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cuando hacemos un mal trabajo y pueden sonar como los siguientes: esto no
me interesa, para qu poner tanto esmero, la calidad no me importa; el
resultado de esto es que la conviccin de nuestro emprendimiento no puede
llegar porque nuestros actos denotan apata y descuido, por esa razn muchas
personas dan vueltas en crculos de los que no pueden salir. En el libro que
habla sobre LOS GRANDES FUNDAMENTOS PARA LOGRAR METAS de Andrew
Corentt se explica detalladamente como nuestro dilogo interno condiciona
nuestra realidad; al leer este libro usted podr aplicar estrategias infalibles
para convertirse en una persona de excelencia y lograr todas las metas que se
propone, ac se muestra informacin valiosa acerca de cmo funciona el poder
de la mente y las tcnicas ms efectivas para lograr una programacin mental
favorable a nuestro deseos, lo importante es que tendr la motivacin
suficiente para hacer su trabajo de forma efectiva.
Los errores y defectos son inevitables:
Este mito puede llevarnos a una situacin peligrosa y es caer en la aceptacin
del trabajo mal elaborado, hay que tener mucho cuidado con las expresiones
que usamos, es verdad que lograr una absoluta perfeccin no es posible, pero
si nos afirmamos en que la calidad es cero defectos entonces de tanto repetirlo
inconscientemente se generar un poder para cumplir con esa expectativa, por
esa razn todas las expresiones que usted utiliza deben realizarse en trminos
positivos, bajo este fundamento funcionan los audios subliminales, cuando
afirmaciones positivas estn circulando nuestra mente, entonces los cambios
favorables tiene que presentarse, as se modifican hasta los detalles ms
mnimos que influyen en el comportamiento personal, las creencias, y
como toda esta informacin va condicionando nuestra vida, al usar estos
audios comprender que usted tiene todo el poder para gobernar su vida y es
su eleccin el camino que ha de transitar, pero tiene la estupenda oportunidad
de alcanzar grandes metas, sin que importe las condiciones presentes.
La pasin por la calidad es una emocin que debemos alimentar y
contagiar en todos los aspectos de nuestras vidas.
1.1.2. Evolucin del concepto de calidad
Se ha pasado de la obsesin por la venta a la pasin por el cliente, pasando por
las siguientes etapas:
1 Calidad del producto: basado en las inspeccin, lo que conlleva a: fabricar +
inspeccionar + rechazar=aumento de costes.
2 Calidad del proceso: Fundamentado en el Control de los Procesos, mediante
el Control Estadstico de la Calidad. Se aplica sobre muestras representativas
de lotes de productos. Es la base de todo Sistema de Calidad.
3 Aseguramiento de la Calidad: Basado en considerar a la calidad como algo
de lo que todos los departamentos son responsables.
INSPECCION
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
GESTION DE LA CALIDAD
1.2
Existen diferentes tipos de calidad segn cmo se exprese, a quin afecte y por
qu se hace. As podemos diferenciar:
1.2.1. Tipos de Calidad segn expresin:
TIPO DE CALIDAD
CARACTERSTICAS
CALIDAD IMPLCITA
Es la que se espera tenga cada producto por
s mismo
CALIDAD EXPLCITA
Es aquella que ratifica y comprueba la
calidad implcita
CALIDAD SORPRENDENTE
Es aquella que va ms all de la calidad
esperada por el usuario o cliente
1.2.2. Tipos de calidad segn est basada:
Aquin afecta?
Cmo se realiza?
Cul es su fn?
Quin la realiza?
Por qu se hace?
BASADA EN CONTROLES
Productos terminados
Inspecciones y controles
Desechar corregir
Departamento de
control de calidad
Imposicin de la
direccin
BASADA EN CALIDAD
Todas las actividades
Toda la organizacin
Prevenir errores
Toda la organizacin
Por convencimiento de
las personas
teora del control de calidad estadstico estaba basada en la nocin de que una
variacin en el proceso de produccin llevara a una variacin en el producto
final. Si la variacin en el proceso poda ser quitada, se tendra un mayor nivel
de calidad en el producto final.
Luego de la Segunda Guerra Mundial, las fbricas en Japn producan
elementos de baja calidad. En respuesta a esto, La Unin de Cientficos e
Ingenieros de Japn invito al Dr. Deming para entrenar ingenieros en procesos
de calidad. Para los aos cincuenta, el control de calidad era una parte integral
de la manufactura japonesa y fue adoptado por todos los niveles de las
organizaciones.
