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Boletin Informativo Nº2
Boletin Informativo Nº2
DEBE CONTENER
Toda la Informacin de Proyecto.
Contribuye para la Buena ejecucin De un proyecto.
Evita perdidas Innecesarias originadas Por reclamos.
Evita malos entendidos
Todo el personal debe Estar al tanto del Procedimiento del Proyecto
ESTRUCTURA ANALTICA
La estructura analtica (EAP) es la divisin natural del proyecto en niveles de
trabajo u objetivos ms especficos, que permitan cuantificar y medir las variables de
control, que son: tiempo, horas-hombre, costos, calidad y progreso fsico.
OBJETIVOS
El objetivo de la EAP es:
Identificar y definir el trabajo a ejecutar
Identificar los centros de
responsabilidades de estos trabajos
Formalizar la estructura desde los
objetivos estratgicos hasta la base divisional
de los mismos, a travs de la planificacin,
organizacin, integracin, direccin y control
del trabajo a ser realizado
ESTRUCTURA ORGANIZATVA
Utilizada por empresas que no fabrican productos estndar.
Utilizadas por empresas que realizan mltiples trabajos.
Contrata al personal para un proyecto especfico.
El personal esta dedicado a un solo proyecto.
Requiere de un personal con experiencia.
La estructura funcional
permanente consiste en;
coordinador, Empresa matriz,
Produccin Mercadeo,
Finanzas
Legal,
Personal,
Administracin,
Coordinador Del Proyecto, Personal
asignado al
proyecto
Estructura
matricial
consiste en;
Empresa
matriz
Produccin
Mercadeo
Finanzas Legal
SISTEMA DE INFORMACIN
Es un sistema basado en computadoras que aceptan datos como entrada, procesa los datos y produce
informacin til para los usuarios. Componentes de un sistema de informacin.
FILOSOFA DE CONTROL
Permite pronosticar un programa y Presupuesto.
Lleva a cabo la Accin correctiva De inmediato si Es necesaria.
Compara el Progreso real Con el planeado.
Mide el progreso Real del Proyecto. Debe ocurrir con Periodicidad.
Durante cada periodo de presentacin de informes es necesario recopilar dos clases de datos o
informacin:
1.
2.
3.
4.
5.
Estos cambios los puede iniciar el cliente o el equipo del proyecto, o bien pueden ser el
PARADIGMAS GERENCIALES
GERENCIA+NEGOCIO=EMPRESA
RETOS ORGANIZACIONALES
CONDICIONES
CARACTERTICAS
Es todo lo que tiene los proyectos en menor o mayor grado; es INTEGRADOR, FLEXIBLE Y FRGIL.
CICLO DE PROYECTOS
ESTUDIO DE PROYECTOS
Estudio
de Mercadeo
Estudio
Tcnico.
Estudio
Legal.
Estudio
de Financiero.
Evaluacin
financiera.
Evaluacin
Econmica.
PREINVERSIN
INERSIN
OPERACIN
ESTUDIO DE MERCADEO
Prev la situacin futura y especificando las polticas y los procedimientos que se utilizaran como estrategia comercial.
RECUERDA!!
El Estudio del proyecto pretende
contestar el interrogante de si es
o no conveniente realizar una
determinada inversin. El estudio
de viabilidad debe simular con el
mximo de precisin lo que
sucedera con el proyecto si este
fuera implementado.
ANLISIS FODA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Jabones artesanales.
Personal capacitado.
Buena ubicacin geogrfica.
Clientes fijos.
AMENAZAS
Muchos proveedores con posibilidades de
pago
Amplio mercado
Posibilidad de obtener materias primas e
insumos
OPORTUNIDADES
Muchos competidores fuertes
Incorporacin permanente de competidores
con nuevos productos y productos
sustitutos
FUNDAMENTACIN
Antiguamente la fabricacin de jabn se haca en casa, es una forma til de reciclar los aceites d
frituras producidos en las casas y no contaminar el ambiente usando productos que no contengan qumico
indeseables.
Esta experiencia posee dos aspectos centrales el reciclado y la higiene indagando sobre la historia d
jabn, importancia del cuidado del ambiente, reciclado, higiene y frmula para preparar jabn en la escue
primero y luego llevar la receta a la casa.
PROCESO DE POSICIONAMIENTO
PROCESO DE POSICIONAMIENTO
La investigacin de mercado realizada
previamente nos indica que el mercado
objetivo est altamente influenciado por el
precio, es por esto que loa jabones Art y Vel
reforzar la publicidad y el posicionamiento
destacando el bajo precio del jabn como una
de sus caractersticas principales.
ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIN
La
importancia
del
sistema
de
distribucin se subestima muchas veces a
pesar de que impacta en los volmenes de
venta y de que se refleja en un mal
aprovechamiento del potencial del mercado, as
como
en
acumulaciones
excesivas
de
inventarios que, en otras consecuencias,
incidirn en la rentabilidad del capital.
Los canales de distribucin ms
importantes para los productos del giro son los
mayoristas/distribuidores,
tiendas
de
autoservicio y de abarrotes. Otra opcin
importante es la exportacin
IMPACTO AMBIENTAL
Los jabones son sustancias que alteran la tensin
superficial (disminuyen la atraccin de las molculas de
agua entre s en la superficie) de los lquidos,
especialmente el agua.
Este tipo de sustancias se denominan tensoactivas.
Los jabones se utilizan como agentes limpiadores debido a
la estructura singular de estos iones orgnicos especiales.
Cuando un objeto est sucio, casi siempre se debe a la
adhesin de capas de grasa o aceite que a su vez contienen
polvo y partculas extraas.
Si el objeto es lavado con agua no se elimina gran
parte de la suciedad, sin embargo, cuando se agrega jabn
al agua, puede disolverse para dar iones carboxilato, estos
iones tienen un extremo inico que es muy soluble en agua
y un extremo de la cadena larga de hidrocarburos tiene
una fuerte atraccin para las molculas de aceite y grasa,
los extremos que atraen al aceite penetran en las capas de
aceite y grasa y las disuelven y a su vez, los extremos
inicos se siguen disolviendo en agua, stos tienden a hacer
que se desprendan las partculas de grasa y aceite a la
solucin, de manera que se puedan remover. Esta clase de
accin limpiadora se denomina accin detergente.
IMPACTO SOCIAL
PRODUCTOR
MINORISTA
CONSUMIDOR
PRECIO Y CONSUMIDOR
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
REFERENCIAS ELECTRNICAS
Jany, Nicols. Investigacin integral de mercados.
Segmentacin de mercados industriales. ed. mc Graw Will. Diez de castro, enrique Carlos. Distribucin comercial.
Editorial mc GrawWill, 2004 Bibliografa Jany, Nicols.
Investigacin Integral de mercados. Segmentacin de mercados industriales.
Ed. Mc Graw Will. Valderry Sanz Pablo. Investigacin de mercados: Un enfoque prctico. Ed. Universitaria 2011.
Bogot. Aaker David A. Investigacin de mercados. 4 Edicin. Versin autorizada en espaol Laudon, Kenneth. Ecommerce. 4 Edicin Diez de castro, Enrique Carlos.
Distribucin comercial. Editorial Mc GrawWill, 2004 Instituto Nacional de vigilancia de Medicamentos y alimentos
INVIMA
http://www.invima.gov.co http://www.slideshare.net/puruxona/estrategias-de-mercadotecnia-y-el-ciclode-vida
http://www.mercadeo-en-linea.com/articulos/paginas_comerciales_a4.htm http://dermoledltda.webnode.com
http://dane.gov.co