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INTRODUCCION

En el entorno actual que vivimos a nivel de empresa es un sistema que cada vez es
más competitivo, y dada la importancia que se otorga a los empleados como capital
valioso para las mismas, se hace cada vez más necesaria una adecuada gestión de
los recursos humanos. Dicha gestión implica la adopción de unas prácticas y políticas
de recursos humanos , la selección de personal es una tarea que implica procesos en
los que están inmersos muchos valores éticos, y las personas seleccionadas y
aceptadas no solo tendrán que realizar una tarea determinada, sino que deberá
integrarse a un entorno, a un clima laboral, y adaptarse a los compañeros y a los
nuevos estilos de dirección, y de todo esto depende la actuación con eficacia de las
funciones que desempeñe el trabajador (Calvo, 2017).

De ahí la importancia de realizar un proceso efectivo de selección basada en la ética


profesional dentro de la empresa, los cuales son normas y principios que se utilizan
para resolver los diversos problemas morales o éticos dentro del contexto empresarial,
los cuales los detallaremos por medio de este trabajo, así como de los distintos
actores dentro del proceso de selección, y los diferentes tipos de ética aplicados de
acuerdo al requerimiento de la empresa, por parte de todo el personal no solo de los
empleados, sino de todo el personal en general, así como de los objetivos que tiene
dicha empresa para llevar a cabo sus objetivos.
DESARROLLO

El proceso de selección de personal es entendido como el proceso de decisión y


elección, Se trata de un proceso de aplicación de técnicas que tiene como objetivo
determinar cuáles de entre varias personas son las más competentes por sus
aptitudes y cualidades personales, para desempeñar las funciones y actividades del
puesto a cubrir, a satisfacción tanto del propio trabajador como de la organización que
lo contrata.

Para ello los procesos de selección de personal hoy en día están en la necesidad de
contar con manuales de ética, enfocados a cada una de las fases del proceso de
selección como lo son el de reclutamiento, contratación, selección y evaluación,
indicadores en los cuales se miden valores y ética de los candidatos y/o trabajador;
mismos que sientan precedentes a la hora de seleccionar personal, un requisito
innovador si consideramos que en muchas ocasiones dejamos de lado requisitos entre
los cuales podemos mencionar los valores y creencias así como su ética, mismos que
deben de pasar de ser individuales a estar compartidos con la
organización.

Es por ello que los valores del individuo deben de encuadrarse con los de la
organización, para ello debe contar con profesionales que cuenten con los mismos
lineamientos y valores éticos de la propia empresa. En la selección de personal la
ética es crítica a la hora de tomar decisiones en la contratación y de manera justa para
ambas partes: la compañía debe velar por encontrar a la persona correcta para el
puesto, mientras que el candidato debe participar y sentirse en un ambiente propicio
para darse a conocer. En los procesos de selección las cuestiones éticas se
relacionan en gran medida con temas discriminatorios y éstos son los que están más
presentes. Las organizaciones, aunque hayan redactado sus códigos de ética no
tienen muy claro en como "debe ser" la relación con las personas que no pertenecen
a la misma empresa, pero son participe en el proceso de selección.
El reclutamiento y selección se deben seleccionar aquellas personas cuyos principios
y valores coincidan con los de la empresa. Y no aprovecharse de la situación para
engañar, discriminar y aprovecharse de la situación por ello los procesos de
Reclutamiento y Selección del personal deben contar con indicadores éticos tanto del
proceso en sí, como de las personas oferentes y evaluadoras. A saber, para que los
resultados y los postulados sean los elegidos por habilidades actitudes y sus
capacidades. (Soria)

Procesos que se pueden llevar a cabo para el cumplimiento del proceso con
éxito y ética.

• Transparencia y divulgación: Las vacantes y concursos tienen la mayor publicación


o difusión posible (dependiendo de si son internos o externos)

• Publicidad de los procedimientos y normativa aplicable: Toda la información


necesaria, requerida por las personas que puedan estar interesadas en participar en
procesos de reclutamiento o selección está disponible y a su alcance (sin limitaciones
de acceso

• Objetividad: Los requisitos responden a criterios objetivos e imparciales y no son


discriminatorios por razones de edad, sexo, religión, orientación sexual, estado civil,
discapacidad o cualquier otra forma.

• Aspectos éticos en las bases de los concursos: Se incorporan los elementos


referidos a la ética o los valores entre los aspectos a ser considerados en el puesto;
ya sea en la descripción, competencias u otro apartado, según se haya definido en el
perfil.

• Medidas contra la discriminación: El proceso, tanto en su planteamiento teórico como


en la ejecución, no promueve la discriminación por género, edad, religión, entre otras
causas no justificadas.

• Revisión o evaluación: Se cuentan con disposiciones para la verificación de la


adecuada implementación del proceso y su mejora continua, las cuales se ponen en
práctica de forma periódica.
• Rendición de cuentas: Los resultados de los procesos de selección de personal
son dados a conocer, brindando la información necesaria para constatar que las
personas elegidas cumplen con los requisitos. (https://www.equiposytalento.com)

CONCLUSION

En conclusión, como hemos podido ver la falta de ética profesional, poca transparencia en el
proceso de selección, discriminación, violación de la confidencialidad del candidato, ofertas
engañosas de empleo, son algunas de las faltas más comunes cometidas por las empresas
en los procesos de reclutamiento y selección de personal. el proceso de selección se ha
convirtió en una competencia sucia, en donde la integridad y dignidad de los candidatos ha
quedado en segundo plano, y donde lo único que ha interesado a las empresas, ha sido
conseguir un gran número de postulantes para su oferta al menor costo posible. Es cierto que
no puedo generalizar, pues no todos los procesos de selección son irrespetuosos e
irresponsables, pero para poder llevar a cabo un proceso real con trasparencia se deben llevar
a cabo los puntos en mención, y los candidatos no quedarse callados e informar.
Referencias
Calvo, A. (2017). LA SELECCIÓN DE PERSONAL COMO UN PROCESO ÉTICO Y EFICIENTE. EL CASO DE LA
ENTREVISTA PERSONAL. Obtenido de
https://www.researchgate.net/publication/28143686_La_seleccion_del_personal_como_un
_proceso_etico_y_eficiente_el_caso_de_la_entrevista_personal.

https://www.equiposytalento.com. (s.f.). https://www.equiposytalento.com/noticias/2019/06/03/la-


dimension-etica-en-la-seleccion-del-personal. Obtenido de
https://www.equiposytalento.com/noticias/2019/06/03/la-dimension-etica-en-la-seleccion-
del-personal.

Soria, R. (s.f.). https://es.slideshare.net/YaquelinRafaile/etica-51286106. Obtenido de


https://es.slideshare.net/YaquelinRafaile/etica-51286106.

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