Contabilidad Administrativa

OCTAVA EDICIN
David Noel Ramrez Padilla
Pg. 250
Mxico, 2008
EL PRESUPUESTO MAESTRO
El presupuesto maestro consiste en un conjunto de presupuestos que buscan, por
un lado, la determinacin de la utilidad o prdida que se espera tener en el futuro
y, por el otro, formular estados financieros presupuestados que permitan al
administrador tomar decisiones sobre un periodo futuro en funcin de los planes
operativos para el ao venidero.
El presupuesto maestro est integrado bsicamente por dos reas, que son:
El presupuesto de operacin
El presupuesto financiero
Antes de estudiar las etapas que integran el presupuesto de operacin se debe
considerar que cada presupuesto debe ser elaborado a precios corrientes; es
decir, deben llevar a pesos de acuerdo con la inflacin esperada, de tal manera
que uno de los objetivos bsicos del presupuesto, podr desarrollarse; de otra
manera sera imposible dicha actividad. En esta parte del captulo nos referiremos
al presupuesto de operacin y analizaremos cada divisin que lo integra,
indicando quines son responsables de cumplir con ellos. Se respondern
cuestiones como:
Qu informacin deben contener?, de dnde es posible obtener dicha
informacin?, qu mtodos existen para pronosticar cierto comportamiento
futuro?, etc.
Por lo que se refiere al presupuesto financiero, ste se tratar en la ltima parte
del captulo.

PRESUPUESTO MAESTRO
El presupuesto maestro es un anlisis exhaustivo del primer ao del plan a largo
plazo; resume las actividades planeadas de todas las subunidades de una
organizacin (ventas, produccin, distribucin y finanzas). Tambin califica los
objetivos de ventas, las actividades causantes de costos, las compras, la
produccin, el ingreso neto, la posicin de efectivo y cualquier otro objetivo que la
administracin especifique. El presupuesto maestro expresa los montos en la
forma de estados financieros pronosticados y de programaciones (o cdulas)
operativas de apoyo, estas programaciones proporcionan la informacin que es
demasiado detallada para aparecer en los estados financieros reales.
Entonces, el presupuesto maestro es un plan de negocios peridico que incluye un
conjunto coordinado de programaciones operativas detalladas y de estados
financieros; incluye pronsticos de ventas, de gastos, de recibos y desembolsos
de efectivo y hojas de balance. Los presupuestos maestros (tambin llamados
estados financieros pro forma, otro trmino para los estados financieros
estimados) podra consistir en 12 presupuestos mensuales para el ao o tal vez en
presupuestos mensuales solo del primer trimestre y en presupuestos trimestrales
para el resto del ao. En el proceso de preparacin del presupuesto maestro, los
administradores toman decisiones muy importantes sobre la mejor manera de
desplegar los recursos de la organizacin.
HORNGREN CHARLES T., GARY L. SUNDEM Y WILLIAM O. STRATTON
DCIMOTERCERA EDICIN
Contabilidad Administrativa pg. 299
PEARSON EDUCACIN, Mxico 2006

CADENA DE VALOR
La cadena de valor se refiere a la secuencia de funciones de negocios en las que
se aade utilidad a los productos o servicios de una organizacin. Existen seis
funciones de negocios: investigacin y desarrollo, diseo de productos, servicios o
procesos, produccin, marketing, distribucin y servicio al cliente. Cada una de
estas funciones de negocios es esencial para que alguna empresa mantenga a
sus clientes satisfechos y logre su lealtad con el paso del tiempo.
HORNGREN CHARLES T., DATAR SRIKANT M., FOSTER GEORGE
DCIMOSEGUNDA EDICIN
Contabilidad de costos. Un enfoque gerencial: cadena de valor, pg. 02
PEARSON EDUCACIN, Mxico 2007
La cadena de valor es una til herramienta diseada para distinguir entre las
tareas que aportan valor a los procesos principales que constituyen a una
organizacin, de aquellas que no lo hacen y por las cuales el cliente ni est
dispuesto a pagar, constituye una estrategia de diferenciacin de las empresas en
el mercado, es decir se constituye una ventaja competitiva. Disgrega a la empresa
en sus actividades estratgicas (agrupadas estas en procesos) para comprender
el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciacin existentes y
potenciales.
La cadena distingue entre actividades primarias, aquellas que estn directamente
implicadas en la transformacin de los insumos y productos (por lo que todas ellas
son actividades tpicas de lnea, tales como: produccin, mercadotecnia, ventas,
servicio) y las actividades de soporte, aquellas que apoyan a las actividades
primarias mediante los insumos que proporcionan, as como mediante la gestin
de los recursos humano, el desarrollo de la tecnologa y la gestin administrativa,
actividades todas ellas tpicas de staff (tcnicas o logsticas ).
GESTIN POR PROCESOS Y CREACIN DE VALOR PBLICO. Un enfoque
analtico. Pg. 287
ALEJANDRO MEDINA GIOPP
SANTO DOMINGO, REPBLICA DOMINICANA 2005

