Universidad para La Cooperacion Internacional (Uci) Plan de Proyecto para La Construcción de Un Hotel de Giro Túristico

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL
(UCI)
PLAN DE PROYECTO PARA LA CONSTRUCCIN DE UN HOTEL DE GIRO

TRISTICO
ARQ. SERGIO DANIEL MAGALLANES CULLAR
PROYECTO FINAL DE GRADUACIN PRESENTADO COMO REQUISITO

PARCIAL PARA OPTAR POR EL TTULO DE MASTER EN ADMINISTRACIN
DE PROYECTOS
San Jos, Costa Rica
Diciembre 2008
i
UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACIN INTERNACIONAL

(UCI)
Este Proyecto Final de Graduacin fue aprobado por la Universidad como

Requisito parcial para optar al grado de Master en Administracin de Proyectos
__________________________
Ing. Federico Vargas
PROFESOR TUTOR
_________________________
Ing. Yuri O. Kogan
LECTOR No.1
__________________________
Mba. Luis Diego Villalobos Yock
LECTOR No.2
________________________
Arq. Sergio Daniel Magallanes Cullar
SUSTENTANTE
ii
NDICE DEL CONTENIDO
RESUMEN EJECUTIVO
Pg.
1
1.- INTRODUCCIN ..
1.1.- Antecedentes .
1.2.- Problemtica ..
1.3.- Justificacin ...
1.4.- Objetivos del Proyecto .
3
4
4
5
6
2.-MARCO TERICO
2.1.- Marco de Referencia Institucional ..
2.1.1 Qu comprende un Hotel de giro turstico? .
2.1.2 Fases del ciclo de vida de un Plan de Proyecto ...
2.1.3 Definicin de la concepcin del Proyecto ..
2.1.4 Desarrollo del Plan de Proyecto ...
2.1.5 Puesta en marcha de la Ejecucin y Control .
2.1.6 Quin es el patrocinador del proyecto?
2.2.- Teora de Administracin de Proyectos........
2.2.1 Definicin de Proyecto ...
2.2.2 Qu es un Plan de Proyecto?
2.2.3 Definicin de Administracin de Proyectos
2.2.4 Grupos de Procesos de la Admn. de Proyectos .
2.2.5 reas de Conocimiento .
2.2.5.1 Plan de Administracin del Alcance
2.2.5.2 Plan de Administracin del Tiempo .
2.2.5.3 Plan de Administracin del Costo
2.2.5.4 Plan de Administracin de la Comunicacin .
2.2.6 Diagrama de procesos y reas del conocimiento .
8
9
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17
3.- MARCO METODLOGICO

3.1 Fuentes de Informacin .
3.1.1 Fuente de Informacin Primaria ...
3.1.2 Fuente de Informacin Documental .
3.2 Mtodos de Investigacin ..
3.2.1 Investigacin Bibliogrfica .
3.2.2 Entrevistas ...
19
20
20
20
20
20
21
4.- ESQUEMA DE RESULTADOS ..

4.1 Expectativas de los Involucrados .
4.2 Charter del Proyecto ...
4.3 Plan de Administracin del Alcance .
4.3.1 Plan de administracin del alcance .
4.3.2 Declaracin del alcance .
4.3.3 WBS (Work Brakedown Structure) del proyecto
4.3.4 Plan para autorizacin de cambios ..
4.4 Plan de Administracin del Tiempo ..
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23
25
33
33
37
50
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iii
4.4.1 Plan de administracin del tiempo ...

4.4.2 Secuencia de las Actividades ...
4.4.3 Duracin de las Actividades ..
4.4.4 Programa Maestro ..
4.5 Plan de Administracin del Costo .
4.5.1 Plan de administracin del costo .
4.5.2 Estimado de Costo vs Presupuesto base Autorizado .
4.5.3 Proyeccin financiera vs retorno de inversin ...
4.5.4 Programa de Erogaciones .
4.5.5 Control Presupuestal ..
4.6 Plan de Administracin de la Comunicacin ..
4.6.1 Plan de administracin de la comunicacin ...
4.6.2 Matriz de Comunicacin
4.6.3 Calendario de eventos del proyecto
4.6.4 Formatos para Reporte Semanal .
4.6.5 Formato para Resumen Ejecutivo
4.6.6 Formato Curva S ..
4.6.7 Formato Valor Ganado Mensual ..
4.6.8 Formato Valor Ganado Acumulado .
4.6.9 Formato Agenda .
4.6.10 Formato Minuta .
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5.- CONCLUSIONES .
146
6.- RECOMENDACIONES
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7.- BIBILIOGRAFA
151
8.- ANEXOS .
8.1 Charter del PFG ..
8.2 WBS del PFG ..
8.3 Programa del PFG ..
153
154
159
161
iv
NDICE DE ILUSTRACIONES
2.- MARCO TRICO ...

1.1.- Ubicacin geogrfica del proyecto .
1.2.- Avance en la construccin del proyecto
1.3.- Perfectiva general del proyecto ..
1.4.- Organigrama general del proyecto
1.5.- Diagrama de los 5 procesos y 9 reas del conocimiento del PMI
Pg.
8
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10
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18
NDICE DE CUADROS
4.- ESQUEMA DE RESULTADOS ..

4.1.- Expectativas de los Involucrados ...
4.2.- Charter
4.3.1.- Plan de Administracin del Alcance ...
4.3.2.- Declaracin del Alcance ...
4.3.3.- WBS .
4.3.4.- Plan de Autorizacin de Cambios ..
4.4.1.- Plan de Administracin de Tiempo .
4.4.2.- Secuencia de las Actividades ..
4.4.3.- Duracin de las Actividades
4.4.4.- Programa Maestro .
4.5.1.- Plan de Administracin del Costo ...
4.5.2.- Estimado de Costo vs Presupuesto Base Autorizado .
4.5.3.- Proyeccin Financiera vs Retorno de Inversin ...
4.5.4.- Programa de Erogaciones ...
4.5.5.- Control Presupuestal
4.6.1.- Plan de Administracin de la Comunicacin .
4.6.2.- Matriz de la Comunicacin ..
4.6.3.- Calendario de Eventos .
4.6.4.- Formato Reporte Semanal ..
4.6.5.- Formato Resumen Ejecutivo ...
4.6.6.- Formato Curva S .
4.6.7.- Formato Valor Ganado Mensual .
4.6.8.- Formato Valor Ganado Acumulado
4.6.9.- Formato Agenda
4.6.10.- Formato Minuta
Pg.
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8.- ANEXOS .
8.1.- Acta (Charter) del PFG
8.2.- WBS del PFG
8.3.- Programa de ejecucin del PFG
153
154
159
161
vi
NDICE DE ACRNIMOS
Pg.
RESUMEN EJECUTIVO
PMI Project Manager Institute ..
2.- MARCO TORICO

2.2.5.1 EDT Estructura Detallada del Trabajo
2.2.5.1 WBS Work Breakdown Structure
16
16
4.- ESQUEMA DE RESULTADOS

4.2 CCTV Circuito Cerrado de Televisin ...
4.2 IVA Impuesto al Valor Agregado
4.3.2 A/C Aire Acondicionado ..
4.4.3 CFE Comisin Federal de Electricidad .
4.5.3 Dlls Dollars .
4.5.3 USD United States Dollar
4.5.5 CBS Cost Breakdown Structure .
4.6.1 RFIs Request for Information .
4.6.7 P Valor Presupuestado
4.6.7 VG Valor Ganado ..
4.6.7 CA Costo Actual
4.6.7 VT Varianza del Tiempo ..
4.6.7 VC Varianza del Costo .
4.6.7 IDP ndice de Desempeo del Programa ..
4.6.7 IDC ndice de Desempeo del Costo .
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139
139
139
139
139
139
8.- ANEXOS
8.1 PFG Proyecto Final de Graduacin ..
8.2 UCI Universidad para la Cooperacin Internacional ..
154
159
vii
RESUMEN EJECUTIVO
RESUMEN EJECUTIVO
El mar Caribe en el sureste mexicano ha sido por varios aos uno de los lugares
preferidos para vacacionar en el tipo de plan que se desee: familiar, de pareja, de spring
brake, etc. Esto ha motivado a los inversionistas de todo el mundo a ser partcipe de esta
maravilla de la naturaleza aportando inversiones que la complementan para hacer
estancias cada vez ms atractivas para los visitantes.
En esta gama de inversiones, una de las ms buscadas por los desarrolladores es la de
espacios donde se puedan hospedar estos turistas. Generando hoteles que vienen a
convertirse en verdaderas ciudades que tienen todo lo que un vacacionista pueda
necesitar, para que este no tenga que salir de su hotel si no lo desea.
Esto ha orillado a que esas inversiones sean cada vez ms grandes y que los grupos
inmobiliarios busquen a gente especialista y con experiencia en la correcta administracin
de los recursos, que muchas veces son el patrimonio de los inversionistas y por ende no
se pueden descuidar de ellos tan fcilmente, tienen que sentirse seguros de que su dinero
se est invirtiendo de manera eficiente.
Viendo esta rea de oportunidad, y aprovechndola para de paso poder expandir la
cultura de la administracin de proyectos en el medio, se decidi aportar con este
proyecto final de graduacin el desarrollo de un plan de proyecto parcial para un hotel de
486 habitaciones de giro turstico ubicado en esta Riviera Maya en el estado de Quintana
Roo en Mxico. Este plan de proyecto servir para apoyar en la correcta construccin de
este hotel, que por razones de confidencialidad, sus propietarios prefieren que se
mantenga en el anonimato su nombre para efectos de este proyecto.
Se menciona que es un plan de proyecto parcial, ya que se atacarn principalmente los
aspectos de: tiempo, costo, alcance y comunicacin del proyecto. Esto es debido a que
para la etapa en que se comienza a ejecutar el proyecto, se considera que estas reas de
conocimiento son las que tienen una mayor desorientacin en el manejo por parte de los
involucrados clave.
Para la elaboracin de este plan de proyecto se siguieron principalmente las herramientas
aprendidas a lo largo de esta maestra, apoyadas principalmente por los estndares del
Project Management Institute (PMI) redactados en su PMBOK.
Se buscar mediante la investigacin entre los involucrados en proyectos similares de la
zona, el recabar esas lecciones aprendidas que no estn documentadas por ninguna
parte y que son tan valiosas como parte de la mejora continua que se tiene que llevar en
este tipo de construcciones. No hay nada mejor que aprender de los errores de otros.
Al final de este plan de proyecto parcial, este habr cumplido su objetivo solo si los
involucrados clave, entindase inversionistas o desarrolladores y directivos de la
constructora general que ejecutar el hotel, ven este documento como una herramienta
til que les servir para llevar por los buenos manejos la construccin del proyecto, y que
adems les sirva como base para proyectos futuros.
Que estos involucrados puedan apreciar con datos y hechos los beneficios que les trae en
tiempo, costo y calidad el empleo de las herramientas de la administracin profesional de
proyectos.
INTRODUCCIN
1. INTRODUCCIN
1.1 Antecedentes:
El aprovechar las bondades que le brinda la naturaleza a la Rivera Maya en el sureste de

Mxico ha sido un objetivo constante de los desarrolladores inmobiliarios para poder
invertir en la construccin de espacios recreativos y aprovechar el turismo que visita estas
regiones.
Dentro de este giro de desarrollo inmobiliario un porcentaje importante es la construccin

de hoteles para hospedar a los vacacionistas. Poco a poco se ha ido invirtiendo en
desarrollos hoteleros ms grandes y completos, buscando que el husped, si as lo desea,
no tenga necesidad de salir del mismo para tener unas vacaciones completas. Esto ha
obligado a los desarrolladores a invertir cada da ms en estas construcciones y por ende
crece la importancia de que esta inversin sea bien optimizada en estos inmuebles.
1.2 Problemtica:
Al incrementar la inversin inicial para estos hoteles genera que se eleven las tarifas de
hospedaje para los vacacionistas, a su vez esto produce mucha competencia entre los
hoteleros de la regin. Por este motivo se tiene que aprovechar al mximo los recursos de
inversin inicial para que sean los ptimos necesarios, y de esta manera poder mantener
las tarifas de hospedaje promedio de la zona, segn sea cada tipo de hotel, y se pueda
cumplir con el plazo pronosticado para el retorno de la inversin.
Algunos desarrollos se salen de ese margen de inversin y tiene que esperar ms tiempo
para poder ver nmeros negros en balances financieros, esto impacta directamente en el
flujo econmico de su negocio como desarrolladores inmobiliarios.
Un aspecto a considerar es la complejidad que la temporada de huracanes trae a la

construccin en cierta poca del ao. Eso impacta directamente en que se tienen que
hacer consideraciones en las logsticas de construccin y prever los suministros de
materiales para que estas condiciones climticas no impacten de sobremanera en los
tiempos de terminacin programada del proyecto.
Otro punto a considerar es la diversa corrupcin que existe en el medio de la construccin

en esta regin, que impacta directamente desde la asignacin de permisos para
desarrollar el proyecto, hasta el mismo pirateo de trabajadores y proveedores entre los
mismos desarrolladores. Es importante para los inversionistas el delegar esta
responsabilidad en gente especializada para manejar estos imprevistos.
1.3 Justificacin:
Con todo lo expuesto anteriormente, surge cada vez ms la necesidad entre los
inversionistas de buscar en la cultura de la Administracin de Proyectos un apoyo para
poder tener ms controlada su inversin, y el de asegurarse con datos y hechos, que su
capital est siendo aprovechando de una manera eficiente y eficaz.
Debido a los montos de inversin que se manejan en estos proyectos y la responsabilidad

que ello implica, se presenta la necesidad de apoyarse en una metodologa de
Administracin de Proyectos que ayude a tener resultados predecibles as como a generar
informacin relevante de manera anticipada, para que los desarrolladores puedan tomar
decisiones acertadas y tengan la ventaja de orientar el rumbo del proyecto hacia el xito.
Una parte fundamental en la Administracin de Proyectos es la elaboracin en conjunto

con todos los involucrados clave del Plan de Proyecto, que ser la gua de construccin
del proyecto y se convertir en el integrante principal del equipo. De esta manera,
contando con un Plan de Proyecto (actualizado), entre otros beneficios, disminuimos el
riesgo de que se pierda informacin en caso de cambiar algunos actores principales del
grupo de trabajo inicial. Como son proyectos a largo plazo, frecuentemente estos cambios
de integrantes suceden, y con esta herramienta se disminuye el riesgo de que llegue a

perder informacin y lecciones aprendidas con la partida de estos integrantes, esto en su
momento de suceder pudiera llegar a interrumpir el proceso de planeacin o ejecucin del
proyecto.
Con el plan de proyecto actualizado durante el transcurso del proyecto, cualquier persona
que sustituya a los integrantes del equipo se podr enterar de los aspectos relevantes del
mismo y podr continuar el proyecto sin que este lo resienta en su avance de manera
considerable.
Por estos motivos, y buscando cubrir parte de esta necesidad en el mercado, se decidi
abordar este tema para la elaboracin de esta tesina. Se pretende que con este
documento, se pueda demostrar las bondades de utilizar la cultura de la administracin de
proyectos de manera profesional y evidenciar los resultados que esto puede llegar a
producir empleado correctamente.
1.4 Objetivos del proyecto:
Objetivo general:
Nuestro objetivo principal es desarrollar el plan de proyecto para la construccin de un
hotel de giro turstico de 486 habitaciones en la Riviera Maya del estado de Quintana Roo
en Mxico. Este servir de gua para la ejecucin, control y cierre de la construccin del
proyecto. El documento cubrir solo cuatro de las nueve reas de conocimiento, se
considerarn las reas de conocimiento de: gestin del alcance, gestin del tiempo,
gestin del costo y gestin de la comunicacin. Esto debido a lo extenso que puede
resultar en tiempo e informacin.
Objetivos especficos:
Acotar el alcance del proyecto para obtener el objetivo del mismo.
Determinar el presupuesto a invertir validando la rentabilidad del negocio y

proyectando el retorno de la inversin.
Acordar el programa maestro, que servir para ejecutar y monitorear la

construccin del hotel.
Definir los canales de comunicacin que ayudarn a la correcta distribucin de la

informacin entre los involucrados clave.
Desarrollar los planes de administracin de las reas: alcance, tiempo, costo y

comunicacin para poder ejecutar la construccin de hotel.
MARCO TERICO
2.- MARCO TERICO:
2.1 Marco de Referencia Institucional:
La construccin del hotel se est llevando a cabo por medio de inversin privada, y la
ejecucin de esta tesina tendr su origen principalmente en el predio donde es la
construccin del Hotel, en Puerto Morelos, Quintana Roo, Mxico. Ubicado justo entre las
ciudades de Cancn y Playa del Carmen, formando parte de la Riviera Maya de este pas.
Actualmente se estn terminando los trabajos de estructura de todos los edificios, e
iniciando los trabajos de albailera. Mientras tanto retomaremos el tema de obtener un
verdadero plan de proyecto que nos ayude para su construccin.
Cuba
Ubicacin
delHotel
Mxico
Figura 1.1 Ubicacin geogrfica del proyecto.
Spa
Habitaciones
yAlbercas
Lobbyy
Restaurantes
Figura 1.2 Avance en la construccin del proyecto (Ago08).
Figura 1.3 Perspectiva general del proyecto.
10
La estructura que integra el equipo de los involucrados clave del proyecto est compuesta
principalmente por:
El Desarrollador, conformado por un grupo de inversionistas asociados.
El Constructor General, con un porcentaje minoritario en la inversin.
La Gerencia del Proyecto, que coordinar y dirigir el mismo. Ser la encargada de
implementar la cultura de la administracin de proyectos entre los participantes.
Figura 1.4 Organigrama general del proyecto.
Este parcial plan de proyecto se desarrollar en conjunto con estos involucrados clave y
basndonos en las lecciones aprendidas de la construccin de hoteles de la zona. Esto
ser posible tambin con el apoyo del equipo experimentado que se est comenzando a
integrar como parte del grupo de asesores externos para el proyecto.
11
2.1.1 Qu comprende un hotel de giro turstico para la Riviera Maya?

Es indispensable contar con espacio de recreacin bsicos: restaurantes de varios
gneros, spa, albercas, centro de convenciones y habitaciones para lograr estancias
promedio de 3 a 5 das, entre otras.
2.1.2 Fases del ciclo de vida de un plan de proyecto para este tipo de hoteles:
Dependiendo del monto de inversin, los hoteles de la zona en promedio duran 20 aos
desde su construccin hasta que son remodelados completamente cambindoles su
imagen, esto si no son adquiridos en el transcurso de este lapso por una compaa
operadora diferente que los remodela antes.
2.1.3 Definicin de la concepcin del proyecto:

Se ubic el nmero de habitaciones necesarias para recuperar el monto de inversin
inicial a determinado lapso de tiempo requerido, esto en conjunto con la tarifa hotelera
considera en base al tipo y nivel del hotel. En pocas palabras se diseo y decidi el
negocio. A la par con el establecimiento de la tarifa hotelera, se decidieron los espacios
con los que el hotel tendr que contar para soportar y ser competitivo en el mercado con
dicha tarifa hotelera planeada, considerando lo que prevalece en la zona.
Partiendo de esta decisin general se fueron presentando otras tantas que impactarn
directamente en el negocio. Estas decisiones fueron tomadas en conjunto con la
compaa que operar el hotel, que tambin tiene una participacin en la inversin inicial.
Para que se pudieran tomar estas decisiones de manera adecuada fue necesario
presentar informacin certera a los inversionistas, para que estas estn ms cercanas a
llevar a buenos trminos la construccin y el negocio del proyecto.
Durante esta etapa se comenz con el diseo del proyecto adecundolo a los
reglamentos de construccin vigentes en la zona hasta llegar a ser aprobado por el grupo
de inversionistas y conseguir congelarlo para poder iniciar su construccin y sobre este
poder medir y controlar los cambios que son inevitables.
12
2.1.4 Desarrollo del plan de proyecto

Actualmente no se cuenta con un Plan de Proyecto tangible, es para lo que se realizar
esta tesina, entre otras cosas para promover e implementar la cultura de la Administracin
de Proyectos.
2.1.5 Puesta en marcha de la ejecucin y control del plan de proyecto

Se partir del anlisis de la forma en que se determin el retorno de inversin en base a la
informacin actual del proyecto apoyndose con informacin proporcionada por el
patrocinador del proyecto de parte del grupo de desarrolladores.
2.1.6 Quin es el patrocinador del proyecto?

Segn el PMBOK (PMI, 2004): Es la persona o el grupo que ofrece recursos financieros,
monetarios o en especie, para el proyecto.
Principalmente la informacin necesaria para ir desarrollando este plan de proyecto saldr

de entrevistas en conjunto con los involucrados clave del proyecto y con sus asesores
externos que estn participando. Adems que se harn investigaciones en los hoteles
existentes en la regin.
2.2 Teora de Administracin de Proyectos:
2.2.1 Definicin de proyecto

Segn el PMBOK (PMI, 2004): Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo
para crear un producto, servicio o resultado nico.
A partir de esta definicin resulta importante resaltar tres conceptos importantes:

Temporal: esto significa que todo proyecto tiene un inicio y un final definidos. Dicho final
se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto, o se identifica que no se podrn
alcanzar.
13
Producto, servicio o resultado nico: a pesar de que puedan ser productos o servicios
similares, siempre la temporalidad del proyecto les hace ser nico ante productos
similares.
Elaboracin Gradual: esto significa ir desarrollando en pasos definidos, e ir aumentando la
funcionalidad o el tamao del producto mediante incrementos definidos.
2.2.2 Qu es un plan de proyecto?

Segn el PMBOK (PMI, 2004): Es un documento formalmente aprobado que define como
se ejecuta, supervisa y controla un proyecto.
2.2.3 Definicin de administracin de proyectos:

Segn el PMBOK (PMI, 2004): La direccin de proyectos es la aplicacin de
conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto,
para satisfacer los requisitos del proyecto.
Dicha direccin o administracin se logra mediante la aplicacin de los grupos de

procesos de direccin de proyectos, aplicando diferentes reas de conocimiento en cada
una de dichos grupos. A continuacin se describen brevemente estos puntos.
2.2.4 Grupos de procesos de la administracin de proyectos

Segn el PMBOK (PMI, 2004), los procesos que se involucran dentro de la direccin de
proyectos pueden ser divididos en los siguientes 5 procesos:
Grupos de Proceso de Iniciacin: Define y autoriza el inicio como tal de un proyecto, o

de una fase del mismo.
Grupos de Proceso de Planificacin: Define y refina los objetivos del proyecto, y realiza
la planificacin del curso de acciones por realizara para poder alcanzar dichos objetivos.
Grupos de Proceso de Ejecucin: Consiste en integrar personas, insumos y recursos
para llevar a cabo el plan de ejecucin definido anteriormente.
Grupos de Proceso de Seguimiento y Control: Consiste en medir y controlar
continuamente el avance del proyecto, con el fin de poder identificar variaciones que
requieran de acciones correctivas.
14
Grupos de Proceso de Cierre: Define formalmente la aceptacin del producto final del
proyecto, dando por finalizado el proyecto o una fase del mismo.
2.2.5 reas de conocimiento

El PMBOK (PMI, 2004) indica que existen 9 reas de conocimiento donde se organizan
las 44 herramientas de la direccin de proyectos, de acuerdo al grupo de procesos al que
pertenecen.
Para efectos de este documento, el trabajo por realizar se enfocar en 4 de las 9 reas de
conocimiento, que son las siguientes:
2.2.5.1 Plan de administracin del alcance

Segn el PMBOK (PMI, 2004), Es el documento que describe como de definir,
desarrollar y verificar el alcance del proyecto, y como se crear y definir la estructura
del desglose del trabajo.
Esta rea de conocimiento describe los procesos necesarios que aseguran que el
proyecto incluya todo y solo el trabajo requerido para lograr sus objetivos, y no ms del
estrictamente necesario.
En la prctica, mientras se va trabajando en la definicin del Charter del proyecto, y se

van aterrizando los objetivos y metas del mismo, se va obteniendo una visin ms clara
del alcance real del proyecto, de lo que se espera obtener cuando est concluido, adems
de que permite identificar de manera ms fcil y oportuna alguna tarea que no sea
necesaria o no produzca valor dentro de los resultados esperados dentro del proyecto.
Tal y cmo indica Chamoun (2002), es importantsimo tener claro que slo se deben
realizar tareas al nivel que se puedan controlar, que aadan valor y estn alineadas con
los objetivos del proyecto, pues es muy costoso invertir tiempo y recursos en tareas que
no se podrn controlar ni verse plasmadas en el resultado final.
Algunos de los procesos que la componen son:

-
Planificacin del Alcance
Definicin del Alcance
15
Crear la EDT (Estructura desglosada del trabajo) o WBS (Work brakedown

structure)
Verificacin del Alcance
Control del Alcance
2.2.5.2 Plan de administracin del tiempo

Segn el PMBOK (PMI, 2004), Es el documento que establece los criterios y las
actividades para desarrollar y controlar el cronograma del proyecto.
Esta rea de conocimiento incluye los procesos necesarios para la puntualidad en la
conclusin del proyecto.
Esta rea corresponde a una da las actividades ms importantes de la administracin de

proyectos, pues tal y como indica Chamoun (2002), el programar correctamente el
cronograma y la duracin del proyecto es vital para la buena salud del proyecto y del
equipo en general, pues provee la integracin necesaria a lo largo del tiempo que dura el
proyecto, de manera tal que se puedan coordinar las actividades de los distintos
miembros del equipo, para as alcanzar los objetivos del proyecto de la manera ms
efectiva posible.

-
Definicin de las Actividades
Establecimiento de la Secuencia de Actividades
Estimacin de Recursos para las Actividades
Estimacin de la Duracin de las Actividades
Desarrollo del Cronograma
Control del Cronograma
2.2.5.3 Plan de administracin del costo

Segn el PMBOK (PMI, 2004), Es el documento que fija el formato y establece las
actividades y los criterios necesarios para planificar, estructurar y controlar los costos del
proyecto.
16
Inicialmente se trabaja en costo parametico dependiendo las reas y sus metros

cuadrados para asignar un posible monto de inversin. A medida que se va aclarando el
alcance del proyecto se va teniendo informacin ms clara para poder ser ms certeros
en la elaboracin de un Estimado de Costo para finalmente obtener el Presupuesto Base
del proyecto.

-
Estimado de Costo
Elaboracin del Presupuesto
Control de Costos
2.2.5.4 Plan de administracin de la comunicacin

Segn el PMBOK (PMI, 2004), Es el documento que describe las necesidades y
expectativas de comunicacin para el proyecto; cmo y bajo que formato se comunicar la
informacin; dnde y cundo se realizar cada comunicacin; y quin es l responsable
de efectuar cada tipo de comunicacin.
Los gerentes de proyecto pasamos el 90% de nuestro tiempo comunicando, por eso esta
dems enfatizar lo importante que resulta esta rea de gestin. Es fundamental el generar
informacin de calidad en tiempo para que se puedan tomar las decisiones adecuadas en
el proyecto de parte de los involucrados clave.

-
Planificacin de las Comunicaciones
Distribucin de la Informacin
Informar el Rendimiento
Gestionar a los Interesados
2.2.6 Se anexa un diagrama para ilustrar los 5 procesos y las 9 reas del
conocimiento que abarca el PMI:
17
Figura 1.5 Diagrama de los 5 procesos y 9 reas del conocimiento del PMI.
18
MARCO METODLOGICO
19
3.- MARCO METODLOGICO:
3.1 Fuentes de Informacin:
3.1.1 Fuente de informacin primaria:

La fuente ser principalmente obtenida de los asesores experimentados en las diferentes
disciplinas que radican en la zona de construccin del hotel y que conocen las
caractersticas de: construccin, durabilidad y negocio de la zona.
3.1.2 Fuente de informacin documental:

Se tratar de conseguir lecciones aprendidas de proyectos similares as como lecturas de
los estados meteorolgicos para ver cmo afectan estos a esta zona en los perodos de
construccin y como se han resuelto por los proyectos anteriores.
El primer objetivo ser definir los pasos que tendr el ciclo de vida de desarrollo del plan
de proyecto.
Este objetivo tiene relacin directa con las reas de gestin del alcance y gestin del
tiempo de la administracin de proyectos.
3.2 Mtodos de Investigacin:
3.2.1 Investigacin bibliogrfica

Esto consiste en repasar las lecciones tomadas en esta maestra apoyndose en la
bibliografa que se propuso durante la realizacin de esta.
El segundo objetivo ser el definir la documentacin por generar en todo proyecto del
Plan de Proyecto.
Esto consiste en investigar a fondo las metodologas y tcnicas para el desarrollo de

planes de proyecto que recomienda el Project Management Institute.
20
3.2.2 Entrevistas
Esto consiste en obtener informacin relevante para el proyecto de parte de los asesores
involucrados como parte del equipo. Esto se buscar obtener mediante platicas informales
para obtener el mejor provecho de ellas, tratando de obtener las lecciones aprendidas y
evitar caer en los mismos errores.
En base a la informacin que se recopile se elaborar los puntos finos del plan de proyecto
dentro de las 4 reas de conocimiento a desarrollar.
21
ESQUEMA DE RESULTADOS
22
4.- ESQUEMA DE RESULTADOS:
4.1 Expectativas de los Involucrados
Cve.
Involucrados
Algunas preguntas tiles

para elaborar expectativas
son:
Expectativas del proyecto

Hotel turstico en la Riviera Maya
1. Cul es su visin del proyecto?
2. Qu aspectos importantes debe cumplir para
que sea un xito?
3. Cul es el estndar de calidad?, Contra qu
se compara?
4. Cul debe ser el resultado para que usted
considere que tiene la calidad adecuada?
5. Precisar respuestas: Cuando usted dice "bonito",
a qu se refiere?
Grupo desarrollador
Presidente
- El Director de la constructora general es el responsable

total del proyecto.
- Que no se ejecute ningn cambio si no est autorizado
por l.
- Que la gerencia del proyecto valide las estimaciones
antes de pasar a autorizacin y que ayude a tener el
proyecto bajo control.
Grupo desarrollador
Director general
- Asegurar que lo que se est pagando este ejecutado en

obra.
- Que el proyecto salga en tiempo, costo y calidad.
- Minimizar los errores u omisiones en el proyecto.
- Que se le informe a tiempo de los problemas en la obra
para solucionarlos de manera anticipada.
Grupo desarrollador
Gerente de
construccin
- Llevar el control presupuestal detallado y validar las

estimaciones.
- Programa de obra, actividades y objetivos por semana.
- Revisar la Calidad que es un tema importante.
- Controlar la toma de decisiones en obra.
23
Constructora general
Director
Gerencia del
proyecto
Arq. Sergio
Magallanes
- Anticiparse a los problemas, ver la obra con sentido

preventivo, no estar diciendo las cosas que se hicieron
mal, si no avisar antes de.
- Integracin de la gerencia del proyecto con el equipo
actual y trabajar con un mismo objetivo.
- Que la comunicacin fluya de la oficina de proyectos de

la constructora general hacia la obra.
- Que la toma de decisiones por parte de los
desarrolladores no frene el avance del proyecto.
- Que se respete el acuerdo del control de cambios a la
hora de las visitas a la obra.
24
4.2 Charter del Proyecto
Charter de hotel turstico en la Riviera Maya, Mxico.
Justificacin / Propsito.
Para cubrir el mercado existente en la parte del Caribe mexicano

demandante de hoteles de clase turstica, se pens en la construccin de
un complejo que pudiera albergar a los visitantes de la Riviera Maya, en
Mxico. Proporcionndoles todo lo necesario para cubrir sus necesidades
de vacacionista sin necesidad de salir del desarrollo.
2 Descripcin del producto.
Hotel ubicado en el municipio de Benito Jurez en
Descripcin del
Quintana Roo, terreno que cuenta con una
producto:
superficie de 57,443.26m2, su giro arquitectnico

ser acorde con la regin y consta de: 10 edificios
de 5 niveles cada uno que tendrn en total 486
llaves hoteleras, 7 restaurantes, 6 bares, kids club,
spa, saln de convenciones, albercas y reas
pblicas. Todo esto es parte de los 51,039m2 de
construccin techada.
3 Entregables del proyecto.
Habitaciones
Proyectadas dentro de 35,040m2 de construccin, en

10 edificios de 5 niveles cada uno, dando un total 486
llaves hoteleras conformadas de la siguiente manera:
25
Cantidad
Tipo
m2
258
Junior Suites - Tipo I
49.17
60
Junior Suites Tipo II
54.84
08
Junior Suites D Tipo I
66.24
20
Junior Suites D Tipo II
56.34
20
Junior Suites D Tipo III
56.33
100
Junior Suites D Tipo IV
52.87
02
Master Suites Tipo I
129.46
16
Master Suites Tipo II
129.46
02
Suites Presidencial
217.97
Restaurantes y
Restaurantes y bares ubicados en el 1er y 2do Nivel
bares
del Edificio de Servicios, distribuidos de esta forma:
Restaurantes en 1,971m2 y conformados de la

siguiente manera:
Nombre
Tipo
# Personas
m2
World Caf
Internacional
368
718
El Patio
Mexicano
120
214
Himitsu
Oriental
100
214
Portofino
Italiano
80
222
Bordeaux
Francs
88
222
Sea Side Grill
Carnes
120
226
Oceana
Pescados y Mariscos 100
155
Bares en 605.05m2 y conformados de la siguiente

manera:
Nombre
Tipo
# Personas
m2
Randezvous
Lobby Bar
85
235
Manatee
Bar Alberca
16
32
Sugar Reef
Bar Alberca
67
Barracuda
Bar Playa
40
Desires
Sports Bar
113
189
Revive
Juice Bar Spa
10
44
26
reas ubicadas en el 2do nivel del edificio.
Reunin y teatro
Saln de convenciones de 626m2 para 480 personas,

con escenario para teatro, vestidores y cabina de
control.
3 Salas de juntas individuales para 20 usuarios c/u,

de 30m2.
Sala de consejo para 20 usuarios, de 25m2.
Foayer de 200m2.
Recreacin
Club de nios para atender 100nios.
pasiva y activa
Spa de gran lujo, con 14 cabinas para tratamientos,

saln de belleza, reas individuales para hombres y
mujeres.
Cancha de usos mltiples para: bsquetbol, vlibol,

ftbol rpido, paddle tenis y tenis.
Palapa de entretenimiento.
Albercas, con zona de hamacas y 2 jacuzzis para 8

personas c/u.
reas publicas
rea para camastros, con cabaas para parejas.
rea de actividades son: pantalla de cine y bungee.
Caseta de deportes acuticos.
Gazebo de bodas.
Cuentan con recepcin general, concierge, recepcin.

del club, rea comercial, business center y gimnasio.
Estacionamiento de 71 cajones.
27
reas
Oficinas administrativas.
administrativas
Dentro de las reas de servicio: motor lobby, cocinas

de produccin, lavandera, almacenes y bodegas,
y de servicio
rea de mantenimiento, seguridad, cuarto para

basura y cuarto de mquinas.
reas de personal: oficinas, salas de capacitacin,

comedor para empleados, baos y vestidores.
Infraestructura
Aire acondicionado en reas cerradas.
Cisternas, planta de tratamiento y de saladoras.
Drenaje sanitario a planta de tratamiento y drenaje

pluvial por absorcin.
Sub-estacin elctrica y planta de emergencia.
Tanques estacionarios para el suministro de gas.
Sistema vs Incendio a base de gabinetes y detectores

de humo.
CCTV en reas de servicio y control de accesos.
Todas las instalaciones sern subterrneas.
4 Entregables administrativos.
Administracin
Inicio, planeacin, ejecucin, control y cierre del

proyecto
de proyectos
de
acuerdo
las
reas
de
la
administracin de proyectos. Los entregables son:

los reportes semanales, los reportes mensuales y el
reporte final.
B
Documentacin
Documentacin detallada del proyecto, que servir

como historial para proyectos futuros.
Manuales y
procedimientos
Los manuales y procedimientos requeridos para la

operacin de los equipos a instalar durante la
construccin.
28
5 Informacin histrica.
Desarrollo Las
En Puerto Peasco, Sonora, Mx. Desarrollo de la

Fase 3 del proyecto Las Palomas. Consta de 5
Palomas
edificios de 12 niveles con 100 condominios cada uno

en promedio. Spa de clase mundial con 20 cabinas
de tratamiento, Edificio de servicios para las 15 torres
de condominios del complejo y 1,600 empleados.
Centro comercial y casas habitacin alrededor del
campo de golf.
B
Hotel Le Blanc
En Cancn, Quintana Roo, Mx. Remodelacin de

instalaciones.
Hotel Moon
En Cancn, Quintana Roo, Mx. Remodelacin etapa

1: Construccin de crujas 1 y 2 , equipos e
Grand
instalaciones para su funcionamiento, zona de

restaurantes, jardinera para crujas 1 y 2, 2 albercas,
1 palapa y 1 kiosco, casetas de acceso y vialidades
de
todo
el
conjunto.
Etapa2:
Construccin
alimentacin de servicios de crujas: 3, 4 y 5., zona

de lobby y reas pblicas de edificios C al U.
D
Hotel Pueblo
Bonito
En Cabo San Lucas, Baja California Sur, Mx. Hotel

de categora golden crown.
29
6 Involucrados clave.
Involucrados
Grupo desarrollador - Presidente
clave:
Grupo desarrollador - Director general

Grupo desarrollador - Director de construccin
Grupo desarrollador - Gerente de construccin
Constructora general - Director general
(socio minoritario)
Constructora general - Gerente de operaciones
Constructora general - Gerente de construccin
Constructora general - Arquitecto proyectista
Constructora general - Coordinacin general
Constructora general - Coordinadores de obra
Gerencia del proyecto - Director general
Gerencia del proyecto Gerente regional
Gerencia del proyecto - Gerente del proyecto
(Arq. Sergio Magallanes)
Gerencia del proyecto - Coordinadores tcnicos y
administrativos
Proveedores involucrados
7 Supuestos.
Esta aprobado por parte de los inversionistas los 51,039m2 de construccin

techada y el presupuesto para la inversin total del proyecto ser de
aproximadamente $90,000,000dlls ms IVA lo que se autorice una vez
que se termine el presupuesto real, esto incluir: la construccin, el
equipamiento y el mobiliario para el Hotel.
30
Se aprobar en conjunto con la gerencia del proyecto el tiempo de arranque

y ejecucin de la obra.
No se interrumpir el flujo de efectivo hacia el proyecto, flujo de efectivo de

acuerdo al programa de erogaciones que se autorice. Los pagos a
contratistas sern puntuales.
Se aprobar una partida en el monto total de la inversin que ser

destinada para imprevistos en el transcurso de la obra, esta partida ser del
3% del presupuesto final autorizado.
Estabilidad en el tipo de cambio.
Los tramites y permisos sern conseguidos por parte del desarrollador y en

los tiempos requeridos.
Se contar con el suministro de agua, luz y servicios provisionales para

obra.
8 Restricciones.
Fecha de inicio de construccin en Octubre07 y terminacin de

construccin en Septiembre09.
Monto de inversin para el proyecto es de $90,000,000dlls ms IVA lo que

se autorice una vez que se termine el presupuesto real.
Se tiene asignado el proyecto para su diseo-construccin con un

contratista general bajo el concepto de llave en mano.
Condiciones climticas desfavorables en la regin en algunas etapas del

ao.
31
9 Patrocinador y gerente del proyecto.
Se designa al gerente de construccin del desarrollador como el patrocinador

responsable de este proyecto y al Arq. Sergio Magallanes como el gerente
responsable de este proyecto.
Elabor
Revis
Autoriz
Gerente de proyecto
Gerente regional
Gerente de
construccin
Gerencia del proyecto
Gerencia del proyecto
32
Desarrollador
4.3 Plan de Administracin del Alcance
4.3.1 Plan de administracin del alcance
Objetivo del plan.

El plan de administracin del alcance describe lo siguiente:
1
Los procesos requeridos para asegurarnos que se tiene identificado todo el trabajo
requerido y slo el trabajo requerido para completar el proyecto exitosamente.
Cmo se controlar el alcance del proyecto.
Cmo se integrarn los cambios en el alcance al proyecto
Evaluar con qu frecuencia se espera que sucedan cambios, en funcin del grado
de definicin del alcance a esta fecha.
Procesos para integrar el alcance del proyecto.
De acuerdo al nivel de definicin de nuestro alcance en el WBS, se

podra esperar que se presentaran cambios de alcance en los siguientes
entregables o partidas:
a1
Indicar nombres de entregables parciales, cuentas o partidas con cierto grado

de incertidumbre y sealar brevemente debido a qu no se han definido
concretamente. Ejemplo: falta de informacin, causas externas, etc.
Se buscar influenciar los factores que pudieran crear cambios para

asegurarnos que stos sean benficos para el proyecto. De acuerdo al nivel
de definicin de nuestro alcance en el WBS, se podra esperar que se
presentaran cambios de alcance en los siguientes entregables o partidas:
b1

concretamente. Ejemplo: falta de informacin, causas externas, etc.

asegurarnos que stos sean benficos para el proyecto.
33
El alcance del proyecto est definido por todos los involucrados del
proyecto por medio de acuerdo a los siguientes procesos:
d1
Charter del
proyecto
Documento formal que reconoce la existencia de un

proyecto.
Describe la necesidad y/o justificacin del proyecto.
Incluye la descripcin del producto.
Otorga autoridad al gerente del proyecto designado.
Indica restricciones y suposiciones hechas al inicio del
proyecto.
d2
Declaracin
del alcance
d3
WBS
Se describe a detalle los entregables finales y parciales

con su criterio de aceptacin.
(DET en espaol, Desglose Estructurado del Trabajo)
donde se define y organiza el trabajo a realizar durante el
proyecto.
d4
Verificacin
del alcance
Por medio de inspecciones por parte de los

involucrados para asegurar que el alcance realizado en
cada fase est completo y aceptado por todos.
d5
Control de
cambios al
Establece el procedimiento a seguir en caso de que se

presente un cambio en el alcance del proyecto.
alcance
2 Implementacin de los procesos durante el proyecto.
En el inicio del proyecto se reconoce la existencia de un proyecto

mediante los siguientes documentos:
a1
Charter del
Proyecto:
Establece la justificacin del proyecto y la descripcin del

producto, as como las restricciones y suposiciones
hechas al comienzo del proyecto. Otorga autoridad al
gerente responsable del proyecto.
a2
Matriz de
expectativas
Se condensan en un documento las expectativas de

todos los involucrados sobre el proyecto y sus
34
entregables.
B
b1
En la fase de prediseo se define el alcance del proyecto a travs de:

Declaracin
El producto final se subdivide en entregables finales y
del alcance:
parciales. Un entregable es un subproducto que debe

concluirse satisfactoriamente para completar el producto
final. Para cada entregable se establecen criterios de
aceptacin que deben ser medibles, especficos,
acordados con el cliente, realistas y con un tiempo
definido.
b2
Programa de
necesidades:
Cuestionario donde se identifican a detalle los

requerimientos del cliente e involucrados por cada rea
del proyecto como lo son las caractersticas fsicas del
rea, requerimientos del equipo a instalar ah,
infraestructura, personal que operar cada rea, relacin
exterior e interior, etc.
b3
WBS:
Es la agrupacin de elementos que organizan y definen

el alcance total del proyecto. Esta estructura debe
descomponerse o subdividirse en componentes
pequeos que sean administrables (que se les pueda
asignar costo, duracin y responsable).
En las fases de prediseo, diseo y ejecucin se aplican los siguientes

procesos:
c1
Verificacin
del alcance
Al final de cada fase del proyecto se requiere revisar el

trabajo y los resultados para asegurar que se han
completado correctamente y satisfactoriamente. El cliente
o patrocinador firmar un acta formal de aceptacin de
este alcance para su documentacin.
c2
Control de
cambios al
Procedimiento a seguir en caso de un cambio al alcance,

como se explica en el siguiente punto No. 3.
alcance
35
3 Cambios en el alcance.
Las actividades definidas y verificadas en el WBS representan el alcance

total del proyecto, los trabajos no incluidos en l se consideran fuera del
alcance original y sern llamados Cambios de Alcance. Estos cambios
requieren un ajuste al costo, tiempo, calidad u otros objetivos del
proyecto; y se clasificarn de acuerdo al sistema de control global de
cambios.
Cuando se presente un cambio en alcance se deber seguir el sistema

de control global de cambios descrito en el rea de Integracin.
Para integrar estos cambios en alcance al Plan de Proyecto se deber:
c1
Actualizar planos en los que haya tenido efecto el cambio.
c2
Actualizar WBS en caso de verse afectado.
c3
Actualizar la Declaracin del Alcance en caso de que algn criterio de

aceptacin hubiera sido modificado
Este control de cambios debe estar ligado con los dems procesos de control (tiempo,
calidad, costo, etc;), y debe establecer un procedimiento formal de cambios que facilite el
control de actualizacin de los documentos oficiales.
4 Frecuencia de cambios.
De acuerdo al nivel de definicin de nuestro alcance en el WBS, se

podra esperar que se presentaran cambios de alcance en los siguientes
entregables o partidas:
a1

concretamente. Ej. falta de informacin, causas externas, etc.

asegurarnos que stos sean benficos para el proyecto.
36
4.3.2 La declaracin del alcance
Entregable final
Descripcin
Criterio de Aceptacin
Habitaciones
Habitaciones distribuidas en
-Distribucin de
2 edificios de 5 niveles.
habitaciones por niveles:
1ro 2do 3er 4to 5to

258 Junior Suite Tipo I de
34
56
56
56
56
12
12
12
12
12
--
02
02
02
02
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
20
20
20
20
20
02
--
--
--
--
--
04
04
04
04
02
--
--
--
--
49.17m2
60 Junior Suite - Tipo II de
54.84m2
08 Junior Suite D - Tipo I de
66.24m2
20 Junior Suite D - Tipo II de
56.34m2
20 Junior Suite D - Tipo III
de 56.33m2
100 Junior Suite D Tipo IV
de 52.87m2
02 Master Suites Tipo I de
129.46m2
16 Master Suites Tipo II de
129.46m2
02 Suites Presidencial de
217.97m2
Total 486 llaves hoteleras.
-Los edificios debern de

contar con:
3 elevadores para
huspedes y 1 de
servicios, y 5 escaleras
37
por edificio.
Roperas por piso.
Pasillos de 1.60m de
ancho.
-Las habitaciones se
conforman de la siguiente
manera:
Junior Suite:
-Altura libre 2.60m en su
parte ms alta.
-La habitacin deber de
incluir: closet, mesa de
trabajo, caja de seguridad
electrnica, repisa para
maletas, espejo de
cuerpo completo,
ventilador de techo,
sistema lumnico en
exterior de no molestar
con control desde el
interior y sensor de
instalaciones con tarjeta.
-El bao deber de
incluir: doble lavabo con
manerales para agua fra
o caliente
independientes,
destapador, espejo de
vanidad con luz, porta
amenidades y jabones de
tejada de fibra, porta
38
pauelos de tejada de
fibra, o incrustado,
repisa, escusado cerrado,
regadera cerrada y banco
de descanso, porta
amenidades de loza en
regadera, 2 colgantes y
repisa para toallas,
jacuzzi y telfono.
-La terraza deber de
incluir: detector para
puerta para apagar a/c al
abrir.
(El mobiliario no fijo, no
considerado).
-2 de estas habitaciones
con facilidades para
discapacitados. 40% de
las habitaciones con
camas matrimoniales y
60% con cama king size.
La mitad de habitaciones
con camas matrimoniales
tiene comunicacin con
las otras de cama king
size.
Junior Suite D:
-Mismas consideraciones
que la Junior Suite, pero
con jacuzzi extra en la
terraza.
39
-2 de las habitaciones
con facilidades para
discapacitados. 40% de
las habitaciones con
camas matrimoniales y
60% con cama king size.
La mitad de habitaciones
con camas matrimoniales
tiene comunicacin con
las otras de cama king
size.
Master Suite:
que la Junior Suite, pero
con jacuzzi extra en la
terraza y se le agrega
sala-comedor. Esta con
ventilador de techo. La
terraza ser de doble
tamao.
-Todas las habitaciones
con cama king size, 2 de
estas habitaciones tienen
comunicacin con las 2
presidenciales.
-Todas tiene cocineta
Suite Presidencial:
que la Junior Suite y se le
agrega: walk-in closet en
40
la habitacin, vidette en
bao, cocineta de apoyo
en comedor, bar y
despacho en sala, y
jacuzzi para 4 personas
en terraza.
-Habitaciones con cama
king size, deben de
comunicar a master
suites de cama king.
Consideraciones
Generales:
-Utilizar materiales que
no se manchen con
facilidad.
-Sistema de aire
acondicionado
independiente para cada
rea.
-Paredes a prueba de
ruido y pisos que no lo
proyecten.
-Puertas con cerrado
suave y con jaladeras en
lugar de chapas.
-Pisos antiderrapantes en
reas hmedas, evitando
materiales porosos que
puedan almacenen agua
o moho.
-Adecuaciones generales
41
a como est el cuarto

muestra.
Entregable final
Descripcin
Restaurantes y
Restaurantes en 2 niveles del
-Todos los restaurantes
bares
edificio de servicios,
concentrados en el
distribuidos de la siguiente
edificio de servicios del
manera:
proyecto.
World Caf, tipo

internacional para 368
personas de 718m2.
El Patio, tipo mexicano
para 120 personas de
214m2.
Himitsu, tipo oriental para
100 personas de 214m2.
Portofino, tipo italiano para
-Cava para visita de

comensales.
Bordeaux, tipo francs

para 88 personas de 222m2.
Sea Side Grill, de carnes
para 120 personas de
-Ubicado en rea de
albercas.
226m2.
Oceana, de pescados y
-Ubicado cerca de la
mariscos para 100 personas
playa. Comparte cocina
de 155m2.
con el Sea Side Grill.
Bares conformados de la
siguiente manera:
Randezvous, tipo lobby bar
42
-Barra de servicio, es tipo

lounge.
Manatee, tipo bar alberca

Sugar reef, tipo bar alberca
de 67m2.
-Da servicio a la zona

interna de albercas.
-Da servicio al restaurant
Oceana, Sea Side Grill
y asoleadero de albercas.
Barracuda, tipo bar playa
-Da servicio a la playa.
de 40m2.
Desires, tipo sport bar para
-Con temtica deportiva,
65 personas en interior y 48
pista de baile y DJ.Dentro
personas en terraza, total
de Spa.
de189m2.
Revive, tipo juice bar spa
-Todos los restaurantes y
bares cuentan con:
baos, equipo de sonido,
recepcin, sealizacin,
cocina de despacho y
regulador de luz.
El World Caf, El
Patio, Himitsu,
Portofino y Bordeaux
tendrn A/C.
Los restaurantes y bares
de albercas , el bar de
lobby Randezvous y el
bar Revive no estn
cerrados, ni con A/C.
43
Entregable final
C
Descripcin
Zonas de reunin y
Ubicados en el 2do nivel del
-Cuenta con servicio de
teatro
edificio 1 del edificio de
Internet.
servicios.
Saln de convenciones para
-Posibilidad de dividirse
en 4 salones.
Escenario para teatro con
espacio para
escenografa, vestidores
y cabina de control.
3 salas de juntas para 20

personas y de 30m2 c/u.
Sala de consejo para 20
personas y de 25m2.
Foayer de 200m2.
Entregable final
D
Zona de recreacin
pasiva y activa
Descripcin
Club de nios para 100
nios.
-Escenografa con
elementos reales y
naturales, teatro,
computadores con
internet, baos para
nios, rea para preparar
alimentos y barra de
alimentos. Fuente con
juegos de agua y
arenero.
Spa de gran lujo de 14

cabinas.
-Saln de belleza con 2

salas de faciales, jacuzzi,
fosa de agua helada y
pediluvio. rea separada
de hombres y mujeres
44
con: escusados,
regaderas, regaderas
suiza y de presin,
lavabos, vapor y sauna.
14 salas de masajes
distribuidas de la
siguiente manera:
4 de damas
4 de caballeros
4 mixtas, 2 mixtas
hmedas. Todas se
pueden unir con otra de
las mismas
caractersticas.
rea de reposo,
recepcin, rea de
espera, jardn para yoga
y consultorio mdico.
Adems vapor de damas,
sauna de caballeros,
vapor mixto y sauna
mixto. Zona de gym
(mismo que el de las
reas pblicas), de
aerobics y yoga.
Cancha de usos mltiples.
-Tamao reglamentario,
iluminacin, lanza bolas,
banca; utilizable para:
bsquetbol, vleibol,
ftbol rpido, paddle tenis
y tenis.
45
Palapa de entretenimiento.
-Bodega de juegos, barra

de atencin y
reservaciones, equipo de
sonido y pelculas.
Zona de Albercas
- Acceso desde la terraza

de las suites de planta
baja. Efecto infinito en
alberca principal. rea
privada para Dreams
Club. 40% con
calentadores y vaciar por
secciones para
mantenimiento. 2 jacuzzis
comunes p/8 personas.
Hamacas, alberca para
nios, escalones con
barandales, profundidad
uniforme, facilidades para
discapacitados.
Solamente la alberca
central tendr
calefaccin.
rea para camastros
-Rodeando las albercas,

piso de cantera que no se
caliente con el sol,
cabaas para parejas.
rea de actividades
-Pantalla gigante de cine,

bungee, trampoln
acutico.
Caseta de deportes
acuticos
-Cerca de playa con de

fcil acceso, recepcin,
46
bodega para equipos.

Gazebo de bodas
Entregable final
E
reas publicas
Descripcin
-Con vista directa al mar.

Compuesta por:
Recepcin
Concierge
Amstar
Representantes de
mayoritas
Recepcin el Club
-Recepcin, Lounge para

30 personas, barra de
botanas y bebidas,
internet y baos.
rea comercial
Business center
Baos pblicos
Palapas de toallas
Telfonos pblicos
-Con baos.
Gimnasio
Entregable final
F
Descripcin
reas
Oficinas Administrativas:
-Que estn validadas por
administrativas y
Of. de ventas
el operador del hotel.
de servicio
Of. de contralora
Of. de alimentos y bebidas
Of. de entretenimiento
Of. de direccin
reas de Servicio:
Cocinas Principal
Room service
Lavandera
Almacenes
47
Of. de compras
Talleres de mantto.
Cuarto de Mquinas
Central de telfonos
-Proteger ruido de los

cercanos a habitaciones.
Equipo y limpieza de
alimentos y bebidas
Ropera y ama de llaves
Of. de seguridad
Cuarto de Basura
Motor Lobby
rea de Personal (Operarios):
Of. de personal
Aulas de capacitacin
Comedor de empleados
rea de uniformes
Baos de hombres y
-Para 104 comensales
mujeres
Entregable final
G
Infraestructura
Descripcin
Instalaciones
subterrneas.
Planta de emergencia.
-En habitaciones solo

iluminacin terceada, un
contacto y el ventilador
del A/C. Los restaurantes
con iluminacin para no
interrumpir operacin. No
se considerarn las
cmaras de refrigeracin.
Abastecimiento de agua.
48
-Suministro por medio de
desaladora y pozos de
extraccin.
Sistema vs incendio.
-A base de gabinetes y
detectores de humo.
Drenaje sanitario y pluvial
-Aguas negras hacia

planta de tratamiento.
Drenaje pluvial hacia
reas verdes.
Cisternas
-2 Cisternas de 395mil lts

y una de 157mil lts.
Sistema de A/C
-A base de chillers.
Site
-En rea de
administracin.
Sistema de CCTV
-Solo en rea de
servicios y control de
accesos.
Gas
-A base de tanques
estacionarios.
Entregable final
H
Manuales y
Descripcin
documentacin
Documentacin detallada
-Que sirva para
del proyecto.
proyectos futuros.
Manual de operacin de
los equipos instalados.
49
4.3.3 Estructura Detallada del Trabajo EDT (Work Brakedown Structure - WBS)
50
Tesina Hotel Giro Turstico en Riviera Maya, HTRM - 0808

X Fase
XX Cuenta
XXXX Subcuenta
XXXXX Partida
WBS (Desglose Estructurado del Trabajo)

16 Agosto'08
1 El WBS debe estar desglosado a un nivel en el que el entregable:

a) Se le puede asignar una duracin
b) Se le puede asignar un costo
c) Se le puede asignar un responsable
d) Las actividades del nivel mas bajo son necesarias y suficientes
para completar la actividad del nivel inmediato superior.
1 ADMINISTRACIN PROFESIONAL DE PROYECTOS

10 APP
1001 Ejecucin del Inicio y la Planeacin del Proyecto
1002 Ejecucin, Control y Cierre del Proyecto
11 Elaboracin de Concursos
1101 Ejecucin del Concurso de Terraceras
1102 Ejecucin del Concurso de Cimentacin
1103 Ejecucin del Concurso de Estructura y Albailera
1104 Ejecucin del Concurso de Tablaroca
1105 Ejecucin del Concurso de Red Elctrica
1106 Ejecucin del Concurso de Red Hidrosanitaria, Pluvial y Sistema vs Incendio
1107 Ejecucin del Concruso de reas Exteriores
1108 Ejecucin del Concurso de Acabados
1109 Ejecucin del Concruso de Impermeabilizaciones
1110 Ejecucin del Concurso de Aire Acondicionado
1111 Ejecucin del Concurso de Voz y Datos
1112 Ejecucin del Concurso del Sistema Inteligente
1113 Ejecucin del Concurso de Carpintera
1114 Ejecucin del Concurso de Cancelera
1115 Ejecucin del Concurso de Landscape
12 Solicitud de los pedidos de Suministros y Compras Especiales
1201 Colocar los Pedidos de Equipos
12011 Colocar el Pedido de los Hidroneumticos y Equipos de Bombeo
12012 Colocar el Pedido de las Cmaras de Refrigeracin
12013 Colocar el Pedido de los Chillers
12014 Colocar el Pedido de los Pozos de Aprovechamiento y Rechazo
12015 Colocar el Pedido de la Planta de Tratamiento Residual y Jabonosa
12016 Colocar el Pedido de los Transformadores
12017 Colocar el Pedido de los Equipos de Cocinas
12018 Colocar el Pedido de las Calderas
12019 Colocar el Pedido del Sistema de Tierras y Pararrayos
120110 Colocar el Pedido de las Tinas y Jacuzys
120111 Colocar el Pedido de los Equipos de Voz y Datos
120112 Colocar el Pedido de la Desaladora (Planta de Osmosis)
120113 Colocar el Pedido de los Fan & Coil
120114 Colocar el Pedido de los Elevadores y Montacargas
120115 Colocar el Pedido de la Subestacin Elctrica
120116 Colocar el Pedido del Equipo de Lavandera
120117 Colocar el Pedido de los Equipos de Alarmas y Deteccin de Incendios
120118 Colocar el Pedido de los Equipos vs Incendio
120119 Colocar el Pedido de los Extractores
120120 Colocar el Pedido de la Planta de Emergencia
120121 Colocar el Pedido del Site de Computo
120122 Colocar el Pedido de los Suanas y Vapores
120123 Solicitar la Programacin de la Prueba de Equipos
120124 Colocar el Pedido de los Equipos de Gas
120125 Colocar el Pedido de los Equipos para Albercas
1202 Colocar el Pedido de las Compras de Materiales
12021 Colocar el Pedido del Marmol
12022 Colocar el Pedido de los Pisos, Lambrines y Canteras
12023 Colocar el Pedido de los Barandales
12024 Colocar el Pedido de los Muebles y Accesorios de Bao
12025 Colocar el Pedido de la Iluminacin

12026 Colocar el Pedido de los Ventiladores
12027 Colocar el Pedido de las Puertas de Habitaciones
12028 Colocar el Pedido de la Vegetacin
12029 Colocar el Pedido de las Palapas y Puentes
1203 Colocar el Pedido del Mobiliario de Operacin
12031 Colocar el Pedido de los Muebles de Habitaciones
12032 Colocar el Pedido de los Sealamientos
2 FASE DE DISEO
3 CONSTRUCCIN
30 Sector 1 - Construir la Urbanizacin
3001 Ejecutar los Trabajos Preliminares al Terreno
3002 Ejecutar los Movimientos de Tierras
3003 Ejecutar los Muros de Contencin
3004 Ejecutar las Redes Subterrneas
3005 Ejecutar los Pozo de Agua Salada
31 Sector 2 - Construir las reas Exteriores
3101 Ejecutar la Barda Perimetral
3102 Ejecutar las Guarniciones y Banquetas
3103 Ejecutar las Vialidades de Concreto
3104 Ejecutar las Vialidades de Adocretos
3105 Ejecutar las Plazas, andadores de concreto y piedra
3106 Ejecutar las Rampas y Escaleras
3107 Ejecutar la Caseta de Vigilancia
3108 Ejecutar
las Canchas de Usos Multiples
j
p
3109 Ejecutar la Herrera Exterior
3110 Ejecutar la Arquitectura del Paisaje
3111 Ejecutar la Obra Civil para bases de Equipos
3112 Ejecutar la Obra Civil en Instalacin Elctrica de Media Tensin
3113 Colocar las Sealizaciones
3114 Ejecutar el Cuarto de Mquinas
3115 Ejecutar el Bar de Playa
3116 Ejecutar las Instalaciones Exteriores
32 Sector 3 - Construir las Habitaciones Ala Norte
3201 Construir el Edificio 1 - Ala Norte
32011 Ejecutar los Preliminares
32012 Ejecutar la Cimentacin (Pilas y Trabes de Cimentacin)
32013 Ejecutar la Estructura
32014 Ejecutar la Albailera
32015 Ejecutar los Acabados
32016 Ejecutar las Instalaciones
32017 Instalar la Cancelera
32018 Instalar la Herrera
32019 Instalar la Carpintera y los Herrajes
320110Instalar los Muebles y Accesorios de Bao
320111Instalar los Elevadores
320112Colocar las Sealizaciones
320113Ejecutar la Limpieza Fina
320114Realizar la Carga y Acarreo de los Muebles

16 Agosto'08
33

32046 Ejecutar
las Instalaciones
j
Sector 4 - Habitaciones Ala Sur
3301 Construir el Edificio 1 - Ala Sur
33010 Instalar los Muebles y Accesorios de Bao
33011 Instalar los Elevadores
33012 Colocar las Sealizaciones

16 Agosto'08
3302
3303
3304
3305
33013 Ejecutar la Limpieza Fina

33014 Realizar la Carga y Acarreo de los Muebles
Construir el Edificio 2 - Ala Sur
Construir el Construir el Edificio 3 - Ala Sur

16 Agosto'08

34
Sector 5 - Edificio de Servicios

3401 Construir el Edificio E1 - Centro de Convenciones
340111Instalar el Montacargas
3402 Construir el Edificio E2 - Restaurantes
34023 Ejecutar la Estructura (Palapas)
340211Instalar el Montacargas
3403 Construir el Edificio E3 - Servicios Lobby
340313Ejecutar las Cisternas
3404 Construir el Edificio E4 - Kids Club
34042 Ejecutar la Cimentacin Superficial
340413Ejecutar la Palapa del Kids Club

16 Agosto'08
35
36

16 Agosto'08

Sector 6 - Restaurantes (Se elimin este Sector 6 y se incluir en el Edificio 2 del Sector 5)
Sector 7 - Spa
3601 Construir el Edificio E1
36015 Ejecutar las Palapas y Pergolados
360110Instalar la Carpintera y los Herrajes
3602 Construir el Edificio E2 - Masajes
36025 Ejecutar
los Acabados
j
3603 Construir el Edificio E3 - Masajes y Sauna
360313Instalar el Equipamiento del Sauna
3604 Construir el Edificio E4 - Masajes

16 Agosto'08

Sector 8 - Snack Bar
3701 Construir el Snack Bar
38 Sector 9 - Albercas, Andadores y Equipos
3801 Ejecutar la Alberca 1
3803 Ejecutar el Espejo de Agua 3
3804 Ejecutar el Espejo de Agua 4
3806 Ejecutar el Espejo de Agua E2
3807 Ejecutar el Espejo de Agua E3
3808 Ejecutar la Alberca Nios E7 y Espejo de Agua E1
3809 Ejecutar el Jacuzzi 10
3810 Ejecutar el Jacuzzi 11
3811 Ejecutar el Chapoteadero 8
3812 Ejecutar la Obra civil para las bases de Equipos
3813 Ejecutar la Instalacin para las Albercas
3814 Ejecutar las Palapas de las Albercas
39 Sector 10 - Puentes, Vestbulos y Cubier
3901 Ejecutar los Puentes, Vestbulos y Cubiertas
310 Sector 11 - Equipos Perifericos
31001 Canalizar, Automatizar y Cablear los Equipos
31002 Realizar los tramites de CFE
31003 Instalar los Pararrayos
y
31004 Instalar la Planta de Emergencia
31005 Ejecutar los Pozos y sus Equipos para la Operacin
31006 Instalar la Planta de Tratamiento
31007 Instalar los Equipos de Bombeo
31008 Instalar las Calderas
31009 Instalar las Desaladoras (Plantas de Osmosis)
311 Sector 12 - Realizar las Reparaciones Generales que se requieran
312 Sector 13 - Ejecutar la Prevencin de Hracanes
4 INSTALAR EL EQUIPAMIENTO HOTELERO
40 Instalar el Equipamiento
4001 Instalar las Cocinas
4002 Instalar las Camaras Frigorificas
4003 Instalar los Restaurantes
4004 Instalar los Bares y Discotecas
4005 Instalar la Lavandera
4006 Suministrar el Economando
4007 Instalar el Equipo del Spa
4008 Suministar los Accesorios Deportivos y de Animacin
4009 Suministrar los Elementos de Transporte
4010 Instalar los Equipos Informaticos y de Oficina
4011 Suministrar las Herramientas para la Operacin
4012 Suministrar el Menaje Cocina
4013 Suministrar el Menaje Pisos
4014 Suministrar la Vajilla
4015 Suministrar la Cristalera
4016 Suministrar la Cubertera
4017 Suministrar la Lencera, Mantelera y Uniformes
4018 Proveer las Reservas para Imprevistos
4019 Proveer los Recursos para Actividades Varias
4020 Instalar el Equipamiento de Albercas
4021 Proveer los Recursos para las Consideraciones Adicionales al Proyecto
5 ADMINISTRAR LOS COSTOS INDIRECTOS GENERALES
50 Administrar los Indirectos de Campo
5001 Administar la Direccin y Control de Obra
5002 Administrar la Depreciacin, Mantenimiento y Rentas
51 Administrar los Indirectos Administrativos
37

5101 Administrar los Costos del Desarrollador
5102 Administrar los Proyectos, Peritos y Asesoras
5103 Administrar los Tramites y Pagos de Luz y Fuerza
5104 Administrar los Costos de los Proyectos Varios
5105 Administrar los Costos de las Licencias, Tasas y Honorarios
5106 Administrar las Cuotas Obrero Peatonales y el Seguro de Obra
5107 Administrar los Honorarios de la Constructora General
6 ADMINISTRAR LAS RESERVAS PARA LOS IMPREVISTOS DEL PROYECTO

16 Agosto'08
4.3.4 Plan para autorizacin de cambios
Objetivo del Plan.

Define el proceso para que los documentos oficiales del proyecto puedan ser modificados
mediante un conjunto de procedimientos formales y documentados.
Procedimiento.
Se genera un cambio que afecta al proyecto que puede ser ocasionado

por:
Clave
Razn
Efecto en:
SC
Solicitud del Cliente
Presupuesto y Costo
OA
Oportunidad de Ahorro
Presupuesto y Costo
CI
Condiciones Inesperadas
Costo
E/O
Errores u Omisiones
Costo
Importante: Para los cambios por errores u omisiones, o condiciones inesperadas,

se deber usar el monto de la cuenta de imprevistos designada previamente en el
presupuesto.
B
La gerencia del proyecto revisa la justificacin del cambio y determina en

conjunto con el cliente y proveedor si la justificacin es vlida o no.
En caso de proceder, la gerencia del proyecto con apoyo de cotizaciones

y propuestas de los proveedores, evala el impacto en: alcance, tiempo,
costo y riesgo. Se revisan las cotizaciones y se negocia la propuesta
ms viable.
La gerencia prepara el boletn de cambio que primero firmar el

proveedor, luego la gerencia del proyecto y despus el cliente.
sta solicitud de cambio debe indicar:
d1
Partida del WBS que afecta.
d2
Razn del cambio.
d3
Fecha solicitud.
d4
Quin lo solicita.
59
d5
Efecto preliminar en el programa.
d6
Efecto en presupuesto.
d7
Efecto en alcance.
Se presenta la solicitud de cambio potencial a la persona designada por

el cliente para autorizacin que ser l: Patrocinador, que es el
representante del desarrollador en el proyecto.
De aprobarse la solicitud, la gerencia del proyecto deber:
f1
Actualizar el plan del proyecto documentando el cambio y sus efectos.
f2
Actualizar el control presupuestal en las cuentas que el cambio afecta.
f3
Entregar una copia del boletn firmado a su ejecutor para que proceda con los
trabajos autorizados.
Importante: El proveedor no podr ejecutar un cambio sin la autorizacin

escrita del cliente, ya sea por medio del boletn de cambio o por una notificacin
de cambio.
G
Diagrama de Flujo:
60
Solicitud de
Generacin del cambio
Cambio
NO
Justificacin
vlida
SI
No procede
NO
Evaluacin
del Impacto
Autorizacin
SI
Afectacin en
alcance, tiempo,
costo, calidad y
riesgo
Actualizar
documentos;
Plan de proyecto,
Programa,
Presupuesto, etc.
61
4.4 Plan de Administracin del Tiempo
4.4.1 Plan de administracin del tiempo
Objetivo del Plan.

El Plan de administracin del tiempo describe lo siguiente:
Los procesos requeridos para asegurar que la terminacin del proyecto sea en la
fecha requerida, en base a un alcance definido.
Cmo se implementarn los procesos durante el proyecto.
Cmo se identificarn y clasificarn los cambios de tiempo.
Cmo se integrarn los cambios en el programa del proyecto.
Procesos para integrar el programa del proyecto.
El programa del proyecto est definido por todos los involucrados del
proyecto de acuerdo a los siguientes procesos:
a1
Definicin de
actividades
Involucra la identificacin y documentacin de

actividades especficas que deben de realizarse para
as producir los subproductos y los productos de los
subproductos identificados en el WBS.
En este proceso se encuentra implcita la necesidad de
definir las actividades para as lograr alcanzar los
objetivos del proyecto.
a2
Definir
Es la identificacin y documentacin de las interacciones
secuencia de
y dependencias entre las actividades. Estas secuencias
las actividades
debern estar definidas con precisin con el fin de

obtener un programa realista y posible de cumplir.
a3
Estimar la
Involucra la estimacin de la cantidad de esfuerzo de
duracin de
trabajo, la cantidad de recursos y la cantidad de perodos
las actividades
laborales que se necesitarn para completar cada
62
actividad identificada. Estas duraciones sern estimadas

por el equipo del proyecto, principalmente por los que
estn ms familiarizados con la actividad.
a4
Desarrollo del
programa
Significa determinar fechas de inicio y terminacin para

las actividades del proyecto, en base a sus secuencias
y duraciones.
a5
Control del
programa
Establece el procedimiento a seguir en caso de que se

presente un cambio en el programa.
En la fase de prediseo:
a1
Listado,
En este proceso se encuentra implcita la necesidad de
secuencia y
definir las actividades para as lograr alcanzar los
duraciones de
objetivos del proyecto. A cada actividad se le identificar
actividades:
una secuencia o relacin con otras actividades de

acuerdo al sentido comn, mejores prcticas y causas
externas. Posteriormente se estimarn duraciones para
cada una utilizando herramientas como el juicio experto,
informacin de otros proyectos, rendimientos y tiempos
de reserva.
a2
Programa
Base:
El programa se revisar y autorizar de acuerdo al

desarrollo de la informacin del proyecto y a partir de ese
momento se tendr un Programa Base autorizado por el
Cliente que solo se podr modificar debido a un cambio
en el programa autorizado por el mismo.
Durante las fases de prediseo, diseo y construccin:
b1 Avance
Cada lunes de la semana, se revisar y comparar el
programado
avance programado contra el avance real de acuerdo
contra el
al Programa Base para identificar desviaciones y planear
avance real:
acciones. En caso de desviaciones, se propondrn
63
estrategias para recuperar o mantener el avance, e

implementar cambios para alcanzar el programa base.
Estos planes sern desarrollados por el equipo del
proyecto (proveedores, gerencia y cliente) y evaluados e
integrados por el gerente del proyecto.
b2 Actividades en
ruta crtica:
Se debern analizar las actividades en ruta crtica y de

poca holgura, as como las actividades en proceso o
prximas a ejecutarse para su mayor cuidado y
monitoreo.
b3 Programas
detallados:
Los programas detallados los llevar la gerencia junto

con los proveedores, para su seguimiento y control.
3 Cambios en el programa:
El programa es elaborado y autorizado de acuerdo a un alcance definido

que implica una serie de actividades. Se considerar un cambio en el
programa cuando el cliente requiera de actividades fuera de este listado o
cambie el alcance de una actividad y por lo tanto aumente su duracin.
Los cambios en el programa pueden presentar 2 casos:
b1
Cuando el cambio no afecte la ruta crtica y por lo tanto, la fecha final del
proyecto.
b2
Cuando el cambio modifique la ruta crtica y por lo tanto, la fecha final del
proyecto.
En ambos casos se especificarn en la solicitud de cambio, las actividades que sufren

modificaciones y se actualizar el programa. Cuando el cambio afecte la ruta crtica, el
cliente deber firmar el programa con la nueva fecha de terminacin.
64
4 Control de cambios en el programa.
Los cambios al programa base sern manejados de acuerdo a los

establecido en el Sistema de Control Global de Cambios y ser
distribuido de acuerdo a la matriz de distribucin de la informacin.
Para integrar estos cambios en el programa al Plan de Proyecto se

deber:
b1
Actualizar el programa maestro del proyecto.
b2
Revisar si se ha modificado la ruta crtica del proyecto debido a estos cambios.
b3
Reprogramar con previa autorizacin del cliente con el fin de obtener una
mejor comparacin entre el avance programado y el real.
b4
Documentacin de lecciones aprendidas.
Este control de cambios debe estar ligado con los dems procesos de control (alcance,
calidad, costo, etc).
65
4.4.2 Secuencia de las actividades.
66
ID
Task Name
Dreams Cancn - INICIO
Duration
ADMON PROFESIONAL de PROYECTOS
APP
Concursos
Start
Finish
592 days
Wed 8/22/07
Tue 10/13/09
592 days
Wed 8/22/07
Tue 10/13/09
28 mons
Tue 10/2/07
377 days
Wed 8/22/07
Predecessors
Tue 10/13/09 60FF+2 mons

Mon 1/5/09
Terraceras
1 mon
Wed 8/22/07
Cimentacin
1 mon
Mon 11/26/07
Thu 12/20/07 265SF-2 wks
Estructura y Albailera
2 mons
Tue 1/8/08
Thu 2/28/08 147SF-2 wks
Tablaroca
1 mon
Tue 3/25/08
Fri 4/18/08 89SF-3 wks
Red Elctrica
1 mon
Mon 3/31/08
Fri 4/25/08 91SF-3 wks
10
Red Hidro-Sanitaria, Pluival y Vs Incendio
1 mon
Mon 3/31/08
Fri 4/25/08 91SF-3 wks
11
reas Exteriores
1 mon
Fri 8/15/08
Wed 9/10/08 70SF-4 wks
12
Acabados
1 mon
Thu 6/12/08
Tue 7/8/08 90SF-3 wks
13
Impermeabilizaciones
3 wks
Wed 6/18/08
14
Aire Acondicionado
2 mons
Tue 6/17/08
Wed 8/6/08 91SF+40%
15
Voz y Datos
2 mons
Tue 6/17/08
Wed 8/6/08 91SF+40%
16
Sistema Inteligente
2 mons
Mon 7/28/08
Wed 9/17/08 91SF+60%
17
Carpintera
1 mon
Wed 8/27/08
Tue 9/23/08 94SF-3 wks
18
Cancelera
1 mon
Wed 9/17/08
Mon 10/13/08 92SF-3 wks
19
20
21
Landscape
Compras Especiales
Equipos
22
Hidroneumticos y Equipos de Bombeo
23
Cmaras de Refrigeracin
24
Chillers
25
1.5 mons
Fri 11/21/08
345 days
Mon 3/31/08
288 days
Wed 5/21/08
3 mons
Tue 6/3/08
Mon 9/17/07 62SF
Tue 7/8/08 90SF-3 wks
Mon 1/5/09 77SF-3 wks

