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DISTRIBUCIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN SEGÚN MÉTODO DIRECTO. “Otra perspectiva de analizar los CIF”. Autores:    Dima Barakat Paulina Mella Katherine Morales ABSTRACT presentación requiere de procedimientos adicionales para lograr una adecuada distribución de modo que afecte de manera proporcional el producto que lo consume sin sobre costear ningún otro, para de esta manera, con los costos apropiados por unidad se ayude a la gerencia a tomar las respectivas decisiones administrativas al tener un control sobre los mismos para evaluar la gestión empresarial. La parte más complicada de la asignación de los costos, está determinada por el prorrateo de los costos indirectos de fabricación; dependerá del sistema de costeo la ponderación para esta asignación, siendo de mayor facilidad evitarse asignaciones, en ocasiones arbitrarias, que no muestran el costo real de cada una de las líneas de producto y el producto final como tal. El método directo es una forma de asignar los costos indirectos en tasas departamentales.

Los Costos Indirecto de Fabricación según muchos autores de Libros de Costos, concuerdan en que son los más difíciles de identificar y además de distribuir. Por lo que es toda una hazaña titánica encontrar la mejor forma o método para distribuirlos, sobre todo en una empresa que produce muchos productos o tiene varios departamentos. Uno de los métodos más fáciles según algunos expertos, es el Directo, en cuanto a su sencilla aplicación. En éste los costos indirectos presupuestados del departamento de servicios se asignan en forma directa a los departamentos de producción, por lo que el proceso se vuelve más fácil.

ASPECTOS INTRODUCTORIOS.

Los tres elementos fundamentales que conforman el producto son el material directo (MP), la mano de obra directa (MOD) y los costos indirectos de fabricación (CIF). Los dos primeros por regla general son de asignación directa, sin embargo, el tercero o CIF por su

Objetivos

Conocer el propósito de la asignación Costos Indirectos de Fabricación.

Cuando ya se haya determinado una base de asignación o distribución de los costos indirectos. con los que contará la empresa. aun cuando considera que este método no es satisfactorio para fines de control administrativo. debido a su sencillez matemática y a su facilidad de aplicación. Según (Mowel. 1994.  DEPARTAMENTALIZACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN. Para esto se utilizó los diferentes libros de contabilidad de costos y además del apoyo de información encontrada en páginas web. y también en las que los productos pasan por las mismas operaciones o departamentos de la fábrica. pág. gerencia puede localizar mejor las causas (por departamentos) de las variaciones entre los costos indirectos estimados y los costos indirectos reales. se deberá seleccionar un método de asignación. Mediante este método. Metodología del trabajo  Búsqueda y recopilación de información en relación a la asignación de los costos indirectos de fabricación y en especial sobre el Método Directo. porque no se logra localizar efectivamente las ineficiencias en los departamentos en que las mismas ocurren. Para esto hay que reconocer el número de departamentos de producción y de servicios. Concluye el autor señalando que departamentalizar los costos indirectos de fabricación resulta conveniente para el logro de una aplicación más exacta de los mismos a los distintos trabajos. 288):”Los costos variables de servicios se distribuyen directamente a los departamentos de producción en proporción al consumo del servicio de . ignorando cualquier servicio prestado por los departamentos de servicios a otros departamentos de servicios”. su importancia radica en que la Según (Polimeni. 139): “El método directo es el que se utiliza con mayor frecuencia para asignar el total de costos presupuestados del departamento de servicios. es aquí donde aparece el método directo.2  Conocer y aplicar el Métodos Directo de Asignación de Costos. 2007. el uso de una tasa general o única de costos indirectos para toda la producción de una empresa es aplicable para aquellas que tienen pocos productos. en virtud de la complejidad de este tercer elemento del costo que exige un mayor esfuerzo en cuanto a su control y reducción. pág. 1973) en una forma muy clara expone que. el total de costos presupuestados de los departamentos de servicios se asigna de manera directa a los departamentos de producción. así como también. Según (Neumer. MÉTODO DIRECTO.

