DECISIONES SOBRE POLTICAS

DE INVENTARIO - PROBLEMAS
SISTEMAS DE INVENTARIO DE
VARIOS PERIODOS
Modelos de Modelos de
cantidad de pedido periodo fijo
fija: (tambin (conocidos tambin
llamado cantidad de como sistema
pedido conmico, peridico, sistema de
EOQ economic revisin peridica,
order quantity y sistema de intervalo
modelo Q) fijo y modelo P).
PREVIAS

1. Cul es rea bajo la curva normal en las

siguientes Zs?
Z = 1.96
El rea es 0.975 98%
Z = 1.64
El rea es 0.949 95%
PREVIAS

1. Cules son los valores de Z correspondientes a

las siguientes reas bajo la curva normal?
75%
Z = 0.674
80%
Z = 0.842
90%
Z = 1.282
CONTROL BSICO DE INVENTARIOS POR
DEMANDA (PULL)
I. PEDIDO NICO
UNA TIENDA DE COMESTIBLES ESTIMA QUE VENDER LA PRXIMA SEMANA 100 LIBRAS DE SU ENSALADA
DE PAPA. LA DISTRIBUCIN DE LA DEMANDA NORMALMENTE ES DISTRIBUIDA CON UNA DESVIACIN
ESTNDAR DE 20 LIBRAS. EL SUPERMERCADO PUEDE VENDER LA ENSALADA A $5.99 LA LIBRA. PAGA
$2.50 POR LIBRA DE LOS INGREDIENTES. DADO QUE NO SE USAN CONSERVADORES, CUALQUIER
ENSALADA NO VENDIDA SE DA PARA CARIDAD DE MANERA GRATUITA.

HALLAR LA CANTIDAD QUE SE DEBE PREPARAR PARA MAXIMIZAR LAS GANANCIAS.

REQUERIMOS CALCULAR PRIMERO EL CPN. (LAS GANANCIAS Y LAS PRDIDAS ESPERADAS SE

EQUILIBRAN)

A PARTIR DE LA CURVA DE DISTRIBUCIN NORMAL, LA Q* PTIMA (REQUERIMIENTOS TOTALES) EST EN

EL PUNTO DE 58.3% DEL REA DEBAJO DE LA CURVA. ESTE ES UN PUNTO DONDE Z = 0.21. LA
CANTIDAD DE PREPARACIN DE LA ENSALADA DEBERA SER:

Q* (REQUERIMIENTOS TOTALES) = PRONSTICO + (Z * ERROR PRONSTICO)

CUANDO LA DEMANDA ES DISCRETA, LA CANTIDAD DE PEDIDO PUEDE ESTAR ENTRE VALORES

ENTEROS. EN TALES CASOS, REDONDEAREMOS Q A LA SIGUIENTE UNIDAD SUPERIOR PARA
ASEGURAR QUE AL MENOS CPN SE CUMPLE.
CONTROL BSICO DE INVENTARIOS POR
DEMANDA (PULL)

I. PEDIDO NICO

UN RESTAURANT DE COMIDA RPIDA VENDE HAMBURGUESAS Y ESTIMA QUE

PARA EL FIN DE SEMANA VENDER 250 UNIDADES.

LA DESVIACIN ESTNDAR ES DE 35 UNIDADES BAJO UNA DISTRIBUCIN

NORMAL.

CADA HAMBURGUESA SE VENDE A $8.50 CON UN COSTO DE $2.50 Y LAS

NO VENDIDAS SE DESECHAN AL FINAL DEL DA.

HALLAR LA CANTIDAD DE HAMBURGUESAS A PREPARAR PARA MAXIMIZAR

LAS GANANCIAS.
CONTROL BSICO DE INVENTARIOS POR
DEMANDA (PULL)

UNA TIENDA QUE COMERCIALIZA PERIDICOS NACIONAL HA

ESTIMADO QUE PUEDE VENDER DIARIAMENTE 520 DIARIOS CON UNA

DESVIACIN ESTNDAR DE 60 UNIDADES BAJO UNA DISTRIBUCIN

NORMAL. ESTE PERIDICO SE VENDE A S/. 2.50 Y TIENE UN COSTO

DE S/. 1.00. LA EMPRESA EDITORIAL RECOGE AL DA SIGUIENTE LOS

PERIDICOS NO VENDIDOS Y TE PAGA S/. 0.625 POR CADA UNO DE

ELLOS. CALCULAR LA CANTIDAD DE PERIDICOS QUE SE DEBES

COMPRAR PARA MAXIMIZAR LAS GANANCIAS.

