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Formulacion y Evaluacion de Proyecto
Formulacion y Evaluacion de Proyecto
EVALUACION DE PROYECTOS
Ing.
Contab.
1995 Corel
Corp.
Trabajo
de
grupo
interdisciplinario, en el que
interviene
la
estadstica,
investigacin de mercados,
investigacin de operaciones,
Ing.
ingeniera
de
proyectos,
Mkt.
contabilidad,
finanzas,
ingeniera econmica y otras.
resultado
es
el
Gerente El
establecimiento de la viabilidad
tcnica, econmica y de
mercado
Qu es un proyecto?
Es una fuente de costos y
beneficios que ocurren en
distintos periodos de tiempo
Es el origen de un flujo de
fondos provenientes de
ingresos y egresos de caja,
que ocuuren a lo largo del
tiempo.
Es la bsqueda de una
solucin
inteligente
al
planteamiento
de
un
problema
tendiente
a
resolver, entre muchas, una
necesidad humana.
Formulacin de Proyectos de
Inversin
1. Conceptos bsicos sobre proyectos
de inversin
2. Ciclo de un Proyecto de Inversin
3. Aspectos principales del proceso de
Formulacin y Evaluacin de
Proyectos de Inversin
4. La organizacin de un Proyecto
5. Administracin y Direccin de
Proyectos
1. Definicin y Conceptos
Bsicos de Proyectos
Necesidad
de la
Elaboracin
de un
Proyecto
2. Naturaleza de los
Proyectos de Inversin
Proyectos
Productivos
Proyectos de
Infraestructura
Proyectos Sociales
Otros
Tipo de proyectos
Inversin en nuevos activos
Ampliacin o reemplazo de
activos existentes
Crear un nuevo negocio
Expansin de las ventas
Fusiones, compras o escisiones
de empresas
Reestructuracin de pasivos
Exploracin e investigacin
PROYECTOS
GLOBALES
Implementacin de un
nuevo negocio o
adquisicin de una
nueva empresa
COMPARACION DE
COSTOS DE
NUEVOS
PROCESOS,
SUMINISTROS O
FINANCIACIN
Se busca la alternativa de
menores costos
3. Los
Proyectos
como el
sustento de
un programa
de
Inversiones
5. Objetivos fundamentales
de los Proyectos
Para satisfacer una o
varias necesidades
Sustentando una
demanda de crdito
Herramienta para
cumplir metas de
crecimiento
Aplicacin rentable de
recursos invertidos
1. Fases de un Proyecto
a. Pre Inversin
b. Inversin
c. Operacin
A. Pre Inversin
El costo de los anlisis y
estudios previos
Necesidad de evaluacin de
terrenos y edificios
Estimacin de principales
variables (costos y
beneficios)
Determinacin de la
conveniencia de llevar a cabo
la inversin
b. Inversin
Elaboracin del cronograma
de inversiones
Programa de trabajo
Ejecucin del financiamiento
Necesidades adicionales que
surjan durante la
implementacin de un
proyecto
c. Operacin
Estimacin de la fecha de
puesta en marcha
Costos previstos para el
inicio de las operaciones
(necesidad de pruebas
previas)
Ejecucin y Validacin de
las estimaciones hechas en
la etapa de pre inversin
2. Etapas de la formulacin
de un Proyecto de Inversin
a. Perfil de un
proyecto
b. Estudio de pre
factibilidad
c. Estudio definitivo
A.Perfil de un Proyecto
Ideas
Bsicas
Estimaciones aproximadas de costos
y beneficios
Sugerencia de proseguir con el
estudio, conclusin En Principio
B. El Estudio de Pre
factibilidad
Identificacin del
responsable de su
implementacin
Identificacin y
estimacin
aproximada en forma
desagregada de los
costos y beneficios
del proyecto
Anlisis de probables
dificultades que
podra encarar el
proyecto durante su
vida til
Evaluacin de las
proyecciones y
determinar
conveniencia de iniciar
los estudios
definitivos
C. El Estudio Definitivo