promedio. El departamento de administración recibe la factura de luz y luego de pagar. DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS/DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIÓN X Y A B Extraído de (Martinez). se dedica a la elaboración de tomate triturado. básicamente.45 costo indirecto por KW. Totales: 4360 KW. Etiquetado: 850 KW mensuales.45 = 1305 Etiquetado: 850 KW mensuales 850* 1.45 = 725 Transferencias de los departamentos de servicio: Método directo Este método consiste. Así las asignaciones o prorrateos son:  Asignación Primaria o prorrateo primario: Consiste en la distribución de los costos entre áreas productivas y de servicios. Aquí es fundamental buscar una base que sea representativa del costo. de KW fueron los siguientes: Molienda: 980 KW mensuales. la misma.45 = 1232. o prorrateos. debe distribuir este costo indirecto en función de los KW. CÁLCULO ASIGNACIÓN PRIMARIA En este caso la base utilizada es KW totales consumidos por mes: $ 6325/ 4360 KW = $ 1. Molienda: 980 KW mensuales 980* 1. Llenado: 900 KW mensuales.45 = 1421 Llenado: 900 KW mensuales 900* 1. Supongamos que la empresa Triturado SA. Almacén: 500 KW mensuales. pero en proporción a la capacidad normal o práctica de dicho departamento”. Administración: 630 KW mensuales. El departamento de mantenimiento informa que los consumos. en distribuir los costos indirectos de producción a los productos.  Asignación Secundaria o prorrateo secundario: Se distribuyen los costos de los departamentos de servicios entre los departamentos o áreas beneficiadas. Comedor: 500 KW mensuales.  Asignación Terciaria o prorrateo terciario: Se distribuye el costo indirecto total entre el . Los costos fijos también se distribuyen directamente al departamento de producción. El monto total de la factura asciende a $6325.50 Comedor: 500 KW mensuales 500* 1. CASO PARA ENTENDIMIENTO DE LAS DIFERENTES ASIGNACIONES. producto o línea de productos existentes en la empresa. mediante tres asignaciones. consumidos por cada departamento.3 cada departamento. Mensuales totales $ 6322.

Molienda Llenado Etiquetado Total CANT.20 / 25000 = $ 0. MOD. Consiste en distribuir los costos indirectos de los departamentos productivos a los productos.42 Etiquetado: 1340+900+ CIF luz (1232) + (5725/85*45) + (6413.: 630 KW mensuales 630* 1. de pedidos por Transportar los costos de los departamentos de servicios a los de producción mediante bases representativas.50 = $ 6413.44. son las siguientes: Comedor: Cantidad de personas por departamento Administración: Hs. $ 5000 + $ 500 + $ 913.50/1080*320) + (1925/1300*500) = 7592.45 = 725 Los costos indirectos se componen de: Costos indirectos comedor: Chef + Mercaderías + CIF Luz = Costo indirecto total. Las formas para determinar las cuotas pueden ser:  Múltiples: Se calcula una cuota para cada departamento.50 Costos indirectos almacén: Jefe almacén + CIF luz = Costo indirecto total. PERS. = $ 0.20 CÁLCULO ASIGNACIÓN TERCIARIA.50/1080*180) + (1925/1300*100) = 8711 Llenado: 830 + 500+ CIF luz (1305) + (5725/85*30) + (6413. Molienda: CTM/ Q TOMATE MOLIDO = 8711/ 30000 Kg. PEDID.29 Llenado: CTL / Q.50/1080*580) + (1925/1300*700) = 11074. + Librería + CIF Luz = Costo indirecto total. Las bases que pueden utilizarse pueden ser: Hs. $ 1200 + $ 725 = $ 1925 Las bases de asignación que se utilizan en la empresa. 10 330 45 85 CANT.4 Adminis. unidades producidas. DEPTO. Costo de MPD. indirectos Adminis: Personal Adminis.45 = 913.42 / 28000 = $ 0.50 Almacén: 500 KW mensuales 500* 1.2711 Etiquetado: CTE / BOTELLAS TERMINADAS = 11074. Costo primo. BOTELLAS ENVASADAS = 7592. $ 2000 + 3000 + 725 = $ 5725 C. Trabajadas Almacén: N° departamento. Molienda: 300 + 100 + 5000 + CIF luz (1421) + (5725/85*10) + (6413. . Costos MOD. La siguiente tabla la elabora administración en función de la información recaudada por las distintas áreas. TRAB 180 320 580 1080 CÁLCULO ASIGNACIÓN SECUNDARIA. 100 500 700 1300 HR.