CONTROL BSICO DE INVENTARIOS POR
DEMANDA (PULL)
II. PEDIDOS REPETITIVOS
A. REABASTECIMIENTO INSTANTNEO.-CUANDO LA DEMANDA ES CONTINUA Y
LA TASA ES ESENCIALMENTE CONSTANTE

DONDE:

TC = COSTO PERTINENTE TOTAL Y ANUAL DEL INVENTARIO, EN DLARES

Q = TAMAO DEL PEDIDO PARA REAPROVISIONAR EL INVENTARIO, EN UNIDADES
D = DEMANDA ANUAL DE ARTCULOS, QUE OCURRE A UNA TASA CIERTA Y CONSTANTE EN EL TIEMPO,
EN UNIDADES/AO
S = COSTO DE ADQUISICIN, EN DLARES/PEDIDO
C = VALOR DEL ARTCULO MANEJADO EN INVENTARIO, EN DLARES/UNIDAD
I = COSTO DE MANEJO COMO PORCENTAJE DEL VALOR DEL ARTCULO, PORCENTAJE/AO
CONTROL BSICO DE INVENTARIOS POR
DEMANDA (PULL)
II. PEDIDOS REPETITIVOS

EL TRMINO D/Q REPRESENTA EL NMERO DE VECES AL AO QUE SE COLOCA UN PEDIDO DE

REAPROVISIONAMIENTO EN SU FUENTE DE SUMINISTRO.
EL TRMINO Q/2 ES LA CANTIDAD PROMEDIO DEL INVENTARIO DISPONIBLE. COMO Q VARA DE TAMAO, UN
COSTO SUBE CUANDO EL OTRO BAJA. PUEDE MOSTRARSE MATEMTICAMENTE QUE EXISTE UNA CANTIDAD
PTIMA DE PEDIDO (Q*) CUANDO LOS DOS COSTOS ESTN EN EQUILIBRIO Y RESULTA EL COSTO TOTAL MNIMO.
LA FRMULA PARA ESTA CEP ES:

EL TIEMPO PTIMO ENTRE LOS PEDIDOS ES, POR LO TANTO

Y EL NMERO PTIMO DE VECES POR AO PARA COLOCAR UN PEDIDO ES:

CONTROL BSICO DE INVENTARIOS POR
DEMANDA (PULL)
II. PEDIDOS REPETITIVOS

UN FABRICANTE DE HERRAMIENTAS ELCTRICAS INDUSTRIALES SUMINISTRA PIEZAS DE REPUESTO DE

SU INVENTARIO. PARA UNA PIEZA EN PARTICULAR, SE ESPERA QUE LA DEMANDA ANUAL SEA DE 750
UNIDADES. LOS COSTOS DE PREPARACIN DE LA PIEZA SON $50, LOS COSTOS DE MANEJO SON EL 25%
ANUAL, Y LA PIEZA SE VALA EN EL INVENTARIO A $35 CADA UNA. LA CANTIDAD ECONMICA DE PEDIDO
COLOCADA EN LA PRODUCCIN ES:

ESTE TAMAO DE PEDIDO SE ESPERA QUE SE COLOQUE EN PRODUCCIN CADA T* = Q*/D = 92.58/750 = 0.12 AOS

0.12(AOS) - 52(SEMANAS AL AO) = 6.24 SEMANAS.

