CONCEPTOS, ENFOQUES Y COMPETENCIAS DEL LIDERAZGO

ESTRATÉGICO

PRESENTADO POR:
MARIA PAOLA RAMIREZ DIAZ

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER

GESTIÓN EMPRESARIAL
GESTIÓN ESTRATÉGICA Y LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
BUCARAMANGA
2017
CONCEPTOS, ENFOQUES Y COMPETENCIAS DEL LIDERAZGO
ESTRATÉGICO

PRESENTADO POR:
MARIA PAOLA RAMIREZ DIAZ

TUTOR
ANCHICOQUE CADENA JEAN PIERRE
MAGISTER EN ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

Producto 1: Desarrollo de Caso Empresarial (individual)

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER

GESTIÓN EMPRESARIAL
GESTION MODELOS DE NEGOCIOS
BUCARAMANGA
2017
El clima laboral en una organización va relacionado con el liderazgo empresarial, ya
que un líder influye para satisfacer los objetivos y necesidades de la empresa, en el
caso de “El polvorín, demoliciones al instante” los trabajadores no tenían un
sentido de pertenencia frente a la organización lo que hacía que se viviera una
ambiente no agradable; dando resultados desfavorables, a pesar que su jefe
confiara en ellos no tenían la cultura y educación y por ende su aporte no era el
mejor, pues se tiene el conocimiento que las empresa debe invertir financieramente
en capacitaciones, consultorías y fomento de cultura organizacional, para que la
calidad del clima laboral se integre como factor de éxito en la planeación estratégica,
pues un clima laboral favorable posiciona una organización, lo que hace la diferencia
de su ventaja competitiva en el mercado, ya que los empleados deben ser
considerados como pieza clave y reconocidos como el capital más valioso y esencial
en el marco del ejercicio empresarial, esto no se realizaba en la empresa y por tanto
los resultados eran desgarradores, hasta el punto de perder sus mejores clientes.

A través de los años la evolución del liderazgo se ha manifestado en varias teorías,

pero se ha observado que existen diferentes tipos de líderes en empresas con
diversas funciones, características, ventajas y desventajas, por ejemplo lideres
autocráticos, democráticos, liberales, carismáticos, naturales, entre otros.

El liderazgo empresarial en una organización se determina por el propio puesto

desempeñado, pues un líder nato cuando posee siempre esa característica de
hacerse escuchar, saber coordinar, motivar y dirigir a su equipo de trabajo llegan a
cumplir su objetivo final, en cambio hay otros que a través del tiempo van
desarrollando esta cualidad, pero otras de estas cualidades pueden ser un líder
innovador, creativo y visionario.
El liderazgo es normalmente un reflejo de la sociedad y las teorías que han
evolucionado a medida que las normas, actitudes y concepciones del mundo han
cambiado.

En el caso “El polvorín, demoliciones al instante” se puede observar que el Ing.

Cutberto su liderazgo se basa en la teoría de los rasgos, pues según Blake & Mouton
indicaba cinco estilos de liderazgos en la malla gerencial y donde se enfoca el
ingeniero es en el estilo Club Campestre, el cual se conoce como un líder agradable,
que no le gusta las confrontaciones, sus preocupaciones giran en torno a la
satisfacción de las relaciones personales y al buen clima laboral, dando como
consecuencia el incumplimiento de los objetivos.
 TEORIA DEL GRAN TEORIA DE LOS
RASGOS TEORIA DEL
HOMBRE
• Trataban de encontrar
COMPORTAMIENTO
• Teoría defendía
que unas personas distintas características Liderazgo autocratico
(estatura, inteligencia,
simplemente nacían energía, entre otras) que Liderazgo democratico
líderes y otras no. distinga a los líderes.

TEORIA DE LA TEORIA DE LAS

CONTINGENCIA TEORIA DE LA RELACIONES
INFLUENCIA
Los líderes analizan su • Liderazgo transaccional
situación y adaptan su Liderazgo carismatico • Liderazgo
comportamiento para transformacional
mejor su eficacia.

El liderazgo es una cualidad que es necesario fomentarla de manera adecuada,

pues un líder es mucho más que un jefe, es una persona que tiene la capacidad de
tomar decisiones acertadas para un grupo de trabajo, se inspira para alcanzar un
objetivo en común, motiva a su equipo para lograr sus metas no solo de negocio
sino de cambio, también se debe conocer que el liderazgo no es un tema solo
empresarial, sino que esta cualidad se ha expandido a otros ámbitos como por
ejemplo el emprendimiento, donde los líderes deben tener la experiencia sobre las
situaciones que se puedan presentar para poder tener un resultado eficiente y
productivo.
Un líder debe fomentar estrategias que permitan a una organización ser más
eficientes igualmente a su grupo de trabajo, también se puede decir que las ventajas
competitivas son esenciales ya que a través de las estrategias se garantiza y se
enfoca a los resultados en los clientes.

Un buen líder puede adoptar una variedad de estrategias que le permitan ser más
flexibles, puedan equilibrar las necesidades a corto y largo plazo, favorecer el
trabajo en equipo, incrementar los beneficios de la empresa, mejorar el clima y la
competitividad.

Las competencias se conocen como comportamientos agrupados a la experiencia,

el conocimiento y a las capacidades emocionales, pues hoy en días las
organizaciones determinan cuales son las competencias que necesitan para alinear
el personal con estrategias que les permitan establecer mecanismos de medición,
evaluación, proyección y planteamiento el correcto para el desarrollo de las mismas.

“El polvorín, demoliciones al instante” es una empresa donde difícilmente se

puede evidenciar competencias que con llevan a un liderazgo, pues las
competencias permiten tener una eficiente comunicación con sus subalternos, lo
que no se podía observar en el caso, a pesar de que el ingeniero Cutberto era una
persona muy confiable y amable con sus compañeros, los empleados no
entregaban a la empresa su eficiencia, eficacia y calidez.

Como conclusión un líder debe conocer que las competencias definen el ejercicio
eficaz de sus capacidades, pero también sus comportamientos, la facultad de
analizar, toma de decisiones y la forma de transmitir la información. Hoy en día las
organizaciones les es necesario formar líderes con competencias de acuerdo a las
necesidades del mercado, por ejemplo líderes que planteen objetivos claros y
factibles, que manifiesten a su equipo el desempeño sobresaliente para que así
estos se motiven en el cumplimiento de las metas existentes y nuevas, ya que los
líderes deben inspirar a sus subalternos valores, motivación y reconocimiento y
coherencia en su comportamiento.

Un líder es de gran importancia para una organización pues un equipo de trabajo

es fundamental, ya que si se reconoce las labores que desarrollan cada miembro
del equipo, según sus capacidades la satisfacción y el logro de los objetivos y metas
propuestas son más eficientes.
Bibliografía
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