PLANEACIN FINANCIERA
La planeacin financiera es un proceso dinmico que sigue un ciclo de elaborar
planes, implantarlos y despus revisarlos a la luz de los resultados reales. El punto
de partida del desarrollo de un plan financiero es el plan estratgico de la
empresa. La estrategia gua el proceso de planeacin financiera estableciendo
directrices globales de desarrollo de negocio y metas de crecimiento.
FINANZAS
Zvi Bodie, Robert C. Merton FINANZAS PRIMERA EDICIN, Pearson Mxico
2003 Pg. 63
La planeacin financiera establece la manera de cmo se lograrn las metas;
adems, representa la base de toda la actividad econmica de la empresa.
Asimismo, pretende la previsin de las necesidades futuras de modo que las
presentes puedan ser satisfechas de acuerdo con un objeto determinado, que se
establece en las acciones de la empresa. La planeacin financiera define el rumbo
que tiene que seguir una empresa para alcanzar sus objetivos estratgicos, tiene
como propsito mejorar la rentabilidad, establecer la cantidad adecuada de
efectivo, as como de las fuentes de financiamiento, fijar el nivel de ventas, ajustar
los gastos que correspondan al nivel de operacin, etctera.
PLANEACIN FINANCIERA
ARTURO MORALES CASTRO Y JOS ANTONIO MORALES CASTRO
PRIMERA EDICIN EBOOK, MXICO-2014 Pg. 7

FUNDAMENTOS DE PLANEACIN

La planeacin consiste en definir las metas de la organizacin, establecer una

estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y
coordinar el trabajo de la organizacin.
La planeacin reduce la incertidumbre al obligar a los gerentes a mirar hacia
adelante, anticipar los cambios, considerar los impactos de stos y preparar las
respuestas que convengan. Aunque la planeacin no suprime los cambios ni la
incertidumbre, los gerentes planean para prever los cambios y dar la respuesta
ms eficaz.

ROBBINS,
STEPHEN
P.
y
COULTER,
MARY
Administracin. Octava edicin PEARSON EDUCACIN,
Mxico, 2005 Pg, 157-158

El proceso administrativo, es la herramienta que se aplica en las organizaciones

para el logro de sus objetivos y satisfacer sus necesidades lucrativas y sociales. Si
los administradores o gerentes de una organizacin realizan debidamente su
trabajo a travs de una eficiente y eficaz gestin, es mucho ms probable que la
organizacin alcance sus metas; por lo tanto, se puede decir que el desempeo de
los gerentes o administradores se puede medir de acuerdo con el grado en que
estos cumplan con el proceso administrativo.

PRIMERA EDICIN, JULIO DEL 2008-COLOMBIA

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN
DARO HURTADO CUARTAS
PG. 47
Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administracin, es
decir, las funciones del administrador. Estos elementos de la administracin, que
constituyen el llamado proceso administrativo, se hallan presentes en cualquier
actividad del administrador y en cualquier nivel o rea de actividad de la empresa.
En otras palabras, el director, el gerente, el jefe, el supervisor, el capataz o el
encargado (cada quien en su nivel) desempean actividades de planeacin,
organizacin, direccin, coordinacin y control, puesto que son actividades
administrativas fundamentales.
INTRODUCCIN A LA TEORA GENERAL DE LA ADMINISTRACIN PG. 71
SPTIMA EDICIN
IDALBERTO CHIAVENATO
McGraw-Hill, 2006

Proceso significa secuencia sistemtica de funciones para realizar las tareas;

medio, mtodo o manera de ejecutar ciertas actividades. Se toma la
administracin como proceso para hacer nfasis en que los administradores, sin
importar sus niveles, ni funciones, se comprometen continuamente en actividades
interrelacionadas, como planear, organizar, dirigir y controlar, para alcanzar los
objetivos deseados. De ah se deriva la denominacin de proceso administrativo
dada el conjunto y secuencia de las funciones administrativas: planeacin,
organizacin, direccin y control.