Podemos.

Dossier

AAVV 27/03/2016
La crisis organizativa de Podemos ha alimentado los titulares de los grandes medios de
comunicacin, en lo que tiene toda la apariencia de ser una consciente tctica, ms o menos
coordinada, de acoso y derribo de cualquier posibilidad de una alternativa de izquierda a la
Gran Coalicin o al Gran Centro. Pero el debate, como apuntamos en nuestro ltimo artculo
editorial, responde a causas y razones polticas objetivas:
el problema ya reconocido es el modelo organizativo que se impuso en el Congreso
fundacional. Responda a una hiptesis de choque electoral estratgico (asaltar los cielos)
que aplazaba para despus la estructuracin organizativa democrtica. El consenso
existente, la premura de la campaa electoral, justificaban un funcionamiento vertical,
mientras que el ncleo dirigente o irradiante fuera la encarnacin misma de ese consenso.
Pero las circunstancias polticas tras las elecciones del 20-D obligan a un replanteamiento de
las hiptesis tcticas y estratgicas en que se basaba ese consenso y, por lo tanto, exigen
una poltica organizativa capaz de articular democrticamente el debate y que haga posible la
unidad de accin.
Los hechos del da a da percibido por la poblacin son dursimos: el continuum
de flagrante corrupcin poltica, la nueva y perentoria vuelta de tuerca austeritaria a que
conminan las autoridades europeas, o la rebelda antiparlamentaria sin precedentes del actual
gobierno en funciones, por ejemplo. Y sin embargo, la retrica poltica al uso nunca ha estado
ms divorciada de ellos que en la actual coyuntura poltica espaola, con candidaturas de
reforma y progreso que ni siquiera se proponen derogar las contrarreformas laborales y
educativas del PP, o con propuestas de regeneracin de la vida nacional que ni siquiera
mencionan el problema ms grave que tiene planteada esa vida: el masivo desafo

soberanista de Catalua. Tampoco la ecolalia de argumentario del grueso de los

portavoces de Podemos se libra de eso. Precisamente, para elaborar este dossier, hemos
seleccionado los artculos que, siendo representativos de las diferentes posiciones que se
dibujan por ahora en el incipiente debate en curso, se atienen ms a los realidades y a los
hard facts que a los palabros. SP

Podemos y la ilusin de la normalidad

Emmanuel Rodrguez
Desde que en 2014 se generalizase el trmino crisis de rgimen, nos hemos ido acostumbrando a
este curioso revival de reforma o ruptura; como si estuviramos en una suerte de presente continuo
de la Transicin incompleta. Lo cierto es que estos trminos no son los mejores. Viejos pero ms
ajustados son reforma y restauracin. De acuerdo con estos ltimos, la disyuntiva quedara ms o
menos as: o renovacin del sistema de partidos y de las leyes constitucionales con algo de reparto
social, o simulacro de todo lo anterior, encauzado por los viejos actores. En ambos casos, sin
embargo, la sustancia material de la sociedad espaola sus clases medias, lo principal de sus
oligarquas quedara intocada e intocable. La paradoja consiste en que sea cual sea la solucin
poltica, reforma o restauracin, renovacin o insistencia, ambas posiciones slo pueden ser un
primer ensayo condenado al fracaso debido a una crisis (internacional, sistmica) que todo lo engulle.
Entendmonos, los pactos no interesan. Llenan telediarios, sirven jugosas portadas de peridico,
alimentan la prensa digital. Pero incluso los estudios demoscpicos sealan una creciente
indiferencia. Sencillamente, estamos constatando que sin gobierno las cosas siguen ms o menos
igual. Qu es entonces lo que con tanta repeticin se nos trata de inocular estos meses? Lo
llamamos ilusin de la vuelta a la normalidad: normalidad econmica, de la mano de un crecimiento
sostenido y de la recuperacin del empleo; normalidad poltica que, a pesar de la corrupcin y de los
vuelcos electorales, sostiene todava que la democracia es posible, que sus instancias de
representacin y delegacin, sus simulacros y polticas de gobierno son eficaces.
Claro est, hay discusin acerca de lo que se entiende por normalidad. Hay quien, al modo de la
Transicin, comprende sta de una forma exasperada y nerviosa, como lo hace Manuela Carmena,
la misma que se siente cada vez ms cercana a los compaeros del PSOE. La misma que critica,
con ese caracterstico estoy de vuelta que dan los aos, el mal que se est produciendo a Espaa
por el puro placer de unos nios grandes que juegan a pasarse la pelota. Y que, con un sentido
esttico slo al alcance de los juristas, exponentes palmarios de la alta nobleza de Estado, declara
que lo bonito sera ver cmo se hacen los acuerdos. Qu de bonito habr en un reparto de
ministerios y secretaras? Quizs slo ella lo sepa.
Tambin hay quien entiende la normalidad de otras formas, ms sofisticadas, para las que atravesar
un perodo de inestabilidad gubernamental no supone grandes problemas mientras la economa
ande tranquila y las amenazas de la indignacin queden atadas al juego parlamentario. Pero se