Tue 6/30/09
Fri 6/5/09
Mon 8/18/08 386FF-1 mon
6 mons
Wed 5/21/08
6.5 mons
Fri 5/30/08
Pozos de Aprovechamiento y Rechazo
2 mons
Sat 6/28/08
26
Planta de Tratamiento Residual y Jabon
4 mons
Thu 6/12/08
27
Transformadores
7 mons
Fri 6/13/08
28
Equipos de Cocinas
8 mons
Fri 6/20/08
Sat 1/17/09 390FF-4.5 mons
29
Calderas
4 mons
Wed 6/25/08
Mon 10/6/08 387FF-1.5 mons
30
Sistema de Tierras y Pararrayos
3 mons
Wed 6/25/08
Tue 9/9/08 91FF-3.5 mons
31
Tinas y Jacuzys
4 mons
Wed 6/25/08
Mon 10/6/08 95FF-3.5 mons
32
Equipos de Voz y Datos
4.5 mons
Wed 6/25/08
Fri 10/17/08 91FF-2 mons
33
Desaladora (Planta de Osmosis)
5 mons
Thu 6/26/08
34
Equipos de Fan & Coil
5 mons
Tue 7/8/08
35
Elevadores y Montacargas
8 mons
Mon 7/21/08
Tue 2/17/09 96FF-3 mons
36
Subestacin Elctrica
6 mons
Tue 7/22/08
Tue 12/23/08 81FF+3 mons
37
Equipo de Lavandera
7 mons
Tue 7/29/08
38
Equipo de Alarmas y Deteccin de Incen
4 mons
Fri 8/1/08
Wed 11/12/08 91FF-1 mon
39
Equipos vs Incendio
3 mons
Wed 8/27/08
Wed 11/12/08 91FF-1 mon
40
Extractores
3 mons
Wed 8/27/08
Wed 11/12/08 24FF
41
Planta de Emergencia
4 mons
Wed 9/24/08
42
Site de Computo
4 mons
Thu 10/2/08
Sat 1/17/09 269FF-1 mon
43
Saunas y Vapores
4 mons
Sat 10/4/08
Tue 1/20/09 336FF-1.5 mons
44
Pruebas de Equipos
2 mons
Mon 12/8/08
Sat 1/31/09 120FS+2 wks
45
Equipo de Gas
3 mons
Tue 1/6/09
Wed 3/25/09 239FS-1 mon
46
Equipos para Albercas
5 mons
Fri 1/23/09
Page 1
Wed 10/22/08 391FF-3.5 mons

Wed 11/12/08 91FF-1 mon
Mon 8/18/08 384FF-1 mon
Tue 9/23/08 385FF-2 mons
Wed 12/10/08 388FF-2 wks
Fri 10/31/08 388FF-2 mons

Wed 11/12/08 91FF-1 mon
Fri 1/30/09 394FF-4.5 mons
Fri 1/9/09 383FF-2.5 mons
Fri 6/5/09 357FF-3 mons
ID
47
Task Name
Duration
Finish
Predecessors
345 days
Mon 3/31/08
48
Marmol
3 mons
Fri 4/25/08
49
Pisos, Lambrines y Canteras
3 mons
Mon 3/31/08
50
Barandales
4 mons
Tue 7/8/08
Fri 10/17/08 93FF-3.5 mons
51
Muebles y Accesorios de Bao
4 mons
Wed 6/25/08
Mon 10/6/08 95FF-3.5 mons
52
Iluminacin
3 mons
Mon 7/21/08
Mon 10/6/08 91FF-2.5 mons
53
Ventiladores
3 mons
Fri 8/1/08
54
Puertas de Habitaciones
7 mons
Tue 12/23/08
55
Vegetacin
3 mons
Fri 1/23/09
56
Palapas y Puentes
4 mons
Thu 2/5/09
160 days
Wed 8/27/08
Sat 3/28/09
Sat 3/28/09 99FF-2.5 mons
57
Compras de Materiales
Start
Mobiliario de Operacin
Tue 6/30/09
Mon 7/14/08 90FF-5.5 mons
Mon 7/14/08 48FF
Fri 10/17/08 91FF-2 mons

Tue 6/30/09 128FF
Sat 4/11/09 77FF
Sat 5/23/09 377FF
58
Muebles de Habitaciones
8 mons
Wed 8/27/08
59
Sealamientos
4 mons
Fri 10/17/08
532 days
Mon 9/17/07
292 days
Mon 9/17/07
Tue 10/7/08
1 mon
Mon 9/17/07
Thu 10/11/07
60
61
CONSTRUCCIN
Sector 1 - Urbanizacin
62
Trabajos Preliminares
63
Movimientos de Tierras
64
Muros de Contencin
65
Redes Subterrneas
66
Pozo de Agua Salada
67
Fri 9/28/07
Mon 8/4/08
4 mons
Tue 6/3/08
1.5 mons
Tue 4/1/08
Wed 10/24/07 62SS+2 wks

Tue 10/7/08 236
Fri 9/12/08 79SS
Mon 5/12/08 276FF-1 mon
338 days
Tue 6/3/08
68
Barda Perimetral
2 mons
Mon 5/11/09
69
Guarniciones y Banquetas
2 mons
Fri 6/5/09
70
Vialidades de Concreto
2 mons
Tue 10/7/08
71
Vialidades de Adocretos
2 mons
Mon 5/25/09
Tue 7/14/09 377
72
Plazas, andadores de concreto y piedra
2 mons
Mon 5/25/09
Tue 7/14/09 377
73
Rampas y Escaleras
3 mons
Tue 4/28/09
Tue 7/14/09 72FF
74
Caseta de Vigilancia
1.5 mons
Sat 5/23/09
Tue 6/30/09 68FF
75
Canchas de Usos Multiples
2 mons
Thu 5/14/09
76
Herrera Exterior
2 mons
Fri 6/5/09
77
Arquitectura del Paisaje
3 mons
Fri 1/23/09
78
Obra Civil para bases de Equipos
2 mons
Thu 6/26/08
79
Obra Civil en Instalacin Elctrica de Media T
3 mons
Tue 6/3/08
80
Sealizaciones
2 mons
Thu 2/19/09
Sat 4/11/09 77FF
81
Cuarto de Mquinas
4 mons
Thu 6/26/08
Tue 10/7/08 266
82
Bar de Playa
4 mons
Tue 5/12/09
83
Instalaciones Exteriores
2 mons
Fri 8/15/08
84
Sector 2 - reas Exteriores
1 mon
2.5 mons
Tue 2/3/09 97FF-1.5 mons

Fri 8/21/09
Sector 3 - Habitaciones Ala NORTE
Fri 8/21/09
Tue 6/30/09 84FF
Sat 7/25/09 68SS+50%
Thu 11/27/08 64
Fri 7/3/09 246

Sat 7/25/09 68SS+50%
Sat 4/11/09 119FS+2 mons
Fri 8/15/08 81SS
Mon 8/18/08 117FF-1 mon
Fri 8/21/09 357FF

Tue 10/7/08 78
461 days
Wed 10/24/07
85
Edificio 1 - Norte
441 days
Wed 10/24/07
86
Preliminares
2 wks
Wed 10/24/07
87
Cimentacin (Pilas y Trabes)
4 mons
Sat 1/26/08
88
Estructura
6 mons
Mon 3/24/08
Tue 8/26/08 87SS+50%
89
Albailera
5 mons
Mon 5/12/08
Mon 9/15/08 88SS+30%
90
Acabados
5 mons
Sat 7/26/08
Wed 12/3/08 89SS+60%
91
Instalaciones
8 mons
Sat 5/17/08
Tue 12/9/08 89SS+1 wk
92
Cancelera
3 mons
Fri 10/31/08
Wed 1/21/09 90SS+75%
Page 2
Tue 6/30/09
Thu 6/4/09
Tue 11/6/07 62FS+2 wks
Thu 5/15/08 86FS+3 mons
ID
Task Name
Duration
Start
93
Herrera
3 mons
Fri 10/31/08
94
Carpintera y Herrajes
4 mons
Mon 10/13/08
95
3 mons
Sat 10/18/08
96
Elevadores
2.5 mons
Tue 3/3/09
97
Sealizaciones
98
Limpieza Fina
99
Carga y acarreo de Muebles
Predecessors
Wed 1/21/09 92SS

Wed 1/28/09 90SS+60%
Thu 1/8/09 91FF+1 mon
Mon 5/11/09 99SF
3 wks
Mon 2/23/09
Fri 3/13/09 98FF+60%
2 mons
Tue 12/16/08
Wed 2/11/09 94FF+2 wks
1 mon
Mon 5/11/09
451 days
Wed 10/24/07
2 wks
Wed 10/24/07
3 mons
Fri 4/4/08
Mon 6/23/08 87FS-1.5 mons
5 mons
Thu 5/8/08
Fri 9/12/08 102SS+40%
4 mons
Mon 6/16/08
Fri 9/26/08 103SS+30%
4 mons
Fri 8/15/08
Thu 11/27/08 104SS+60%
6 mons
Mon 6/23/08
Mon 11/24/08 104SS+1 wk
2.5 mons
Sat 11/1/08
Fri 1/9/09 105SS+75%
100
Edificio 2 - Norte
101
Preliminares
102
103
Estructura
104
Albailera
105
Acabados
106
Instalaciones
107
Cancelera
108
Herrera
2.5 mons
Sat 11/1/08
109
3 mons
Fri 10/17/08
110
2 mons
Tue 11/25/08
111
Sealizaciones
1 wk
Sat 2/7/09
112
Limpieza Fina
1.5 mons
Tue 12/9/08
113
Finish
Tue 11/6/07 86SS
Fri 1/9/09 107SS

Wed 1/7/09 105SS+60%
Mon 1/19/09 106FF+2 mons
Fri 2/13/09 112FF+60%
Tue 1/20/09 109FF+2 wks
1 mon
Sat 5/23/09
114
Edificio 3 - Norte
461 days
Wed 10/24/07
115
Preliminares
2 wks
Wed 10/24/07
Tue 11/6/07 101SS
116
3 mons
Fri 4/4/08
Mon 6/23/08 102FF
117
Estructura
5 mons
Thu 5/8/08
Fri 9/12/08 103FF
118
Albailera
4 mons
Mon 6/16/08
Fri 9/26/08 104FF
119
Acabados
4 mons
Fri 8/15/08
Thu 11/27/08 105FF
120
Instalaciones
6 mons
Mon 6/23/08
Mon 11/24/08 106FF
121
Cancelera
2.5 mons
Sat 11/1/08
Fri 1/9/09 107FF
122
Herrera
2.5 mons
Sat 11/1/08
Fri 1/9/09 108FF
123
3 mons
Fri 10/17/08
Wed 1/7/09 109FF
124
2 mons
Tue 11/25/08
Mon 1/19/09 110FF
125
Elevadores
2 mons
Fri 4/10/09
126
Sealizaciones
1 wk
Sat 2/7/09
127
Limpieza Fina
1.5 mons
Tue 12/9/08
Tue 1/20/09 123FF+2 wks

Tue 6/30/09 113SS+2 wks
128
Thu 6/4/09 157SS+2 wks

Wed 6/17/09
Wed 6/17/09 99SS+2 wks

Tue 6/30/09
Fri 6/5/09 128SF

Fri 2/13/09 127FF+60%
1 mon
Fri 6/5/09
129
Edificio 4 - Norte
441 days
Wed 10/24/07
130
Preliminares
2 wks
Wed 10/24/07
131
3 mons
Thu 3/6/08
132
Estructura
6 mons
Thu 4/10/08
Fri 9/12/08 131SS+40%
133
Albailera
4 mons
Fri 6/13/08
Wed 9/24/08 132SS+40%
134
Acabados
5 mons
Wed 8/13/08
Sat 12/20/08 133SS+60%
135
Instalaciones
8 mons
Thu 6/19/08
Fri 1/16/09 133SS+1 wk
136
Cancelera
3 mons
Wed 11/19/08
Tue 2/10/09 134SS+75%
137
Herrera
3 mons
Wed 11/19/08
Tue 2/10/09 136SS
138
4 mons
Thu 10/30/08
Page 3
Thu 6/4/09
Tue 11/6/07 115SS
Wed 5/28/08 146FF+1 mon
Mon 2/16/09 134SS+60%
ID
Task Name
Duration
Start
Finish
Predecessors
139
3 mons
Wed 12/17/08
140
Elevadores
2 mons
Tue 3/17/09
141
Sealizaciones
3 wks
Thu 3/12/09
Wed 4/1/09 142FF+60%
142
Limpieza Fina
2 mons
Thu 1/8/09
Sat 2/28/09 138FF+2 wks
143
144
Edificio 5 - Norte
145
Preliminares
146
147
148
1 mon
Mon 5/11/09
431 days
Wed 10/24/07
Tue 3/10/09 135FF+2 mons

Mon 5/11/09 143SF
Thu 6/4/09 157SS+2 wks

Fri 5/22/09
2 wks
Wed 10/24/07
3.5 mons
Sat 1/26/08
Estructura
6 mons
Wed 3/12/08
Albailera
5 mons
Fri 5/2/08
Tue 9/9/08 147SS+30%
149
Acabados
5 mons
Mon 7/21/08
Wed 11/26/08 148SS+60%
150
Instalaciones
8 mons
Mon 5/12/08
Wed 12/3/08 148SS+1 wk
151
Cancelera
3 mons
Fri 10/24/08
Thu 1/15/09 149SS+75%
152
Herrera
3 mons
Fri 10/24/08
153
4 mons
Mon 10/6/08
Wed 1/21/09 149SS+60%
154
3 mons
Thu 11/6/08
Wed 1/28/09 150FF+2 mons
155
Sealizaciones
3 wks
Tue 2/17/09
156
Limpieza Fina
2 mons
Wed 12/10/08
157
158
159
Carga y Acarreo de Muebles

Sector 4 - Habitaciones Ala SUR
Edificio 1 - Sur
Tue 11/6/07 130SS

Wed 4/30/08 87SS
Tue 8/19/08 146SS+50%
Thu 1/15/09 151SS
Fri 3/6/09 156FF+60%

Wed 2/4/09 153FF+2 wks
1 mon
Mon 4/27/09
461 days
Wed 10/24/07
Fri 5/22/09 156FS+3 mons
441 days
Wed 10/24/07
2 wks
Wed 10/24/07
Tue 11/6/07 86SS

Thu 5/15/08 87SS
Tue 6/30/09
Thu 6/4/09
160
Preliminares
161
4 mons
Sat 1/26/08
162
Estructura
6 mons
Mon 3/24/08
Tue 8/26/08 88SS
163
Albailera
5 mons
Mon 5/12/08
Mon 9/15/08 89SS
164
Acabados
5 mons
Sat 7/26/08
Wed 12/3/08 90SS
165
Instalaciones
8 mons
Sat 5/17/08
Tue 12/9/08 91SS
166
Cancelera
3 mons
Fri 10/31/08
Wed 1/21/09 92SS
167
Herrera
3 mons
Fri 10/31/08
Wed 1/21/09 93SS
168
4 mons
Mon 10/13/08
Wed 1/28/09 94SS
169
3 mons
Sat 10/18/08
Thu 1/8/09 95SS
170
Elevadores
2.5 mons
Tue 3/3/09
Mon 5/11/09 96SS
171
Sealizaciones
172
Limpieza Fina
173
174
Edificio 2 - Sur
3 wks
Mon 2/23/09
Fri 3/13/09 97SS
2 mons
Tue 12/16/08
Wed 2/11/09 98SS
1 mon
Mon 5/11/09
Thu 6/4/09 99SS
451 days
Wed 10/24/07
2 wks
Wed 10/24/07
Tue 11/6/07 101SS
Fri 4/4/08
Mon 6/23/08 102SS

Fri 9/12/08 103SS
Wed 6/17/09
175
Preliminares
176
3 mons
177
Estructura
5 mons
Thu 5/8/08
178
Albailera
4 mons
Mon 6/16/08
Fri 9/26/08 104SS
179
Acabados
4 mons
Fri 8/15/08
Thu 11/27/08 105SS
180
Instalaciones
6 mons
Mon 6/23/08
Mon 11/24/08 106SS
181
Cancelera
2.5 mons
Sat 11/1/08
Fri 1/9/09 107SS
182
Herrera
2.5 mons
Sat 11/1/08
Fri 1/9/09 108SS
183
3 mons
Fri 10/17/08
Wed 1/7/09 109SS
184
2 mons
Tue 11/25/08
Mon 1/19/09 110SS
Page 4
ID
Task Name
Duration
185
Sealizaciones
186
Limpieza Fina
187
188
Finish
Predecessors
1 wk
Sat 2/7/09
Fri 2/13/09 111SS
1.5 mons
Tue 12/9/08
Tue 1/20/09 112SS

Wed 6/17/09 113SS

Edificio 3 - Sur
Start
1 mon
Sat 5/23/09
461 days
Wed 10/24/07
Tue 6/30/09
189
Preliminares
2 wks
Wed 10/24/07
Tue 11/6/07 115SS
190
3 mons
Fri 4/4/08
Mon 6/23/08 116SS
191
Estructura
5 mons
Thu 5/8/08
Fri 9/12/08 117SS
192
Albailera
4 mons
Mon 6/16/08
Fri 9/26/08 118SS
193
Acabados
4 mons
Fri 8/15/08
Thu 11/27/08 119SS
194
Instalaciones
6 mons
Mon 6/23/08
Mon 11/24/08 120SS
195
Cancelera
2.5 mons
Sat 11/1/08
Fri 1/9/09 121SS
196
Herrera
2.5 mons
Sat 11/1/08
Fri 1/9/09 122SS
197
3 mons
Fri 10/17/08
Wed 1/7/09 123SS
198
2 mons
Tue 11/25/08
Mon 1/19/09 124SS
199
Elevadores
2 mons
Fri 4/10/09
Thu 6/4/09 125SS
200
Sealizaciones
201
Limpieza Fina
202
203
1 wk
Sat 2/7/09
Fri 2/13/09 126SS
1.5 mons
Tue 12/9/08
Tue 1/20/09 127SS

Tue 6/30/09 128SS

Edificio 4 - Sur
1 mon
Fri 6/5/09
441 days
Wed 10/24/07
2 wks
Wed 10/24/07
Tue 11/6/07 130SS

Wed 5/28/08 131SS
Thu 6/4/09
204
Preliminares
205
3 mons
Thu 3/6/08
206
Estructura
6 mons
Thu 4/10/08
Fri 9/12/08 132SS
207
Albailera
4 mons
Fri 6/13/08
Wed 9/24/08 133SS
208
Acabados
5 mons
Wed 8/13/08
Sat 12/20/08 134SS
209
Instalaciones
8 mons
Thu 6/19/08
Fri 1/16/09 135SS
210
Cancelera
3 mons
Wed 11/19/08
Tue 2/10/09 136SS
211
Herrera
3 mons
Wed 11/19/08
Tue 2/10/09 137SS
212
4 mons
Thu 10/30/08
Mon 2/16/09 138SS
213
3 mons
Wed 12/17/08
Tue 3/10/09 139SS
214
Elevadores
2 mons
Tue 3/17/09
Mon 5/11/09 140SS
215
Sealizaciones
216
Limpieza Fina
217
218
Edificio 5 - Sur
3 wks
Thu 3/12/09
Wed 4/1/09 141SS
2 mons
Thu 1/8/09
Sat 2/28/09 142SS
1 mon
Mon 5/11/09
431 days
Wed 10/24/07
2 wks
Wed 10/24/07
Tue 11/6/07 145SS
Thu 6/4/09 143SS

Fri 5/22/09
219
Preliminares
220
3.5 mons
Sat 1/26/08
Wed 4/30/08 146SS
221
Estructura
6 mons
Wed 3/12/08
Tue 8/19/08 147SS
222
Albailera
5 mons
Fri 5/2/08
Tue 9/9/08 148SS
223
Acabados
5 mons
Mon 7/21/08
Wed 11/26/08 149SS
224
Instalaciones
8 mons
Mon 5/12/08
Wed 12/3/08 150SS
225
Cancelera
3 mons
Fri 10/24/08
Thu 1/15/09 151SS
226
Herrera
3 mons
Fri 10/24/08
Thu 1/15/09 152SS
227
4 mons
Mon 10/6/08
Wed 1/21/09 153SS
228
3 mons
Thu 11/6/08
Wed 1/28/09 154SS
229
Sealizaciones
3 wks
Tue 2/17/09
Fri 3/6/09 155SS
230
Limpieza Fina
2 mons
Wed 12/10/08
Wed 2/4/09 156SS
Page 5
ID
231
232
233
Task Name
Duration
Finish
1 mon
Mon 4/27/09
451 days
Sat 12/1/07
Sat 7/25/09
Mon 7/13/09
Predecessors
Fri 5/22/09 157SS
441 days
Sat 12/1/07
234
Preliminares
1 mon
Sat 12/1/07
Fri 12/28/07 86FS+1 mon
235
Cimentacin
3.5 mons
Wed 2/6/08
Mon 5/12/08 250FF+3 wks
236
Estructura
3 mons
Mon 5/19/08
Sat 8/2/08 235FS+1 wk
237
Albailera
3 mons
Thu 7/3/08
Thu 9/18/08 236SS+60%
238
Acabados
6 mons
Tue 8/19/08
Mon 1/26/09 237SS+60%
239
Instalaciones
8 mons
Thu 7/3/08
240
Cancelera
3 mons
Sat 12/13/08
241
Herrera
3 mons
Sat 12/13/08
242
3.5 mons
Sat 12/13/08
Thu 3/19/09 238SS+75%
243
1.5 mons
Mon 1/19/09
Thu 2/26/09 239FF+1 mon
244
Montacargas
1 mon
Mon 4/27/09
Sat 5/23/09 247SF
245
Sealizaciones
1 mon
Fri 3/20/09
Tue 4/14/09 246SS
246
Limpieza Fina
2 mons
Fri 3/20/09
247
2 mons
Sat 5/23/09
Mon 7/13/09 262FF+2 wks

Tue 6/30/09
248
Edificio E1 - Centro de Convenciones
Start
Thu 3/5/09 240SS
Thu 5/14/09 242
426 days
Fri 12/7/07
249
Preliminares
1 mon
Fri 12/7/07
250
Cimentacin
3.5 mons
Wed 1/16/08
251
Estructura
3.5 mons
Sat 4/26/08
Mon 7/28/08 250FS+1 wk
252
Albailera
1.5 mons
Mon 6/23/08
Wed 7/30/08 251SS+60%
253
Acabados
7 mons
Tue 7/15/08
254
Instalaciones
7 mons
Mon 6/23/08
Fri 12/19/08 252SS
255
Cancelera
4 mons
Fri 11/28/08
Tue 3/17/09 253SS+75%
256
Herrera
3 mons
Fri 11/28/08
257
4 mons
Fri 11/28/08
Tue 3/17/09 253SS+75%
258
2 mons
Tue 11/25/08
Mon 1/19/09 254FF+1 mon
259
Montacargas
1 mon
Mon 3/30/09
260
Sealizaciones
1 mon
Wed 3/18/09
Sat 4/11/09 261SS
261
Limpieza Fina
2 mons
Wed 3/18/09
Tue 5/12/09 257
2.5 mons
Mon 4/27/09
416 days
Fri 12/7/07
262
263
Edificio E2 - Restaurantes
Fri 1/30/09 237SS

Thu 3/5/09 238SS+75%

Edificio E3 - Servicios Lobby
Mon 1/7/08 234SS+1 wk

Sat 4/19/08 265FF+3 wks
Fri 1/16/09 252SS+60%
Wed 2/18/09 255SS
Mon 4/27/09 262SF
Tue 6/30/09 277FF+2 wks

Wed 6/17/09
264
Preliminares
1 mon
Fri 12/7/07
Mon 1/7/08 249SS
265
Cimentacin
3.1 mons
Tue 1/8/08
Tue 4/1/08 264
266
Estructura
3 mons
Tue 4/8/08
267
Albailera
1.5 mons
Tue 5/27/08
Thu 7/3/08 266SS+60%
268
Acabados
5 mons
Wed 6/18/08
Fri 10/24/08 267SS+60%
269
Instalaciones
10 mons
Tue 5/27/08
270
Cancelera
3 mons
Tue 9/23/08
271
Herrera
2 mons
Tue 9/23/08
272
4 mons
Tue 9/23/08
Thu 1/8/09 268SS+75%
273
2 mons
Mon 1/19/09
Wed 3/11/09 269FF+1 mon
274
Sealizaciones
1 mon
Fri 1/9/09
Wed 2/4/09 275SS
275
Limpieza Fina
2 mons
Fri 1/9/09
Mon 3/2/09 272
276
Cisternas
2.5 mons
Tue 4/1/08
Fri 6/6/08 265
Page 6
Wed 6/25/08 265FS+1 wk
Fri 2/13/09 267SS

Tue 12/9/08 268SS+75%
Wed 11/12/08 270SS
ID
277
278
Task Name
Duration
Edificio E4 - Kids Club
Start
Finish
Predecessors
2 mons
Mon 4/27/09
441 days
Fri 12/14/07
Wed 6/17/09 275FS+2 mons

Sat 7/25/09
Fri 12/28/07 264SS+1 wk
279
Preliminares
2 wks
Fri 12/14/07
280
Cimentacin
1.5 mons
Mon 8/4/08
281
Estructura
1 mon
Wed 9/10/08
282
Albailera
2.5 mons
Fri 9/26/08
Mon 12/1/08 281SS+60%
283
Acabados
3 mons
Tue 11/4/08
Mon 1/26/09 282SS+60%
284
Instalaciones
3 mons
Fri 9/26/08
285
Cancelera
1.5 mons
Wed 1/7/09
Sat 2/14/09 283SS+75%
286
Herrera
1.5 mons
Wed 1/7/09
Sat 2/14/09 285SS
287
2 mons
Wed 1/7/09
288
1 mon
Mon 12/1/08
289
Sealizaciones
3 wks
Fri 2/27/09
290
Limpiezas, Acarreos y Elevaciones
1 mon
Fri 2/27/09
Thu 3/26/09 287
291
Palapas Kids Club
2 mons
Mon 12/1/08
Mon 1/26/09 282
292
293
294

Sector 7 - Spa
Edificio E1
Wed 9/10/08 236

Tue 10/7/08 280
Fri 12/12/08 282SS
Fri 2/27/09 283SS+75%

Mon 12/29/08 284FF+2 wks
Thu 3/19/09 290SS
1 mon
Wed 7/1/09
395 days
Fri 2/22/08
Thu 7/30/09
Sat 7/25/09 247FF+2 wks
Sat 7/11/09
380 days
Fri 2/22/08
295
Preliminares
5 wks
Fri 2/22/08
296
Cimentacin
2 wks
Fri 4/4/08
297
Estructura
2 mons
Thu 4/17/08
298
Albailera
1.5 mons
Thu 5/29/08
Sat 7/5/08 297SS+75%
299
Papalas y Pergolados
1 mon
Tue 6/24/08
Fri 7/18/08 298FF+2 wks
300
Acabados
2 mons
Thu 1/8/09
Sat 2/28/09 298FS+7 mons
301
Instalaciones
2 mons
Thu 5/29/08
302
Cancelera
3 wks
Tue 2/17/09
303
Herrera
3 wks
Tue 2/17/09
Fri 3/6/09 302SS
304
1 mon
Tue 2/17/09
Fri 3/13/09 303SS
305
3 wks
Mon 2/23/09
306
Sealizaciones
1 wk
Fri 3/27/09
307
Limpieza Fina
2 wks
Fri 3/13/09
308
1 mon
Wed 6/17/09
Sat 7/11/09 307FS+3 mons

Fri 7/17/09
Fri 3/28/08 234FS+2 mons

Thu 4/17/08 190SS
Tue 6/10/08 296
Fri 7/18/08 298SS

Fri 3/6/09 300SS+75%
Fri 3/13/09 300FF+2 wks

Thu 4/2/09 307
Fri 3/27/09 304
309
Edificio E2 - Masajes
340 days
Thu 4/24/08
310
Preliminares
2 wks
Thu 4/24/08
311
Cimentacin
1 wk
Fri 5/9/08
312
Estructura (Palapas)
3 wks
Fri 5/16/08
313
Albailera
3 wks
Fri 5/30/08
314
Acabados
1 mon
Thu 1/8/09
Tue 2/3/09 300SS
315
Instalaciones
1 mon
Fri 5/30/08
Wed 6/25/08 313SS
316
Cancelera
1 wk
Tue 1/27/09
317
Herrera
1 wk
Tue 1/27/09
Tue 2/3/09 316SS
318
2 wks
Tue 1/27/09
Tue 2/10/09 317SS
319
1 wk
Wed 2/4/09
Tue 2/10/09 314
320
Sealizaciones
1 wk
Tue 2/17/09
Mon 2/23/09 321
321
Limpieza Fina
1 wk
Tue 2/10/09
Mon 2/16/09 318
322
1 wk
Mon 7/13/09
Fri 7/17/09 308
Page 7
Fri 5/9/08 295FS+1 mon

Thu 5/15/08 310
Wed 6/4/08 311
Wed 6/18/08 312SS+75%
Tue 2/3/09 314SS+75%
ID
323
Task Name
Duration
Edificio E3 - Masajes y Sauna
Start
Finish
Predecessors
350 days
Thu 4/24/08
324
Preliminares
2 wks
Thu 4/24/08
Thu 7/30/09
Fri 5/9/08 310SS
325
Cimentacin
2 wks
Fri 5/9/08
Thu 5/22/08 311SS
326
1 mon
Fri 5/16/08
Tue 6/10/08 312SS
327
Albailera
1 mon
Wed 6/4/08
328
Acabados
1.5 mons
Thu 1/8/09
329
Instalaciones
1.5 mons
Wed 6/4/08
330
Cancelera
3 wks
Fri 2/6/09
331
Herrera
2 wks
Fri 2/6/09
Thu 2/19/09 330SS
332
3 wks
Fri 2/6/09
Wed 2/25/09 331SS
333
2 wks
Tue 2/17/09
Sat 2/28/09 328
334
Sealizaciones
1 wk
Wed 3/11/09
Wed 3/18/09 335
335
Limpieza Fina
2 wks
Thu 2/26/09
Tue 3/10/09 332
336
Equipamiento de Sauna
1 mon
Wed 2/4/09
337
3 wks
Mon 7/13/09
Mon 6/30/08 326SS+75%

Mon 2/16/09 300SS
Fri 7/11/08 327SS
Wed 2/25/09 328SS+75%
Sat 2/28/09 328FF+2 wks

Thu 7/30/09 322SS
338
340 days
Thu 4/24/08
339
Preliminares
2 wks
Thu 4/24/08
Fri 5/9/08 324SS
340
Cimentacin
1 wk
Fri 5/9/08
Thu 5/15/08 311SS
341
3 wks
Fri 5/16/08
342
Albailera
3 wks
Fri 5/30/08
343
Acabados
3 wks
Thu 1/8/09
Tue 1/27/09 300SS
344
Instalaciones
3 wks
Fri 5/30/08
Wed 6/18/08 342SS
345
Cancelera
1 wk
Thu 1/22/09
Wed 1/28/09 343SS+75%
346
Herrera
1 wk
Thu 1/22/09
Wed 1/28/09 345SS
347
2 wks
Thu 1/22/09
Thu 2/5/09 346SS
348
1 wk
Tue 1/27/09
Tue 2/3/09 343
349
Sealizaciones
1 wk
Wed 2/11/09
Wed 2/18/09 350
350
Limpieza Fina
1 wk
Thu 2/5/09
Wed 2/11/09 347
351
1 wk
Mon 7/13/09
Fri 7/17/09
Wed 6/4/08 312SS

Wed 6/18/08 341SS+75%
Fri 7/17/09 322SS
352
140 days
Fri 12/26/08
Wed 7/1/09
353
Snack Bar
Wed 7/1/09
140 days
Fri 12/26/08
354
Construccin
6 mons
Fri 12/26/08
355
Instalaciones
3 mons
Wed 3/18/09
356
Cuarto de Mquinas
2 mons
Tue 5/12/09
Wed 7/1/09 355FF+1 mon
357
Sector 9 - Albercas, Andadores y Eq
180 days
Fri 12/26/08
Fri 8/21/09
Fri 6/5/09 119FS+1 mon

Fri 6/5/09 354FF
358
Alberca 1
8 mons
Fri 12/26/08
Mon 7/27/09 119FS+1 mon
359
Alberca 2
3 mons
Sat 1/10/09
Mon 3/30/09 358SS+2 wks
360
Espejo de Agua 3
2 mons
Sat 1/10/09
Tue 3/3/09 359SS
361
Espejo de Agua 4
2 mons
Sat 1/10/09
Tue 3/3/09 360SS
362
Alberca 8
8 mons
Fri 1/23/09
363
Espejo de Agua E2
2 mons
Fri 1/23/09
Tue 3/17/09 362SS
364
Espejo de Agua E3
2 mons
Fri 1/23/09
Tue 3/17/09 363SS
365
Alberca Nios E7 y Espejo de Agua E1
3 mons
Fri 2/6/09
Tue 4/28/09 362SS+2 wks
366
Jacuzzi 10
2 mons
Fri 2/6/09
Mon 3/30/09 365SS
367
Jacuzzi 11
2 mons
Fri 2/6/09
Mon 3/30/09 366SS
368
Chapoteadero 8
2 mons
Thu 2/19/09
Page 8
Fri 8/21/09 359SS+2 wks
Sat 4/11/09 365SS+2 wks
ID
Task Name
Duration
Start
Finish
Predecessors
369
Obra civil para bases de Equipos
1 mon
Thu 7/2/09
Mon 7/27/09 358FF
370
Instalacin para Albercas
4 mons
Mon 4/13/09
Mon 7/27/09 358FF
371
Palapas Albercas
2 mons
Sat 6/6/09
147.5 days
Mon 12/1/08
Thu 6/18/09
372
373
Sector 10 - Puentes, Vest y Cubiertas

Puentes, Vestbulos y Cubiertas
Mon 7/27/09 354
147.5 days
Mon 12/1/08
Thu 6/18/09
374
Preliminares
1.5 mons
Mon 12/1/08
Tue 1/13/09 238FS-2 mons
375
Cimentacin
1 mon
Tue 1/13/09
Mon 2/9/09 374
376
Estructura
2.5 mons
Mon 2/9/09
Tue 4/14/09 375
377
Albailera
2 mons
Mon 3/30/09
Sat 5/23/09 376SS+75%
378
Carpinteras y Herrajes
2 mons
Tue 4/28/09
Thu 6/18/09 377SS+50%
379
Sector 11 - Equipos Perfericos
178 days
Thu 7/24/08
380
Canalizacin, Automatizacin y Cableado
4 mons
Fri 9/12/08
381
Tramites y Conexiones de CFE
2 mons
Mon 8/4/08
382
Pararrayos
3 mons
Tue 9/23/08
383
2 mons
Fri 1/23/09
384
Pozos y Equipos para la Operacin
1 mon
Tue 8/19/08
385
Planta de Tratamiento
3 mons
Wed 8/27/08
386
Equipo de Bombeo
2 mons
Thu 7/24/08
387
Calderas
3 mons
Wed 8/27/08
388
389

EQUIPAMIENTO HOTELERO
3 mons
Tue 10/7/08
218 days
Tue 11/4/08
Tue 3/17/09
Mon 12/29/08 65
Wed 9/24/08 78FS-2 wks
Tue 12/9/08 91FF
Tue 3/17/09 388FS+1 mon
Fri 9/12/08 65FF
Wed 11/12/08 91FF-1 mon
Fri 9/12/08 65FF
Wed 11/12/08 91FF-1 mon
Tue 12/23/08 81
Fri 8/21/09
390
Cocinas
4 mons
Fri 1/30/09
Tue 5/19/09 239
391
Cmaras Frigorficas
3 mons
Tue 11/4/08
Mon 1/26/09 238SS+50%
392
Restaurantes
3 mons
Fri 12/19/08
Thu 3/12/09 254
393
Bares y Discotecas
3 mons
Fri 12/19/08
Thu 3/12/09 392FF
394
Lavandera
4 mons
Fri 2/13/09
395
Economando
2 mons
Wed 3/25/09
396
Equipo del Spa
2 mons
Wed 1/21/09
Fri 3/13/09 305FF
397
Accesorios Deportivos y Animacin
2 mons
Tue 4/28/09
Thu 6/18/09 372FF
398
Elementos de Transporte
399
Equipos Informaticos y de Oficina
400
Herramientas para la Operacin
401
Mon 6/1/09 269

