TICA PROFESIONAL

TALLER CUARTA TUTORIA

PRESENTADO POR

JENNY TATIANA ESTUPIAN

DARLIN MILENA GONZALEZ

NANCY BIBIANA ZULUAGA

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

FACULTAD CIENCIAS ECONMICAS ADMINISTRATIVAS

BUENAVENTURA 2017
 TICA PROFESIONAL

TALLER CUARTA TUTORIA

PRESENTADO POR

JENNY TATIANA ESTUPIAN

DARLIN MILENA GONZALEZ

NANCY BIBIANA ZULUAGA

TUTOR

ESTEFANA TORO A

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

FACULTAD CIENCIAS ECONMICAS ADMINISTRATIVAS

BUENAVENTURA

2017
 OBJETIVO GENERAL

Conocer cmo las organizaciones enfrentan el tema tico en sus distintas reas
administrativas y los compromisos ticos y morales para as contra restar la discriminacin
en el trabajo.
1. A partir de la definicin de discriminacin en el trabajo, realice un paralelo, indicado las
caractersticas diferenciadoras de cada una de las diferentes formas de discriminacin,
argumentando la magnitud de las mismas.

Discriminacin es el acto incorrecto de distinguir de manera ilcita entre las personas con
base en el prejuicio o en alguna otra actitud ofensiva o moralmente reprobable y no a
travs del mrito individual.

La discriminacin en el trabajo posee un conjunto de particularidades, las cuales hacen

que sea aprendida y se propague dentro de nuestra sociedad. A continuacin se
presentaran algunas de las caractersticas de la discriminacin:

Es una conducta aprendida en sociedad que fcilmente se propaga al resto de los

miembros de esta de forma acelerada y que con el paso del tiempo esta conducta se
vuelve cotidiana dentro de sus integrantes.

Tiene carcter progresivo puesto que lo que se observa como rasgos negativos de una
persona, se van acumulando conforme al tiempo haciendo que la discriminacin se
presente de forma ms grave y con mayor frecuencia. La discriminacin tiende a la
evolucin, creando as nuevas formas de producirla.

Al discriminar a una persona se producen daos psicolgicos, fsicos, emocionales y hasta

cierto punto, materiales. La discriminacin limita a la persona en distintos mbitos de su
vida y en otras escalas afecta a la sociedad puesto que separa a los miembros de esta.

2. Argumenten la relacin Discriminacin: Utilidad, derechos y justicia, y planteen por lo

menos un ejemplo, por cada una de las formas de discriminacin laboral. Tengan en
cuenta identificar el caso, segn los siguientes criterios y, plantear su postura al
respecto.
A nivel personal (en sus aos de experiencia laboral, porque lo haya vivido
personalmente
En el contexto inmediato (que hayan sido testigo(s) de la situacin vivida por un
compaero de trabajo),
A nivel Local
A nivel Regional
A nivel Nacional
A nivel internacional.
Utilitarios la discriminacin lleva a una utilizacin ineficiente de los recursos humanos, los
crticos replican que algunas formas de discriminacin, en realidad, pueden beneficiar a la
sociedad.
Basados en los derechos la discriminacin viola los derechos humanos bsicos al
considerar que las minoras y las mujeres son inferiores, asignndoles posiciones sociales y
econmicas de menor nivel; la discriminacin no se puede universalizar.
Basados en la justicia, la discriminacin da como resultado la distribucin injusta de los
beneficios y las cargas, segn John rawls, y viola el principio formal de la igualdad al
diferencial entre las persona segn caractersticas que no son relevantes para el desempeo
del trabajo.
A nivel personal Se considera acoso laboral a todas aquellas conductas reiteradas
provenientes generalmente de un superior jerrquico, que tienen el nico propsito de
desacreditar, menoscabar o desconsiderar a un individuo o individuos, ante su grupo social de
trabajo.
A nivel local, ejemplo se revelo que al ao de salir de la universidad, las mujeres ganaban solo
el 80 por ciento de lo que ganaban sus compaeros varones. La diferencia prevaleca tanto si
las mujeres se haban especializado en carrera dominad por personal femenino.

A nivel regional, ejemplo se considera que solo ciertas ciudades tendrn Institutos
Profesionales y Centros de Formacin Tcnica que puedan ofrecer profesionales, por
consecuencia de una medida poco rigurosa, se va afectar el centralismo y la emigracin desde
las regiones. El tema de fondo es que el resultado final va a ser menor equidad y mayor
desigualdad que lo que hoy existe.

A nivel nacional ejemplo, Discriminacin por el acento un empleador no puede basar su

decisin de empleo basada en el acento extranjero de un empleado a menos que el
acento interfiera materialmente con el desempeo del empleado en su trabajo.

