Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
PROFESOR:
BACHILLER:
YINMY HERRERA
INTRODUCCION
Como las races contienen un 65% de agua, la produccin anual de materia seca llega a ser
de 42 millones de toneladas, o sea un equivalente en caloras igual al de 40-50 millones de
toneladas de granos. Aproximadamente un 80% de la produccin se usa para consumo
humano, constituyendo la fuente principal de carbohidratos para ms de 500 millones de
personas que habitan los pases en desarrollo. El otro 20% de la produccin es usado para la
alimentacin animal y procesamientos industriales.
A la yuca se le ha considerado como una especie tolerante a las condiciones edficas y
climticas adversas, al igual que al ataque de patgenos y plagas. Esto es correcto cuando
se compara la estabilidad de produccin de los clones nativos con aquella de otros cultivos
en una regin dada; las prdidas totales son raras. Adems, la yuca se produce
satisfactoriamente en reas en donde otros cultivos generalmente fallan. Sin embargo, la
produccin promedio en el mundo es de 9 t/ha y producciones de 4 a 7 t/ha son comunes en
algunas reas. Si se compara la produccin que obtienen los cultivadores tradicionales o los
promedios obtenidos en una regin o continente, con aquellos que se obtienen en centros
experimentales o por productores progresistas, las diferencias son muy grandes. Para el ao
2002 FAO estim que en Amrica Latina el rea de yuca fue de 2579,165 ha y la
produccin super los 33 millones de t.
La yuca al igual que el pltano se constituye como parte de la dieta bsica del poblador
afincado en la selva, sierra y costa. As mismo permite la generacin de ingresos
econmicos a las familias que la cultivan.
Se comercializa en su mayora en forma de races frescas y hasta la fecha sigue siendo la
ms difundida, a ello se suma una agroindustria artesanal y mnima dirigida a producir
almidones, harinas, farias y tapioca que son utilizadas en la industria de dulces y consumo
directo en forma regional.
Es importante indicar que en los ltimos dos aos hay un creciente inters por parte del
sector privado de comercializar la yuca con valor agregado para ser comercializado en el
ocupan nichos de mercado estacinales, aprovechando que podemos producir los doce
meses del ao.
Todo podemos vender, dependiendo de la cantidad y calidad. De all la importancia que se
est dando a la competitividad, es bueno que se vaya creando conciencia de las economas
de escala, de la necesidad de disminuir costos de trmites burocrticos, de eliminar la
exportacin de impuestos, tasas y contribuciones, y de mejorar la calidad de nuestros
productos. Es importante saber comercializar, formar alianzas con grandes vendedores, y
distribuidores que conocen los mercados, producir a precios competitivos, convencer al
comprador con calidad y oportunidad y ante todo incluir valor agregado nacional.
Venezuela tiene muchas oportunidades para incurrir en varios mercados potenciales como
Mxico, Ecuador, Brasil. La globalizacin nos exige utilizar la tecnologa de punta esto
depender del aprovechamiento de la mano de obra calificada y de la explotacin de
nuestros recursos naturales o materias primas que al transformarlas en producto terminado
nos ponga a competir con productores internaciones en condiciones similares. No solo est
en las empresas el realizar esta ardua labor sino tambin por parte del gobierno, dado el
proceso de globalizacin.
Los mercados actualmente son ms exigentes y esto requiere productos de mejor calidad,
como mayores exigencias y que a su vez no perjudiquen la salud de los consumidores, y
que protejan el medio ambiente, es hora que Venezuela promocione sus inmensas riquezas
y demuestre que tiene una gran variedad de productos para competir y que no solo vive del
petrleo sino tambin de una riqueza natural que es la agricultura y otra variedad de
productos.
OBJETIVO GENERAL
Mejorar la produccin del cultivo de mandioca en el casero la Pulvia del Municipio
Aguasay del estado Monagas, que permitan la diversificacin de productos derivados y su
comercializacin, bajo la premisa de un desarrollo endgeno sustentable.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Organizar
productividad y por ende los ingresos econmicos que permitan mejorar el nivel de vida e
impulsar el desarrollo endgeno del sector, como estrategia para contribuir con la seguridad
alimentaria local y regional.
Uno de los principales problemas que presentan los productores de races y tubrculos es la
comercializacin de sus productos, debido a que el mercado se mueve con intermediarios
que limitan el libre juego entre la oferta y la demanda. Por ello, se considera que entre las
alternativas para fortalecer a estos productores, adems de dar valor agregado, es transitar
hacia la conformacin de una microempresa de produccin social, que les permita enfrentar
estas desventajas. En consecuencia se plantea la promocin y capacitacin del trabajo de
los agricultores del sector la Pulvia del municipio Aguasay del Estado Monagas, a partir de
una caracterizacin, acompaamiento y formulacin de un plan de mejoras a su actividad
Productiva, desde sus necesidades y realidades individuales, colectivas y territoriales. Con
esta caracterizacin, se obtendr una medicin de la viabilidad organizacional, para aplicar
correctivos y generar conciencia y confianza al trabajo de integracin colectivo.
NOMBRE DE LA EMPRESA:
La Revolucin de la Mandioca.
NATURALEZA
El principal potencial en la zona es la aptitud agroecolgica para el desarrollo de este
cultivo, as como la motivacin de los productores para desarrollar este rubro en la zona. Se
cuenta con una gran cantidad de tierras aptas para el cultivo de yuca.
UBICACIN
El mbito de aplicacin estar situado en el sector La Pulvia del municipio Aguasay del
Estado Monagas.
UNIDAD EJECUTIVA
El Inversionista para la ejecucin es el mismo que hace la proposicin de este proyecto. Al
igual que puedo contar con rganos o entes pblicos, u Organizaciones no
Gubernamentales)
ESTRATEGIAS DEL PROYECTO
Las polticas de seguridad alimentaria que adelanta el gobierno nacional, en el que se
incluye el rubro races y tubrculos, como alternativa para la sustitucin de alimentos
importados por productos nacionales de alto valor energtico tanto para alimentacin
humana como animal, le confieren a este rubro una importancia primordial para su
desarrollo. Orientado hacia la transformacin y generacin de productos que confieren
valor agregado a la produccin. Por tanto, propuesta dispondra de un mercado seguro para
la colocacin del excedente de producto no comercializado para consumo fresco.
TELEFONOS DE CONTACTO
0424-0994473
CORREO ELECTRONICO
Yinmy_herrera@HOTMAIL.COM
REPRESENTANTE LEGAL
(POR DEFINIR)
Productos fritos
Hojuelas
Harina:
Almidn:
TAXONOMA Y MORFOLOGA
-Familia: Euphorbiaceae
-Gnero: Manihot
- Especie: Manihot esculenta. sta es la especie cultivada, aunque segn estudios
taxonmicos, son sinnimos de Manihot esculenta como: M. Utilisima, M. Aipi, M.
Dulcis, M. Flexuosa, M. Flabellifolia, M. Difusa, M. Melanobasis, M. Digitiformis y M.
Sprucei.
- Planta: La yuca es un arbusto perenne de tamao variable, que puede alcanzar los 3 m de
altura. Se pueden agrupar los cultivares en funcin de su altura en: bajos (hasta 1,50 m),
intermedios
(1,50-2,50
m)
y
altos
(ms
de
2,5
m).
- Tallo: El tallo puede tener posicin erecta, decumbente y acostada. Segn la variedad, el
tallo podr tener ninguna, dos, o tres o ms ramificaciones primarias, siendo el de tres
ramificaciones el mayoritario en la yuca. Las variedades de ramificacin alta, es decir, a
ms de 100 cm, facilitan las labores de escarda. El grosor del tallo se mide a 20 cm del
suelo y puede ser delgado (menos de 2 cm de dimetro), intermedio (2-4 cm) y grueso (ms
de 4 cm). Al carcter del grosor del tallo se le ha asociado el alto rendimiento en races de
reserva. Los entrenudos pueden ser cortos (hasta 8 cm), medios ( 8-20 cm) y largos (ms de
20
cm).
- Hojas: de forma palmipartida, con 5-7 lbulos, que pueden tener forma aovada o linear.
Son simples, alternas, con vida corta y una longitud de 15 cm aproximadamente. Los
peciolos son largos y delgados, de 20-40 cm de longitud y de un color que vara entre el
rojo y el verde. La epidermis superior es brillante con una cutcula definida. Segn la
defoliacin en la estacin seca, las variedades de yuca se pueden retener algo de follaje, o
gran
parte
de
follaje
(60%
aproximadamente).
- Flores: es una especie monoica por lo que la planta produce flores masculinas y
femeninas. Las flores femeninas se ubican en la parte baja de la planta, y son menores en
nmero que las masculinas, que se encuentran en la parte superior de la inflorescencia. Las
flores
masculinas
son
ms
pequeas.
- Sistema radicular: Comprende la corteza externa, la corteza media y la corteza interna y el
cilindro central, estela, pulpa o regin vascular. La corteza externa llamada tambin sber o
corcho, corresponde un 0,5-2,0% del total de la raz. La industria del almidn prefiere
aquellas variedades de adherencia dbil. La corteza media est formada por felodermis sin
esclernquima. Posee un contenido en almidn bajo y en principios cianogenticos alto.
Constituye un 9-15% del total de la raz. La corteza interna est constituida por parte del
parnquima de la corteza primaria, floema primario y secundario. Por ltimo, el cilindro
central est formado bsicamente por el xilema secundario. La raz reservante no tiene
mdula y pueden ser races de pulpa amarilla, crema y blanca. El rendimiento de races por
planta suele ser de 1-3 kg, pudiendo llegar en ptimas condiciones hasta 5-10 kg/planta.
La yuca es una planta originaria de Amrica del Sur, de donde se extendi a otras reas
como frica (Nigeria, Repblica Democrtica del Congo, Ghana, entre otros), el Sureste
Asitico (Tailandia e Indonesia, entre otros), y Las Antillas. La yuca pertenece a la familia
de la Euphorbiaceae: Manihot esculenta Crantz, y se le conoce con los nombres mandioca o
manioca, manioc, ubiketilla, kaspe, y cassava. La yuca es una arbusto que alcanza entre 1 a
4 metros de altura, tiene untallo arborescente, nudoso, hueco, con abundante savia, de color
variado segn la especie. Las hojas son anchas y palmeadas y tienen de 3 a 7 lbulos. Las
races son la parte ms importante de la planta; alcanzan un gran desarrollo, llegando a
tener hasta 1 metro de largo y por lo general pesan entre 3 a 7 kilos, aunque se han
registrado casos de races de 15 kilos. Las variedades de yuca se agrupan en dos grandes
grupos, segn el grado de toxicidad: Yuca dulce o comestible:Manihot aipi, Manihot
palmata Yuca amarga o brava: Manihot utilssima o yuca , Manihot carthaginesis o
Manihot Manihot. Esta clasificacin se basa en el contenido de glucsidos txicos
contenidos en la raz (cido prsico), no existen diferencias morfolgicas entre ambas
especies, sin embargo las yucas amargas suelen ser de mayor tamao, contienen mayor
cantidad de principios venenosos, la cscara es ligeramente ms gruesa en las variedades
amargas, y la cantidad de almidn es superior en la variedad amarga.
