LA GESTIÓN HUMANA EN LAS ORGANIZACIONES

Cartilla 2

PROCESOS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Teniendo claramente definido cuál es la visión, la misión y los objetivos de la organización se debe
hacer una evaluación la estructura actual de esta organización, a fin de determinar si los cargos
existentes, en número y calidad, pueden o no coadyuvar al cumplimiento de los objetivos
propuestos.
En el examen de la estructura actual de la organización, se deben considerar además cuáles los
hechos relevantes que inciden, ya sea positiva o negativamente, en la organización. Lo que
equivale a realizar un análisis de la organización, para destacar las fortalezas y debilidades.

Una vez que se esté claro que requiere y necesita la organización, podemos avocarnos al proceso
de reclutamiento y selección de personal. Así, por ejemplo, si en la organización se detecta que
hay falta de motivación, como herramienta estratégica se puede hacer uso del reclutamiento
interno (Ascenso de empleados); y si en la organización hay un déficit de personal calificado, se
recurre al reclutamiento externo (Contratar nuevo personal). Como se observa, el reclutamiento y
selección del personal es convertido así en una herramienta estratégica con miras a cumplir los
objetivos de la organización.
Los procesos de Gestión del Talento humano son:

1- SELECCIÒN DE PERSONAL
2- INDUCCIÒN Y ENTRENAMIENTO
3- EVALUACIÒN DE DESEMPEÑO
4- MANTENIMIENTO DE PERSONAS

1- INDUCCIÒN – REINDUCCIÒN - ENTRENAMIENTO

El área de talento humano debe tener programas establecidos de inducción, entrenamiento y

reinducción para los trabajadores

INDUCCIÒN: La inducción del personal, es un proceso que realizan las organizaciones y consiste
en la orientación, ubicación y supervisión que se efectúa a los trabajadores a su ingreso. Con la
finalidad de lograr una mejor adaptación a su nuevo puesto e integrar al personal para favorecer el
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sentido de pertenencia a la empresa. Lo que se traducen en un mejor desempeño y se corre un
menor riesgo de que la persona deserte durante los primeros días de labor.

REINDUCCIÒN: Método que se utiliza para reforzar y dar a conocer a los antiguos servidores o
trabajadores, los cambios en la información básica de la organización y del cargo desempeñado.

ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN LA INDUCCIÒN DE UN NUEVO EMPLEADO

 Llevarlo a conocer las instalaciones de la empresa

 Presentarle a su jefe, compañeros y personal en general
 Darle a conocer el organigrama
 Historia de la empresa, su misión, visión, valores y principios
 Plan de desarrollo institucional(Metas, objetivos)
 Aspectos relativos al contrato laboral
 Reglamento interno( Horarios, normas de seguridad y salud en el trabajo)

Con una buena inducción el nuevo empleado se adapta mejor y

rápidamente a la empresa y a su nuevo cargo

ENTRENAMIENTO

Método por el cual el nuevo empleado aprende a ejercer su cargo o a reconocer su puesto de
trabajo de acuerdo con las normas y procedimientos propios de la empresa.

Objetivo: Proporcionar los lineamientos generales que permitan ejecutar las actividades de la
mejor manera al trabajador.

¿Que busca el entrenamiento?

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Busca impartir la preparación en el ejercicio de las funciones del empleo con el objetivo de que se
asimilen en la práctica los oficios; se orienta a atender, en el corto plazo, necesidades de
aprendizaje específicas requeridas para el desempeño del cargo, mediante el desarrollo de
conocimientos, habilidades y actitudes observables de manera inmediata.

5 Pasos para el entrenamiento del trabajador

Dar a conocer el procedimiento que se Enseñarle de que proceso depende ese

1 maneja en el cargo procedimiento y realizar lectura de los
pasos que comprende
2 Dar a conocer las herramientas que se Darle a conocer con que herramientas
tienen para el desempeño del cargo y cuenta para desarrollar las funciones
medidas de seguridad
3 Explicar cómo se realiza el Desarrollar el procedimiento en presencia
procedimiento atraves de la del nuevo trabajador
demostración
4 Colocar al nuevo trabajador para que Observar como desarrolla el procedimiento
realice el procedimiento el nuevo trabajador
5 Corregir los aspectos a mejorar Evaluar el desarrollo del procedimiento y
aclarar aspectos críticos

En el entrenamiento es muy importante establecer rutinas claras y precisas para realizar cada
procedimiento y se debe realizar en varias sesiones.
Los procesos y procedimientos se deben tener escritos para que en la empresa se hable en un
mismo idioma

EJEMPLO de un procedimiento escrito:

Nombre del Procedimiento: Mantenimiento Preventivo

1 Llegada a la oficina
2 Encender el equipo de computo
3 Revisar plan de mantenimiento
4 Clasificar y priorizar los equipos a mantener
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 5 Clasificar los equipos para mantenimiento externo e interno
6 Organizar programación de mantenimiento con fechas establecidas
7 Programar personal de acuerdo al tipo de mantenimiento
8 Coordinar fechas del mantenimiento preventivo con coordinadores de áreas
9 Publicar fechas del mantenimiento preventivo
10 Fin del procedimiento

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 Referencias bibliográficas
CHIAVENATO, Idalberto.(2007). Gestión del Talento Humano. Mac Graw Hill.
GUBMAN, Eduard. (2000). El Talento como solución. Mac Graw Hill. LEFCOVICH
FUNDACIÒN CARVAJAL. (2005). La administración del Talento humano.
MINISTERIO DE PROTECCIÒN SOCIAL. (2007) Resolución 2346
https://www.diagnose.com.mx/examenes-clinicos-para-trabajo/
https://www.emprendepyme.net/fases-del-proceso-de-gestion-de-talento-humano.html

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