mire como se mire, lo cierto es que la normalidad se ha vuelto imposible. Haya o no pactos, gran
coalicin o gobierno de izquierda, nuevas elecciones, la poltica de los ltimos cuarenta aos ha
quedado a nuestras espaldas, como antes quedaron la Primera Restauracin, la Guerra Civil o el
Franquismo. Y esto no slo tiene que ver con el hecho de que el rgimen poltico espaol est herido
de muerte por una corrupcin sistmica, ni con que hayan aparecido dos nuevos partidos en la
escena poltica, sino con tendencias de fondo que no estn al alcance de la poltica convencional,
esto es, de aquella que se realiza dentro del sistema de partidos.
Echen un vistazo a Europa, la misma que fue el alfa y omega de la democracia espaola; ese
conglomerado de 508 millones de habitantes para el que la entrada de 300.000 o 400.000 refugiados
constituye una crisis poltica. Miren y observen: Le Pen puede disputar el gobierno al socialliberalismo fallido de Hollande. La nueva derecha alemana de Alternative fr Deutschland se instala
en un cmodo 15%, Europa Oriental no se sabe muy bien si atraviesa los 2010 o los aos treinta,
sumergida por una ola nacionalista y xenfoba.
Ahora concentren la mirada en la situacin econmica, en el nada prometedor horizonte del
capitalismo europeo. Analicen la ltima rebaja de los tipos de inters (ya al 0 %), el programa de
compra de bonos de Estados y empresas por el BCE y la deflacin rampante en las grandes
economas de la Unin. (Recuerden que el nazismo no lleg tras la poca de hiperinflacin en la
Alemania de 1920-1923, sino tras las polticas austeritarias y de deflacin que siguieron a la crisis de
1929.) Consideren cmo se anteponen los intereses del rescate del Deutsche Bank al propio
crecimiento econmico. Lean las previsiones oficiales de crecimiento de los grandes pases de la
Unin: 1%, 0,6 %, 0,4 %... Tambin los 8.000 millones de recortes, que s o s tendr que cumplir
Espaa este ao.[1] Valoren, en definitiva, nuestra inevitable pendiente hacia el crecimiento cero,
nuestra depresin a la japonesa, mientras en el resto del mundo, incluidos los emergentes, se van
deshaciendo las ltimas burbujas de crdito que sostenan el crecimiento.
Y ahora volvamos a considerar la situacin espaola, principalmente a sus clases medias las
mismas que han sostenido la paz social en estas dcadas en proceso de liquidacin. Piensa
alguien que con un 18-20% de paro estructural de aqu a 2020 se puede hablar de normalidad?
Que con el 40% de los asalariados instalados en el umbral de los 500-900 euros hay posibilidad de
generar dinmicas de crecimiento y consumo autosostenidas? Que con la poblacin ms
endeudada del continente todava se puede mantener la ilusin de la sociedad de propietarios?
Despus de todo esto, pueden hacer como los polticos y gritar no se preocupen. Ninguno les dir
a las claras (tampoco en Podemos y sus confluencias) que la crisis ha venido para quedarse, que
estamos agarrados a una pequea repisa desde la que slo si te pones de cara a la pared dejas de
ver el abismo. En Espaa todava nos alimentamos de esa pasta alimenticia empaquetada con la
etiqueta modernidad, que identifica progreso y normalidad, democracia y normalidad.
Prueba de que a este cortoplacismo asociado a la ilusin de la normalidad no escapa ni Podemos la
tenemos en su reciente crisis. Y es que al nico partido que al menos formalmente ha propugnado
la inestabilidad se le ha cado el sombrajo del gobernismo. Por gobernismo deben entender la

