1

DISTRIBUCIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN SEGÚN MÉTODO DIRECTO. “Otra perspectiva de analizar los CIF”. Autores:    Dima Barakat Paulina Mella Katherine Morales ABSTRACT presentación requiere de procedimientos adicionales para lograr una adecuada distribución de modo que afecte de manera proporcional el producto que lo consume sin sobre costear ningún otro, para de esta manera, con los costos apropiados por unidad se ayude a la gerencia a tomar las respectivas decisiones administrativas al tener un control sobre los mismos para evaluar la gestión empresarial. La parte más complicada de la asignación de los costos, está determinada por el prorrateo de los costos indirectos de fabricación; dependerá del sistema de costeo la ponderación para esta asignación, siendo de mayor facilidad evitarse asignaciones, en ocasiones arbitrarias, que no muestran el costo real de cada una de las líneas de producto y el producto final como tal. El método directo es una forma de asignar los costos indirectos en tasas departamentales.

Los Costos Indirecto de Fabricación según muchos autores de Libros de Costos, concuerdan en que son los más difíciles de identificar y además de distribuir. Por lo que es toda una hazaña titánica encontrar la mejor forma o método para distribuirlos, sobre todo en una empresa que produce muchos productos o tiene varios departamentos. Uno de los métodos más fáciles según algunos expertos, es el Directo, en cuanto a su sencilla aplicación. En éste los costos indirectos presupuestados del departamento de servicios se asignan en forma directa a los departamentos de producción, por lo que el proceso se vuelve más fácil.

ASPECTOS INTRODUCTORIOS.

Los tres elementos fundamentales que conforman el producto son el material directo (MP), la mano de obra directa (MOD) y los costos indirectos de fabricación (CIF). Los dos primeros por regla general son de asignación directa, sin embargo, el tercero o CIF por su

Objetivos

Conocer el propósito de la asignación Costos Indirectos de Fabricación.

aun cuando considera que este método no es satisfactorio para fines de control administrativo. se deberá seleccionar un método de asignación. 2007. Metodología del trabajo  Búsqueda y recopilación de información en relación a la asignación de los costos indirectos de fabricación y en especial sobre el Método Directo. es aquí donde aparece el método directo. su importancia radica en que la Según (Polimeni. porque no se logra localizar efectivamente las ineficiencias en los departamentos en que las mismas ocurren.2  Conocer y aplicar el Métodos Directo de Asignación de Costos. Para esto hay que reconocer el número de departamentos de producción y de servicios. Mediante este método. Concluye el autor señalando que departamentalizar los costos indirectos de fabricación resulta conveniente para el logro de una aplicación más exacta de los mismos a los distintos trabajos. pág. 1973) en una forma muy clara expone que. 139): “El método directo es el que se utiliza con mayor frecuencia para asignar el total de costos presupuestados del departamento de servicios. Cuando ya se haya determinado una base de asignación o distribución de los costos indirectos. y también en las que los productos pasan por las mismas operaciones o departamentos de la fábrica. 288):”Los costos variables de servicios se distribuyen directamente a los departamentos de producción en proporción al consumo del servicio de . MÉTODO DIRECTO. Para esto se utilizó los diferentes libros de contabilidad de costos y además del apoyo de información encontrada en páginas web. en virtud de la complejidad de este tercer elemento del costo que exige un mayor esfuerzo en cuanto a su control y reducción.  DEPARTAMENTALIZACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN. el total de costos presupuestados de los departamentos de servicios se asigna de manera directa a los departamentos de producción. el uso de una tasa general o única de costos indirectos para toda la producción de una empresa es aplicable para aquellas que tienen pocos productos. 1994. gerencia puede localizar mejor las causas (por departamentos) de las variaciones entre los costos indirectos estimados y los costos indirectos reales. con los que contará la empresa. así como también. Según (Mowel. Según (Neumer. debido a su sencillez matemática y a su facilidad de aplicación. pág. ignorando cualquier servicio prestado por los departamentos de servicios a otros departamentos de servicios”.

