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con las actividades diarias de la institucin donde labora y con base en el estudio del segundo
captulo del LEM, asuma el rol de rector de una institucin educativa y evidencie dentro del guion
una lista bien fundamentada sobre los retos que debe asumir para lograr alta calidad acadmica
en la institucin y una formacin integral del educando de acuerdo con las tendencias de la
gestin educativa propuestas por Senge. Puede usar tcnica de casos.
GUION DE CONTENIDO
AUTOR: WILLY RODRIGO CAMARGO VARGAS
INCORPORACIN DEL MODELO ESTNDAR DE CONTROL INTERNO EN LOS
PROCESOS DIARIOS DE LA INSTITUCIN EDUCATIVA PEDREGAL ALTO DEL
MUNICIPIO DE SUTAMARCHN
MODULO: SISTEMAS DE GESTIN PARA LA EDUCACIN MEDIADA POR TIC
MAESTRA EN GESTIN DE LA TECNOLOGA EDUCATIVA
CASO
A la institucin educativa Pedregal Alto del Municipio de
Sutamarchn llega un nuevo rector dado que el que estaba cumpli
su edad de retiro forzoso y tuvo que retirarse. La institucin
educativa viene atravesando por un momento muy difcil dado que su
desempeo en las pruebas de estado no es el mejor, existen
problemas graves de disciplina y acadmicos en los estudiantes,
los docentes no estn comprometidos con la misin y visin de la
institucin, los padres de familia no prestan atencin en el
proceso acadmico de los estudiantes tanto as que en ltima
reunin de padres de familia citada para la entrega de los
informes acadmicos solo asisti el 50% de estos. Los auxiliares
administrativos tienen tomada por su cuenta la responsabilidad del
manejo de los recursos de la institucin. Existen dos
coordinadores uno encargado de realizar la funciones del rector y
el otro se encarga de la parte de la disciplinaria y acadmica.
SINOPSIS
INTRODUCCIN AL GUION
RECTOR
Buenos das!
AUXILIAR
(sin girarse piensa que es un padre de familia)
Buenos das, Estoy ocupado vuelva ms tarde.
RECTOR
Soy el Nuevo rector.
AUXILIAR
Aaaaaaaaa, Mucho gusto estaba ocupado.
AUXILIAR
Mire esta es su oficina.
En la reunin......
Por para del ente administrativo que debe estar en la cabeza del
rector y por ende debe ser ejemplo para las dems componentes se
fomentara la virtualizacin definiendo una estructura
organizativa virtual que se superponga a la existente en la IE
buscando que las diferentes labores de gestin sean permanentes.