Tue 5/19/09 390FF
1 wk
Fri 6/12/09
Thu 6/18/09 397FF
2 mons
Tue 4/28/09
Thu 6/18/09 398FF
1 wk
Fri 6/12/09
Thu 6/18/09 398FF
Menaje Cocina
2 mons
Wed 3/11/09
Wed 5/6/09 390FF-2 wks
402
Menaje Pisos
2 mons
Wed 3/11/09
Wed 5/6/09 401SS
403
Vajilla
2 mons
Wed 3/11/09
Wed 5/6/09 401FF
404
Cristaleria
2 mons
Wed 3/11/09
Wed 5/6/09 403FF
405
Cuberteria
2 mons
Wed 3/11/09
Wed 5/6/09 404FF
406
Lencera, Manteleria y Uniformes
2 wks
Fri 6/5/09
Thu 6/18/09 372FF
407
408
Equipamiento de Albercas
INDIRECTOS GENERALES
2 mons
Thu 7/2/09
560 days
Tue 10/2/07
Tue 10/13/09
Fri 8/21/09 362FF
409
Indirectos de Campo
28 mons
Tue 10/2/07
Tue 10/13/09 60FF+2 mons
410
Indirectos Administrativos
28 mons
Tue 10/2/07
Tue 10/13/09 409SS
Page 9
4.4.3 Duracin de las actividades.
76
ID
Task Name
Duration
Start
Finish
Jul
560 days
Tue 8/19/08
Mon 10/11/10
Mon 10/11/10
560 days
Tue 8/19/08
APP
28 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/11/10
Concursos
40 days
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
Mon 9/15/08
Terraceras
1 mon
Tue 8/19/08
Cimentacin
1 mon
Tue 8/19/08
Mon 9/15/08
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
Tablaroca
1 mon
Tue 8/19/08
Mon 9/15/08
Red Elctrica
1 mon
Tue 8/19/08
Mon 9/15/08
10
Red Hidro-Sanitaria, Pluival y Vs Incendio
1 mon
Tue 8/19/08
Mon 9/15/08
11
reas Exteriores
1 mon
Tue 8/19/08
Mon 9/15/08
12
Acabados
1 mon
Tue 8/19/08
Mon 9/15/08
13
3 wks
Tue 8/19/08
Mon 9/8/08
14
Aire Acondicionado
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
15
Voz y Datos
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
16
Sistema Inteligente
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
17
Carpintera
1 mon
Tue 8/19/08
Mon 9/15/08
18
Cancelera
1 mon
Tue 8/19/08
Mon 9/15/08
19
Landscape
1.5 mons
Tue 8/19/08
Mon 9/29/08
160 days
Tue 8/19/08
Mon 3/30/09
160 days
Tue 8/19/08
Mon 3/30/09
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
20
21
Compras Especiales
Equipos
22
Hidroneumticos y Equipos de Bombeo
23
Cmaras de Refrigeracin
24
Chillers
25
6 mons
Tue 8/19/08
Mon 2/2/09
6.5 mons
Tue 8/19/08
Mon 2/16/09
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
26
Planta de Tratamiento Residual y Jabonosa
4 mons
Tue 8/19/08
Mon 12/8/08
27
Transformadores
7 mons
Tue 8/19/08
Mon 3/2/09
28
Equipos de Cocinas
8 mons
Tue 8/19/08
Mon 3/30/09
29
Calderas
4 mons
Tue 8/19/08
Mon 12/8/08
30
Sistema de Tierras y Pararrayos
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
31
Tinas y Jacuzys
32
Equipos de Voz y Datos
33
34
4 mons
Tue 8/19/08
Mon 12/8/08
4.5 mons
Tue 8/19/08
Mon 12/22/08
5 mons
Tue 8/19/08
Mon 1/5/09
Equipos de Fan & Coil
5 mons
Tue 8/19/08
Mon 1/5/09
35
Elevadores y Montacargas
8 mons
Tue 8/19/08
Mon 3/30/09
36
Subestacin Elctrica
6 mons
Tue 8/19/08
Mon 2/2/09
37
Equipo de Lavandera
7 mons
Tue 8/19/08
Mon 3/2/09
38
Equipo de Alarmas y Deteccin de Incendio
4 mons
Tue 8/19/08
Mon 12/8/08
39
Equipos vs Incendio
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
40
Extractores
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
41
4 mons
Tue 8/19/08
Mon 12/8/08
42
Site de Computo
4 mons
Tue 8/19/08
Mon 12/8/08
43
Saunas y Vapores
4 mons
Tue 8/19/08
Mon 12/8/08
44
Pruebas de Equipos
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
45
Equipo de Gas
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
46
Equipos para Albercas
5 mons
Tue 8/19/08
Mon 1/5/09
Page 1
ID
Task Name
Duration
Start
Finish
Jul
47
Compras de Materiales
140 days
Tue 8/19/08
Mon 3/2/09
48
Marmol
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
49
Pisos, Lambrines y Canteras
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
50
Barandales
4 mons
Tue 8/19/08
Mon 12/8/08
51
4 mons
Tue 8/19/08
Mon 12/8/08
52
Iluminacin
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
53
Ventiladores
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
54
Puertas de Habitaciones
7 mons
Tue 8/19/08
Mon 3/2/09
55
Vegetacin
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
56
57
Palapas y Puentes
Mobiliario de Operacin
4 mons
Tue 8/19/08
Mon 12/8/08
160 days
Tue 8/19/08
Mon 3/30/09
Mon 3/30/09
58
Muebles de Habitaciones
8 mons
Tue 8/19/08
59
Sealamientos
4 mons
Tue 8/19/08
Mon 12/8/08
200 days
Tue 8/19/08
Mon 5/25/09
60
61
CONSTRUCCIN
80 days
Tue 8/19/08
Mon 12/8/08
62
1 mon
Tue 8/19/08
Mon 9/15/08
63
1 mon
Tue 8/19/08
Mon 9/15/08
64
Muros de Contencin
2.5 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/27/08
65
Redes Subterrneas
Mon 12/8/08
66
Pozo de Agua Salada
67
4 mons
Tue 8/19/08
1.5 mons
Tue 8/19/08
Mon 9/29/08
80 days
Tue 8/19/08
Mon 12/8/08
68
Barda Perimetral
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
69
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
70
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
71
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
72
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
73
Rampas y Escaleras
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
74
1.5 mons
Tue 8/19/08
Mon 9/29/08
75
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
76
Herrera Exterior
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
77
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
78
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
79
Obra Civil en Instalacin Elctrica de Media Tensi
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
80
Sealizaciones
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
81
Cuarto de Mquinas
4 mons
Tue 8/19/08
Mon 12/8/08
82
Bar de Playa
4 mons
Tue 8/19/08
Mon 12/8/08
83
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
84
160 days
Tue 8/19/08
Mon 3/30/09
85

Edificio 1 - Norte
160 days
Tue 8/19/08
Mon 3/30/09
86
Preliminares
2 wks
Tue 8/19/08
Mon 9/1/08
87
4 mons
Tue 8/19/08
Mon 12/8/08
88
Estructura
6 mons
Tue 8/19/08
Mon 2/2/09
89
Albailera
5 mons
Tue 8/19/08
Mon 1/5/09
90
Acabados
5 mons
Tue 8/19/08
Mon 1/5/09
91
Instalaciones
8 mons
Tue 8/19/08
Mon 3/30/09
92
Cancelera
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
Page 2
ID
Task Name
Duration
Start
Finish
Jul
93
Herrera
3 mons
Tue 8/19/08
94
4 mons
Tue 8/19/08
Mon 12/8/08
95
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
96
Elevadores
2.5 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/27/08
97
Sealizaciones
3 wks
Tue 8/19/08
Mon 9/8/08
98
Limpieza Fina
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
99
Mon 11/10/08
1 mon
Tue 8/19/08
Mon 9/15/08
100
Edificio 2 - Norte
120 days
Tue 8/19/08
Mon 2/2/09
101
Preliminares
2 wks
Tue 8/19/08
Mon 9/1/08
102
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
103
Estructura
5 mons
Tue 8/19/08
Mon 1/5/09
104
Albailera
4 mons
Tue 8/19/08
Mon 12/8/08
105
Acabados
4 mons
Tue 8/19/08
Mon 12/8/08
106
Instalaciones
6 mons
Tue 8/19/08
Mon 2/2/09
107
Cancelera
2.5 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/27/08
108
Herrera
2.5 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/27/08
109
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
110
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
111
Sealizaciones
1 wk
Tue 8/19/08
Mon 8/25/08
112
Limpieza Fina
1.5 mons
Tue 8/19/08
Mon 9/29/08
113
1 mon
Tue 8/19/08
Mon 9/15/08
Mon 2/2/09
114
Edificio 3 - Norte
120 days
Tue 8/19/08
115
Preliminares
2 wks
Tue 8/19/08
Mon 9/1/08
116
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
117
Estructura
5 mons
Tue 8/19/08
Mon 1/5/09
118
Albailera
4 mons
Tue 8/19/08
Mon 12/8/08
119
Acabados
4 mons
Tue 8/19/08
Mon 12/8/08
120
Instalaciones
6 mons
Tue 8/19/08
Mon 2/2/09
121
Cancelera
2.5 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/27/08
122
Herrera
2.5 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/27/08
123
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
124
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
125
Elevadores
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
126
Sealizaciones
1 wk
Tue 8/19/08
Mon 8/25/08
127
Limpieza Fina
1.5 mons
Tue 8/19/08
Mon 9/29/08
128
1 mon
Tue 8/19/08
Mon 9/15/08
160 days
Tue 8/19/08
Mon 3/30/09
2 wks
Tue 8/19/08
Mon 9/1/08
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
129
Edificio 4 - Norte
130
Preliminares
131
132
Estructura
6 mons
Tue 8/19/08
Mon 2/2/09
133
Albailera
4 mons
Tue 8/19/08
Mon 12/8/08
134
Acabados
5 mons
Tue 8/19/08
Mon 1/5/09
135
Instalaciones
8 mons
Tue 8/19/08
Mon 3/30/09
136
Cancelera
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
137
Herrera
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
138
4 mons
Tue 8/19/08
Mon 12/8/08
Page 3
ID
Task Name
Duration
Start
Finish
Jul
139
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
140
Elevadores
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
141
Sealizaciones
3 wks
Tue 8/19/08
Mon 9/8/08
142
Limpieza Fina
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
143
144
Edificio 5 - Norte
145
Preliminares
146
147
148
1 mon
Tue 8/19/08
Mon 9/15/08
160 days
Tue 8/19/08
Mon 3/30/09
2 wks
Tue 8/19/08
Mon 9/1/08
3.5 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/24/08
Estructura
6 mons
Tue 8/19/08
Mon 2/2/09
Albailera
5 mons
Tue 8/19/08
Mon 1/5/09
149
Acabados
5 mons
Tue 8/19/08
Mon 1/5/09
150
Instalaciones
8 mons
Tue 8/19/08
Mon 3/30/09
151
Cancelera
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
152
Herrera
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
153
4 mons
Tue 8/19/08
Mon 12/8/08
154
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
155
Sealizaciones
3 wks
Tue 8/19/08
Mon 9/8/08
156
Limpieza Fina
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
157
158
159

Edificio 1 - Sur
1 mon
Tue 8/19/08
Mon 9/15/08
160 days
Tue 8/19/08
Mon 3/30/09
160 days
Tue 8/19/08
Mon 3/30/09
2 wks
Tue 8/19/08
Mon 9/1/08
160
Preliminares
161
4 mons
Tue 8/19/08
Mon 12/8/08
162
Estructura
6 mons
Tue 8/19/08
Mon 2/2/09
163
Albailera
5 mons
Tue 8/19/08
Mon 1/5/09
164
Acabados
5 mons
Tue 8/19/08
Mon 1/5/09
165
Instalaciones
8 mons
Tue 8/19/08
Mon 3/30/09
166
Cancelera
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
167
Herrera
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
168
4 mons
Tue 8/19/08
Mon 12/8/08
169
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
170
Elevadores
2.5 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/27/08
171
Sealizaciones
3 wks
Tue 8/19/08
Mon 9/8/08
172
Limpieza Fina
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
173
1 mon
Tue 8/19/08
Mon 9/15/08
120 days
Tue 8/19/08
Mon 2/2/09
2 wks
Tue 8/19/08
Mon 9/1/08
Mon 11/10/08
174
Edificio 2 - Sur
175
Preliminares
176
3 mons
Tue 8/19/08
177
Estructura
5 mons
Tue 8/19/08
Mon 1/5/09
178
Albailera
4 mons
Tue 8/19/08
Mon 12/8/08
179
Acabados
4 mons
Tue 8/19/08
Mon 12/8/08
180
Instalaciones
6 mons
Tue 8/19/08
Mon 2/2/09
181
Cancelera
2.5 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/27/08
182
Herrera
2.5 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/27/08
183
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
184
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
Page 4
ID
Task Name
Duration
Start
Finish
Jul
185
Sealizaciones
186
Limpieza Fina
187
188
Edificio 3 - Sur
1 wk
Tue 8/19/08
Mon 8/25/08
1.5 mons
Tue 8/19/08
Mon 9/29/08
1 mon
Tue 8/19/08
Mon 9/15/08
120 days
Tue 8/19/08
Mon 2/2/09
189
Preliminares
2 wks
Tue 8/19/08
Mon 9/1/08
190
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
191
Estructura
5 mons
Tue 8/19/08
Mon 1/5/09
192
Albailera
4 mons
Tue 8/19/08
Mon 12/8/08
193
Acabados
4 mons
Tue 8/19/08
Mon 12/8/08
194
Instalaciones
6 mons
Tue 8/19/08
Mon 2/2/09
195
Cancelera
2.5 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/27/08
196
Herrera
2.5 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/27/08
197
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
198
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
199
Elevadores
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
200
Sealizaciones
201
Limpieza Fina
202
203
Edificio 4 - Sur
1 wk
Tue 8/19/08
Mon 8/25/08
1.5 mons
Tue 8/19/08
Mon 9/29/08
1 mon
Tue 8/19/08
Mon 9/15/08
160 days
Tue 8/19/08
Mon 3/30/09
204
Preliminares
2 wks
Tue 8/19/08
Mon 9/1/08
205
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
206
Estructura
6 mons
Tue 8/19/08
Mon 2/2/09
207
Albailera
4 mons
Tue 8/19/08
Mon 12/8/08
208
Acabados
5 mons
Tue 8/19/08
Mon 1/5/09
209
Instalaciones
8 mons
Tue 8/19/08
Mon 3/30/09
210
Cancelera
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
211
Herrera
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
212
4 mons
Tue 8/19/08
Mon 12/8/08
213
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
214
Elevadores
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
215
Sealizaciones
3 wks
Tue 8/19/08
Mon 9/8/08
216
Limpieza Fina
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
217
218

Edificio 5 - Sur
1 mon
Tue 8/19/08
Mon 9/15/08
160 days
Tue 8/19/08
Mon 3/30/09
2 wks
Tue 8/19/08
Mon 9/1/08
219
Preliminares
220
3.5 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/24/08
221
Estructura
6 mons
Tue 8/19/08
Mon 2/2/09
222
Albailera
5 mons
Tue 8/19/08
Mon 1/5/09
223
Acabados
5 mons
Tue 8/19/08
Mon 1/5/09
224
Instalaciones
8 mons
Tue 8/19/08
Mon 3/30/09
225
Cancelera
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
226
Herrera
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
227
4 mons
Tue 8/19/08
Mon 12/8/08
228
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
229
Sealizaciones
3 wks
Tue 8/19/08
Mon 9/8/08
230
Limpieza Fina
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
Page 5
ID
Task Name
Duration
Start
Finish
Jul
231
232
233

1 mon
Tue 8/19/08
Mon 9/15/08
200 days
Tue 8/19/08
Mon 5/25/09
160 days
Tue 8/19/08
Mon 3/30/09
234
Preliminares
1 mon
Tue 8/19/08
Mon 9/15/08
235
Cimentacin
3.5 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/24/08
236
Estructura
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
237
Albailera
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
238
Acabados
6 mons
Tue 8/19/08
Mon 2/2/09
239
Instalaciones
8 mons
Tue 8/19/08
Mon 3/30/09
240
Cancelera
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
241
Herrera
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
242
3.5 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/24/08
243
1.5 mons
Tue 8/19/08
Mon 9/29/08
244
Montacargas
1 mon
Tue 8/19/08
Mon 9/15/08
245
Sealizaciones
1 mon
Tue 8/19/08
Mon 9/15/08
246
Limpieza Fina
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
247
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
140 days
Tue 8/19/08
Mon 3/2/09
248
249
Preliminares
1 mon
Tue 8/19/08
Mon 9/15/08
250
Cimentacin
3.5 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/24/08
251
Estructura
3.5 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/24/08
252
Albailera
1.5 mons
Tue 8/19/08
Mon 9/29/08
253
Acabados
7 mons
Tue 8/19/08
Mon 3/2/09
254
Instalaciones
7 mons
Tue 8/19/08
Mon 3/2/09
255
Cancelera
4 mons
Tue 8/19/08
Mon 12/8/08
256
Herrera
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
257
4 mons
Tue 8/19/08
Mon 12/8/08
258
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
259
Montacargas
1 mon
Tue 8/19/08
Mon 9/15/08
260
Sealizaciones
1 mon
Tue 8/19/08
Mon 9/15/08
261
Limpieza Fina
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
262
263

2.5 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/27/08
200 days
Tue 8/19/08
Mon 5/25/09
264
Preliminares
1 mon
Tue 8/19/08
Mon 9/15/08
265
Cimentacin
3.1 mons
Tue 8/19/08
Wed 11/12/08
266
Estructura
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
267
Albailera
1.5 mons
Tue 8/19/08
Mon 9/29/08
268
Acabados
5 mons
Tue 8/19/08
Mon 1/5/09
269
Instalaciones
10 mons
Tue 8/19/08
Mon 5/25/09
270
Cancelera
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
271
Herrera
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
272
4 mons
Tue 8/19/08
Mon 12/8/08
273
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
274
Sealizaciones
1 mon
Tue 8/19/08
Mon 9/15/08
275
Limpieza Fina
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
276
Cisternas
2.5 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/27/08
Page 6
ID
Task Name
Duration
Start
Finish
Jul
277
278
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
Mon 11/10/08
60 days
Tue 8/19/08
279
Preliminares
2 wks
Tue 8/19/08
Mon 9/1/08
280
Cimentacin
1.5 mons
Tue 8/19/08
Mon 9/29/08
281
Estructura
1 mon
Tue 8/19/08
Mon 9/15/08
282
Albailera
2.5 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/27/08
283
Acabados
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
284
Instalaciones
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
285
Cancelera
1.5 mons
Tue 8/19/08
Mon 9/29/08
286
Herrera
1.5 mons
Tue 8/19/08
Mon 9/29/08
287
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
288
1 mon
Tue 8/19/08
Mon 9/15/08
289
Sealizaciones
3 wks
Tue 8/19/08
Mon 9/8/08
290
Limpiezas, Acarreos y Elevaciones
1 mon
Tue 8/19/08
Mon 9/15/08
291
Palapas Kids Club
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
292
293
294
2 mons

Sector 7 - Spa
Edificio E1
1 mon
Tue 8/19/08
Mon 9/15/08
40 days
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
40 days
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
295
Preliminares
5 wks
Tue 8/19/08
Mon 9/22/08
296
Cimentacin
2 wks
Tue 8/19/08
Mon 9/1/08
297
Estructura
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
298
Albailera
1.5 mons
Tue 8/19/08
Mon 9/29/08
299
1 mon
Tue 8/19/08
Mon 9/15/08
300
Acabados
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
301
Instalaciones
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
302
Cancelera
3 wks
Tue 8/19/08
Mon 9/8/08
303
Herrera
3 wks
Tue 8/19/08
Mon 9/8/08
304
1 mon
Tue 8/19/08
Mon 9/15/08
305
3 wks
Tue 8/19/08
Mon 9/8/08
306
Sealizaciones
1 wk
Tue 8/19/08
Mon 8/25/08
307
Limpieza Fina
2 wks
Tue 8/19/08
Mon 9/1/08
308
1 mon
Tue 8/19/08
Mon 9/15/08
Mon 9/15/08
309
20 days
Tue 8/19/08
310
Preliminares
2 wks
Tue 8/19/08
Mon 9/1/08
311
Cimentacin
1 wk
Tue 8/19/08
Mon 8/25/08
312
3 wks
Tue 8/19/08
Mon 9/8/08
313
Albailera
3 wks
Tue 8/19/08
Mon 9/8/08
314
Acabados
1 mon
Tue 8/19/08
Mon 9/15/08
315
Instalaciones
1 mon
Tue 8/19/08
Mon 9/15/08
316
Cancelera
1 wk
Tue 8/19/08
Mon 8/25/08
317
Herrera
1 wk
Tue 8/19/08
Mon 8/25/08
318
2 wks
Tue 8/19/08
Mon 9/1/08
319
1 wk
Tue 8/19/08
Mon 8/25/08
320
Sealizaciones
1 wk
Tue 8/19/08
Mon 8/25/08
321
Limpieza Fina
1 wk
Tue 8/19/08
Mon 8/25/08
322
1 wk
Tue 8/19/08
Mon 8/25/08
Page 7
ID
Task Name
Duration
Start
Finish
Jul
323
30 days
Tue 8/19/08
Mon 9/29/08
Mon 9/1/08
324
Preliminares
2 wks
Tue 8/19/08
325
Cimentacin
2 wks
Tue 8/19/08
Mon 9/1/08
326
1 mon
Tue 8/19/08
Mon 9/15/08
327
Albailera
1 mon
Tue 8/19/08
Mon 9/15/08
328
Acabados
1.5 mons
Tue 8/19/08
Mon 9/29/08
329
Instalaciones
1.5 mons
Tue 8/19/08
Mon 9/29/08
330
Cancelera
3 wks
Tue 8/19/08
Mon 9/8/08
331
Herrera
2 wks
Tue 8/19/08
Mon 9/1/08
332
3 wks
Tue 8/19/08
Mon 9/8/08
333
2 wks
Tue 8/19/08
Mon 9/1/08
334
Sealizaciones
1 wk
Tue 8/19/08
Mon 8/25/08
335
Limpieza Fina
2 wks
Tue 8/19/08
Mon 9/1/08
336
1 mon
Tue 8/19/08
Mon 9/15/08
337
3 wks
Tue 8/19/08
Mon 9/8/08
Mon 9/8/08
338
15 days
Tue 8/19/08
339
Preliminares
2 wks
Tue 8/19/08
Mon 9/1/08
340
Cimentacin
1 wk
Tue 8/19/08
Mon 8/25/08
341
3 wks
Tue 8/19/08
Mon 9/8/08
342
Albailera
3 wks
Tue 8/19/08
Mon 9/8/08
343
Acabados
3 wks
Tue 8/19/08
Mon 9/8/08
344
Instalaciones
3 wks
Tue 8/19/08
Mon 9/8/08
345
Cancelera
1 wk
Tue 8/19/08
Mon 8/25/08
346
Herrera
347
348
349
1 wk
Tue 8/19/08
Mon 8/25/08
2 wks
Tue 8/19/08
Mon 9/1/08
1 wk
Tue 8/19/08
Mon 8/25/08
Sealizaciones
1 wk
Tue 8/19/08
Mon 8/25/08
350
Limpieza Fina
1 wk
Tue 8/19/08
Mon 8/25/08
351
1 wk
Tue 8/19/08
Mon 8/25/08
352
120 days
Tue 8/19/08
Mon 2/2/09
353
Snack Bar
120 days
Tue 8/19/08
Mon 2/2/09
354
Construccin
6 mons
Tue 8/19/08
Mon 2/2/09
355
Instalaciones
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
356
Cuarto de Mquinas
357
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
160 days
Tue 8/19/08
Mon 3/30/09
358
Alberca 1
8 mons
Tue 8/19/08
Mon 3/30/09
359
Alberca 2
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
360
Espejo de Agua 3
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
361
Espejo de Agua 4
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
362
Alberca 8
8 mons
Tue 8/19/08
Mon 3/30/09
363
Espejo de Agua E2
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
364
Espejo de Agua E3
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
365
Alberca Nios E7 y Espejo de Agua E1
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
366
Jacuzzi 10
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
367
Jacuzzi 11
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
368
Chapoteadero 8
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
Page 8
ID
Task Name
Duration
Start
Finish
Jul
369
370
371
372
373
1 mon
Tue 8/19/08
4 mons
Tue 8/19/08
Mon 12/8/08
Palapas Albercas
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
50 days
Tue 8/19/08
Mon 10/27/08

Mon 9/15/08
50 days
Tue 8/19/08
Mon 10/27/08
374
Preliminares
1.5 mons
Tue 8/19/08
Mon 9/29/08
375
Cimentacin
1 mon
Tue 8/19/08
Mon 9/15/08
376
Estructura
2.5 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/27/08
377
Albailera
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
378
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
379
80 days
Tue 8/19/08
Mon 12/8/08
380
4 mons
Tue 8/19/08
Mon 12/8/08
381
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
382
Pararrayos
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
383
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
384
1 mon
Tue 8/19/08
Mon 9/15/08
385
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
386
Equipo de Bombeo
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
387
Calderas
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
388
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
80 days
Tue 8/19/08
Mon 12/8/08
389
390
Cocinas
4 mons
Tue 8/19/08
Mon 12/8/08
391
Cmaras Frigorficas
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
392
Restaurantes
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
393
Bares y Discotecas
3 mons
Tue 8/19/08
Mon 11/10/08
394
Lavandera
4 mons
Tue 8/19/08
Mon 12/8/08
395
Economando
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
396
Equipo del Spa
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
397
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
398
1 wk
Tue 8/19/08
Mon 8/25/08
399
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
400
1 wk
Tue 8/19/08
Mon 8/25/08
401
Menaje Cocina
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
402
Menaje Pisos
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
403
Vajilla
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
404
Cristaleria
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
405
Cuberteria
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
406
2 wks
Tue 8/19/08
Mon 9/1/08
407
2 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/13/08
408
560 days
Tue 8/19/08
Mon 10/11/10
409
COSTOS INDIRECTOS GENERALES

Indirectos de Campo
28 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/11/10
410
28 mons
Tue 8/19/08
Mon 10/11/10
Page 9
4.4.4 Programa maestro.
86
ID
1
2
Task Name
Duration

APP
Concursos
Terraceras
Cimentacin
Start
Finish
% Avance Predecessors
Prog al
22Ago'08
33%
592 days
Wed 8/22/07
Tue 10/13/09
592 days
Wed 8/22/07
Tue 10/13/09
37%
28 mons
Tue 10/2/07
Tue 10/13/09
44% 60FF+2 mons
377 days
Wed 8/22/07
Mon 1/5/09
1 mon
Wed 8/22/07
Mon 9/17/07
73%
100% 62SF
1 mon
Mon 11/26/07
Thu 12/20/07
100% 265SF-2 wks
2 mons
Tue 1/8/08
Thu 2/28/08
100% 147SF-2 wks
Tablaroca
1 mon
Tue 3/25/08
Fri 4/18/08
100% 89SF-3 wks
Red Elctrica
1 mon
Mon 3/31/08
Fri 4/25/08
100% 91SF-3 wks
10
Red Hidro-Sanitaria, Pluival y Vs Incen
1 mon
Mon 3/31/08
Fri 4/25/08
100% 91SF-3 wks
11
reas Exteriores
1 mon
Fri 8/15/08
Wed 9/10/08
30% 70SF-4 wks
12
Acabados
1 mon
Thu 6/12/08
Tue 7/8/08
100% 90SF-3 wks
13
3 wks
Wed 6/18/08
Tue 7/8/08
100% 90SF-3 wks
14
Aire Acondicionado
2 mons
Tue 6/17/08
Wed 8/6/08
100% 91SF+40%
15
Voz y Datos
2 mons
Tue 6/17/08
Wed 8/6/08
100% 91SF+40%
16
Sistema Inteligente
2 mons
Mon 7/28/08
Wed 9/17/08
53% 91SF+60%
17
Carpintera
1 mon
Wed 8/27/08
Tue 9/23/08
0% 94SF-3 wks
18
Cancelera
1 mon
Wed 9/17/08
Mon 10/13/08
0% 92SF-3 wks
19
Landscape
1.5 mons
Fri 11/21/08
Mon 1/5/09
345 days
Mon 3/31/08
Tue 6/30/09
31%
532 days
Mon 9/17/07
Fri 8/21/09
32%
292 days
Mon 9/17/07
Tue 10/7/08
75%
1 mon
Mon 9/17/07
Thu 10/11/07
100%
20
60
61
Compras Especiales
CONSTRUCCIN
62
63
64
Muros de Contencin
65
Redes Subterrneas
66
Pozo de Agua Salada
67
1 mon
Fri 9/28/07
Wed 10/24/07
2.5 mons
Mon 8/4/08
Tue 10/7/08
4 mons
Tue 6/3/08
Fri 9/12/08
1.5 mons
Tue 4/1/08
Mon 5/12/08
0% 77SF-3 wks
100% 62SS+2 wks

32% 236
80% 79SS
100% 276FF-1 mon
338 days
Tue 6/3/08
Fri 8/21/09
68
Barda Perimetral
2 mons
Mon 5/11/09
Tue 6/30/09
0% 84FF
69
2 mons
Fri 6/5/09
Sat 7/25/09
0% 68SS+50%
70
2 mons
Tue 10/7/08
Thu 11/27/08
0% 64
71
2 mons
Mon 5/25/09
Tue 7/14/09
0% 377
72
Plazas, andadores de concreto y pied
2 mons
Mon 5/25/09
Tue 7/14/09
0% 377
73
Rampas y Escaleras
3 mons
Tue 4/28/09
Tue 7/14/09
0% 72FF
Page 1
20%
Qtr 1
2008
Qtr 2 Qtr 3
Qtr 4
Qtr 1
2009
Qtr 2 Qtr 3
ID
Task Name
Duration
Start
Finish
74
1.5 mons
Sat 5/23/09
75
2 mons
Thu 5/14/09
Fri 7/3/09
76
Herrera Exterior
2 mons
Fri 6/5/09
Sat 7/25/09
77
3 mons
Fri 1/23/09
Sat 4/11/09
78
2 mons
Thu 6/26/08
Fri 8/15/08
79
Obra Civil en Instalacin Elctrica de M
3 mons
Tue 6/3/08
Mon 8/18/08
80
Sealizaciones
2 mons
Thu 2/19/09
Sat 4/11/09
81
Cuarto de Mquinas
4 mons
Thu 6/26/08
Tue 10/7/08
82
Bar de Playa
4 mons
Tue 5/12/09
Fri 8/21/09
83
2 mons
Fri 8/15/08
Tue 10/7/08
15% 78
38%
84
Tue 6/30/09
Prog al
22Ago'08
0% 68FF
0% 246
0% 68SS+50%
0% 119FS+2 mons
100% 81SS
100% 117FF-1 mon
0% 77FF
58% 266
0% 357FF
461 days
Wed 10/24/07
Tue 6/30/09
85
Edificio 1 - Norte
441 days
Wed 10/24/07
Thu 6/4/09
86
Preliminares
2 wks
Wed 10/24/07
Tue 11/6/07
100% 62FS+2 wks
87
4 mons
Sat 1/26/08
Thu 5/15/08
100% 86FS+3 mons
88
Estructura
6 mons
Mon 3/24/08
Tue 8/26/08
98% 87SS+50%
89
Albailera
5 mons
Mon 5/12/08
Mon 9/15/08
82% 88SS+30%
90
Acabados
5 mons
Sat 7/26/08
Wed 12/3/08
22% 89SS+60%
91
Instalaciones
8 mons
Sat 5/17/08
Tue 12/9/08
48% 89SS+1 wk
92
Cancelera
3 mons
Fri 10/31/08
Wed 1/21/09
0% 90SS+75%
93
Herrera
3 mons
Fri 10/31/08
Wed 1/21/09
0% 92SS
94
4 mons
Mon 10/13/08
Wed 1/28/09
0% 90SS+60%
95
3 mons
Sat 10/18/08
Thu 1/8/09
96
Elevadores
2.5 mons
Tue 3/3/09
Mon 5/11/09
97
Sealizaciones
3 wks
Mon 2/23/09
Fri 3/13/09
98
Limpieza Fina
2 mons
Tue 12/16/08
Wed 2/11/09
99
1 mon
Mon 5/11/09
Thu 6/4/09
451 days
Wed 10/24/07
Wed 6/17/09
41%
0% 91FF+1 mon
0% 99SF
0% 98FF+60%
0% 94FF+2 wks
0% 157SS+2 wks
100
Edificio 2 - Norte
101
Preliminares
2 wks
Wed 10/24/07
Tue 11/6/07
100% 86SS
102
3 mons
Fri 4/4/08
Mon 6/23/08
100% 87FS-1.5 mons
103
Estructura
5 mons
Thu 5/8/08
Fri 9/12/08
84% 102SS+40%
104
Albailera
4 mons
Mon 6/16/08
Fri 9/26/08
68% 103SS+30%
105
Acabados
4 mons
Fri 8/15/08
Thu 11/27/08
8% 104SS+60%
106
Instalaciones
6 mons
Mon 6/23/08
Mon 11/24/08
41% 104SS+1 wk
107
Cancelera
2.5 mons
Sat 11/1/08
Fri 1/9/09
0% 105SS+75%
Page 2
37%
Qtr 1
2008
Qtr 2 Qtr 3
Qtr 4
Qtr 1
2009
Qtr 2 Qtr 3
ID
Task Name
Duration
Start
Finish
Prog al
22Ago'08
0% 107SS
108
Herrera
2.5 mons
Sat 11/1/08
Fri 1/9/09
109
3 mons
Fri 10/17/08
Wed 1/7/09
110
2 mons
Tue 11/25/08
Mon 1/19/09
111
Sealizaciones
1 wk
Sat 2/7/09
Fri 2/13/09
0% 112FF+60%
112
Limpieza Fina
1.5 mons
Tue 12/9/08
Tue 1/20/09
0% 109FF+2 wks
113
1 mon
Sat 5/23/09
Wed 6/17/09
461 days
Wed 10/24/07
Tue 6/30/09
0% 105SS+60%
0% 106FF+2 mons
0% 99SS+2 wks
114
Edificio 3 - Norte
115
Preliminares
2 wks
Wed 10/24/07
Tue 11/6/07
100% 101SS
116
3 mons
Fri 4/4/08
Mon 6/23/08
100% 102FF
117
Estructura
5 mons
Thu 5/8/08
Fri 9/12/08
84% 103FF
118
Albailera
4 mons
Mon 6/16/08
Fri 9/26/08
68% 104FF
119
Acabados
4 mons
Fri 8/15/08
Thu 11/27/08
8% 105FF
120
Instalaciones
6 mons
Mon 6/23/08
Mon 11/24/08
41% 106FF
121
Cancelera
2.5 mons
Sat 11/1/08
Fri 1/9/09
0% 107FF
122
Herrera
2.5 mons
Sat 11/1/08
Fri 1/9/09
0% 108FF
123
3 mons
Fri 10/17/08
Wed 1/7/09
0% 109FF
124
2 mons
Tue 11/25/08
Mon 1/19/09
0% 110FF
125
Elevadores
2 mons
Fri 4/10/09
Fri 6/5/09
0% 128SF
126
Sealizaciones
1 wk
Sat 2/7/09
Fri 2/13/09
0% 127FF+60%
127
Limpieza Fina
1.5 mons
Tue 12/9/08
Tue 1/20/09
0% 123FF+2 wks
128
1 mon
Fri 6/5/09
Tue 6/30/09
441 days
Wed 10/24/07
Thu 6/4/09
35%
0% 113SS+2 wks
129
Edificio 4 - Norte
130
Preliminares
2 wks
Wed 10/24/07
Tue 11/6/07
131
3 mons
Thu 3/6/08
Wed 5/28/08
132
Estructura
6 mons
Thu 4/10/08
Fri 9/12/08
87% 131SS+40%
133
Albailera
4 mons
Fri 6/13/08
Wed 9/24/08
70% 132SS+40%
134
Acabados
5 mons
Wed 8/13/08
Sat 12/20/08
8% 133SS+60%
135
Instalaciones
8 mons
Thu 6/19/08
Fri 1/16/09
32% 133SS+1 wk
136
Cancelera
3 mons
Wed 11/19/08
Tue 2/10/09
0% 134SS+75%
137
Herrera
3 mons
Wed 11/19/08
Tue 2/10/09
0% 136SS
138
4 mons
Thu 10/30/08
Mon 2/16/09
0% 134SS+60%
139
3 mons
Wed 12/17/08
Tue 3/10/09
0% 135FF+2 mons
140
Elevadores
2 mons
Tue 3/17/09
Mon 5/11/09
0% 143SF
141
Sealizaciones
3 wks
Thu 3/12/09
Wed 4/1/09
Page 3
32%
100% 115SS
100% 146FF+1 mon
0% 142FF+60%
Qtr 1
2008
Qtr 2 Qtr 3
Qtr 4
Qtr 1
2009
Qtr 2 Qtr 3
ID
Task Name
Duration
142
Limpieza Fina
143
144
Edificio 5 - Norte
145
Preliminares
146
147
Start
Finish
2 mons
Thu 1/8/09
1 mon
Mon 5/11/09
Sat 2/28/09
Thu 6/4/09
431 days
Wed 10/24/07
Fri 5/22/09
Prog al
22Ago'08
0% 138FF+2 wks
0% 157SS+2 wks
44%
2 wks
Wed 10/24/07
Tue 11/6/07
100% 130SS
3.5 mons
Sat 1/26/08
Wed 4/30/08
100% 87SS
Estructura
6 mons
Wed 3/12/08
Tue 8/19/08
100% 146SS+50%
148
Albailera
5 mons
Fri 5/2/08
Tue 9/9/08
87% 147SS+30%
149
Acabados
5 mons
Mon 7/21/08
Wed 11/26/08
27% 148SS+60%
150
Instalaciones
8 mons
Mon 5/12/08
Wed 12/3/08
51% 148SS+1 wk
151
Cancelera
3 mons
Fri 10/24/08
Thu 1/15/09
0% 149SS+75%
152
Herrera
3 mons
Fri 10/24/08
Thu 1/15/09
0% 151SS
153
4 mons
Mon 10/6/08
Wed 1/21/09
0% 149SS+60%
154
3 mons
Thu 11/6/08
Wed 1/28/09
0% 150FF+2 mons
155
Sealizaciones
3 wks
Tue 2/17/09
Fri 3/6/09
156
Limpieza Fina
2 mons
Wed 12/10/08
Wed 2/4/09
157
1 mon
Mon 4/27/09
Fri 5/22/09
461 days
Wed 10/24/07
Tue 6/30/09
441 days
Wed 10/24/07
Thu 6/4/09
2 wks
Wed 10/24/07
Tue 11/6/07
100% 86SS
158
159

