Bienvenidos al curso

Eastwood Harris Pty Ltd

Primavera P6
Versiones 8.1 & 8.2
Cliente Profesional y
Cliente Opcional
de 3 das de capacitacin

PMI REP No 3001 Nmero de Curso PP6

Page 1 Page 2

PUNTOS IMPORTANTES PARA EL Objectivos del Curso

INSTRUCTOR Los objetivos de este curso son ensear a los participantes:
Ver las notas debajo. Introduccin a la interfaz de usuario y cmo planificar un
proyecto sin recursos,
Filtros, diseos e impresin,
Programas Base y actualizacin de un proyecto sin
recursos,
Creacin y asignacin de roles y recursos,
Control de proyectos con recursos y costos,
Configuracin y administracin de una base de datos ms
las caractersticas avanzadas incluyendo importar /
exportar,
Cdigos de Actividades, Campos de Datos Personalizados y
Cambio Global.
La complecin de todos los talleres del curso confirmar que
Page 3
los objetivos del curso han sido alcanzados.
Page 4

Administracin Agenda del Curso

Evacuacin Da 1 Mdulos
1 - Introduccin
Facilidades, tiempos y comidas
2 Creacin de un Plan de Proyecto
Telfonos celulares & Correos electrnicos
3 Inicializacin y Navegacin
Introducciones: 4 Creacin de un Nuevo Proyecto
Su nombre, 5 Definicin de Calendarios
El tipo de proyectos en los que est involucrado, 6 Creacin de una EDT/WBS de Proyecto Primavera
Su experiencia en softare de programacin y 7 Adicin de actividades y organizacin bajo EDT
Qu espera de este curso 8 Formateo de la Pantalla
Qu version de P6 utiliza su compaa 9 Adicin de Relaciones
Hoja de asistencia al curso 10 Vista de la Red de Actividades
6
Direccin del curso. 11 Restricciones.
Page 5 Page 6

1
 Agenda del Curso
Da 2 Mdulos
12 - Agrupar, Ordenar y Diseos
13 - Filtros
14 Impresin e Informes
15 Opciones de Programacin y Configuracin del
Programa Base
16 Actualizacin de un Programa sin Recursos
17 Preferencias de Usuario y Administrador
18 Creacin de Roles y Recursos
19 Asignacin de Roles, Recursos y Gastos.
7 8
Page 7
1 - INTRODUCCION
1.1 Propsito del Curso
1.2 Conocimiento Previo Requerido
1.3 Propsito de la Planificacin
1.4 Mediciones de la Planificacin del Proyecto
1.5 Ciclo de la Planificacin
1.6 Niveles de la Planificacin
1.7 Monitoreo y Control de un Proyecto.
Page 9
1.2 - Conocimiento Previo
Requerido
La habilidad de utilizar una computadora personal y
entender los fundamentos del sistema operativo,
Experiencia utilizando software de aplicacin como
Microsoft Office y
Un entendimiento de cmo los proyectos son
planificados, programados y controlados, incluyendo
un entendimiento de los procesos de la gestin de
proyectos aplicable a sus proyectos.
Page 11
Agenda del Curso
Da 3 Mdulos
20 Optimizacin de Recursos
21 Actualizacin de un Programa con Recursos
22 Otros Mtodos de Organizar Datos del Proyecto
23 Cambio Global
24 Gestin del Ambiente de la Empresa
25 Programacin de Proyectos Mltiples
26 - Utilitarios
27 Valor Devengado.
Page 8
1.1 Propsito del curso
Proporcionar un mtodo para la planificacin,
programacin y control de proyectos utilizando
Primavera,
Con una base de datos establecida de Proyectos de la
Empresa o con una base de datos en blanco,
Hasta un nivel intermedio.
Page 10
1.3 Propsito de la
Planificacin
El mayor propsito de la planificacin es el de
construir un modelo que permita predecir las
actividades y recursos que son crticos para la
complecin a tiempo del proyecto.
Estrategias pueden ser implementadas para
asegurar que estas actividades y recursos son
gestionados apropiadamente por consiguiente,
asegurando que el proyecto ser entregado en
ambos, En Tiempo y Dentro del Presupuesto.
Page 12
2
 La Planificacin apunta a: La planificacin ayuda a evitar
Identificar el alcance total y las partes interesadas o ayuda a evaluar:
Planificar para entregar el Alcance y entender los riesgos Aumento o reduccin de los costos del proyecto en
Evaluar los diferentes mtodos de entrega del proyecto alcance y / o calidad,
Identificar los productos entregables bajo una estructura de Cambios adicionales y / o costos de operacin,
desglose lgica de proyecto a menudo llamada EDT Los reclamos de extensin de tiempo a su cliente o
Identificar las actividades requeridas para producir los contratante,
entregables
Prdida de ingresos de su cliente,
Identificar y optimizar el uso de recursos
Las controversias contractuales y los costos de
Evaluar si las fechas objetivos sern cumplidas resolucin asociados,
Identificar los riesgos y planificar para minimizarlos La prdida de reputacin de las personas involucradas
Proveer un plan de programa base en un proyecto, y
Asistir en la comunicacin con las partes interesadas La prdida de una instalacin o un bien en el caso de
Asistir a la gerencia a pensar a futuro y tomar decisiones
una falla total del proyecto.
Page 13 informadas. Page 14

1.4 Medidas de Planificacin 1.5 Ciclo de la Planificacin

de Proyectos
Un cambio en cualquiera de estos componentes
normalmente resultar en un cambio en uno o ms
componentes.

Tiempo

ALCANCE

Recursos Costos

Page 15 Page 16

1.6 Niveles de la Resumen de los Niveles de la

Planificacin Planificacin
Existen muchos libros en el mercado que proporcionan Estrucutra de Desglose del Trabajo (EDT), una estructura
orientacin: jerrquica que usualmente identifica los entregables
principales
Gua PMBOK
Sub-proyectos, permitiendo diferentes maneras de
PRINCE2 organizacin a los programadores para usar el software
Ingeniera de Costos y Optimizacin de Jelen Desarrollo por fases como el Diseo, Contratacin,
Instalacin y Prueba permiten que cada fase sea
descompuesta en mayor detalle a medida que la fase se
aproxima y ms detalles estn disponibles
Un proyecto puede ser dividido en Etapas las cuales no se
superponen en el tiempo y los Planes de Etapa son
desarrollados antes de que cada Etapa comience.
Paquetes de Trabajo pueden ser creados de uno o ms
nodos de la EDT y ser detallados por un contratista
cuando el trabajo ha sido asignado
La tcnica del Plan Detallado agrega ms detalle a un
programa a medida que el trabajo se aproxima. Ej: dos
Page 17 Page 18 semanas a futuro de un programa.