POR RAZONES PRCTICAS, SE REDONDEA A 6 7 SEMANAS, CON ALGN LIGERO INCREMENTO EN LOS COSTOS TOTALES.
CONTROL BSICO DE INVENTARIOS POR
DEMANDA (PULL)

Un vendedor de racks estima que para el modelo Fijo 40 plano

vender mensualmente 250 unidades. Este tiene un costo de S/. 150 y
el costo por cada pedido es de S/. 50. Considerar los costos de manejo
25% anual, calcular:

La cantidad ptima de pedido

Cuantos pedidos se realizan al ao

Cada cuando tiempo se debe realizar el pedido

El proveedor acaba de informar que se demorar 2 semanas en

entregar sus pedidos, calcule el nivel de inventario para colocar
un pedido de reaprovisionamiento
CONTROL BSICO DE INVENTARIOS POR
DEMANDA (PULL)
TIEMPO DE ENTREGA PARA REABASTECIMIENTO
CONTROL BSICO DE INVENTARIOS POR
DEMANDA (PULL)

TIEMPO DE ENTREGA PARA REABASTECIMIENTO

DONDE:

PRO = CANTIDAD DE PUNTO DE REORDEN, EN UNIDADES

D = TASA DE DEMANDA, EN UNIDADES DE TIEMPO
TE = TIEMPO DE ENTREGA PROMEDIO, EN UNIDADES DE TIEMPO

LA TASA DE DEMANDA (D) Y EL TIEMPO DE ENTREGA PROMEDIO (TE) DEBEN EXPRESARSE EN LA

MISMA DIMENSIN DE TIEMPO.
CONTROL BSICO DE INVENTARIOS POR
DEMANDA (PULL)
TIEMPO DE ENTREGA PARA REABASTECIMIENTO
UN FABRICANTE DE HERRAMIENTAS ELCTRICAS INDUSTRIALES SUMINISTRA PIEZAS DE REPUESTO DE SU INVENTARIO.
PARA UNA PIEZA EN PARTICULAR, SE ESPERA QUE LA DEMANDA ANUAL SEA DE 750 UNIDADES. LOS COSTOS DE
PREPARACIN DE LA PIEZA SON $50, LOS COSTOS DE MANEJO SON EL 25% ANUAL, Y LA PIEZA SE VALA EN EL
INVENTARIO A $35 CADA UNA. LA CANTIDAD ECONMICA DE PEDIDO COLOCADA EN LA PRODUCCIN ES:

ESTE TAMAO DE PEDIDO SE ESPERA QUE SE COLOQUE EN PRODUCCIN CADA T* = Q*/D = 92.58/750 = 0.12 AOS

0.12(AOS) - 52(SEMANAS AL AO) = 6.4 SEMANAS.

POR RAZONES PRCTICAS, SE REDONDEA A 6 7 SEMANAS, CON ALGN LIGERO INCREMENTO EN LOS COSTOS TOTALES.

AHORA, SUPONGAMOS QUE SE NECESITAN 1.5 SEMANAS PARA EJECUTAR LA PRODUCCIN Y HACER LAS PIEZAS. LA
TASA DE DEMANDA ES D = 750 (UNIDADES POR AO) 52 (SEMANAS POR AO) = 14.42 UNIDADES POR SEMANA.

PRO = 14.42 X 1.5 = 21.6 O 22 UNIDADES

AHORA PODEMOS ESTABLECER LA POLTICA DE INVENTARIOS: CUANDO EL NIVEL DE INVENTARIO DESCIENDE A 22

UNIDADES, COLOCAMOS UN PEDIDO DE REAPROVISIONAMIENTO DE 93 UNIDADES.
CONTROL BSICO DE INVENTARIOS POR
DEMANDA (PULL)
III. PUNTO DE REORDEN CON DEMANDA INCIERTA

EL CONTROL DE INVENTARIO POR PUNTO DE REORDEN SUPONE QUE LA DEMANDA ES PERPETUA Y ACTA CONTINUAMENTE EN
EL INVENTARIO PARA REDUCIR SU NIVEL.
CUANDO EL INVENTARIO SE REDUCE HASTA EL PUNTO EN EL QUE SU NIVEL ES IGUAL O MENOR QUE LA CANTIDAD ESPECFICA
LLAMADA PUNTO DE REORDEN, SE COLOCA UNA CANTIDAD ECONMICA DE PEDIDO Q* EN EL PUNTO DE SUMINISTRO PARA
REPONER EL INVENTARIO.