La yuca tiene un alto grado de adaptacin climtica, pudiendo cultivarse tanto en regiones
ridas y secas como en zonas lluviosas, en temperaturas desde 15oC hasta 35oC, por esta
razn este cultivo se encuentra en toda la geografa nacional. La planta requiere terrenos
francos, franco arenosos o franco limosos alcalinos. El exceso de humedad como el de
acidez son perjudiciales para la planta. El suelo debe prepararse con un paso de arado y dos
de desterronadora, con lo cual estara listo para surcar y plantar las estacas. La propagacin
de la yuca se hace a travs de estacas. Estas estacas - entre 20 a 35 cm. de largo y con 4 a 5
yemas en buen estado - deben mantenerse en un sitio hmedo y a la sombra, o sembrarse en
forma inmediata despus de su corte. Estas estacas se obtienen de la parte central del tallo.
Existen diversos mtodos de siembra, pero el recomendado por el Fondo Nacional de
Investigaciones Agropecuarias, FONAIAP, se basa en las caractersticas del suelo: En
suelos frtiles; 1,20 metros entre hileras y 1 metros entre las plantas.
En suelos medianamente frtiles: 1 metro entre hilera y 1 metro entre plantas. En suelos
pobres, 1 metros entre hileras y 0,80 metros entre plantas. La diferencia entre la superficie
cosechada y sembrada dej de registrarse en la Direccin Estadstica a partir de 1981.Para
ese entonces la merma entre la superficie cosechada y sembrada promedio de la yuca era
entre 7% y 9%. La yuca requiere abundante humedad durante los primeros meses de la
siembra para alcanzar un buen desarrollo; por ello se recomienda realizarla al comienzo de
la poca de lluvia, en caso contrario deber asegurarse el riego. La raz de la planta se
cosecha entre 9 y 11meses para el consumo directo y de 12 a 14 meses para uso industrial.
Despus de la siembra, mientras ms tiempo haya transcurrido mayor ser la cantidad de
almidn. Una vez cosechada la raz, resulta perecedera a corto plazo; su descomposicin a
temperatura ambiente comienza a las 24 horas. Una ventaja de esta planta es no exigir una
inmediata cosecha sino que se puede dejar cierto tiempo sembrada, hasta conseguir su
procesamiento o venta. Como la yuca es un cultivo que agota los suelos, ya que extrae de
los mismos grandes cantidades de nutrientes, como el potasio, se recomienda la rotacin de
cultivos, como por ejemplo una leguminosa despus de la yuca y se entierre como abono, y
luego sembrar una gramnea, y luego comenzar nuevamente el ciclo: yuca leguminosa gramnea.
Propiedades de la mandioca:
Sus propiedades nutritivas lo han incorporado en la gastronoma sudamericana como
alimento bsico. La mandioca aporta gran cantidad de carbohidratos (85%), azcares y
agua. Rica en calcio, magnesio, fsforo, potasio, hierro, y Vitamina C, B, Contiene pocas
protenas y grasas.
El cultivo
Clima
La yuca es un cultivo de zonas tropicales y subtropicales. La temperatura media ideal para
su desarrollo oscila entre los 18 y los 35C y la temperatura mnima que puede tolerar es de
10C. Pudiendo, bajo esas condiciones, desarrollarse en alturas hasta de 2.000 msnm. Es,
adems, resistente a las sequas. Durante stas, la planta pierde las hojas para as conservar
el agua en las races; las hojas rpidamente crecen de nuevo, cuando se reinician las lluvias;
por ello, el riego artificial no se emplea casi nunca. Una precipitacin mnima de 500
milmetros por ao es suficiente para obtener produccin. El engrosamiento de las races es
mayor en das cortos, menos de 12 horas de luz, y disminuye cuando la exposicin a la luz
es mayor.
Suelo, nutricin e irrigacin
Los suelos arenosos y arcillosos favorecen el crecimiento de la yuca, pero en realidad sta
se adapta a todos los tipos de ellos, con excepcin de los fangosos; por esa razn, se
encuentra frecuentemente en sistemas muy degradados. Tolera altos niveles de aluminio y
manganeso, que son propios de los suelos tropicales y que resultan txicos para la mayora
de los vegetales. Aquellos suelos que tengan una capa impenetrable a una profundidad entre
los 30 y 40 centmetros son aconsejables, pues, al impedir la profundizacin de las races,
facilitan la cosecha.
La yuca se adapta tanto a suelos cidos (con pH entre 5 y 5.5) como alcalinos (pH entre 8 y
9). La recoleccin de la yuca afloja el suelo y si ste permanece descubierto, las lluvias y
vientos aceleran procesos de erosin y degradacin. Existen mtodos de siembra y
recoleccin, as como prcticas de manejo poscosecha del suelo, que pueden evitar estos
problemas.
Propagacin
Aunque la planta produce semillas viables, stas no se usan para la reproduccin del
cultivo. Se emplea la propagacin no sexual, mediante la siembra de tallos. Estos, cortados
en varas de 20 o 30 centmetros de largo, se entierran a una profundidad de 10 centmetros,
con distancias entre plantas de aproximadamente 60 centmetros. Los tallos cortados de
plantas maduras dan mejores rendimientos que los de plantas jvenes.
Desarrollo del cultivo
El cultivo puede permanecer en produccin desde 10 meses hasta 3 aos. Las cosechas son
mayores a medida que el cultivo tiene ms tiempo. La produccin en el primer ao, puede
oscilar entre 8 y 27 toneladas por hectrea. En algunos lugares del mundo el cultivo se
mantiene hasta por seis aos y se desarrolla en asocio con otros productos. Contenidos altos
de nitrgeno o humedad permanente en el suelo pueden reducir las cosechas, pues
favorecen el crecimiento del follaje en detrimento de las races. La cosecha se realiza
desenterrando las races cuando stas han alcanzado el tamao deseado (aproximadamente
cada 8 meses); esta labor se lleva a cabo de manera manual, aunque tambin se han
desarrollado maquinas y equipos que facilitan esta labor pero son poco utilizados.
Almacenamiento y manejo poscosecha
Los tubrculos de yuca son altamente perecederos, pero se pueden conservar por perodos
relativamente largos bajo refrigeracin. Con temperaturas entre 5.5 y 7C y humedad
relativa entre 85% y 90% el producto se mantiene de una a dos semanas. El deterioro del
tubrculo comienza tan pronto como se recolecta, producindose procesos qumicos que
causan cambio de color en el interior de la raz, seguido por la invasin de microbios que
aceleran el dao. Si las condiciones de humedad y temperatura lo permiten, las races
pueden tambin almacenarse, por un tiempo relativamente prolongado, apiladas en hoyos y
cubiertas de tierra. Por ser altamente perecedera, la mayor cantidad de yuca fresca se
consume en los mismos pases y regiones donde se cultiva. Solo pequeas cantidades se
embarcan eventualmente por va area, de Venezuela, Colombia y Costa Rica hacia los
Estados Unidos y algunos pases del Caribe. Cuando los tubrculos provienen de
variedades amargas, deben procesarse antes de consumirse. Para efecto el consumo humano
el procedimiento ms frecuente consiste en formar una pasta con los tubrculos pelados, la
cual se exprime para extraer el jugo de la pulpa; dicho jugo contiene la mayor parte de las
sustancias txicas; posteriormente, la pasta se seca al sol. Para el consumo animal el
procedimiento consiste en cortar las races en trozos delgados y pequeos que se secan al
aire y el sol. Los trozos pueden ser molidos y prensados en pastillas (pellets), lo que facilita
su transporte y almacenamiento por perodos largos. Bajo esta ltima forma se realiza la
mayor parte del comercio internacional de yuca.
Valor nutritivo
Las races de yuca tienen un alto contenido de almidn, que las convierte en buena fuente
de energa. Tambin tiene un contenido relativamente alto de vitamina C, pero el de
protena y vitamina A es muy bajo. Para obtener una dieta balanceada con alto consumo de
yuca, ste se debe complementar con otras fuentes vegetales o animales de protena. En la
nutricin animal, la yuca se complementa con tortas de semillas oleaginosas o se mezcla
directamente con esas semillas, especialmente de soya. Esta mezcla, en opinin de algunos
especialistas en nutricin animal, presenta cierta sinergia muy favorable en el desarrollo de
algunas especies.
Descripcin de productos derivados de yuca
Harina de Yuca
Con una tonelada (1,000 Kg) de Yuca fresca se puede obtener 280 Kg de Harina o 230 Kg
de almidn o 350 Kg de trozos secos o 170 litros de alcohol.
Una forma de preservar la yuca fresca es picarla, secarla y molerla para ser incorporada en
los alimentos concentrados para aves, camarones, cerdo y ganado lechero. Tambin la
harina de yuca se puede utilizar para la industria de alimentos.
El potencial de mercado de la harina de yuca para uso de productos alimenticios diferentes
al pan ha creado la necesidad de evaluar sistemas para producir harinas en el nivel de la
planta de procesamiento de las races.
La yuca puede convertirse en una harina de alta calidad para utilizarse como substituto de
la harina de trigo, maz y arroz entre otros. En formulaciones de alimentos tales como pan,
pasta, mezclas, etc. como lo muestra el Cuadro 1. Tambin se puede utilizar la yuca para la
produccin como espesante y extensor de sopas deshidratadas, condimentos, papilla para
beb y dulces.
Cuadro 1. Alimentos en los que se puede utilizar la harina de yuca
Alimento
Ventajas de Harina
de yuca
Galletas
Harinas de trigo
Ms crocante
Carnes procesadas
10 %
3 -20 %
Mejor
de agua
absorcin
Condimentos
Harina
de maz
50 -100 %
Menor costo
Menor costo
Dulces
y frutas
de trigo
Harina
Ms brillante
Mejor sabor
Proceso de la elaboracin
Cosecha: La yuca se cosecha en forma manual y se transporta en cajas hasta la planta de
secado en vehculos de traccin animal o motorizada. La calidad de las races, expresada en
trminos de contenido de materia seca, es una caracterstica que depende no slo de la
variedad y de las condiciones climticas y edafolgicas del lugar, sino del perodo
vegetativo y del estado fitosanitario del cultivo en el momento de la cosecha. Las races
cosechadas se deben llevar inmediatamente a la planta para ser procesadas en un lapso no
mayor de 48 horas, pues de los contrario, se puede presentar el hongo Aspergillus y se
deteriorar la calidad del producto seco.
Pesada de las races frescas: El peso
antes y despus del secado permite
establecer parmetros de rendimiento,
tanto para las diferentes variedades
como para el proceso mismo. Tambin
es posible evaluar diferencias en
rendimiento en una misma variedad
durante el proceso de secado,
mediante el peso de los diferentes
lotes de yuca.
Lavado: si las races tienen tierra
adherida, el producto final resultar
con alto contenido de cenizas,
especialmente de slice, que reduce de
manera
notoria
su
calidad.
Generalmente esto ocurre durante
pocas lluviosas y en suelos pesados,
en ese caso hay que lavarlas. Adems LAVADORA Y PELADORA DE YUCA
esta operacin permite detectar la
presencia de pudriciones, piedras, etc.
que podran afectar la calidad del
producto final.
Pelado: la eliminacin de la cscara se
hace si se va a elaborar harina blanca,
si se desea integral no se pela. El
pelado puede hacerse con equipos
abrasivos o bien manualmente con
cuchillos.
Troceado: para que las races se sequen ms rpidamente es necesario aumentar la
superficie expuesta al aire caliente. Esto se logra la cortarlas en trozos pequeos y
uniformes, labor que se realiza con una mquina picadora tipo tailands. Segn el tipo de
disco, as ser la caracterstica del trozo. Tambin puede hacerse en forma manual.
Secado: El secado de las races se realiza mediante mtodos naturales o artificiales, los
cuales difieren no slo en las tecnologas empleadas sino tambin en sus costos. El secado
natural aprovecha la energa solar, hecho que restringe su uso a las pocas del ao en que
no hay lluvias, mientras que el secado artificial se utilizan otras fuentes de energa, tales
como los combustibles fsiles (petrleo, carbn, y gas) y los residuos agrcolas (bagazo de
caa, tocones de yuca, cscara de arroz, etc.) En algunos casos se pueden combinar los dos
sistemas para hacer ms rentable la agroindustria.
La literatura reporta que el sistema quemador intercambiador operado con carbn es el que
presenta los menores costos de operacin (gas, diesel y gas propano). El secado se realiza
aproximadamente en 10 a 12 horas con aire a 60C a razn de 100m3/min/t, y una densidad
de carga de 200 kg de yuca fresca/m2 y un consumo de carbn de 450 kg/T de producto.
Cuando los trozos crujen al partirlos, se quiebran con facilidad al presionarlos entre los
dedos y marcan como si fuera una tiza, han alcanzado un nivel de humedad entre 12 y 14%,
sealando el final del proceso. Lo mejor es realizar anlisis de humedad para garantizar la
calidad y estabilidad del producto final.
Molienda: El transporte de yuca seca a lugares distantes es costoso debido al poco peso por
unidad de volumen, lo cual hace conveniente moler los trozos y empacar la harina
resultante en sacos de polietileno. Esa molienda se hace en molinos de martillos, al cual se
le acondicionan filtros de tela para recoger el polvo fino que resulta del proceso.
Empaque: La harina se almacena en sacos de polipropileno, papel y algodn y pueden
tener una vida til de hasta ocho semanas a una temperatura de 28C y 69% de humedad
relativa en promedio.
Almacenamiento: es importante que la bodega disponga de buena ventilacin, baja
humedad y limpieza adecuada. Los bultos se apilan sobre estibas o bases de madera,
dejando corredores para que haya circulacin del aire. En condiciones de alta humedad en
el ambiente hay peligro de reabsorcin de agua que favorecer el crecimiento de hongos y
14%
Fibra
Ceniza
Aflotoxinas
4% mximo
5% mximo
ausentes
Asimismo, el producto debe estar en buenas condiciones, es decir, sin olor a fermento y sin
contaminaciones (libres de piedras y otras basuras).
Almidn de yuca
El almidn es uno de los principales
componentes de la yuca y de otras races y
tubrculos, se encuentra almacenado en
grnulos y se extrae utilizando un proceso de
disolucin en agua y filtrado con mantas. Su
composicin qumica es bsicamente de
amilosa y amilopectina, dos carbohidratos de
estructura diferente, que son los que le dan
las propiedades funcionales al almidn.
Ambos se encuentran en proporciones
diferentes dependiendo de donde se obtenga
el almidn y de otras variables.
El almidn de yuca tambin se conoce como
Tapioca y es utilizado en la industria
alimentaria como ligante de agua, Diagrama del proceso general de extraccin
coadyuvante de emulsificantes, fuente de de almidn de yuca (nativo y agrio)
carbohidratos,
espesante
y
agente
texturizante. Es un polvo fino de color
blanco, con aproximadamente un 13% de
humedad como mximo y un pH cercano a 6.
El almidn natural necesita de la aplicacin
de calor para que se hidrate. El grado de
hidratacin depende del pH, temperatura y
tiempo. Cuando se hidrata y se dispersa en
agua caliente se forma un compuesto de color
Proceso de obtencin
Calidad de las materias primas
Los tubrculos son plantas vivas y necesitan aire para respirar y continuar viviendo.
Durante el almacenamiento, los tubrculos consumen una pequea cantidad de su propio
almidn para mantener sus propiedades funcionales. Si las condiciones de almacenamiento
no son las apropiadas, ocurre prdida del almidn en el producto, tambin puede haber
dao por maltrato en el producto por calentamiento del tubrculo, se consume mucho
almidn y el tubrculo muere.
Recibo y preparacin: El lote se recibe, se prepara y luego, de ser necesario, se almacena
en patios que estn cerca de la banda transportadora para el ingreso de la materia prima a la
planta. Las races ms viejas son las que se deben procesar primero.
Los pednculos deben ser removidos de las races pues entorpecen todas las operaciones
siguientes, como el pelado y el troceado, debe hacerse desde la cosecha.
La tierra suelta tambin debe ser eliminada en el campo. Muchas veces se aplica un
mecanismo de rotacin para eliminar las impurezas antes del lavado.
La suciedad debe ser eliminada para evitar problemas posteriormente. El buen lavado
permite tener un producto final ms fino, ya que muchas impurezas se parecen a las del
almidn tanto en tamao como en peso especfico. Por eso solo pueden ser eliminadas con
el lavado. La friccin entre las races permite la eliminacin de estas impurezas, y es uno de
los factores ms importantes en el control de calidad. La pila de lavado puede estar dividida
en dos secciones. En la primera las races se lavan
Sumergindolas en agua para eliminar la tierra adherida, y en la segunda las races se pelan
por abrasin de unas con otras y de las races con las paredes del equipo. El agua de lavado
se filtra y se debe sustituir de la que se pierde para que el proceso se haga bien.
Reduccin de tamao: esta es una operacin
en la que da inicio la extraccin del almidn.
Permite que las clulas se abran para que
salgan los grnulos de almidn. La masa que
se obtiene es una mezcla de pulpa, jugo y
almidn.
Esta operacin puede hacerse por una
molienda o por rallado. El equipo
recomendado para la molienda es un molino
de discos pues se obtiene mayor rendimiento
que con uno de martillos. La molienda se
hace con agua para que se extraiga el
almidn. El rallado se hace con equipo de alta
velocidad por lo que solo se requiere de una Rallador
sola pasada.
Extraccin: una vez obtenida la masa o jugo se pasa por mantas o bien si se utiliza equipo
industrial lo que se usa es un sistema cerrado de tamices, para separar el lquido con el
almidn de las otras impurezas. Este lquido o lechada se recoge sobre tanques de concreto
revestidos de azulejo, se deja sedimentar por un periodo de seis a doce horas, este
sedimento es el almidn ya extrado. Cuando el almidn es destinado para el consumo
humano se debe agitar la lechada para eliminar la mancha.
Otras operaciones:
El jugo que se tiene despus de la extraccin es rico en azcares y protenas, cuando las
clulas se abren, el jugo inmediatamente reacciona con el oxgeno formando compuestos
coloreados que se pueden adherir al almidn. Para evitar estas coloraciones desagradables
se puede aadir dixido de azufre en forma de gas o bisulfito de sodio en solucin. El gran
poder reductor de los compuestos de azufre previene la coloracin. Se debe agregar
suficiente cantidad de algunos de estos compuestos para que el producto tenga un color
amarillo claro. Solamente se pueden usar qumicos de grado alimentario.
La recuperacin del bagazo, que es la torta que queda en el lienzo despus de colar la masa,
se puede utilizar para alimento animal, contiene hasta un 50% de almidn.
Productos derivados del almidn:
Almidones modificados
El uso del almidn como componente alimentario se basa en sus propiedades de interaccin
con el agua, especialmente en la formacin de geles. Sin embargo, el almidn como tal, no
Entrecruzamiento
Sustitucin
Hidrlisis
Oxidacin
Estas modificaciones se hacen con la adicin de qumicos como sulfato de aluminio, xido
de propileno, hidrxido de sodio y otros.
Todos estos procesos lo que hacen es cambiar la estructura de la amilosa y de la amilo
pectina y se tiene como resultado que almidn puede formar geles resistentes, tienen
mejores funciones como espesante, resiste medios cidos, cambios de temperatura etc.
Las modificaciones fsicas son las que se obtienen por aplicacin de calor y luego secado,
de modo que el almidn queda pre gelatinizado. Se utilizan en mezclas secas de refrescos,
pudines, salsas y alimentos altos en slidos. Las propiedades que tienen es que se pueden
rehidratar en agua fra y no requiere coccin, mejoran la viscosidad, la apariencia del
producto, resisten medios cidos, cambios de temperatura, procesos que generen friccin,
estabilidad del gel en procesos de congelado-descongelado.
Estos almidones se aplican en productos como rellenos para pasteles congelados, jaleas
para panificacin, mezclas para queques, galletas, postres, lustres, pudines instantneos,
mezclas para salsas, mezclas para sopas.
Existe un tipo de almidn que se conoce como la tapioca perla. Se hace a partir del almidn
se forma del almidn y son pequeas bolitas que se parecen a las perlas. Es normalmente
utilizado como ingrediente en ciertos alimentos tropicales preparados directamente en los
hogares. Al cocinarlas se usan mezcladas en helados, pasteles, galletas. Al hervirlas con
leche de soya se consume como un desayuno en algunos pases orientales. Tambin se
utiliza como adherente de algunos platos hechos a base de carne.
Este tipo de tapioca se elabora a partir de un proceso de pre gelatinizacin del almidn de
yuca. En general los almidones modificados son metabolizados por el cuerpo humano de
forma parecida que el natural, rompindose en el aparato digestivo y formando azcares
ms sencillos.
Tortas de yuca "Carimaolas".
