En el entorno actual que vivimos a nivel de empresa es un sistema que cada vez es más competitivo, y dada la importancia que se otorga a los empleados como capital valioso para las mismas, se hace cada vez más necesaria una adecuada gestión de los recursos humanos. Dicha gestión implica la adopción de unas prácticas y políticas de recursos humanos , la selección de personal es una tarea que implica procesos en los que están inmersos muchos valores éticos, y las personas seleccionadas y aceptadas no solo tendrán que realizar una tarea determinada, sino que deberá integrarse a un entorno, a un clima laboral, y adaptarse a los compañeros y a los nuevos estilos de dirección, y de todo esto depende la actuación con eficacia de las funciones que desempeñe el trabajador (Calvo, 2017).
De ahí la importancia de realizar un proceso efectivo de selección basada en la ética
profesional dentro de la empresa, los cuales son normas y principios que se utilizan para resolver los diversos problemas morales o éticos dentro del contexto empresarial, los cuales los detallaremos por medio de este trabajo, así como de los distintos actores dentro del proceso de selección, y los diferentes tipos de ética aplicados de acuerdo al requerimiento de la empresa, por parte de todo el personal no solo de los empleados, sino de todo el personal en general, así como de los objetivos que tiene dicha empresa para llevar a cabo sus objetivos. DESARROLLO
El proceso de selección de personal es entendido como el proceso de decisión y
elección, Se trata de un proceso de aplicación de técnicas que tiene como objetivo determinar cuáles de entre varias personas son las más competentes por sus aptitudes y cualidades personales, para desempeñar las funciones y actividades del puesto a cubrir, a satisfacción tanto del propio trabajador como de la organización que lo contrata.
Para ello los procesos de selección de personal hoy en día están en la necesidad de contar con manuales de ética, enfocados a cada una de las fases del proceso de selección como lo son el de reclutamiento, contratación, selección y evaluación, indicadores en los cuales se miden valores y ética de los candidatos y/o trabajador; mismos que sientan precedentes a la hora de seleccionar personal, un requisito innovador si consideramos que en muchas ocasiones dejamos de lado requisitos entre los cuales podemos mencionar los valores y creencias así como su ética, mismos que deben de pasar de ser individuales a estar compartidos con la organización.
Es por ello que los valores del individuo deben de encuadrarse con los de la organización, para ello debe contar con profesionales que cuenten con los mismos lineamientos y valores éticos de la propia empresa. En la selección de personal la ética es crítica a la hora de tomar decisiones en la contratación y de manera justa para ambas partes: la compañía debe velar por encontrar a la persona correcta para el puesto, mientras que el candidato debe participar y sentirse en un ambiente propicio para darse a conocer. En los procesos de selección las cuestiones éticas se relacionan en gran medida con temas discriminatorios y éstos son los que están más presentes. Las organizaciones, aunque hayan redactado sus códigos de ética no tienen muy claro en como "debe ser" la relación con las personas que no pertenecen a la misma empresa, pero son participe en el proceso de selección. El reclutamiento y selección se deben seleccionar aquellas personas cuyos principios y valores coincidan con los de la empresa. Y no aprovecharse de la situación para engañar, discriminar y aprovecharse de la situación por ello los procesos de Reclutamiento y Selección del personal deben contar con indicadores éticos tanto del proceso en sí, como de las personas oferentes y evaluadoras. A saber, para que los resultados y los postulados sean los elegidos por habilidades actitudes y sus capacidades. (Soria)
Procesos que se pueden llevar a cabo para el cumplimiento del proceso con éxito y ética.
• Transparencia y divulgación: Las vacantes y concursos tienen la mayor publicación
o difusión posible (dependiendo de si son internos o externos)
• Publicidad de los procedimientos y normativa aplicable: Toda la información
necesaria, requerida por las personas que puedan estar interesadas en participar en procesos de reclutamiento o selección está disponible y a su alcance (sin limitaciones de acceso
• Objetividad: Los requisitos responden a criterios objetivos e imparciales y no son
discriminatorios por razones de edad, sexo, religión, orientación sexual, estado civil, discapacidad o cualquier otra forma.
• Aspectos éticos en las bases de los concursos: Se incorporan los elementos
referidos a la ética o los valores entre los aspectos a ser considerados en el puesto; ya sea en la descripción, competencias u otro apartado, según se haya definido en el perfil.
• Medidas contra la discriminación: El proceso, tanto en su planteamiento teórico como
en la ejecución, no promueve la discriminación por género, edad, religión, entre otras causas no justificadas.
• Revisión o evaluación: Se cuentan con disposiciones para la verificación de la
adecuada implementación del proceso y su mejora continua, las cuales se ponen en práctica de forma periódica. • Rendición de cuentas: Los resultados de los procesos de selección de personal son dados a conocer, brindando la información necesaria para constatar que las personas elegidas cumplen con los requisitos. (https://www.equiposytalento.com)
CONCLUSION
En conclusión, como hemos podido ver la falta de ética profesional, poca transparencia en el proceso de selección, discriminación, violación de la confidencialidad del candidato, ofertas engañosas de empleo, son algunas de las faltas más comunes cometidas por las empresas en los procesos de reclutamiento y selección de personal. el proceso de selección se ha convirtió en una competencia sucia, en donde la integridad y dignidad de los candidatos ha quedado en segundo plano, y donde lo único que ha interesado a las empresas, ha sido conseguir un gran número de postulantes para su oferta al menor costo posible. Es cierto que no puedo generalizar, pues no todos los procesos de selección son irrespetuosos e irresponsables, pero para poder llevar a cabo un proceso real con trasparencia se deben llevar a cabo los puntos en mención, y los candidatos no quedarse callados e informar. Referencias Calvo, A. (2017). LA SELECCIÓN DE PERSONAL COMO UN PROCESO ÉTICO Y EFICIENTE. EL CASO DE LA ENTREVISTA PERSONAL. Obtenido de https://www.researchgate.net/publication/28143686_La_seleccion_del_personal_como_un _proceso_etico_y_eficiente_el_caso_de_la_entrevista_personal.
dimension-etica-en-la-seleccion-del-personal. Obtenido de https://www.equiposytalento.com/noticias/2019/06/03/la-dimension-etica-en-la-seleccion- del-personal.
Soria, R. (s.f.). https://es.slideshare.net/YaquelinRafaile/etica-51286106. Obtenido de