Posee inconvenientes a la hora de la toma de decisiones. Maq. expresados en términos de una unidad.. b) Valor: Costo MOD. no contempla ni interrupciones. Existen: a) Capacidad de fábrica máxima: es la producción posible de una fábrica en un periodo definido.42+ 11074. debido a que los costos se obtiene al final del periodo. CIF real = 0. Las bases a utilizar pueden ser las mismas que las mencionadas con anterioridad. CUOTA PRESUPUESTADA * BASE REAL = CIF APLICADO AL PRODUCTO CUOTA PRESUPUESTADA = CIF PRESUPUESTADO / VOL. MOD. es necesario tener en cuenta la capacidad de fábrica que posee la empresa. Proviene de registros contables. CUOTA = CIF/PRODUCCION Cuota = (8711+ 7592. horas. costo primo.98 Las bases que pueden utilizarse son: . costo MD.62 / 28000 = 0. DE PROD. CIF REAL PERIODO = CR * BASE REAL  Cuota única: En este caso se toma una sola cuota que se aplicará a todos los departamentos.5 a) Tiempo: Hrs. b) Capacidad de fábrica práctica: es el nivel máximo al cual la planta puede operar dentro de los horarios habituales con interrupciones o demoras. Hrs. c) Unidades: Producción. (Valor.20) / 28000 = $ 0. Dentro de esta clasificación existen dos tipos de cuotas:  Cuota Real: es histórica. CUOTA REAL = CIF REAL/ BASE REPRES.98 * 28000 = 27440  Cuota predeterminada: se calcula en función de los costos presupuestados. así podemos definir a la capacidad de fábrica como la aptitud potencial de un ente para producir y comercializar bienes y servicios. trabajando al 100 % del tiempo. VOL PRODUCCION Cuota real: 27377. unidades). ni demoras. Para poder utilizar la cuota presupuestada. etc.97 Costo de una unidad (botella por 1000 gramos).

de mano de obra directa.000 = $ 4. también. que los materiales directos ascienden a $15. El método directo asigna los costos totales de cada departamento de apoyo directamente a los departamentos de operación.200 y que la mano de obra directa asciende a $ 7. CONCLUSIÓN Los costos indirectos de fabricación son aquellos costos que no se pueden asociar o costear con facilidad de un producto producido.000 y la base total de Hrs. permite satisfacer un objetivo de rentabilidad.300. En la distribución de los CIF bajo el método directo. .80 Supongamos.000 / 50. Para resolver esta problemática se utilizan diferentes metodologías para distribuirlos. Es el más fácil y económico pero puede presentar distorsiones importantes si un departamento de servicio presta un apoyo importante a otro departamento de igual categoría. Ejemplo: Supongamos que los CIF totales anuales ascienden a $ 240. es saber asignar convenientemente estos costos en los diferentes departamentos de producción. Además sabemos que al 30/09 se han trabajado 700 Hrs. Esta situación se presenta cuando existe una sobreutilización o subutilización de las instalaciones de la planta en comparación con el nivel presupuestado de operaciones. El problema principal que surge de esto. de MOD asciende a la suma de $ 10. CR = CIF TOTAL ANUAL / VOL. es posible distinguir que se desconocer el apoyo mutuo que es prestan los departamentos de servicio. DE PRODUCCION 240. Los CIF presupuestados no se adecuan a la producción.6 c) Volumen Normal: A largo plazo. utilizando una tasa de aplicación.800. Aquí se pueden presentar dos situaciones a saber: CIF APLICADOS > SOBREAPLICACION REALES = Análisis de las causas de sobre o subaplicación respectivamente.

Contabildad de Costos. Polimeni.edu. Neumer. (1994). L. y. R. México: Hispano-Americana. Elementos o factores del costo. R.). México: Cengage Learning Editores S. . (1973). Gestión de Costos. (2007). H. Módulo II. Colombia: McGraw Hill Interamericana. Contabilidad de Costos. de http://www. y. .php?url =L1Rlb3LtYV95X3ByZXNlbnRh Y2lvbmVzL0NpZi5wZGY%3D& cidReset=true&cidReq=4036 Mowel. Principios y práctica. Recuperado el Abril de 2012. J.um. Administración de Costos.f.ar/catedras/cla roline/backends/download. (s. Contabilidad y control. Conceptos y Aplicaciones para la Toma de Decisiones Gerenciales.A.7 BIBLIOGRAFÍA Martinez.

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