La yuca tambin se puede procesar industrialmente para elaborar platos preparados como es
el caso de las carimaolas o tortas de yuca. Esto producto es normalmente elaborado en los
hogares pero no se vende preparado y empacado en los supermercados, por lo tanto es una
posibilidad de industrializacin para la yuca.
El proceso se inicia haciendo una seleccin visual de la materia prima, eliminando la fruta
que est picada. Posteriormente se pela para eliminar la cscara, se puede tener un
rendimiento de 60 a 65% en este proceso.
La yuca pelada se coloca en bolsas plsticas perforadas y se lava a presin. Se mantienen
hmedas, se pesan y se congelan a 15C por cerca de 15 das, en caso que se requiera
almacenar.
Cuando se vayan a preparar, la yuca se coloca en ollas de vapor y se deja por 25 minutos
despus de hervir, se sacan en canastas y se dejan enfriar hasta temperatura ambiente y se
pesa la cantidad de yuca cocinada. Luego se almacena en un cuarto fro a 7 C por 24 horas.
Posteriormente se saca un 65% de la masa total que se ha puesto a enfriar y se congela. El
resto se deja a temperatura de refrigeracin.
Cuando la yuca cocinada est totalmente congelada se procede a amasarla en una cortadora
industrial junto con otros ingredientes que se indican en el cuadro de formulacin, este
proceso tarda de 7 a 8 minutos, se saca a 22 C aproximadamente.
Esta masa se utiliza para hacer tortas que se rellenan con carne de pollo, res o pescado
debidamente preparada (cocinada y con sabor agradable). El relleno se coloca en el centro
de la torta, se moldea para tapar el relleno y se colocan en el empaque. Por lo general se
utilizan bandejas con cubierta plstica. Estos empaques se congelan en "blast freezer" a
temperaturas cercanas a los 29 C. Se puede tener una merma en peso de 4%.
La demanda se define como la cantidad y calidad de bienes y servicios que pueden ser
adquiridos en los diferentes precios del mercado por un consumidor (demanda individual) o
por el conjunto de consumidores (demanda total o de mercado), en un momento
determinado. La demanda es una funcin matemtica. Donde:
G = gustos y preferencias.
N = nmeros de consumidores.
Adems, existe una demanda que siempre es exgena en los modelos ya que no est
determinada por ninguna circunstancia estudiada (endgena) en el modelo, tal es el caso de
productos que son consumidos indiferentemente a ciertos factores econmicos como lo son
las vacunas que necesariamente tienen que comprar los Estados por determinadas leyes o
condiciones sociales.
La demanda puede ser expresada grficamente por medio de la curva de la demanda. La
pendiente de la curva determina cmo aumenta o disminuye la demanda ante una
disminucin o un aumento del precio. Este concepto se denomina la elasticidad de la curva
de demanda.
En relacin con la elasticidad, la demanda se divide en tres tipos:
Oferta es la cantidad de bienes o servicios que los productores estn dispuestos a vender a
los distintos precios del mercado. Hay que diferenciar la oferta del trmino cantidad
ofrecida, que hace referencia a la cantidad que los productores estn dispuestos a vender a
un determinado precio.
El sistema de economa de mercado, descansa en el libre juego de la oferta y la demanda.
Centrndonos en el estudio de la oferta y la demanda en un mercado de un determinado
bien. Supongamos que los planes de cada comprador y cada vendedor son totalmente
independientes de los de cualquier otro comprador o vendedor. De esta forma nos
aseguramos que cada uno de los planes de los vendedores dependa de las propiedades
objetivas del mercado y no de conjeturas sobre posibles comportamientos. De los dems.
Con estas caractersticas tendremos un mercado perfecto, en el sentido de que hay un
nmero muy grande de compradores y vendedores, de forma que cada uno realiza
transacciones que son pequeas en relacin con el volumen total de las transacciones.
La cantidad ofrecida por los fabricantes o productores de un determinado bien depende de
varios factores que provocan incrementos o disminuciones de la cantidad ofrecida por el
oferente. Estos factores son el precio del producto, el precio de los factores que intervienen
en la produccin de ese bien, el estado de la tecnologa existente para producir ese producto
y las expectativas que tengan los empresarios acerca del futuro del producto y del mercado.
DEFINICIN DE MERCADO
Es el lugar donde se llevan a cabo las transacciones econmicas, es decir, es el lugar donde
concurren demandantes y ofertantes.
OBJETIVO DEL ESTUDIO DE MERCADO
Un estudio de mercado debe servir para tener una nocin clara de la cantidad de
consumidores que habrn de adquirir el bien o servicio que se piensa vender, dentro de un
espacio definido, durante un periodo de mediano plazo y a qu precio estn dispuestos a
obtenerlo. Adicionalmente, el estudio de mercado va a indicar si las caractersticas y
especificaciones del servicio o producto corresponden a las que desea comprar el cliente.
Nos dir igualmente qu tipo de clientes son los interesados en nuestros bienes, lo cual
servir para orientar la produccin del negocio. Finalmente, el estudio de mercado nos dar
la informacin acerca del precio apropiado para colocar nuestro bien o servicio y competir
en el mercado, o bien imponer un nuevo precio por alguna razn justificada.
La economa de la yuca en Venezuela
La produccin de yuca en Venezuela presenta un comportamiento muy particular durante
las dos ltimas dcadas. En el lapso 1984-1986 la produccin anual promedio fue de
317.966 tm, permaneciendo casi inalterable una dcada despus, puesto que en el lapso
1994-1996 la produccin promedio slo alcanz las 306.853 toneladas mtricas.
A partir de 1997 la situacin cambi, registrndose un aumento considerable en la
produccin, quizs por el impacto que puede haber tenido la instalacin de varias plantas
procesadoras de yuca en la introduccin de variedades mejoradas y en el aumento del
rendimiento, puesto que se redujo la superficie cosechada, pasando de 40.318 ha en 198486 a 31.097 ha en el lapso 1994-1996. Uno de estos complejos agroindustriales es la
Agropecuaria Mandioca, situada al sur del Estado Monagas, que se dedica, desde 1961, al
cultivo de la yuca, utilizando una tecnologa empresarial, y al procesamiento industrial del
producto. Se observa as un aumento importante en el rendimiento promedio del cultivo,
que pas de 7.865 Kg./ha en 1985, a 8.502 Kg./ha en 1992, y luego a 13.383 Kg./ha en
1993.
Cuadro No. 3
Fuente: http://negocios.iesa.edu.ve
La produccin de yuca en Venezuela ha estado histricamente concentrada en la regin
oriental, principalmente, as como en los llanos occidentales y en los estados Zulia y
Bolvar, aunque se observan plantaciones de menor significacin en el resto del pas.
Hasta la dcada de 1980 los cinco estados mayores productores de yuca del pas eran:
Bolvar, en el sur; Zulia, en el noroccidente; y los estados Monagas, Anzotegui y Sucre,
los tres pertenecientes a la regin oriental. En esos cinco estados se concentr, para 1986, el
60% del total de la produccin nacional de yuca. A partir de la dcada de 1990 la geografa
de la produccin nacional de yuca cambi notablemente. La mayor parte de la produccin
contina concentrada en cinco estados, responsables del 57% de la produccin nacional
para 1996, pero los estados ya no son los mismos, observndose un desplazamiento de la
produccin de yuca del oriente al occidente del pas. En efecto, de los cinco estados
mayores productores, cuatro de ellos (Apure, Portuguesa, Barinas y Zulia) se ubican en el
occidente del pas, y slo uno, Monagas, pertenece a la regin oriental, otrora la gran
productora.
No obstante, continan registrndose los mismos problemas del cultivo, que han impedido
aumentos ms significativos de la produccin, aunque los rendimientos han aumentado. El
ms importante de estos problemas o limitaciones es la rudimentaria tecnologa utilizada en
el cultivo y procesamiento de la yuca. El cultivo se realiza en pequeas unidades de
produccin, por lo general no mayores de 10 ha, asociando el cultivo de la yuca a otros
cultivos. El cultivo es de secano, la siembra, desmaleza-miento y cosecha siguen
realizndose manualmente, y no se emplean fertilizantes y biosidas qumicos. Se constata,
asimismo, una insuficiente difusin de materiales genticos y de prcticas agronmicas
mejoradas. La asistencia tcnica a los productores es casi nula. Se carece de una tecnologa
agroindustrial eficiente y de bajo costo que permita deshidratar las races, que tienen un
70% de humedad, para hacer que el precio de los subproductos sea realmente competitivo
con otras fuentes de carbohidratos. Los esquejes utilizados para la reproduccin provienen
de las mismas plantas de la unidad de produccin, sin la introduccin de materiales nuevos,
aunque la investigacin pblica y privada ha evaluado ms de 500 clones, algunos de altos
rendimientos. Por ltimo, se observan importantes prdidas en las actividades de
comercializacin, puesto que la raz fresca de la yuca resulta altamente perecedera.
Por otra parte, cuando el estudio se hace como paso inicial de un propsito de inversin,
ayuda a conocer el tamao indicado del negocio por instalar, con las previsiones
correspondientes para las ampliaciones posteriores, consecuentes del crecimiento esperado
de la empresa.
Finalmente, el estudio de mercado deber exponer los canales de distribucin
acostumbrados para el tipo de bien o servicio que se desea colocar y cul es su
funcionamiento.
SEGMENTACIN DE MERCADOS
Es el proceso de dividir el mercado en grupos de consumidores que se parezcan ms entre
s en relacin con algunos o algn criterio razonable. Los mercados se pueden segmentar de
acuerdo con varias dimensiones:
DEMOGRAFA
El mercado se divide en grupos de acuerdo con variables tales como sexo, edad, ingresos,
educacin, etnias, religin y nacionalidad. Lo ms comn es segmentar un mercado
combinando dos o ms variables demogrficas.
GEOGRAFA
Los mercados se dividen en diferentes unidades geogrficas, como pases, regiones,
departamentos, municipios, ciudades, comunas, barrios. Debe tenerse en cuenta que
algunos productos son sensibles a la cultura de una nacin, pueblo o regin.
PSICOGRAFA
El mercado se divide en diferentes grupos con base en caractersticas de los compradores
tales como clase social, estilo de vida, tipos de personalidad, actitudes de la persona hacia s
misma, hacia su trabajo, la familia, creencias y valores. La segmentacin por actitudes se la
conoce como segmentacin conductual y es considerada por algunos mercadelogos como
la mejor opcin para iniciar la segmentacin de un mercado.
PATRONES DE UTILIZACIN DEL PRODUCTO
Se refiere a la forma en que los compradores utilizan el producto y la forma en que ste
encaja en sus procesos de percepcin de sus necesidades y deseos.
C ATEGORA DE CLIENTES
Los mercados pueden dividirse de acuerdo al tamao de las cuentas y stas segn sean del
sector gubernamental, privado o sin nimo de lucro. En cada clasificacin el proceso de
decisin de compra tiene caractersticas diferentes y est determinado por distintas reglas,
normas y sistemas de evaluacin, y tambin por distintos niveles de especializacin en la
compra. Las anteriores variables de segmentacin estn orientadas hacia los mercados de
consumo. Sin embargo, los mercados industriales pueden segmentarse utilizando tambin
estas variables pero tambin otra muy importante como es la segmentacin por enfoque de
nido.
SEGMENTACIN POR ENFOQUE DE NIDO
Las fuentes de datos pueden ser personas, situaciones o hechos que se observan
directamente, o materiales bibliogrficos de diversa naturaleza. Las llamamos unidades de
datos y, a su conjunto, a la suma de todas las unidades, se le da el nombre de universo o
poblacin. Podramos decir que una poblacin o universo es, entonces, el conjunto de todas
las cosas que concuerdan con una determinada serie de especificaciones. En general, toda
investigacin puede considerarse como una bsqueda de los datos apropiados que permitan
resolver ciertos problemas de conocimiento. Estos datos son obtenidos a travs de un
conjunto de unidades que constituyen el universo relevante para la investigacin. Existen
universos que resultan demasiado amplios para el investigador, pues ste no tienen ni el
tiempo ni los recursos para abordar el estudio de cada una de las unidades que lo componen
(el conjunto de ciudadanos de un pas, la flora de una regin o las innumerables galaxias).
Para resolver este inconveniente, se acude a la operacionalizacin del universo mediante la
extraccin de muestras
LA MUESTRA
Una muestra es un conjunto de unidades, una porcin del total, que nos representa la
conducta del universo en su conjunto.
Una muestra, en un sentido amplio, no es ms que eso, una parte del todo que llamamos
universo y que sirve para representarlo. Sin embargo, no todas las muestras resultan tiles
para llevar a cabo un trabajo de investigacin. Lo que se busca al emplear una muestra es
que, observando una porcin relativamente reducida de unidades, se obtengan conclusiones
semejantes a las que lograramos si estudiramos el universo total. Cuando una muestra
cumple con esta condicin, es decir, cuando nos refleja en sus unidades lo que ocurre en el
universo, la llamamos muestra representativa. Por lo tanto, una muestra representativa
contiene las caractersticas relevantes de la poblacin en las mismas proporciones en que
estn incluidas en tal poblacin. Sus conclusiones son susceptibles de ser generalizadas al
conjunto del universo, aunque para ello debamos aadir un cierto margen de error en
nuestras proyecciones
El objetivo bsico del estudio de mercado es el de analizar, determinar, y cuantificar la
necesidad social de disponer de un cierto bien o servicio, y definir una estructura de
produccin (o de prestacin) y de comercializacin, capaz de satisfacer esa necesidad.
Como el objetivo del proyecto es el de generar una oferta que tienda a satisfacer esa
demanda, el estudio de mercado debe responder a tres preguntas bsicas; quien, cuanto, y a
qu precios comprar o en qu condiciones la poblacin beneficiaria acceder al bien o
servicio producido por el proyecto.
Dicho en otras palabras, se trata de determinar una demanda insatisfecha, tanto en trminos
potenciales como efectivos, teniendo en cuenta la capacidad de esa poblacin de acceder al
bien o servicio (capacidad de pago o de presin social).
Dados los altos dficit en la satisfaccin de las necesidades bsicas en los sectores sociales
de bajos ingresos (principales destinatarios del proyecto pblicos), el problema central no
consiste slo en detectar la demanda insatisfecha, sino tambin en caracterizar,
dimensionar, evaluar y calificar esa demanda.
El anlisis de la oferta tiene como objetivo, en primer lugar conocer las condiciones en las
que se producen bienes o servicios iguales o similares a los que sern producidos por el
proyecto; y en segundo lugar, dimensionar la demanda insatisfecha futura y la franja del
mercado que ser atendida por el proyecto.
a) Evolucin histrica: presentacin de las series estadsticas bsicas de produccin e
importacin, cuyo ordenamiento y procesamiento se realiza en forma similar al que fue
indicado para el caso de la demanda.
b) Volmenes de produccin actual: estimacin de la capacidad instalada, capacidad
utilizada y capacidad ociosa, elaboracin del inventario de proveedores y su participacin
el-, el mercado.
e) Oferta proyectada futura: utilizacin de las mismas tcnicas de proyeccin de la
demanda, teniendo en cuenta los planes de ampliacin de las existentes y las ofertas
externa, interna y combinada.
d) Caracterizacin de la Oferta: identificacin de las formas monoplicas, oligoplicas y de
oferta disperse.
e) Determinacin de la porcin de demanda insatisfecha que va a ser atendida por el
proyecto: la proyeccin de la demanda futura menos la proyeccin de la oferta futura nos
permite estimar la demanda insatisfecha. El proyecto no necesariamente ser destinado a
satisfacer la totalidad de ese demanda insatisfecha que ser cubierta por el proyecto, en
funcin de los objetivos y metas globales del mismo, y de los factores restrictivos que
limitan la capacidad de oferta de la futura empresa.
Este porcin de la demanda insatisfecha que ser atendida por el proyecto, implica una
primera aproximacin a la definicin del tamao del mismo, que posteriormente va ha ser
analizado en profundidad y validado durante la realizacin de los estudios tcnicos
(tamao, localizacin e ingeniera)
Precios
El anlisis de las series histricas y de los mecanismos de formacin de los precios del bien
o servicio a ser producido por el proyecto, nos permite estimar el precio probable y en
funcin de ello, tener una idea preliminar del volumen de recursos que el proyecto podra
generar en concepto de ingresos.
a) Anlisis de las series histricas de precios: presentacin de la evolucin de los precios a
valores constantes (deflacionados).
b) Estructura de los mecanismos de formacin de precios
e) Posibilidad del proyecto de influir en la formacin de los precios
d) Mecanismos externos de formacin de precios: precios fijados por el sector pblico;
Precios del mercado internacional; precios diferenciados regionalmente; precios
"parmetro" precios fijados por la oferta monoplica u oligoplica
e) Mecanismos internos de formacin de precios, en funcin del costo de produccin o del
libre juego de la oferta y la demanda
Comercializacin
El estudio de mercado culmina con el estudio de los circuitos de comercializacin
predominantes en esa regin para ese tipo de producto, o de los mecanismos de acceso a la
prestacin de servicios, segn se trate de proyectos productivos, existenciales, de
infraestructura social o mixta.
e) Circuitos de comercializacin: unidades productoras --> mayoristas --> intermediarios
minoristas -> consumidor final.
b) Mrgenes de precios retenidos en cada uno de los eslabones del circuito de
comercializacin.
e) Formas de acondicionamiento, empaque, transporte y almacenamiento
d) Formas de transporte y distribucin y accesibilidad de los consumidores a las bocas de
expendio.
CAPITULO III. TAMAO Y LOCALIZACIN
TAMAO DEL PROYECTO
La Importancia de definir el Tamao que tendr el Proyecto se manifiesta principalmente en
su incidencia sobre el nivel de las inversiones y costos que se calculen y, por tanto, sobre la
estimacin de la rentabilidad que podra generar su implementacin. De igual forma, la
decisin que se tome respecto del Tamao determinara el nivel de operacin que
posteriormente explicara la estimacin de los ingresos por venta.
En este captulo se analizaran los Factores que influyen en la decisin del Tamao, los
procedimientos para su clculo y los criterios para buscar su optimizacin.
El Tamao es la Capacidad de Produccin que tiene el Proyecto durante todo el periodo de
funcionamiento. Se define como Capacidad de Produccin al volumen o nmero de
unidades que se pueden producir en un da, mes o ao, dependiendo, del tipo de Proyecto
que se est formulando.
Por Ejemplo:
El Tamao de un Proyecto Industrial se mide por el nmero de unidades producidas por
ao. En un Proyecto de Educacin el Tamao ser la cantidad de alumnos admitidos en
cada ao escolar.
En Proyectos Agrcolas la cantidad de productos obtenidos en cada ciclo agrcola constituye
el Tamao.
Tamao: la Localizacin del Proyecto. Mientras ms lejos este de las Fuentes de insumo,
ms alto ser el costo de su abastecimiento. Lo anterior determina la necesidad de Evaluar
la opcin de una gran Planta para atender un rea extendida de la poblacin versus varias
Plantas para atender cada una de las Demandas locales menores. Mientras mayor sea el rea
de cobertura de una Planta, mayor ser el Tamao del Proyecto y su costo de transporte,
aunque probablemente pueda acceder a ahorros por economas de escala por la posibilidad
de obtener mejores precios al comprar mayor cantidad de materia prima, por la distribucin
de gastos de administracin, de ventas y de Produccin, entre ms unidades producidas, por
la especializacin del trabajo o por la integracin de Procesos, entre otras razones.
El Tamao muchas veces deber supeditarse, ms que a la cantidad Demandada del
Mercado, a la estrategia comercial que se defina como la ms rentable o la ms segura para
el Proyecto. Por ejemplo, es posible que al concentrarse en un segmento del Mercado se
logre maximizar la rentabilidad del Proyecto.
En algunos casos la Tecnologa seleccionada permite la ampliacin de la Capacidad
productiva en tramos fijos. En otras ocasiones, la Tecnologa impide el crecimiento
paulatino de la Capacidad, por lo que puede ser recomendable invertir inicialmente en una
Capacidad instalada superior a la requerida en una primera etapa, si se prev que en el
futuro el comportamiento del Mercado, la disponibilidad de insumos u otras variables har
posible una utilizacin rentable de esa mayor Capacidad.
LOCALIZACIN
Toda empresa formalmente constituida tiene un domicilio fiscal de conocimiento pblico o
fcil de identificar, lo cual le permitira a la empresa que sus clientes puedan llegar a ella
fcilmente a adquirir el producto que est ofreciendo, lo cual muchas veces no sucede con
la empresa informal y lo grave de la informalidad es que muchas empresas que operan
dentro de la clandestinidad ofrecen productos que al final atentan contra la integridad fsica
del consumidor, as tenemos por ejemplo el caso de los embutidos cuya materia prima es
carne de caballo, de burro, de perro y en el peor de los casos la materia prima proviene
animales que viven en los basurales (chillan); es horripilante, pero se dan esos casos en
nuestro pas y no es el nico, son muchos, as tenemos en los chupetes, conservas de
pescado, panteones, golosinas, licores, etc.
FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACIN
Si bien es cierto que la localizacin consiste en la ubicacin del proyecto, existen factores
que al final pueden influir en la decisin final, as tenemos:
- La poltica tributaria del gobierno
- La existencia de vas de comunicacin (terrestre, area o martima)
- La existencia de infraestructura urbana (agua, desage, luz y telfono)
- La existencia de mercados insatisfechos y potenciales
- Disposiciones municipales
- Mano de obra disponible
Factores Ambientales.
Topografa de suelos.
Comunicaciones.
La Importancia relativa diferente que existe, a su vez, entre los Factores Objetivos y
Subjetivos de Localizacin hace necesario asignarle una ponderacin K a uno de los
Factores y (1 - K) al otro, de tal manera que se exprese tambin entre ellos la Importancia
relativa.
Si se considera que los Factores Objetivos son tres veces ms importantes que los
Subjetivos, se tiene que K = 3 (1 - K). O sea, K = 0.75.
Remplazando mediante los Valores obtenidos para los FOi y los FSi en la ltima frmula se
determinan
las
siguientes
medidas
de
preferencia
de
Localizacin:
MPLA =
0.75x0.34193
+
0.25x0.2500
MPLB =
0.75x0.33319
+
0.25x0.4575
MPLC = 0.75x0.32488 + 0.25x0.2925 = 0.31678
=
=
0.31895
0.36427
PROCESO DE PRODUCCIN
El Proceso de Produccin se define como la fase en que una serie de materiales o insumos
son transformados en productos manufacturados mediante la participacin de la Tecnologa,
los materiales y las fuerzas de trabajo (combinacin de la mano de obra, maquinaria,
materia prima, sistemas y procedimientos de operacin). Un Proceso de Produccin se
puede clasificar en Funcin de su flujo productivo o del tipo de producto a manufacturar, y
en cada caso particular, se tendr diferentes efectos sobre el flujo de fondos del Proyecto.
Segn el flujo productivo, el Proceso puede ser en serie, por pedido o por un Proyecto
especfico. El Proceso de Produccin es en serie cuando ciertos productos cuyo diseo
bsico es relativamente estable en el tiempo y que estn destinados a un gran Mercado
permiten su Produccin para mantener existencias. Las economas de escala obtenidas por
el alto grado de especializacin que la Produccin en serie permite, van normalmente
asociadas a bajos costos unitarios.
En un Proceso por pedido, la Produccin sigue diferentes consecuencias que hacen
necesaria su flexibilizacin a travs de la mano de obra y los equipos suficientemente
dctiles para adaptarse a las caractersticas del pedido de una unidad de producto. Este
Proceso afectar los flujos Econmicos por la mayor especialidad del recurso humano y por
las mayores existencias que ser preciso mantener. Un Proceso de Produccin corresponde
a un producto complejo de carcter nico que con tareas bien definidas en Trminos de
recurso y plazos, da origen a un estudio de Factibilidad.
Segn el tipo de producto a manufacturar el Proceso de Produccin se clasifican en Funcin
de los bienes que se van a producir; por ejemplo, se tiene el Proceso extractivo, de
transformacin qumica, de montaje, de salud, de transporte, etc. Muchas veces un mismo
producto puede obtenerse utilizando ms de un Proceso productivo. Si as fuera, deber
analizarse cada una de estas Alternativas y determinarse la intensidad con que se utilizan
los Factores productivos; esto definir en gran medida, el grado de automatizacin del
Proceso. Aquellas formas de Produccin intensivas en capital requerirn una mayor
inversin, pero menores costos de operacin por concepto de mano de obra, adems de
otras repercusiones, positivas o negativas, sobre otros costos e ingresos. La Alternativa
tecnolgica que se seleccione afectar en forma directa a la rentabilidad del Proyecto; por
ello, deber elegirse aquella que optimice los resultados.
EFECTOS ECONMICOS DE LA INGENIERIA
Indudablemente, la Tecnologa y el Proceso de Produccin que se elija influirn
directamente en la programacin de la cuanta de inversiones, costos incurridos y
beneficios generados del Proyecto en ejecucin. La cantidad y Calidad de la maquinaria,
equipos, herramientas, mobiliario de Planta, vehculos y otras inversiones se caracterizarn
normalmente por el Proceso de Produccin que se ha elegido. En algunos casos, la
Proyecto. No es necesario un detalle mximo, puesto que se busca ms que nada agrupar en
funcin de componentes de costo. As por ejemplo, en primera columna deber ir cada una
de las construcciones requeridas (Plantas, bodegas, etc.), los terrenos, vas de acceso,
instalaciones (sanitarias, redes de agua potable, redes elctricas, etc.), cierres y otras que
dependern de cada Proyecto en particular. Es necesario identificar cada una de las
unidades de medida, para calcular el costo total de Obras Fsicas; por ejemplo, metros
cuadrados,
metros
lineales,
unidades,
etc.
El costo total de Obras Fsicas se obtiene multiplicando la cantidad en metros cuadrados de
construccin, por el costo unitario, que indica el Valor unitario de la unidad de medida
identificada. A este respecto, cabe destacar la necesidad de definir en forma correcta la
unidad de medida que represente mejor la cuantificacin del costo total de las Obras.
As en muchos casos el diseo arquitectnico obligar a medir el costo en Funcin a
permetros y no en metros cuadrados. La suma de los montos de la columna costo total dar
el
Valor
total
de
la
inversin
en
Obras
Fsicas.
No todas las inversiones en obra fsica se realizan antes de la puesta en marcha del
Proyecto. En muchos casos ser necesario hacer inversiones durante la operacin, ya sea
por ampliaciones programadas en la Capacidad de operacin de Planta o por inversiones de
reemplazo de las Obras existentes. La proyeccin de la Demanda puede hacer en muchos
casos aconsejable no efectuar la inversin simultneamente previa al inicio de la operacin,
sino
a
medida
en
que
la
programacin
lo
determine.
En algunos casos podr ser recomendable realizar una obra fsica en forma transitoria para
remplazarla por otro definitivo en un periodo posterior. Lo anterior hace necesario elaborar
tantos "Balances de Obra Fsica" como variaciones en su nmero o caractersticas se
identifiquen.
(3.1)Si se expresa el VAN en Funcin del Tamao, se podra definir la siguiente igualdad:
;
Donde
BNt Beneficio
neto
en
el
periodo
t
Para calcular el punto que hace igual a cero el VAN marginal se deriva la Funcin de la
siguiente
forma:
CAPITULO V. ORGANIZACIN
La yuca como comnmente se conoce es un producto de consumo popular en nuestro
pas y en el resto del mundo.
Por sus bondades se puede cultivar en suelos de mediana fertilidad, con tecnologas
sencillas, tradicionales, amigables con el ambiente.
En Venezuela, el tamao de las explotaciones de yuca vara entre 0.05 a 3 hectreas por
productor. Se siembra a lo largo y ancho del pas, en traspatio (huertos caseros), parcelas
de autoconsumo y parcelas comerciales en menor proporcin.
Histricamente, los precios de la yuca en el pas han sido bajos a lo largo de la cadena de
comercializacin, con excepcin del ao 2004.
En condiciones normales los precios pagados al productor en finca han oscilado entre
B/. 2.00 y B/. 4.00 por quintal, para que los mayoristas en los mercados vendan entre
B/. 5.50 y B/. 8.00 el quintal, finalmente, el consumidor paga, entre B/. 0.125 y 0.25 por
libra, segn la circunstancia.
Los precios han variado por desequilibrio de la oferta y la demanda provocada por ventas
extraordinarias a intermediarios exportadores que compran en las principales reas
productoras para acondicionarla.
Por ejemplo, cuando los accionistas de una Empresa desean invertir cierto monto de Capital
en una actividad productiva y/o de servicio, la ejecucin de la Inversin requiere contar con
estudios denominados Proyectos de Inversin, los cuales justifican el requerimiento de
Costos de Oportunidad y de la Rentabilidad de la Inversin de Capital. Igualmente,
cualquier gobierno que desea impulsar el proceso de desarrollo de un pas en forma racional
y oportuna, debe asignar cierto monto de recursos Financieros a las instituciones
competentes como: Instituto Nacional de Planificacin, Consejo Nacional de Desarrollo,
Banco Minero, Banco Agrario, etc.
En la prctica toda Inversin de Proyectos tanto del sector pblico como privado, es un
mecanismo de Financiamiento que consiste en la asignacin de recursos reales y
Financieros a un conjunto de programas de Inversin para la puesta en marcha de una o
ms actividades econmicas, cuyos desembolsos se realizan en dos etapas conocido como:
Inversin Fija y Capital de Trabajo.
La Inversin Fija, es la asignacin de recursos reales y Financieros para obras fsicas o
servicios bsicos del Proyecto, cuyo monto por su naturaleza no tiene necesidad de ser
transado en forma continua durante el horizonte de planeamiento, solo en el momento de su
adquisicin o transferencia a terceros. Estos recursos una vez adquiridos son reconocidos
como patrimonio del Proyecto, siendo incorporados a la nueva unidad de produccin hasta
su extincin por agotamiento, obsolescencia o liquidacin final.
Los elementos que constituyen la estructura de la Inversin fija son clasificados de muchas
formas, pero sin variar la presentacin esquemtica o dejar de considerar a todos los rubros
que conforma el Cronograma de la Inversin fija. La preparacin del Cronograma de
Inversiones solo puede variar cuando se trata de algunos Proyectos especiales o en el caso
de que la etapa de la ejecucin del Proyecto sea de larga duracin, adecundose en ambos
casos de acuerdo a la necesidad del Proyecto.
INVERSION FIJA Y DIFERIDA
COMPONENTES DE LA INVERSIN FIJA:
Las Inversiones Fijas que tiene una vida til mayor a un ao se deprecian, tal es el caso de
las maquinarias y equipos, edificios, muebles, enseres, vehculos, obras civiles,
instalaciones
y
otros.
Los terrenos son los nicos activos que no se deprecian. Los recursos naturales no
renovables, como los yacimientos mineros, estn sujetos a una forma particular de
depreciacin denominada agotamiento, que es la gradual extincin de la riqueza por efecto
de la explotacin. La Inversin en activos fijos se recupera mediante el mecanismo de
depreciacin.
Se llama Inversin fija porque el Proyecto no puede desprenderse fcilmente de el sin que
con ello perjudique la actividad productiva. Todos los activos que componen la Inversin
fija deben ser valorizados mediante licitaciones o cotizaciones pro forma entregados por los
proveedores de equipos, maquinarias, muebles, enseres, vehculos, etc. Los precios para los
edificios, obras civiles e instalaciones se pueden obtener se pueden obtener sobre la base de
las
cotizaciones
de
las
Empresas
constructoras.
