Examen9

Comenzado el martes, 26 de junio de 2012, 14:52
Completado el martes, 26 de junio de 2012, 15:25

Tiempo empleado 33 minutos 6 segundos
Puntos 37,00/40,00
Calificacin 1,85 de un mximo de 2,00 (93%)
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,00 sobre 1,00
Flag question
Texto de la pregunta
Mauricio, administrador del contrato de uno de los proyectos que desarrolla la empresa
RRR, y miembro del equipo del proyecto, no depende del departamento de direccin de
proyectos, sino de un supervisor del departamento de contratos. Cree usted que esta
situacin es posible?
Seleccione una:
a. No, ya que el administrador del contrato es siempre el director del proyecto.
b. S, ya que aunque el administrador del contrato pertenezca al equipo del proyecto, en
general, depender de un supervisor de un departamento diferente.
c. No, si el administrador del contrato pertenece al equipo del proyecto depender del
departamento de direccin de proyectos.
d. Depende de lo que considere el director de proyectos.
Pregunta 2
Correcta
Flag question
Qu resultado tiene una gestin de conflictos exitosa en la gestin del equipo del
proyecto?
Seleccione una:
a. Una aceptacin de las reglas bsicas de funcionamiento del equipo del proyecto.
b. La gestin de conflictos no puede ser exitosa.
c. No tiene ningn resultado concreto.
d. Una mayor productividad y relaciones laborales positivas.
Pregunta 3
Incorrecta
Flag question
Una de las caractersticas bsicas del acta de constitucin del proyecto es...
Seleccione una:
a. Que ayuda a identificar y documentar las interdependencias que puedan darse entre
las actividades programadas.
b. Que la firma el gerente senior de la organizacin.
c. Que es el momento en el que todos los planes subsidiarios son definidos, preparados,
integrados y coordinados.
d. Que la firma el director del proyecto.
Pregunta 4
Correcta
Flag question
Cules de los siguientes son motivos por los que el contrato puede finalizar de forma
anticipada?
Seleccione una:
a. Conveniencia.
b. Justa causa.
c. Incumplimiento.
d. Todas las respuestas son correctas.
Pregunta 5
Correcta
Flag question
Almudena controla la calidad del proyecto que dirige en la empresa SSS. Quiere identificar
y evaluar los incumplimientos que se han producido, clasificndolos adems por categoras
de causas. Qu herramienta le recomendara usted?
Seleccione una:
a. Los diagramas de control.
b. Los diagramas de flujo.
c. El histograma.
d. El diagrama de Pareto.
Pregunta 6
Correcta
Flag question
Qu es un rea de aplicacin?
Seleccione una:
a. Las reas de aplicacin son categoras de proyectos que tienen elementos
significativos comunes pero que no son necesarias ni estn presentes en todos los
proyectos.
b. Es el rea principal de un proyecto.
c. Es el grupo de actividades ms costoso del proyecto.
d. Se trata de una serie de categoras dentro de un proyecto.
Pregunta 7
Correcta
Flag question
Mara considera que slo existe una nica estrategia de respuesta a los riesgos, evitarlos, de
modo que plantea a su cliente que es necesario evitar cualquier riesgo.Est de acuerdo con
el modo de proceder de Mara?
Seleccione una:
a. Depende de la priorizacin de los riesgos.
b. No, ya que hay disponibles varias estrategias de respuesta a los riesgos (evitarlos,
transferirlos, etc.).
c. S, la nica estrategia vlida es evitar cualquier riesgo.
d. Depende de la percepcin que de los riesgos tenga su cliente.
Pregunta 8
Correcta
Flag question
A qu hace referencia la dimensin interna y externa en la comunicacin?
Seleccione una:
a. La interna se refiere a la comunicacin entre el equipo del proyecto y el director del
proyecto y la externa a la comunicacin entre ste y la gerencia de la empresa.
b. La interna se refiere a la comunicacin dentro del proyecto y la externa a la
comunicacin con el cliente, los medios de comunicacin, etc.
c. La interna se refiere a la comunicacin entre el equipo del proyecto y el patrocinador
y la externa a la comunicacin entre ste y la gerencia de la empresa.
d. Ninguna de las respuestas es correcta.
