DEPARTAMENTALIZACION POR PRODUCTOS

Por lo general, las empresas que adoptan esta forma, anteriormente estaban organizadas
funcionalmente. En esta modalidad, todas las actividades necesarias para producir y vender un
producto o servicio se encuentran generalmente bajo un solo administrador. La
departamentalizacin por producto permite a las personas identificarse con un producto en
particular y desarrollar un gran espritu de solidaridad. Tambin facilita administrar a cada
producto como un centro de utilidad distinto. Proporciona oportunidades para entrenar al personal
ejecutivo al permitirles experimentar un amplio campo de actividades funcionales.

El agrupamiento de actividades en base a productos o a lneas de productos ha crecido en

importancia desde hace tiempo en la empresa de lneas mltiples y de gran escala. Se puede
observar como un proceso evolucionista. Normalmente, las compaas y otras empresas que
adoptan esta forma de departamentalizacin estaban organizadas por funciones. Con el
crecimiento de la empresa, los gerentes de produccin, de ventas y servicios y los ejecutivos de
ingeniera, se enfrentaros a grandes problemas. La tarea administrativa se volvi compleja y la
amplitud de la administracin limito su capacidad para aumentar el nmero de gerentes
subordinados inmediatos. En este punto se hizo necesaria la reorganizacin basada en la divisin
por productos. Esta estructura le permite a la alta direccin delegar en un ejecutivo de divisin
amplia autoridad sobre las funciones de produccin, ventas, servicios e ingeniera que se
relacionen con un determinado producto o lnea de productos y exigir un alto grado de
responsabilidad por las utilidades a cada uno de estos gerentes.

VENTAJAS

Facilita el uso de capital especializado (por ejemplo, una prensa para moldear carroceras de
automviles)
 Fomenta un cierto tipo de coordinacin y permite el uso mximo de las habilidades personales
y del conocimiento especializado.

Permite el crecimiento y la diversidad de los productos y servicios proporcionados por la

empresa.

Es importante que las actividades relacionadas con un producto en particular estn coordinadas.

Se puede exigir a los gerentes del departamento del producto responsabilidad por las utilidades.

Este tipo de departamentalizacin ofrece un campo de capacitacin medible para gerentes

generales.

DESVENTAJAS

La necesidad de contar con ms personas con capacidades administrativas generales.

Necesitan tener suficientes decisiones y control a nivel de las oficinas centrales para asegurar
que no se desintegre toda la empresa.