UNIVERSIDAD POLITCNICA DE

AGUASCALIENTES

Programa de capacitacin para el rea de Dry

Process

Industrias Del Interior S. De R.L. De C.V. Planta

Lavamex

Sally Tzunaly Acosta Valenzuela

Luis ngel Sosa
Luis Francisco Gonzlez Cruz Manjarrez
 Aguascalientes, Ags., Viernes 31 de Marzo de
2016

ndice

ndice 2

Introduccin, 3

Antecedentes 3

Fundamento legal 3

Objetivos 3

Diagnstico 3

Etapas 3

Modalidad 3

Planes y programas 3

Periodos 3

Interno o externo 3

Competencias 3

Vigencia 3

Costos 3

Cronograma 3

Plan de control y seguimiento 3

Metodologa 3

Anexos 3
Bibliografa 3

Introduccin
Antecedentes

Este programa de capacitacin surge a partir de la necesidad de cubrir las expectativas

de produccin del personal operativo de nuevo ingreso en el rea de Dry Process, ya que
por la rotacin de personal tan frecuente en dicha rea, se pierde tiempo de produccin
cuando dejan de asistir personal, tambin por lesiones, y por la mala ejecucin de la
actividad. Con la capacitacin se espera reducir las lesiones y eliminar malas ejecuciones
del trabajo, ya que las ausencias del personal no pueden ser controladas mediante esta
capacitacin, pero principalmente se desea encontrar un remplazo para produccin
cuando haya deserciones importantes en dicha rea.

Se tiene en existencia un programa de entrenamiento en el cul se lleva un registro de

eficiencias del personal que se encuentra en curva de aprendizaje, este programa
solamente abarca el avance de las personas de nuevo ingreso y no hace muy controlable
el manejo de la situacin vindolo desde una perspectiva que sea til para la produccin,
pues el personal en aprendizaje no manufactura pantalones que sean para entrega, es
decir, su trabajo es aislado y se deja para retrabajo, es algo que se debe evitar.

Fundamento legal
Objetivos

Objetivo general.

Capacitar adecuadamente al 100% del personal que se canalice a entrenamiento.

Objetivos especfi cos.

Obtener una eficiencia promedio mayor al 70% en produccin por da partir de la

cuarta semana.
Elevar la eficiencia general del personal en entrenamiento al menos a 95% al
finalizar la capacitacin.
Reducir al menos 65% de desperdicios por mal trabajo durante el entrenamiento.
Obtener al menos 50% de eficiencia general de entrenamiento al finalizar la
segunda semana de la capacitacin.
Producir buenas prendas en entrenamiento a partir de superar el 50% de
eficiencia.

Diagnstico

El desarrollo del diagnstico del personal a capacitar es muy sencillo en este caso, ya que
se evala a toda persona que aspire a laborar en el rea operativa de Dry Process, se
capacita al personal de nuevo ingreso sin importar si cuentan con experiencia o no.

Se utiliza un diagnstico especfico, pues se evala la capacidad motriz de las personas

en la prueba de habilidad, misma que se requiere completar para obtener el puesto
operativo en la empresa.

Este diagnstico consiste en el tallado horizontal de cortes de pantaln llamados tubos,

el entrenador asignado para la evaluacin califica al aspirante en una escala de 0 a 100, a
partir de 50, el aspirante es tomado en cuenta para el puesto y aunque obtenga 100 es
canalizado a capacitacin.

Etapas

Las etapas de la capacitacin son a grandes rasgos tres, pero en una de stas se
desarrollan otras etapas. Una vez realizada la prueba diagnstica prosiguen las siguientes
etapas.

1. Entrenamiento: El entrenamiento es bsicamente la capacitacin del personal,

porque se les ensea a ejecutar el proceso que deben de realizar para la
transformacin de la materia.

2. Medicin de eficiencias: Semanalmente el entrenador est reportando las

eficiencias alcanzadas por el personal que le fue asignado.

Esta etapa se divide en 6 niveles segn el tiempo que se lleva en capacitacin:

Semana 1: Curva de aprendizaje

Semana 2: Curva de aprendizaje
Semana 3: 40% - 55%
Semana 4: 55% - 75%
Semana 5: 75% - 90%
Semana 6: 90% - 100%

3. Produccin: Una vez terminada exitosamente la capacitacin el personal es

asignado a produccin.

Modalidad

La modalidad de la capacitacin es presencial, pues el personal en capacitacin tiene que

estar en constante evaluacin por parte del entrenador/capacitador, adems de que tiene
que corregir los errores que vayan surgiendo durante el entrenamiento.

Planes y programas
El plan principal de la capacitacin del personal de nuevo ingreso a operaciones de Dry
process consiste en seguir las etapas sealadas anteriormente, especificando algunos
pasos ms.

1. Convocatoria: Se publica la necesidad de personal de la empresa.

2. Diagnstico: Se evala a las personas que hayan asisitido.

3. Entrenamiento: Se entrena al personal seleccionado para el rea.

4. Medicin de eficiencias: Se mide la eficiencia de los operadores entrenados

5. Asignar a produccin: Se asignan a produccin una vez que haya terminado la

capacitacin, siempre y cuando hayan concluido con xito.

Periodos

Los periodos de capacitacin estn programados para desarrollarse a lo largo de 6

semanas, es decir, mes y medio de capacitacin, al cabo de un mes de entrenamiento, el
personal debe estar produciendo utilidades aunque an no hayan sido asignados a
produccin, esta capacitacin se desarrolla cada tres meses, pues la rotacin de personal
en esta rea es muy variable, o sea que se desarrolla cuatro veces al ao; en enero, abril,
julio y octubre.

Interno o externo
Esta capacitacin se desarrolla internamente y brindada por personal interno, ya que es
muy frecuente dicha capacitacin, se concluy que es conveniente tener contratados a los
entrenadores que brindan la atencin y seguimiento al personal de nuevo ingreso.

Competencias

Las principales competencias que se implementan con esta capacitacin son las
siguientes:

Capacidad de resolucin de problemas: Habilidad para enfrentar y obtener

soluciones a las distintas situaciones que se pueden dar en el rea laboral,
utilizando estrategias o mtodos de identificacin de problemas.

Capacidad de organizacin del trabajo: Habilidad para crear o implementar

condiciones de trabajo adecuadas para la obtencin de mejores resultados en la
produccin o desarrollo de una actividad.

Responsabilidad en el trabajo: Disposicin y compromiso para obrar de la mejor

manera en el mbito laboral, brindando atencin y respeto por el trabajo.

Vigencia

La vigencia de esta capacitacin no tiene fecha lmite en la empresa, ya que una vez
obtenida la eficiencia adecuada para produccin, la actividad se vuelve an ms
especializada para la persona, pues da a da se encuentra empleando lo que aprendi
durante la capacitacin, Se puede concluir que es vigente mientras se est trabajando en
la misma actividad.

Costos
Concepto Costo/trime
 stral
Capacitadores $30,000
Tubos $100
Lijas $3,000
Cubrebocas $500
Batas $3,000
Muequeras $1500
Pantalones(S $4000
crap)

Total 42,100$

Cronograma
Plan de control y seguimiento
Metodologa
Anexos
Bibliografa