pero en proporción a la capacidad normal o práctica de dicho departamento”. Así las asignaciones o prorrateos son:  Asignación Primaria o prorrateo primario: Consiste en la distribución de los costos entre áreas productivas y de servicios. básicamente.45 = 1421 Llenado: 900 KW mensuales 900* 1. Etiquetado: 850 KW mensuales. Totales: 4360 KW.  Asignación Terciaria o prorrateo terciario: Se distribuye el costo indirecto total entre el . Administración: 630 KW mensuales. Molienda: 980 KW mensuales 980* 1. CÁLCULO ASIGNACIÓN PRIMARIA En este caso la base utilizada es KW totales consumidos por mes: $ 6325/ 4360 KW = $ 1.3 cada departamento. El departamento de mantenimiento informa que los consumos. El departamento de administración recibe la factura de luz y luego de pagar. Llenado: 900 KW mensuales. Supongamos que la empresa Triturado SA. promedio. o prorrateos. mediante tres asignaciones. Comedor: 500 KW mensuales. en distribuir los costos indirectos de producción a los productos. la misma. Los costos fijos también se distribuyen directamente al departamento de producción. El monto total de la factura asciende a $6325.45 = 1232.  Asignación Secundaria o prorrateo secundario: Se distribuyen los costos de los departamentos de servicios entre los departamentos o áreas beneficiadas. Mensuales totales $ 6322. Aquí es fundamental buscar una base que sea representativa del costo.45 = 725 Transferencias de los departamentos de servicio: Método directo Este método consiste. Almacén: 500 KW mensuales. DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS/DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIÓN X Y A B Extraído de (Martinez).45 costo indirecto por KW.45 = 1305 Etiquetado: 850 KW mensuales 850* 1. producto o línea de productos existentes en la empresa. debe distribuir este costo indirecto en función de los KW. de KW fueron los siguientes: Molienda: 980 KW mensuales. CASO PARA ENTENDIMIENTO DE LAS DIFERENTES ASIGNACIONES. consumidos por cada departamento.50 Comedor: 500 KW mensuales 500* 1. se dedica a la elaboración de tomate triturado.

45 = 725 Los costos indirectos se componen de: Costos indirectos comedor: Chef + Mercaderías + CIF Luz = Costo indirecto total. PEDID. .: 630 KW mensuales 630* 1. $ 5000 + $ 500 + $ 913.20 / 25000 = $ 0. Costo de MPD. de pedidos por Transportar los costos de los departamentos de servicios a los de producción mediante bases representativas.50 Costos indirectos almacén: Jefe almacén + CIF luz = Costo indirecto total. = $ 0. Molienda: CTM/ Q TOMATE MOLIDO = 8711/ 30000 Kg. son las siguientes: Comedor: Cantidad de personas por departamento Administración: Hs.50/1080*580) + (1925/1300*700) = 11074. DEPTO.2711 Etiquetado: CTE / BOTELLAS TERMINADAS = 11074. Costos MOD. BOTELLAS ENVASADAS = 7592.4 Adminis. Molienda Llenado Etiquetado Total CANT.50 = $ 6413. Las formas para determinar las cuotas pueden ser:  Múltiples: Se calcula una cuota para cada departamento. $ 1200 + $ 725 = $ 1925 Las bases de asignación que se utilizan en la empresa.20 CÁLCULO ASIGNACIÓN TERCIARIA. indirectos Adminis: Personal Adminis. Trabajadas Almacén: N° departamento.29 Llenado: CTL / Q. Costo primo. 100 500 700 1300 HR. + Librería + CIF Luz = Costo indirecto total.50/1080*320) + (1925/1300*500) = 7592. unidades producidas. 10 330 45 85 CANT. MOD. PERS.50 Almacén: 500 KW mensuales 500* 1. Las bases que pueden utilizarse pueden ser: Hs.50/1080*180) + (1925/1300*100) = 8711 Llenado: 830 + 500+ CIF luz (1305) + (5725/85*30) + (6413. Consiste en distribuir los costos indirectos de los departamentos productivos a los productos. Molienda: 300 + 100 + 5000 + CIF luz (1421) + (5725/85*10) + (6413.45 = 913. La siguiente tabla la elabora administración en función de la información recaudada por las distintas áreas.42 / 28000 = $ 0.44. $ 2000 + 3000 + 725 = $ 5725 C. TRAB 180 320 580 1080 CÁLCULO ASIGNACIÓN SECUNDARIA.42 Etiquetado: 1340+900+ CIF luz (1232) + (5725/85*45) + (6413.

