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Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva Anlisis del Captulo II Paradigmas y Principios de Covey Manuel Ramb Cristo Universidad de Navojoa

2 Los 7 Hbitos de la gente altamente efectiva, es sin duda una especie de manual a la felicidad duradera, y lo ms sorprendente es que no contiene ninguna formulita desconocida y mgica, simplemente compila una serie de valores, principios, herramientas y tcnicas que lgicamente conducen al fin anteriormente mencionado. Un hbito es hacer una misma cosa todo el tiempo sin esfuerzo alguno; es una accin automtica; es como una ciega rutina. Para convertir algo en un hbito necesitamos el conocimiento, la capacidad, el deseo y la motivacin, es necesario trabajar en estas tres dimensiones de manera conjunta, ya que los siete hbitos no son un conjunto de partes independientes. En este captulo Stephen R. Covey menciona los 7 hbitos que son principios correctos que cimientan la felicidad y el xito duraderos Primer Hbito: Ser proactivo. La pro-actividad es una actitud, una manera de aceptar las condiciones e ir a la accin. Pensar de manera positiva, agradecer y confiar, ver los problemas como oportunidades, fijarse metas y cumplirlas son maneras de ser proactivo ser capaz de racionalizar mis paradigmas y hacerme responsable de mi propia vida. Una persona proactiva tiene iniciativa, que significa hacer conciencia de la obligacin de actuar para que se hagan las cosas. Las personas proactivas conocen su crculo de influencia y lo van incrementando poco a poco, pues centran ah sus iniciativas, no permito que me controle aquello sobre lo que yo no tengo control, tambin est el hecho de que una persona proactiva reconoce sus errores de inmediato y es capaz de aprender de ellos. Segundo Hbito: Empezar con un fin en mente. Significa visualizar primero mentalmente la vida propia como marco de referencia teniendo claro el fin, haciendo eso se habr visualizado el cambio para llegar a ese fin, saber hacia dnde ir. Este hbito implica administracin y liderazgo (y aqu tomo la definicin de Drucker que seala el autor: hacer las cosas correctas y hacerlas bien.). Ambos conceptos estn ligados de manera que separados no llevan al xito.

3 Este hbito tambin llama romper paradigmas, lo cual nos permitir llevar a cabo un liderazgo efectivo. En esta etapa se debe tener clara la misin, pero tambin tener claro lo que en el centro de la vida propia, que ser la fuente de seguridad, sabidura, gua y poder. En este punto lo primero en lo que pens fue en Dios, el autor lo menciona como Iglesia, pero aqu difiero, pues el autor cree que Dios no nos puede dar una gua constante yo ms bien lo veo como el centro en Principios, que se mencionan. Tercer Habito: Establezca primero lo primero. Implica una auto administracin efectiva, para lo cual la materializacin de los dos primeros hbitos es fundamental, puesto que primero se identifica las prioridades y luego se administran disciplinadamente y como medio, el autor hace referencia aqu a varias tcnicas de administracin, detallando la llamada cuarta generacin la cual definitivamente es una opcin para lograr una trasformacin en la vida de la persona, pues plantea un equilibrio entre P y CP, partiendo desde la misin y hasta la delegacin de actividades, lo cual a fin de cuentas convierte a la persona en un administrador interdependiente. Cuarto Hbito: Pensar en ganar-ganar. Esto se logra buscando el xito personal sin perjudicar a los dems; de tener en cuenta la equidad con el resto de las personas que conforman el entorno, de mostrar el beneficio mutuo para que exista un balance y no haya un ganador y un perdedor. Por esta razn en este punto una vez ms el autor menciona como fundamento el carcter, la madurez y la mentalidad de abundancia para la ratificacin real de este principio. Quinto Hbito: Procure primero comprender y luego ser comprendido. Este hbito menciona la importancia de entender, razonar y comprender el paradigma de las otras personas para saber lo que en realidad piensan, sientes y lo que quieren decir, lo indispensable de comprender a la otra persona es analizar su caso y establecer cul es el problema y sus necesidades, esto es para evitar problemas o malentendidos.

4 Es importante aprender a escuchar para percibir actitudes de la otra persona, y siempre es necesario mantener el carcter para encontrar la confianza de la otra persona y aprender ms de ella. Hay que procurar comprender a la persona para despus saber cmo expresarse sin tener malos entendidos y para ser comprendidos. Sexto Hbito: La sinergia. Este hbito ensea que la persona en si necesita de las dems personas para desarrollarse en todos los aspectos, no existe persona dependiente. Si una persona intenta desarrollarse dependientemente se va tardar ms y no se desarrollara mucho, ahora dos personas se unen tienen mayores posibilidades de desarrollarse mucho ms que si se desarrollaran independiente mente y luego unieran los resultados. Hay ms efectividad si se hace en comunin. Sptimo Hbito: Afile la sierra. Este el ltimo habito muestra que ya teniendo cada uno de los hbitos anteriores no significa que ya eres una persona efectiva, la persona efectiva es aquella que utiliza estos hbitos y sigue mejorando continuamente. Existen cuatro dimensiones para conservar los hbitos anteriores a saber: Fsica, mental, social y espiritual. En conclusin, los 7 hbitos son como unas estrategias que sirven no solo para ser mejor persona sino tambin de forma empresarial; la comunicacin, la comprensin, la administracin, los diferentes tipos de paradigmas; todos estos y ms son puntos esenciales que se deben detonar para un buen administrador. Lo ms importante de todo es que teniendo estas habilidades es necesario estar en constante prctica de ellos para seguir mejorando.