promesa de Vistalegre: aquello de llegar al gobierno de una sola vez y una vez all cambiar el pas.
Sin duda los tiempos de la primera ilusin han dado paso a otro tipo de anlisis algo ms realistas. El
clima es otro a medida que se acumulan las pruebas de lo poqusimo que se puede hacer en una
institucin subordinada vanse los ayuntamientos del cambio cuando todo sopla en contra. De
hecho, la cal viva de Pablo Iglesias tiene mucho ms que ver con este contexto que con los GAL de
Felipe Gonzlez. Al fin y al cabo, gobernar con el PSOE supone asumir el reto imposible de intentar
gestionar una crisis que no se va a cerrar. Si hay pacto en las actuales condiciones: adis Podemos,
adis 15M.
Reacciones en su partido, principalmente nerviosismo: Cmo es que no gobernamos?. Y una
aventura arriesgada: el intento de provocar una crisis controlada en Madrid. Dimite el secretario de
Organizacin de la regin, y a los pocos das otros nueve consejeros. Que se trata slo de un amago
y slo para generar ruido se demuestra en que ningn consejero renuncia a su acta de diputado. Y
sobre todo, en que ninguno ha sido capaz, hasta la fecha, de dar una sola razn poltica, a menos
que se piense que la constatacin de la inanidad del secretario general de Madrid pueda ser motivo
para quebrar la direccin regional de un partido. La respuesta de la direccin de Pablo Iglesias la
conocimos el martes: poco despus de enviar una carta entre flamgera y sensiblera a sus bases,
cesaba al secretario de Organizacin estatal, Sergio Pascual, la mano derecha de Errejn.
Los medios conservadores aciertan cuando sealan que en Podemos hay dos almas. Son las
mismas que tena el 15M: la de la protesta que en la crisis exige igualdad, derechos, una
profundizacin de la democracia, todo ello sin condiciones; y la de la vuelta a la normalidad
democrtica, lo que bsicamente consiste en renovar actores polticos, reiniciar la mquina de la
meritocracia (la distribucin de cargos) y acabar con la corrupcin. Entre una y otra existe
colaboracin pero tambin una brecha insalvable.
Esta segunda alma, llammosla normpata, tiene en Podemos un nombre, igo Errejn. Es
dudoso que el joven estratega no as la mayor parte de los errejonistas comulgue con la
normalidad per se. Ms bien, parece que la estrategia responde a un clculo racional. Digmoslo
as: Slo si sigue el guin de moderacin de las clases medias, heredado de cuarenta aos de
democracia, es posible alcanzar el poder. Por eso Podemos ha querido presentarse tambin como
un partido responsable, con ideas de gobierno, con alternativas realistas y factibles. Y por eso la
organizacin de la formacin morada se debe, en no poca medida y en sus peores vicios
(verticalismo, clientelismo, desprecio a las bases y su militancia), a esta formulacin gobernista y
meditica para la que lo nico que importa es el discurso y el clculo de votos.
El problema es que al Gramsci de Pozuelo de Alarcn le han fallado demasiadas cosas en esta
poca de profunda y creciente desestabilizacin. Le ha fallado la (crtica) de la economa poltica, la
ausencia de la dimensin europea de la crisis, el desprecio al anlisis de las fracturas sociales, el
elitismo congnito de la hiptesis, el clculo de los tiempos del ciclo (largos y no cortos), la
minusvaloracin de la movilizacin social, la centralidad obsesiva de lo discursivo y sobre todo la
primaca de la autonoma de lo poltico, concentrada en la toma del Estado como nico objetivo.
Como en los peores sueos del gobernismo, tras el 20D y tras la cal viva, a Podemos slo le

queda una nica certeza: va a ser ante todo un partido de oposicin. Y para hacer oposicin se tiene
que contar con todo aquello (movimientos, realidades, anlisis) que antes se despreciaba. Un trago
duro para aquellos que se imaginaban como hombres y mujeres de Estado.
Recuerden: Podemos es slo una herramienta poltica de fase, no es improbable que en el
transcurso de estos meses haya fugas, escisiones y nuevas recomposiciones. Una nota slo para
analistas avezados: estn atentos al carmenismo y a su qu bonito sera. Con una posicin de
gobierno y un estilo y cabeza ms propios de la Transicin que del 15M, el carmenismo es el
verdadero caballo de Troya de la normalidad imposible. Es ah donde realmente acabaremos por ver
si el Podemos normpata sigue en Podemos o se bascula a una nueva entente con Manuela y
PRISA, y sus cada vez ms compaeros del PSOE.
http://ctxt.es/es/20160309/Firmas/4825/Podemos-Sergio-Pascual-crisis-interna-normalidadEmmanuel-Rodr%C3%ADguez-Tribunas-y-Debates.htm

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Alfonsotwr
Epstola de Pablo a los pablemitas (Anno Pablomini XXXIX):
"En Podemos no hay ni deber haber corrientes ni facciones que compitan por el control de los
aparatos y los recursos; pues eso nos convertira en aquello que hemos combatido siempre: un
partido ms. Debemos seguir siendo una marea de voces plurales, donde se discute y debate de
todo, pero sabiendo que la organizacin y sus rganos son instrumentos para cambiar las cosas, no
campos de batalla. []
Rafael Mayoral afirm una vez que a nosotros nos brillan los ojos cuando hablamos de ciertas cosas.
Nuestros adversarios no soportan esa belleza. No soportan que nos emocionemos. No soportan que
la mujer que a punto de romper en llanto llam criminales a los banqueros en el Parlamento sea
hoy la alcaldesa de Barcelona. No soportan que nuestras sonrisas, nuestros besos y nuestros
abrazos sean de verdad. No soportan verme fundido en un abrazo con Juan Carlos Monedero,
porque no pueden entender que nosotros tomamos decisiones polticas (duras a veces) sin
traicionarnos. No entienden que el hecho de que Echenique y yo defendiramos posiciones
diferentes en varios procesos nos haya hecho admirarnos y respetarnos ms al tiempo que
consolidbamos una lealtad de la que nos enorgullecemos. No lo entienden y no lo soportan. Esa es
la gran diferencia de Podemos, nuestro brillo; exactamente lo que no podemos permitirnos perder.
[]
No quiero acabar esta carta con un saludo, sino dicindoos que os quiero".
Lo que empez como otra crisis territorial ms de Pablemos, esta vez en Madrid, ha terminado por
ahora con igo Errejn, el chico listo, bueno y socialdemcrata salvo por un desliz con un contrato

