UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

ESTUDIOS PROFESIONALES PARA EJECUTIVOS

CURSO: Planeamiento y control táctico de operaciones

TRABAJO: Caso “Muebles modulares “Modern House”

INTEGRANTES: - Sialer Plasencia, Luis Pedro

- Salas Capizo, Carlos Antonio
- Peña Bautista, Jean Paul Raul
- Bejarano Veramendi, Nicole Analy
- Ollero Romero, Joel Jesus

LIMA – PERÚ

2020
La empresa Modern house tiene un taller
que produce muebles modulares, para ser
armados por el cliente, está planificando
su próxima campaña escolar, primer
semestre del próximo año. Para ello ha
preparado dos opciones para escritorios
juveniles: Módulo básico y el Premium.
El proceso de fabricación de los módulos
es simple y secuencial; se hace en tres
áreas: en la carpintería y corte, se habilita
el material. En la de ensamblado, a las
piezas se le aplican los elementos
decorativos, accesorios y complementos.
Y en la zona de Inspección se verifica la
lista de partes y empaqueta el kit para
finalmente pasarlo al almacén.
TIEMPOS STANDARD DE FABRICACIÓN
Horas de procesamiento ( Hrs - hm / kit )
Actividad Disponibilidad Eficiencia
Módulo Básico Módulo Premium
Habilidad de materiales 1.15 1.45 85% 85%
Construcción de kits 3.25 4.5 90% 80%
Empaquetado 0.45 1.25 95% 87%

El Departamento de Métodos y Procesos ha determinado los tiempos estándar para los futuros
lanzamientos, se muestran continuación:
Los trabajadores ni pueden intercambiar de área de trabajo, los que trabajan en carpintería y
Corte son técnicos calificados, podrían trabajar en inspección, pero no es recomendable por
tener un costo mayor y estar sobre-calificado. La capacidad de las áreas y los costos asociados,
se muestran en la tabla siguiente:

CAPACIDAD Y COSTO POR ÁREA

Hm Costos (S/.)
Área de trabajo
disponibles Contrato Despido Hrs hm normal Hrs hm extra
Carpintería y corte 6 550 2092.5 8.82 13.23
Ensamblado 8 450 1687.5 7.14 10.71
Inspección 4 450 2092.5 7.8 11.7

La empresa no desea manejar inventarios de productos terminados al final de la campaña; de

ser así tendría que rematar los remanentes. El costo de mantenimiento de inventarios es el 25%
del costo del artículo puesto en el almacén. Para los inventarios de productos en proceso el
costo de mantenimiento es despreciable.
El costo de la materia prima es de 120 y 195 soles para el módulo básico y Premium.
Los costos de las máquinas son despreciables, los asume la empresa como gasto fijo y tiene una
política de cargar el 100% del costo de la mano de obra como gastos generales de fábrica.
Espera un MB de 40% por cada kit de muebles.
Tareas:
 1. ¿Qué sistema y entono de producción recomendaría usted a la empresa?
Fundamente su respuesta (2 puntos)
2. ¿Qué tipo de inventarios y plan agregado, de acuerdo a la demanda, recomendaría
que deba manejar la empresa considerando su recomendación del punto 1?
Explique por qué (2 punto)
3. ¿Qué política de personal sería lo más conveniente? Formule el plan agregado con
el pronóstico de ventas adjunto (7 puntos)

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Módulos simples 220 260 320 360 300 260
Módulos Premium 180 210 250 280 200 170
Días 26 22 22 24 26 24

4. Determine
 Costo horario de cada sección (0,5 punto)
 Costo de la mano de obra de cada producto (0,5 punto)
 Costo total, margen bruto y precio de cada mueble (1 punto)

El Departamento de Ventas, le ha informado que ya empezó la pre-venta de la campaña y tienen

pedidos comprometidos para las primeras 8 semanas, sabiendo que el tiempo de la demanda
es dos semanas.

Sem. 1 Sem. 2 Sem. 3 Sem. 4 Sem. 5 Sem. 6 Sem. 7 Sem. 8

Módulo 40 46 52 38 50 45 60 46
Básico
Modulo 35 42 48 52 40 52 55 60
Premium

5. Elabore el PMP y señale las órdenes de despacho de producto terminado y sus

fechas; sabiendo que el módulo básico se fabrica en lotes de 25 unidades y el
Premium en lotes 20 (3 puntos)
6. Analice el uso de la capacidad asignada, que ajustes recomendaría usted
(1punto)
7. Le hacen una invitación para decorar la biblioteca de una universidad privada, y
tiene que presentar una propuesta por 40 módulos Premium.
Explique:
 ¿Tiene capacidad disponible? ¿Cómo la obtiene? (1,5 puntos)
 ¿A qué costo lo elaboraría? y ¿a qué precio lo ofertaría? (1,5 puntos)

DESARROLLO

1. Make to order (MTO) representa un escenario de una empresa de manufactura que

produce determinado artículo por pedido. Se diferencia de ATO (Assembly To Order) en
que el artículo es total o parcialmente producido por la empresa (no sólo ensamblado).
2. Estrategia: Constante o nivelada debido a que la tendencia de la demanda es lineal. La
empresa deberá de tener dos tipos inventario de producto terminado y de materia
prima, porque su materia que necesita es la madera y otros accesorios, y el producto
terminado es el tipo de escritorio.

3. La política del personal será despedir o contratar en el primer mes los hombres
requeridos para la producción, para que los próximos meses sean contantes y cumplan
con la demanda.
4. Los costos son los siguientes:

Simple Premium
Costo Total S/. 416,869.54 S/. 457,908.07
Costo MO Carpi. Y corte S/. 20,321.28 S/. 20,321.28
Costo MO Ensamblado S/. 49,351.68 S/. 57,576.96
Costo de Inspección S/. 8,985.60 S/. 17,971.20
Costo de Mano de obra S/. 253,900.80 S/. 297,063.94
Costo unitario S/. 197.02 S/. 300.58
Margen Bruto S/. 273.92 S/. 440.95
5.

6. Primeramente, debería contar con un IF para que así nuestro BPD, tenga más muebles y
eso genere la reducción de lotes.
7. Si contamos con la capacidad disponible que es de 45 muebles, se obtiene de la suma de
los disponible por promesa (DPP).
Se elaboraría a un costo de S/.12023 por los 40 muebles Premium y lo ofertaría a S/.441
cada mueble.