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DISTRIBUCIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN SEGÚN MÉTODO DIRECTO. “Otra perspectiva de analizar los CIF”. Autores:    Dima Barakat Paulina Mella Katherine Morales ABSTRACT presentación requiere de procedimientos adicionales para lograr una adecuada distribución de modo que afecte de manera proporcional el producto que lo consume sin sobre costear ningún otro, para de esta manera, con los costos apropiados por unidad se ayude a la gerencia a tomar las respectivas decisiones administrativas al tener un control sobre los mismos para evaluar la gestión empresarial. La parte más complicada de la asignación de los costos, está determinada por el prorrateo de los costos indirectos de fabricación; dependerá del sistema de costeo la ponderación para esta asignación, siendo de mayor facilidad evitarse asignaciones, en ocasiones arbitrarias, que no muestran el costo real de cada una de las líneas de producto y el producto final como tal. El método directo es una forma de asignar los costos indirectos en tasas departamentales.

Los Costos Indirecto de Fabricación según muchos autores de Libros de Costos, concuerdan en que son los más difíciles de identificar y además de distribuir. Por lo que es toda una hazaña titánica encontrar la mejor forma o método para distribuirlos, sobre todo en una empresa que produce muchos productos o tiene varios departamentos. Uno de los métodos más fáciles según algunos expertos, es el Directo, en cuanto a su sencilla aplicación. En éste los costos indirectos presupuestados del departamento de servicios se asignan en forma directa a los departamentos de producción, por lo que el proceso se vuelve más fácil.

ASPECTOS INTRODUCTORIOS.

Los tres elementos fundamentales que conforman el producto son el material directo (MP), la mano de obra directa (MOD) y los costos indirectos de fabricación (CIF). Los dos primeros por regla general son de asignación directa, sin embargo, el tercero o CIF por su

Objetivos

Conocer el propósito de la asignación Costos Indirectos de Fabricación.

aun cuando considera que este método no es satisfactorio para fines de control administrativo. Concluye el autor señalando que departamentalizar los costos indirectos de fabricación resulta conveniente para el logro de una aplicación más exacta de los mismos a los distintos trabajos. pág. Según (Mowel.  DEPARTAMENTALIZACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN. ignorando cualquier servicio prestado por los departamentos de servicios a otros departamentos de servicios”. Cuando ya se haya determinado una base de asignación o distribución de los costos indirectos. porque no se logra localizar efectivamente las ineficiencias en los departamentos en que las mismas ocurren. debido a su sencillez matemática y a su facilidad de aplicación. MÉTODO DIRECTO. Mediante este método. 1973) en una forma muy clara expone que. es aquí donde aparece el método directo. y también en las que los productos pasan por las mismas operaciones o departamentos de la fábrica.2  Conocer y aplicar el Métodos Directo de Asignación de Costos. Metodología del trabajo  Búsqueda y recopilación de información en relación a la asignación de los costos indirectos de fabricación y en especial sobre el Método Directo. 1994. el uso de una tasa general o única de costos indirectos para toda la producción de una empresa es aplicable para aquellas que tienen pocos productos. en virtud de la complejidad de este tercer elemento del costo que exige un mayor esfuerzo en cuanto a su control y reducción. 2007. Según (Neumer. así como también. pág. con los que contará la empresa. su importancia radica en que la Según (Polimeni. el total de costos presupuestados de los departamentos de servicios se asigna de manera directa a los departamentos de producción. se deberá seleccionar un método de asignación. Para esto hay que reconocer el número de departamentos de producción y de servicios. 139): “El método directo es el que se utiliza con mayor frecuencia para asignar el total de costos presupuestados del departamento de servicios. 288):”Los costos variables de servicios se distribuyen directamente a los departamentos de producción en proporción al consumo del servicio de . Para esto se utilizó los diferentes libros de contabilidad de costos y además del apoyo de información encontrada en páginas web. gerencia puede localizar mejor las causas (por departamentos) de las variaciones entre los costos indirectos estimados y los costos indirectos reales.

