Cmo elaborar un plan de carrera

Una de las mejores tcticas de atraer y retener el talento en las organizaciones es, sin
duda, la de ofrecer a nuestros colaboradores la posibilidad de desarrollar un plan de
carrera. Adems, es la mejor forma de conseguir aunar objetivos, propsitos y
estrategias de la empresa con el personal.

El desarrollo profesional y personal constituye una motivacin para la mayora de las

personas, por ello, en las empresas debemos fomentar la capacitacin y el crecimiento
profesional de nuestros empleados. Un plan de carrera trata de organizar y estructurar
ese desarrollo profesional y personal.

Los pasos a seguir para elaborar un plan de carrera son:

1.Anlisis de la empresa

Tener claro su organizacin, necesidades y expectativas. Es necesario contar con un

organigrama realista y actualizado, que las escalas salariales sean coherentes y
equitativas, determinar si la plantilla que tenemos es la adecuada y el futuro de la
misma.

2. Identificar los puestos clave y las competencias

Que se requieren para ocupar esos puestos clave. Tenemos que saber en qu se basa
el desempeo de dichos puestos y que perfil es preciso. Profundizar en las
competencias y conocimientos tericos y prcticos requeridos.

3. Diseo de itinerarios profesionales

Que consistirn no slo promociones para intentar llegar a los puestos de direccin
sino tambin rotaciones que supongan un mayor desarrollo en las competencias
tcnicas o de especializacin.

4. Planificar acciones

De formacin y desarrollo a medio plazo, programando cursos, prcticas, experiencia y

capacitacin necesaria. Actualmente tenemos que tener en cuenta 3 instrumentos
claves:

a) Evaluacin 360: Consiste en una autoevaluacin del empleado y una

evaluacin de los responsables, subordinados, colegas de otras reas de la
empresa y colaboradores externos. El 360 permite reflexionar sobre los xitos
y fracasos para una mejora profesional y personal.
b) Mentoring: son los consejos, la informacin o las pautas que ofrece una
persona, el mentor, en beneficio del desarrollo personal y profesional de otra
 persona. Es una herramienta de desarrollo del equipo humano, basada en la
transferencia de conocimientos y en el aprendizaje a travs de la experiencia.
c) Coaching: mtodo que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a
un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o desarrollar
habilidades especficas. En el proceso de coaching, el coach facilita el
autoaprendizaje, centrndose en analizar las virtudes y fortalezas, as como,
detectar las debilidades o carencias. Entrenando capacidades como liderazgo,
comunicacin, trabajo en equipo etc.

5. Plan de comunicacin

Por ltimo, resaltar que es necesario dar la difusin adecuada a los planes de carrera
dentro de la organizacin, elaborar un plan de comunicacin sobre las ventajas y
oportunidades del sistema, que sensibilice y motive.

Los planes de carrera son, junto a la evaluacin del desempeo y las polticas de
compensacin y retributivas, elementos claves para la optimizacin y retencin del
talento en nuestras organizaciones.

Para ms informacin:

http://www.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/plan-de-carrera/las-5-claves-
para-elaborar-un-plan-de-carrera/