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1 NATURALEZA Y ALCANCE DE LA PLANEACIN

ASPECTOS PRINCIPALES DE LA NATURALEZA DE LA PLANEACIN: La contribucin de la planeacin a los propsitos y los objetivos de la empresa: Cada plan y todos sus planes de apoyo deben contribuir al logro del propsito y los objetivos de la empresa. Este concepto se deduce de la naturaleza de la empresa organizada, que existe para el logro del propsito del grupo a travs de la cooperacin deliberada.

La supremaca de la administracin: La planeacin es ni ca en el sentido que implica establecer los objetivos necesarios hacia los cuales confluir el esfuerzo de grupo. Adems, un administrador debe planear para saber qu tipo de relaciones organizacionales y aptitudes personales se necesitan junto con los cursos de accin que deben seguir los subordinados y las clases de controles a aplicar. Por supuesto, se deben planear todas las dems funciones administrativas si se quiere que tengan xito.

Generalizacin de la planeacin: Si se reconoce la generalizacin de la planeacin es ms fcil comprender por qu algunas personas distinguen entre la elaboracin de polticas (El establecimiento de normas para la toma de decisiones) y la administracin, o entre el Administrador y el Administrador o Supervisor. Debido a su autoridad o posicin en la organizacin, un administrador puede realizar ms planeacin o una planeacin ms importante que otros, o la planeacin de uno puede ser ms bsica que la de otro y aplicable a una porcin ms grande de la empresa.

La eficiencia de los planes: La eficiencia de un plan se relaciona con el grado hasta el que logre el propsito y los objetivos que se persiguen. Por otra parte, la eficiencia de un plan se mide por su contribucin al propsito o a los objetivos, menos los costos y otros factores necesarios para formularlo y operarlo. Un plan puede facilitar la consecucin de los objetivos, pero a un costo innecesariamente alto. Los planes son eficientes si logran su propsito a un costo razonable, cuando este se mide no solo en trminos de tiempo, dinero o produccin, sino tambin por el grado de satisfaccin grulla o individual.

Existen 6 factores crticos para comprender el concepto de planeacin estratgica: La estrategia es un patrn de decisiones coherente, unificado e integrador; su desarrollo es consciente, explcito y proactivo. La estrategia constituye un medio para establecer el propsito de una organizacin en trminos de sus objetivos a L.P., sus planes de accin y la asignacin de recursos. La estrategia es una definicin del dominio competitivo de la compaa: en que tipo de negocio se halla en realidad La estrategia representa una respuesta a las FORTALEZAS Y DEBILIDADES (internas) y a las OPORTUNIDADES Y AMENAZAS (externas) con el fin de desarrollar una VENTAJA COMPETITIVA. La estrategia se convierte en un sistema lgico para diferenciar las tareas ejecutivas ya administrativas y los roles corporativo, de negocio y funcional, de tal manera que la estructura se ajuste a la funcin.

Constituye una forma de definir la contribucin econmica y no econmica que la organizacin har a sus grupos de inters, su razn de ser.

Ninguna empresa puede alcanzar buen xito, si no tiene una administracin competente. La obtencin de resultados mediante esfuerzos de otros, requiere normalmente de estrategias. Un administrador, debe planear los esfuerzos que le permitan alcanzar los resultados deseados

En el proceso de administracin estratgica es importante considerar los siguiente: la comunicacin es bsica, representa la clave del xito en las interacciones humanas y sistmicas de la organizacin, impulsando el conocimiento, la calidad, la productividad, la corresponsabilidad y el compromiso necesarios para alcanzar la misin y los objetivos institucionales. El dilogo y la participacin son esenciales, es fundamental ya que permite que los integrantes de las empresas estn muy bien informados sobre la misin y visin, los objetivos generales y particulares de la dependencia, el sentido de las actividades, los avances logrados para alcanzar los objetivos, los planes y programas de desarrollo y la importancia de brindar un adecuado servicio. Otro punto importante es la globalizacin y la capacidad de adaptacin a los nuevos cambios que exige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratgicas, que le brinden a la empresa una estabilidad. El ambiente es un elemento clave dentro de la implementacin de estrategias, ya que estas suelen ser muy diferentes como las mismas organizaciones y estas deben de tomar en cuenta para formular y poner en prctica las estrategias. Por lo que es importante plantear bien las estrategias ya que de ah depender el alcance que estas tengan, y el impacto que propicien dentro de la empresa y fuera, puesto que el empleo de las estrategias lograran que: se logre la contribucin de los objetivos, prevalencia, extensin y eficiencia de las estrategias. La relacin entre lo que se plantea y se logra al principio de la administracin estratgica es un muestra en donde se ubica que es lo que realmente se est haciendo bien y que es lo que debe de reforzarse.