3
 1.7 Monitoreo y Control de un
Proyecto
Monitorear un proyecto
Registra las fechas de inicio y finalizacin de las actividades
finalizadas
La calidad requerida es alcanzada
Los entregables requeridos son producidos
Los entregables son producidos en tiemop, con los recursos
planificados y con el presupuesto disponible
Controlar un proyecto
Asegura que el proyecto es ejecutado segn el plan
Compara el progreso del proyecto con el plan
Revisa las opciones
Pronostica las problemas tan tan pronto como sea posible
Registra datos histricos
Registra datos para la resolucin de conflictos.
Page 19 Page 20

2 CREACIN DE UN PLAN DE
1 INTRODUCCION- RESUMEN
PROYECTO
1.1 Propsito del Curso 2.1 Entendiendo el Software de Planificacin y
1.2 Conocimiento Previo requerido Programacin

1.3 Propsito de la Planificacin 2.2 Gestin de Proyectos de la Empresa

1.4 Medidas de la Planificacin del Proyecto 2.3 Entendiendo Su Proyecto

1.5 Ciclo de Planificacin 2.4 Nivel 1 Planificacin Sin Recursos

1.6 Niveles de Planificacin 2.5 - Nivel 2 Monitoreo del Progreso Sin Recursos

1.7 Monitoreo y Control de un Proyecto. 2.6 Nivel 3 Programacin con Recursos, Roles y Gastos
2.7 - Nivel 4 Monitoreo y Control de un Programa Con
Recursos.

Page 21 Page 22

2.1 - Entendiendo el Software de Entendiendo el Software de

Planificacin y Programacin
Planificacin y Programacin
Registrar la EDT / WBS los entregables Existen cuatro niveles en los cuales el software de
Desglosar los entregables en actividades planificacin y programacin puede ser usado.
Asignar duraciones, restricciones, predecesores & sucesores a las
Planificacin Seguimiento
actividades
Calcular las fechas de inicio y finalizacin Sin Recursos NIVEL 1 NIVEL 2
Planificacin sin Recursos Seguimiento del Progreso de
Asignar recursos y/o costos a las actividades un Programa sin Recursos

Optimizar el plan de proyecto

Establecer el Programa Base para comparar el progreso
Aprobar el trabajo
Con Recursos NIVEL 3 NIVEL 4
Registrar el progreso real Planificacin con Recursos Seguimiento del Progreso de un
Programa Con Recursos
Comparar el progreso contra el plan original
Enmendar el plan con los cambios en el alcance, etc y
Producir reportes gerenciales.

Page 23 Page 24

4
 3.6 - Visualizacin de la Ventana
3.7 Apertura de una Cartera
de Actividades
Para mostrar las actividades luego de abrir un proyecto: Para abrir una Cartera;
Seleccione Proyecto, Actividades, o Seleccione Empresa, Carteras de Proyecto
Haga clic en el cono Ahora veremos:
Ahora veremos Agregar Proyectos
las Pestaas a la Cartera, y
del Panel Inferior Apertura de
de Detalles una Cartera

Page 61 Page 62

3.8 - Paneles Superior e Inferior 3.9 - Actualizacin de la Interfaz

de las Ventanas
Mostrar y Esconder los Paneles Superior e Inferior,
Personalizar los Detalles del Proyecto:
de Usuario
Barras de Herramientas Personalizables,
Mostrar Barras de Herramientas,
Personalizacin de Barras de Herramientas,
Personalizacin de Mens:

Page 63 Page 64

3.10 Preferencias de Usuario

3.10 Preferencias de Usuario
3.10.1 Formateo de las Unidades
3.10.2 Formato de Fecha
de Tiempo
Permite a los Usuarios seleccionar cmo mostrar la Permite a los Usuarios seleccionar cmo la informacin
informacin: ser mostrada:

Unidades de Tiempo Formato de Fecha

Unidad de Tiempo Opciones

Formato de Duraciones Opciones de Tiempo

Configuracin Configuracin
recomendada en la recomendada en la

imagen del costado: imagen del costado:

Page 65 Page 66

11
 Clculo y Visualizacin de
Calendarios Personales y
Compartidos, continuacin
Cuando una actividad es Dependiente de Recurso,
a diferencia de otros paquetes de software, P6 aun
reconoce el Calendario de Actividades para el clculo
del inicio del trabajo del recurso.
Por lo tanto, el Calendario de Recursos con ms
horas de trabajo que el Calendario de Tareas debe
ser utilizado con cuidado ya que el calendario de
actividades es usado para establecer la hora de
comienzo de una actividad, no el calendario de
recursos como en otros paquetes de software.
Page 103
5.7 - Edicin de los Das-
Calendario de Trabajo
Haga clic en el nombre del mes para cambiar la vista del
calendario a mensual. Esto hace la navegacin mucho ms
rpida alrededor del calendario y funciona en las otras
vistas de calendarios:
Para convertir Das No Laborables en Das Laborables,
resalte el da(s) que quiere editar al:
Haga clic en un da individual, o
Page 105 Ctrl-clic para seleccionar mltiples das, o
5.8 - Heredar Feriados y
Excepciones de un Calendario
Global
Esta funcin vincular las vacaciones del calendario al
Calendario Global seleccionado y lo mostrar.
Las vacaciones del calendario Global y el de Recursos
o nuevo Proyecto permanecern vinculadas y un
cambio en las Vacaciones del Calendario Global
cambiar su calendario de Recursos o el de Proyecto,
Se recomienda que usted no utilice esta funcin y
cree calendarios separados e independientes para
cada proyecto.
Page 107
5.6 Mover, Copiar, Renombrar y
Eliminar un Calendario
Un Calendario de Proyecto no puede ser copiado
como Calendario Global Y solo puede ser movido,
pero no copiado,
El calendario no ser ms un calendario de Proyecto
por lo que la funcin de A Global no es una funcin
de copia,
Por lo tanto para copiar un calendario de Proyecto o
de Recursos:
Debe ser movido a Calendario Global,
Copiado nuevamente a su ubicacin original y
reasignado a las actividades o recursos originales,
Copiado a donde ser requiera, y
El calendario Global debe ser eliminado si no es
requerido como Calendario Global.
Page 104
Edicin de los Das-Calendario de
Trabajo, continuacin
Al hacer clic en una columna(s) de das haciendo clic en
la caja de da de la semana, que se encuentra debajo
del ao y del mes. Ctrl-clic le permitir seleccionar
varias columnas
Ctrl-clic le permitir seleccionar mltiples columnas.
Page 106
5.9 - Ajuste de las Horas de
Trabajo del Calendario
Se recomienda encarecidamente que las horas de
trabajo por da sean todas iguales y tengan el mismo
horario de inicio y finalizacin, de lo contrario, las
actividades de un da pueden extenderse a dos das y
las actividades de dos das pueden extenderse a tres
das, etc
Hay dos mtodos para editar las horas de cada da
laborable:
Horas laborales/da totales, o
Horas laborables/da Detalladas que proporciona
un mejor entendimiento del calendario, vea la
siguiente diapositiva.
Page 108
18
 7.1.6 - Numeracin Automtica 7.2 - Adicin de Nuevas Actividades
Por Defecto, continuacin
NOTA: A diferencia de Microsoft Project, en Para agregar una nueva actividad:
Primavera los ID de Actividad no cambian cuando las Seleccionar Editar, Agregar, o
actividades son reordenadas.
Presionar la tecla Insertar del teclado, o
Hacer clic sobre el cono Agregar de la barra de
herramientas de Edicin:

Page 145 Page 146

7.3 - Duracin por Defecto de las 7.4 - Copia de las Actividades de

Actividades
La duracin por defecto de la actividad para las
actividades nuevas se especifica en Administrador,
Preferencias de Administrador..., celda de
Duracin de la pestaa General.
Otras Aplicaciones
Los datos de las actividades NO pueden ser copiados
o actualizados a partir de otras aplicaciones (como
Excel), cortando y pegando.

Page 147 Page 148

7.6 Renumeracin de IDs de

7.5 - Copiando Actividades
Actividad
Las actividades pueden ser copiadas : Las actividades existentes pueden ser renumeradas:
Desde otro proyecto cuando ambos proyectos estn Seleccione las actividades que se van a renumerar,
abiertos, o
Seleccione del men Editar, Renumerar IDs de
Copiadas desde el interior de un mismo proyecto para
duplicar un grupo de actividades,
Actividad o pulsando el botn derecho en el rea de
las columnas y seleccionando Renumerar IDs de
Usando los comandos normales de Windows, Actividad,
Copiar y Pegar, Esto abrir el formulario
Usando el men de comandos Editar, Copiar y Editar, de Renumerar IDs de
Pegar o Actividades,
Ctrl+C y Ctrl+V. permitiendo la
renumeracin de los ID
Existe un nmero de opciones que permiten q los de Actividad.
datos seleccionados sean copiados y
Hay opciones para Renumerar el ID de Actividad al
pegar las actividades dentro de P6.
Page 149 Page 150

25
 8.6 - Altura de Fila 8.7 Formateo de la Escala de
La Altura de las filas se puede ajustar para mostrar el texto
Tiempo
que de otro modo se truncara por una columna estrecha, o Para mostrar las partes ocultas del programa, la
escala de tiempo puede ser seleccionada y trasladada
al colocar el cursor en la mitad superior de la Escala
La altura de todas las filas de Tiempo, luego haciendo clic con el botn izquierdo
puede ser formateada al y arrastrando hacia la izquierda o derecha,
seleccionar Ver, Fuente Y
Fila de Tabla para abrir el La escala de tiempo puede ser reajustada, al apoyar
formulario de Tabla, el cursor en la parte media de la Escala de Tiempo y
Fuente y Fila, haciendo clic con botn izquierdo y moviendo hacia la
izquierda para hacer las barras ms cortas o hacia la
La altura de una sola fila derecha para hacer las barras ms largas.
puede ser ajustada
manualmente de manera Cuando no hay barras a la vista al ver un tiempo
similar que como se ajusta futuro o pasado con respecto a la fecha de las
el alto en Excel. actividades, usted puede hacer doble clic en el rea
del Diagrama de Gantt para traer las barras
nuevamente a la vista,
Page 187 Page 188

Formateo de la Escala de Tiempo - 8.8 - Insercin de Archivos

continuacin Adjuntos - Cajas de Texto y Cortina
El formulario de la Escala de Tiempo provee un Un cuadro de texto puede ser insertado en el rea del
nmero de opciones para mostrar la Escala de grfico de barras:
Tiempo y es abierto al seleccionar Ver, Escala de Seleccione la actividad a la que el nuevo Cuadro de
Tiempo. texto se va a asociar, y luego
Haga clic con el botn derecho en el grfico de barras
para abrir el men y seleccione Adjuntos, Texto,
Una Cortina, se utiliza para resaltar los periodos de
tiempo sobre una parte del grfico de barras y puede
ser mostrada de manera similar que en P3 y en
SureTrak:
Seleccione Ver, Adjuntos para mostrar el men de
Cortina, o
Haga clic con el botn derecho en una barra y
seleccione Adjuntos, Cortina.
Page 189 Page 190

8.9 - Formato y Color de Fuente 8.10 - Formateo de los Colores

Las opciones de formato de fuente son:
Los Datos de Actividad son formateados en el
formulario de Fuente y Fila de Tabla seleccionando
Ver, Fuente y Fila de Tabla.
A los Temas del Bloc de Notas se les puede dar
formato en el panel inferior utilizando las
caractersticas de formato anteriormente descriptas,
Algunos formularios permiten editar las fuentes para
la visualizacin de los datos slo cuando hay un men
en la parte superior izquierda con el cono de Fuente
y Fila de Tabla,
El texto ingresado en un cuadro de texto en el grfico
de barras puede ser formateado al momento de crear
la caja de texto.
Page 191
These are the main options for formatting colors are:
Bandas en el formulario de Agrupar y Ordenar Por
Texto en el formulario de Fuente y Fila de Tabla,
Barras en el formulario de Barras,
Escala de Tiempo y encabezados de Columna en el
formulario de Escala de Tiempo,
Lneas de Vista no pueden ser formateadas,
Lnea de Progreso en el formulario de Opciones de
Grfico de Barras,
Fecha de Datos en el formulario de Opciones de
Grfico de Barras,
Las Lneas de Relacin no pueden ser formateadas.
Page 192

32
 Tipos de Restricciones a las Actividades
- Continuacin
Existen muchas otros tipos que pueden ser usados:
Inicio El establece inicialmente las fechas de
Inicio Temprano y Tardo como la fecha
restriccin y por lo tanto no tiene Flotacin
Total, pero puede desarrollar Flotacin
Negativa,
Inicio El o Antes De ms comnmente
llamada Inicio Tardo y afecta a la fecha de
Inicio Tardo de las actividades,
Finalizar El inicialmente establece la fecha
de Finalizacin Temprana y Tarda como la
fecha de restriccin y por lo tanto no tiene
Flotacin Total, pero puede desarrollar
Flotacin Negativa,
Finalizar El o Despus De ms
comnmente llamada Finalizacin
Temprana y afecta al clculo de la fecha de
Page 229
Finalizacin Temprana de las actividades,
Tipos de Restricciones a las
Actividades - Continuacin
Tan Tarde como sea Posible consume la Flotacin
Libre y establece las fechas Temprana y Tarda tan
tarde como sea posible sin retrasar a las actividades
sucesoras y no desarrolla Flotacin Total.
Page 231
11.2 - El Proyecto Debe Finalizar El
Una fecha de finalizacin absoluta puede imponerse
al proyecto usando la Ventana de Proyectos,
pestaa de Fechas:
Page 233
Tipos de Restricciones a las Actividades
- Continuacin
Otros tipos de restriccin, continuacin:
Inicio Obligatorio establece las fechas de
Inicio Temprano y Tardo y previene que la
flotacin se desplace en la restriccin,
Finalizacin Obligatoria establece las
fechas de Finalizacin Temprana y Tarda y
previene que la flotacin se desplace en la
restriccin,
Finalizacin Esperada calcula la Duracin
Restante de una actividad y requiere que la
casilla de verificacin en las Opciones de
Programacin, est tildada antes de operar,
Page 230
11.1 - Asignando Restricciones
Al establecer restricciones, algunas veces el horario no
ser establecido a la hora de comienzo o finalizacin de
la actividad segn el calendario sino que ser
establecido a las 00:00 o algun otro horario irrelevante,
Por lo tanto, al establecer restricciones, usted siempre
debera mostrar la hora seleccionando Editar,
Preferencias de Usuario, pestaa de Fechas para
asegurarse que la hora de la restriccin es compatible
con el calendario de la actividad,
Dos restricciones son permitidas contra cada actividad
ms la fecha Esperada de Finalizacin,
Las restricciones pueden ser establecidas as:
Usando el formulario de Detalles de la Actividad, o
Mostrando la columna apropiada, o
Tipeando la Fecha de Inicio, o
Page 232 Arrastrando una actividad.
11.3 - Bloc de Notas de
Actividades
A menudo es importante anotar por qu se han fijado
las restricciones,
Primavera tiene funciones que le permiten tener
presente la informacin asociada con una actividad,
incluyendo las razones para establecer una
restriccin,
El formulario de Detalles de Actividad tiene un
separador para Bloc de Notas, que permite la
asignacin de Notas a los Temas de Notas y cuenta
con algunas capacidades de formateo al estilo de
procesadores de texto,
Los Temas para Bloc de Notas son creados al:
Seleccionar Administrador, Categoras de
Administrador, en la Versin Profesional, y
La herramienta Web para el Cliente Opcional.
Page 234
39
 Inicio y Finalizacin
Estas son establecidas a la fecha de Inicio
Temprano cuando la actividad no se ha iniciado y a
la fecha de Inicio Real cuando se ha iniciado,
Una A aparece al lado de la fecha cuando un Inicio
Real se ha establecido, y
Un * se coloca al lado de la fecha cuando una
restriccin de inicio ha sido aplicada a la actividad,
Estos campos de fecha permitirn que la Fechas de
Inicio Temprano y Real y de Finalizacin se muestren
como se esperaba cuando la actividad no ha
comenzado, est en curso o finalizada.
Page 271
Problemas con las Fechas
Planificadas
Las Fechas Planificadas son fechas que la
mayora de los programadores no querran
mostrar,
Estas fechas son mostradas como la barra de
Base de Proyecto y la barra de Base de Usuario
Primaria cuando ninguna base ha sido asignada,
Estas fechas son usadas por la funcin de Aplicar
Valores Reales cuando las tareas son
establecidas a Auto Calcular Valores Reales y
la funcin Actualizar Progreso,
contina
Page 273
Page 275
Inicio y Finalizacin Planificados
Las Fechas Planificadas son muy complejas y su
mtodo de clculo es descripto en el libro, en
resumen:
Cuando una actividad est Finalizada o En Curso,
el estado de la actividad coincide antes de la ltima
actualizacin,
Cuando una actividad NO se ha Iniciado, las Fechas
de Inicio Temprano y Finalizacin Temprana
coinciden con las planificadas.
Page 272
Problemas con las Fechas
Planificadas continuacin
Las Fechas Planificadas sern mostradas como la
Barra de Lnea Base cuando en Administrador,
Preferencias de Administrador, pestaa de Valor
Devengado es establecido a nces, Earned
Value tab is set to Presupuestado Valores
con Fechas Planificadas (Valores
presupuestados con Fechas Planificadas).
Page 274
Inicio y Finalizacin Temprana
Restantes
Estas son las fechas ms tempranas en que las
porciones incompletas de las actividades no
iniciadas o en curso pueden empezar y
terminar,
Estas fechas estn en blanco cuando una
actividad se ha finalizado.
Pueden ser editadas de la misma forma que las
Fechas Planificadas
Page 276
46
 16.8 - Visualizacin de la Lnea de
16.9 - Accin Correctiva
Progreso en el Diagrama de Gantt
Una lnea de progreso muestra hasta qu punto las Las soluciones sugeridas para traer el
actividades se encuentran adelantadas o atrasadas proyecto de vuelta en curso incluyen:
con relacin al Programa Base,
Reducir la duracin de las actividades sobre o
Tanto la base del proyecto como la Base Primaria de
cerca de la ruta crtica,
Usuario pueden ser utilizadas y hay cuatro opciones,
Proveer ms horas de trabajo y cambiar
La lnea de progreso se formatea en el formulario de
calendarios,
Ver, Barra, separador Lnea de Progreso, y
Reducir el alcance del proyecto y eliminar
Seleccione Ver,
actividades,
Lnea de Progreso
para mostrar u ocultar Cambiar las relaciones entre las actividades para
la Lnea de Progreso. que se realicen al mismo tiempo,
Cambiar el plan y por lo tanto, cambiar la lgica
para reducir la longitud total de la ruta crtica.

Page 313 Page 314

16.10 - Lista de Verificacin para 16.10 - Lista de Verificacin para

la Actualizacin de un Programa la Actualizacin de un Programa
Asegrese de que est mostrando el tiempo, continuacin
Compruebe el Tipo de % Finalizado para todas las
No use NUNCA Actualizar Progreso,
actividades, el autor recomienda que se establezca como
Fsico, Haga una copia completa de su programa incluyendo
todas las Bases del proyecto luego de actualizar para los
Revise Herramientas, Programa ..., Opciones ....
anlisis de reclamos.
Asegrese de que en Administrador, Preferencias de
Administrador ..., el separador Valor Devengado No est
establecido en Valores del Presupuesto con las Fechas
Planificadas (Presupuestado valores con fechas
planificadas),
Despus de crear una Base de Proyecto, asegrese de que
usted no ha dejado el <Proyecto Actual> como la Base del
Proyecto o Primaria,
Asegrese de que todas las Fechas Reales estn en el pasado
al ser asignadas,
Page 315 Contina Page 316

16 - ACTUALIZACION DE UN 16.11 Taller 14 Actualizar y

PROGRAMA SIN RECURSOS Comparar Programas Base
16.1 - Mtodos Prcticos Para Registrar el Progreso
Al finalizar la primera semana, usted debe actualizar
16.2 - Entendiendo los Conceptos el programa e informar sobre el progreso y las
16.3 - Actualizacin del Programa demoras.
16.4 - Reflector del Progreso y Actualizacin del Progreso
16.5 - Suspender y Reanudar
16.6 - Programacin del Proyecto
16.7 - Comparacin del Progreso con la Base del Proyecto
16.8 - Visualizacin de la Lnea de Progreso en el Diagrama de
Gantt
16.9 Accin Correctiva
16.10 - Lista de Verificacin para la Actualizacin de un
Programa.
Page 317 Page 318

53
 Entendiendo las Fechas de la
Base, Unidades y Costos
Valores en finalizacin con fechas actuales (reales)
mostrar como valores de la Base los valores revisados de En
Finalizacin y las Fechas Reales, las cuales sern las fechas que
se esperara ver,
Presupuestado valores con fechas actuales mostrar como
valores de la Base los valores del Presupuesto Original y las
Fechas Reales,
Presupuestado valores con fechas planificadas mostrar
como los valores de la Base los valores del Presupuesto Original
y las Fechas Planificadas. Las Fechas Planificadas pueden ser
fechas irrelevantes por lo que esta opcin no debera usarse
NUNCA.
Page 391
21.3 - Informacin Necesaria para
Actualizar un Programa con
Recursos
Actividades finalizadas en el perodo de actualizacin:
Fecha de Inicio Real de la Actividad,
Fecha de Finalizacin Real de la Actividad,
Los Costos Reales y las Cantidades (Unidades) consumidas o
gastadas en Recursos Laborales, Recursos Materiales y
Gastos. Estos pueden ser calculados por el software o recogidos e
introducidos en el software,
Actividades que se iniciaron en el perodo de
actualizacin:
Fecha de Inicio Real de la Actividad,
Duracin Restante o Fecha Esperada de Finalizacin,
Costos Reales y/o Cantidades Reales. Solamente cuando son
registrados en el software,
Cantidades para Finalizar y Costos para Finalizar. Solamente
cuando son registrados en el software,
Porcentaje Finalizado,
Contina
Page 392

21.3 - Informacin Necesaria para Otras consideraciones

Actualizar un Programa con Una copia corregida del programa que registra el
progreso de la programacin actual a menudo es
Recursos continuacin producida antes de actualizar los datos con
Actividades No Iniciadas:
Primavera,
Cambios en la Lgica, en las Restricciones o en la Duracin, o Idealmente, la versin corregida debe ser preparada
Cambios en los Costos Estimados, las Horas, o las
mediante una inspeccin fsica de la obra o por una
Cantidades y persona que conozca ntimamente el trabajo, aunque
eso no siempre es posible,
Adicin o Supresin de Actividades para representar cambios
en el alcance. A menudo, un informe de Estado u Hoja de Revisin
es entregado a las personas responsables de registrar
el progreso del Proyecto,
Otros mtodos electrnicos, tales como el sistema de
Hoja de Tiempos / Asistencias de Primavera o un
sistema basado en correo electrnico con archivos
adjuntos de hoja de clculo o pdf, pueden ser
empleados para recopilar los datos,
Se recomienda que slo una persona actualice cada
programa.

Page 393 Page 394

21.4 - Valores por Defecto de la Pestaa de Clculos de la Ventana

Ventana de Proyecto para la de Proyectos Seccin de
Actualizacin de un Programa con Actividades
El porcentaje finalizado de la actividad se basa en
Recursos los pasos de la actividad
Iremos por las Ventanas, pestaa de Clculos la cual Porcentaje finalizado de la actividad basado en los
no fue cubierta en los captulos anteriores: pasos de la actividad. La funcin de Pasos de
Primavera habilita que las actividades sean
descompuestas en elementos llamados Pasos. Cada
elemento gana un % Finalizado designado cuando un
Paso es marcado como Completado,
El % Finalizado Fsico debe ser seleccionado para
utilizar los Pasos. Cubierto ms adelante:

Page 395 Page 396

66
 Pestaa de Clculos de la Ventana
de Proyectos Seccin de
Actividades
Enlazar Presupuesto y En Finalizacin para las actividades
no iniciadas
Desactivar Enlazar Presupuesto y En Finalizacin para
las actividades no iniciadas habilita al usuario a re-estimar
los costos o cantidades de actividades no iniciadas mientras
que se conserva el Presupuesto Original de la actividad,
Esto tambin desvincula la Duracin Original de la
Duracin en Finalizacin para actividades no iniciadas,
Se recomienda que NO se desvincule:
Page 397
Pestaa de Clculos de la Ventana
de Proyectos Seccin de
Asignaciones de Recursos
Enlazar Unidades y Costos Reales Hasta la Fecha con Reales
para este Perodo
Con esta opcin activada, cuando usted ingresa un Real de este
perodo, el Real hasta la fecha ser calculado incrementando el
valor original por el valor del Real de este perodo.
Alternativamente, usted puede ingresar el Real hasta la fecha y
Primavera calcular el Real de este perodo. Cuando es
desactivado, los dos campos son desvinculados y usted puede
ingresar cualquier nmero en cada campo. Esta opcin est en
gris si el proyecto no est abierto y es usada para arreglar
errores en el ingreso de datos cuando los Reales del Perodo
estn siendo registrados:
Page 399
Pestaa de Clculos de la Ventana
de Proyectos Seccin de
Asignaciones de Recursos
Volver a Calcular Unidades y Costo Real cuando
cambie el Porcentaje Finalizado de la Duracin.
Esta opcin vincula el % de Duracin Finalizada a las
Unidades y Costos En Finalizacin,
Por lo tanto un incremento en el % Finalizado
incrementar el Real y disminuir los valores de Para
Finalizar,
Esto permite que el software automticamente calcule
los Costos y Unidades Reales y Para Finalizar:
Page 401
Pestaa de Clculos de la Ventana
de Proyectos Seccin de
Actividades
Las siguientes dos opciones Restablecer Duracin y
Unidades de Original como Restantes y
Restablecer la Duracin y Unidades Restantes
como Original determinan cmo la Duracin Original y
las Unidades son establecidas cuando el progreso es
eliminado de las actividades:
Page 398
Pestaa de Clculos de la Ventana
de Proyectos Seccin de
Asignaciones de Recursos
Cuando se actualizan las Unidades Reales o Costos. Hay
dos opciones:
Agregar Real a Restante. Cuando los Costos Reales son
ingresados, los En Finalizacin incrementan por la cantidad
de los Costos Reales,
Restar Valor Real de Valor en Finalizacin. Cuando los
Costos Reales son ingresados, los En Finalizacin no
cambian y el Para Finalizar es reducido por el valor del Real,
Se recomienda Restar Valor Real de Valor en
Finalizacin y actualizar los Recursos no sea cambiado a
valores En Finalizacin:
Page 400
Pestaa de Clculos de la Ventana
de Proyectos Seccin de
Asignaciones de Recursos
Actualizar unidades cuando cambien los costos en las
asignaciones de recursos.
Cuando esta opcin es activada un cambio en los Costos volver
a calcular las Unidades,
Cuando esta opcin es desactivada, un cambio en los costos
puede ser realizado independientemente de las unidades luego de
que las unidades han sido cambiadas,
Usado cuando se desea ingresar las Unidades Reales desde un
sistema de Hojas de Tiempo y los Costos Reales desde un
sistema Contable y la base de datos de precios de Unidades de
Recursos de P6 puede que no aplique los Costos reales:
Page 402
67
 24 - GESTIN DEL AMBIENTE DE
23.11 Taller 20 Cambio Global
LA EMPRESA
Queremos copiar la informacin corriente de 24.1 - Problemas al Mostrar los Datos de Mltiples
actualizacin a los Campos Definidos por el Usuario Usuarios
creados en el taller anterior.
24.2 - Estructura de Proyecto Empresarial (EPE / EPS)
24.3 - Carteras de Proyecto
24.4 - Estructura de Desglose de Organizacin (OBS)
24.5 - Usuarios, Perfiles de Seguridad y Estructura de
Desglose de la Organizacin
24.6 - Cdigos de Proyectos
24.7 - Filtrar, Agrupar y Ordenar Proyectos en la
Ventana de Proyectos
24.8 - Duraciones de los Proyectos en la Ventana de
Proyectos
Page 439 Page 440 Contina...

24 - GESTIN DEL AMBIENTE DE 24.1 - Problemas al Mostrar los

LA EMPRESA Datos de Mltiples Usuarios
24.9 - Por qu Algunos Campos de Datos Estn en Gris Los siguientes temas DEBEN ser manejados por el
y No Pueden Ser Editados? Administrador de la Base de Datos. Estos temas han
sido cubiertos en otras secciones de la publicacin:
24.10 - Resumir Proyectos
Cualquier usuario, con permisos de acceso, puede
24.11 - Servicios de Trabajo reajustar el Calendario Por Defecto de la base de
24.12 - Ventana de Seguimiento. datos en el formulario de Empresa, Calendarios,
Por defecto ms de una persona puede abrir un proyecto,
Cuando varios proyectos son abiertos al mismo tiempo y
cada proyecto tiene diferentes Opciones de
Programacin, las Opciones de Programacin de
todos los proyectos cambiarn igualando las opciones del
Proyecto Por Defecto sin previo aviso,
Los Programas Base del Usuario no son los
Programas Base del Proyecto,
Contina
Page 441 Page 442

24.1 - Problemas al Mostrar los 24.2 - Estructura de Proyecto

Datos de Mltiples Usuarios
continuacin
Es posible tener dos monedas con el mismo smbolo,
haciendo que diferentes valores sean mostrados por
usuarios distintos,
Los usuarios que tienen una configuracin diferente
para las Unidades de Tiempo en las Preferencias de
Usuario vern valores distintos para sus valores
unitarios.
Page 443
Empresarial (EPE / EPS)
Es probable que su organizacin haya definido una
EPE / EPS (a menos que tenga instalada una copia
independiente de Primavera) que se encuentra
disponible para nuevos proyectos que se creen, pero:
Puede ser que usted deba agregar un Nodo EPE / EPS
adicional para su proyecto, o
Si usted est comenzando con una base de datos en
blanco y no se ha definido una EPE / EPS, entonces
tendr que crear al menos un Nodo EPE / EPS para
asignar sus proyectos,
Para agregar, eliminar o modificar la estructura de
Nodos EPE / EPS:
Seleccione Empresa, Estructura de Proyecto
Empresarial ... para abrir el formulario de Estructura
de Proyecto Empresarial (EPE / EPS), o
Proyecto, EPS, Agregar Pariente EPS en la versin
Page 444
Web para usuarios del Cliente Opcional.

