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El plan operativo tiene las siguientes partes:

JUSTIFICACION

La industria de la construccin es un sector rentable y competitivo. La estrategia para tener


xito y mantenerse consiste en lograr operar dentro de estndares modernos de
productividad, empleando con eficiencia, eficacia y efectividad los recursos y logrando la
satisfaccin de los clientes.
Las empresas deben desarrollar herramientas dentro de un pensamiento
estratgico que les permitan sostenibilidad, considerando que la apertura econmica
provoca que el mundo de los negocios sea, cada vez, ms competitivo.

La Universidad de Amrica ha creado esta especializacin para satisfacer la demanda de


profesionales capaces de identificar y evaluar los factores crticos locales y regionales
que afecten a la empresa en sus operaciones y en sus resultados, de formular e
implementar estrategias competitivas exitosas en el largo plazo, de desarrollar la
capacidad de anlisis y toma de decisiones gerenciales, estimulando el juicio en el
manejo y uso de la informacin y en la medicin de los resultados

Desarrollar y/o fortalecer la capacidad gerencial de los profesionales que administran


empresas del sector de la construccin.

Ofrecer las bases tericas que permitan al profesional diferenciar, adoptar, transferir e
implementar tcnicas de administracin financiera y gerencial dentro del sector de la
construccin.

Desarrollar la capacidad en el profesional de identificar la oportunidad en el mercado de


un proyecto de construccin.
Capacitar para el uso de la informacin gerencial en la toma de decisiones, para la
correcta gestin de una empresa.

Capacitar para el diseo de estrategias de desarrollo organizacional propias de una


empresa del sector de la construccin

Desarrollar la capacidad de interpretar las situaciones de rentabilidad como objetivos


gerenciales que le permitan proyectar la empresa en un ambiente de competencia global.

Ubicacin geogrfica del rea de estudio Editar


seccin
La Provincia del Chaco se encuentra ubicada al Noreste de la Argentina entre los paralelos
24 y 28 de latitud sur y entre los meridianos 58 y 63 de longitud oeste. Sus lmites
provinciales son: al norte con la Provincia de Formosa, al sur con la provincia de Santa Fe,
al este con la Repblica del Paraguay y la provincia de Corrientes y al oeste con la
provincia de Santiago del Estero. Tiene una superficie de 99.633 km2.

El territorio est enclavado enteramente a la zona del Gran Chaco, ocupando el sector sur
este de esta gran llanura.

1) Objetivo General: Se define el objetivo mayor que se busca alcanzar durante el ao y que
contribuir sustancialmente al desarrollo de la organizacin. Ejemplo: lograr plena
autonoma econmica de nuestra organizacin.

2) Objetivos Especficos: Son los resultados que se desean alcanzar en el ao respectivo.


Pueden ser dos o ms objetivos. Ejemplos:

a) Recuperar el 90% de las tarifas morosas de la Junta de Usuarios.

b) Implementar la organizacin con unidades mviles ligeras.

3) Actividades y Metas: Se determinan las actividades que se realizarn para lograr los
objetivos propuestos, sealando la meta a cumplirse en cada caso. Ejemplos:

a) Actividad, Campaa de regularizacin de pagos morosos; Meta, 300 usuarios se ponen al


da en sus pagos.

b) Actividad, Adquisicin de unidades mviles. Meta, 3 motocicletas adquiridas.

4) Estrategia de Trabajo: Describe la forma cmo se realizarn las actividades y se lograrn


las metas y objetivos propuestos. Ejemplo: "Para que los miembros regularicen sus pagos
se harn campaas de persuasin a los miembros morosos, de darn amnistas y se
impondrn sanciones tales como publicacin de una lista negra de socios morosos, corte de
agua, multas y otros"

5) Plazo de Ejecucin: Seala los plazos en que se cumplirn cada una de las acciones
programadas. Ejemplo: Adquisicin de motocicletas = 120 das hbiles.

6) Responsabilidades: Se designan los responsables de las acciones. Ejemplo: Adquisicin


de motocicletas = tesorero y dos socios nombrados en asamblea.

Para facilitar la elaboracin y el manejo del plan operativo se propone el siguiente resumen: