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MANUAL TICO DEL TECNLOGO EN GESTIN DEL TALENTO HUMANO EN

EL PROCESO DE RECLUTAMIENTOS DE DATOS Y SELECCION

ESTE MANUAL TICO FUE ELABORADO POR:

EILEN HERRERA
WENDY MARTELO
STEFANY RODRGUEZ
GLENDA SIMANCAS
SANDRA VALENCIA

El presente manual tico tiene como objetivo establecer y resaltar los valores del
tecnlogo en gestin del talento humano, promoviendo a su vez las buenas
relaciones interpersonales y resaltando los valores que deben caracterizarlo en el
buen cumplimiento de sus deberes y como pilar importante en una organizacin.

RECLUTAMIENTO INTERNO Y EXTERNO

El gestor del talento humano, debe ser comunicativo con el fin de garantizar que
el proceso de convocatoria interna y externa sea transparente y claro, abarcando
todas las herramientas a su disposicin con el fin que los postulantes conozcan la
informacin necesaria y el perfil que se requiere para la bacante.

TICA EN EL PROCESO DE PRESELECCIN Y SELECCIN.

Eficiencia: el gestor del talento humano debe realizar todos los procesos de
la preseleccin y seleccin del personal eficazmente con el fin de
garantizar totalmente que estos se lleven a cabo de manera adecuada
cumpliendo con los requerimientos de la organizacin.

En el proceso de preseleccin se debe cumplir de manera transparente


brindando las mismas oportunidades a los postulantes al cargo y no
intervenir absolutamente para que este se realice de manera objetiva.

El gestor de talento humano debe ser JUSTO en la aplicacin de los


diferentes test de psicometra.

Claridad: dar las especificaciones de los diferentes tipos de pruebas de


forma clara, amable y Cortez con el fin de que los posibles candidatos
tengan la informacin necesaria de cmo deben realizarse las diferentes
pruebas.

LOS PROCESOS DEBEN SER

ticos

Valido

Objetivos (utilizando criterios)

Toma de decisiones asertivas

Igualdad: Todos los candidatos deben ser tratados de la misma manera


para garantizar que los procesos se realicen de manera satisfactoria.

No debe haber favoritismo por determinados candidatos ya sea por


amistad o vnculos polticos.

Se debe estudiar de manera objetiva y conjunta los perfiles de los


postulantes con el fin de escoger quien cumpla con todos los
requerimientos exigidos

Profesionalismo: El proceso debe realizarse por personal calificado, por


competencias que estn desarrollando al proceso.

Confiabilidad: No se debe dar informacin a terceros, son prcticas de


poca tica y profesionalismo.

Pluralidad: La decisin debe ser tomada en equipo y as se eliminan sesgo


personales logrando mayor objetividad.

Los gestores de talento humano debemos garantizar a nuestro capital humano la


seguridad, pero ms que eso, por tica debemos reflexionar y analizar que tan
bien y con qu grado de conciencia se desarrollan los procesos.
Desde el punto de vista prctico, un proceso de preseleccin y seleccin tico
permite a la organizacin atraer, motivar, y retener a los candidatos ms valiosos
esto logra mejorar la reputacin corporativa y el desempeo en el talento humano.