universitario de nada segn la prensa del rgimen borbnico, en un retiro espiritual temporal tras la
destitucin, con nocturnidad y alevosa, de su compaero de piso Sergio Pascual como secretario de
organizacin de Pablemos, sin ni siquiera una nota de agradecimiento por los servicios prestados,
pero con una carta vespertina de Iglesias sobre la esttica de la belleza poltica que ya quisiera
haber escrito Kant. Irene Montero no ha dejado pasar la oportunidad para continuar con xito su
asalto a la casa morada comn, con la inestimable ayuda de Rafa Mayoral y sus PCE boys.
Emergen como improbables vencedores de esta crisis los anticapitalistas que han cerrado filas con
Iglesias, consiguiendo nuevas parcelas de poder que hasta ahora tenan vedadas. E
inesperadamente, gana protagonismo el otro Pablo, Pablo Menchenique como secretario de
organizacin de Pablemos. No est mal para una crisis que nadie vio que se estaba larvando en la
mismsima capital del Reino, mientras todos los periodistas estaban intentado buscar cualquier
polmica en la periferia.
Errejn tendr que decidir si dar batalla contra las decisiones tomadas, que podra acabar con su
defenestracin, o plegar velas y esperar a vientos ms favorables. Errejn ha servido para dar un
revestimiento de centralidad a Pablemos, y su abandono podra suponer un cierto revs, pero nadie
se engaa, todos son contingentes y solo Iglesias es necesario.
Montero est ahora adquiriendo cada vez mayor relevancia pblica, pero su mayor exposicin la
hace tambin ms vulnerable a ser atacada desde este momento y deber vigilar bien sus espaldas
y sobre todo, mantener perfectamente engrasada su relacin con el omnipotente lder. En Juegos de
Tronos, solo hay sitio para un ganador y, si acaso, sus leales vasallos.
Los anticapitalistas estn celebrando la buena suerte que han tenido: ha sido eliminado su mayor
enemigo, y los nuevos puestos estn siendo ocupados por personas ms amistosas. Han
sobrevivido al Rhm-Putsch de Vistalegre y otra vez se vuelven a mostrar como el apoyo
imprescindible del telegnico lder Qu puede salir mal?
Menchenique parece que ya haba abandonado su alianza estratgica con los anticapitalistas y
vuelve ser acogido por el amado lder como el hijo prdigo que es: nos haya hecho admirarnos y
respetarnos ms al tiempo que consolidbamos una lealtad de la que nos enorgullecemos. No tan
diferente, por otra parte, del Nos conocemos, nos queremos, nos respetamos, que ya sabemos
cmo termin, al menos aparentemente. Ah surgen las dudas de cul es el papel que va a jugar
Menchevique: si va a ser el fiel escudero de Iglesias o viendo cmo est el percal poltico,
transformarse en el Meique de Pablemos. Y ms ahora, ya que durante unos meses va a ser
intocable.
Iglesias se encuentra ante una situacin donde se ha tenido que empleado sus poderes absolutos
para solucionar de forma expeditiva la crisis, aplicando todas las enseanzas que ha aprendido de
Juego de Tronos. El problema es que tras cada accin puede surgir una reaccin, y si sigue
actuando como un Martnez Gorriarn, puede que su destino sea de Rosa Dez.
Con esta crisis, se observa que la mayor parte de los medios no se muestran condescendientes con