74
 24.3 - Carteras de Proyecto
La funcin Carteras de Proyecto reduce el nmero
de Proyectos que se visualizan en la Ventana de
Proyectos,
Para crear, editar o eliminar una Cartera de
Proyectos, seleccione Empresa, Carteras de
Proyecto ... para abrir el formulario de Carteras de
Proyecto:
24.4 - Estructura de Desglose de
Organizacin (OBS)
La Estructura de Desglose de la Organizacin es una
estructura empresarial jerrquica cuyo propsito es
representar la Estructura de Desglose de la Empresa,
La funcin OBS es la puerta de entrada de seguridad
y no tiene por qu reflejar la Estructura de Desglose
De la Organizacin de su empresa. Cualquier
estructura que le permita asignar el acceso de los
usuarios a los proyectos suele ser satisfactoria y
algunas empresas simplemente replican su Estructura
de Proyecto Empresarial (EPE/EPS) como la
Estructura de Desglose De la Organizacin (OBS) y
asignan un cdigo de proyecto para la OBS,

Contina
Page 445 Page 446

24.4 - Estructura de Desglose de 24.5 - Usuarios, Perfiles de

Organizacin (OBS) continuacin Seguridad y Estructura de
Un usuario puede ser asignado a los proyectos o Desglose de la Organizacin
nodos en la EPE/EPS o a un Nodo EDT/WBS desde el
El objetivo de esta seccin es solamente el de
formulario de Desglose de Organizacin,
introducir este tema,
Un usuario asignado a una EPE / EPS es normalmente
Por favor, consulte el Manual de Administracin de
responsable de todos los proyectos relacionados con
Primavera para ms detalles,
todos los elementos de la EPE / EPS,
Este tema fue discutido en el Mdulo 17.
La Estructura de Desglose de la Organizacin (OBS)
tambin puede ser utilizada para asignar el acceso de
forma individual a los proyectos y a los Nodos de la
EDT/WBS.

Page 447 Page 448

Seguridad & Acceso Imagen Global

Un Perfil de Seguridad
Global
Permite acceder a Datos
Globales como EPE, OBS, 24.6 - Cdigos de Proyectos
Permite acceder a uno o
Un Perfil de Seguridad de ms Proyectos Los cdigos son asignados a los proyectos y permiten
Una persona Proyecto por cada Nodo que los proyectos sean Agrupados y Ordenados bajo
es creada asignado de la Estructura de
como un Desglose de la Organizacin
Permite acceder a uno o una estructura alternativa a la EPE/EPS,
ms nodos de proyecto de
Usuario al
cual se le
la EDT/WBS Para crear un Cdigo de Proyecto:
asigna una Acceso a los Nodos de Permite la asignacin de Seleccione Empresa, Cdigos de Proyectos ... para
Contrasea Recursos correspondientes Recursos bajo ese Nodo abrir el formulario de Cdigos de Proyectos, o
la cual puede
ser cambiada Administrador, Datos de Empresa, Proyecto,
por el mismo Una licencia del software
Permite que el software sea Cdigos de Proyectos en la versin Web del Cliente
iniciado
usuario. Opcional.
Tambin se le
asigna: Un ID de Recurso opcional Permite el uso de Hojas de
Tiempo / Asistencia
Un Rol
puede ser
Un ID de Recurso puede ser Permite la aprobacin de las
asignado a
asignado como una Hoja de Hojas de Tiempo /
uno o ms
Tiempos para aprobacin Asistencia
Recursos
Page 449 del Gerente Page 450

75
 24.7 - Filtrar, Agrupar y Ordenar
Proyectos en la Ventana de
Proyectos
Los proyectos son Filtrados, Agrupados y Odenados
en la Ventana de Proyectos de la misma forma que
las actividades en la Ventana de Actividades,
Los Diseos, Filtros, columnas y el formateo de las
barras trabajan de la misma forma en ambas
ventanas.
Page 451
24.9 - Por qu Algunos Campos
de Datos Estn en Gris y No
Pueden Ser Editados?
Si usted no puede editar los datos entonces considere
los siguientes puntos:
Puede ser que usted no tenga acceso. Consulte sus
derechos de acceso con el administrador,
Algunos datos, como por ejemplo el Estado del
proyecto, requieren abrir el proyecto antes de que los
datos puedan ser editados,
El campo puede ser calculado, como la Duracin Real,
y no se pueden editar.
Page 453
24.11 - Servicios de Trabajo
Los Servicios de Trabajo pueden configurarse al:
Seleccionar Herramientas, Servicios de Trabajo para
abrir el formulario de Servicios de Trabajo, o
Seleccionar Administrar, Servicios Globales
Programados en la versin Web para el Cliente Opcional,
Los siguientes servicios pueden ser ejecutados:
Aplicar Reales a los proyectos cuando se utilizan hojas de
tiempo / asistencia, o
Informes en Lote. En la Ventana de Informes un Lote
puede ser creado seleccionando Herramientas, Informes,
Informes en Lote ... para abrir el formulario de Informes
en Lote. Esto le permite crear uno o varios informes al
mismo tiempo, o
Exportar uno o varios proyectos sobre una base regular, o
Programar uno o ms proyectos sobre una base regular, o
Resumir los proyectos.
Page 455
24.8 - Duraciones de los Proyectos
en la Ventana de Proyectos
La duracin del proyecto, tanto en la Ventana de
Proyectos como en la de Actividades es calculada
segn el Calendario Por Defecto del Proyecto.
Page 452
24.10 - Resumir Proyectos
Los datos mostrados en las Ventanas de Proyectos
y de Seguimiento, tales como Duracin, Fechas, etc,
pueden ser incorrectos a menos que los proyectos
hayan sido resumidos por medio de la seleccin de
Herramientas, Resumir,
El separador de Configuracin en la Ventana de
Proyectos especifica el nivel en que los datos son
resumidos e indica la ltima fecha en la cual el
proyecto ha sido resumido.
Page 454
24.12 - Ventana de Seguimiento
Los Diseos de Seguimiento son utilizados para el
anlisis de recursos, costos y de programas de
mltiples proyectos,
Existen cuatro tipos de Diseos de Seguimiento:
Tablas de Proyectos
Grfico de Barras de Proyecto
Gantt / Perfil de Proyecto
Anlisis de Recursos.
Page 456
76
 24 - GESTIN DEL AMBIENTE DE 24 - GESTIN DEL AMBIENTE DE
LA EMPRESA - RESUMEN LA EMPRESA - RESUMEN
24.1 - Problemas al Mostrar los Datos de Mltiples 24.9 - Por qu Algunos Campos de Datos Estn en Gris
Usuarios y No Pueden Ser Editados?
24.2 - Estructura de Proyecto Empresarial (EPE / EPS) 24.10 - Resumir Proyectos
24.3 - Carteras de Proyecto 24.11 - Servicios de Trabajo
24.4 - Estructura de Desglose de Organizacin (OBS) 24.12 - Ventana de Seguimiento.
24.5 - Usuarios, Perfiles de Seguridad y Estructura de
Desglose de la Organizacin
24.6 - Cdigos de Proyectos
24.7 - Filtrar, Agrupar y Ordenar Proyectos en la
Ventana de Proyectos
24.8 - Duraciones de los Proyectos en la Ventana de
Proyectos
Page 457 Contina... Page 458