RELACIONES DE INVERSIONES:
INVERSIN TOTAL:
INVERSION TOTAL = INV. FIJA + INV. DIFERIDA + CAP. DE TRABAJO
IT = IF + ID + KT
IF + ID = KF (CAPITAL FIJO)
IT = KF + KT
ACTIVO TOTAL:
ACTIVO TOTAL = IF + ID + KT + PC (PASIVOS CORRIENTES)
AT = KF + KT + PC
AT = IT + PC
KT = AC - PC --> AC = KT + PC
AT = IF + ID + AC
AT = KF + AC
PASIVO TOTAL:
PT = CAPITAL SOCIAL (DUENTE INTERNA)
+ OBLIGACION ES A LARGO PLAZO (CAPITAL CREDITO)
+ PASIVO CIRCULANTE
PT = KS + KC + PC
KS + KC = KP (CAPITAL PERMANENTE)
KP = IT
MTODOS DE CALCULO DEL CAPITAL DE TRABAJO
MTODO DEL PERIODO DE DESFASE:
Permite calcular la cuanta de la Inversin en Capital de Trabajo que debe financiarse desde
el instante en que se adquiere los insumos hasta el momento en que se recupera el Capital
invertido mediante la venta del producto, el monto recuperado se destinara a financiar el
siguiente
Ciclo
Productivo.
Para la aplicacin de este mtodo se debe conocer el costo efectivo de produccin anual
proyectado, tomando como base de informacin el precio de mercado de los insumos
requeridos por el Proyecto para la elaboracin del producto final. El costo total efectivo se
divide por el nmero de das que tiene el ao, obteniendo de esta operacin un costo de
produccin promedio da que se multiplica por los das del periodo de desfase, arrojando
como resultado final el monto de la Inversin precisa para financiar la primera produccin.
La frmula que permite estimar el Capital de Trabajo mediante el mtodo sealado es:
K.T = (Costo total del ao / 360 das) * Nmero de das del ciclo productivo
Para el clculo del Capital de Trabajo mediante este mtodo dolo de consideran los costos
efectivos de produccin denominados tambin costos explcitos, excluyendo la
depreciacin y la amortizacin de la Inversin diferida; adems en este clculo no se
consigna el costo Financiero porque el inters generado durante la fase de funcionamiento
del Proyecto deber ser cubierto por el valor de las ventas y no por el Capital de Trabajo.
Ejemplo # 1:
El costo total efectivo durante el ao es de 24000u.m. proveniente de la suma de los costos
netos de adquisicin de los recursos (2195u.m.) ms el importe del IVA (205u.m.) solo de
aquellos bienes y servicios que son objeto de este impuesto. En este clculo no se incluye el
costo Financiero, la depreciacin ni la amortizacin diferida.
El Ciclo Productivo tiene el siguiente comportamiento:
Se mantiene en almacenes materia prima y materiales (existencias) por un trmino de 5
das.
El bien final se produce en un periodo medio de 10 das.
El producto final elaborado se almacena antes de su venta al pblico durante 8 das. Una
vez que el bien se introduce al mercado se prev que su comercializacin tomara un
periodo de 7 das para que se paguen las facturas de venta ( A los clientes no se les darn
facilidades de crdito ).
Como se observa en el ejemplo, el sistema de produccin se compone de un conjunto de
Actividades, que pueden representarse as:
siempre se dan en un solo mes o ao, lo ms probable es que la Inversin dure varios
periodos.
El Cronograma de Inversiones se elabora para identificar el periodo en que se ejecuta parte
o toda la Inversin, de tal forma que los recursos no queden inmovilizados
innecesariamente
en
los
periodos
previstos.
En conclusin, el Cronograma responde a la estructura de las Inversiones y a los periodos
donde cada Inversin ser llevada adelante. En tal sentido se debe identificar el
Cronograma
de
la
etapa
Pre-Operativa
y
de
la
etapa
operativa.
CRONOGRAMA DE INVERSIONES PRE-OPERATIVAS:
Esta Etapa se inicia desde el primer desembolso hasta que el Proyecto entre en
funcionamiento. Durante la vida Pre-Operativa el Proyecto solo tiene desembolsos sin
generar ingreso alguno, por cuanto no se produce el bien o servicio que permita obtener
ingresos
con
la
venta
del
producto.
Del total de la Inversin, el monto ms significativo se da en la etapa Pre-Operativa,
presentndose casos extremos donde el 100% de la Inversin se efecta en esta fase, no
quedando nada por invertir en la etapa de funcionamiento u operacin del Proyecto. En este
periodo,
generalmente,
la
Inversin
mayor
es
la
Fija.
En la Etapa Pre-Operativa se calcula los intereses derivados de aquella parte de la Inversin
que se financia mediante prstamo o deuda. Estos intereses pre-operativos se Capitalizan y
se recuperan a lo largo de la etapa operativa del Proyecto a travs del rubro denominado
"Amortizacin
Diferida".
Las Inversiones no se desembolsan en conjunto en el momento cero (ao 0), fecha de inicio
de la operacin del Proyecto. De acuerdo a las necesidades, los desembolsos se efectan en
diferentes periodos de tiempo, ante esto, es recomendable identificar el momento en que el
desembolso se realizara (cada mes, cada tres meses, etc.), para ello se deber elaborar un
Cronograma desagregado de las Inversiones Pre-Operativas identificando el momento de la
Inversin
(mes
cero,
trimestre
cero,
etc.).
Para conocer el periodo de desembolso y por ende la necesidad de Financiamiento en el
momento exigido, evitando de esta forma posibles costos Financieros generados por los
prstamos obtenidos. Recurrir al prstamo y desembolsar los recursos cuando aun no se
precisa conlleva a cargar al Proyecto un costo de Capital, que muy bien se puede evitar
desembolsando
los
recursos
solo
en
el
momento
oportuno.
Para fines de anlisis, las Inversiones realizadas a lo largo del periodo de instalacin del
Proyecto, generalmente, se consolidan en el ao cero, siempre y cuando el periodo de preoperacin solo se de ese ao, no olvidemos que dependiendo de la naturaleza del producto
del Proyecto, el periodo de Pre-Inversin puede abarcar ms all del ao cero.
INVERSIONES DE REEMPLAZO
Recordemos que las Inversiones que se implementan antes de la puesta en marcha del
Proyecto se incluyen en el calendario o programa de Inversiones; pero existen Inversiones
que pueden efectuarse durante el funcionamiento del Proyecto, ya sea por la ampliacin de
la capacidad productiva de la planta o por concepto de Reemplazo de un activo por otro,
que se presenta de acuerdo a criterios tcnicos que recomiendan el periodo de Reemplazo
de algunos Activos Fijos.
Existen dos razones bsicas para considerar el Reemplazo de un Activo Fijo; el deterioro
fsico y la obsolescencia. En el primer caso, el deterioro fsico se refiere nicamente a
cambios en las condiciones fsicas de dicho activo y, en el segundo caso, la obsolescencia
trata de los efectos que producen sobre un activo los cambios tecnolgicos. Ambos casos
pueden presentarse en un determinado activo, ya sea de manera independiente o de forma
conjunta.
El deterioro fsico da lugar: a un descenso el valor del servicio prestado; a mayores costos
de operacin; a un incremento en los costos de mantenimiento; o una combinacin de todos
ellos. Por ejemplo, el deterioro fsico puede disminuir la capacidad de un equipo para pegar
etiquetas o de un tractor para mover la tierra. Consecuentemente el valor de los servicios
que prestan se reduce. Tambin el deterioro fsico de estos activos puede dar lugar a
mayores gastos en reparaciones; elevar el consumo de energa elctrica o combustible
aumentando de esta forma los costos de operacin.
A la vez, la obsolescencia se presenta como resultado del mejoramiento tecnolgico que
experimentan los equipos, maquinarias y herramientas de Trabajo. El ritmo de
mejoramiento es tan rpido que en algunos casos resulta econmico reemplazar el activo en
uso, aun cuando se halle en condiciones de operar, por otro activo nuevo.
Generalmente el Reemplazo debe basarse en Factores econmicos si el uso del activo es
antieconmico para el Proyecto o, si los costos incurridos para mantener en operacin ese
equipo o maquinaria son mayores que los costos de Inversin y operacin de uno nuevo, en
estos casos se emplea el criterio econmico para reemplazar activos. En algunas ocasiones,
para el Reemplazo entran tambin otros motivos diferentes a los puramente econmicos,
como por ejemplo el criterio contable donde se deber tomar como momento de Reemplazo
el periodo en que un activo culmina su vida til contable.
La Inversin de Reemplazo puede dar lugar a la venta del activo, entonces esa operacin
constituye un ingreso monetario para el Proyecto y la adquisicin de un activo nuevo es un
costo de Inversin (egreso monetario). Los Reemplazos deben consignarse en el cuadro del
Cronograma de Inversiones de acuerdo al periodo en que se realiza esa operacin.
Ejemplo #2:
Se pretende Reemplazar la maquina antigua por otra nueva. El precio de la maquina nueva
es de $us. 5000 y tienen como costo de mantenimiento $us. 500 al final de cada ao durante
cuatro aos. Al cabo de los cuatro aos se estima un valor de recuperacin de $us. 1000,
precio al cual se vender el activo nuevo adquirido.
Por el contrario la maquinaria antigua, que se quiere Reemplazar, hoy se puede vender en
$us. 2000; pero si se vende de aqu a un ao el precio de reventa ser de $us. 800 y durante
ese ao se tendr que gastar $us. 600 por mantenimiento para que continu funcionando. La
maquina durara cuatro aos ms, antes de quedar inservible Cundo se debe reemplazar la
maquina si se conoce que el costo de oportunidad del Capital es del 8%?
Para conocer el momento de Reemplazo y el criterio econmico que permita tomar una
decisin, Primeramente se encuentra el costo anual equivalente de la maquina nueva. El
Valor actual del costo de reposicin (VA) por una maquina nueva es la siguiente:
Donde:
P : Precio de la maquinaria.
C: Costo de mantenimiento anual.
A: Anualidad.
n : Periodo
i : Tasa de inters
F : Factor de valor actual.
VA = 5000 + 500 A40.08 - 1000 / (1.08)4
VA = 5000 + 500(3.3120)-1000(0.7350)
VA = 5921 $Us.
Si no se tiene a la mano las tablas financieras, los Factores se pueden hallar empleando la
siguiente relacin:
El Valor actual tambin se puede determinar sin incurrir en tablas se la siguiente forma:
Si la maquina antigua se reemplaza en un ao, el gasto por usar la maquina antigua durante
ese ao ser de $us.1960 a pagar al final del ao. Pero si se repone ese activo el gato anual
ser de $us.1788 al cabo del segundo ao. Este costo anual ocurrir constantemente si
letras bancarias, rdenes de pago, ttulos y valores al portador. Asimismo, tenemos los
derechos especiales de giro (DEG) y los compromisos de pago verbal o escrito.
La obtencin de Recursos Financieros con destino a la implementacin de actividades
productivas de bienes o servicios se denomina Financiamiento y es el mecanismo por el
cual se asigna recursos al Proyecto.