Pablemos y estos ltimos movimientos pueden servir para vender que la imagen que la centralidad y
participativa de Iglesias es solo una pose, y la pablevarianizacin persalinista del partido es un
hecho. Adems, los medios de comunicacin, que hasta ahora estaban muy ciegos sobre todo lo
que ocurra en Pablemos, van a intentar aprovechar las grietas que se han abierto para poder
escudriar lo que sucede dentro.
Y finalmente, Juan Carlos Monedero en su autopostulado puesto de eremita de Pablemos, clama por
la revitalizacin de los crculos, precisamente ahora que el nico crculo que ha sido importante, el
Crculo Complutense muestra signos de descomposicin. Quizs Monedero pueda quedar algn da
para comer con Menchevique para divagar en la sobremesa sobre lo divino y lo metafsico.
Mientras en el PSOE estn desolados: parece que ganan las facciones contrarias al pacto con
Vaco, que ha ido suplicante desde Lisboa a Atenas buscando a alguien que sea capaz de hacer
entrar en razn a Iglesias. Cada da que pasa es un da menos para que Vaco afiance su liderazgo
de la nica forma posible: convirtindose en presidente del Gobierno y dando carteras ministeriales a
los fieles y adversarios. Si no es as, corre el riesgo de ser desalojado en cualquier momento de
Ferraz por el ejercit susanista que avanzara desde Despeaperros.
En IU-UP-o-como-se-llame-ahora estn al margen de todos estos escarceos ya que bastante tienen
decidiendo si aceptan la rendicin incondicional ante Pablemos o se encierran en su refugio de la
poca sovitica, esperando que pase el temporal pablemita. En cualquier caso, no es descartable
que el hueco que dejara Errejn en el corazn de Pablo Iglesias sea ocupado por Alberto Garzn.
Entretanto, Mariano Rajoy ha descubierto que ser presidente del Gobierno en funciones est bien o
muy bien: se puede fumar tranquilamente todos los puros que quiera en Moncloa leyendo el Marca
sin ser controlado por nadie. La ltima decisin que ha tenido que tomar ha sido parar los operativos
que haba montado Soraya Senz de Santamara para desestabilizar a Pablemos con el CNI: mejor
dedicar los recursos a que Rita no se haga cantaora, que es lo realmente peligroso.
http://www.lapaginadefinitiva.com/2016/03/19/yezhovschina/

Podemos, en un cruce de caminos

Gorka Castillo
El decorado forma parte del espectculo. Apoyado en un pequeo atril, Pablo Iglesias presenta a
Pablo Echenique como su candidato a sustituir a Sergio Pascual como responsable de organizacin
de Podemos. Rodeado de sus barones dentro del partido y galvanizado por la expectacin de su
trifulca con igo Errejn, encara las preguntas de la prensa con templanza pero sin titubeos. No
debe haber pablistas, bescansistas ni monteristas, zanja de un plumazo antes de introducir una gota
de autocrtica, nada inocente y muy medida, sobre la figura de un secretario de Organizacin: No
tiene que ser el resultado de una negociacin por arriba. Si antes lo hemos hecho as nos hemos

equivocado.
El martes pasado fue el peor da en la corta y meterica historia de Podemos. Lo que aparentaba ser
una tediosa tarde en el Congreso, concluy en un inesperado incendio cuyos rescoldos an no han
sido sofocados y abrasan a una parte de la organizacin. En realidad, la caldera morada llevaba ms
de un ao acumulando gases en su interior sin que las lmparas de seguridad del partido
desactivaran la presin. Su manejo requiere mucho temple. Slo los lderes avezados, una lista
estricta de jvenes polticos macerados a fuego lento en Amrica Latina, tenan autorizacin. Pero la
temperatura aument en Andaluca y alcanz grados sofocantes en Galicia sin que el responsable
pudiera o supiera enfriarlo. Cuando las disputas llegaron a Madrid, la luz de alerta adquiri un
intenso tono rojo y explot. El modo de destituir a Sergio Pascual ha sido feo. Eso es lo que ha
enfadado al sector de Errejn, no la destitucin, sino la manera de hacerlo. Y hay un gran cabreo,
enojo o disgusto, es cierto, pero no es una quiebra interna por diferencias estratgicas respecto a la
relacin con el PSOE, como algunos tratan de explicar, afirma un destacado dirigente del partido.
El nombramiento de Pablo Echenique ha sido una sorpresa. Todas las apuestas apuntaban a que la
vacante se la disputaran Irene Montero y Rafael Mayoral, un hombre fuerte del lder que no fue
convocado a la reunin de urgencia celebrada en el Congreso donde Iglesias anunci el relevo
fulminante de Pascual. Fue la imagen del secretario general de los primeros meses de Podemos, la
de un poltico temperamental y muy contundente, sealan fuentes de la organizacin. Para
comprender la colisin interna habra que bucear en los orgenes de quienes hoy dirigen la formacin
morada. Iglesias es un dirigente forjado en el movimiento obrero, en el Partido Comunista, famoso
por sus mensajes sin pliegues contra la clase poltica y por su claridad verbal a la hora de sealar
cul es el camino. Por el contrario, Errejn es acadmico, muy ligado a la estructura organizativa
heredada de la Fundacin CEPS a la que perteneci hasta el nacimiento del nuevo partido. Iglesias
es ms Antonio Gramsci y Errejn, ms Ernesto Laclau. Uno es ms federalista mientras que el otro
es ms centralizador. Una bicefalia perfecta para catapultar a la estratosfera al nuevo partido que
emergi del 15M . Muchas formaciones mantienen esa estructura dirigente y, a veces, chocan. El
propio PSOE la tuvo durante la poca de Felipe Gonzlez y Alfonso Guerra. El PNV, durante la
poca de Arzalluz y Ardanza, y ms tarde con Imaz e Ibarretxe, indican en la formacin.
El problema, por lo tanto, parece tctico, tal y como explic Carolina Bescansa al da siguiente de
la destitucin de Sergio Pascual, otro dirigente reclutado del CEPS para trabajar de apagafuegos en
los incendios territoriales que fueron avivndose a medida que el partido creca y que, en varias
ocasiones, le superaron. Sin embargo, no se trata de ninguna purga sino de un cambio por una
gestin no satisfactoria, repiten algunos miembros de Podemos. El ms grave se produjo en
Andaluca, con la investidura de Susana Daz de fondo, y concluy con la desautorizacin de su
gestin por parte de Iglesias a favor de la tesis de Teresa Rodrguez. Mientras tanto, en Euskadi se
produjo la dimisin en bloque de toda la ejecutiva que carg contra las rutinas organizativas poco
respetuosas impuestas con la plurinacionalidad que proclamamos. En Catalua renunciaba la
secretaria general de Podem, Gemma Ubasart, por discrepar de cmo se haba desarrollado la
campaa de las elecciones autonmicas con la excesiva presencia de los lderes nacionales lo que,