25 - PROGRAMACION DE 25.1 - Mltiples Proyectos en Un

PROYECTOS MULTIPLES
25.1 - Mltiples Proyectos en Un Proyecto de Primavera
25.2 - Mltiples Proyectos en Primavera P6 Representando
Un Slo Proyecto
25.3 - Configuracin de Proyectos de Primavera como Sub-
proyectos
25.4 - Refrescar Datos y Confirmar Cambios
25.5 - Quin Tiene Abierto el Proyecto?
25.6 - Configuracin de Bases de Proyecto para Mltiples
Proyectos
25.7 - Restauracin de las Bases de Mltiples Proyectos.
Page 459
Proyecto de Primavera
Cuando existen muchos proyectos pequeos que
necesitan ser gestionados, es lgico crear un Proyecto
de Primavera para cada proyecto,
Por otro lado, tambin hay que considerar la
posibilidad de que una serie de pequeos proyectos
sean creados en un Proyecto de Primavera y tener los
proyectos identificados por el primer nivel del nodo
de la EDT / WBS o alguna otra codificacin, tales
como los Cdigos de Actividad o Fase del Proyecto /
Categora EDT / WBS,
Esta opcin tambin es prctica cuando un
programador est administrando todos los proyectos
pequeos,
El nico problema con este enfoque es que P6 no
permite la creacin de Programas Base en proyectos
Page 460parciales.

25.2 - Mltiples Proyectos en 25.3 - Configuracin de Proyectos

Primavera P6 Representando Un de Primavera como Sub-proyectos
Slo Proyecto Hay una serie de cuestiones que deben considerarse
Normalmente, un Proyecto de Primavera se crear
cuando se mueve a este entorno,
para cada uno de los proyectos de la organizacin,
Tenga en cuenta que Primavera no tiene las opciones
Puede existir un requisito para separar un Proyecto de sub-proyectos que se encuentran en otros
en Sub-proyectos, por razones varias:
productos,
El proyecto es lo suficientemente grande como para
requerir de un nmero de programadores, Las siguientes opciones deberan ser comprendidas:
Un proyecto puede tener partes individuales o mltiples Cmo Abrir Uno o Ms Proyectos,
clientes, Proyecto Por Defecto,
Un sub-proyecto puede ser creado como un Proyecto de Establecimiento de las Fechas de Datos de los
Primavera para mantener la seguridad de la informacin Proyectos.
financiera sensible.

Page 461 Page 462

77
 27.3 - Valor Devengado
P6 cuenta con un campo titulado Porcentaje
Finalizado del Rendimiento que se utiliza para
calcular el Valor Devengado para cada actividad,
En P6 hay algunas opciones para el clculo del
Porcentaje Finalizado del Rendimiento para
todas las actividades en cada Nodo de la EDT /
WBS que a su vez es utilizado para calcular el Valor
Devengado :
Los valores por defecto se encuentran en
Administrador, Preferencias de Administrador ...,
separador de Valor Devengado,
Las opciones se manejan a nivel del valor del Nodo
EDT/WBS para todas las actividades asignadas a un
Nodo de EDT/WBS, y cada nodo EDT/WBS puede tener
valores diferentes,
Abra la Ventana del Desglose de Tareas (EDT /
WBS), separador del Valor Devengado para ver las
Page 487 opciones que se explican por s mismas.
27.4 - Costos Reales
Estos son los costos realmente incurridos durante la
ejecucin del trabajo. Estos a menudo se calculan a
partir de la cantidad pagada ms las causaciones de
gastos (Dinero que es adicionado al costo del
proyecto para compensar recibos que no han sido
pagados). Los costos reales y las unidades reales
pueden registrarse en Primavera y son mostrados con
dos mtodos:
El total hasta la fecha, o
Calculados a partir de los valores de los Perodos
Financieros cuando se almacenan los valores del
Perodo.
Page 489
27.6 - Curvas-S de Consumo de la
Actividad
El instructor se explicar cada una de las opciones:
Page 491
Valor Devengado
Ejemplo del Clculo del Valor Devengado:
Page 488
27.5 - Estimado para Finalizar
P6 cuenta con dos campos calculados separadamente
para el estimado para finalizar :
Estimado para Finalizar desde los Recursos y las
Unidades de Gastos y Costos, usualmente titulado
Costos Restantes o Unidades Restantes.
Estimado para Finalizar desde los Clculos de Valor
Devengado de P6, titulado Estimado para Finalizar
(costos) o Estimado para Finalizar Unidades de
Mano de Obra,
NOTA: Es muy importante que los usuarios
entiendan las diferencias entre estos dos campos y
saber lo que estn utilizando y mostrando.
Page 490
27.7 - Muestra Grfica de Curvas-S
Las curvas Restante y
Tarda Restante son
dibujadas desde el
punto cero, y
Curvas Tradicionales
de Valor Devengado
Curvas-S.
Page 492
82
 27 - GESTIN DEL VALOR
DEVENGADO CON P6 (EVM) - Expectativas de Revisin
RESUMEN Preguntar cualquier duda que se tenga,
27.1 - Base de Proyecto para la Medicin del
Rendimiento Completar la Hoja de Comentarios,

27.2 - Valor Planificado Ha cumplido con sus expectativas este curso?

27.3 Valor Devengado

27.4 Costos Reales
27.5 Estimado para Finalizar
27.6 - Curvas-S de Consumo de la Actividad
27.7 - Muestra Grfica de Curvas-S.

Page 493 Page 494 TCC0205-TRG-TM-SP10\A2

Limpieza de la Base de Datos al

final del curso, si se requiere:
Por favor, Podra borrar todos los siguientes?:
Filtros de Usuario
Diseos de Usuario
Muchas Gracias por
Los recursos creados pero NO su nodo de
Recurso Participar
Sus proyectos.

496
Page 495 Page 496

83