Edificio 1 - Sur
0% 156FF+60%
0% 153FF+2 wks
0% 156FS+3 mons
38%
41%
160
Preliminares
161
4 mons
Sat 1/26/08
Thu 5/15/08
100% 87SS
162
Estructura
6 mons
Mon 3/24/08
Tue 8/26/08
98% 88SS
163
Albailera
5 mons
Mon 5/12/08
Mon 9/15/08
82% 89SS
164
Acabados
5 mons
Sat 7/26/08
Wed 12/3/08
22% 90SS
165
Instalaciones
8 mons
Sat 5/17/08
Tue 12/9/08
48% 91SS
166
Cancelera
3 mons
Fri 10/31/08
Wed 1/21/09
0% 92SS
167
Herrera
3 mons
Fri 10/31/08
Wed 1/21/09
0% 93SS
168
4 mons
Mon 10/13/08
Wed 1/28/09
0% 94SS
169
3 mons
Sat 10/18/08
Thu 1/8/09
0% 95SS
170
Elevadores
2.5 mons
Tue 3/3/09
Mon 5/11/09
0% 96SS
171
Sealizaciones
3 wks
Mon 2/23/09
Fri 3/13/09
0% 97SS
172
Limpieza Fina
2 mons
Tue 12/16/08
Wed 2/11/09
0% 98SS
173
1 mon
Mon 5/11/09
Thu 6/4/09
451 days
Wed 10/24/07
Wed 6/17/09
2 wks
Wed 10/24/07
Tue 11/6/07
174
175
Edificio 2 - Sur
Preliminares
Page 4
0% 99SS
37%
100% 101SS
Qtr 1
2008
Qtr 2 Qtr 3
Qtr 4
Qtr 1
2009
Qtr 2 Qtr 3
ID
Task Name
Duration
Start
Finish
Prog al
22Ago'08
100% 102SS
176
3 mons
Fri 4/4/08
Mon 6/23/08
177
Estructura
5 mons
Thu 5/8/08
Fri 9/12/08
84% 103SS
178
Albailera
4 mons
Mon 6/16/08
Fri 9/26/08
68% 104SS
179
Acabados
4 mons
Fri 8/15/08
Thu 11/27/08
8% 105SS
180
Instalaciones
6 mons
Mon 6/23/08
Mon 11/24/08
41% 106SS
181
Cancelera
2.5 mons
Sat 11/1/08
Fri 1/9/09
0% 107SS
182
Herrera
2.5 mons
Sat 11/1/08
Fri 1/9/09
0% 108SS
183
3 mons
Fri 10/17/08
Wed 1/7/09
0% 109SS
184
2 mons
Tue 11/25/08
Mon 1/19/09
0% 110SS
185
Sealizaciones
1 wk
Sat 2/7/09
Fri 2/13/09
0% 111SS
186
Limpieza Fina
1.5 mons
Tue 12/9/08
Tue 1/20/09
0% 112SS
187
1 mon
Sat 5/23/09
Wed 6/17/09
461 days
Wed 10/24/07
Tue 6/30/09
188
Edificio 3 - Sur
0% 113SS
35%
189
Preliminares
2 wks
Wed 10/24/07
Tue 11/6/07
100% 115SS
190
3 mons
Fri 4/4/08
Mon 6/23/08
100% 116SS
191
Estructura
5 mons
Thu 5/8/08
Fri 9/12/08
84% 117SS
192
Albailera
4 mons
Mon 6/16/08
Fri 9/26/08
68% 118SS
193
Acabados
4 mons
Fri 8/15/08
Thu 11/27/08
8% 119SS
194
Instalaciones
6 mons
Mon 6/23/08
Mon 11/24/08
41% 120SS
195
Cancelera
2.5 mons
Sat 11/1/08
Fri 1/9/09
0% 121SS
196
Herrera
2.5 mons
Sat 11/1/08
Fri 1/9/09
0% 122SS
197
3 mons
Fri 10/17/08
Wed 1/7/09
0% 123SS
198
2 mons
Tue 11/25/08
Mon 1/19/09
0% 124SS
199
Elevadores
2 mons
Fri 4/10/09
Thu 6/4/09
0% 125SS
200
Sealizaciones
1 wk
Sat 2/7/09
Fri 2/13/09
0% 126SS
201
Limpieza Fina
1.5 mons
Tue 12/9/08
Tue 1/20/09
0% 127SS
202
1 mon
Fri 6/5/09
Tue 6/30/09
441 days
Wed 10/24/07
Thu 6/4/09
203
Edificio 4 - Sur
0% 128SS
32%
204
Preliminares
2 wks
Wed 10/24/07
Tue 11/6/07
100% 130SS
205
3 mons
Thu 3/6/08
Wed 5/28/08
100% 131SS
206
Estructura
6 mons
Thu 4/10/08
Fri 9/12/08
87% 132SS
207
Albailera
4 mons
Fri 6/13/08
Wed 9/24/08
70% 133SS
208
Acabados
5 mons
Wed 8/13/08
Sat 12/20/08
8% 134SS
209
Instalaciones
8 mons
Thu 6/19/08
Fri 1/16/09
32% 135SS
Page 5
Qtr 1
2008
Qtr 2 Qtr 3
Qtr 4
Qtr 1
2009
Qtr 2 Qtr 3
ID
210
Cancelera
3 mons
Wed 11/19/08
Tue 2/10/09
Prog al
22Ago'08
0% 136SS
211
Herrera
3 mons
Wed 11/19/08
Tue 2/10/09
0% 137SS
212
4 mons
Thu 10/30/08
Mon 2/16/09
0% 138SS
213
3 mons
Wed 12/17/08
Tue 3/10/09
0% 139SS
214
Elevadores
2 mons
Tue 3/17/09
Mon 5/11/09
0% 140SS
215
Sealizaciones
3 wks
Thu 3/12/09
Wed 4/1/09
0% 141SS
216
Limpieza Fina
2 mons
Thu 1/8/09
Sat 2/28/09
0% 142SS
217
1 mon
Mon 5/11/09
Thu 6/4/09
431 days
Wed 10/24/07
Fri 5/22/09
218
Task Name
Duration
Edificio 5 - Sur
219
Preliminares
220
221
Start
Finish
0% 143SS
44%
2 wks
Wed 10/24/07
Tue 11/6/07
100% 145SS
3.5 mons
Sat 1/26/08
Wed 4/30/08
100% 146SS
Estructura
6 mons
Wed 3/12/08
Tue 8/19/08
100% 147SS
222
Albailera
5 mons
Fri 5/2/08
Tue 9/9/08
87% 148SS
223
Acabados
5 mons
Mon 7/21/08
Wed 11/26/08
27% 149SS
224
Instalaciones
8 mons
Mon 5/12/08
Wed 12/3/08
51% 150SS
225
Cancelera
3 mons
Fri 10/24/08
Thu 1/15/09
0% 151SS
226
Herrera
3 mons
Fri 10/24/08
Thu 1/15/09
0% 152SS
227
4 mons
Mon 10/6/08
Wed 1/21/09
0% 153SS
228
3 mons
Thu 11/6/08
Wed 1/28/09
0% 154SS
229
Sealizaciones
3 wks
Tue 2/17/09
Fri 3/6/09
0% 155SS
230
Limpieza Fina
2 mons
Wed 12/10/08
Wed 2/4/09
0% 156SS
231
1 mon
Mon 4/27/09
Fri 5/22/09
451 days
Sat 12/1/07
Sat 7/25/09
232
233

Edificio E1 - Centro de Convencione
0% 157SS
29%
441 days
Sat 12/1/07
Mon 7/13/09
234
Preliminares
1 mon
Sat 12/1/07
Fri 12/28/07
100% 86FS+1 mon
235
Cimentacin
3.5 mons
Wed 2/6/08
Mon 5/12/08
100% 250FF+3 wks
236
Estructura
3 mons
Mon 5/19/08
Sat 8/2/08
100% 235FS+1 wk
237
Albailera
3 mons
Thu 7/3/08
Thu 9/18/08
67% 236SS+60%
238
Acabados
6 mons
Tue 8/19/08
Mon 1/26/09
239
Instalaciones
8 mons
Thu 7/3/08
Fri 1/30/09
240
Cancelera
3 mons
Sat 12/13/08
Thu 3/5/09
0% 238SS+75%
241
Herrera
3 mons
Sat 12/13/08
Thu 3/5/09
0% 240SS
242
3.5 mons
Sat 12/13/08
Thu 3/19/09
0% 238SS+75%
243
1.5 mons
Mon 1/19/09
Thu 2/26/09
0% 239FF+1 mon
Page 6
28%
3% 237SS+60%
25% 237SS
Qtr 1
2008
Qtr 2 Qtr 3
Qtr 4
Qtr 1
2009
Qtr 2 Qtr 3
ID
244
Montacargas
1 mon
Mon 4/27/09
Sat 5/23/09
Prog al
22Ago'08
0% 247SF
245
Sealizaciones
1 mon
Fri 3/20/09
Tue 4/14/09
0% 246SS
246
Limpieza Fina
2 mons
Fri 3/20/09
Thu 5/14/09
0% 242
247
2 mons
Sat 5/23/09
Mon 7/13/09
426 days
Fri 12/7/07
Tue 6/30/09
248
Task Name
Duration
Start
Finish
0% 262FF+2 wks
31%
249
Preliminares
1 mon
Fri 12/7/07
Mon 1/7/08
100% 234SS+1 wk
250
Cimentacin
3.5 mons
Wed 1/16/08
Sat 4/19/08
100% 265FF+3 wks
251
Estructura
3.5 mons
Sat 4/26/08
Mon 7/28/08
100% 250FS+1 wk
252
Albailera
1.5 mons
Mon 6/23/08
Wed 7/30/08
100% 251SS+60%
253
Acabados
7 mons
Tue 7/15/08
Fri 1/16/09
22% 252SS+60%
254
Instalaciones
7 mons
Mon 6/23/08
Fri 12/19/08
255
Cancelera
4 mons
Fri 11/28/08
Tue 3/17/09
256
Herrera
3 mons
Fri 11/28/08
Wed 2/18/09
257
4 mons
Fri 11/28/08
Tue 3/17/09
0% 253SS+75%
258
2 mons
Tue 11/25/08
Mon 1/19/09
0% 254FF+1 mon
259
Montacargas
1 mon
Mon 3/30/09
Mon 4/27/09
0% 262SF
260
Sealizaciones
1 mon
Wed 3/18/09
Sat 4/11/09
0% 261SS
261
Limpieza Fina
2 mons
Wed 3/18/09
Tue 5/12/09
0% 257
262
2.5 mons
Mon 4/27/09
Tue 6/30/09
416 days
Fri 12/7/07
Wed 6/17/09
263
35% 252SS
0% 253SS+75%
0% 255SS
0% 277FF+2 wks
41%
264
Preliminares
1 mon
Fri 12/7/07
Mon 1/7/08
100% 249SS
265
Cimentacin
3.1 mons
Tue 1/8/08
Tue 4/1/08
100% 264
266
Estructura
3 mons
Tue 4/8/08
Wed 6/25/08
100% 265FS+1 wk
267
Albailera
1.5 mons
Tue 5/27/08
Thu 7/3/08
100% 266SS+60%
268
Acabados
5 mons
Wed 6/18/08
Fri 10/24/08
52% 267SS+60%
269
Instalaciones
10 mons
Tue 5/27/08
Fri 2/13/09
270
Cancelera
3 mons
Tue 9/23/08
Tue 12/9/08
271
Herrera
2 mons
Tue 9/23/08
Wed 11/12/08
272
4 mons
Tue 9/23/08
Thu 1/8/09
273
2 mons
Mon 1/19/09
Wed 3/11/09
274
Sealizaciones
1 mon
Fri 1/9/09
Wed 2/4/09
275
Limpieza Fina
2 mons
Fri 1/9/09
Mon 3/2/09
0% 272
276
Cisternas
2.5 mons
Tue 4/1/08
Fri 6/6/08
100% 265
277
2 mons
Mon 4/27/09
Wed 6/17/09
Page 7
35% 267SS
0% 268SS+75%
0% 270SS
0% 268SS+75%
0% 269FF+1 mon
0% 275SS
0% 275FS+2 mons
Qtr 1
2008
Qtr 2 Qtr 3
Qtr 4
Qtr 1
2009
Qtr 2 Qtr 3
ID
278
Task Name
Duration
Finish
Prog al
22Ago'08
6%
441 days
Fri 12/14/07
Sat 7/25/09
279
Preliminares
2 wks
Fri 12/14/07
Fri 12/28/07
280
Cimentacin
1.5 mons
Mon 8/4/08
Wed 9/10/08
53% 236
281
Estructura
1 mon
Wed 9/10/08
Tue 10/7/08
0% 280
282
Albailera
2.5 mons
Fri 9/26/08
Mon 12/1/08
0% 281SS+60%
283
Acabados
3 mons
Tue 11/4/08
Mon 1/26/09
0% 282SS+60%
284
Instalaciones
3 mons
Fri 9/26/08
Fri 12/12/08
0% 282SS
285
Cancelera
1.5 mons
Wed 1/7/09
Sat 2/14/09
0% 283SS+75%
286
Herrera
1.5 mons
Wed 1/7/09
Sat 2/14/09
0% 285SS
287
2 mons
Wed 1/7/09
Fri 2/27/09
288
1 mon
Mon 12/1/08
Mon 12/29/08
289
Sealizaciones
3 wks
Fri 2/27/09
Thu 3/19/09
0% 290SS
290
Limpiezas, Acarreos y Elevacione
1 mon
Fri 2/27/09
Thu 3/26/09
0% 287
291
Palapas Kids Club
2 mons
Mon 12/1/08
Mon 1/26/09
0% 282
292
1 mon
Wed 7/1/09
Sat 7/25/09
395 days
Fri 2/22/08
Thu 7/30/09
380 days
Fri 2/22/08
Sat 7/11/09
5 wks
Fri 2/22/08
Fri 3/28/08
293
294
Start
Sector 7 - Spa
Edificio E1
100% 264SS+1 wk
0% 283SS+75%
0% 284FF+2 wks
0% 247FF+2 wks
50%
54%
295
Preliminares
296
Cimentacin
2 wks
Fri 4/4/08
Thu 4/17/08
100% 190SS
297
Estructura
2 mons
Thu 4/17/08
Tue 6/10/08
100% 296
298
Albailera
1.5 mons
Thu 5/29/08
Sat 7/5/08
100% 297SS+75%
299
1 mon
Tue 6/24/08
Fri 7/18/08
100% 298FF+2 wks
300
Acabados
2 mons
Thu 1/8/09
Sat 2/28/09
301
Instalaciones
2 mons
Thu 5/29/08
Fri 7/18/08
302
Cancelera
3 wks
Tue 2/17/09
Fri 3/6/09
0% 300SS+75%
303
Herrera
3 wks
Tue 2/17/09
Fri 3/6/09
0% 302SS
304
1 mon
Tue 2/17/09
Fri 3/13/09
0% 303SS
305
3 wks
Mon 2/23/09
Fri 3/13/09
0% 300FF+2 wks
306
Sealizaciones
1 wk
Fri 3/27/09
Thu 4/2/09
0% 307
307
Limpieza Fina
2 wks
Fri 3/13/09
Fri 3/27/09
0% 304
308
1 mon
Wed 6/17/09
Sat 7/11/09
340 days
Thu 4/24/08
Fri 7/17/09
309
310
Preliminares
2 wks
Thu 4/24/08
Fri 5/9/08
311
Cimentacin
1 wk
Fri 5/9/08
Thu 5/15/08
Page 8
100% 234FS+2 mons
0% 298FS+7 mons
100% 298SS
0% 307FS+3 mons
52%
100% 295FS+1 mon
100% 310
Qtr 1
2008
Qtr 2 Qtr 3
Qtr 4
Qtr 1
2009
Qtr 2 Qtr 3
ID
Task Name
Duration
Start
Finish
Prog al
22Ago'08
100% 311
312
3 wks
Fri 5/16/08
Wed 6/4/08
313
Albailera
3 wks
Fri 5/30/08
Wed 6/18/08
314
Acabados
1 mon
Thu 1/8/09
Tue 2/3/09
0% 300SS
315
Instalaciones
1 mon
Fri 5/30/08
Wed 6/25/08
100% 313SS
316
Cancelera
1 wk
Tue 1/27/09
Tue 2/3/09
0% 314SS+75%
317
Herrera
1 wk
Tue 1/27/09
Tue 2/3/09
0% 316SS
318
2 wks
Tue 1/27/09
Tue 2/10/09
0% 317SS
319
1 wk
Wed 2/4/09
Tue 2/10/09
0% 314
320
Sealizaciones
1 wk
Tue 2/17/09
Mon 2/23/09
0% 321
321
Limpieza Fina
1 wk
Tue 2/10/09
Mon 2/16/09
0% 318
322
1 wk
Mon 7/13/09
Fri 7/17/09
350 days
Thu 4/24/08
Thu 7/30/09
323
100% 312SS+75%
0% 308
41%
324
Preliminares
2 wks
Thu 4/24/08
Fri 5/9/08
100% 310SS
325
Cimentacin
2 wks
Fri 5/9/08
Thu 5/22/08
100% 311SS
326
1 mon
Fri 5/16/08
Tue 6/10/08
100% 312SS
327
Albailera
1 mon
Wed 6/4/08
Mon 6/30/08
100% 326SS+75%
328
Acabados
1.5 mons
Thu 1/8/09
Mon 2/16/09
0% 300SS
329
Instalaciones
1.5 mons
Wed 6/4/08
Fri 7/11/08
100% 327SS
330
Cancelera
3 wks
Fri 2/6/09
Wed 2/25/09
331
Herrera
2 wks
Fri 2/6/09
Thu 2/19/09
0% 330SS
332
3 wks
Fri 2/6/09
Wed 2/25/09
0% 331SS
333
2 wks
Tue 2/17/09
Sat 2/28/09
0% 328
334
Sealizaciones
1 wk
Wed 3/11/09
Wed 3/18/09
0% 335
335
Limpieza Fina
2 wks
Thu 2/26/09
Tue 3/10/09
0% 332
336
1 mon
Wed 2/4/09
Sat 2/28/09
0% 328FF+2 wks
337
3 wks
Mon 7/13/09
Thu 7/30/09
340 days
Thu 4/24/08
Fri 7/17/09
0% 328SS+75%
0% 322SS
338
339
Preliminares
2 wks
Thu 4/24/08
Fri 5/9/08
100% 324SS
340
Cimentacin
1 wk
Fri 5/9/08
Thu 5/15/08
100% 311SS
341
3 wks
Fri 5/16/08
Wed 6/4/08
100% 312SS
342
Albailera
3 wks
Fri 5/30/08
Wed 6/18/08
343
Acabados
3 wks
Thu 1/8/09
Tue 1/27/09
0% 300SS
344
Instalaciones
3 wks
Fri 5/30/08
Wed 6/18/08
100% 342SS
345
Cancelera
1 wk
Thu 1/22/09
Wed 1/28/09
Page 9
52%
100% 341SS+75%
0% 343SS+75%
Qtr 1
2008
Qtr 2 Qtr 3
Qtr 4
Qtr 1
2009
Qtr 2 Qtr 3
ID
Task Name
Duration
346
Herrera
347
348
Start
Finish
Prog al
22Ago'08
0% 345SS
1 wk
Thu 1/22/09
Wed 1/28/09
2 wks
Thu 1/22/09
Thu 2/5/09
0% 346SS
1 wk
Tue 1/27/09
Tue 2/3/09
0% 343
349
Sealizaciones
1 wk
Wed 2/11/09
Wed 2/18/09
0% 350
350
Limpieza Fina
1 wk
Thu 2/5/09
Wed 2/11/09
0% 347
351
1 wk
Mon 7/13/09
Fri 7/17/09
0% 322SS
352
140 days
Fri 12/26/08
Wed 7/1/09
353
Snack Bar
140 days
Fri 12/26/08
Wed 7/1/09
Fri 6/5/09
0% 119FS+1 mon
0% 354FF
354
Construccin
6 mons
Fri 12/26/08
355
Instalaciones
3 mons
Wed 3/18/09
Fri 6/5/09
356
Cuarto de Mquinas
2 mons
Tue 5/12/09
Wed 7/1/09
357
180 days
Fri 12/26/08
Fri 8/21/09
0%
0%
0% 355FF+1 mon
0%
358
Alberca 1
8 mons
Fri 12/26/08
Mon 7/27/09
0% 119FS+1 mon
359
Alberca 2
3 mons
Sat 1/10/09
Mon 3/30/09
0% 358SS+2 wks
360
Espejo de Agua 3
2 mons
Sat 1/10/09
Tue 3/3/09
0% 359SS
361
Espejo de Agua 4
2 mons
Sat 1/10/09
Tue 3/3/09
0% 360SS
362
Alberca 8
8 mons
Fri 1/23/09
Fri 8/21/09
0% 359SS+2 wks
363
Espejo de Agua E2
2 mons
Fri 1/23/09
Tue 3/17/09
0% 362SS
364
Espejo de Agua E3
2 mons
Fri 1/23/09
Tue 3/17/09
0% 363SS
365
Alberca Nios E7 y Espejo de Agua E
3 mons
Fri 2/6/09
Tue 4/28/09
0% 362SS+2 wks
366
Jacuzzi 10
2 mons
Fri 2/6/09
Mon 3/30/09
0% 365SS
367
Jacuzzi 11
2 mons
Fri 2/6/09
Mon 3/30/09
0% 366SS
368
Chapoteadero 8
2 mons
Thu 2/19/09
Sat 4/11/09
369
1 mon
Thu 7/2/09
Mon 7/27/09
0% 358FF
370
4 mons
Mon 4/13/09
Mon 7/27/09
0% 358FF
371
Palapas Albercas
2 mons
Sat 6/6/09
Mon 7/27/09
0% 354
147.5 days
Mon 12/1/08
Thu 6/18/09
0%
147.5 days
Mon 12/1/08
Thu 6/18/09
0%
1.5 mons
Mon 12/1/08
Tue 1/13/09
0% 238FS-2 mons
372
373

0% 365SS+2 wks
374
Preliminares
375
Cimentacin
1 mon
Tue 1/13/09
Mon 2/9/09
0% 374
376
Estructura
2.5 mons
Mon 2/9/09
Tue 4/14/09
0% 375
377
Albailera
2 mons
Mon 3/30/09
Sat 5/23/09
0% 376SS+75%
378
2 mons
Tue 4/28/09
Thu 6/18/09
379
178 days
Thu 7/24/08
Tue 3/17/09
Page 10
0% 377SS+50%
10%
Qtr 1
2008
Qtr 2 Qtr 3
Qtr 4
Qtr 1
2009
Qtr 2 Qtr 3
ID
Task Name
Duration
Start
Finish
380
Canalizacin, Automatizacin y Cable
4 mons
Fri 9/12/08
Mon 12/29/08
381
2 mons
Mon 8/4/08
Wed 9/24/08
382
Pararrayos
3 mons
Tue 9/23/08
Tue 12/9/08
383
2 mons
Fri 1/23/09
Tue 3/17/09
384
1 mon
Tue 8/19/08
Fri 9/12/08
385
3 mons
Wed 8/27/08
Wed 11/12/08
386
Equipo de Bombeo
2 mons
Thu 7/24/08
Fri 9/12/08
387
Calderas
3 mons
Wed 8/27/08
Wed 11/12/08
388
3 mons
Tue 10/7/08
Tue 12/23/08
218 days
Tue 11/4/08
Fri 8/21/09
389
Prog al
22Ago'08
0% 65
40% 78FS-2 wks
0% 91FF
0% 388FS+1 mon
20% 65FF
0% 91FF-1 mon
60% 65FF
0% 91FF-1 mon
0% 81
0%
390
Cocinas
4 mons
Fri 1/30/09
Tue 5/19/09
0% 239
391
Cmaras Frigorficas
3 mons
Tue 11/4/08
Mon 1/26/09
0% 238SS+50%
392
Restaurantes
3 mons
Fri 12/19/08
Thu 3/12/09
0% 254
393
Bares y Discotecas
3 mons
Fri 12/19/08
Thu 3/12/09
0% 392FF
394
Lavandera
4 mons
Fri 2/13/09
Mon 6/1/09
395
Economando
2 mons
Wed 3/25/09
Tue 5/19/09
0% 390FF
396
Equipo del Spa
2 mons
Wed 1/21/09
Fri 3/13/09
0% 305FF
397
2 mons
Tue 4/28/09
Thu 6/18/09
0% 372FF
398
1 wk
Fri 6/12/09
Thu 6/18/09
0% 397FF
399
2 mons
Tue 4/28/09
Thu 6/18/09
0% 398FF
400
1 wk
Fri 6/12/09
Thu 6/18/09
0% 398FF
401
Menaje Cocina
2 mons
Wed 3/11/09
Wed 5/6/09
0% 390FF-2 wks
402
Menaje Pisos
2 mons
Wed 3/11/09
Wed 5/6/09
0% 401SS
403
Vajilla
2 mons
Wed 3/11/09
Wed 5/6/09
0% 401FF
404
Cristaleria
2 mons
Wed 3/11/09
Wed 5/6/09
0% 403FF
405
Cuberteria
2 mons
Wed 3/11/09
Wed 5/6/09
0% 404FF
406
2 wks
Fri 6/5/09
Thu 6/18/09
0% 372FF
407
2 mons
Thu 7/2/09
Fri 8/21/09
560 days
Tue 10/2/07
Tue 10/13/09
44%
408
0% 269
0% 362FF
409
Indirectos de Campo
28 mons
Tue 10/2/07
Tue 10/13/09
44% 60FF+2 mons
410
28 mons
Tue 10/2/07
Tue 10/13/09
44% 409SS
Page 11
Qtr 1
2008
Qtr 2 Qtr 3
Qtr 4
Qtr 1
2009
Qtr 2 Qtr 3
4.5 Plan de Administracin del Costo
4.5.1. Plan de administracin del costo
Objetivo del plan.

El plan de administracin del costo describe lo siguiente:
1
Los procesos requeridos para asegurar que el costo del proyecto termine dentro
del Presupuesto.
Cmo se implementarn los procesos durante el proyecto.
Cmo se identificarn y clasificarn los cambios de costo.
Cmo se integrarn los cambios en el programa del proyecto.
Procesos para integrar el presupuesto y el costo del proyecto.
El presupuesto de un proyecto es un estimado aproximado de lo que

costarn los trabajos incluidos en un alcance definido.
El costo de un proyecto es lo que realmente est costando los trabajos

de ese alcance definido.
El presupuesto del proyecto debe ser definido en la etapa de planeacin

por todos los involucrados del proyecto de acuerdo a los siguientes
procesos:
c1
Planeacin de
los recursos
Determina los recursos (mano de obra, equipo, material)

y las cantidades de cada uno de ellos que se requieren
para ejecutar las actividades del proyecto; de acuerdo a
un catlogo de cuentas y sub-cuentas que deben estar
ligadas al WBS.
c2
Estimado de
costos
Se calculan costos aproximados (estimados de costo) de

los recursos necesarios para ejecutar las actividades del
proyecto. Este estimado de costos debe calcularse con
precisin de manera que resulte un 10% a +15% del
98
costo real del Proyecto.

c3
Elaboracin
del
presupuesto
base
Consiste en desglosar los estimados de costos en

conceptos o elementos individuales de trabajo.
Entre ms desglosado est un concepto, ms exacto
ser su costo, pero mayor trabajo para su control, por lo
que es necesario evaluar qu conceptos desglosar y
hasta qu nivel, convenientemente desglosar ms los
conceptos de mayor costo.
Este presupuesto debe resultar un 5% a +10% del
costo real del proyecto.
c4
Control del
costo
Establece el procedimiento en caso de que se presente

un cambio en el presupuesto y / o costo del proyecto.
En la fase de prediseo:
a1
Estimado de
costos:
Se calcula de acuerdo al alcance del proyecto que se

tiene en ese momento. Este estimado se calcula a partir
de los recursos necesarios para ejecutar los paquetes de
trabajo del proyecto.
a2
Presupuesto
base:
El estimado de costos se revisar y autorizar de

acuerdo al desarrollo de la informacin del proyecto y a
partir de ese momento se tendr un presupuesto base
autorizado por el cliente que solo se podr modificar
debido a un cambio autorizado por el mismo.
a3
Imprevistos:
Se debe incluir en el presupuesto una cuenta de

imprevistos equivalente al 1% 5% (segn el grado de
incertidumbre sobre el alcance del proyecto) del monto
total del presupuesto, misma que servir para cubrir
cambios ocasionados por errores u omisiones.
Durante las fases de prediseo, diseo y construccin:
99
b1 Control
presupuestal:
Presupuesto original, actual y proyectado.

rdenes de cambio al presupuesto aprobadas y por
autorizar.
Costo Contratado a la fecha, costo por contratar y costo
proyectado.
Ahorro / sobrecosto proyectado, costo requerido o
estimado a la fecha.
b2 Identificar
desviaciones:
Cada semana se realizar un anlisis de valor adquirido

para identificar desviaciones y planear acciones. En
caso de desviaciones, se propondrn estrategias para
recuperar o mantener el proyecto dentro de presupuesto,
e implementar alternativas para reducir costos. Estos
planes sern desarrollados por el equipo del proyecto
(proveedores, gerencia y cliente) y evaluados e
integrados por el gerente del proyecto.
b3 Cuentas de
mayor costo:
Las cuentas o partidas de mayor costo se les controlar

a mayor detalle.
3 Cambios en el presupuesto y en el costo:
De acuerdo al sistema de control global de cambios:
a1
Los cambios en el alcance ocasionados por solicitud del cliente u oportunidad

de ahorro que impliquen una modificacin en su costo afectarn al
presupuesto del proyecto, y por lo tanto al costo real.
a2
Los cambios en el alcance ocasionados por errores u omisiones o condicin

inesperada que impliquen una modificacin en el costo de una o varias
partidas NO afectarn al presupuesto del proyecto, pero s al costo real.
100
4 Control de cambios en el presupuesto y costo.
Los cambios al presupuesto actual y al costo sern manejados de

acuerdo a lo establecido en el sistema de control global de cambios y
ser distribuido
de acuerdo a la matriz de distribucin de la
informacin.
B
Para integrar estos cambios en el programa al plan de proyecto se

deber:
b1
Actualizar el presupuesto base.
b2
Actualizar el programa de erogaciones.
b3
Actualizar el control presupuestal en presupuesto y en costo segn sea el

caso.
calidad, tiempo, etc).
101
4.5.2. Estimado de costo vs presupuesto base autorizado
102
Estimado de Costo y Presupuesto Base

5-Oct-08
PRESUPUESTO (PESOS)
Clave
COSTOS en Tabla SIN IVA
3
30
3001
3002
3003
3004
3005
31
3101
3102
3103
3104
3105
3106
3107
3108
3109
3110
3111
3112
3113
3114
3115
3116
32
3201
32011
32012
32013
32014
32015
32016
32017
32018
32019
320110
320111
320112
320113
320114
3202
32021
32022
32023
32024
32025
32026
32027
32028
32029
320210
320211
320212
320213
3203
32031
32032
32033
32034
32035
32036
32037
32038
32039
320310
320311
320312
320313
320314
3204
32041
ESTIMADO DE COSTO
INICIAL
CBS - Hotel Turstico

CONSTRUCCIN - OBRA
Preliminares
Muros de Contencin
Redes Subterrneas
Pozo de Agua Salada
Barda Perimetral
Rampas y Escaleras
Herreria Exterior
Obra Civil en Inst Elct de Media Tensin
Sealizaciones
Cuarto de Mquinas
Bar de Playa
Sector 3 - Habitaciones Ala Norte
Edificio 1 - Ala Norte
Preliminares
Cimentacin
Estructura
Albailera
Acabados
Instalaciones
Cancelera
Herrera
Elevadores
Sealizaciones
Limpieza Fina
Preliminares
Cimentacin
Estructura
Albailera
Acabados
Instalaciones
Cancelera
Herrera
Sealizaciones
Limpieza Fina
Preliminares
Cimentacin
Estructura
Albailera
Acabados
Instalaciones
Cancelera
Herrera
Elevadores
Sealizaciones
Limpieza Fina
Preliminares
PRESUPUESTO BASE
ACORDADO
997,987,620
900,805,486
$
$
$
$
$
$
$
$
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$
682,433,853
19,544,511
2,434,802
10,239,955
1,938,257
4,176,496
755,000
25,184,015
2,496,819
1,860,152
440,672
1,685,966
5,819,445
1,490,653
456,192
572,603
769,831
8,505,837
30,503
117,700
717,750
14,634
202,571
2,689
213,757,226
51,815,764
37,292
3,558,824
7,394,416
7,609,729
11,058,423
6,535,538
2,400,686
500,000
7,816,399
2,373,471
716,357
75,000
1,489,629
250,000
26,753,515
28,822
1,680,299
3,085,848
4,059,698
4,231,714
6,215,266
1,600,372
3,751,789
1,085,702
19,190
744,815
250,000
30,000,054
32,457
1,670,641
2,927,147
4,611,795
4,771,755
5,778,103
1,418,713
6,127,524
929,706
716,357
21,042
744,815
250,000
49,678,866
51,778
$
$
$
$
558,641,838
16,877,815
2,022,134
8,923,556
5,932,126
$
$
$
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$
$
$
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$
$
$
$
$
$
$
15,634,158
415,994
282,748
425,772
59,316
804,575
36,660
374,197
8,722,999
1,832,605
717,750
1,961,543
172,247,460
43,631,734
3,928,417
5,559,550
4,779,434
8,213,058
8,643,823
2,189,622
7,364,731
2,104,786
684,012
75,000
89,301
19,771,204
1,747,005
2,979,961
2,481,402
3,585,215
3,594,010
891,437
3,581,806
801,877
19,190
89,301
22,254,986
1,844,500
3,030,869
3,591,202
3,801,003
2,177,365
957,899
5,324,931
732,862
684,012
21,042
89,301
40,747,509
-

5-Oct-08
PRESUPUESTO (PESOS)
Clave
32042
32043
32044
32045
32046
32047
32048
32049
320410
320411
320412
320413
320414
3205
32051
32052
32053
32054
32055
32056
32057
32058
32059
320510
320511
320512
320513
33
3301
33011
33012
33013
33014
33015
33016
33017
33018
33019
330110
330111
330112
330113
330114
3302
33021
33022
33023
33024
33025
33026
33027
33028
33029
330210
330211
330212
330213
3303
33031
33032
33033
33034
33035
33036
33037
33038
33039
330310
330311
330312
330313
ESTIMADO DE COSTO
INICIAL

Cimentacin
Estructura
Albailera
Acabados
Instalaciones
Cancelera
Herrera
Elevadores
Sealizaciones
Limpieza Fina
Preliminares
Cimentacin
Estructura
Albailera
Acabados
Instalaciones
Cancelera
Herrera
Sealizaciones
Limpieza Fina
Edificio 1 - Ala Sur
Preliminares
Cimentacin
Estructura
Albailera
Acabados
Instalaciones
Cancelera
Herrera
Elevadores
Sealizaciones
Limpieza Fina
Preliminares
Cimentacin
Estructura
Albailera
Acabados
Instalaciones
Cancelera
Herrera
Sealizaciones
Limpieza Fina
Preliminares
Cimentacin
Estructura
Albailera
Acabados
Instalaciones
Cancelera
Herrera
Elevadores
Sealizaciones
Limpieza Fina
PRESUPUESTO BASE
ACORDADO
997,987,620
900,805,486
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
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$
$
$
$
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$
$
$
2,644,651
6,891,547
8,333,719
10,471,821
6,843,904
2,181,274
7,087,657
2,259,372
1,279,357
58,599
1,325,189
250,000
55,509,027
53,183
3,114,707
7,653,790
11,514,215
12,044,976
6,454,731
2,168,604
7,665,769
3,046,274
53,151
1,489,629
250,000
213,757,457
51,815,996
37,292
3,558,824
7,394,416
7,609,729
11,058,423
6,535,538
2,394,937
500,000
7,816,399
2,379,452
716,357
75,000
1,489,629
250,000
26,753,515
28,822
1,680,299
3,085,848
4,059,698
4,231,714
6,215,266
1,600,372
3,751,789
1,085,702
19,190
744,815
250,000
30,000,054
32,457
1,670,641
2,927,147
4,611,795
4,771,755
5,778,103
1,418,713
6,127,524
929,706
716,357
21,042
744,815
$
$
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$
$
2,781,180
5,946,460
5,872,001
8,267,066
5,196,413
2,634,936
6,862,504
1,846,812
1,192,236
58,599
89,301
45,842,027
3,322,230
5,232,493
6,269,810
9,685,395
8,343,064
2,579,661
7,536,125
2,730,799
53,151
89,301
174,184,140
45,867,389
4,180,476
5,788,202
6,438,216
8,222,245
8,723,180
2,197,240
7,364,731
2,104,786
684,012
75,000
89,301
19,472,228
1,737,110
3,011,680
2,117,299
3,592,005
3,591,323
930,637
3,581,806
801,877
19,190
89,301
22,386,874
1,892,443
3,007,340
3,758,456
3,804,554
2,114,036
957,899
5,324,931
732,862
684,012
21,042
89,301

5-Oct-08
PRESUPUESTO (PESOS)
Clave
330314
3304
33041
33042
33043
33044
33045
33046
33047
33048
33049
330410
330411
330412
330413
330414
3305
33051
33052
33053
33054
33055
33056
33057
33058
33059
330510
330511
330512
330513
34
3401
34011
34012
34013
34014
34015
34016
34017
34018
34019
340110
340111
340112
340113
340114
3402
34021
34022
34023
34024
34025
34026
34027
34028
34029
340210
340211
340212
340213
340214
3403
34031
34032
34033
34034
34035
34036
34037
34038
34039
ESTIMADO DE COSTO
INICIAL

Preliminares
Cimentacin
Estructura
Albailera
Acabados
Instalaciones
Cancelera
Herrera
Elevadores
Sealizaciones
Limpieza Fina
Preliminares
Cimentacin
Estructura
Albailera
Acabados
Instalaciones
Cancelera
Herrera
Sealizaciones
Limpieza Fina
Edificio E1 - Cto Convenciones
Preliminares
Cimentacin
Estructura
Albailera
Acabados
Instalaciones
Cancelera
Herrera
Montacargas
Sealizaciones
Limpieza Fina
Preliminares
Cimentacin
Estructura
Albailera
Acabados
Instalaciones
Cancelera
Herrera
Montacargas
Sealizaciones
Limpieza Fina
Preliminares
Cimentacin
Estructura
Albailera
Acabados
Instalaciones
Cancelera
Herrera
PRESUPUESTO BASE
ACORDADO
997,987,620
900,805,486
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250,000
49,678,866
51,778
2,644,651
6,891,547
8,333,719
10,471,821
6,843,904
2,181,274
7,087,657
2,259,372
1,279,357
58,599
1,325,189
250,000
55,509,027
53,183
3,114,707
7,653,790
11,514,215
12,044,976
6,454,731
2,168,604
7,665,769
3,046,274
53,151
1,489,629
250,000
113,087,986
40,730,230
494,016
4,452,429
6,557,649
3,772,612
12,160,051
7,622,268
272,191
823,042
2,798,700
45,246
955,442
31,583
495,000
250,000
27,444,284
391,540
3,979,226
2,351,287
2,268,290
3,982,684
6,347,990
1,357,214
786,336
4,377,909
60,076
841,560
30,175
420,000
250,000
36,341,591
607,374
5,186,830
6,500,090
3,550,475
9,298,677
5,524,771
470,507
825,573
986,914
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40,717,835
2,781,294
5,947,265
5,872,001
8,272,930
5,159,958
2,634,936
6,862,504
1,846,812
1,192,236
58,599
89,301
45,739,814
3,322,230
5,232,500
6,105,688
9,679,534
8,398,823
2,591,664
7,536,125
2,730,799
53,151
89,301
85,674,818
29,176,189
2,779,056
7,809,233
1,809,859
6,641,653
9,634,497
272,251
43,625
65,131
31,583
89,301
14,071,653
2,931,876
2,560,654
1,441,622
1,663,437
2,997,725
1,297,375
75,822
130,068
853,597
30,175
89,301
37,197,456
4,006,883
6,900,785
2,843,040
5,213,580
16,874,594
401,883
94,330