la misma. DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS/DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIÓN X Y A B Extraído de (Martinez). Totales: 4360 KW.3 cada departamento. Administración: 630 KW mensuales. se dedica a la elaboración de tomate triturado. Mensuales totales $ 6322.45 costo indirecto por KW. Almacén: 500 KW mensuales. Comedor: 500 KW mensuales. El departamento de administración recibe la factura de luz y luego de pagar. El monto total de la factura asciende a $6325.50 Comedor: 500 KW mensuales 500* 1. El departamento de mantenimiento informa que los consumos. básicamente.45 = 1305 Etiquetado: 850 KW mensuales 850* 1.45 = 1421 Llenado: 900 KW mensuales 900* 1. Etiquetado: 850 KW mensuales. Supongamos que la empresa Triturado SA. Llenado: 900 KW mensuales.45 = 725 Transferencias de los departamentos de servicio: Método directo Este método consiste.  Asignación Secundaria o prorrateo secundario: Se distribuyen los costos de los departamentos de servicios entre los departamentos o áreas beneficiadas. mediante tres asignaciones.45 = 1232. de KW fueron los siguientes: Molienda: 980 KW mensuales. pero en proporción a la capacidad normal o práctica de dicho departamento”. consumidos por cada departamento. en distribuir los costos indirectos de producción a los productos. Los costos fijos también se distribuyen directamente al departamento de producción.  Asignación Terciaria o prorrateo terciario: Se distribuye el costo indirecto total entre el . producto o línea de productos existentes en la empresa. CASO PARA ENTENDIMIENTO DE LAS DIFERENTES ASIGNACIONES. debe distribuir este costo indirecto en función de los KW. Aquí es fundamental buscar una base que sea representativa del costo. promedio. CÁLCULO ASIGNACIÓN PRIMARIA En este caso la base utilizada es KW totales consumidos por mes: $ 6325/ 4360 KW = $ 1. o prorrateos. Así las asignaciones o prorrateos son:  Asignación Primaria o prorrateo primario: Consiste en la distribución de los costos entre áreas productivas y de servicios. Molienda: 980 KW mensuales 980* 1.

Molienda Llenado Etiquetado Total CANT. Costo primo.: 630 KW mensuales 630* 1. de pedidos por Transportar los costos de los departamentos de servicios a los de producción mediante bases representativas. $ 1200 + $ 725 = $ 1925 Las bases de asignación que se utilizan en la empresa. $ 2000 + 3000 + 725 = $ 5725 C.42 / 28000 = $ 0. + Librería + CIF Luz = Costo indirecto total.50/1080*320) + (1925/1300*500) = 7592. .45 = 725 Los costos indirectos se componen de: Costos indirectos comedor: Chef + Mercaderías + CIF Luz = Costo indirecto total.45 = 913. son las siguientes: Comedor: Cantidad de personas por departamento Administración: Hs. Las bases que pueden utilizarse pueden ser: Hs. TRAB 180 320 580 1080 CÁLCULO ASIGNACIÓN SECUNDARIA. PERS. 100 500 700 1300 HR. $ 5000 + $ 500 + $ 913. 10 330 45 85 CANT. unidades producidas. Costos MOD. Molienda: 300 + 100 + 5000 + CIF luz (1421) + (5725/85*10) + (6413.50 Almacén: 500 KW mensuales 500* 1. Molienda: CTM/ Q TOMATE MOLIDO = 8711/ 30000 Kg. Trabajadas Almacén: N° departamento.50/1080*580) + (1925/1300*700) = 11074.44.4 Adminis. DEPTO. indirectos Adminis: Personal Adminis. MOD. Costo de MPD.20 / 25000 = $ 0.50 = $ 6413.20 CÁLCULO ASIGNACIÓN TERCIARIA. = $ 0.2711 Etiquetado: CTE / BOTELLAS TERMINADAS = 11074. Consiste en distribuir los costos indirectos de los departamentos productivos a los productos.29 Llenado: CTL / Q.50/1080*180) + (1925/1300*100) = 8711 Llenado: 830 + 500+ CIF luz (1305) + (5725/85*30) + (6413. PEDID.50 Costos indirectos almacén: Jefe almacén + CIF luz = Costo indirecto total. Las formas para determinar las cuotas pueden ser:  Múltiples: Se calcula una cuota para cada departamento.42 Etiquetado: 1340+900+ CIF luz (1232) + (5725/85*45) + (6413. La siguiente tabla la elabora administración en función de la información recaudada por las distintas áreas. BOTELLAS ENVASADAS = 7592.