Para los aos setenta, la nocin de calidad total era discutida. Era vista como
control de calidad de toda la empresa, que involucraba a todos los empleados,
trabajadores y ejecutivos. En la siguiente dcada, ms empresas introdujeron
procedimientos de administracin de la calidad basados en los resultados de
Japn. La nueva era del control de calidad se conoci como la Administracin
de Calidad Total, que se us para describir muchas estrategias y tcnicas
enfocadas en la calidad.
1.2.3.2 Principios de la Administracin de Calidad Total
TQM puede ser definido como la administracin de iniciativas y procedimientos
enfocados a lograr la entrega de productos y servicios de calidad. Muchos
principios pueden ser identificados, los que incluyen:
Executive Management: La administracin principal debe actuar como el
conductor principal de TQM y crear un ambiente que asegure su xito.
sus
procesos,
productos,
clientes
Los registros que sean necesarios para proporcionar evidencia de que los
procesos de realizacin y el producto resultante cumplen con los requisitos.
El resultado de esta planificacin debe presentarse de forma adecuada para la
metodologa de operacin de la organizacin
Ejemplo:
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Aseguramiento de la calidad: La creacin y mantenimiento del
sistema de calidad.
Quejas: Todo el trabajo y costos asociados a lidiar con las quejas de los
clientes.
CONSIDERACIONES
Costos de proporcionar bienes y
servicios
de
acuerdo
a
las
especificaciones establecidas para
dicho producto para su prestacin
en forma ms efectiva, BIEN Y A LA
PRIMERA.
Son costos incurridos dada la
COSTOS DE NO CONFORMIDAD
variabilidad de los procesos, es
decir, cuando el bien no se presta
de acuerdo con sus especificaciones
a la primera y por ende se comete
algn tipo de falla, existiendo un
tipos de no conformes imposibles de
evitar defendindose los
3. Costos de la Calidad Total Directo: Estos costos son controlables de
manera directa por la entidad, as como cuantificables.
3.1. Costos de Prevencin (parte de la inversin en calidad):
son costos incurridos en la prevencin de desviaciones, como costos
de la planificacin de la calidad, estudios sobre la calidad de los
proveedores, programas de formacin, cuyo fin es OBTENER y
ENTREGAR PRODUCTOS SIN DEFECTOS.
3.2. Costos de Evaluacin (parte de la inversin en calidad):
son los costos incurridos en la verificacin de la calidad del producto
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Responsable y honesta.
4 http://ricardoruizdeadana.blogspot.cl/2011/01/la-calidad-como-una-actitud.html
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Planeacin de negocios
Dimensin
Dimensin
Dimensin
Dimensin
Financiera
del cliente
de procesos
de personas
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Planeacin de negocios
Dimensin Financiera
Dimensin del cliente
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Dimensin de procesos
Dimensin de personas
Por ltimo podemos decir que el Balanced Score Card proporciona una base
para el CONTROL DE GESTION en la empresa, le permite a las organizaciones
comunicar sus metas, asignar recursos y distribuir tareas, tambin es una
herramienta centralizadora de informacin, evita el problema de recopilar la
informacin de las distintas reas de la organizacin, y ayuda a lograr el
xito de las estratgicas organizacionales, pero no es suficiente en s mismo,
requiere adems de la implementacin de distintas iniciativas para lograr que
la empresa vaya en la direccin correcta y mejore su eficiencia.
Un ejemplo de Cuadro de Mando que nos permite un Sistema de
Gestin Integrada:
Objetivos
corporativos
Perspectiva
financiera
Perspectiva del
cliente
Aumentar la penetracin en el
mercado interior un 4%
Adquirir un competidor con el 2%
del mercado
Aumentar la promocin en las
regiones de menor consumo
Perspectiva de
proceso
interno
Perspectiva de
aprendizaje
y conocimiento
Aumentar un 7% la
publicidad
Objetivos
corporativos
Perspectiva
financiera
Creacin de delegaciones en El
Cairo y Singapur
Perspectiva del
cliente
Perspectiva del
proceso
interno
Perspectiva de
aprendizaje
y conocimiento
idioma rabe
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