ENTRE EL MOMENTO EN EL QUE SE REABASTECE EL PEDIDO AL PUNTO DE REORDEN Y CUANDO EL MISMO LLEGA AL STOCK,
HAY RIESGO DE QUE LA DEMANDA EXCEDA A LA CANTIDAD QUE QUEDA EN INVENTARIO. LA PROBABILIDAD DE QUE ESTO
OCURRA SE CONTROLA ELEVANDO O DESCENDIENDO EL PUNTO DE REORDEN Y AJUSTANDO Q*.

DONDE:

PRO = CANTIDAD DE PUNTO DE REORDEN, EN UNIDADES

D = TASA DE DEMANDA, EN UNIDADES DE TIEMPO
TE = TIEMPO DE ENTREGA PROMEDIO, EN UNIDADES DE TIEMPO
Z = NMERO DE DESVIACIONES ESTANDAR, DESDE LA MEDIA DE LA DISTRIBUCIN DDLT (SE
HALLA EN LA TABLA DE DISTRIBUCIN NORMAL)
=DESVIACION ESTANDAR
CONTROL BSICO DE INVENTARIOS POR
DEMANDA (PULL)
III. PUNTO DE REORDEN CON DEMANDA INCIERTA

BUYERS PRODUCTS COMPANY DISTRIBUYE UN ARTCULO CONOCIDO COMO BARRA SEPARADORA, QUE ES UN PERNO EN
FORMA DE U USADO EN EQUIPOS PARA CAMIONES. SE HAN REUNIDO LOS SIGUIENTES DATOS DE ESTE ARTCULO MANTENIDO
EN INVENTARIO:

Pronstico de la demanda mensual, d 11,107 unidades

Error estndar de pronstico, sd 3,099 unidades
Tiempo total de reaprovisionamiento, TE 1.5 meses
Valor del artculo, C $ 0.11/unidades
Costo por procesamiento de pedido al proveedor, S $ 10/pedido
Costo por manejo de inventario, I 20% / ao
Probabilidad de existencias durante el tiempo de entrega, P 75%
CONTROL BSICO DE INVENTARIOS POR
DEMANDA (PULL)
III. PUNTO DE REORDEN CON DEMANDA INCIERTA

CANTIDAD DE REORDEN ES:

EL PUNTO DE REORDEN ES:

EL VALOR DE Z ES 0.67, DONDE LA FRACCIN DEL REA POR DEBAJO DE LA CURVA DE DISTRIBUCIN NORMAL ES 0.75. DE
ESTA MANERA,

PRO = (11,107 X 1.5) + (0.67 X 3,795) = 19,203 UNIDADES

POR LO TANTO, CUANDO EL NIVEL EFECTIVO DE INVENTARIO DESCIENDA A 19,203 UNIDADES, HAY QUE COLOCAR UN PEDIDO
DE REAPROVISIONAMIENTO DE 11,008 UNIDADES.
CONTROL BSICO DE INVENTARIOS POR
DEMANDA (PULL)
III. PUNTO DE REORDEN CON DEMANDA INCIERTA

EL GERENTE DE INVENTARIOS TIENE LA DEMANDA DE Mes Demanda

SUS LTIMOS 6 MESES QUE UTILIZAR PARA CALCULAR
1 2025
LA CANTIDAD A PEDIR YA QUE NO HABR MAYOR
VARIACIN EN ESTA. 2 1950
CADA UNIDAD SE VENDE EN $5 Y TIENE UN COSTO POR
PROCESAMIENTO DE PEDIDO AL PROVEEDOR DE $15. 3 2100
EL COSTO DEL INVENTARIO ES DE 22%.
4 2050
EL PROVEEDOR REAPROVISIONA EN 2 SEMANAS CON
UNA DESVIACIN ESTNDAR DE 1 DA. FINALMENTE SE 5 1975
TIENE UNA PROBABILIDAD DE EXISTENCIAS DURANTE EL
TIEMPO DE ENTREGA DE 80% CON UN ERROR 6 1900
ESTANDAR DEL PRONSTICO DE 200 UNIDADES.