Profesor:

Francisco Javier Sanz Prez

by fjspsv, 2011

PMP Test - C07 _01

01. Una manera comn de calcular la Estimacin al Cumplimiento (EAC) de un proyecto

es tomar el Presupuesto al Cumplimiento (BAC) y:

A. Dividir por SPI.

B. Multiplicar por SPI.
C. Multiplicar por el CPI.
D. Dividir por el CPI.

02. La Estimacin al Cumplimiento (EAC) es una evaluacin peridica de:

A. El coste del trabajo completado.

B. El valor del trabajo realizado.
C. Anticipacin del coste total de completar el proyecto.
D. Lo que costar finalizar el trabajo.

03. Si el Valor Ganado es EV = 350, el Valor Real es AC= 400 y el Valor Planificado es PV
= 325 Cual es la Varianza del Coste (CV)?

A. 350.
B. -75.
C. 400.
D. -50.

04. La mitad de la cuota de balance es una manera de:

A. Decelerar la depreciacin.
B. Depreciacin por lnea recta.
C. Depreciacin acelerada.
D. Coste del ciclo de vida.

05. La estimacin por analoga:

A. Usa una tcnica de estimacin de abajo a arriba.

B. Es usada ms frecuentemente durante la ejecucin de los procesos del proyecto.
C. Usa una tcnica de estimacin de arriba a abajo.
D. Siempre usa costes histricos detallados y verdaderos.

06. El coste de escoger un proyecto y dejar otro es denominado:

A. Costo fijo.
B. Coste hundido.
C. Valor Neto Actual (NPV).
D. Coste de oportunidad.

07. El enfoque principal de ciclo de vida del coste es:

A. Estimar los costes de instalacin.

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B. Estimar los costes de las operaciones y del mantenimiento.

C. Considerar los costes de instalacin cuando se planifican los costes del
proyecto.
D. Considerar las operaciones y los costes de mantenimiento al tomar decisiones
acerca del coste del proyecto.

08. La medicin del rendimiento del coste est mejor hecha a travs de cul de los
siguientes?

A. Preguntar el tanto por ciento completado por cada miembro del equipo e informar
sobre ello en el informe mensual de progreso.
B. Calcular el valor ganado y, usando ndices y otros clculos, informar sobre el
rendimiento pasado para pronosticar el rendimiento futuro.
C. Usar la regla del 50/50 y asegurarse de que el ciclo vital del coste sea menor que
el coste del proyecto.
D. Se concentra en la cantidad gastada el mes pasado y lo que ser gastado el mes
siguiente.

09. Que el ndice del Rendimiento del Coste (CPI) de un proyecto sea 0.89 significa:

A. En este momento, esperamos que el proyecto total cueste un 89 % ms que lo

planeado.
B. Cuando el proyecto sea completado habremos gastado un 89 % ms que lo
planeado.
C. El proyecto est avanzando solamente a un 89 % de lo planeado.
D. El proyecto est consiguiendo solamente un valor de 89 cntimos por cada dlar
invertido.

10. Que el ndice de Rendimiento de Cronograma (SPI) del proyecto sea de 0.76 significa:

A. Usted est por encima del presupuesto.

B. Usted est por delante del cronograma.
C. Usted est solamente progresando el 76 por ciento del cronograma
originalmente planificado.
D. Usted est solamente progresando el 24 por ciento del cronograma
originalmente planificado.

11. Cul de lo siguientes no es necesario para hacer una estimacin aproximada del
proyecto?

A. WBS.
B. Diagrama de la red.
C. Riesgos.
D. Procedimiento de control de cambio.

12. Cul de lo siguientes es un ejemplo de una estimacin paramtrica?

A. Dlares por mdulo.

B. Curva de aprendizaje.

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C. De abajo a arriba.
D. CPM.

13. Durante qu grupo de procesos de direccin de proyecto se hace la estimacin de

orden de importancia menos aproximada?

