Justo a

tiempo

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Indice

Introduccin 1

Objetivo del justo a tiempo 2

El justo a tiempo y la cadena de suministro 3

Referencias 5

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Introduccin
Para participar internacionalmente en un
mundo globalizado, las empresas han
desarrollado programas y estrategias
que les han brindado competitividad y
diferenciacin en sus productos y
procesos. Una estrategia logstica es la
del justo a tiempo, la cual ha permitido
disminuir sus costos, aadir valor en
trminos de calidad, distribuir
adecuadamente y acercarse a los
clientes.
El justo a tiempo fue iniciado en los aos
70 por el ingeniero Taiichi Ohno en las
plantas de la empresa automotriz Toyota
buscando eliminar el desperdicio o
despilfarro en la produccin. Despus,
este concepto fue ampliado a todas las
actividades internas y externas de la
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organizacin. La eliminacin del
desperdicio exige descartar todos los
insumos de recursos que no aaden
valor al producto o servicio. La empresa
Toyota define como desperdicio todo lo
que sea distinto a la cantidad mnima de
equipo, materiales, piezas y tiempo
laboral absolutamente esenciales para la
produccin. La eliminacin del
desperdicio tiene como resultado, a
mediano y largo plazo, un proceso
mucho ms eficiente y gil que responde
oportunamente a las necesidades de los
clientes. (12manage, 2012)
El justo a tiempo se caracteriza por
operar con inventarios mnimos y por
mantener unos niveles altos de calidad y
de servicio al cliente.
Objetivo del justo a tiempo
Satisfacer las necesidades de los clientes
minimizando los costos totales de la
empresa. Esto implica que se compre o
se produzca el nmero de unidades que
se necesite en el momento que se
necesite para satisfacer la demanda del
producto, logrando eliminar todo el
exceso de stock de almacenes y flujos.
El justo a tiempo juega un papel muy
importante en la gestin y en la red
logstica de una empresa al proporcionar
productos de alta calidad:
En las cantidades necesarias
En el lugar correcto
En el momento que se requieren
Con el menor costo
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La Internet y las
aplicaciones
tecnolgicas han
promovido y
desarrollado el
justo a tiempo en
las empresas; y
han permitido una sincronizacin de los
eslabones de la cadena logstica. Gracias
a esto, los proveedores son ms rpidos
en sus entregas y los procesos de
distribucin son ms eficientes y
oportunos, lo que permite una
satisfaccin de los clientes. Es decir, se
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han creado ventajas competitivas para
las empresas.
La implementacin del justo a tiempo
(JAT) en las empresas involucra una
nueva cultura de negocios orientada a la
eliminacin del desperdicio y la de
generacin de valor, la cual incluye a
todas las reas de gestin: produccin,
finanzas, personal, logstica, mercadeo y
ventas. El siguiente cuadro permite
analizar lo anterior:

La aplicacin del justo a tiempo en la
cadena de suministro permite (lvarez-
Moro, 2010):
Formular de polticas de
aprovisionamiento
Minimizar las prdidas por material
obsoleto
Simplificar transacciones
Tener rapidez, eficiencia y flexibilidad
en el sistema
Integrar a los proveedores a la poltica
de la empresa
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Reducir los niveles de inventarios
necesarios
Planificar las compras y
almacenamiento
Comunicarse y cooperar con el
proveedor
Promover la mejora continua
(reduciendo controles y mejorando
la eficiencia del sistema)
A continuacin, se describe el justo a
tiempo con las actividades logsticas de
la empresa:
Compras: para la aplicacin del justo a
tiempo, los proveedores deben conocer
el proceso del mismo dentro de la
empresa. Esto quiere decir que se debe
lograr una verdadera sociedad con los
proveedores en cuanto a calidad,
tiempos, produccin y costos. Lo que
busca esta sociedad es reducir de una
manera significativa el desperdicio.
 El justo a tiempo en relacin con los proveedores
incluye lo siguiente:

Evaluacin del desempeo de los proveedores

Seleccin y valoracin de pedidos
Calidad
Negociacin
Comunicaciones con los proveedores
Procesamiento de pedidos

Distribucin: las especificaciones de la distribucin

surgen de las necesidades del cliente o del interior de
la empresa. La distribucin fsica incluye una serie de
actividades que afectan el justo a tiempo: localizacin
de la planta, transporte, manejo de inventarios y
diseos de redes.
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Transporte: es el eslabn que involucra el movimiento

de materia prima y del producto terminado, y el ms
representativo en trminos de costos y tiempo. El justo
a tiempo requiere una negociacin a mediano plazo y,
al igual que los proveedores de insumos y materia
prima, de una sociedad con los transportistas. El
costo, el tiempo de trnsito, de despachos, carga y
descarga y todos los requisitos de puntualidad,
calidad y comunicacin son considerados en el justo a
tiempo.

Instalaciones: la localizacin de plantas y centros de

distribucin tienen en el justo a tiempo una
herramienta de costos y una ventaja competitiva. La
ubicacin de los clientes y proveedores, la frecuencia
de compra y el promedio de ciclo de pedido son vitales
para las operaciones de justo a tiempo.

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Referencias
12manage. Programacin de la cadena logstica. Descripcin de la filosofa Justo a
Tiempo de Taiichi Ohno. Recuperado el 1 de abril de 2012 de
http://www.12manage.com/methods_jit_es.html

lvarez-Moro, O. (18 de agosto de 2010). Qu es el Just-in-Time? Recuperado el 1 de

abril de 2012 de http://www.elblogsalmon.com/management/que-es-el-just-in-time

Hay, E.J. (2005). Justo a tiempo. Bogot: Editorial Norma S.A.

O'Neal, C., Bertrand, K., Castao, J.M. (traductor). (1993). Marketing justo a tiempo:
gua para el profesional de marketing industrial. Bogot: Editorial Norma S.A.

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