30 PREGUNTAS PARA IDENTIFICAR EL

COMPORTAMIENTO DE CANDIDATOS
DE ALTO POTENCIAL
 Las grandes empresas están hechas a base de personas. Personas que no
solo tienen las habilidades y experiencia necesarias, sino que también tienen el
potencial para hacer grandes cosas en su rol, su equipo y su empresa. Sin
embargo, la selección de candidatos para el potencial es la más parte más difícil
de una entrevista, en una conversación de 30 minutos, es realmente difícil
entender a la persona detrás del perfil que demuestra.
6 Habilidades Blandas que Reflejan Potencial
El potencial puede interpretarse de muchas
maneras, pero existen habilidades y
características comunes que se encuentran
entre las contrataciones exitosas y las personas
de alto potencial.
A continuación se presentan las habilidades
blandas más importantes que los reclutadores
buscan durante las entrevistas.
 Adaptabilidad

El 69% de los gerentes de contratación dicen

que la adaptabilidad es la habilidad blanda
más importante que buscan.
Para mantenerse competitivo, la empresa
necesita poder adaptarse a una economía
cambiante y a las necesidades comerciales.
Eso significa que necesita empleados que
también puedan adaptarse, y las personas
con alto potencial a menudo tienen esta
capacidad.
Cultura agregada

Cuando se habla de cultura agregada, no se trata de

una mentalidad de "contratar como yo". Si todos sus
empleados actúan y piensan lo mismo, la empresa no
prosperará.
Es mejor buscar candidatos que compartan las mismas
creencias y valores que su organización, pero que
también aporten diversidad de ideas y experiencias
que impulsarán a su compañía hacia adelante.
 Colaboración

Bien hecho, la colaboración mantiene el

negocio en movimiento a un ritmo rápido. Si se
hace mal, a los empleados les resulta
extremadamente molesto.

Menos del 50% de

La contratación de personas que puedan los empleados
colaborar eficazmente y trabajar bien con otros colaboran en una
es esencial para el éxito. empresa.
 Liderazgo

Las investigaciones muestran que las organizaciones con líderes de alta calidad
tienen 13 veces más probabilidades de superar a sus competidores. Durante la
entrevista, evalúe si el candidato puede inspirar, motivar y desatar potencial en
otros.
 Potencial de crecimiento
Los rápidos entornos de trabajo de hoy en día requieren empleados que puedan
hacer el trabajo ahora y tienen el potencial de convertirse en nuevos roles o
posiciones de liderazgo en su empresa 1.5x en el futuro. Después de todo, si un
empleado se va, a la empresa le cuesta reemplazar a ese empleado
La contratación de personas que tienen el potencial de crecer no solo ahorra el
dolor de reemplazarlos, sino que también dinero.
 Priorización

Cuando existen múltiples tareas

para realizar, se tiene que poder
decidir cuáles deben abordarse
de inmediato y cuáles pueden
esperar.

Contratar a alguien que no puede entenderlo bien significa que las fechas de
vencimiento clave y los plazos de los proyectos pueden caer en las grietas y, en
última instancia, dañar el negocio. Las personas que pueden administrar su tiempo y
establecer prioridades de manera efectiva ayudarán a que el negocio prospere.
 Preguntas
Creativas
Para mantener las cosas
interesantes, se recopilaron
preguntas no convencionales que
a los principales líderes
empresariales y de talento les gusta
preguntar. La respuesta puede
revelar mucho sobre la
personalidad del candidato y su
forma de pensar.
 Preguntas Creativas

"¿Por qué no debería contratarte?"

"¿Cómo te describiría tu gerente? Ahora

dime, ¿cómo te describiría tu mejor amigo?

"Son las 12 de la noche. dentro de un año

¿Qué estás haciendo?"

"En una escala del 1 al 10, ¿qué tan raro

eres?"
 Consigue las respuestas que necesitas
Presiona a los candidatos para que te den mejor información haciendo lo
siguiente:
• Use el sistema S.T.A.R.
• No exceptúe las respuestas situacionales.
• Dales tiempo.
• Seguimiento.
 Esté preparado para la entrevista inversa

• Dales la información de la que tienen hambre: el 70% de los candidatos dicen

que quieren más detalles sobre el rol y las responsabilidades, seguidos de cómo
encajan en el equipo e información sobre la misión y la visión de la empresa