A. Planificacin del proyecto.

B. Cierre de proyecto.
C. Ejecucin de proyecto.
D. Inicio de proyecto.

14. Cmo de cerca deben ser los costes reales de la estimacin definitiva del
presupuesto del proyecto?

A. -75 % a +25 %.
B. -10 % a +15 %.
C. +10 % a -25%.
D. -15 % a +20%.

15. Qu factor no sera considerado para escoger entre dos proyectos a emprender?

A. Valor actual neto (NPV).

B. Proporcin de coste y beneficio (BCR).
C. Perodo de recuperacin.
D. Ley de los rendimientos decrecientes.

16. Si un proyecto A tiene un valor actual neto (NPV) de $30,000 y un proyecto B tiene
uno de $50,000, cual es el coste de oportunidad del proyecto B?

A. $23,000.
B. $30,000.
C. $20,000.
D. $50,000.

17. Qu tipo del coste es el entrenamiento del equipo?

A. Directo.
B. NPV.
C. Indirecto.
D. Fijo.

18. De que tipo de costes son ejemplo las instalaciones del proyecto?

A. Costos variables.
B. Costos fijos.
C. Costes generales.
D. Costes de oportunidad.

19. El anlisis del valor es realizado para conseguir:

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A. Ms valor que el anlisis del coste.

B. La direccin de compras del proyecto.
C. El adquisicin del equipo del proyecto.
D. Una manera menos costosa de hacer el mismo trabajo.

20. Quin tiene el riesgo del coste en un contrato de precio fijo (FP)?

A. El equipo.
B. El comprador.
C. El vendedor.
D. La direccin.

21. Qu frmula se utilizara para calcular el EAC, cuando se decide que en el futuro se
va a poder cumplir el plan aprobado para el proyecto?

A. AC + ETC.
B. AC + (BAC - EV).
C. BAC / CPI.
D. AC + ((BAC EV) /CPI X SPI).

22. Al calcular el TCPI del proyecto utilizando la frmula (BAC EV) / (BAC AC), se
obtiene un valor de 1. 6 Cmo se debera interpretar este resultado?

A. Dado que el ndice es mayor que uno, el proyecto va bien, tanto en coste como
en plazo.
B. El proyecto va bien en coste, porque el ndice es mayor que uno.
C. Dado que el ndice es mayor que uno, el proyecto va bien respecto del plazo.
D. No queda suficiente presupuesto para completar el trabajo que falta por hacer.

23. Cumplir con el alcance del proyecto requiere entregar una fotocopiadora al cliente. El
modelo A cuesta 10.000 y dura 5 aos. El modelo B cuesta 16.000 y dura 10 aos.
Los costes de mantenimiento de los dos modelos son similares. Siguiendo el criterio
del coste del ciclo de vida, que fotocopiadora elegiras.

A. El modelo A, el criterio nos recomienda entregar la ms barata.

B. El modelo B, porque tiene un coste ms ajustado a su vida.
C. El modelo A, porque el presupuesto del proyecto debe ser siempre lo ms bajo
posible.
D. El modelo B, dado que siempre hay que entregar componentes de mayor
calidad.

24. Qu expresa mejor la diferencia entre reserva de gestin y reserva de contingencia?

A. La reserva de gestin se constituye para riesgos conocidos y reserva de

contingencia para riesgos desconocidos.
B. La reserva de gestin pertenece al director del proyecto y la reserva de
contingencia al patrocinador del proyecto.
C. La reserva de contingencia se constituye para riesgos conocidos, mientras que la
reserva de gestin para riesgos desconocidos.

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D. La reserva de gestin forma parte de la lnea base y la reserva de contingencia

est fuera de ella.

25. Qu expresa mejor la diferencia entre reserva (reserve) y colchn (padding)?

A. La reserva es conocida y compartida por el equipo, mientras que el colchn est

ocultado por los individuos.
B. La reserva est estimada al detalle (bottom up) y el colchn en conjunto (top
down).
C. La reserva es para riesgos conocidos y el colchn para riesgos desconocidos.
D. La reserva es econmica y el colchn es temporal.

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Solucin

Pregunta Area Respuesta

01 Coste D
02 Coste C
03 Coste D
04 Coste C
05 Coste C
06 Coste D
07 Coste D
08 Coste B
09 Coste D
10 Coste C
11 Coste D
12 Coste A
13 Coste D
14 Coste B
15 Coste D
16 Coste B
17 Coste A
18 Coste B
19 Coste D
20 Coste C
21 Coste B
22 Coste D
23 Coste B
24 Coste C
25 Coste A

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