Planeamiento estratgico

Objetivos:

I.

II.

Ventas: aumentar las ventas en un 20%

Actividad 1: Suscribir, en nuestra base datos, a nuestros clientes
reales y potenciales con la finalidad de enviarle informacin acerca de
nuevas ofertas y productos a lanzar.
Aporte:
Desempeo:
Actividad 2: A travs de una buena gestin, desarrollo y diseo de la
pgina WEB de la empresa, mostrar informacin actualizada sobre los
beneficios, caractersticas funcionales y precios que tienen los
productos de TINFLUBA
Aporte:
Desempeo:
Actividad 3: A travs de la implementacin de un plan de fidelizacin,
se debe de crear relaciones redituables con los clientes reales y
potenciales
Aporte:
Desempeo:
Actividad 4: Se buscar realizar un plan de branding para as poder
promocionar la imagen de marca de TINFLUBA en el sector.
Aporte:
Desempeo:
Actividad 5: El Gerente de marketing buscar desarrollar un plan
estratgico de marketing e implementar promociones masivas de los
productos ofertados por TINFLUBA
Aporte:
Desempeo:
Financiamiento: financiar proyectos de expansin de infraestructura y
compra de maquinaria moderna
Actividad 6: Se analizar las tasas de inters anuales (TEA) de los
distintos bancos nacionales para poder obtener financiamientos de
corto y largo plazo
Aporte:
Desempeo:

III.

IV.

Actividad 7: Se mantendr actualizado los estados financieros

necesarios para tener un control adecuado de los costos y
presupuestos propuestos por la empresa.
Aporte:
Desempeo:
Actividad 8: Conseguir, no solo financiamiento externo, sino interno en
materia de dinero y existencias por parte de los accionistas de la
empresa
Aporte:
Desempeo:
Actividad 9: Realizar un acuerdo contractual con un banco nacional
importante que pueda darnos una maquina moderna a travs del
leasing
Aporte:
Desempeo:
Actividad 10: Gestionar de manera eficiente los fondos de operacin
de la empresa; es decir, el flujo de efectivo obtenido por actividades de
operacin de la empresa debern de ser destinados para pagar deudas
y, en caso de sobra, destinarlas a inversin.
Aporte:
Desempeo:
Crecimiento: incrementar la participacin de mercado en el sector
(nacional e internacional) a travs de estrategias orientadas a la visin y
misin.
Actividad 11: A travs de un anlisis del mercado internacional, se
buscar conseguir alianzas con distribuidores internacionales
(integracin vertical blanda) para poder abarcar mayor mercado
Aporte:
Desempeo:
Actividad 12: Se desarrollar un nuevo plan comercial con el fin poder
captar nuevos segmentos de clientes
Aporte:
Desempeo:
Actividad 13: Crear relaciones estables y benficas con los
proveedores de materia prima para tener el insumo siempre en buenas
condiciones y a tiempo
Aporte:
Desempeo:
Actividad 14: A travs de una buena investigacin de mercados, que
nos proporcionar informacin sobre la preferencia y gustos de los
consumidores, se utilizaran estos resultados para identificar nuevos
mercados internacionales para exportar.
Aporte:
Desempeo:
Actividad 15: Se implementar una estrategia de crecimiento
(desarrollo de mercados), ya que se buscar conseguir nuevos clientes
dentro del continente europeo.
Aporte:
Desempeo:
Control de calidad: mejorar la calidad del producto y disminuir las
prdidas durante el proceso

V.

VI.

Actividad 16: Se tendr un control adecuado durante todo el proceso

de produccin de las tintas para verificar que el producto salga en
ptimas condiciones.
Aporte:
Desempeo:
Actividad 17: Aparte de los obreros que sern partcipes de la
produccin de tintas, se contratar personal experto en temas de
control de calidad en procesos productivos.
Aporte:
Desempeo:
Actividad 18: Con la optimizacin del proceso productivo, se tendr
que lograr el estndar de ningn defecto en los productos.
Aporte:
Desempeo:
Actividad 19: Se van a establecer horarios de mantenimiento de las
maquinarias para evitar las mermas en el proceso de produccin.
Aporte:
Desempeo:
Actividad 20: Se buscar ser eficiente en el proceso productivo para
que, de esta manera, se pueda disminuir los costos a incurrir en este
proceso en un 5%.
Aporte:
Desempeo:
Cultura organizacional: promover y establecer una buena cultura
organizacional entre los trabajadores
Actividad 21: Se va a tener una relacin ms amical, ms ntegra y
ms estable entre el personal administrativo y obrero para generar una
comunicacin mucho ms fluida.
Aporte:
Desempeo:
Actividad 22: Se realizarn charlas internas constantes, antes de cada
mes, para mantener informado al personal de los valores de la
empresa.
Aporte:
Desempeo:
Actividad 23: Se establecern fechas especficas en un ao calendario
para realizar actividades de integracin en la empresa, y as fortalecer
la unin y mantener la motivacin del personal alta.
Aporte:
Desempeo:
Actividad 24: Otorgar el reglamente de la empresa donde se pueda
mostrar informacin pertinente acerca de la misin, visin, estrategias y
objetivos que realizar la empresa.
Aporte:
Desempeo:
Actividad 25: Se buscar implementar talleres de integracin entre los
trabajadores
Aporte:
Desempeo:
Desempeo laboral: capacitar constantemente a los trabajadores para
mejorar su desempeo

 Actividad 26: A travs de un buen proceso de reclutamiento y

seleccin, se conseguir contratar personal altamente capacitado en la
produccin de tintas.
Aporte:
Desempeo:
Actividad 27: Se buscar evaluar constantemente el desempeo del
personal administrativo y de produccin para poder corregir puntos de
error y, tambin, mejorar procesos que se realizan bien.
Aporte:
Desempeo:
Actividad 28: Realizar capacitaciones constantes a los obreros para
que aumenten su productividad.
Aporte:
Desempeo:
Actividad 29: Otorgar incentivos por el buen desempeo al personal de
la empresa para que mantengan esa lnea de efectividad. Adems,
crear una meta a alcanzar lo que originar que todos se esfuercen por
lograr un beneficio econmico.
Aporte:
Desempeo:
Actividad 30: Analizar el puesto de trabajo para mejorar las funciones
y/o actividades a realizar.
Aporte:
Desempeo: