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Francisco Javier Sanz Prez

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Test PMP - C12 _02

01. Cul de los siguientes es una ventaja de la centralizacin de las compras?

A. Facilita el acceso a la pericia en la contratacin.

B. Incrementa la pericia de la compaa en la contratacin.
C. Ofrece ms lealtad a cada proyecto.
D. Permite que una persona de contratos trabaje exclusivamente en cada proyecto.

02. Con qu tipo del contrato est el vendedor ms preocupado por la declaracin de los
trabajos del contrato?

A. Precio fijo.
B. Costo ms honorarios fijos.
C. Tiempo y materiales.
D. Orden de compra.

03. Su compaa tiene una emergencia y necesita que el trabajo contratado sea hecho lo
antes posible. Dadas las circunstancias, cul de los siguientes sera ms provechoso
de aadir al contrato?

A. Una clara declaracin del trabajo del contrato.

B. Requisitos respecto a los subcontratistas que pueden ser usados.
C. Incentivos.
D. Una clusula de fuerza mayor.

04. Durante qu parte del proceso de adquisicin ocurre la negociacin del contrato?

A. Planificar las adquisiciones.

B. Cerrar las compras.
C. Administrar las compras.
D. Efectuar las adquisiciones.

05. El equipo de proyecto est discutiendo sobre los posibles vendedores que han
presentado propuestas. Un miembro del equipo discute a favor de cierto vendedor
mientras que otro miembro del equipo de proyecto quiere a un vendedor diferente. En
qu parte del proceso de adquisicin est el equipo?

A. Planificar las adquisiciones.

B. Cerrar las adquisiciones.
C. Administrar las adquisiciones.
D. Efectuar las adquisiciones.

06. Al equipo de proyecto parece que le gusta discutir; han discutido sobre todo.
Afortunadamente el director de proyecto ha establecido un sistema de recompensa y
las sesiones de construccin del equipo han ayudado y animado al equipo a cooperar.
La cosa ms reciente sobre la que estn discutiendo es si deberan terminar un
paquete de trabajo ellos mismos o subcontratar el trabajo a otra persona. En qu
parte del proceso de adquisicin deben de estar?

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A. Cerrar las adquisiciones.

B. Planificar las adquisiciones.
C. Administrar las adquisiciones.
D. Efectuar las adquisiciones.

07. Un director de proyecto est en medio de la confeccin de una solicitud de propuesta

(RFP). En qu parte del proceso de adquisicin est?

A. Cerrar las adquisiciones.

B. Planificar las adquisiciones.
C. Administrar las adquisiciones.
D. Efectuar las adquisiciones.

08. Su directora del programa ha venido a usted, director de proyecto, en busca de ayuda
con una licitacin para su proyecto ms reciente. Usted quiere proteger a su compaa
del riesgo financiero. Usted tiene limitada la definicin del PSOW del contrato. Cul
es el mejor tipo de contrato a elegir?

A. Precio fijo (FP).

B. Coste ms tanto por ciento del coste (CPPC).
C. Tiempo y materiales (T&M).
D. Coste ms honorarios fijos (CPFF).

09. Las negociaciones entre dos partes se estn poniendo complicadas as que la parte A
hace algunas notas que ambas partes firman. Sin embargo, cuando el trabajo est
siendo realizado, la parte B afirma que no le es requerido proveer un artculo que
acordaron durante las negociaciones, porque no fue incluido en el subsiguiente
contrato. En este caso, la parte B est en lo:

A. Incorrecto, porque ambas partes deben cumplir lo que acordaron.

B. Correcto, porque hubo una propuesta.
C. Correcto, en general, porque ambas partes estn solamente obligadas a ejecutar
lo que est incluido en un contrato.
D. Incorrecto, en general, porque todos acuerdos deben de ser cumplidos.