en su opinin, acab situando el partido en la marginalidad del unionismo. La crisis en Galicia se

intent aplacar desde Madrid con el mismo patrn y se disolvi la ejecutiva autonmica.
La eleccin ahora de Pablo Echenique para pilotar la estructura de la organizacin no es inocente. El
hombre que desafi a Iglesias por el modelo de partido en la asamblea fundacional de Vistalegre y
meses despus hizo campaa en su contra durante las primarias de Aragn representa a un sector
independiente y numeroso de la formacin, alejado del crculo dirigente procedente del CEPS, y
mucho ms favorable a dotar de autonoma en la toma de decisiones a las ejecutivas regionales.
An debe pasar el exigente examen del Consejo Ciudadano donde encontrar batalla. Acudir de la
mano con el lder indiscutible, el hombre que en la presentacin de su candidatura adopt el tono
misterioso que pocos le suponan, como si el desafo interno al que se enfrenta le haya hecho crecer
un poco como estadista experimentado.
http://ctxt.es/es/20160316/Politica/4881/Podemos-Echenique-Iglesias-Errejon-destitucion-SergioPascual-Espa%C3%B1a.htm

La "crisis" en Podemos
Miguel Urban y Brais Fernndez
Que nadie se espere en este artculo un ajuste de cuentas o cotilleos internos sobre Podemos. Creo
que ms bien lo que toca es todo lo contrario: calmarse, serenarse, discutir, explicar y prepararse. La
gente, la fuerza del bloque del cambio, mira la llamada crisis de Podemos con estupefaccin, sin
comprender lo que pasa. Iigo y Pablo se han peleado? Hay diferencias en Podemos? No basta
con responder que es un invento de la prensa cuando se lo has puesto en bandeja. Hay que hacer el
esfuerzo de debatir e intentar comprender para avanzar. Hay que salir de la pereza intelectual de la
puya por Twitter o de pontificar por Facebook.
En estos tiempos de ritmos rpidos, las legitimidades, al igual que las certezas, son ms voltiles y
estn ms repartidas que nunca. El prncipe del siglo XXI, el partido organizado, debe vivir en una
tensin creativa con el movimiento, con ese general intellect plural, disperso y cambiante. Por otro
lado, es ms importante que nunca un grupo dirigente responsable, firme en sus principios, pero
siempre al servicio de las clases populares.
La llamada crisis de Podemos slo se puede explicar en esos trminos. Un partido que tiene ms
de cinco millones de votos, pero que es muy dbil a nivel organizativo por abajo. Un partido plural sin
pluralismo. Un partido en donde el debate poltico ha tendido demasiadas veces a sustituirse por la
rumorologa. Un partido donde se habla de familias, de clanes, en vez de posiciones o
corrientes. Un partido que no ha llegado todava a prncipe porque no ha conseguido una tensin
creativa con el movimiento, sino una tensin muy poco constructiva y en ocasiones, destructiva. Un
partido joven y vivo que se pone enfermo cada mes. Un partido lleno de acuerdos y de desacuerdos.

