P. 1
Distribución de los Costos Indirectos de Fabricación según Método Directo-1

Distribución de los Costos Indirectos de Fabricación según Método Directo-1

|Views: 1.337|Likes:

More info:

Published by: Sebastian Vergara Godoy on May 09, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/10/2014

pdf

text

original

1

DISTRIBUCIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN SEGÚN MÉTODO DIRECTO. “Otra perspectiva de analizar los CIF”. Autores:    Dima Barakat Paulina Mella Katherine Morales ABSTRACT presentación requiere de procedimientos adicionales para lograr una adecuada distribución de modo que afecte de manera proporcional el producto que lo consume sin sobre costear ningún otro, para de esta manera, con los costos apropiados por unidad se ayude a la gerencia a tomar las respectivas decisiones administrativas al tener un control sobre los mismos para evaluar la gestión empresarial. La parte más complicada de la asignación de los costos, está determinada por el prorrateo de los costos indirectos de fabricación; dependerá del sistema de costeo la ponderación para esta asignación, siendo de mayor facilidad evitarse asignaciones, en ocasiones arbitrarias, que no muestran el costo real de cada una de las líneas de producto y el producto final como tal. El método directo es una forma de asignar los costos indirectos en tasas departamentales.

Los Costos Indirecto de Fabricación según muchos autores de Libros de Costos, concuerdan en que son los más difíciles de identificar y además de distribuir. Por lo que es toda una hazaña titánica encontrar la mejor forma o método para distribuirlos, sobre todo en una empresa que produce muchos productos o tiene varios departamentos. Uno de los métodos más fáciles según algunos expertos, es el Directo, en cuanto a su sencilla aplicación. En éste los costos indirectos presupuestados del departamento de servicios se asignan en forma directa a los departamentos de producción, por lo que el proceso se vuelve más fácil.

ASPECTOS INTRODUCTORIOS.

Los tres elementos fundamentales que conforman el producto son el material directo (MP), la mano de obra directa (MOD) y los costos indirectos de fabricación (CIF). Los dos primeros por regla general son de asignación directa, sin embargo, el tercero o CIF por su

Objetivos

Conocer el propósito de la asignación Costos Indirectos de Fabricación.

288):”Los costos variables de servicios se distribuyen directamente a los departamentos de producción en proporción al consumo del servicio de . Concluye el autor señalando que departamentalizar los costos indirectos de fabricación resulta conveniente para el logro de una aplicación más exacta de los mismos a los distintos trabajos. 2007. porque no se logra localizar efectivamente las ineficiencias en los departamentos en que las mismas ocurren. pág. pág. Cuando ya se haya determinado una base de asignación o distribución de los costos indirectos. 1994. el total de costos presupuestados de los departamentos de servicios se asigna de manera directa a los departamentos de producción. 139): “El método directo es el que se utiliza con mayor frecuencia para asignar el total de costos presupuestados del departamento de servicios. debido a su sencillez matemática y a su facilidad de aplicación. con los que contará la empresa. Para esto hay que reconocer el número de departamentos de producción y de servicios. su importancia radica en que la Según (Polimeni.  DEPARTAMENTALIZACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN. así como también. aun cuando considera que este método no es satisfactorio para fines de control administrativo. 1973) en una forma muy clara expone que.2  Conocer y aplicar el Métodos Directo de Asignación de Costos. es aquí donde aparece el método directo. se deberá seleccionar un método de asignación. Mediante este método. gerencia puede localizar mejor las causas (por departamentos) de las variaciones entre los costos indirectos estimados y los costos indirectos reales. Según (Neumer. el uso de una tasa general o única de costos indirectos para toda la producción de una empresa es aplicable para aquellas que tienen pocos productos. Para esto se utilizó los diferentes libros de contabilidad de costos y además del apoyo de información encontrada en páginas web. Metodología del trabajo  Búsqueda y recopilación de información en relación a la asignación de los costos indirectos de fabricación y en especial sobre el Método Directo. y también en las que los productos pasan por las mismas operaciones o departamentos de la fábrica. en virtud de la complejidad de este tercer elemento del costo que exige un mayor esfuerzo en cuanto a su control y reducción. ignorando cualquier servicio prestado por los departamentos de servicios a otros departamentos de servicios”. MÉTODO DIRECTO. Según (Mowel.

