UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA -UNAD

DESARROLLO DE HABILIDADES DE NEGOCIACION

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MOMENTO EVALUACION FINAL
ESENCIAS Y PERFUMERA LA ROSA BLANCA

JORGE ANDRES VIRVIESCAS

Cdigo: 79850294

Grupo: 102024A_225

Tutora
MARILUZ RUBIO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA -UNAD

CEAD JOS ACEVEDO Y GMEZ
Octubre
2015
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CASO: ESENCIAS Y PERFUMERA LA ROSA BLANCA

Caso: Esencias y Perfumera La Rosa Blanca La gerencia plantea a realizar:

1. El gerente amenaz con no pagar la quincena operarias de los perfumes

2. El gerente propone a la Junta Directiva que entre las perfumeras se paguen
los 90.000.000 que vale el equipo.
3. Se elimine por seis meses los beneficios que la empresa les otorga a las
perfumeras para poder recuperar un poco las prdidas ocasionadas por
esta situacin.
4. Instalar cmaras en toda la empresa, incluido un sistema biomtrico para
todos los funcionarios de la empresa.
5. El gerente decide colocar a partir de hoy una clusula de confidencialidad
para todo el personal en el contrato de Trabajo y una penalizacin por
$100.000.000
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APORTE_1: PROPUESTAS DE LA GERENCIA

Anlisis de las cinco (5) propuestas Impacto Actual para la Empresa
El gerente amenaz con no pagar la Las amenazas de no pagar la quincena generaran:
quincena operarias de los perfumes Problemas internos y de relacin entre el gerente y los empleados.
Demandas a la empresa por retencin de quincenas de os
empleados.
Sanciones a la empresa.
El gerente propone a la Junta Directiva que El numeral 3 del artculo 58 del cdigo sustantivo del trabajo establece
entre las perfumeras se paguen los que es obligacin del trabajador Conservar y restituir un buen estado,
90.000.000 que vale el equipo. salvo el deterioro natural, los instrumentos y tiles que le hayan
sido facilitados y las materias primas sobrantes.

En el caso de la perfumera se debe llevar una investigacin, y un

informe detallado de como dao la mquina, pero eso ya se sabe; Otro
aspecto a evaluar es la racionalidad del monto a cobrar. Por ejemplo, a
un trabajador que devenga un salario mnimo no es razonable cobrarle
90 millones de pesos por la maquina ya que afectara su mnimo vital que
tanto defiende la ley. Lo dejara sin ingresos para sobrevivir.

Pero si los trabajadores se hacen responsables del dao sufrido a la

mquina, la empresa puede cobrrsela pero no podr descontarle ese
valor sin la autorizacin del trabajador, ya que el artculo 149 del cdigo
laboral expresamente se lo prohbe.

Otra opcin es llamar a la aseguradora de la maquinaria y hacer efectiva

la pliza de maquinaria de alto costo.
Se elimine por seis meses los beneficios que Los impactos a la empresa seria positivos ya que ese 3% permitiran una
la empresa les otorga a las perfumeras para parte del pago de la nueva maquina
poder recuperar un poco las prdidas
ocasionadas por esta situacin Al eliminar los regalos de navidad, reuniones especiales entre
otros incentivos generara dinero extra, el cual permitira la compra
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de la maquina
Los impactos frente a los trabajdores serian negativos ya que ellos
cuentan con esos incentivos, pero tendran que aceptarlos ya que
estos se dan por decisin de la empresa.

Instalar cmaras en toda la empresa, incluido Las cmaras son huy dia una herramienta de segurida muy
un sistema biomtrico para todos los importante ya que perite, vigilar constantemente herramienta,
funcionarios de la empresa maquinaria entre tros. Tabie es un herramienta para el estudio de
casos de seguridad laboral por ende seria una inversin que
generara un impacto positivo.
El sistma biomtrico es una buena solucio pero no definitivo ya qe
esta solo controla la entrada y/o salida del la empresa; lo que la
cmaras si hacen por medio de la vigilancia.
El gerente decide colocar a partir de hoy una Es una medida muy oprtuna aunque un poco tarde luego del problema.
clusula de confidencialidad para todo el
personal en el contrato de Trabajo y una Dos son los elementos esenciales para que una informacin tenga la
penalizacin por $100.000.000 condicin de confidencial.
1. El primer elemento consiste en que los conocimientos se
encuentren nicamente en poder de un nmero limitado de
personas en este caso el gerente de la perfumera rosa blanca;
pues ello impedira su utilizacin econmica, la cual requiere su
comunicacin a ciertos trabajadores, proveedores, etc.
2. El segundo elemento es de orden subjetivo y consiste en la
voluntad de quien lo posee de que ste no sea divulgado.

La penalizacin que propone la empresa es de un monto muy alto para

los trabajadors esta peritido, esta penalizacin permitirai que la clausula
de confianza se cumpla.

APORTE_2: VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS PROPUESTAS

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Anlisis de las cinco (5)
Ventajas Desventajas
propuestas
El gerente amenaz con no No se ven ventajas para la empresa ni Sanciones para la empresa.
pagar la quincena operarias de empleados. Renuncia masiva de empleados.
los perfumes Perdidas econmicas
Mala publicidad para la empresa.
El gerente propone a la Junta Si las trabajadoras aceptan los Al no aceptar los trminos la empresa
Directiva que entre las trminos se podr comprar la maquina estara quedando en quiebra por no
perfumeras se paguen los en el menor tiempo posible. cumplir con los pedidos semanales.
90.000.000 que vale el equipo. La empresa lograra cumplir con sus
pedidos.
Los qumicos regresaran a trabajar o
antes posible.
Se elimine por seis meses los Los beneficios permitira un monto alto Las trabajadoras estarn indispuestas a
beneficios que la empresa les para la compra del equipo y amortiguar trabajar ya que la empresa siempre les
otorga a las perfumeras para los gastos por los que est pasando. otorgaba premios por su labor.
poder recuperar un poco las Se tendra un ambiente tenso dentro de
prdidas ocasionadas por esta la empresa.
situacin
Instalar cmaras en toda la Con las cmaras se tendra un Altos costos de instalacin y
empresa, incluido un sistema vigilancia de lo que hay en la empresa. mantenimiento
biomtrico para todos los los daos o robos serian tomados por
funcionarios de la empresa la empresa de Vigilancia.
El biomtrico permitira el control del
horario del trabajador.

El gerente decide colocar a partir Permite tener un control de los Desventajas para el trabajador no habra
de hoy una clusula de conocimientos econmicos, judiciales amenos que decida utilizar lo que sabe
confidencialidad para todo el entre otros, de la empresa. para lucrarse econmicamente.
personal en el contrato de
Trabajo y una penalizacin por
$100.000.000
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APORTE_3: PROPUESTA DIFERENTE A LAS PLANTEADAS POR LA GERENCIA

Propuesta Personal para Resolver Argumentacin de su Propuesta
Caso Problema
Seguimiento, retroalimentacin y Se debe reunir a los trabajadores que an
ajuste estn en la planta laborando, comentarles
los cambios que se van a realizar, hablar de
manera calmada y respetuosa, dndoles a
conocer que segn lo que paso con la
maquina se tienen que hacer ajustes para
que la empresa vuelva a funcionar, como
antes, comentarles que uno de esos
cambios para no afectar el sueldo es quitar
algunos privilegios que daba la empresa
para poder poner en marcha la empresa. Ya
que bajo este pacto se puede laborar
nuevamente, que si las cosas sale bien y
labora como ates los privilegios volvern.