Por supuesto, hay consenso en muchas cosas fundamentales: en la necesidad de echar a los viejos
partidos, en la urgencia de superar la constricciones culturales y polticas de la vieja izquierda o la
obligacin de ser un instrumento para mucha gente, no para unos pocos. Hay acuerdo en otras
cosas que no deberan ser fundamentales, pero que tienen su importancia, como en el liderazgo
popular de Pablo Iglesias, al que muchos, a pesar de las discrepancias, consideramos un dirigente
de gran vala intelectual, capaz de conectar como ninguno con los y las de abajo. Y, como en la
poca de Marx, en la que a todo el mundo le gustaba Hegel aunque unos lo lean desde la derecha y
otros desde la izquierda, a todos nos gusta Gramsci, aunque algunos sean gramscianos de
derechas y otros seamos gramscianos de izquierdas.
Pero no ha habido acuerdos en muchas otras cosas. No ha habido acuerdo en que deban
generarse estructuras de base democrticas capaces de gestionar y contrapesar, de ser las
unidades bsicas de donde salieran las direcciones. En vez de eso se opt por un modelo
plebiscitario, en donde la gente no discuta, no consensuaba, solo se adhera. No ha habido acuerdo
en formar un partido-movimiento que recogiera e integrara, sin pedir adhesiones incondicionales, a
todo el rico patrimonio activista que haba generado el 15M. Se opt por la mquina de guerra
electoral. No ha habido acuerdo en abandonar las grandes lneas programticas rupturistas como los
procesos constituyentes, la democratizacin de la economa a travs de la socializacin de los
sectores financieros y productivos estratgicos, o medidas radicales contra la crisis y el ataque a los
salarios como la renta bsica. No estbamos de acuerdo y se moder el programa, adoptando un
marco keynesiano, que fijaba el eje de la salida de la crisis en medidas paliativas a travs de un
futuro gobierno, en vez de basarse en la auto-organizacin de clase y popular, en el conflicto. Ha
habido muchas discrepancias, seguimos pensando lo que pensbamos antes y no pasa nada. Lo
defendemos abiertamente y queremos convencer de que nuestras posiciones son las mejores para
garantizar el cambio.
Pero como Podemos es un partido de paradojas, el modelo vencedor adoptado, curiosamente, se
vuelve contra quien lo foment. La destitucin de Sergio Pascual se ha hecho de forma estatutaria y
respetuosa con el modelo de partido aprobado en Vistalegre. Pablo Iglesias ha utilizado sus
atribuciones de Secretario General para destituir a uno de los mayores ejecutores del modelo
Vistalegre, basado en la construccin vertical y autoritaria, en el famoso giro al centro en las
posiciones polticas, en un modelo plebiscitario-populista que copiaba en demasiadas cosas a los
Partidos Comunistas del siglo XX, pero sin su arraigo en fuerzas sociales vivas. Los sectores
dimisionarios en el Consejo Ciudadano de Madrid y el propio Sergio Pascual pertenecan al sector
que dise, defendi y ejecut Vistalegre.
Esto se ha producido, casualidad o no, cuando Pablo Iglesias profundiza en la idea de construir un
campo popular diferenciado, no subalterno, antagonista frente a las lites y su figura, recordando a la
de Anguita, se convierte en el punto de ataque en el que se concentran todas las balas del rgimen.
Estamos, digmoslo con palabras de Gramsci, ante un caso de cesarismo progresivo: El cesarismo
es progresista cuando su intervencin ayuda a las fuerzas progresivas a triunfar aunque sea con
ciertos compromisos y temperamentos limitativos de la victoria. Es decir, Pablo Iglesias parece

avanzar (curioso, avanzar regresando) hacia posiciones ms frescas, que recuerdan a aquel
Podemos de lucha y de gobierno, aquel que pona piel de gallina en sus mtines, pero lo hace dentro
del marco que gener Vistalegre, un marco lleno de limitaciones, trampas burocrticas e
insuficiencias.
Se trata ahora de ir ms all en dos sentidos. Tcticamente, nos toca evitar ms acciones
irresponsables, que alimenten la idea de una crisis, cuando lo que deberamos hacer es estar
preparndonos, con debates, con unidad desde la pluralidad, para afrontar las dos opciones que
vienen: o una gran coalicin o nuevas elecciones. Estratgicamente, lo que ha pasado estos das en
Podemos, debera abrir una gran reflexin sobre el partido-movimiento que necesitan las clases
populares. Y para ello no basta con opinar, hacen falta ejemplos concretos. En el Consejo
Ciudadano Autonmico de Madrid se abre una nueva etapa. Debe abrirse en todo Podemos. Esto
debe ser el punto de partida: volver a llamar a toda esa gente que alguna vez se ha pasado por un
crculo y no se ha quedado, aunque ha votado a Podemos. Tender la mano al activismo, a los
movimientos sociales, al sindicalismo, respetando su autonoma, para que sepan que Podemos es
su partido. Toca asumir lo nico que podemos ser para ganar: plurales, democrticos, radicales sin
ser identitarios. No hay crisis: hay un mundo ah fuera por conquistar.
http://vientosur.info/spip.php?article11105

Crisis y normalidad. Reflexiones para una nueva poca.

