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INTRODUCCIN
Qu es el P.M.I. (Project Management Institute)?
Organizacin internacional sin fines de lucro, fundada en 1969, que asocia a
profesionales relacionados con la Direccin de Proyectos. Es la ms grande del
mundo en su rubro, dado que posee ms de 461,609 miembros en 203 pases.
Posee 278 Captulos Constituidos y 12 Captulos Potenciales (Abr/16). La oficina
central se encuentra en la localidad de Newtown Square, Philadelphia (USA).
Sus principales objetivos son:
Formular estndares para profesionales en Direccin de Proyectos.
Generar conocimiento a travs de la investigacin.
Qu es la Direccin de Proyectos?
Segn el PMBOK, la Direccin de Proyectos es la aplicacin de conocimientos,
habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades del proyecto para alcanzar
los objetivos de ste. Esta aplicacin de conocimientos requiere de la gestin
eficaz de los procesos de Direccin de Proyectos. Se logra mediante la
aplicacin e integracin adecuadas de los 47 procesos de la direccin de
proyectos, agrupados de manera lgica, categorizados en cinco Grupos de
Procesos. Estos cinco Grupos de Procesos son:
Inicio,
Planificacin,
Ejecucin,
Monitoreo y Control
Cierre.
Dirigir un proyecto por lo general incluye, entre otros aspectos:
Identificar requisitos;
Gestionar a los interesados para cumplir los requisitos del proyecto y generar
los entregables del mismo;
Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto que incluyen.
El valor del negocio es un concepto nico para cada organizacin. El valor del
negocio se define como el valor del negocio en su totalidad, como la suma total
de sus elementos tangibles e intangibles. Como ejemplos de elementos tangibles
se pueden citar los activos monetarios, los equipos, la participacin de los
accionistas y los servicios. Dependiendo de la organizacin, el alcance del valor
del negocio puede ser a corto, mediano o largo plazo. Se puede crear valor a
travs de la gestin eficaz de las operaciones permanentes. No obstante, a
travs del uso eficaz de la direccin de portafolios, la direccin de programas y
la direccin de proyectos, las organizaciones tendrn la capacidad de emplear
procesos establecidos y confiables para cumplir con los objetivos estratgicos y
obtener mayor valor de negocio a partir de sus inversiones en proyectos.
Rol del Director del Proyecto
Las estructuras abarcan desde una estructura funcional hasta una estructura
orientada a proyectos, con una variedad de estructuras matriciales entre ellas.
Bastantes estructuras organizacionales incluyen los niveles estratgico, de
mandos intermedios y operativos. El director del proyecto puede interactuar con
los tres niveles, dependiendo de factores tales como:
La importancia estratgica del proyecto,
La capacidad de los interesados para influir en el proyecto,
El grado de madurez en la direccin de proyectos,
Los sistemas de direccin de proyectos, y
Las comunicaciones en la organizacin.
Procesos y Procedimientos