A nivel internacional ejemplo, la violencia fsica racial entre pandillas que se da en los Estados
Unidos o en Europa.

3. Segn el caso Peter Oiler y las tiendas Winn-Dixie (pg. 376) creen ustedes que Fue
incorrecto que Winn-Dixie despidiera a Oiler? Argumenten su respuesta.
Fue incorrecto, no se deba despedir a Oiler, la compaa estra cometiendo un abuso en
contra de el ya que su personalidad no tiene nada que ver con el trabajo que el realizaba,
debemos de analizar que el cumpla con todas sus obligaciones encomendadas y de la
mejor manera, adems porque despedirlo de manera tan arbitraria despus de que
trabajo tantos aos en la empresa.

4. Desde la perspectiva del Modelo Racional de una organizacin de negocios, indiquen

cules son las obligaciones y derechos del empleado hacia el empleador y cules las del
empleador hacia el empleado.
Empleado
En la perspectiva racional de la empresa, la principal obligacin moral del empleado es
trabajar para los objetivos de la empresa y evitar cualquier actividad que pueda
perjudicarlos.
 Esas perspectivas tradicionales de las obligaciones del empleado hacia la empresa se han
incorporado en la ley agencia, es decir, la ley que especifica las obligaciones legales de
los empleados hacia sus directores. Alguna de ellas son:
Actuar nicamente para el beneficio del director en todos los asuntos vinculados con su
agencia.
Trabajar para las metas de la compaa y no hace nadad que entre en conflicto con ellas
mientras trabaje para la empresa.
Contribuir a la mejora de la productividad, al igual que el anterior supone, en este caso,
una concrecin del deber general de realizar la prestacin laboral con la diligencia debida.
El empleador

Segn la perspectiva racional de la empresa, la obligacin moral bsica que el empleador

tiene hacia el personal es la de darles la remuneracin que ellos han acordado libre y
deliberadamente recibir a cambio de sus servicios. Existen dos puntos ticos principales
relacionados con esta obligacin; la justicia de los salarios y la justicia de las condiciones
de trabajo. Otras obligaciones son:

Cumplir la legislacin vigente y los acuerdos en vigor.

Tratar al trabajador de forma igualitaria, con independencia del origen, las creencias, el
gnero, la edad o la adscripcin poltica de ste.
Velar por la seguridad y la salud laboral del trabajador.
Facilitarle al trabajador informacin escrita sobre los condicionantes fundamentales del
trabajo.
Favorecer una buena atmsfera de trabajo y el logro de los cometidos del trabajador, as
como su desarrollo profesional.

5. A partir de la concepcin de la Administracin para la seguridad y la Salud

Ocupacional, mencione, Cules deben ser las condiciones de trabajo que las
organizaciones deben ofrecer a sus asociados?
Si cualquier riesgo de salud y seguridad del lugar de trabajo no se elimina a un costo
razonable, el empleador est obligado a patrocinar estudios sobre ese riesgo, con la
finalidad de informar de manera y clara y explcita a sus empleados sobre estos ltimos,
en particular, de aquellos que comprometen la salud y la vida, y tienen la obligacin de
compensar a los empleados por cualquier lesin que sufran.
Los empleadores deben ofrecer salarios que reflejen la primas por riesgos que prevalezcan
en otros mercados laborales similares pero competitivos, para remunerar a los empleados
de manera adecuada frente a los riesgos que corren al realizar sus trabajos.
Para asegurar a los empleados contra peligros que se desconocen, el empleador debe
ofrecer programas de seguro mdico conveniente y seguros para incapacidad adecuados.
Los empleadores tienen la obligacin (cuando trabajan solos o con otras empresas, quiz
mediante asociaciones industriales) de reunir informacin acerca de os peligros a la salud
que acompaan a un determinado trabajo y de ponerla a disposicin de los empleados.
6. Tomando el caso: Los mensajes de texto del sargento Quon (pg. 425). Planteen Qu
debera hacer el jefe Scharf desde el punto de vista tico? Y el teniente Duke?

Desde nuestro punto de vista tanto el jefe Scharf como el teniente Duque deben tomar carta en
el asunto. Teniendo en cuenta que se le dio a conocer al sargento Quon las polticas de deban
seguir para utilizar los dispositivos localizadores y las cuales el acepto. Y aun as incumpli con
las normas que deba seguir. En este orden de ideas su jefe inmediato que era el teniente Duque
deba saber y conocer porque el sargento se estaba extendiendo en los caracteres permitidos.

Ya conociendo las razones del sargento era deber del teniente informar a sus superiores lo que
estaba ocurriendo con su subalterno.

Y como medida debe haber un llamado de atencin verbal y por escrito en el cual especifique que
no debe incidir en la falta.