La Asignacin de Fondos es un requisito imprescindible para invertir como para formular el
estudio, a travs de l se indica la magnitud del Capital requerido. El Proyecto no sera til
si no contara con Financiamiento, por lo tanto las restricciones de carcter Financiero
pueden definir los parmetros del Proyecto bastante antes de tomar la decisin de invertir.
La Necesidad de Capital en la fase de instalacin o Pre-Operacin, se determina cuando se
conoce el tamao, la localizacin y los costos de Inversin fija y diferida. Asimismo el
requerimiento Financiero para la etapa de funcionamiento del Proyecto se la efecta una
vez que se estiman los costos de produccin. Las estimaciones deben ser las ms adecuadas
posibles, tanto en la etapa de instalacin como de funcionamiento u operacin, para que el
Proyecto no transite por problemas Financieros.
Determinados los niveles de Inversin, seguidamente se identifican los Canales o Fuentes
de Financiamiento. Para ello se consideran diferentes aspectos relacionados con la
obtencin de los recursos Financieros, como la identificacin de las fuentes y condiciones
en que se obtendrn esos fondos, los montos y fechas, de tal manera que se cumpla con el
calendario de Inversiones.
La Inversin Total de un Proyecto puede ser Financiada mediante prstamos (Fuentes
Externas) o con Fondos Propios del Inversionistas (Fuentes Internas). La Estructuras del
Financiamiento debe sealar por lo tanto la proporcin deuda - recursos propios.
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
FINANCIAMIENTO INTERNO O CON APORTE PROPIO:
Llamado tambin de Fuente Interna, est constituido por el aporte del inversionista o
promotor del Proyecto. Los recursos propios pueden destinarse a la Inversin fija, diferida
y/o Capital de Trabajo.
El Financiamiento del Proyecto es de Fuente Interna, cuando los recursos Financieros de las
operaciones de la Empresa filial, los cuales son destinados como reservas para
amortizaciones y reservas afines.
a. Reservas Para Utilidades no Distribuidas
Son Reservas de Capital que se acumulan y reservan para el Fondo de Amortizacin de
contingencias y aplicacin de planta.
b. Reservas Para Amortizaciones.
Son Recursos deducibles con propiedad de las partidas del activo, con las cuales estn
plenamente relacionados. Est compuesto por reserva para agotamiento de recursos y
amortizaciones de cargas diferidas.
c. Reservas Afines.
Son Reservas del Pasivo, registrados y compuestos por recursos para reserva de incentivos,
beneficios de retiro de los trabajadores y reposicin de productos.
Reservas, Recursos Financieros que representan las utilidades no distribuidas o retenidas
para fines ya establecidos, son reservados como Capital de Trabajo para beneficio de los
tenedores de bonos. Por ejemplo, la reserva para fondo de amortizaciones una vez
cancelada la deuda del edificio, equipo o maquinaria y construcciones es transferida a la
cuenta de utilidades no distribuidas.
El Financiamiento basado en Fuente Interna, solo es posible en caso de existir filiales o
Empresas en funcionamiento, siendo el ejecutor del Proyecto dueo o accionista de la
misma. Se considera como Fuente Interna, cuando los recursos Financieros provienen del
ente ejecutor o accionistas del Proyecto y son reinvertidos en nuevos Proyectos, siendo el
origen de estos fondos las utilidades no distribuidas o retenidas para estos fines.
Las ventajas que se obtienen cuando los recursos Financieros provienen de la Fuente
Interna son:
- Se mantiene la flexibilidad Financiera.
- No existen problemas en los pagos tanto de intereses como amortizaciones de prstamo.
Las desventajas que se obtiene con los recursos que provienen de Fuente Interna son:
- No es posible aprovechar la posibilidad de obtener prstamos a inters convenientes.
- No se aprovecha ciertas ventajas impositivas existentes.
FINANCIAMIENTO EXTERNO O MEDIANTE PRESTAMO:
Denominado tambin Fuentes Externas, son Recursos que se pueden obtener de Terceros:
Instituciones Bancarias Nacionales e Internacionales, Compaas de Arrendamiento
Financiero, Organismos Internacionales, Crdito de Proveedores y Entidades Comerciales o
de Fomento. Para recurrir a las Fuentes Externas de Financiamiento se tiene que conocer
las
condiciones
que
imponen.
Los Capitales requeridos se dividen a su vez en Prstamos a Corto Plazo, Mediano y Largo
Plazo. Para Financiar el Capital de Trabajo generalmente se debe acudir a Crditos a Corto
Plazo, Las Inversiones Fijas y Diferidas se cubren con Crditos de Mediano y/o Largo
Plazo. Para el ejemplo hipottico que estamos desarrollando la estructura de
Financiamiento es:
Se debe establecer las condiciones establecidas por los agentes Financieros que otorgarn el
prstamo a favor del Proyecto. Dichas condiciones comprenden:
El periodo de prstamo (corto, mediano, largo plazo), las garantas exigidas, los intereses
aplicados y el tiempo de diferimiento (aos de gracia) otorgado donde se cancela solo
intereses y no as el Capital.
El Capital adquirido va prstamo se devuelve mediante pagos peridicos, amortizando
parte del Capital y cancelando intereses.
Qu ES AMORTIZACIN?
Es la extincin gradual de una deuda, vale decir, es la cantidad de dinero que corresponde a
la devolucin de una parte del Capital, en otros trminos, del saldo adeudado. Es el monto,
cantidad o valor monetario establecido bajo modalidades de clculo para ser devueltos al
prestamista en un plazo fijo o variable de acuerdo a la poltica de las instituciones
financieras, siendo este monto una parte de la renta de la Empresa y otra parte del monto
principal del saldo adeudado.
Qu ES INTERS?
Los intereses son montos que se cancelan por el empleo del Capital solicitado en prstamo.
El inters es el precio que se paga por el uso de dinero ajeno. Es el monto establecido bajo
clculo y segn la tasa de inters al servicio de prstamos. Es decir, es aquel monto de
dinero que paga el Proyecto por el uso de Capital adquirido en forma de prstamo, segn su
costo de oportunidad en su momento de su adquisicin y las tasas de inters existentes en el
mercado de Capital de la banca comercial e institucin financieras.
SISTEMA DE AMORTIZACIN CONSTANTE (SAC):
Este mtodo es manejado generalmente por Cooperativas, no tanto por los Bancos.
Grficamente, se interpreta de la siguiente manera:
Ejemplo
#
1:
Sea el monto que nos deseamos prestar de $us.20000, para un periodo de cinco aos, cuya
tasa de inters es del 10%, aplicando el mtodo SAC, Realizar la tabla que permita observar
la prestacin, el inters y la amortizacin anual.
SISTEMA
DE
AMORTIZACIN
BANCARIO
(
PRICE
):
Este mtodo es usado por los bancos y grficamente se puede interpretar de la siguiente
manera:
Ejemplo
#
2:
Sea el monto que nos deseamos prestar de $us.20000, para un periodo de cinco aos, cuya
tasa de inters es del 10%, aplicando el mtodo PRICE, Realizar la tabla que permita
observar la prestacin, el inters y la amortizacin anual.
MTODO
PRICE
Este mtodo asume que la prestacin es constante, siendo la prestacin la cuota que se paga
de manera mensual o anual considerando tanto el inters como la amortizacin.
Es calcular en forma anticipada a cunto ascendern los ingresos y los gastos de una
empresa durante un perodo.
Toda empresa necesita conocer su futuro inmediato y poder anticipar lo que habr de
ocurrir en los prximos meses.
El Empresario puede ayudar a determinar ese futuro, planeando las actividades de su
empresa.
Un valioso instrumento de planeacin lo constituye el plan de ventas.
Lo primero: conocer su mercado
Esto le permitir establecer:
Qu productos podrn venderse con xito;
A quines;
En qu cantidades
A qu precios y bajo qu condiciones;
En qu poca del ao; y
A travs de que canales de distribucin.
Determinacin de la TREMA
Razones Financieras
Determinacin de la TREMA.
Donde:
f = inflacin
100
+ Amortizacin de diferidos
+ Provisiones
30
20
30
150
165
90
100
100
100
100
40
30
20
10
15
400
- Inversin Inicial
-1.000
-1.000 200
300
300
200
500
CALCULO PRI (A): Uno a uno se van acumulando los flujos netos de efectivo hasta llegar
a cubrir el monto de la inversin. Para el proyecto Al periodo de recuperacin de la
inversin se logra en el periodo 4: (200+300+300+200=1.000).
Ahora se tiene al proyecto (B) con los siguientes FNE:
CALCULO PRI (B): Al ir acumulando los FNE se tiene que, hasta el periodo 3, su
sumatoria es de 600+300+300=1.200, valor mayor al monto de la inversin inicial, $1.000.
Quiere esto decir que el periodo de recuperacin se encuentra entre los periodos 2 y 3.
Para determinarlo con mayor exactitud siga el siguiente proceso:
DAS
30 X 0.33
9.9
DAS
12 X 0.33
3.96
30*0.96
28.8
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:
En tal sentido, se acord trabajar en forma conjunta, remarcando la cooperacin tcnica
entre las distintas personas del sector para lograr los objetivo propuestos. Asimismo, y
teniendo en cuenta que la mandioca es la segunda materia prima proveedora a nivel
mundial de almidn, se estableci un diagnostico general de viabilidad para realizar
acciones en el desarrollo productivo del municipio, que contemplen este producto.
El proyecto apunta al desarrollo de pequeos productores, con bajos niveles de ingreso per
cpita, a fin de integrarlos adecuadamente a la cadena de valor y de esta forma favorecer el
mejoramiento de su calidad de vida. Entre los objetivos, se destaca la posibilidad de
capacitar a los integrantes de la cadena de valor en Buenas Prcticas Agrcolas (BPA) y
Buenas Prcticas de Manufactura (BPM). Adems, se busca orientar la inversin pblica
hacia la competitividad productiva e industrial, a efectos de agregar valor econmico,
cultural y de conocimiento, revirtiendo el xodo poblacional rural y equilibrando
demogrficamente el municipio respecto al estado.
El sistema de cultivo de la yuca en nuestro pas es muy artesanal por lo que se requiere
una tecnificacin de todo el sector para ser ms productivos y competitivos en mercados
local, inclusive nacional
Existen grandes productores y demandantes de yuca a regional pero la mayora de estos
productores destinan toda su produccin al consumo interno por lo que existe un gran
dficit de yuca en el mercado local
La planta de yuca debido a sus caractersticas fsicas de soportar largas sequas y no ser
afectadas por plagas ni enfermedades es una solucin viable al desarrollo de lugares
improductivos
La yuca es un cultivo de ciclo corto debido a que se cosecha desde los 8 meses y se puede
alargar hasta los 24 meses, por lo que debe ser aprovechado frente a los cultivos de larga
duracin
Bibliografa