5-Oct-08
PRESUPUESTO (PESOS)
Clave
340310
340311
340312
340313
340314
3404
34041
34042
34043
34044
34045
34046
34047
34048
34049
340410
340411
340412
340413
340414
3405
35
3501
35011
35012
35013
35014
35015
35016
35017
35018
35019
350110
350111
350112
350113
350114
36
3601
36011
36012
36013
36014
36015
36016
36017
36018
36019
360110
360111
360112
360113
360114
3602
36021
36022
36023
36024
36025
36026
36027
36028
36029
360210
360211
360212
360213
3603
36031
36032
36033
ESTIMADO DE COSTO
INICIAL

Sealizaciones
Limpieza Fina
Cisternas
Preliminares
Cimentacin
Estructura
Albailera
Acabados
Instalaciones
Cancelera
Herrera
Sealizaciones
Limpieza Fina
Palapas del Kids Club
reas Exteriores
Sector 6 - Restaurantes
Restaurantes
Preliminares
Cimentacin
Estructura
Albailera
Acabados
Instalaciones
Cancelera
Herrera
Ductos de Basura
Sealizaciones
Limpieza Fina
Sector 7 - Spa
Edificio E1
Preliminares
Cimentacin
Estructura
Albailera
Palapas y Pergolas
Acabados
Instalaciones
Cancelera
Herrera
Sealizaciones
Limpieza Fina
Preliminares
Cimentacin
Albailera
Acabados
Instalaciones
Cancelera
Herrera
Sealizaciones
Limpieza Fina
Preliminares
Cimentacin
PRESUPUESTO BASE
ACORDADO
997,987,620
900,805,486
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740,348
31,681
280,000
2,088,350
250,000
8,571,880
272,337
3,073,884
508,807
774,335
1,684,994
1,206,837
68,566
91,581
317,981
25,703
3,514
35,000
258,343
250,000
21,464,664
21,464,664
29,070
2,138,044
3,960,057
1,419,333
3,593,324
6,912,584
1,180,039
612,402
750,488
129,642
281,181
23,500
185,000
250,000
18,164,432
10,921,517
77,788
2,198,741
1,434,792
822,857
420,026
2,368,879
1,686,706
848,709
215,686
287,074
129,759
12,500
168,000
250,000
1,565,010
6,562
65,174
243,252
113,670
161,363
158,034
300,000
35,000
177,900
38,381
674
15,000
250,000
3,193,054
16,848
209,081
463,046
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222,169
31,681
89,301
519,211
4,631,046
365,529
344,367
324,941
2,061,928
1,300,696
68,566
72,204
3,514
89,301
598,474
15,563,100
15,563,100
86,331
2,098,112
4,230,757
1,552,359
1,645,717
4,903,880
320,455
485,234
216,754
23,500
17,379,212
12,238,976
1,833,577
1,050,348
1,421,236
120,116
2,276,019
2,838,338
1,859,737
388,177
349,629
12,500
89,301
1,469,529
78,780
216,982
92,722
428,819
359,610
262,174
674
29,767
1,940,602
119,763
371,644

5-Oct-08
PRESUPUESTO (PESOS)
Clave
36034
36035
36036
36037
36038
36039
360310
360311
360312
360313
360314
3604
36041
36042
36043
36044
36045
36046
36047
36048
36049
360410
360411
360412
360413
3605
37
3701
38
3801
3802
3803
3804
3805
3806
3807
3808
3809
3810
3811
3812
3813
3814
3815
39
3901
310
31001
31002
31003
31004
31005
31006
31007
31008
31009
311
312
4
40
4001
4002
4003
4004
4005
4006
4007
4008
4009
4010
4011
ESTIMADO DE COSTO
INICIAL

Albailera
Acabados
Instalaciones
Cancelera
Herrera
Sealizaciones
Limpieza Fina
Equipamiento Sauna
Preliminares
Cimentacin
Albailera
Acabados
Instalaciones
Cancelera
Herrera
Sealizaciones
Limpieza Fina
reas Exteriores
Snack Bar
Sector 9 - Albercas, Andador y Eq.
Alberca 1
Alberca 2
Espejo de Agua 3
Espejo de Agua 4
Alberca 8
Espejo de Agua E2
Espejo de Agua E3
Alberca Nios E7 y Espejo Agua E1
Jacuzzi 10
Jacuzzi 11
Chapoteadero 8
Palapas de Albercas
Albercas Frontales
Sector 10 - Puentes, Vest y Cub
Puentes, Vestibulos y Cubier
Sector 11 - Equipos Perifericos
CFE
Pararrayos
Equipo de Bombeo
Calderas
Desaladoras (Planta de Osmosis)
Sector 12 - Reparaciones Generales
Sector 13 - Prevencin de Hracanes
Equipamiento
Cocinas
Cmaras Frigorficas
Restaurantes
Palapas, Bares y Discotecas
Lavandera
Economando
Equipo de Spa
Herramientas
PRESUPUESTO BASE
ACORDADO
997,987,620
900,805,486
$
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266,928
456,475
283,477
333,734
106,163
335,000
1,449
15,000
455,852
250,000
2,484,852
6,512
65,174
1,190,016
98,399
159,812
151,734
300,000
35,000
174,150
38,381
674
15,000
250,000
2,781,977
2,781,977
14,021,167
535,675
536,536
485,597
456,729
5,512,674
180,763
341,659
2,430,426
167,062
120,428
1,880,696
173,258
46,094
1,153,571
5,175,848
5,175,848
33,192,718
6,492,989
11,555,000
475,000
4,590,000
1,518,500
2,106,500
620,119
2,495,000
3,339,610
2,001,852
300,000
219,128,675
219,128,675
20,877,144
15,075,955
15,932,604
8,453,872
5,952,840
8,958,837
13,363,088
5,961,470
6,396,636
7,121,020
7,617,887
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201,832
395,149
372,974
448,025
1,449
29,767
1,583,968
78,780
216,978
92,722
349,088
556,542
259,417
674
29,767
146,137
2,724,749
2,724,749
21,232,099
1,318,171
1,318,171
859,804
830,636
4,199,299
420,522
2,899,845
422,600
421,880
1,199,134
7,257,698
84,339
7,612,532
7,612,532
22,459,903
6,846,680
659,886
461,709
194,591
2,562,844
1,628,000
1,113,581
2,714,031
6,278,580
6,751,852
300,000
219,128,675
219,128,675
20,877,144
15,075,955
15,932,604
8,453,872
5,952,840
8,958,837
13,363,088
5,961,470
6,396,636
7,121,020
7,617,887

5-Oct-08
PRESUPUESTO (PESOS)
Clave
4012
4013
4014
4015
4016
4017
4018
4019
4020
4021
5
50
5001
5002
51
5101
5102
5103
5104
5105
5106
5108
6
ESTIMADO DE COSTO
INICIAL

Menaje Cocina
Menaje Pisos
Vajilla
Cristaleria
Cuberteria
Lencera, Mantelera y Uniformes
Imprevistos
Varios
Consideraciones Externas
Indirectos de Campo
Direccin y Control de Obra
Depreciacin, Manto y Rentas
Costos del Desarrollador
Proyectos, Peritos y Asesoras
Tramites y Pagos de Luz y Fuerza
Proyectos Varios
Licencias, Tasas y Honorarios
Cuotas Obrero Patronales y Seguro de Obra
Honorarios Constructuora Gral.
IMPREVISTOS
TOTALES
PRESUPUESTO BASE
ACORDADO
997,987,620
900,805,486
$
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15,776,619
3,033,239
4,738,274
3,444,859
7,160,457
12,381,653
6,500,000
13,000,000
6,315,958
31,066,262
96,425,092
28,200,442
23,732,442
4,468,000
68,224,650
11,484,778
8,971,991
2,140,293
9,327,589
15,300,000
21,000,000
997,987,620
$
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15,776,619
3,033,239
4,738,274
3,444,859
7,160,457
12,381,653
6,500,000
13,000,000
6,315,958
31,066,262
117,513,516
28,654,686
18,770,486
9,884,200
88,858,829
7,587,250
8,883,991
14,000,000
7,887,589
10,500,000
40,000,000
5,521,457
900,805,486
Pesos
85,790,999
USD
Tipo de Cambio $10.5 =
4.5.3. Proyeccin financiera vs retorno de inversin
109
INGRESOS
TARIFA (dlls)
Ingresos por Cuarto Hotelero

Renta de Cuartos Promedio (466 Hab, Ocupacin al 70%)
Renta de Master Suites y Suite Presidencial (20 Hab, Ocupacin
al 70%)
Ingresos por Centro de Convenciones
Eventos Masivos - I saln (480 personas x $100dlls c/u)
Eventos Individuales - 3 salas (20 personas x sala x $80dlls)
Ingresos por Eventos
Bodas en Gazebo
Cenas Privadas (15 Personas Promedio x $90dlls)
Excursiones (Grupos de 10 personas x $60dlls c/u)
Ingresos por Spa
Tarifa por Tratamiento promedio (14 salas - 4 tratamientos por
sala x da)
Sala de Belleza y Suite de Novia (25% de los Ingresos de
Tratamientos)
Ventas de Productos (Costo promedio $25dlls x cliente)
Ingresos Restaurantes
Comidas (976 comenzales x $40dlls promedio) - 30das al 80%
Ingresos Bares
Bebidas y Snacks (224 comenzales x $40dlls promedio) - 30das
al 80%
Ingresos Lavandera
Servicio de Tintorera (2 prendas x cuarto - 60% de la Ocupacin
Promedio - $20dlls x prenda)
Ingresos Varios
Tabaquera ($20dlls por Habitacin Promedio)
Concesin de Taxis y Renta de Carros
$
$
350
550
$
$
Das por
Mes
3,425,100
231,000
$
$
1,712,550
115,500
$
$
1,712,550
115,500
48,000
1,600
6
30
$
$
288,000
48,000
$
$
144,000
24,000
$
$
144,000
24,000
$
$
$
5,500
1,350
600
4
20
10
$
$
$
22,000
27,000
6,000
$
$
$
11,000
13,500
3,000
$
$
$
11,000
13,500
3,000
90
1680
151,200
75,600
75,600
90
420
37,800
18,900
18,900
25
1680
42,000
21,000
21,000
39,040
24
936,960
468,480
468,480
8,960
24
215,040
107,520
107,520
20
11743.2
234,864
117,432
117,432
$
$
20
300
9786
30
$
$
195,720
9,000
$
$
97,860
4,500
$
$
97,860
4,500
5,869,684
2,934,842
2,934,842
% de UTILIDAD
2009
Egresos
Mensuales
Cant y %
Cant.
$
$
$
$
$
$
$
$
$
Nov
12,000
20,000
24,000
39,000
2,000
22,500
11,000
27,500
85,600
$
$
$
$
$
$
$
$
$
Dic
$
$
$
$
$
$
$
$
$
6,000
5,000
4,000
3,000
2,000
1,500
1,000
500
400
2
4
6
13
1
15
11
55
214
3,425,100
2%
68,502
36,561
36,561
336,000
20%
67,200
33,600
33,600
12,000
20,000
24,000
27,000
2,000
15,000
6,000
19,000
25,600
$
$
$
$
$
$
$
$
$
12,000
20,000
24,000
27,000
2,000
15,000
6,000
19,000
25,600
55,000
15%
8,250
4,125
4,125
231,000
20%
46,200
23,100
23,100
936,960
20%
187,392
93,696
93,696
215,040
18%
38,707
19,354
19,354
234,864
20%
46,973
23,486
23,486
204,720
20%
40,944
20,472
20,472
3,425,100
7%
239,757
127,964
127,964
3,425,100
3%
102,753
54,842
54,842
3,425,100
2%
68,502
36,561
36,561
5,869,684
5%
293,484
146,742
146,742
1,355,264
686,102
686,102
4,514,420
135,433
4,378,987
2,248,740
67,462
2,181,278
TOTAL DE EGRESOS PROYECTADOS POR MES =

UTILIDAD PROYECTADA en DLLS
Bonos por Resultados (3% de las Utilidades)
UTILIDAD NETA en DLLS
Dic
$
$
Costo x Mes
(dlls)
Nomina Personal
Directores
Gerentes Generales
Gerentes de Depto.
Gerentes
Jefes de Depto.
Jefes de rea
Encargado de Depto.
Empleados
Auxiliares
Ppto de Mantenimiento
2% de los Ingresos por Cuarto Hotelero
Ppto para Centro de Convenciones
20% de los Ingresos por Evento
Ppto para Eventos
Consumibles de Spa
20% de los Ingresos por Mes
Consumibles de Cocina
Consumibles de Bares
Consumibles de Lavandera
Consumibles de Varios
Pago de Servicios
Pago de Impuestos Generales
Ppto para Operacin General del Hotel
Utilidad para Inversionistas
5% de los Ingresos Mensuales
Nov
9786
420
TOTAL DE INGRESOS PROYECTADOS POR MES =

EGRESOS
2009
Ingresos
Mensuales
$
$ 4,514,420
3%
$
75%
$
$
74%
$
$
2,248,740
67,462
2,181,278
74%
2010
INGRESOS
1er Trim

al 70%)
Bodas en Gazebo
Ingresos por Spa
sala x da)
Tratamientos)
2do Trim
3er Trim
4to Trim
$
$
2,055,060
138,600
$
$
2,397,570
161,700
$
$
2,740,080
184,800
$
$
3,082,590
207,900
$
$
172,800
28,800
$
$
201,600
33,600
$
$
230,400
38,400
$
$
259,200
43,200
$
$
$
13,200
16,200
3,600
$
$
$
15,400
18,900
4,200
$
$
$
17,600
21,600
4,800
$
$
$
19,800
24,300
5,400
90,720
105,840
120,960
136,080
22,680
26,460
30,240
34,020
25,200
29,400
33,600
37,800
562,176
655,872
749,568
843,264
129,024
150,528
172,032
193,536
140,918
164,405
187,891
211,378
$
$
117,432
5,400
$
$
137,004
6,300
$
$
156,576
7,200
$
$
176,148
8,100
TOTAL DE INGRESOS PROYECTADOS POR MES = $
3,521,810
4,108,779
4,695,747
5,282,716
Ingresos Bares
al 80%
Ingresos Lavandera
Ingresos Varios
2010
EGRESOS
1er Trim
Nomina Personal
Directores
Gerentes Generales
Gerentes de Depto.
Gerentes
Jefes de Depto.
Jefes de rea
Encargado de Depto.
Empleados
Auxiliares
Ppto para Eventos
Consumibles de Spa
Pago de Servicios
2do Trim
3er Trim
4to Trim
$
$
$
$
$
$
$
$
$
12,000
20,000
24,000
27,000
2,000
15,000
6,000
19,000
25,600
$
$
$
$
$
$
$
$
$
12,000
20,000
24,000
27,000
2,000
18,000
6,000
21,500
37,600
$
$
$
$
$
$
$
$
$
12,000
20,000
24,000
33,000
2,000
18,000
8,000
21,500
37,600
$
$
$
$
$
$
$
$
$
12,000
20,000
24,000
33,000
2,000
18,000
8,000
24,000
49,600
43,873
51,185
58,498
65,810
40,320
47,040
53,760
60,480
4,950
5,775
6,600
7,425
27,720
32,340
36,960
41,580
112,435
131,174
149,914
168,653
23,224
27,095
30,966
34,836
28,184
32,881
37,578
42,276
24,566
28,661
32,755
36,850
153,556
179,149
204,742
230,334
65,810
76,778
87,746
98,715
43,873
51,185
58,498
65,810
176,091
205,439
234,787
264,136
TOTAL DE EGRESOS PROYECTADOS POR MES = $
810,203
951,803
1,077,903
1,216,504
UTILIDAD PROYECTADA en DLLS $ 2,711,608

$
81,348
UTILIDAD NETA en DLLS $ 2,630,260
3,156,976
94,709
3,062,267
3,617,844
108,535
3,509,309
% de UTILIDAD
75%
$
$
75%
$
$
75%
$
$
4,066,212
121,986
3,944,225
75%
2011
INGRESOS
1er Trim

al 70%)
Bodas en Gazebo
Ingresos por Spa
sala x da)
Tratamientos)
2do Trim
3er Trim
2do Ao
4to Trim
$
$
3,425,100
231,000
$
$
3,425,100
231,000
$
$
3,425,100
231,000
$
$
3,082,590
207,900
$
$
27,058,290
1,824,900
$
$
288,000
48,000
$
$
288,000
48,000
$
$
288,000
48,000
$
$
259,200
43,200
$
$
2,275,200
379,200
$
$
$
22,000
27,000
6,000
$
$
$
22,000
27,000
6,000
$
$
$
22,000
27,000
6,000
$
$
$
19,800
24,300
5,400
$
$
$
173,800
213,300
47,400
151,200
151,200
151,200
136,080
1,194,480
37,800
37,800
37,800
34,020
298,620
42,000
42,000
42,000
37,800
331,800
936,960
936,960
936,960
843,264
7,401,984
215,040
215,040
215,040
193,536
1,698,816
234,864
234,864
234,864
211,378
1,855,426
$
$
195,720
9,000
$
$
195,720
9,000
$
$
195,720
9,000
$
$
176,148
8,100
$
$
1,546,188
71,100
5,869,684
5,869,684
5,869,684
5,282,716
46,370,504
Ingresos Bares
al 80%
Ingresos Lavandera
Ingresos Varios
2011
EGRESOS
1er Trim
Nomina Personal
Directores
Gerentes Generales
Gerentes de Depto.
Gerentes
Jefes de Depto.
Jefes de rea
Encargado de Depto.
Empleados
Auxiliares
Ppto para Eventos
Consumibles de Spa
Pago de Servicios
2do Trim
3er Trim
12,000
20,000
24,000
39,000
2,000
22,500
11,000
27,500
73,600
$
$
$
$
$
$
$
$
$
120,000
200,000
240,000
330,000
20,000
189,000
84,000
230,500
448,000
65,810
577,664
67,200
60,480
530,880
8,250
7,425
65,175
46,200
41,580
364,980
187,392
187,392
168,653
1,480,397
38,707
38,707
34,836
305,787
46,973
46,973
46,973
42,276
371,085
40,944
40,944
40,944
36,850
323,458
255,927
255,927
255,927
230,334
2,021,823
109,683
109,683
109,683
98,715
866,496
73,122
73,122
73,122
65,810
577,664
293,484
293,484
293,484
264,136
2,318,525
1,348,104
1,363,604
1,363,604
1,251,504
11,665,433

$ 135,647
4,506,080
135,182
4,370,897
4,506,080
135,182
4,370,897
4,031,212
120,936
3,910,275
% de UTILIDAD
$
$
$
$
$
$
$
$
$
12,000
20,000
24,000
39,000
2,000
22,500
11,000
24,000
49,600
$
$
$
$
$
$
$
$
$
12,000
20,000
24,000
39,000
2,000
22,500
11,000
27,500
61,600
$
$
$
$
$
$
$
$
$
12,000
20,000
24,000
39,000
2,000
22,500
11,000
27,500
61,600
73,122
73,122
73,122
67,200
67,200
8,250
8,250
46,200
46,200
187,392
38,707
$
$
2do Ao
4to Trim
75%
$
$
74%
$
$
74%
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
74%
$
$
34,705,070
1,068,452
33,636,618
73%
2012
INGRESOS
1er Sem

al 70%)
Bodas en Gazebo
Ingresos por Spa
sala x da)
Tratamientos)
2013
2do Sem
1er Sem
4to Ao
2do Sem
$
$
3,425,100
231,000
$
$
3,253,845
219,450
$
$
3,425,100
231,000
$
$
3,253,845
219,450
$
$
40,416,180
2,725,800
$
$
288,000
48,000
$
$
273,600
45,600
$
$
288,000
48,000
$
$
273,600
45,600
$
$
3,398,400
566,400
$
$
$
22,000
27,000
6,000
$
$
$
20,900
25,650
5,700
$
$
$
22,000
27,000
6,000
$
$
$
20,900
25,650
5,700
$
$
$
259,600
318,600
70,800
151,200
143,640
151,200
143,640
1,784,160
37,800
35,910
37,800
35,910
446,040
42,000
39,900
42,000
39,900
495,600
936,960
890,112
936,960
890,112
11,056,128
215,040
204,288
215,040
204,288
2,537,472
234,864
223,121
234,864
223,121
2,771,395
$
$
195,720
9,000
$
$
185,934
8,550
$
$
195,720
9,000
$
$
185,934
8,550
$
$
2,309,496
106,200
5,869,684
5,576,200
5,869,684
5,576,200
69,262,271
Ingresos Bares
al 80%
Ingresos Lavandera
Ingresos Varios
2012
EGRESOS
1er Sem
Nomina Personal
Directores
Gerentes Generales
Gerentes de Depto.
Gerentes
Jefes de Depto.
Jefes de rea
Encargado de Depto.
Empleados
Auxiliares
Ppto para Eventos
Consumibles de Spa
Pago de Servicios
$
$
$
$
$
$
$
$
$
2013
2do Sem
12,000
20,000
24,000
39,000
2,000
22,500
11,000
27,500
85,600
$
$
$
$
$
$
$
$
$
1er Sem
12,000
20,000
24,000
39,000
2,000
22,500
11,000
27,500
85,600
$
$
$
$
$
$
$
$
$
4to Ao
2do Sem
12,000
20,000
24,000
39,000
2,000
22,500
11,000
27,500
85,600
$
$
$
$
$
$
$
$
$
12,000
20,000
24,000
39,000
2,000
22,500
11,000
27,500
85,600
$
$
$
$
$
$
$
$
$
168,000
280,000
336,000
486,000
28,000
279,000
128,000
340,500
790,400
73,122
69,466
73,122
69,466
862,840
67,200
63,840
67,200
63,840
792,960
8,250
7,838
8,250
7,838
97,350
46,200
43,890
46,200
43,890
545,160
187,392
178,022
187,392
178,022
2,211,226
38,707
36,772
38,707
36,772
456,745
46,973
44,624
46,973
44,624
554,279
40,944
38,897
40,944
38,897
483,139
255,927
243,131
255,927
243,131
3,019,939
109,683
104,199
109,683
104,199
1,294,259
73,122
69,466
73,122
69,466
862,840
293,484
278,810
293,484
278,810
3,463,114
1,387,604
1,325,554
1,387,604
1,325,554
17,479,750

$ 134,462
4,250,646
127,519
4,123,126
4,482,080
134,462
4,347,617
4,250,646
127,519
4,123,126
$
$
$
51,782,522
1,592,416
50,190,106
% de UTILIDAD
74%
$
$
74%
$
$
74%
$
$
74%
72%
2014
INGRESOS
1er Sem

al 70%)
Bodas en Gazebo
Ingresos por Spa
sala x da)
Tratamientos)
2015
2do Sem
1er Sem
6to Ao
2do Sem
$
$
3,425,100
231,000
$
$
3,253,845
219,450
$
$
3,425,100
231,000
$
$
3,253,845
219,450
$
$
53,774,070
3,626,700
$
$
288,000
48,000
$
$
273,600
45,600
$
$
288,000
48,000
$
$
273,600
45,600
$
$
4,521,600
753,600
$
$
$
22,000
27,000
6,000
$
$
$
20,900
25,650
5,700
$
$
$
22,000
27,000
6,000
$
$
$
20,900
25,650
5,700
$
$
$
345,400
423,900
94,200
151,200
143,640
151,200
143,640
2,373,840
37,800
35,910
37,800
35,910
593,460
42,000
39,900
42,000
39,900
659,400
936,960
890,112
936,960
890,112
14,710,272
215,040
204,288
215,040
204,288
3,376,128
234,864
223,121
234,864
223,121
3,687,365
$
$
195,720
9,000
$
$
185,934
8,550
$
$
195,720
9,000
$
$
185,934
8,550
$
$
3,072,804
141,300
5,869,684
5,576,200
5,869,684
5,576,200
92,154,039
Ingresos Bares
al 80%
Ingresos Lavandera
Ingresos Varios
2014
EGRESOS
1er Sem
Nomina Personal
Directores
Gerentes Generales
Gerentes de Depto.
Gerentes
Jefes de Depto.
Jefes de rea
Encargado de Depto.
Empleados
Auxiliares
Ppto para Eventos
Consumibles de Spa
Pago de Servicios
$
$
$
$
$
$
$
$
$
2015
2do Sem
12,000
20,000
24,000
39,000
2,000
22,500
11,000
27,500
85,600
$
$
$
$
$
$
$
$
$
1er Sem
12,000
20,000
24,000
39,000
2,000
22,500
11,000
27,500
85,600
$
$
$
$
$
$
$
$
$
6to Ao
2do Sem
12,000
20,000
24,000
39,000
2,000
22,500
11,000
27,500
85,600
$
$
$
$
$
$
$
$
$
12,000
20,000
24,000
39,000
2,000
22,500
11,000
27,500
85,600
$
$
$
$
$
$
$
$
$
216,000
360,000
432,000
642,000
36,000
369,000
172,000
450,500
1,132,800
73,122
69,466
73,122
69,466
1,148,015
67,200
63,840
67,200
63,840
1,055,040
8,250
7,838
8,250
7,838
129,525
46,200
43,890
46,200
43,890
725,340
187,392
178,022
187,392
178,022
2,942,054
38,707
36,772
38,707
36,772
607,703
46,973
44,624
46,973
44,624
737,473
40,944
38,897
40,944
38,897
642,821
255,927
243,131
255,927
243,131
4,018,054
109,683
104,199
109,683
104,199
1,722,023
73,122
69,466
73,122
69,466
1,148,015
293,484
278,810
293,484
278,810
4,607,702
1,387,604
1,325,554
1,387,604
1,325,554
23,294,066

$ 134,462
4,250,646
127,519
4,123,126
4,482,080
134,462
4,347,617
4,250,646
127,519
4,123,126
$
$
$
68,859,973
2,116,379
66,743,594
% de UTILIDAD
74%
$
$
74%
$
$
74%
$
$
74%
72%
2016
INGRESOS
1er Sem

al 70%)
Bodas en Gazebo
Ingresos por Spa
sala x da)
Tratamientos)
2017
2do Sem
1er Sem
8vo Ao
2do Sem
$
$
3,425,100
231,000
$
$
3,253,845
219,450
$
$
3,425,100
231,000
$
$
3,253,845
219,450
$
$
67,131,960
4,527,600
$
$
288,000
48,000
$
$
273,600
45,600
$
$
288,000
48,000
$
$
273,600
45,600
$
$
5,644,800
940,800
$
$
$
22,000
27,000
6,000
$
$
$
20,900
25,650
5,700
$
$
$
22,000
27,000
6,000
$
$
$
20,900
25,650
5,700
$
$
$
431,200
529,200
117,600
151,200
143,640
151,200
143,640
2,963,520
37,800
35,910
37,800
35,910
740,880
42,000
39,900
42,000
39,900
823,200
936,960
890,112
936,960
890,112
18,364,416
215,040
204,288
215,040
204,288
4,214,784
234,864
223,121
234,864
223,121
4,603,334
$
$
195,720
9,000
$
$
185,934
8,550
$
$
195,720
9,000
$
$
185,934
8,550
$
$
3,836,112
176,400
5,869,684
5,576,200
5,869,684
5,576,200
115,045,806
Ingresos Bares
al 80%
Ingresos Lavandera
Ingresos Varios
2016
EGRESOS
1er Sem
Nomina Personal
Directores
Gerentes Generales
Gerentes de Depto.
Gerentes
Jefes de Depto.
Jefes de rea
Encargado de Depto.
Empleados
Auxiliares
Ppto para Eventos
Consumibles de Spa
Pago de Servicios
$
$
$
$
$
$
$
$
$
2017
2do Sem
12,000
20,000
24,000
39,000
2,000
22,500
11,000
27,500
85,600
$
$
$
$
$
$
$
$
$
1er Sem
12,000
20,000
24,000
39,000
2,000
22,500
11,000
27,500
85,600
$
$
$
$
$
$
$
$
$
8vo Ao
2do Sem
12,000
20,000
24,000
39,000
2,000
22,500
11,000
27,500
85,600
$
$
$
$
$
$
$
$
$
12,000
20,000
24,000
39,000
2,000
22,500
11,000
27,500
85,600
$
$
$
$
$
$
$
$
$
264,000
440,000
528,000
798,000
44,000
459,000
216,000
560,500
1,475,200
73,122
69,466
73,122
69,466
1,433,191
67,200
63,840
67,200
63,840
1,317,120
8,250
7,838
8,250
7,838
161,700
46,200
43,890
46,200
43,890
905,520
187,392
178,022
187,392
178,022
3,672,883
38,707
36,772
38,707
36,772
758,661
46,973
44,624
46,973
44,624
920,667
40,944
38,897
40,944
38,897
802,502
255,927
243,131
255,927
243,131
5,016,169
109,683
104,199
109,683
104,199
2,149,787
73,122
69,466
73,122
69,466
1,433,191
293,484
278,810
293,484
278,810
5,752,290
1,387,604
1,325,554
1,387,604
1,325,554
29,108,382

$ 134,462
4,250,646
127,519
4,123,126
4,482,080
134,462
4,347,617
4,250,646
127,519
4,123,126
$
$
$
85,937,424
2,640,343
83,297,081
Retorno de Utilidad al 8vo ao (USD) = $
89,049,372
% de UTILIDAD
74%
$
$
74%
$
$
74%
$
$
74%
72%
4.5.4. Programa de erogaciones
116
Cve
TOTAL PPTO
3
2007
Nov
Oct
Dic
Ene
Feb
Mar
900,805,486
17-Sep-07
21-Aug-09
12,120,825 $
1,175,135 $
558,641,839
17-Sep-07
21-Aug-09
10,945,690 $
$
$
Sector 3 - Habitaciones Ala Norte $
$
16,877,815
15,634,158
172,247,460
43,631,734
17-Sep-07
3-Jun-08
24-Oct-07
24-Oct-07
7-Oct-08
21-Aug-09
30-Jun-09
4-Jun-09
$
$
$
$
10,945,690
-
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
19,771,204
22,254,986
24-Oct-07
24-Oct-07
17-Jun-09
30-Jun-09
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
40,747,509
45,842,027
24-Oct-07
24-Oct-07
4-Jun-09
22-May-09
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
CONSTRUCCIN
Sector 1 - Uranizacin
3202
3203
33
Fin
30
31
32
3201
3204
3205

Presupuesto
Inicio
CBS

Abr
2,393,436 $
6,274,432 $
10,094,504 $
19,704,704 $
35,214,206
43,166 $
3,924,162 $
6,569,099 $
15,004,163 $
24,483,283
785,683
785,683
$
$
$
$
1,782,352
785,683
$
$
$
$
$
$
$
$
7,323,998
1,619,616
$
$
593,982
627,130
$
996,669 $
945,601 $
2,566,417 $
2,701,727
1,781,543
7,421,924
1,704,325
$
$
5,965,567
2,453,548
-
3301
3302
3303


$
174,184,140
45,867,389
24-Oct-07
24-Oct-07
30-Jun-09
4-Jun-09
$
$
$
$
$
$
$
$
836,095 $
836,095 $
1,832,764 $
836,095 $
6,084,615 $
2,572,556 $
$
$
19,472,228
22,386,874
24-Oct-07
24-Oct-07
17-Jun-09
30-Jun-09
$
$
$
$
$
$
$
$
3304
3305
34

$
$
$
$
$
$
40,717,835
45,739,814
85,674,818
29,176,189
14,071,653
37,197,456
24-Oct-07
24-Oct-07
1-Dec-07
1-Dec-07
7-Dec-07
7-Dec-07
4-Jun-09
22-May-09
25-Jul-09
13-Jul-09
30-Jun-09
16-Jun-09
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
1,734,690
732,969
1,001,721
$
$
$
$
$
$
996,669
2,429,454
694,764
732,969
1,001,721
$
$
$
$
$
$
$
$
$
Restaurantes
$
Sector 7 - Spa
$
Edificio E1
$
$
$
$
$
Snack Bar
Sector 9 - Albercas, Andador y E $
Sector 10 - Puentes, Vest y Cub $
$
Sector 11 - Equipos Perifericos $
Sector 12 - Reparaciones Grales $
Sector 13 - Prevencin Huracane $
$
$
Equipamiento (TC=$11.05)
$
$
Indirectos de Campo
$
$
4,631,046
15,563,100
15,563,100
17,379,212
12,238,976
1,469,529
1,940,602
1,583,968
2,724,749
2,724,749
14-Dec-07
7-Mar-08
7-Mar-08
22-Feb-08
22-Feb-08
24-Apr-08
24-Apr-08
24-Apr-08
26-Dec-08
26-Dec-08
25-Jul-09
29-Sep-09
29-Sep-09
5-Aug-09
11-Jul-09
17-Jul-09
30-Jul-09
17-Jul-09
1-Jul-09
1-Jul-09
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
43,166
43,166
-
$
$
$
$
$
$
$
$
$
567,694
567,694
-
$
$
$
$
$
$
$
$
$
524,528
524,528
-
$
$
$
$
$
$
$
$
$
21,232,099
7,612,532
7,612,532
26-Dec-08
1-Dec-08
1-Dec-08
21-Aug-09
18-Jun-09
18-Jun-09
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
22,459,903
6,751,852
300,000
219,128,675
219,128,675
117,513,516
28,654,686
18,770,486
9,884,200
24-Jul-08
17-Mar-09
4-Nov-08
4-Nov-08
2-Oct-07
2-Oct-07
2-Oct-07
2-Oct-07
21-Aug-09
21-Aug-09
13-Oct-09
13-Oct-09
13-Oct-09
13-Oct-09
$
$
$
$
$
$
$
IMPREVISTOS
$
TOTAL PPTO $
88,858,829
5,521,457
900,805,486
2-Oct-07
17-Sep-07
13-Oct-09
$
21-Aug-09
$
TOTAL POR MES $
888,588 $
$
12,120,825 $
888,588 $
$
1,175,135 $
1,777,177 $
$
2,393,436 $
1,777,177 $
$
6,274,432 $
TOTAL PPTO CON IVA $
1,035,926,309
ACUMULADO $
12,120,825 $
13,938,948 $
13,295,960 $
15,290,354 $
15,689,396 $
18,042,805 $
21,963,828 $
25,258,402 $
3401
3402
3403
3404
35
3501
36
3601
3602
3603
3604
37
3701
38
39
3901
310
311
312
4
40
5
50
5001
5002
51
6
ACUMULADO CON IVA $

Porcentaje (%)
1,175,135
286,547
187,705
98,842
1%
$
$
$
$
$
$
1,175,135
286,547
187,705
98,842
1%
$
$
$
$
$
$
2,350,270
573,094
375,410
197,684
2%
$
$
$
$
$
$
$
$
2,350,270
573,094
375,410
197,684
2%
$
$
$
$
$
$
$
$
3,525,405
859,641
563,115
296,526
590,618
643,430
945,640
2,566,419
2,429,454
694,764
732,969
1,001,721
$
$
$
$
$
$
2,702,006
1,781,544
6,006,463
694,764
1,373,133
3,938,566
524,528
524,528
-
$
$
$
$
$
$
$
$
$
1,582,217
1,582,217
2,148,681
2,148,681
-
$
$
$
$
$
$
6,030,382
6,030,382
4,700,541
1,146,187
750,819
395,368
2,665,765 $
$
10,094,504 $
3,554,353 $
$
19,704,704 $
3,554,353
35,214,206
32,058,332 $
36,867,082 $
51,763,036 $
59,527,491 $
86,977,241
100,023,827
4%
$
$
$
$
$
$
$
$
4,700,541
1,146,187
750,819
395,368
6%
10%
Cve
TOTAL PPTO
3
3401
3402
3403
3404
35
3501
36
3601
3602
3603
3604
37
3701
38
39
3901
310
311
312
4
40
5
50
5001
5002
51
6
Ago
Sep
Oct
Nov
21-Aug-09
64,467,159 $
106,798,493 $
71,013,155 $
71,097,564 $
50,082,578 $
72,148,772 $
56,092,961
558,641,839
17-Sep-07
21-Aug-09
54,421,383 $
92,571,960 $
51,826,618 $
60,199,000 $
39,184,014 $
40,758,139 $
42,443,424
$
$
$
16,877,815
15,634,158
172,247,460
43,631,734
17-Sep-07
3-Jun-08
24-Oct-07
24-Oct-07
7-Oct-08
21-Aug-09
30-Jun-09
4-Jun-09
$
$
$
1,779,638 $
$
18,108,894 $
1,186,425 $
623,086 $
31,634,392 $
1,186,425 $
604,760 $
16,927,034 $
1,186,425 $
1,271,684 $
23,162,061 $
593,213 $
647,309 $
14,163,163 $
$
860,195 $
14,778,050 $
212,886
16,395,051
$
$
19,771,204
22,254,986
24-Oct-07
24-Oct-07
17-Jun-09
30-Jun-09
$
$
6,057,000 $
1,470,500 $
6,442,009 $
4,748,601 $
5,118,119 $
1,719,504 $
4,491,452 $
3,151,643 $
3,059,648 $
2,014,481 $
4,039,473 $
1,765,151 $
4,009,473
2,140,710
$
$
40,747,509
45,842,027
24-Oct-07
24-Oct-07
4-Jun-09
22-May-09
$
$
1,928,353 $
2,525,100 $
5,368,546 $
8,283,420 $
1,808,805 $
2,689,939 $
3,332,266 $
7,050,740 $
2,086,359 $
3,798,017 $
1,872,188 $
3,081,786 $
2,249,819
3,450,699

$
174,184,140
45,867,389
24-Oct-07
24-Oct-07
30-Jun-09
4-Jun-09
$
$
$
6,127,940 $
18,681,296 $
6,663,151 $
6,791,817 $
31,910,576 $
6,815,998 $
5,590,666 $
17,218,627 $
5,494,865 $