10. Su proyecto acaba de ser ejecutado rpidamente y usted est considerando traer a un
subcontratista para completar rpidamente una red. No hay tiempo para emitir una
solicitud de propuesta (RFP) as que usted decide utilizar a una compaa que ha
usado muchas veces para el desarrollo de software. Una preocupacin principal en
esta situacin es:

A. Conflicto entre subcontratistas.

B. La calificacin del subcontratista.
C. Los criterios de evaluacin del subcontratista.
D. Convocar una conferencia de postores.

11. El director y el patrocinador de un proyecto estn hablando de los costes del proyecto
y si es mejor que parte del proyecto sea hecho por su compaa o contratar otra
compaa para hacer el trabajo. Si preguntaran por su opinin, usted podra decir que
sera mejor que el trabajo ser hecho por su compaa si:

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A. Hay muchos datos reservados.

B. Usted tiene la pericia pero no tiene recursos humanos disponibles.
C. Usted no necesita controlar el trabajo.
D. Los recursos de su compaa son limitados.

12. Despus de mucha emocin y trabajo duro, la declaracin del trabajo del contrato de
un proyecto ha sido completada. Incluso despus de conseguir el acuerdo de que la
declaracin del trabajo del contrato est completa, el director de proyecto todava est
preocupado de que lo contratado sean realmente todas las necesidades del
comprador. El director del proyecto est a punto de asistir a una conferencia de
postores. Pide su consejo sobre qu hacer durante la sesin. Cul de los siguientes
es el mejor consejo que usted puede darle?

A. Que no necesita asistir a la sesin. El director del contrato lo har.

B. Que se asegure de negociar el alcance del proyecto.
C. Que se asegure de que todos los vendedores tengan suficiente tiempo para
hacer preguntas.
D. Deje que el patrocinador del proyecto maneje la reunin para que usted pueda
ser el bueno en la sesin de negociacin.

13. A un vendedor le es adjudicado un contrato de construccin de un gasoducto. Los

trminos y condiciones del contrato requieren que un plan de trabajo sea elaborado
para su aprobacin por parte del comprador antes de comenzar los trabajos, pero el
vendedor falla no enviando ninguno. Cul de los siguientes es la mejor cosa que el
director de proyecto por parte del comprador puede hacer?

A. Presentar una carta de intenciones.

B. Desarrollar un plan de trabajo y envirselo al vendedor, con el fin de agilizar las
cosas.
C. Enviar una notificacin de incumplimiento.
D. Dar al vendedor la orden de parar los trabajos hasta que el plan de est
preparado.

14. El cierre de contrato es diferente del cierre administrativo en que el cierre de contrato:

A. Ocurre antes del cierre administrativo.

B. Es el nico involucra al cliente.
C. Incluye la entrega de la propiedad.
D. Puede ser hecho ms de una vez para cada contrato.

15. Usted acaba de empezar a administrar un contrato cuando la direccin decide

cancelarlo. Qu debe de hacer primero?

A. Retroceder a solicitar respuestas de los vendedores.

B. Retroceder a la planificacin de las adquisiciones.
C. Finalizar la administracin de las adquisiciones.
D. Ir a cierre de las adquisiciones.

16. El equipo de proyecto est discutiendo sobre los vendedores que han presentado
propuestas. Un miembro del equipo discute a favor de cierto vendedor, mientras que

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otro miembro de equipo quiere un vendedor diferente. La mejor cosa en la que el

director de proyecto debe de acordar con equipo es que, para hacer una seleccin, se
debe concentrar en:

A. Los documentos de las adquisiciones.

B. Las auditorias de la adquisicin.
C. Los criterios de evaluacin.
D. En el plan de gestin de las adquisiciones.

17. La organizacin ejecutante est tratando de determinar si desgajar el departamento de

contratacin y atribuir las responsabilidades de contratacin directamente a cada
proyecto. Un profesional de compas no podra querer que esta escisin ocurra porque
perderan, en un ambiente de contratacin descentralizado.