Pregunta 9
Correcta
Flag question
Qu objetivos tienen las auditoras de adquisicin?
Seleccione una:
a. Identificar los xitos o los fracasos del director del proyecto.
b. Identificar los xitos o los fracasos en el rendimiento del proyecto.
c. Identificar los xitos y fracasos que merecen ser reconocidos en la preparacin o
administracin de otros contratos.
d. Identificar los xitos o los fracasos del equipo del proyecto.
Pregunta 10
Correcta
Flag question
A cules de las siguientes reas de conocimiento pertenece el proceso cierre del contrato?
Seleccione una:
a. Al rea de integracin.
b. Al rea de costes.
c. Al rea de alcance.
d. Al rea de adquisiciones.
Pregunta 11
Correcta
Flag question
Desarrollar el enunciado del alcance del proyecto preliminar es un proceso tambin
conocido como...
Seleccione una:
a. Desarrollar el acta de proyecto.
b. Desarrollar el plan de administracin de proyectos.
c. Desarrollar la definicin del alcance del proyecto preliminar.
d. No se trata de un proceso sino de un producto entregable.
Pregunta 12
Correcta
Flag question
Quin tiene la responsabilidad final sobre la calidad del producto en un proyecto?
Seleccione una:
a. El director del proyecto.
b. La organizacin ejecutante.
c. El patrocinador.
d. El equipo de direccin del proyecto.
Pregunta 13
Correcta
Flag question
Una de las entradas al proceso de planificar las compras y adquisiciones es la estructura de
desglose del trabajo, qu facilita esta entrada?
Seleccione una:
a. Determina si el equipo del proyecto puede producir un producto o servicio
determinado.
b. Proporciona la relacin entre todos los componentes del proyecto y los productos
entregables del mismo.
c. Identifica tanto los costes reales de la compra del producto como los costes
indirectos de la gestin del proceso de compra.
d. Suministra el plan general para gestionar el proyecto e incluye planes subsidiarios.
Pregunta 14
Correcta
Flag question
Cules de las siguientes respuestas es una herramienta y tcnica del proceso gestionar el
equipo del proyecto?
Seleccione una:
a. Gestin de conflictos.
b. Evaluaciones del rendimiento del proyecto.
c. Todas las respuestas son correctas.
d. Observacin y conversacin.
Pregunta 15
Correcta
Flag question
Jess, encargado de buscar vendedores para la reforma de su oficina, no ha preparado
documentos especficos que enviar a dichos potenciales vendedores, sino que les ha
llamado por telfono, les ha contado qu quiere hacer y les ha encargado que le enven sus
propuestas lo antes posible. Ha actuado Jess correctamente?
Seleccione una:
a. Depende.
b. S, siempre que haya hablado con vendedores con los que haya trabajado
anteriormente.
c. S, siempre que les haya explicado bien en qu va a consistir la reforma que quiere
hacer en la oficina.
d. No, ya que tendra que haber preparado el paquete de documentos de la adquisicin.

Pregunta 16
Correcta
Flag question
La reparacin de defectos validada notifica si los elementos reparados e inspeccionados
nuevamente han sido aceptados. Est de acuerdo con esta afirmacin?
Seleccione una:
a. Depende.
b. No, puesto que la reparacin de defectos validada es una notificacin de si los
elementos reparados e inspeccionados nuevamente han sido aceptados o rechazados.
c. La entrada reparacin de defectos validada no existe.
d. S.
Pregunta 17
Correcta
Flag question
Ana, como directora del proyecto, no ha tenido en cuenta las vacaciones de los miembors
del equipo para la creacin del cronograma final del mismo. Cree usted que el cronograma
que ha elaborado Ana es fiable?
Seleccione una:
a. S.
b. S, porque las vacaciones de cada persona miembro del proyecto se pueden
modificar en cualquier momento.
c. No, porque para que el cronograma sea fiable hay que tener en cuenta las vacaciones
de cada persona y sus compromisos con otros proyectos.
d. S, ya que slo tendra que tener en cuenta los compromisos de las personas del
equipo con otros proyectos.