Organizacin del responsable
de la ejecucin del proyecto
Reduccin del margen de error
de las estimaciones de los
costos y beneficios del
proyecto
Estimacin de criterios de
evaluacin de proyectos
Decisin de llevar a cabo el
proyecto
ETAPAS EN LA FORMULACION Y
EVALUACION DE PROYECTOS
Estudio de Mercado
Estudio tcnico
Estudio Economico
Evaluacin
Economica y
financiera
Estudio de Mercado
Anlisis de la
Demanda
Analisis de la
Oferta
Anlisis de precios
Estudio de la
Comercializacin
CRITERIOS DE EVALUACION
Utilizados para saber
si se debe realizar
un proyecto
Relacin Costo
beneficio
Periodo de
recuperacin de la
inversin
Tasa interna de
retorno
Valor Actual Neto
IV. La organizacin de un
Proyecto
a. Precisin de objetivos
b. Factores relevantes
para la definicin la de
organizacin del
proyecto
c. Soluciones
organizacionales
d. Movilizacin y
desmovilizacin del
recurso humano
V. Administracin y
Direccin de Proyectos
a. Direccin de
proyectos
b. Estilo de direccin
c. Administracin
integrada del proyecto
d. Los servicios
centrales de la
administracin del
proyecto
Formulacin y
evaluacin de Proyectos
Administracin de proyectos
Ejemplo
Construccin
de
edificios
Ejemplo
Proyecto de investigacin
1995
Corel Corp.
Ejemplo
Introduccin de un nuevo producto
New!
New!
Improved!
Improved!
19 Nude Sandalfoot
Medium to Tall (B)
No nonsense
1995
Corel
Corp.
Sheer
to wahiosste
panty
Administracin de Proyectos
Planificar establecer metas, definir el proyecto,
organizacin del equipo
Programar conseguir personal, dinero y
suministros para todas las actividades del proyecto
Controlar - monitorear recursos, costos, calidad, y
el presupuesto; revisar los planes y el uso de
recursos para cumplir los requisitos de tiempo y de
costo
Actividades de la Administracin de
Proyectos
Planificar
Objetivos
Recursos
Programar el
trabajo
Organizacin
Programar
Actividades
del Proyecto
Tiempo de
inicio y
termino
Red de
actividades
Controlar
Monitorear, comparar,
revisar, actuar
Planeamiento, programacin,
y control de proyectos
Planeamiento del Proyecto
1. Establecer objetivos
2. Definir el proyecto
3. Satisfacer las necesidades con
las actividades del proyecto
4. Organizar el equipo
Estimados de Tiempo/costo
Presupuestos
Diagramas de Ingeniera
Cuadros de Flujo de caja
Abastecimiento de Materiales
Programar el Proyecto
1. Ajustar los recursos a las
actividades especficas
2. Relacionar las actividades
3. Actualizar y revisar las tareas
PERT/CPM
Diagramas de Gantt
Flujos de Caja
Durante el Proyecto
Reportes
presupuestos
actividades atrasadas
actividades con holgura
Planeamiento de Proyectos
Establecer objetivos
Definir el proyecto
Crear una estructura de
trabajo
Determinar recursos
Conformar una
organizacin
1995 Corel Corp.
Coordina actividades
Controla la programacin
y costos
La estructura
organizacin matricial
Eng.
Acct.
Eng.
Mkt.
Mgr.
1995
Corel Corp.
Organizacin de un Proyecto
Presidente
Ventas
Finanzas
Proyecto1
Gerente
Proyecto
Proyecto2
Recursos
Humanos
Ingeniera
Control
de Calidad
Produccin
Socilogo
Ingeniero
Propulsin
Ingeniero
Ensayo
Tcnico
Socilogo
Ingeniero
Estructuras
Tcnico
Inspeccin
Tcnico
Gerente
Proyecto
Tcnicas de programacin de
Proyectos
Diagramas de Gantt
Mtodo del camino crtico
(CPM)
Program Evaluation & Review
Technique (PERT)
Diagrama de Gantt
Actividad
Diseo
Construccin
Prueba
Periodo de tiempo
F M A M J
J