A. Prcticas de direccin de proyectos normalizadas en la compaa.

B. Lealtad al proyecto.
C. Experiencia.
D. Acceso para otros profesionales con pericias complementarias.

18. Durante la ejecucin de un proyecto, un miembro del equipo entrega un producto al

comprador. Sin embargo, el comprador rehsa el producto, diciendo que no cubre un
requisito de la pgina 300 de las especificaciones tcnicas del contrato. Usted
examina el documento y encuentra que el cliente tiene razn. Cual es la mejor cosa a
hacer?

A. Explicar que el contrato esta equivocado y que debe ser cambiado.

B. Emitir una orden de cambio.
C. Examinar los requisitos y reunirse con el miembro de equipo responsable para
examinar el diccionario de WBS.
D. Convocar una reunin del equipo de examinar el requisito de la pgina 300.

19. Qu tipo del contrato no quisiera usar si usted no tiene suficientes personas para
auditar facturas?

A. Costes ms honorarios fijos (CPFF).

B. Tiempo y materiales (T&M).
C. Precio fijo (FP).
D. Precios fijo honorarios de incentivo (FPIF).

20. Un nuevo director de proyecto est a punto de empezar a crear la declaracin de

trabajos de un contrato. Un actor interesado quiere aadir muchos artculos a la
declaracin. Otro solamente quiere describir los requisitos funcionales. El proyecto es
importante para la compaa del director de proyecto, pero el trabajo ser hecho por
un proveedor. Cmo aconsejara usted al director del proyecto?

A. La declaracin de trabajos del contrato debe ser general para permitir que el
proveedor tome sus propias decisiones.
B. La declaracin de trabajos del contrato debe ser general para permitir una
aclaracin posterior.

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C. La declaracin de trabajos del contrato debe ser detallada para permitir una
aclaracin posterior.
D. La declaracin de trabajos del contrato debe ser tan detallada como sea
necesario para el proyecto.

21. Como director de un proyecto usted determina que no tiene necesidad de comprar
nada para completar su proyecto. Con tal decisin Qu procesos directivos no tendr
que ejecutar?

A. Planificar las adquisiciones y las comunicaciones.

B. Asegurar la calidad y planificar la gestin de los riesgos.
C. Controlar la calidad e identificacin de riesgos.
D. Efectuar y administrar las adquisiciones.

22. Un director de un proyecto se halla en el proceso de identificar que alcance y

actividades pueden ser completadas adquiriendo productos y servicios a potenciales
proveedores. Este director de proyecto est en medio de qu proceso de
planificacin?

A. Planificacin de las adquisiciones

B. Planificacin del alcance.
C. Planificacin de recursos.
D. Secuenciacin de actividades.

23. Durante que paso de gestin de las adquisiciones se reciben las propuestas de los
vendedores?

A. Seleccin de vendedores.
B. Efectuar las adquisiciones.
C. Administrar las adquisiciones.
D. Planificar las compras y adquisiciones.

24. Durante que paso de gestin de las adquisiciones ocurre la negociacin de

contratos?

A. Efectuar las adquisiciones.

B. Solicitar respuestas de los vendedores.
C. Planificar la contratacin.
D. Planificar las compras y adquisiciones.

25. ___________ es el origen de un tipo de contrato bilateral usado para adquirir tems
estndar muy caros.

A. PO.
B. RFP.
C. IFB.
D. RFQ.

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Solucin

Pregunta Grupo Respuesta

01 Adquisicin B
02 Adquisicin A
03 Adquisicin C
04 Adquisicin D
05 Adquisicin D
06 Adquisicin B
07 Adquisicin B
08 Adquisicin D
09 Adquisicin C
10 Adquisicin B
11 Adquisicin A
12 Adquisicin C
13 Adquisicin C
14 Adquisicin A
15 Adquisicin D
16 Adquisicin C
17 Adquisicin D
18 Adquisicin C
19 Adquisicin A
20 Adquisicin D
21 Adquisicin D
22 Adquisicin A
23 Adquisicin B
24 Adquisicin A
25 Adquisicin C

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