MARACAIBO, 12 DE JUNIO DE 2017

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO SANTIAGO MARIO

ELECTIVA VI: GERENCIA DE PROYECTO
ACTIVIDAD EVALUATORIA (20%)

CASO DE ESTUDIO:
EMPRESA CONTADORES M&M

Realizado por:
Faria Gutierrez, Juan Manuel
CI: 21.355.360
1. Si usted fuera Palmer al final de este caso, Cmo respondera?

Al tratarse de Olds dicho por Sand: Olds es un empleado muy valioso a

criterio personal tratara de dejar las puertas abiertas para trabajar con
Olds de nuevo, quizs en otro proyecto donde existiera ms afinidad para
ambos pero estableciendo limitaciones y trminos antes de cualquier tipo
de trabajo ya que como pudimos ver que Olds poco a poco fue ubicndose
al margen del proyecto de Palmer, lo idneo sera dejar en claro que si
Olds trabajara con un proyecto que se avoque a ese proyecto hasta
concluirlo.
En el caso de que se sienta realmente capaz de realizar ambos proyectos
en simultneo que los cumpla en los lapsos que l cree que puede
manejarlos.
Respecto al proyecto actual de Palmer, lo ms sensato sera solicitar con
Sand alguien similar a Olds en base a sus capacidades y que sea capaz
de integrarse al equipo de manera rpida.
Un punto que quiero tocar es que aunque Olds sea un empleado valioso
para la empresa no se debera permitir este tipo de cosas, porque por ms
que sea un excelente trabajador, sigue siendo un empleado que debe
cumplir con lineamientos, indiferentemente de si es muy valioso o no.

2. Qu pudo haber hecho Palmer?, si fuera posible, para evitar perder

a Olds.

Lo ms sensato que pienso que pudo haber hecho Palmer para no perder
a Olds, hubiera sido: conversar con Olds, alguna forma tratar de hacer
que se una ms al equipo de trabajo y que se sienta ms cmodo con el
proyecto
Ahora permitirle salir antes e ir al partido implica horas menos en las que
el debera trabajar, entonces de esta manera hacerle trabajar horas extras
para poder recuperar el tiempo perdido durante el partido, a fin de cuentas
lo importante es que el trabajo se cumpla en los plazos establecidos y que
el empleado trabaje sus horas correspondientes, si l hubiera podido
recuperar las horas perdidas en el partido cumpliendo con el trabajo y en
los tiempos pautados, sera perfecto.
Quizs la accin que tomo Palmer no fue la ms sutil, pero fue la ms
indicada para la situacin ya que se demostr el Carcter y la seguridad
de Palmer como Gerente.

3. Qu ventajas y desventajas de una organizacin tipo matricial son

evidentes en este caso?

Ventajas:
Flexibilidad: Utilizacin flexible de recursos y de habilidades disponibles
de la empresa, como fue el caso de Olds.
Eficiente: Posibilidad de compartir recursos entre distintos proyectos.
Desventajas:
Conflicto Disfuncional: Tensin entre Crosby y Palmer
Luchas Internas: Compartir un recurso genera el conflicto.
Tensiones: Se presenta el caso en que 2 jefes se disputan un recurso.

4. Que podra hacer mejor la administracin de M&M para manejar

situaciones como esta?

Lo que M&M pudiera hacer es cambiar la estructuracin administrativa por

una que sea un poco ms estable, es decir, una donde sea ms sencillo
solucionar problemas de conflictos internos entre personal y proyectos,
quizs utilizar, basndose en las situaciones ocurridas y conociendo
varios tipos de matrices organizacionales creo que la ms adecuada aqu
en la matriz dbil.