CIF real = 0. VOL PRODUCCION Cuota real: 27377. no contempla ni interrupciones. expresados en términos de una unidad. Maq. costo primo. DE PROD.97 Costo de una unidad (botella por 1000 gramos). Dentro de esta clasificación existen dos tipos de cuotas:  Cuota Real: es histórica. Proviene de registros contables. CUOTA REAL = CIF REAL/ BASE REPRES. CUOTA = CIF/PRODUCCION Cuota = (8711+ 7592.. Hrs.5 a) Tiempo: Hrs. horas. debido a que los costos se obtiene al final del periodo.42+ 11074. Para poder utilizar la cuota presupuestada. MOD. es necesario tener en cuenta la capacidad de fábrica que posee la empresa. Existen: a) Capacidad de fábrica máxima: es la producción posible de una fábrica en un periodo definido. b) Capacidad de fábrica práctica: es el nivel máximo al cual la planta puede operar dentro de los horarios habituales con interrupciones o demoras. c) Unidades: Producción. trabajando al 100 % del tiempo.98 Las bases que pueden utilizarse son: .62 / 28000 = 0. ni demoras. (Valor. Las bases a utilizar pueden ser las mismas que las mencionadas con anterioridad. b) Valor: Costo MOD. así podemos definir a la capacidad de fábrica como la aptitud potencial de un ente para producir y comercializar bienes y servicios. CIF REAL PERIODO = CR * BASE REAL  Cuota única: En este caso se toma una sola cuota que se aplicará a todos los departamentos. costo MD.20) / 28000 = $ 0. etc.98 * 28000 = 27440  Cuota predeterminada: se calcula en función de los costos presupuestados. unidades). Posee inconvenientes a la hora de la toma de decisiones. CUOTA PRESUPUESTADA * BASE REAL = CIF APLICADO AL PRODUCTO CUOTA PRESUPUESTADA = CIF PRESUPUESTADO / VOL.

El problema principal que surge de esto. Esta situación se presenta cuando existe una sobreutilización o subutilización de las instalaciones de la planta en comparación con el nivel presupuestado de operaciones.000 / 50.000 = $ 4. es posible distinguir que se desconocer el apoyo mutuo que es prestan los departamentos de servicio.300.000 y la base total de Hrs. utilizando una tasa de aplicación.6 c) Volumen Normal: A largo plazo.80 Supongamos. CR = CIF TOTAL ANUAL / VOL. Ejemplo: Supongamos que los CIF totales anuales ascienden a $ 240. Aquí se pueden presentar dos situaciones a saber: CIF APLICADOS > SOBREAPLICACION REALES = Análisis de las causas de sobre o subaplicación respectivamente.200 y que la mano de obra directa asciende a $ 7. es saber asignar convenientemente estos costos en los diferentes departamentos de producción. también.800. permite satisfacer un objetivo de rentabilidad. . Además sabemos que al 30/09 se han trabajado 700 Hrs. Es el más fácil y económico pero puede presentar distorsiones importantes si un departamento de servicio presta un apoyo importante a otro departamento de igual categoría. DE PRODUCCION 240. Los CIF presupuestados no se adecuan a la producción. El método directo asigna los costos totales de cada departamento de apoyo directamente a los departamentos de operación. de MOD asciende a la suma de $ 10. CONCLUSIÓN Los costos indirectos de fabricación son aquellos costos que no se pueden asociar o costear con facilidad de un producto producido. Para resolver esta problemática se utilizan diferentes metodologías para distribuirlos. de mano de obra directa. que los materiales directos ascienden a $15. En la distribución de los CIF bajo el método directo.

Contabildad de Costos. . . de http://www. Polimeni. Contabilidad de Costos. Conceptos y Aplicaciones para la Toma de Decisiones Gerenciales. (1994). (1973). Administración de Costos.edu.um.f. (2007).ar/catedras/cla roline/backends/download. Elementos o factores del costo. Contabilidad y control. H. Gestión de Costos.). Colombia: McGraw Hill Interamericana. Principios y práctica. Neumer. (s. L.php?url =L1Rlb3LtYV95X3ByZXNlbnRh Y2lvbmVzL0NpZi5wZGY%3D& cidReset=true&cidReq=4036 Mowel. México: Hispano-Americana. y. R. Módulo II.A. y. R. Recuperado el Abril de 2012.7 BIBLIOGRAFÍA Martinez. J. México: Cengage Learning Editores S.