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Bench Marking
Bench Marking
DOWNSIZING
1. CONCEPTO
En general, se convierte en una reduccin del personal, pero son una serie de
estrategias de cara al rethinking y el rightsizing.
Los rpidos cambios sociales y tecnolgicos que han sucedido con el paso de las
dcadas haban hecho que las estrategias de las empresas en cuanto a
restructuracin o reduccin de cambio de tamao sean cada vez un fenmeno
empresarial ms importante. Con ello se pretende una empresa ms ligera, flexible y
reducida. Es con ello con o que surge el downsizing.
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2. TIPOS DE DOWNSIZING
La reduccin de la empresa y el recorte del personal tiene dos razones de los cuales
hacen mencin Freeman y Cameron (1993), quienes destacan dos tipos de despidos:
los despidos reactivos y los despidos proactivos
Downsizing reactivo
Aquel que se realiza como una respuesta defensiva ante contingencias del
mercado. Se trata de responder al cambio sin un estudio previo de la
situacin. A partir de esto surgen problemas predecibles, lo que produce
periodos de crisis, reduccin laboral sin un diagnstico previo y un ambiente
de trabajo trastornado. Los daos suelen ser costosos y tienen implicaciones
negativas severas en la eficiencia organizacional.
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Downsizing proactivo
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OUTPLACEMENT
1. DEFINICIN
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2. QUE ES EL OUTPLACEMENT
Outplacement es:
Outplacement no es:
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BENCHMARKING
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Por tanto, el benchmarking es el proceso por el cual se obtiene informacin til que
ayuda a una organizacin a mejorar sus procesos. Su objetivo es conseguir la mxima
eficacia en el ejercicio de aprender de los mejores, ayudando a la empresa a moverse
desde donde est hacia dnde quiere llegar.
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Est basado en medir y comparar nuestra manera de actuar con las prcticas
de las mejores empresas de nuestro sector y/o de otros sectores. La medicin
constituye la esencia del benchmarking
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4. TIPOS DE BENCHMARKING
Benchmarking interno:
Benchmarking competitivo:
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2. Fase De Anlisis
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Es til basar la grfica en una sola estadstica resumida que muestre la funcin o
el desempeo global de la unidad de negocios. Esta grfica se divide en tres
componentes esenciales. Se muestra la tendencia de la productividad histrica, o
reduccin del costo. Despus se muestra el tamao de la brecha, y por ltimo se
muestra traza la productividad futura proyectada.
Productividad Histrica. Lo ms probable es que sea cierto que ninguna empresa
ha permanecido completamente esttica si no que, de hecho, ha tenido algn nivel
de productividad con el transcurso del tiempo. Se supondr que se ha buscado
algn nivel de productividad histrica, que se puede medir y por lo tanto
representar grficamente. Es lo que muestra primero la grfica Z. Se traza como
una lnea inclinada que asciende hasta el momento de la medicin de la brecha.
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3. Fase de Integracin
La integracin es el proceso de usar los hallazgos de benchmarking para fijar
objetivos operacionales para el cambio. Influye la planeacin cuidadosa para
incorporar nuevas prcticas a la operacin y asegurar que los hallazgos se
incorporen a todos los procesos formales de planeacin.
Comunicar los hallazgos de benchmarking y obtener aceptacin. Los hallazgos de
benchmarking se tienen que comunicar a todos los niveles de la organizacin para
obtener respaldo, compromiso y propiedad. Para la comunicacin primeramente
se debe determinar el auditorio y sus necesidades, se selecciona un mtodo
de comunicacin y por ltimo, se deben presentar los hallazgos en una forma
ordenada. En el proceso de obtencin de aceptacin es importante establecer una
estrategia de comunicacin en mltiples facetas, aparte de la declaracin de una
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4. Fase de Accin
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Recalibrar los benchmarks. Este paso tiene como objetivo el mantener los
benchmarks actualizados en un mercado con condiciones cambiantes de manera
que se asegure el desempeo excelente. Es importante el realizar una evaluacin
en reas como la comprensin del proceso de benchmarking, la comprensin de
las mejores prcticas, la importancia y valor, lo adecuado para fijar metas y la
comunicacin de benchmarking dentro de la empresa para ver que aspecto
necesita una recalibracin de benchmarks por medio de una planeacin bien
realizada y la repeticin del proceso de 10 pasos hasta llegar a la
institucionalizacin del benchmarking.
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8. TCNICAS DE BENCHMARKING
Hay cuatro niveles a los que hay que atender para realizar el proceso de
benchmarking:
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CONCLUSIN
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LINKOGRAFIA
http://www.monografias.com/trabajos91/sobre-benchmarking/sobre-
benchmarking.shtml#ixzz4eX810Us1
http://www.monografias.com/trabajos10/outpla/outpla.shtml#ixzz4eX1nC7kq
https://www.gestion.org/recursos-humanos/29481/que-es-el-downsizing-en-
los-recursos-humanos
https://administracionconmihaymon.wordpress.com/2009/05/25/que-es-el-
outplacement/
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