GESTIN ESTRATEGICA DE TRANSPORTES Y ALMACENES

PEE OPERACIONES Y LOGISTICA

Curso:
GESTIN ESTRATEGICA DE TRANSPORTES Y ALMACENES
Profesor:
Max Ral Vargas Snchez

Tema:
INDUSTRIAS DEL ALGODN INDALSA D
Integrantes:
Arana Torero, Eddy
Ayala Galindo, Juan Carlos

Lima 19 de Junio del 2017

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Contenido
I. ALCANCE DE LA EMPRESA .................................................... Error! Bookmark not defined.
BERGMAN RIVERA S.AC. ........................................................... Error! Bookmark not defined.
Desarrollo y propuesta en el Per .......................................... Error! Bookmark not defined.
II. EL PRODUCTO PRENDAS DE VESTIR HECHAS A BASE DE ALGODN ORGNICO
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ALGODN ORGNICO ...................................................... Error! Bookmark not defined.
III. AUMENTO DE LA PREOCUPACIN DEL CONSUMIDOR ACERCA DE LA
SOSTENIBILIDAD ............................................................................. Error! Bookmark not defined.
IV. PROBLEMTICA:....................................................................... Error! Bookmark not defined.
V. DESARROLLO Y PLANTEAMIENTO DE OBJETIVO, ESTRATEGIAS E INDICADORES:
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Planteamiento del objetivo ............................................. Error! Bookmark not defined.
Desarrollo de polticas y estrategias ............................... Error! Bookmark not defined.
Desarrollo de Indicadores por estrategia signada y Plan de Accin ... Error! Bookmark
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VI. CONCLUSIONES ........................................................................ Error! Bookmark not defined.
VII. FUENTES BIBLIOGRAFICAS ................................................... Error! Bookmark not defined.

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ALMACENES INDALSA

ANTECEDENTES

La Empresa Industrias del Algodn S.A., Indalsa, es una empresa peruana que inici sus operaciones

en Agosto de 1965 y se dedica a la confeccin de prendas de vestir de tejido de punto de algodn.

Sus instalaciones estn distribuidas en tres Plantas: San Juan de Lurigancho, donde estn las Plantas

de Tintorera de Hilos, Tejedura y Tintorera de Telas; Vitarte, donde est la Planta de Corte; y Callao,

donde est la Planta de Costura y Acabado.

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Si primero fueron los cambios de ubicacin, cul sera el segundo paso a seguir para una
optimizacin de las funciones de los almacenes de la empresa? Qu otros pasos adicionales
podra sugerir?
Como siguiente paso se debe buscar un diseo adecuado de los almacenes para un mejor flujo de
los artculos.

Esta Ud. de acuerdo con la cantidad de almacenes que hay en la empresa? Qu otras
alternativas podra recomendar? As tambin, cmo organizara internamente cada uno de los
almacenes que se mantendran, de acuerdo a su sugerencia.

Un mayor nmero de almacenes implica mayores gasto en personal, en espacio ocupado y en

equipos para su funcionamiento.

Por ello nuestro grupo NO est de acuerdo con la cantidad de los almacenes que cuenta la empresa
actualmente. Se debe buscar una centralizacin de los mismos que sea de mayor cercana a las
plantas, en este caso San Juan Lurigancho, Vitarte y Callao.

Con respecto a la Organizacin interna de los almacenes debe buscar:

Maximizar el volumen disponible de los almacenes

Se debe aprovechar los espacios que se cuenta, ya que se ha visto que con la organizacin
anterior no se est usando el total de los metros disponibles. Hay almacenes que cuentan con
mayor nmero de espacio de lo que realmente necesita y otros almacenes que necesitan una
mayor de espacio.
Se debe realizar un clculo real de la capacidad requerida para cada rea de almacn
teniendo en cuenta un stock de seguridad y el lote promedio de los artculos.

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Minimizar las operaciones y de transporte interno

Se debe identificar y agrupar aquellos artculos que tienen una alta actividad o movimiento,
los artculos de actividad media y finalmente los artculos de una baja actividad, de tal forma
que los artculos de mayor actividad deben estar lo ms cerca posible a las zonas de
expedicin para el siguiente proceso de alguna de las plantas que las requiera.

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