Pregunta 18
Correcta
Flag question
La empresa SSS ha entregado los 100.000 monitores para ordenador que haban sido
requeridos por la empresa PPP. Celia, gerente de la empresa SSS, ha recibido una llamada
del gerente de la empresa PPP comunicndole que est satisfecho con el producto. Ella ha
dado por cerrado el proyecto. Cree usted que Celia ha actuado correctamente?
Seleccione una:
a. S, ya que el gerente de la empresa PPP le ha comentado que est satisfecho con el
producto.
b. S, ya que quien ha hablado con el gerente de la empresa PPP es Celia, la gerente de
la empresa SSS.
c. No, ya que la aceptacin formal del producto, servicio o resultado final incluye la
recepcin de una declaracin formal en la que se establece que se ha cumplido con los
trminos del contrato.
d. Depende.
Pregunta 19
Correcta
Flag question
La gerencia de la empresa en la que Celia dirige un proyecto de fabricacin de recipientes
de porcelana, le ha pedido que pase por alto unos pequeos fallos en las tazas que haba
pedido un cliente. Los fallos son prcticamente imperceptibles a simple vista. Qu cree
usted que debera hacer?
Seleccione una:
a. Explicarle a la gerencia de la empresa que no puede pasar por alto esos fallos, porque
son un error de fabricacin y ella como directora del proyecto es tambin responsable de
actuar ticamente con relacin al cliente y no ocultarle informacin.
b. Nada, porque ella no es la tlima responsable de cara al cliente.
c. Depende de la reaccin de la gerencia.
d. Si los fallos son tan pequeos que no se ven a simple vista, dejarlos pasar.
Pregunta 20
Correcta
Flag question
Qu muestra, en trminos estadsticos, el diagrama de dispersin?
Seleccione una:
a. La relacin causa-efecto entre dos variables.
b. La probabilidad de concurrencia de dos variables.
c. No existe ningn diagrama denominado diagrama de dispersin.
d. El patrn de relacin entre dos variables.
Pregunta 21
Correcta
Flag question
Identifique, entre las siguientes opciones, entradas del proceso de adquirir el equipo del
proyecto.
Seleccione una:
a. Factores ambientales de la empresa.
b. Activos de los procesos de la organizacin.
c. Todas las respuestas son correctas.
d. Roles y responsabilidades.
Pregunta 22
Correcta
Flag question
Podra escoger, de entre los siguientes ejemplos, los que se correspondan con los nombres
ms comunes de los diferentes tipos de documentos utilizados para solicitar propuestas a
potenciales proveedores y que el PMBOK denomina documentos de la adquisicin?
Seleccione una:
a. Invitacin a la licitacin.
b. Todas las respuestas son correctas.
c. Solicitud de propuesta.
d. Solicitud de presupuesto.
Pregunta 23
Correcta
Flag question
A Pedro se le ha solicitado que implemente unas acciones correctivas que el equipo acaba
de decidir que son necesarias para el proyecto. Cmo debe actuar Pedro?
Seleccione una:
a. No debera implementar las acciones a menos que estuvieran documentadas y
autorizadas.
b. Antes de actuar, debera notificarlo a la gerencia de la empresa.
c. Debera hacer lo que le ha planteado el equipo del proyecto, ya que ste es el que
mejor conoce el proyecto.
d. No debera implementar las acciones a menos que estuvieran documentadas.
Pregunta 24
Incorrecta
Flag question
Podra identificar cul de las siguientes definiciones hace referencia a la estimacin
paramtrica?
Seleccione una:
a. La tcnica de la estimacin paramtrica consiste en determinar los parmetros
adecuados para la evaluacin de los proyectos.
b. La tcnica de la estimacin paramtrica implica el uso de caractersticas del proyecto
dentro de un modelo matemtico para predecir los costes totales del proyecto.
c. La tcnica de la estimacin paramtrica es una entrada indispensable en el proceso
de preparacin del presupuesto de costes.
d. La tcnica de la estimacin paramtrica consiste en determinar valores asignados a
parmetros cuantificables.
Pregunta 25
Correcta
Flag question
Cules de las siguientes actividades pueden ser incluidas en el proceso seguimiento y
control de riesgos?
Seleccione una:
a. Todas las respuestas son correctas.
b. Determinar si se estn siguiendo polticas y procedimientos de gestin de riesgo
correctos.
c. Determinar si las asunciones del proyecto an son vlidas.
d. Determinar si el riesgo, segn fue evaluado, ha cambiado de su estado anterior, a
travs del anlisis de tendencias.
Pregunta 26
Correcta
Flag question
Cules de las siguientes respuestas son salidas del proceso distribucin de informacin?
Seleccione una:
a. Mtodo de distribucin de la informacin.
b. Proceso de lecciones aprendidas.
c. Plan de gestin de las comunicaciones.
d. Cambios solicitados.
Pregunta 27
Correcta
Flag question
Segn la teora de la jerarqua de necesidades de Maslow, es posible que las necesidades
situadas en los niveles ms altos de la pirmide puedan satisfacerse sin haber satisfecho
antes las situadas en los niveles ms bajos?
Seleccione una:
a. No existe esa teora.
b. No.
c. En parte.
d. S.
Pregunta 28
Correcta
Flag question
Martn est evaluando las cinco propuestas que ha recibido de vendedores potenciales para
hacer la mudanza de su empresa. Para evaluar las propuestas ha utilizado una serie de
ponderaciones predefinidas en base a unos criterios de evaluacin, que son comunes en su
empresa. Una compaera suya, Lourdes, le ha dicho que no se pueden usar ponderaciones
predefinidas. Qu piensa usted?
Seleccione una:
a. Que Martn est actuando correctamente. En general cuando se usan criterios de
evaluacin se les asigna ponderaciones predefinidas.
b. Ninguna de las respuestas es correcta.
c. Que ningunos de los dos tiene razn.
d. Que Lourdes tiene razn, si se utilizan ponderaciones predefinidas es imposible
evaluar esas propuestas.
Pregunta 29
Correcta
Flag question
En el proceso cerrar el proyecto se incluyen las acciones y actividades necesarias para
confirmar que el proyecto ha cumplido con todos los requisitos del...
Seleccione una:
a. Otros interesados en el proyecto.
b. Cliente del proyecto.
c. Patrocinador del proyecto.
Pregunta 30
Correcta
Flag question
Cree usted que es necesario preparar un plan de gestin del contrato en todas las compras
o adquisiciones de un proyecto?
Seleccione una:
a. Depende de lo que decida la gerencia de la empresa.
b. Depende de lo que decida el director del proyecto.
c. No, un plan de gestin del contrato suele prepararse para compras o adquisiciones
significativas.
d. S, es totalmente necesario para cualquier compra o adquisicin.
Pregunta 31
Correcta
Flag question
Pablo, encargado de encontrar vendedores para un pedido que tiene que hacer su empresa,
ha situado, tras la primera conferencia de oferentes, en una posicin ms ventajosa a un
potencial vendedor porque su empresa le ha parecido ms solvente que las otras. Cree
usted que ha actuado correctamente?
Seleccione una:
a. No, ya que durante la interaccin inicial entre comprador y vendedor, todos los
posibles vendedores tienen que ser colocados en un plano de igualdad para generar la mejor
oferta.
b. S, si es de la misma opinin la gerencia de la empresa.
c. S, la intuicin tambin es vlida para seleccionar potenciales vendedores.
d. S, si es de la misma opinin el patrocinador del proyecto.
Pregunta 32
Correcta
Flag question
Cree usted que en la documentacin sobre lecciones aprendidas es pertinente incluir las
causas de las polmicas?
Seleccione una:
a. Ninguna de las respuestas es correcta.
b. No, ya que en la documentacin sobre lecciones aprendidas se incluye slo el
razonamiento subyacente a la accin correctiva elegida.
c. S.
d. No, ya que este tipo de informacin se incluye en el plan de gestin del personal.
Pregunta 33
Incorrecta
Flag question
Raquel dirige un proyecto nuevo y en el momento actual est desarrollando el enunciado
del alcance del proyecto preliminar. Una compaera suya le ha comentado que tiene que
considerar los factores ambientales de la empresa para realizar esta tarea, pero Raquel no
est de acuerdo. Qu piensa usted?