$
$
19,472,228
22,386,874
24-Oct-07
24-Oct-07
17-Jun-09
30-Jun-09
$
$
1,476,751 $
1,937,115 $
4,641,642 $
5,410,839 $
1,634,446 $
1,837,047 $
5,135,961 $
23,389,501 $
4,775,771 $
3,084,302 $
3,361,573 $
3,204,658 $
14,360,656 $
3,318,055 $
1,945,814 $
2,109,301 $

Restaurantes
$
$
$
$
$
$
$
$
$
40,717,835
45,739,814
85,674,818
29,176,189
14,071,653
37,197,456
4,631,046
15,563,100
15,563,100
24-Oct-07
24-Oct-07
1-Dec-07
1-Dec-07
7-Dec-07
7-Dec-07
14-Dec-07
7-Mar-08
7-Mar-08
4-Jun-09
22-May-09
25-Jul-09
13-Jul-09
30-Jun-09
16-Jun-09
25-Jul-09
29-Sep-09
29-Sep-09
$
Sector 7 - Spa
$
Edificio E1
$
$
$
$
$
Snack Bar
$
$
$
$
$
Indirectos de Campo
$
$
17,379,212
12,238,976
1,469,529
1,940,602
1,583,968
2,724,749
2,724,749
22-Feb-08
22-Feb-08
24-Apr-08
24-Apr-08
24-Apr-08
26-Dec-08
26-Dec-08
5-Aug-09
11-Jul-09
17-Jul-09
30-Jul-09
17-Jul-09
1-Jul-09
1-Jul-09
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
21,232,099
7,612,532
7,612,532
26-Dec-08
1-Dec-08
1-Dec-08
21-Aug-09
18-Jun-09
18-Jun-09
$
$
$
$
22,459,903
6,751,852
300,000
219,128,675
219,128,675
117,513,516
28,654,686
18,770,486
9,884,200
24-Jul-08
17-Mar-09
7,910,073 $
4-Nov-08
4-Nov-08
2-Oct-07
2-Oct-07
2-Oct-07
2-Oct-07
21-Aug-09
21-Aug-09
13-Oct-09
13-Oct-09
13-Oct-09
13-Oct-09
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
8,350,858
8,350,858
5,875,676
1,432,734
938,524
494,210
6,598,726
6,598,726
7,050,811
1,719,281
1,126,229
593,052
$
IMPREVISTOS
$
TOTAL PPTO $
88,858,829
5,521,457
900,805,486
2-Oct-07
17-Sep-07
13-Oct-09
$
21-Aug-09
$
TOTAL POR MES $
3,554,353 $
$
64,467,159 $
4,442,941 $
$
106,798,493 $
5,331,530 $
$
71,013,155 $
6,220,118 $
$
71,097,564 $
6,220,118 $
$
50,082,578 $
6,220,118 $
$
72,148,772 $
5,331,530
56,092,961
1,035,926,309
ACUMULADO $
151,444,400 $
174,161,060 $
258,242,893 $
296,979,327 $
329,256,048 $
378,644,456 $
400,353,612 $
460,406,654 $
450,436,190 $
518,001,618 $
522,584,962 $
600,972,706 $
578,677,923
665,479,611
CONSTRUCCIN
3304
3305
34
Jul
17-Sep-07
3202
3203
3301
3302
3303
Jun
900,805,486
33
2008
May
Fin
30
31
32
3201
3204
3205

Presupuesto
Inicio
CBS

ACUMULADO CON IVA $

Porcentaje (%)
2,525,258
6,079,020
11,834,563
3,037,534
640,164
8,156,865
1,057,689
1,057,689
2,959,305
1,803,046
366,367
342,749
447,142
-
5,345,235
5,345,235
4,700,541
1,146,187
750,819
395,368
17%
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
8,272,604
6,769,494
11,745,843
2,386,272
2,342,648
6,988,040
28,882
3,585,828
3,585,828
3,975,736
2,542,038
381,727
554,091
497,880
-
29%
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
2,685,685
5,566,584
10,853,783
5,957,062
2,219,733
2,676,987
2,916,049
2,916,049
939,222
769,849
169,373
-
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
1,180,718 $
12,135,726
12,135,726
7,050,811
1,719,281
1,126,229
593,052
37%
$
$
$
$
$
$
7,048,831
5,119,024
8,604,319
4,762,403
1,078,289
2,553,437
210,191
914,134
914,134
-
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
3,794,720
3,192,767
5,884,444
2,447,943
559,339
2,132,004
745,157
785,952
785,952
-
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
1,670,875 $
2,749,277 $
2,672,618
2,672,618
8,225,946
2,005,828
1,313,934
691,894
2,672,618
2,672,618
8,225,946
2,005,828
1,313,934
691,894
44%
$
$
$
$
$
$
50%
$
$
$
$
$
$
4,019,451
14,784,518
4,050,113
1,766,133
1,864,032
$
$
$
$
$
4,544,351
16,411,626
4,020,113
2,151,492
2,241,663
3,078,408
4,025,832
5,505,462
2,098,604
571,409
2,239,203
596,246
795,352
795,352
682,968
295,122
104,870
179,210
103,767
-
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
3,447,627
4,550,731
5,460,728
2,085,971
585,353
1,444,494
1,344,910
829,303
829,303
-
$
$
3,351,594 $
23,164,687
23,164,687
8,225,946
2,005,828
1,313,934
691,894
58%
$
$
$
$
$
3,133,831
64%
Cve
TOTAL PPTO
3
3401
3402
3403
3404
35
3501
36
3601
3602
3603
3604
37
3701
38
39
3901
310
311
312
4
40
5
50
5001
5002
51
6
Mar
Abr
May
Jun
900,805,486
17-Sep-07
21-Aug-09
48,406,684 $
76,070,326 $
36,721,488 $
29,454,804 $
30,179,483 $
32,349,329 $
30,895,256
17-Sep-07
21-Aug-09
35,305,701 $
27,878,023 $
14,202,484 $
9,604,864 $
7,471,016 $
5,741,202 $
4,135,404
$
$
$
16,877,815
15,634,158
172,247,460
43,631,734
17-Sep-07
3-Jun-08
24-Oct-07
24-Oct-07
7-Oct-08
21-Aug-09
30-Jun-09
4-Jun-09
$
$
$
$
$
11,859,426 $
$
2,616,900 $
7,137,106 $
$
2,467,850 $
982,372 $
$
2,467,850 $
499,643 $
$
2,129,522 $
384,039 $
$
511,745 $
290,227 $
656,085
68,401
$
$
19,771,204
22,254,986
24-Oct-07
24-Oct-07
17-Jun-09
30-Jun-09
$
$
2,643,616 $
1,323,677 $
1,778,340 $
831,440 $
74,469 $
11,514 $
102,602 $
$
102,602 $
$
68,401 $
$
$
$
40,747,509
45,842,027
24-Oct-07
24-Oct-07
4-Jun-09
22-May-09
$
$
1,609,538 $
3,354,400 $
1,085,752 $
1,348,576 $
12,625 $
838,349 $
$
381,096 $
102,602 $
178,835 $
102,602 $
119,224 $
68,401
-

$
174,184,140
45,867,389
24-Oct-07
24-Oct-07
30-Jun-09
4-Jun-09
$
$
$
2,928,196 $
11,883,292 $
2,652,694 $
2,092,997 $
7,143,969 $
1,779,483 $
45,415 $
982,372 $
74,469 $

$
$
19,472,228
22,386,874
24-Oct-07
24-Oct-07
17-Jun-09
30-Jun-09
$
$
1,334,157 $
1,609,893 $
835,361 $
1,085,752 $
11,514 $
12,625 $
15,945 $
499,643 $
102,602 $
$
$
$
384,039 $
102,602 $
$
102,602 $
290,227
68,401
102,602
$
$
$
$
$
68,401
68,401

Restaurantes
$
$
$
$
$
$
$
$
$
40,717,835
45,739,814
85,674,818
29,176,189
14,071,653
37,197,456
4,631,046
15,563,100
15,563,100
24-Oct-07
24-Oct-07
1-Dec-07
1-Dec-07
7-Dec-07
7-Dec-07
14-Dec-07
7-Mar-08
7-Mar-08
4-Jun-09
22-May-09
25-Jul-09
13-Jul-09
30-Jun-09
16-Jun-09
25-Jul-09
29-Sep-09
29-Sep-09
$
Sector 7 - Spa
$
Edificio E1
$
$
$
$
$
Snack Bar
$
$
$
$
$
Indirectos de Campo
$
$
17,379,212
12,238,976
1,469,529
1,940,602
1,583,968
2,724,749
2,724,749
22-Feb-08
22-Feb-08
24-Apr-08
24-Apr-08
24-Apr-08
26-Dec-08
26-Dec-08
5-Aug-09
11-Jul-09
17-Jul-09
30-Jul-09
17-Jul-09
1-Jul-09
1-Jul-09
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
3,350,976
2,935,573
5,220,436
2,133,352
731,378
1,444,494
911,212
852,078
852,078
750,014
748,895
270
580
270
817,425
817,425
1,348,576
2,094,797
4,482,054
1,960,202
398,337
1,462,706
660,809
328,776
328,776
2,004,468
910,408
385,937
316,119
392,004
272,475
272,475
178,835
77,466
38,944
38,522
7,050
7,050
7,500
7,500
272,475
272,475
119,224
912,536
29,469
883,066
146,137
146,137
272,475
272,475
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
272,475
272,475
21,232,099
7,612,532
7,612,532
26-Dec-08
1-Dec-08
1-Dec-08
21-Aug-09
18-Jun-09
18-Jun-09
$
$
$
395,451 $
1,141,880 $
1,141,880 $
2,721,208 $
1,141,880 $
1,141,880 $
3,872,103 $
1,065,755 $
1,065,755 $
2,803,345 $
1,065,755 $
1,065,755 $
841,731 $
1,065,755 $
1,065,755 $
593,917
1,065,755
1,065,755
22,459,903
6,751,852
300,000
219,128,675
219,128,675
117,513,516
28,654,686
18,770,486
9,884,200
24-Jul-08
17-Mar-09
2,385,699 $
29,189 $
29,189 $
4-Nov-08
4-Nov-08
2-Oct-07
2-Oct-07
2-Oct-07
2-Oct-07
21-Aug-09
21-Aug-09
13-Oct-09
13-Oct-09
13-Oct-09
13-Oct-09
$
$
$
$
$
$
6,673,162
6,673,162
5,875,676
1,432,734
938,524
494,210
$
$
$
$
$
$
19,459 $
$
$
14,597,254 $
14,597,254 $
4,700,541 $
1,146,187 $
750,819 $
395,368 $
1,350,370
60,000
17,455,780
17,455,780
4,700,541
1,146,187
750,819
395,368
$
IMPREVISTOS
$
TOTAL PPTO $
88,858,829
5,521,457
900,805,486
2-Oct-07
17-Sep-07
13-Oct-09
$
$
21-Aug-09
TOTAL POR MES $
4,442,941 $
552,146 $
48,406,684 $
4,442,941 $
552,146 $
76,070,326 $
4,442,941 $
552,146 $
36,721,488 $
3,554,353 $
552,146 $
29,454,804 $
1,035,926,309
ACUMULADO $
627,084,607 $
721,147,299 $
703,154,933 $
808,628,174 $
739,876,422 $
850,857,885 $
769,331,226 $
884,730,910 $
3304
3305
34
Feb
558,641,839
3202
3203
3301
3302
3303
Ene
33
2009
Dic
Fin
CONSTRUCCIN
30
31
32
3201
3204
3205

Presupuesto
Inicio
CBS

ACUMULADO CON IVA $

Porcentaje (%)
70%
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
41,764,482
41,764,482
5,875,676
1,432,734
938,524
494,210
78%
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
838,349
45,415
1,771,137
66,921
205,980
1,111,064
87,936
120,853
120,853
2,638,380
1,917,272
230,358
347,844
142,905
272,475
272,475
16,091,183
16,091,183
5,875,676
1,432,734
938,524
494,210
82%
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
381,096
15,945
721,989
87,219
245,394
44,434
45,705
127,903
127,903
1,126,802
1,096,166
30,637
272,475
272,475
85%
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
1,732,800 $
1,065,755 $
1,065,755 $
$
$
$
$
$
$
$
$
$
1,350,370
60,000
22,682,302
22,682,302
3,525,405
859,641
563,115
296,526
3,554,353 $
552,146 $
30,179,483 $
3,554,353 $
552,146 $
32,349,329 $
2,665,765
552,146
30,895,256
799,510,709 $
919,437,315 $
831,860,038 $
956,639,044 $
862,755,295
992,168,589
89%
$
$
$
$
$
$
$
$
$
1,350,370
60,000
21,355,441
21,355,441
4,700,541
1,146,187
750,819
395,368
92%
96%
Cve
TOTAL PPTO
3
3401
3402
3403
3404
35
3501
36
3601
3602
3603
3604
37
3701
38
39
3901
310
311
312
4
40
5
50
5001
5002
51
6
Sep
Oct
Nov
Dic
Suma Horz
21-Aug-09
18,144,071 $
12,303,164 $
2,902,416 $
2,350,270 $
1,175,135 $
1,175,135 $
900,805,486
558,641,839
17-Sep-07
21-Aug-09
6,428,297 $
5,500,748 $
558,641,839
$
$
$
16,877,815
15,634,158
172,247,460
43,631,734
17-Sep-07
3-Jun-08
24-Oct-07
24-Oct-07
7-Oct-08
21-Aug-09
30-Jun-09
4-Jun-09
$
$
$
$
522,687 $
$
$
41,599 $
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
16,877,815
15,634,158
172,247,460
$
$
19,771,204
22,254,986
24-Oct-07
24-Oct-07
17-Jun-09
30-Jun-09
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
43,631,734
19,771,204
$
$
40,747,509
45,842,027
24-Oct-07
24-Oct-07
4-Jun-09
22-May-09
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
22,254,986
40,747,509

$
174,184,140
45,867,389
24-Oct-07
24-Oct-07
30-Jun-09
4-Jun-09
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

$
$
19,472,228
22,386,874
24-Oct-07
24-Oct-07
17-Jun-09
30-Jun-09
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
45,842,027
174,184,140
45,867,389
19,472,228
22,386,874

Restaurantes
$
$
$
$
$
$
$
$
$
40,717,835
45,739,814
85,674,818
29,176,189
14,071,653
37,197,456
4,631,046
15,563,100
15,563,100
24-Oct-07
24-Oct-07
1-Dec-07
1-Dec-07
7-Dec-07
7-Dec-07
14-Dec-07
7-Mar-08
7-Mar-08
4-Jun-09
22-May-09
25-Jul-09
13-Jul-09
30-Jun-09
16-Jun-09
25-Jul-09
29-Sep-09
29-Sep-09
$
Sector 7 - Spa
$
Edificio E1
$
$
$
$
$
Snack Bar
$
$
$
$
$
Indirectos de Campo
$
$
17,379,212
12,238,976
1,469,529
1,940,602
1,583,968
2,724,749
2,724,749
22-Feb-08
22-Feb-08
24-Apr-08
24-Apr-08
24-Apr-08
26-Dec-08
26-Dec-08
5-Aug-09
11-Jul-09
17-Jul-09
30-Jul-09
17-Jul-09
1-Jul-09
1-Jul-09
$
$
$
$
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$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
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$
$
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$
$
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$
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$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
40,717,835
45,739,814
85,674,818
29,176,189
14,071,653
37,197,456
4,631,046
15,563,100
15,563,100
17,379,212
12,238,976
1,469,529
1,940,602
1,730,105
2,724,749
2,724,749
21,232,099
7,612,532
7,612,532
26-Dec-08
1-Dec-08
1-Dec-08
21-Aug-09
18-Jun-09
18-Jun-09
$
$
4,222,765 $
$
4,048,779 $
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
21,232,099
7,612,532
7,612,532
22,459,903
6,751,852
300,000
219,128,675
219,128,675
117,513,516
28,654,686
18,770,486
9,884,200
24-Jul-08
17-Mar-09
1,350,370
60,000
3,900,000
3,900,000
2,350,270
573,094
375,410
197,684
21-Aug-09
21-Aug-09
13-Oct-09
13-Oct-09
13-Oct-09
13-Oct-09
1,350,370
60,000
7,638,222
7,638,222
3,525,405
859,641
563,115
296,526
4-Nov-08
4-Nov-08
2-Oct-07
2-Oct-07
2-Oct-07
2-Oct-07
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
22,459,903
6,751,852
300,000
219,128,675
219,128,675
117,513,516
28,654,686
18,770,486
9,884,200
$
IMPREVISTOS
$
TOTAL PPTO $
88,858,829
5,521,457
900,805,486
2-Oct-07
17-Sep-07
13-Oct-09
$
21-Aug-09
$
TOTAL POR MES $
2,665,765 $
552,146 $
18,144,071 $
1,777,177 $
552,146 $
12,303,164 $
888,588 $
$
1,175,135 $
88,858,829
5,521,457
900,805,486
1,035,926,309
ACUMULADO $
880,899,365 $
1,013,034,270 $
893,202,529 $
1,027,182,909 $
CONSTRUCCIN
3304
3305
34
Ago
17-Sep-07
3202
3203
3301
3302
3303
Jul
900,805,486
33
Fin
30
31
32
3201
3204
3205

Presupuesto
Inicio
CBS

ACUMULADO CON IVA $

Porcentaje (%)
272,475
272,475
98%
$
$
$
$
$
$
$
$
$
99%
$
$
$
$
$
$
2,350,270
573,094
375,410
197,684
$
$
$
$
$
$
1,777,177 $
552,146 $
2,902,416 $
2,350,270
573,094
375,410
197,684
$
$
$
$
$
$
1,777,177 $
$
2,350,270 $
1,175,135
286,547
187,705
98,842
$
$
$
$
$
$
888,588 $
$
1,175,135 $
1,175,135
286,547
187,705
98,842
896,104,945 $
898,455,216 $
899,630,351 $
900,805,486 $
1,030,520,687 $ 1,033,223,498 $ 1,034,574,903 $ 1,035,926,309 $
99%
100%
100%
100%
900,805,486
1,035,926,309
100%
4.5.5. Control presupuestal
121
3
30
31
32
3201
3202
3203
3204
3205
33
3301
3302
3303
3304
3305
34
3401
3402
3403
3404
3404
35
36
37
38
39
310
311
312
4
40
5
50
51
6
900,805,486
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
558,641,838
16,877,815
15,634,158
172,247,460
43,631,734
19,771,204
22,254,986
40,747,509
45,842,027
174,184,140
45,867,389
19,472,228
22,386,874
40,717,835
45,739,814
85,674,818
29,176,189
14,071,653
37,197,456
4,631,046
598,474
15,563,100
17,379,212
2,724,749
21,232,099
7,612,532
22,459,903
6,751,852
300,000
219,128,675
219,128,675
117,513,516
28,654,686
88,858,829
5,521,457
900,805,486
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
Presupuesto
Actual
Orden de
Cambio
pendiente
autorizar y
cotizar
900,805,486
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
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$
$
$
$
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$
$
$
$
$
$
$
558,641,838
16,877,815
15,634,158
172,247,460
43,631,734
19,771,204
22,254,986
40,747,509
45,842,027
174,184,140
45,867,389
19,472,228
22,386,874
40,717,835
45,739,814
85,674,818
29,176,189
14,071,653
37,197,456
4,631,046
598,474
15,563,100
17,379,212
2,724,749
21,232,099
7,612,532
22,459,903
6,751,852
300,000
219,128,675
219,128,675
117,513,516
28,654,686
88,858,829
5,521,457
900,805,486
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
3+4=5
6
Total
Contratado
Presupesto
Proyectado
PRESUPUESTO (PESOS)
1+2=3
Revisiones
Autorizadas
CBS
CONSTRUCCIN - OBRA
reas Exteriores
Sector 7 - Spa
Equipamiento
Indirectos de Campo
IMPREVISTOS
TOTALES
Presupuesto
Base
Clave
900,805,486
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
558,641,838
16,877,815
15,634,158
172,247,460
43,631,734
19,771,204
22,254,986
40,747,509
45,842,027
174,184,140
45,867,389
19,472,228
22,386,874
40,717,835
45,739,814
85,674,818
29,176,189
14,071,653
37,197,456
4,631,046
598,474
15,563,100
17,379,212
2,724,749
21,232,099
7,612,532
22,459,903
6,751,852
300,000
219,128,675
219,128,675
117,513,516
28,654,686
88,858,829
5,521,457
900,805,486
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
3
30
31
32
3201
3202
3203
3204
3205
33
3301
3302
3303
3304
3305
34
3401
3402
3403
3404
3404
35
36
37
38
39
310
311
312
4
40
5
50
51
6
CONSTRUCCIN - OBRA
reas Exteriores
Sector 7 - Spa
Equipamiento
Indirectos de Campo
IMPREVISTOS
TOTALES
11
12
Pagado a la
Fecha
(AHORRO) Sobrecosto
Proyectado
Pagado este
mes
9-5=10
Costo
Proyectado
Orden de
Cambio
pendiente
autorizar y
cotizar
CBS
COSTO (PESOS)
6+7+8=9
Por Contratar
Clave
900,805,486
900,805,486
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
558,641,838
16,877,815
15,634,158
172,247,460
43,631,734
19,771,204
22,254,986
40,747,509
45,842,027
174,184,140
45,867,389
19,472,228
22,386,874
40,717,835
45,739,814
85,674,818
29,176,189
14,071,653
37,197,456
4,631,046
598,474
15,563,100
17,379,212
2,724,749
21,232,099
7,612,532
22,459,903
6,751,852
300,000
219,128,675
219,128,675
117,513,516
28,654,686
88,858,829
5,521,457
900,805,486
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
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$
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$
$
$
$
$
$
$
$
558,641,838
16,877,815
15,634,158
172,247,460
43,631,734
19,771,204
22,254,986
40,747,509
45,842,027
174,184,140
45,867,389
19,472,228
22,386,874
40,717,835
45,739,814
85,674,818
29,176,189
14,071,653
37,197,456
4,631,046
598,474
15,563,100
17,379,212
2,724,749
21,232,099
7,612,532
22,459,903
6,751,852
300,000
219,128,675
219,128,675
117,513,516
28,654,686
88,858,829
5,521,457
900,805,486
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
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$
$
$
$
$
$
$
$
$
4.6 Plan de Administracin de la Comunicacin
4.6.1 Plan de administracin de la comunicacin
Objetivo del plan.

El plan de administracin de la comunicacin describe lo siguiente:
1 Los procesos requeridos para asegurar la debida generacin, recoleccin,
distribucin y actualizacin de la informacin que se maneje en el proyecto.
2 Cmo se implementarn los procesos (formas de comunicacin a emplear)
durante el proyecto.
3 Cmo se integrarn los cambios en el plan de comunicacin al proyecto.
1
Procesos para integrar la comunicacin del proyecto.
La comunicacin en el proyecto se manejar de acuerdo a los siguientes

procesos:
Planeacin de
la
comunicacin
Determinar qu informacin necesita cada involucrado del

proyecto, cada cuando la necesita y como se le distribuir
esa informacin.
a2
Distribucin
de la
informacin
Hacer que la informacin est disponible para los

involucrados que la requieran en un razonable perodo de
respuesta de tiempo.
a3
Reportes de
desempeo
Generar y difundir informacin sobre el desempeo del

proyecto.
a4
Cierre
administrativo
Generar, recolectar y difundir la informacin que

formalice la terminacin de una fase o del proyecto
entero.
a1
2 Implementacin de los procesos (formas de comunicacin).
En la planeacin de la comunicacin:
a1
Matriz de
distribucin de la
informacin (de
comunicacin):
Indica qu informacin le debe llegar a cada

involucrado (clientes, gerencia, proveedores, etc.),
cada cuando se le proporcionar y por qu medio se
le har llegar. Esta matriz debe ser aprobada por
todos los involucrados en la planeacin del proyecto y
124
a2
llevada a cabo en la ejecucin.

Informa las fechas claves del proyecto, fechas de
junta con el cliente y/o proveedores, fechas lmite de
entrega y recepcin de concursos, entregas de
reportes, etc. Este documento debe acordarse con el
cliente para asegurar su disponibilidad.
En la distribucin de la informacin:
Calendario de
eventos:
b1
Manejo de
juntas:
b2
Agendas:
b3
Minutas:
Junta semanal de obra: Se debern respetar las

fechas marcadas en el calendario de eventos para
llevar a cabo las juntas, sern los jueves a las 10 hrs.
Estas juntas podrn realizarse por individual (con
cada proveedor) o en conjunto (con todos los
contratistas) dependiendo de la situacin del
proyecto. Para llevar a cabo las juntas se requiere de
la presencia de un representante, al menos, de cada
una de las partes solicitadas para la reunin.
En las juntas los proveedores /contratistas
presentarn un reporte que contenga:
Actividades realizadas en la semana anterior.
Actividades programadas para la prxima
semana, numero de personas para cada
actividad, suministros y equipo a usar.
Revisin al programa de trabajo, presentando
acciones correctivas o reas de oportunidad en
caso de ser necesarios.
Junta con el cliente: En esta junta se tratarn temas
relacionados con el avance del proyecto y toma de
decisiones que afecten directamente el alcance del
mismo. Estas juntas estarn establecidas en el
calendario de eventos y sern los lunes a las
11:00am. Los asistentes a las mismas debern ser:
patrocinador, gerente de construccin y gerente de la
gerencia del proyecto.
Juntas especiales: Son las juntas que no tienen una
fecha programada pero deben de llevarse a cabo
para el xito del proyecto. Pueden ser de revisin de
diseo e ingenieras, planeacin de estrategias, etc.
La gerencia enviar la agenda de junta un da antes
de la fecha asignada, indicando el objetivo de la
reunin, los involucrados que deben asistir y los
temas a tratar.
La gerencia elaborar las minutas de junta sealando
las decisiones, compromisos y acuerdos tomados en
ellas. Estas minutas sern distribuidas a los
asistentes para que puedan hacer cualquier
aclaracin en un plazo de 1 semana calendario. En
125
b4
Lista de
pendientes a
resolver (issue
log):
b5
RFIs (request for

information):
b6
Transmittal:
b7
Bitcoras de
obra:
b8
Memorandos:
b9
Notificacin de
cambios:
b10
E-mails:
b11
Fax:
b12
Conversaciones
telefnicas:
caso de no recibir ningn comentario se dar por

vlida y deber firmada por todos los asistentes bajo
ninguna excepcin en la siguiente junta.
En el reporte mensual se presentar un listado con
los conceptos ya sean de obra o de diseo que se
encuentran pendientes debido a falta de informacin,
indefinicin por parte del cliente, retraso por parte de
un distribuidor o externo, o trabajos urgentes
requeridos por el cliente. Este listado ser un
documento vigente, es decir, se le dar seguimiento y
se actualizar todo el mes segn sea necesario.
Requisicin de informacin. Se utilizar para
documentar que se ha pedido informacin al cliente,
proveedor o gerencia. Se indicar la fecha, la
informacin que se pregunt, y cul fue la respuesta.
Esto servir para monitorear el tiempo de respuesta
de cada informacin requerida.
Es una recepcin de documentos. Esta forma se
usar para documentar una entrega de algn
material, planos, llaves, discos, archivos, etc. As se
podr monitorear quin tiene qu informacin.
Se manejar 1 bitcora para todos los proveedores.
sta deber siempre de estar en la obra y deber ser
firmada por los que estn involucrados en los
acuerdos y compromisos tomados.
Es un memorando que elabora el cliente donde indica

al proveedor que puede proceder con algn trabajo
que no est en su alcance, acordando un monto
mximo aproximado previamente y posteriormente se
revisarn los nmeros para firmar la solicitud de
cambio. Se usa para trabajos urgentes y/o crticos, o
para cuando el cliente o patrocinador no estn
disponibles en el lugar de trabajo.
Es necesario especificar qu informacin no se podr
enviar por este medio, qu informacin se mostrar
por medio de un servidor de red.
Debern ser confirmados de recibido.
Los acuerdos o decisiones tomadas por va telefnica

debern documentarse por alguna forma escrita. Esto
evitar conflictos por mal interpretaciones y barreras
de comunicacin.
Reportes de desempeo:
c1
Estatus
Se presenta cada lunes de la semana por el gerente del

proyecto y se distribuye segn la matriz de
126
comunicaciones. Este estatus indica las prioridades,

riesgos, reas de oportunidades a tomar en cuenta en la
semana. Incluye adems un control de suministros, un
reporte fotogrfico y un reporte de avance real vs
programado a travs del tiempo.
Se entregar a mas tardar el primer martes de cada mes,

Reporte
a
los involucrados que se indiquen en la matriz de
mensual:
comunicaciones. Este reporte est basado en las 9 reas
del PMI. La informacin ms importante que incluye es el
control de rdenes de cambio, el control presupuestal, el
avance en programa, lecciones aprendidas y el reporte
fotogrfico, entre otros documentos.
Forma parte del reporte ejecutivo presentado en el

Anlisis de
reporte
mensual y representa el avance del proyecto en
valor ganado
trminos de tiempo y costo. El objetivo de este anlisis es
(earned
identificar desviaciones en el programa (comparando lo
value):
programado contra el avance real), y desviaciones en
costo (comparando lo presupuestado contra lo
contratado).
Cierre administrativo:
semanal:
c2
c3
D
d1
Reporte final:
d2
Cierres
contractuales
Se entregar al trmino del proyecto conteniendo entre

otros documentos: control presupuestal final, programa
final, reporte de rdenes de cambio, lecciones
aprendidas, WBS final, directorio de participantes, reporte
fotogrfico, resumen de contratos y rdenes de compra,
etc.
Se entregar adems un control de cierre de contratos de
proveedores indicando si han entregado planos as-built,
manuales, garantas, fianza de vicios ocultos y sus
correspondientes actas de recepcin.
3 Control de cambios al plan de comunicacin.
Para integrar los cambios de comunicacin en el plan de proyecto se

deber:
a1
Actualizar la matriz de comunicaciones.
a2
Revisar si estos cambios han modificado el calendario de eventos o algn

formato de comunicacin del proyecto.
a3
Documentacin de lecciones aprendidas.
tiempo, calidad, costo, etc).
127
4.6.2 Matriz de comunicacin
128
Matriz de Comunicacin
ESTATUS DE
ORDENES DE
COMPRA
EVALUACIN DE
PROVEEDORES
PLAN DE
PROYECTO
CONTROL
CONTRACTUAL
ESTIMACIONES DE
PROVEEDORES
AVANCES DE
PROGRAMA
servidor
CONTROL
PRESUPUESTAL
impreso
ORDENES DE
CAMBIO
e-mail
MINUTAS CON
PROVEEDORES
MINUTAS DE
JUNTAS
REPORTE
MENSUAL
ESTATUS
SEMANAL
Mensual
Mensual
Mensual
Una sola
Emisin /
Revisiones
Hotel Turstico en la Riviera Maya
Presidente
Desarrollador
Grupo
Dir. Constructora General
Semanal
Semanal
Mensual / #
de
Semanal
Cambios
INVERSIONISTAS
Semanal
Mensual
Quincenales
Mensual
@
DESARROLLADOR
Director General
Dir. General de Construccin
Gerente de Construccin
@
@
@
CONSTRUCTORA GENERAL
Gerente de Construccin
@
GERENCIA DEL PROYECTO
Dir. Regional
Sergio Magallanes - Gerente

del Proyecto
Genera el documento y envia el documento

P Participa
4.6.3 Calendario de eventos
130
Calendario de Eventos
Calendario para el 1er ao
HOTEL TURSTICO EN LA RIVIERA MAYA

Inicio del Proyecto
Fechas Clave
Entrega de Proyecto p/Construccin
Juntas de Instalaciones
Juntas con Contratistas
Entrega Reporte y Junta Mensual
L
Octubre, 2007
M
2
M
3
Noviembre, 2007
Mayo, 2008
Octubre, 2008
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
29 30 31
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30
24 25 26 27 28 29 30 31
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 31
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29
24 25 26 27 28 29 30 31
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
28 29 30
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31
23 24 25 26 27 28 29 30
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 31
25 26 27 28 29 30 31
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
29 30
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31
24 25 26 27 28 29 30
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
Noviembre, 2008
Diciembre, 2008
Agosto, 2008
Septiembre, 2008
Junio, 2008
Julio, 2008
Marzo, 2008
Febrero, 2008
Abril, 2008
Descripcin Fechas Clave:

Inicio de Proyecto:
17-Sep-07
Juntas Mensuales: Entrega de Reporte Mensual
Inicio de Construccin:
24-Oct-07
Jueves - Obra
Juntas Proveedores:
Juntas Proveedores: Martes - Instalaciones
Juntas Proveedores:
Lunes con Cliente
J V S D L M M J V S D L M
Diciembre, 2007
Enero, 2008
Entregas de paquetes para Concurso

Arranque de Construccin
Recepcin de Propuestas
Asignacin de Obra
Cierre Administrativo (Inicio-Cierre)
Da festivo / asueto
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
29 30 31
4.6.4 Formato Reporte semanal
132
Estatus Semanal
22 de Septiembre de 2008
HOTEL TURSTICO RIVIERA MAYA

Gerencia del Proyecto:
Director de Proyecto:
Gerente de Proyecto:
Coordinadores:
TEL. obra:
reas
Nombre del Cliente:

Responsable por parte del cliente:
TEL:
e-mail:
Prioridades
INTEGRACIN
ALCANCE
TIEMPO
COSTO
CALIDAD/CONSTRUCCIN
RECUSOS HUMANOS
COMUNICACIN
RIESGOS
ABASTECIMIENTOS
Estatus / Plan de Accin
Amenazas (qu problemas hay que puedan volverse crticos)
Responsable
Impacto
Plan de Accin
1
2
Areas de Oportunidad (qu se puede mejorar / estrategias)

1
2
Grfica de Avance en el Programa

100%
%ProgramadoOriginal
90%
%ProgramadoActual
80%
%Real
70%
Variacin
60%
50%
40%
26%
28% 30%
31%
30%
20%
20% 21% 23%
25%
10%
28% 29% 29%
47%
44% 45%
40% 42%
32%
17-Oct
3-Oct
10-Oct
26-Sep
19-Sep
39%
32%
-7%
DE LO PLANEADO
Fechas Clave
TOTALES
MN
USD
39%
0%
10%
% PROYECTADO
% AVANCE REAL
% VARIACIN
Ordenes de Cambio en Presupuesto
37%
33% 35%
12-Sep
-7%
-2%
-5%
-9%
-58%
-13%
-7%
-10%
-8%
-7%
-3%
-9%
-8%
-10%
-8%
-7%
-2%
-9%
-10%
-8%
1%
1%
19%
-26%
0%
5-Sep
DIF.
32%
78%
37%
29%
33%
9%
38%
36%
39%
37%
36%
40%
37%
36%
39%
37%
37%
40%
24%
40%
1%
1%
19%
0%
0%
29-Aug
REAL
39%
80%
42%
38%
91%
22%
45%
46%
47%
44%
39%
49%
45%
46%
47%
44%
39%
49%
34%
48%
0%
0%
0%
26%
0%
22-Aug
PROY
15-Aug
FIN
13-Oct-09
5-Jan-09
5-Jun-09
21-Aug-09
7-Oct-08
21-Aug-09
30-Jun-09
4-Jun-09
17-Jun-09
30-Jun-09
4-Jun-09
22-May-09
30-Jun-09
4-Jun-09
17-Jun-09
30-Jun-09
4-Jun-09
22-May-09
25-Jul-09
30-Jul-09
1-Jul-09
21-Aug-09
18-Jun-09
17-Mar-09
18-Jun-09
8-Aug
INICIO
17-Sep-07
25-Mar-08
23-Feb-08
17-Sep-07
17-Sep-07
3-Jun-08
24-Oct-07
24-Oct-07
24-Oct-07
24-Oct-07
24-Oct-07
24-Oct-07
24-Oct-07
24-Oct-07
24-Oct-07
24-Oct-07
24-Oct-07
24-Oct-07
1-Dec-07
22-Feb-08
26-Dec-08
26-Dec-08
1-Dec-08
28-Jun-08
18-Jul-08
1-Aug
Hotel Turstico en Riviera Maya

CONCURSOS
COMPRAS ESPECIALES
CONSTRUCCIN
Edificio 1
Edificio 2
Edificio 3
Edificio 4
Edificio 5
Edificio 1
Edificio 2
Edificio 3
Edificio 4
Edificio 5
Sector 5 - Edificios de Servicio
Sector 7 - Spa
Sector 9 - Albercas
Sector 10 - Ptes, Vest y Cub
EQUIPAMIENTO
25-Jul
Control de Tiempo
WBS
VS. PPTO
0.00%
0.00%
0.00%
AUTORIZADAS
POTENCIALES
0%
Tablaroca
Eq. Hidroneumticos
Mrmol
Sistema de Tierras
En revisin PU
Comparativa Lista
En revisin PU
Atrasado - 25Jun'08
Cancelera
Comparativa Enviada
Automatizacin
En revisin de Ppto
Equipo de Gas
Por confirmar demanda
Equipos Albercas En revisin de Ppto
Control Presupuestal (SIN IVA)

AUTORIZADAS
Suministros Clave
Equipos Hidroneumticos
m2
$ / m2
51,039
$17,649
Pagado a la fecha
$159,116,465
Ppto. Original
$900,805,486
(Ahorro) / Sobrecosto
$21,168,493
POTENCIALES
Crtico
Colocacin de Tablaroca
Sistema de Tierras
Entregado
Colocacin de Marmol
Elevadores
Ordenado
Ppto. Actual
$918,454,967
Contr. a la fecha
$405,211,072
Ppto. Proyectado
$918,454,967
Costo Proyectado
$939,623,460
Contratado
Calderas
Equipo de Gas
Transformadores
Reporte Fotogrfico
Sector 3 - Edificio 1 y 2
Sector 4 - Edificios 1 y 2
Sector 5 - Ed.3, Acceso Principal
Formato para Estatus Semanal - Tesina Proyecto Educativo
Sector 7 - Palapas
4.6.5 Formato Resumen ejecutivo
134
Reporte Mensual de Proyecto

Septiembre 25-2008
HOTEL TURSTICO RIVIERA MAYA

Gerencia del Proyecto:
Director de Proyecto :
Gerente de Proyecto :
Coordinadores Tcnicos:
REPORTE DEL MES DE: AGOSTO'08