producto o línea de productos existentes en la empresa. CASO PARA ENTENDIMIENTO DE LAS DIFERENTES ASIGNACIONES. mediante tres asignaciones. Aquí es fundamental buscar una base que sea representativa del costo. de KW fueron los siguientes: Molienda: 980 KW mensuales. Así las asignaciones o prorrateos son:  Asignación Primaria o prorrateo primario: Consiste en la distribución de los costos entre áreas productivas y de servicios. consumidos por cada departamento.  Asignación Terciaria o prorrateo terciario: Se distribuye el costo indirecto total entre el . DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS/DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIÓN X Y A B Extraído de (Martinez). o prorrateos.45 costo indirecto por KW. El monto total de la factura asciende a $6325. Almacén: 500 KW mensuales. en distribuir los costos indirectos de producción a los productos. Supongamos que la empresa Triturado SA. Comedor: 500 KW mensuales.45 = 1421 Llenado: 900 KW mensuales 900* 1.45 = 1232. pero en proporción a la capacidad normal o práctica de dicho departamento”. promedio. Mensuales totales $ 6322. Totales: 4360 KW. Los costos fijos también se distribuyen directamente al departamento de producción. Administración: 630 KW mensuales.50 Comedor: 500 KW mensuales 500* 1. Molienda: 980 KW mensuales 980* 1. CÁLCULO ASIGNACIÓN PRIMARIA En este caso la base utilizada es KW totales consumidos por mes: $ 6325/ 4360 KW = $ 1. debe distribuir este costo indirecto en función de los KW. la misma.45 = 1305 Etiquetado: 850 KW mensuales 850* 1.3 cada departamento. Etiquetado: 850 KW mensuales. Llenado: 900 KW mensuales. El departamento de mantenimiento informa que los consumos.  Asignación Secundaria o prorrateo secundario: Se distribuyen los costos de los departamentos de servicios entre los departamentos o áreas beneficiadas. El departamento de administración recibe la factura de luz y luego de pagar. básicamente. se dedica a la elaboración de tomate triturado.45 = 725 Transferencias de los departamentos de servicio: Método directo Este método consiste.

2711 Etiquetado: CTE / BOTELLAS TERMINADAS = 11074.50/1080*180) + (1925/1300*100) = 8711 Llenado: 830 + 500+ CIF luz (1305) + (5725/85*30) + (6413. 10 330 45 85 CANT. = $ 0. $ 2000 + 3000 + 725 = $ 5725 C. PERS. MOD. Consiste en distribuir los costos indirectos de los departamentos productivos a los productos.50/1080*320) + (1925/1300*500) = 7592.42 Etiquetado: 1340+900+ CIF luz (1232) + (5725/85*45) + (6413.29 Llenado: CTL / Q.44. BOTELLAS ENVASADAS = 7592. Trabajadas Almacén: N° departamento. $ 1200 + $ 725 = $ 1925 Las bases de asignación que se utilizan en la empresa. $ 5000 + $ 500 + $ 913.45 = 913. Molienda: 300 + 100 + 5000 + CIF luz (1421) + (5725/85*10) + (6413. TRAB 180 320 580 1080 CÁLCULO ASIGNACIÓN SECUNDARIA. unidades producidas.50/1080*580) + (1925/1300*700) = 11074.4 Adminis. Las bases que pueden utilizarse pueden ser: Hs. . PEDID. DEPTO.20 / 25000 = $ 0. 100 500 700 1300 HR.45 = 725 Los costos indirectos se componen de: Costos indirectos comedor: Chef + Mercaderías + CIF Luz = Costo indirecto total.50 Costos indirectos almacén: Jefe almacén + CIF luz = Costo indirecto total.20 CÁLCULO ASIGNACIÓN TERCIARIA.50 Almacén: 500 KW mensuales 500* 1. Las formas para determinar las cuotas pueden ser:  Múltiples: Se calcula una cuota para cada departamento. Molienda Llenado Etiquetado Total CANT. de pedidos por Transportar los costos de los departamentos de servicios a los de producción mediante bases representativas. La siguiente tabla la elabora administración en función de la información recaudada por las distintas áreas. indirectos Adminis: Personal Adminis.50 = $ 6413. son las siguientes: Comedor: Cantidad de personas por departamento Administración: Hs. + Librería + CIF Luz = Costo indirecto total.42 / 28000 = $ 0. Costo de MPD. Molienda: CTM/ Q TOMATE MOLIDO = 8711/ 30000 Kg. Costos MOD. Costo primo.: 630 KW mensuales 630* 1.

MOD.98 Las bases que pueden utilizarse son: . b) Valor: Costo MOD. CUOTA REAL = CIF REAL/ BASE REPRES. trabajando al 100 % del tiempo. costo primo.. horas. CIF REAL PERIODO = CR * BASE REAL  Cuota única: En este caso se toma una sola cuota que se aplicará a todos los departamentos. CUOTA PRESUPUESTADA * BASE REAL = CIF APLICADO AL PRODUCTO CUOTA PRESUPUESTADA = CIF PRESUPUESTADO / VOL. no contempla ni interrupciones. Posee inconvenientes a la hora de la toma de decisiones. expresados en términos de una unidad. Proviene de registros contables. CUOTA = CIF/PRODUCCION Cuota = (8711+ 7592.42+ 11074.97 Costo de una unidad (botella por 1000 gramos). (Valor. b) Capacidad de fábrica práctica: es el nivel máximo al cual la planta puede operar dentro de los horarios habituales con interrupciones o demoras. es necesario tener en cuenta la capacidad de fábrica que posee la empresa. ni demoras. Hrs. Existen: a) Capacidad de fábrica máxima: es la producción posible de una fábrica en un periodo definido.98 * 28000 = 27440  Cuota predeterminada: se calcula en función de los costos presupuestados. así podemos definir a la capacidad de fábrica como la aptitud potencial de un ente para producir y comercializar bienes y servicios. debido a que los costos se obtiene al final del periodo.62 / 28000 = 0. etc. Maq. unidades). c) Unidades: Producción.20) / 28000 = $ 0. Para poder utilizar la cuota presupuestada. VOL PRODUCCION Cuota real: 27377. Dentro de esta clasificación existen dos tipos de cuotas:  Cuota Real: es histórica. Las bases a utilizar pueden ser las mismas que las mencionadas con anterioridad. CIF real = 0.5 a) Tiempo: Hrs. costo MD. DE PROD.

En la distribución de los CIF bajo el método directo. CR = CIF TOTAL ANUAL / VOL.000 = $ 4. Esta situación se presenta cuando existe una sobreutilización o subutilización de las instalaciones de la planta en comparación con el nivel presupuestado de operaciones. Los CIF presupuestados no se adecuan a la producción. Aquí se pueden presentar dos situaciones a saber: CIF APLICADOS > SOBREAPLICACION REALES = Análisis de las causas de sobre o subaplicación respectivamente. permite satisfacer un objetivo de rentabilidad. . que los materiales directos ascienden a $15. de mano de obra directa. de MOD asciende a la suma de $ 10.200 y que la mano de obra directa asciende a $ 7. Es el más fácil y económico pero puede presentar distorsiones importantes si un departamento de servicio presta un apoyo importante a otro departamento de igual categoría.800. El problema principal que surge de esto. El método directo asigna los costos totales de cada departamento de apoyo directamente a los departamentos de operación. es saber asignar convenientemente estos costos en los diferentes departamentos de producción. Para resolver esta problemática se utilizan diferentes metodologías para distribuirlos.000 y la base total de Hrs. utilizando una tasa de aplicación. DE PRODUCCION 240.300. CONCLUSIÓN Los costos indirectos de fabricación son aquellos costos que no se pueden asociar o costear con facilidad de un producto producido.80 Supongamos. es posible distinguir que se desconocer el apoyo mutuo que es prestan los departamentos de servicio.6 c) Volumen Normal: A largo plazo. también.000 / 50. Ejemplo: Supongamos que los CIF totales anuales ascienden a $ 240. Además sabemos que al 30/09 se han trabajado 700 Hrs.

ar/catedras/cla roline/backends/download. (1973). .php?url =L1Rlb3LtYV95X3ByZXNlbnRh Y2lvbmVzL0NpZi5wZGY%3D& cidReset=true&cidReq=4036 Mowel.7 BIBLIOGRAFÍA Martinez. Gestión de Costos. Conceptos y Aplicaciones para la Toma de Decisiones Gerenciales. y. México: Hispano-Americana. Módulo II. Elementos o factores del costo. Polimeni.). Contabilidad de Costos.edu. (s. Administración de Costos. R.um. Contabildad de Costos. Neumer. Colombia: McGraw Hill Interamericana. (1994).f.A. México: Cengage Learning Editores S. . de http://www. y. H. Principios y práctica. R. L. Contabilidad y control. J. Recuperado el Abril de 2012. (2007).

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->