Seleccione una:
a. Que ninguna de las dos tiene razn.
b. Que Raquel no tiene razn ya que los factores ambientales de la empresa son una
entrada al proceso desarrollar el enunciado del alcance del proyecto preliminar.
c. Que Raquel tiene razn ya que los factores ambientales de la empresa se tienen en
cuenta para desarrollar el acta de constitucin del proceso pero no para el enunciado del
alcance del proyecto preliminar.
d. Que las dos pueden tener razn, depende de qu nivel de desarrollo se hubiera
considerado en el acta de constitucin del proyecto respecto a los factores ambientales.
Pregunta 34
Correcta
Flag question
Cules de las siguientes respuestas son salidas del proceso verificacin del alcance?
Seleccione una:
a. Estructura de desglose del trabajo.
b. Linea base del alcance.
c. Productos entregables aceptados.
d. Diccionario de la EDT.
Pregunta 35
Correcta
Flag question
El proceso de planificacin del alcance es...
Seleccione una:
a. El proceso necesario para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes
subsidiarios.
b. El proceso necesario para crear el plan de gestin del alcance.
c. El proceso necesario para desarrollar un enunciado detallado del alcance del
proyecto.
d. El proceso necesario para subdividir los principales productos entregables del
proyecto.
Pregunta 36
Correcta
Flag question
Las siglas OBS significan...
Seleccione una:
a. Estructura de desglose del trabajo.
b. Estructura de desglose de recursos.
c. Estructura de desglose de la planificacin.
d. Estructura de desglose de la organizacin.
Pregunta 37
Correcta
Flag question
Cuando nos encontramos en el proceso de adquirir el equipo del proyecto nos referimos a...
Seleccione una:
a. Obtener informacin, presupuestos, licitaciones, ofertas o presupuestos.
b. Poner la informacin necesaria a disposicin de los interesados en el proyecto
cuando corresponda.
c. Obtener los recursos humanos necesarios para completar dicho proyecto.
d. Mejorar las competencias y la interaccin de los miembros del equipo a fin de lograr
un mejor rendimiento del proyecto.
Pregunta 38
Correcta
Flag question
Cules de las siguientes categoras son reconocidas por el PMI para conseguir las PDUs
(unidades de desarrollo profesional) necesarias para mantener la certificacin PMP?
Seleccione una:
a. Actividades profesionales y auto-aprendizaje.
b. Educacin acadmica formal.
c. Servicio voluntario en organizaciones profesionales o comunitarias.
Pregunta 39
Correcta
Flag question
"El gerente de la empresa FFF ha dicho a Mario, director de proyectos, que como el
proyecto lleva mucho retraso ignore unos ""pequeos"" cambios necesarios para el
proyecto y que Mario ya haba programado. Qu cree usted que debera hacer Mario?"
Seleccione una:
a. Debera hacer lo que le ha pedido su jefe.
b. Debera comentar lo que ha pedido el gerente con el cliente del proyecto.
c. Debera comentar lo que ha pedido el gerente con el patrocinador del proyecto.
d. Debera comentar al gerente que lo que habra que hacer es buscar alguna solucin
alternativa, pero nunca ignorar unos cambios ya programados y necesarios para el buen
desarrollo del proyecto.
Pregunta 40
Correcta
Flag question
Berta ha utilizado un diagrama de control para ver si las distintas variables del proceso se
encuentran dentro de los lmites aceptables en cuanto a tiempo y costes. Actualmente el
proceso se encuentra por debajo del lmite de control inferior en cuanto a costes. Como el
proyecto est en su ltima fase, Berta ha pensado no ajustar el proceso. Cree usted que ha
actuado correctamente?
Seleccione una:
a. S.
b. S, porque el proyecto est en la ltima fase. Si estuviera en una fase inicial o
intermedia s tendra que ser ajustado.
c. Depende.
d. No, cuando un proceso se encuentra fuera de los lmites aceptables, el proceso
debera ser ajustado.

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