Nombre del Cliente:
Patrocinador:
Tel.
e-mail:
Tel. obra: (998) 206-9399
ESTATUS EJECUTIVO
LOGROS/AVANCES
DESVIACIONES
2
3
4
5
2
3
4
5
CAMBIOS OCURRIDOS
IMPACTOS
RECOMENDACIONES
REAS DE OPORTUNIDAD
RIESGOS
TENDENCIAS
ACCIN CORRECTIVA
1
2
3
1
2
3
OBJETIVOS DEL MES

1
2
3
4
5
6
REPORTE
REPORTE DE VALOR GANADO
REPORTE DE TIEMPO (Curva 'S')

100%
$250,000,000
Presupuestado
% Programado Original
80%
$212,950,585
Costo Actual
% Programado Actual
$200,000,000
Valor Ganado
% Real
Variacin
60%
$166,089,163
$150,000,000
37%
DATOS PARA
EJERCICIO
40%
DATOS PARA
EJERCICIO
$105,821,534
$100,000,000
29%
20%
$50,000,000
0%
Dec- Jan-08 Feb- Mar- Apr-08 May- Jun- Jul-08 Aug- Sep-0 Oct-08 Nov- Dec07
08
08
08
08
08
8
08
08
-20%
$Nov- Dec-07Jan-08 Feb-08Mar-08Apr-08 May- Jun-08 Jul-08 Aug- Sep-08 Oct-08 Nov- Dec-08
07
08
08
08
CONTROL PRESUPUESTAL
LECCIONES APRENDIDAS
DATOS PARA EJERCICIO
Pesos
PPTO Original
$ 900,805,486
m2
$ / m2
51,039
17,649
PPTO Actual
$
Contratado a la fecha
918,454,967
CONTROL GLOBAL DE CAMBIOS

Razn
Errores u omisiones
Imprevisto
$
$
$
$
$
30,522,025
(14,175,858)
3,328,204
13,045,110
32,719,481
DATOS PARA
EJERCICIO
50%
21%
-23%
6%
Errores u omisiones
Imprevisto
431,262,425
1
2
3
ABASTECIMIENTOS
VALOR AGREGADO DEL EQUIPO
Clasificacin:
a Entregado
O Ordenado
A Crtico
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
Concepto
Tiempo
Costo (Pesos)
Equipos de Bombeo
Compra de Chillers y Eq. de A/C
Comrpa de Calderas
Compra de Tinas y Jacuzys
Asigancin de Impermeabilizaciones.
Canteras
Barandales
Iluminacin
Contratacin de Sistema Inteligente
RESUMEN VALOR AGREGADO:
Total del mes
Anterior Acumulado
Acumulado a la fecha
Resumen Ejecutivo - Tesina Proyecto Educativo
0d
0d
0d
$
$
4.6.6 Formato Curva S
136
Avance en el Programa
Septiembre 25-2008
Grfica de avance en el programa

100%
% Programado Original
90%
% Programado Actual
80%
% Real
70%
Variacin
60%
50%
37%
40%
30%
29%
20%
10%
Fecha
% Programado
Original
% Programado
Actual
30-Nov-07
28-Dec-07
25-Jan-08
29-Feb-08
28-Mar-08
18-Apr-08
23-May-08
20-Jun-08
31-Jul-08
29-Aug-08
26-Sep-08
31-Oct-08
28-Nov-08
26-Dec-08
30-Jan-09
27-Feb-09
27-Mar-09
24-Apr-09
29-May-09
26-Jun-09
31-Jul-09
28-Aug-09
25-Sep-09
30-Oct-09
27-Nov-09
25-Dec-09
2%
4%
5%
7%
9%
11%
16%
21%
30%
38%
45%
57%
66%
73%
77%
82%
88%
91%
95%
97%
98%
99%
99%
99%
99%
100%
1%
2%
2%
4%
5%
7%
11%
17%
28%
37%
46%
52%
61%
69%
78%
83%
87%
90%
94%
97%
99%
99%
99%
100%
100%
% Real
Variacin
2%
2%
3%
4%
6%
6%
11%
14%
21%
29%
-1%
0%
-1%
0%
-1%
1%
0%
3%
7%
8%
DATOS PARA
EJERCICIO
Grfica Curva 'S' - Tesina Proyecto Educativo
Dec-09
Nov-09
Oct-09
Sep-09
Jul-09
Aug-09
Jun-09
May-09
Apr-09
09
Mar-0
Jan-09
Feb-09
Dec-08
Nov-08
Oct-08
Sep-08
Jul-08
Aug-08
Jun-08
May-08
Apr-08
Mar-0
08
Jan-08
Feb-08
Dec-07
0%
Corte al 25 de Septiembre'08
4.6.7 Formato Valor ganado mensual
138
Valor Ganado para cada Mes

Septiembre 25-2008
El anlisis del Valor Ganado (Earned Value) es un mtodo para medir el avance de un proyecto en trminos de tiempo y costo.
Esta herramienta tuvo su origen en el desarrollo de largos proyectos realizados por el gobierno de E.U. Y sigue siendo actualmente una herramienta esencial para reportar el estatus de estos proy
En el anlisis del Valor Ganado intervienen 3 indicadores fundamentales para cada actividad del WBS, los cuales se pueden interpretar as:
Valor Presupuestado (P)= (% Progr) x (Presupuestado); Indica cuanto trabajo, reflejado en $, estaba planeado a ejecutarse a la fecha de corte.
Valor Ganado (VG): (% Real) x (Presupuestado); Indica cuanto trabajo, reflejado en $, se ha ejecutado realmente a la fecha de corte, en base al presupuesto.
Costo Actual (CA) = (% Real) x (Contratado a la fecha); Indica cuanto trabajo, reflejado en $, se ha ejecutado realmente a la fecha de corte, en base a lo contratado
De lo anterior surgen:
Varianza en Tiempo (VT): VG - P Si es positiva, el proyecto est dentro de lo programado; Si es negativa, el proyecto est atrasado
Si es positiva, el proyecto est dentro de presupuesto; Si es negativa, el proyecto est fuera de presupuesto
Varianza de Costo (VC): VG - CA
Fecha de Corte:
INSTRUCCIONES
Clave
3
30
31
32
3201
3202
3203
3204
3205
33
3301
3302
3303
3304
3305
34
3401
3402
3403
3404
3405
35
36
37
38
39
310
311
312
4
5
50
51
6
WBS
P=
VG=
CA=
1
%
Prog
$212,950,585
$166,089,163
$105,821,534
2
3
%
Presupuestado
Real
Actual
VT= $ (46,861,421)
VC= $ 60,267,630
4
Contratado a
la fecha
$
25-sep-08
0.78 *NOTA: Indices solo
1.57 considerando la partida de
Construccin
IDP=
IDC=
5= (1)*(3)
6=(2)*(3)
7=(2)*(4)
8= 6 - 5
9= 6 - 7
VG
CA
VT= VG - P
VC=VG-CA
Hotel Turstico "Riviera Maya"
37%
29%
918,454,967
$ 431,262,425
274,223,724
227,362,303
$ 152,704,460
$ (46,861,421) $
74,657,843
CONSTRUCCIN
Edificio 5- Ala Norte
Edificio 5- Ala Sur
Areas Exteriores
Sector 6 - Restaurantes, Japones y Frances
Sector 7 - Spa
Sector 9 - Albercas, Andadores y Equipos
Sector 10 - Puentes, Vestbulos y Cubiertas
Sector 13 - Prevencin de Huracanes
36%
86%
22%
43%
44%
44%
41%
37%
48%
43%
44%
44%
41%
37%
48%
33%
33%
35%
43%
8%
0%
0%
48%
0%
0%
0%
20%
0%
0%
29%
32%
9%
37%
36%
38%
37%
35%
39%
36%
35%
38%
36%
36%
38%
23%
22%
25%
33%
2%
0%
0%
39%
1%
1%
19%
0%
0%
0%
$
$
$
$
$
$
$
$
$
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$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
560,602,358
16,877,815
15,634,158
172,342,702
43,631,734
19,771,204
22,254,986
40,747,509
45,937,269
174,279,382
45,867,389
19,472,228
22,386,874
40,717,835
45,835,056
91,526,529
29,176,189
19,265,160
37,855,660
4,631,046
598,474
17,379,212
2,724,749
34,588,790
5,737,266
22,459,903
6,751,852
300,000
$ 312,789,651
$ 212,950,585
$ 12,645,672
$
14,514,921
$
$
3,439,515
$ 107,780,837
$
74,148,305
$
26,940,172 $
19,197,963
$
12,674,618 $
8,699,330
$
13,170,932 $
9,124,544
$
27,279,996 $
15,076,578
$
27,715,119 $
22,049,889
$ 108,407,444
$
74,994,476
$
29,052,544 $
20,181,651
$
12,100,708
$
8,567,780
DATOS PARA
$
12,970,536
$
EJERCICIO9,178,618
$
26,988,066 $
15,065,599
$
27,295,589 $
22,000,827
$ 63,586,908
$
33,019,366
$
20,559,657 $
9,628,142
$
12,995,542 $
6,742,806
$
28,705,610 $
16,277,934
$
1,326,099 $
370,484
$
$
$
360,979
$
$ 12,574,137
$
8,342,022
$
$
5,422,173
$
$
$
1,454,545
$
$
556,957
$
4,491,981
$
$
$
$
-
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
166,089,163
5,400,901
1,407,074
63,631,990
15,707,424
7,513,058
8,234,345
14,261,628
17,915,535
63,588,049
16,053,586
7,399,447
8,059,275
14,658,421
17,417,321
23,820,040
6,418,762
4,816,290
12,492,368
92,621
6,777,893
27,247
345,888
1,090,081
-
$ 105,821,534
$
4,046,615
$
$ 39,744,957
$
9,698,462
$
4,816,355
$
4,873,245
$
9,547,998
$
10,808,896
$ 39,524,080
$
10,168,391
4,598,269
$
$
4,669,393
$
9,715,704
$
10,372,324
$ 17,271,383
$
4,523,125
$
3,248,885
$
9,472,851
$
26,522
$
$
$
4,903,913
$
$
54,222
$
276,364
$
$
$
-
$ (46,861,421) $
$ (9,114,020) $
$ (2,032,441) $
$ (10,516,315) $
$
(3,490,539) $
$
(1,186,272) $
$
(890,199) $
$
(814,950) $
$
(4,134,354) $
$ (11,406,426) $
$
(4,128,065) $
$
(1,168,334) $
$
(1,119,344) $
$
(407,178) $
$
(4,583,506) $
$ (9,199,326) $
$
(3,209,381) $
$
(1,926,516) $
$
(3,785,566) $
$
(277,863) $
$
$
$
$
$ (1,564,129) $
$
27,247
$
$
345,888
$
$
1,090,081
$
$ (4,491,981) $
$
$
$
$
60,267,630
1,354,286
1,407,074
23,887,033
6,008,962
2,696,703
3,361,100
4,713,630
7,106,639
24,063,969
5,885,195
2,801,178
3,389,882
4,942,717
7,044,998
6,548,657
1,895,637
1,567,405
3,019,517
66,099
1,873,979
27,247
291,666
813,717
-
Indirectos de Campo
IMPREVISTOS
0%
46%
46%
46%
0%
0%
46%
46%
46%
0%
$
$
$
$
$
219,128,675
133,202,477
27,814,686
105,387,790
5,521,457
$ 16,553,370
$ 101,919,404
$
9,407,271
$ 92,512,133
$
-
$
$
$
$
$
61,273,139
12,794,756
48,478,384
-
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
14,390,213
8,467,411
5,922,802
-
$
$
$
$
$
61,273,139
12,794,756
48,478,384
-
Valor Ganado para cada mes - Tesina Proyecto Educativo
46,882,926
4,327,345
42,555,581
-
$
$
$
$
$
4.6.8 Formato Valor ganado acumulado
140
Valor Ganado Acumulado

$250,000,000
$212,950,585
Presupuesto
Varianza de Costo (VC): VG - CA

Si es positiva, el proyecto est dentro de presupuesto
Si es negativa, el proyecto est fuera de presupuesto
DATOS PARA
EJERCICIO
$131,755,035
$102,313,500
$105,821,534
$100,000,000
$89,107,069
$102,522,295
$78,513,057
$97,404,374
$37,596,412
$50,000,000
$33,537,412
Presupuestado
(P)
Meses
Nov-07
Dec-07
Jan-08
Feb-08
ndice del desempeo del programa (IDP): VG / P
Mar-08
Apr-08
Si es >1, el proyecto est dentro de lo programado, y viceversa. May-08
Significa que el proyecto va progresando al ___ % de lo
Jun-08
planeado
Jul-08
ndice del desempeo del Costo (IDC): VG / CA
Aug-08
Sep-08
Si es >1, el proyecto est dentro de presupuesto, y viceversa.
Oct-08
Significa que por cada $1 se est recibiendo el ___ % en Nov-08
Dec-08
trabajo.
Valor Ganado
(VG)
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
10,948,853
20,141,055
33,997,918
55,496,386
55,368,158
72,094,144
102,522,295
102,313,500
161,665,403
212,950,585
VG
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
13,234,947
11,239,240
21,693,378
35,292,690
58,418,087
67,848,414
97,404,374
89,107,069
131,755,035
166,089,163
Costo Actual
(CA)
Varianza de
tiempo
CA
VT= VG - P
$ 1,287,444 $ 2,286,094
$ 1,504,356 $ (8,901,815)
$ 3,069,682 $ (12,304,540)
$ 8,618,992
$ (20,203,696)
DATOS PARA
$ 9,989,221
$ 3,049,929
EJERCICIO
$ 25,026,232 $ (4,245,730)
$ 37,596,412 $ (5,117,921)
$ 33,537,412 $ (13,206,431)
$ 78,513,057 $ (29,910,368)
$ 105,821,534 $ (46,861,421)
Valor Adquirido (Earned Value) Acumulado - Tesina Proyecto Educativo
Dec-08
Nov-08
Oct-08
Aug-08
Jul-08
Jun-08
May-08
Apr-08
Nov-07
Perodo
Mar-08
$-
Valor Ganado (VG): Indica cuanto trabajo, reflejado en $, se

ha ejecutado realmente a la fecha de corte, en base a lo
planeado.
Costo Actual (CA): Indica cuanto trabajo, reflejado en $, se ha
ejecutado realmente a la fecha de corte, en base a lo
De lo anterior surgen:
Varianza en Tiempo (VT): VG - P
Si es positiva, el proyecto est dentro de lo programado
Si es negativa, el proyecto est atrasado
$166,089,163
$161,665,403
$150,000,000
Feb-08
Valor Presupuestado (P): Indica cuanto trabajo

trabajo, reflejado en
$, estaba planeado a ejecutarse a la fecha de corte.
Valor Ganado
Jan-08
En el anlisis del Valor Ganado intervienen 3 indicadores

fundamentales para cada actividad del WBS, los cuales se
pueden interpretar as:
Costo Actual
$200,000,000
Dec-07
Esta herramienta tuvo su origen en el desarrollo de largos

proyectos realizados por el gobierno de E.U. Y sigue siendo
actualmente una herramienta esencial para reportar el estatus
de estos proyectos.
Sep-08
El anlisis del Valor Ganado (Earned Value) es un mtodo para

medir el avance de un proyecto en trminos de tiempo y costo.
Septiembre 25-2008
Varianza de
costo
Indice de
desempeo de
Programa
Indice de
desempeo
del costo
VC= VG - CA
IDP= VG / P
IDC= VG / CA
$ 11,947,503
$ 9,734,884
$ 18,623,696
$ 26,673,698
$ 48,428,866
$ 42,822,182
$ 59,807,962
$ 55,569,657
$ 53,241,978
$ 60,267,630
1.21
0.56
0.64
0.64
1.06
0.94
0.95
0.87
0.81
0.78
10.28
7.47
7.07
4.09
5.85
2.71
2.59
2.66
1.68
1.57
4.6.9 Formato Agenda
142
Formato para Agenda de Junta

Septiembre 25-2008
Junta No. Fecha
Inicio
Lugar
Fin
Objetivo:
Elaborada por:
Notas:
Asistentes
Temas
Respons.
Tiempo
Agenda de Junta - Tesina Proyecto Educativo
Comentarios
4.6.10 Formato Minuta
144
MINUTA No. 00
Septiembre 25-2008
Minuta Junta No. 00

Fecha
Inicio
Hotel Tursitico Riviera Maya

Fin
Siguiente Junta
Objetivo
Elaborada
Ubicacin
Asistentes
Item
Hora
Compaa
Notas
Cc:
Asistentes
Responsable
Descripcin
Status
Para el da
Listo
PUNTOS NUEVOS:
1.- Junta de:
1-1
1-2
1-3
1-4
1-5
1-6
1-7
1-8
1-9
Nota: sta es la interpretacin del que redact lo tratado en esta junta ( ), si alguno de los participantes difiere en lo asentado, favor
de comunicarlo por escrito de inmediato, para hacer las modificaciones pertinentes; de no haber objeciones en las siguientes 24hrs
hbiles posteriores a la recepcin del presente documento, se tomar como aceptado lo aqu acordado.
Modificaciones a este registro estn mostradas en color azul. El color negro muestra el registro de minutas pasadas.
Minuta - Tesina Proeycto Educativo
CONCLUSIONES
146
5. CONCLUSIONES
La elaboracin de un Plan de Proyecto en la etapa de planeacin de estos es fundamental

para el correcto desempeo del mismo y nos permite estar ms cerca del xito durante
todo el proceso.
La elaboracin de este plan de proyecto fue muy bien aceptada por los involucrados clave
del equipo y poco a poco se est permeando a todos los involucrados.
El regresar a conformar el charter del proyecto nos sirvi para confirmar los objetivos
principales del proyecto y estos se dejaron claros para los participantes en la declaracin
del alcance, y fueron orientados con la elaboracin del WBS para su ejecucin. Se
cumpli la misin de acotar el alcance dejndolo claro, documentado y aceptado por los
involucrados.
La confirmacin del tiempo para el retorno de inversin dio seguridad a los inversionistas
de que se est en la va correcta, que se plante al inicio del negocio. Se confirm el
monto a invertir en el proyecto que se haba sacado de una manera parametrica por m2
de construccin y una vez desglosado el WBS se pudo obtener una confirmacin ms
detallada del costo por entregables.
El programa maestro le sirvi al equipo en obra para poder dimensionar los atrasos en los
que se est incurriendo en el proyecto. Ayud a detectar que estos son principalmente por
la falta de toma de decisiones oportuna de parte de los inversionistas. El darse cuenta en
esta etapa del proyecto ayudar a buscar la manera de revertirlos durante el proceso de
ejecucin, y que no afecten en la fecha de entrega final.
Con la matriz de comunicacin, est quedando claro quin es el nico responsable de

emitir informacin hacia los involucrados clave, y con esto poco a poco se est evitando la
mala informacin hacia ellos, que estaba motivando desequilibrio en las relaciones hacia
los integrantes del equipo en la obra. Esta parte ha sido vital para poder trabajar con
esfuerzos buen direccionados y no perderse en el manoseo de informacin.
147
Se ha logrado establecer organizacin en las reuniones semanales y mensuales mediante

juntas formales utilizando agendas y minutas, cosa que no se acostumbraba al inicio del
proyecto. Los formatos presentados para la distribucin de la comunicacin fueron
aceptados de buena manera y en base a estos, estn solicitndose reportes adicionales
con los temas ms especficos segn el inters de cada inversionista.
En general, en este proyecto se est demostrando que la cultura de administracin de

proyectos, mediante la formulacin de este plan de proyecto parcial, da resultados y
acerca a los proyectos a tener una mayor certeza en el da a da, y orienta para poder
contar con informacin valiosa y en tiempo, para la correcta toma de decisiones de parte
de los involucrados clave del proyecto.
Al final de este proceso, se ha logrado dejar documentado el plan de proyecto y este ha

sido recibi por los involucrados clave del mismo. Lo ms representativo, es que cada uno
de los involucrados continuamos aportando en cada junta mensual para irlo actualizando
sobre la marcha del proyecto.
Se est comprobando que les est siendo una herramienta til para poder acercarnos a
resultados predecibles de la terminacin del proyecto.
148
RECOMENDACIONES
149
6. RECOMENDACIONES:
La recomendacin sera continuar con este plan de proyecto principalmente en el rea de

conocimiento de los recursos humanos, esta parte ser importante profundizar en los
roles y funciones de los involucrados clave, ya que se estn asumiendo roles dentro del
equipo que se estn duplicando en cobertura y est generando vacios en otras reas que
son riesgos potenciales que pueden generar atrasos y sobrecostos en omisiones hacia el
proyecto.
Otro aspecto que est quedando fuera de este plan de proyecto parcial es el obtener la
aprobacin por escrito del alcance acordado con los inversionistas, pero con la compaa
operadora que se har cargo del Hotel durante la operacin del mismo por los prximos
10aos. El temor de los inversionistas es que se les soliciten modificacin importantes a
este proyecto y esto genere en costos imprevistos que afecten a presupuesto concertado
para el financiamiento. Esta situacin tarde o temprano se presentar al momento de que
se comience a entregar el Hotel a esta compaa operadora. El hecho de no querer
plantearlo de un inicio solo est generando un mayor riesgo, ya que en la etapa de
planeacin se pudiera llegar a corregir, pero entre ms avance la etapa de ejecucin del
proyecto, estos costos sern inevitables en caso de aceptarse estas posibles
adecuaciones.
Se deber continuar con las reuniones interpersonales fuera del horario de trabajo entre
los miembros del equipo para poder incrementar la buena relacin en este perodo de
implementacin de la metodologa de la administracin de proyectos. Esto ayudar a dar
ms confianza entre el equipo y se podr implementar con una mayor facilidad.
150
BIBLIOGRAFA
151
7. BIBLIOGRAFA:
Chamoun, Yamal. Administracin Profesional de Proyectos La Gua. 1 edicin.

Mxico: McGraw-Hill, 2002. 268p.
Jack Gido, James P. Clements. Administracin Exitosa de Proyectos. 2 edicin.

Mxico: Editorial Thomson, 2006. 459p.
Project Management Institute, PMI. Gua de los Fundamentos de la Direccin de

Proyectos. PMBOK Guide. 3 edicin. Pennsylvania: PMI, 2004. 392p.
Covey Stephen. Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva. Paids, Barcelona,

Espaa, 1997.
152
ANEXOS
153
8. ANEXOS:
8.1 Acta (Charter) del PFG:
Informacin principal y autorizacin de proyecto

Fecha: 07 de Junio de
Nombre de Proyecto:
2008
Plan de Proyecto para la construccin de un hotel de giro

turstico ubicado en la Rivera Maya del Estado de Quintana
Roo, Mxico.
reas de conocimiento / procesos:
rea de aplicacin (sector / actividad):
Gestin del Alcance
Desarrollo y construccin de hoteles de giro
Gestin del Tiempo
turstico en playas.
Gestin del Costo

Gestin de la Comunicacin
Fecha de inicio del proyecto:
Fecha tentativa de finalizacin del
26 de Mayo de 2008
proyecto:
03 de Noviembre de 2008
Objetivos del proyecto (general y especficos):
General:
Desarrollar un plan de proyecto para la construccin de un hotel de giro turstico de
486 habitaciones en la Riviera Maya de Quintana Roo, Mxico.
Especficos:
Acotar el Alcance del proyecto para obtener el objetivo del mismo.
Determinacin del Presupuesto a Invertir validando la rentabilidad del negocio y

proyectando el retorno de la inversin.
154
Obtener un Programa Maestro para ejecutar y monitorear la construccin del

hotel.
Definir los canales de comunicacin para la correcta distribucin de la

informacin.
Desarrollar los Planes de Gestin de las reas: Alcance, Tiempo, Costo y

Comunicacin. Para poder ejecutar la construccin de hotel.
Descripcin del producto y entregables:
Definicin de matriz de expectativas, charter, WBS, declaracin del alcance del

proyecto y establecer la forma en que se administrar el proyecto en su alcance
estableciendo el procedimiento para controlar los cambios.
Elaboracin del estimado de costo, corridas financieras para evaluar la rentabilidad del
negocio, obtencin de un presupuesto base y establecer la forma en que se
administrar el costo durante la ejecucin del proyecto.
Realizacin del programa maestro de toda la obra, para poder monitorear la misma en
el transcurso de la ejecucin del proyecto y ejecutar los anlisis de valor ganado.
Elaboracin del plan de gestin de la comunicacin, estableciendo los formatos a
utilizar y elaborando las matrices de distribucin de la informacin a involucrados.
El plan de proyecto incluir los planes de gestin del alcance, tiempo, costo y
comunicacin completos que facilitarn la operacin de la ejecucin del hotel de
manera eficiente.
Necesidad del proyecto (lo que da origen):
La cultura de la administracin de proyectos poco a poco est tomndose ms en

cuenta por los desarrolladores. Ellos buscan asegurar que cada peso que
desembolsan para los proyectos, sea bien invertido en los mismos y que se asegure
cada vez ms la terminacin de los proyectos en tiempo, costo, calidad y con la
satisfaccin de sus involucrados clave.
155
En la actualidad, en la prctica comn en el medio ambiente de la construccin en

Mxico, existen diversas formas de operar los proyectos. Recientemente se est
considerando fuertemente la metodologa del Project Manager Institute, como una de
las ms eficientes en la obtencin informacin oportuna para la correcta toma de
decisiones y en el poder presentar resultados predecibles durante la ejecucin de los
proyectos.
De esta manera tratando de continuar promoviendo esta cultura de administracin de

proyectos se propone la ejecucin de este plan de proyecto que servir para poder
tener un resultado predecible, y ayudar a disminuir el riesgo del no terminar de
manera exitosa la construccin del hotel.
Justificacin de impacto (aporte y resultados esperados):
El asegurar la terminacin en tiempo del hotel para las fechas programadas va de la

mano con la corrida financiera que se espera de este negocio, el terminar tarde
impactar en los tiempos del comienzo del retorno de la inversin y este a su vez se
prolongar proporcionalmente ya que por lo general la apertura de los hoteles se
programan para las fechas de temporada alta (perodos vacacionales), de no abrir en
estas fechas se podra hasta perder el ao hotelero y representar una gran prdida
para los desarrolladores.
Es por esto que cobra importancia el poder asegurar que lo que se planea se ejecute
lo ms cercano a la realidad para poder tener el negocio que se visualiza.
Con la base de la metodologa de la administracin de proyectos se ayuda a estar ms
cerca de estos resultados predecibles.
156
Restricciones / limitantes / factores crticos de xito:
Restricciones
Disposicin de la informacin de negocio por parte de los desarrolladores.
Poder acotar el alcance y negociar con los involucrados clave la congelacin del
proyecto, y de esta manera poder ejecutar el plan de proyecto.
Limitantes
Este plan de proyecto abarcar principalmente las reas de Alcance, Tiempo, Costo y
Comunicacin; y se desarrollar generalmente durante la etapa de Planeacin del
proyecto, que est a su vez abarca parte de la Ejecucin y el Control del mismo.
Factores crticos de xito

Contar con apoyo constante de retroalimentacin por parte del tutor de la universidad.
Obtener la correcta y oportuna informacin de parte de los desarrolladores para la
elaboracin del plan de proyecto.
Que nuestro plan de proyecto sea digerible para todos los involucrados y que se
presente en formatos dinmicos que ayuden a su fcil implementacin.
Identificacin de grupos de inters (stakeholders):
Cliente(s) directo(s):
Grupo de inversionistas
Director de construccin asignado al proyecto
Equipo de trabajo: (Patrocinador, gerencia del proyecto y constructora general.)
Clientes indirectos:
Los subcontratos o proveedores de la constructora general.
El equipo de la operadora del hotel que se quedar con el manejo del mismo.
157
Gerente del Proyecto:
Firma:
Sergio Magallanes
Aprobado por:
Firma:
Edgar Zamora
158
8.2.- WBS del PFG
159

Proyecto Final de Graduacin - Seminario
PLAN DE PROYECTO - HOTEL RIVIERA MAYA
10 Inicio (Seminario)
Leerlainformacindelasreglasdelcurso
10 Planeacin (Seminario)
Elaborarel1erAvance:Charter,WBSyProgramadelPFG
Elaborarel2doAvance:Correcciones1erAvance,Introduccin,MarcoTeorcoyMetodolgico
Elaborarel3erAvance:Correcciones2doAvance,EsquemadeResultados
Elaborarel4toAvance:Correcciones3erAvance,BorradorResumenEjecutivo,BibliografayDoc.Final
10 Ejecucin (Proyecto)
RecibirasigancindetutorporpartedelaUCI
Confirmarlasexpectativasdelproyectoentrelosinvolucradosclave
ActualizarelCharterdelProyecto
Recopilarinformacinexistentedelproyecto
Documentarinformacinrelevanteparaelplandeproyecto
Alcance
ActualizarlaDeclaracindelAlcance
DeterminarelWBSdelproyecto
DisearelPlanparaAutoriacindeCambiosdelproyecto
ElaborarelPlandeAdministracindelAlcance
Tiempo
Confirmar las actividades del proyecto
Confirmarlasactividadesdelproyecto
Validarladuracindelasactividades
Validarsecuenciasentreactividades
ObtenerelPlanMaestrodelproyecto
ElaborarelPlandeAdministracindelTiempo
Costo
Revisarelestimadodecostoexistentedelproyecto
Analizarlarentabilidaddelproyectovselretornodeinversin
ObtenerelPresupuestoBase
Disearlosformatosparaadministrarelcosto
ElaborarelPlandeAdministracindelCosto
Comunicacin
Obtenerlamatrizdecomunicacin
Obtenerelcalendariodeeventosdelproyecto
Disearlosformatosparaladistribucindelainformacin
ElaborarelPlandeAdministracindelaComunicacin
10 Control (Proyecto)
Reportaravancesysolicitarretroalimentacinaltutor
10 Cierre (Proyecto)
OrdenarelPlandeProyectoparalaentrega
EntregarelPFGaloslectores
Realizarlaprimeraiteraccinderevisinconloslectores
Realizarlasegundaiteraccinderevisinconloslectores
Realizarlaterceraiteraccinderevisinconloslectores
RealizarlosajustesfinalesalPFG
EntregarelProyectoFinalMaestraTerminada
05 Jun'08
8.3.- Programa de Ejecucin del PFG
161
ID
Task Name
Duration
Start
Finish
Plan de Proyecto - Hotel Riviera Maya
126 days
Mon 5/26/08
Mon 11/3/08
5 days
Mon 5/26/08
Fri 5/30/08
Fri 6/27/08
Inicio (Seminario)
Planeacin (Seminario)
22 days
Sat 5/31/08
Ejecucin (Proyecto)
66 days
Thu 7/10/08
Fri 10/3/08
0 days
Thu 7/10/08
Thu 7/10/08
10
Recibir asigancin de tutor por parte de la UCI
11
Confirmar las expectativas del proyecto entre los involucrados clave
1 day
Fri 7/11/08
Fri 7/11/08
12
Actualizar el Charter del Proyecto
3 days
Mon 8/4/08
Wed 8/6/08
13
Recopilar informacin existente del proyecto
4 days
Mon 8/4/08
Thu 8/7/08
14
Documentar informacin relevante para el plan de proyecto
3 days
Fri 8/1/08
Tue 8/5/08
15
Alcance
16 days
Wed 8/6/08
Tue 8/26/08
2 days
Wed 8/6/08
Thu 8/7/08
2 wks
Fri 8/8/08
Wed 8/20/08
16
Actualizar la Declaracin del Alcance
17
Determinar el WBS del proyecto
18
Disear el Plan para Autoriacin de Cambios del proyecto
2 days
Thu 8/21/08
Fri 8/22/08
19
Elaborar el Plan de Administracin del Alcance
2 days
Sat 8/23/08
Tue 8/26/08
20
15 days
Fri 8/8/08
Wed 8/27/08
21
Confirmar las actividades del proyecto
4 days
Fri 8/8/08
Wed 8/13/08
22
Validar la duracin de las actividades
3 days
Wed 8/13/08
Sat 8/16/08
23
Validar secuencias entre actividades
3 days
Mon 8/18/08
Wed 8/20/08
24
Obtener el Plan Maestro del proyecto
3 days
Thu 8/21/08
Mon 8/25/08
25
Elaborar el Plan de Administracin del Tiempo
2 days
Mon 8/25/08
Wed 8/27/08
20 days
Wed 8/27/08
Tue 9/23/08
3 days
Wed 8/27/08
Sat 8/30/08
26
Tiempo
Costo
27
Revisar el estimado de costo existente del proyecto
28
Analizar la rentabilidad del proyecto vs el retorno de inversin
1 wk
Mon 9/1/08
Fri 9/5/08
29
Obtener el Presupuesto Base
1 wk
Sat 9/6/08
Fri 9/12/08
30
Disear los formatos para administrar el costo
31
Elaborar el Plan de Administracin del Costo
32
Fri 9/12/08
Fri 9/19/08
Sat 9/20/08
Tue 9/23/08
9 days
Tue 9/23/08
Fri 10/3/08
33
Obtener la matriz de comunicacin
1 day
Tue 9/23/08
Wed 9/24/08
34
Obtener el calendario de eventos del proyecto
1 day
Wed 9/24/08
Thu 9/25/08
35
Disear los formatos para la distribucin de la informacin
1 wk
Thu 9/25/08
Wed 10/1/08
36
37
38
39
Comunicacin
1 wk
2 days
Elaborar el Plan de Administracin de la Comunicacin

Control (Proyecto)
Reportar avances y solicitar retroalimentacin al tutor
Cierre (Proyecto)
2 days
Thu 10/2/08
Fri 10/3/08
50 days
Thu 7/31/08
Fri 10/3/08
2.5 mons
Thu 7/31/08
Fri 10/3/08
22 days
Mon 10/6/08
Mon 11/3/08
Thu 10/9/08
40
Ordenar el Plan de Proyecto para la entrega
3 days
Mon 10/6/08
41
Entregar el PFG a los lectores
0 days
Fri 10/10/08
Fri 10/10/08
42
Realizar la primera iteraccin de revisin con los lectores
0 days
Mon 10/13/08
Mon 10/13/08
43
Realizar la segunda iteraccin de revisin con los lectores
0 days
Mon 10/20/08
Mon 10/20/08
44
Realizar la tercera iteraccin de revisin con los lectores
0 days
Mon 10/27/08
Mon 10/27/08
45
Realizar los ajustes finales al PFG
4 days
Tue 10/28/08
Fri 10/31/08
46
Entregar el Proyecto Final - Maestra Terminada
0 days
Mon 11/3/08
Mon 11/3/08
Page 1

Universidad para La Cooperacion Internacional (Uci) Plan de Proyecto para La Construcción de Un Hotel de Giro Túristico

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UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL

PLAN DE PROYECTO PARA LA CONSTRUCCIN DE UN HOTEL DE GIRO

ARQ. SERGIO DANIEL MAGALLANES CULLAR

PROYECTO FINAL DE GRADUACIN PRESENTADO COMO REQUISITO

San Jos, Costa Rica

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACIN INTERNACIONAL

Este Proyecto Final de Graduacin fue aprobado por la Universidad como

NDICE DEL CONTENIDO

3.- MARCO METODLOGICO

4.- ESQUEMA DE RESULTADOS ..

4.4.1 Plan de administracin del tiempo ...

2.- MARCO TRICO ...

4.- ESQUEMA DE RESULTADOS ..

2.- MARCO TORICO

4.- ESQUEMA DE RESULTADOS

El aprovechar las bondades que le brinda la naturaleza a la Rivera Maya en el sureste de

Dentro de este giro de desarrollo inmobiliario un porcentaje importante es la construccin

Un aspecto a considerar es la complejidad que la temporada de huracanes trae a la

Otro punto a considerar es la diversa corrupcin que existe en el medio de la construccin

Debido a los montos de inversin que se manejan en estos proyectos y la responsabilidad

Una parte fundamental en la Administracin de Proyectos es la elaboracin en conjunto

de integrantes suceden, y con esta herramienta se disminuye el riesgo de que llegue a

1.4 Objetivos del proyecto:

Acotar el alcance del proyecto para obtener el objetivo del mismo.

Determinar el presupuesto a invertir validando la rentabilidad del negocio y

Acordar el programa maestro, que servir para ejecutar y monitorear la

Definir los canales de comunicacin que ayudarn a la correcta distribucin de la

Desarrollar los planes de administracin de las reas: alcance, tiempo, costo y

2.- MARCO TERICO:

2.1 Marco de Referencia Institucional:

Figura 1.1 Ubicacin geogrfica del proyecto.

Figura 1.2 Avance en la construccin del proyecto (Ago08).

Figura 1.3 Perspectiva general del proyecto.

Figura 1.4 Organigrama general del proyecto.

2.1.1 Qu comprende un hotel de giro turstico para la Riviera Maya?

2.1.3 Definicin de la concepcin del proyecto:

2.1.4 Desarrollo del plan de proyecto

2.1.5 Puesta en marcha de la ejecucin y control del plan de proyecto

2.1.6 Quin es el patrocinador del proyecto?

Principalmente la informacin necesaria para ir desarrollando este plan de proyecto saldr

2.2 Teora de Administracin de Proyectos:

2.2.1 Definicin de proyecto

A partir de esta definicin resulta importante resaltar tres conceptos importantes:

2.2.2 Qu es un plan de proyecto?

2.2.3 Definicin de administracin de proyectos:

Dicha direccin o administracin se logra mediante la aplicacin de los grupos de

2.2.4 Grupos de procesos de la administracin de proyectos

Grupos de Proceso de Iniciacin: Define y autoriza el inicio como tal de un proyecto, o

2.2.5 reas de conocimiento

2.2.5.1 Plan de administracin del alcance

En la prctica, mientras se va trabajando en la definicin del Charter del proyecto, y se

Algunos de los procesos que la componen son:

Planificacin del Alcance

Definicin del Alcance

Crear la EDT (Estructura desglosada del trabajo) o WBS (Work brakedown

Verificacin del Alcance

Control del Alcance

2.2.5.2 Plan de administracin del tiempo

Esta rea corresponde a una da las actividades ms importantes de la administracin de

Algunos de los procesos que la componen son:

Definicin de las Actividades

Establecimiento de la Secuencia de Actividades

Estimacin de Recursos para las Actividades