República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para la Educación

Instituto Universitario de Tecnología

“Antonio Ricaurte”

Objetivos de una empresa de diseño

Alumno: Carlos Bauza 31.154.224

Mario Acosta 31.153.808

Materia: Dirección y planificación de ventas

Profesor: Miguel La Rosa

 Análisis

La empresa a pesar de la cantidad de problemáticas que tenía la misma

se podía enumerar o valorar según la percepción personal cuales serían los
objetivos a largo y corto plazo de la empresa, es complicado decir con
exactitud cuál podría ser el primer problema y el más importante a resolver.

Sin embargo, desde mi percepción personal y mi capacidad de análisis

puedo decir con base que el primer objetivo a corto plazo y uno de los más
importantes es definir el líder que dirigirá a la empresa.

Este es el objetivo que considero más importante a cumplir con la

mayor rapidez y eficacia posible ya que tener un líder definido permitirá saber
a los empleados quien es la persona que está encima de todos haciendo que
se mantenga un respeto y se trabaje con más empeño para cumplir los
objetivos de la empresa además cuando un líder se hace presente en el área
laboral intercambiando palabras con todos los empleados y generando una
relación con ellos es más fácil que se genere una relación sana entre los
empleados y el líder haciendo así que los empleados estén siempre
motivados.

Si tuviera que decir otro objetivo a cumplir a un corto plazo seria intentar
mejorar el estilo de gerencia que tienen los dueños de la empresa ya que
exigirles a los empleados que trabajen con eficiencia y en tiempo record con
las maquinarias obsoletas y de mala calidad que tienen seria como pedirles
un milagro.

Si hablamos de los objetivos a largo plazo en primer lugar pondría el

salir del saldo en negativo que posee la empresa, este es un saldo negativo
o un saldo pasivo que se generó al no pagar las tarjetas a tiempo, usar las
cuentas financieras de la empresa para otra cosa que no era la inversión y
otro cumulo de malos hábitos y de mala gestión que tenían los dueños con
su empresa.

Decir que este podría ser un objetivo a mediano o corto plazo seria
mentir ya que el saldo negativo o pasivo que tiene la empresa es una de
alrededor de 180 mil dólares, que con los ingresos y ganancias que tiene la
empresa costaría bastante tiempo poder saldar esta deuda sin generar
ningún otro saldo negativo en el camino, además, si ponemos en la balanza
que las ganancias de la empresa van bajando también con el paso del
tiempo pues más complicado se hará.

En cuanto al contrato y contacto se refiere al final la empresa termina

resurgiendo de las cenizas como Marcus, es decir, el consultor de negocios
quería, la empresa pudo corregir sus problemas a través del esfuerzo de los
dueños, los trabajadores y sobre todo de Marcus.

La forma en la que pudieron reconciliarse con uno de los socios de la

empresa luego de que el mismo realizara un trabajo mal realizado dentro de
la empresa de diseño Marcus y el otro socio decidieron darle una nueva y
segunda oportunidad haciendo que el mismo ahora si realizara un trabajo
espectacular.

Sobre la administración de ventas debo decir que al principio pensé

desde el principio que estaba muy mal gestionada desde el momento en el
que note que no sabían si quiera cuál era su público objetivo. Pienso que
para poder lograr una excelente administración de una empresa es necesario
desde el principio o desde el momento en el que se pueda realizar un
análisis de las ventas para poder determinar y corregir si quizás tu producto o
servicio se está dirigiendo hacia el público correcto o si por el contrario se
está desviando del público objetivo o target.
 Haciendo síntesis de todo lo anteriormente escrito puedo concluir que
los objetivos que pudo tener la empresa eran mucho y en distintos plazos a
lograrse pero que con muchísimo esfuerzo, inteligencia y resiliencia de
alguna manera se lograron solventar, además no era únicamente esto no era
lo único que hacía falta dentro de la empresa para que pudiese surgir sin
embargo pudo corregirse a través del buen uso de los fondos y del dinero
que tenía la empresa en su bolsillo además de la grata y necesaria inclusión
de Marcus el asesor de empresas.