CUOTA REAL = CIF REAL/ BASE REPRES. MOD. VOL PRODUCCION Cuota real: 27377. debido a que los costos se obtiene al final del periodo. horas. Dentro de esta clasificación existen dos tipos de cuotas:  Cuota Real: es histórica. c) Unidades: Producción. no contempla ni interrupciones. Las bases a utilizar pueden ser las mismas que las mencionadas con anterioridad. trabajando al 100 % del tiempo. costo MD. (Valor. así podemos definir a la capacidad de fábrica como la aptitud potencial de un ente para producir y comercializar bienes y servicios. Existen: a) Capacidad de fábrica máxima: es la producción posible de una fábrica en un periodo definido. etc. b) Capacidad de fábrica práctica: es el nivel máximo al cual la planta puede operar dentro de los horarios habituales con interrupciones o demoras.97 Costo de una unidad (botella por 1000 gramos).42+ 11074. expresados en términos de una unidad. unidades).98 * 28000 = 27440  Cuota predeterminada: se calcula en función de los costos presupuestados. CIF REAL PERIODO = CR * BASE REAL  Cuota única: En este caso se toma una sola cuota que se aplicará a todos los departamentos. DE PROD. CIF real = 0. b) Valor: Costo MOD. Para poder utilizar la cuota presupuestada. Maq. Posee inconvenientes a la hora de la toma de decisiones.62 / 28000 = 0. Hrs. Proviene de registros contables. ni demoras. costo primo.98 Las bases que pueden utilizarse son: .5 a) Tiempo: Hrs. CUOTA = CIF/PRODUCCION Cuota = (8711+ 7592. CUOTA PRESUPUESTADA * BASE REAL = CIF APLICADO AL PRODUCTO CUOTA PRESUPUESTADA = CIF PRESUPUESTADO / VOL. es necesario tener en cuenta la capacidad de fábrica que posee la empresa..20) / 28000 = $ 0.

Para resolver esta problemática se utilizan diferentes metodologías para distribuirlos. Es el más fácil y económico pero puede presentar distorsiones importantes si un departamento de servicio presta un apoyo importante a otro departamento de igual categoría. también. es posible distinguir que se desconocer el apoyo mutuo que es prestan los departamentos de servicio. CR = CIF TOTAL ANUAL / VOL.300. es saber asignar convenientemente estos costos en los diferentes departamentos de producción. Los CIF presupuestados no se adecuan a la producción. Ejemplo: Supongamos que los CIF totales anuales ascienden a $ 240. El problema principal que surge de esto.800. que los materiales directos ascienden a $15. El método directo asigna los costos totales de cada departamento de apoyo directamente a los departamentos de operación. de mano de obra directa.80 Supongamos.000 / 50. Además sabemos que al 30/09 se han trabajado 700 Hrs. utilizando una tasa de aplicación. Aquí se pueden presentar dos situaciones a saber: CIF APLICADOS > SOBREAPLICACION REALES = Análisis de las causas de sobre o subaplicación respectivamente. En la distribución de los CIF bajo el método directo.000 = $ 4. de MOD asciende a la suma de $ 10. CONCLUSIÓN Los costos indirectos de fabricación son aquellos costos que no se pueden asociar o costear con facilidad de un producto producido. .6 c) Volumen Normal: A largo plazo.200 y que la mano de obra directa asciende a $ 7.000 y la base total de Hrs. permite satisfacer un objetivo de rentabilidad. DE PRODUCCION 240. Esta situación se presenta cuando existe una sobreutilización o subutilización de las instalaciones de la planta en comparación con el nivel presupuestado de operaciones.

Neumer. Contabildad de Costos. de http://www. (1973). L. México: Cengage Learning Editores S. H. (1994). Recuperado el Abril de 2012. .um. Polimeni.A. Elementos o factores del costo. Contabilidad y control. Módulo II.ar/catedras/cla roline/backends/download. y. . R. Colombia: McGraw Hill Interamericana. Conceptos y Aplicaciones para la Toma de Decisiones Gerenciales.edu.f.7 BIBLIOGRAFÍA Martinez. (s.). y. México: Hispano-Americana. Gestión de Costos. Contabilidad de Costos.php?url =L1Rlb3LtYV95X3ByZXNlbnRh Y2lvbmVzL0NpZi5wZGY%3D& cidReset=true&cidReq=4036 Mowel. (2007). R. Principios y práctica. Administración de Costos. J.

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