Rodrigo Amirola
Poltica sin tica es politiquera y tica sin poltica es narcisismo
Manuel Sacristn

1. Introduccin: Podemos y sus crisis.

Durante los ltimos tiempos, se han vertido ros de tinta sobre Podemos y sus crisis. En sus dos
aos breves de existencia, ha sufrido multitud de crisis atravesadas por las causas ms diversas,
que anunciaban de forma ms o menos apocalptica el final del proyecto. Desde el caso Monedero
hasta las diferentes crisis territoriales, atravesadas por diferentes lgicas y asociadas tambin a la
inestabilidad provocada por un modelo organizativo diseado para encarar sucesivas batallas
electorales, sirvieron en un momento u otro para sealar el fracaso de la apuesta y las limitaciones
de un proyecto con los das contados.
En estos mismos dos aos, Podemos ha sido caracterizado de multitud de formas, pudiendo decir
sin exagerar que pareciera que tuviera mil caras: monstruo, partido-movimiento, objeto poltico no
identificado, etc. Todas ellas revelan probablemente algo de su naturaleza y, al mismo tiempo, son
incompletas porque no enmarcan la figura en un contexto, que nos iluminara ms claramente sobre
sus lmites. De entre todas ellas, la que ms me ha sorprendido es aquella que identifica a Podemos

con la crisis: Podemos es la crisis. Es una frmula ambivalente y paradjica. De un lado, parece
remitir a que Podemos, como organizacin poltica, siempre ha estado de alguna manera en crisis y,
de otro, establece algn tipo de relacin algo difusa entre Podemos y la excepcionalidad,
producto de una crisis de rgimen, enmarcada en una crisis europea e internacional.
Desde cierta perspectiva, todo ello es cierto pero, al mismo tiempo, naturaliza Podemos y lo hacer
aparecer, como muchas veces ocurre con las crisis econmicas, como un fenmeno natural. Se
contraen los tiempos, se desdibujan los contextos y los hechos, se borran los nombres y, por tanto,
tambin las responsabilidades. Ya he defendido en otros lugares con anterioridad la apuesta
estratgica que supuso Vistalegre as que no me extender -, una apuesta para un contexto
determinado, que ha ido ajustndose en funcin de la realidad y que, ahora, ha de ser revisitada a la
luz de nuevos hechos y de los nuevos retos que aparecen en el horizonte.
Quizs dos de los puntos crticos ms importantes, que han merecido cierta revisin de la hiptesis y
que han sido apuntados desde diferentes lugares, son, por un lado, el diseo constitucional del
rgimen del 78 como un sistema parlamentario, que impeda llegar a momentos de la verdad, es
decir, momentos de mxima polarizacin en los que las opciones se redujeran claramente a dos y,
por otro, el carcter plurinacional de nuestro pas, que empujaba a Podemos a confluir con diferentes
fuerzas de cambio en funcin de los distintos territorios y adoptar un carcter ms coral como
organizacin poltica democrtica y plural, reflejo de la diversidad de Espaa.
En un momento como el actual, es crucial pararse a evaluar lo conseguido hasta aqu, ya que hay
algunos que parecen no entender que todo largo plazo no se construye, sino dando pasos cortos, y
analizar en qu posicin nos encontramos tras el trayecto recorrido. En definitiva, si estamos hoy en
mejores condiciones de cambiar nuestro pas que hace dos aos o, al menos, de construir una
herramienta til para abordar nuestra tarea.
Repetir una y otra vez la idea de que Vistalegre prometa el asalto definitivo a los cielos no aporta
mucho a la discusin. Vistalegre no prometa porque nadie puede prometer la infalibilidad de
nadie, ni tampoco la perfeccin de una construccin humana, que, en ningn caso, puede poseer. Lo
que puede aceptarse con honestidad es que trat de resolver un conflicto irresoluble entre
democracia y eficacia que cualquier organizacin democrtica ha de tomarse en serio, si quiere estar
realmente haciendo poltica y no otra cosa.

2. Situacin actual: Madrid y la tentacin del gobernismo.

Tras las dimisiones del Secretario de Organizacin de la Comunidad de Madrid, Emilio Delgado, y, a
los pocos das, de diez consejeros ms de ese mismo rgano, explicando sus desavenencias con la
direccin poltica en esa comunidad por incomparecencia y falta de confianza, empieza una semana
llena de tensiones, en la que se precipitar el cese de Sergio Pascual como Secretario de
Organizacin y la propuesta de Iglesias a Pablo Echenique como su sustituto. Una combinacin
entre los medios de comunicacin y la imaginacin de ms de un avezado analista contribuyeron a
estatalizar un conflicto que se haba desatado pblicamente por razones madrileas. Como es

conocido, Podemos ha vivido de forma casi permanente inmerso en diferentes crisis territoriales.
Seguramente propiciadas porque el modelo de Vistalegre, que estaba pensado fundamentalmente
para conformar una organizacin eficaz a la hora de afrontar batallas electorales, pona mucho peso
en las personas y fomentaba, en ltimo extremo, cierta inestabilidad orgnica. Por qu se produca
ahora el cese del secretario de organizacin estatal?
Desde diferentes lugares, se ha aportado una hiptesis, construida desde el imaginario de una
organizacin vieja: al contrario de lo que alegaban los dimitidos, sus razones no se quedaban en
Madrid, sino que eran inconfesables y se cifraban en diferencias respecto al proceso de investidura
en marcha. Segn esta visin, los dimitidos formaran parte de un sector de la organizacin que
estara preso de la tentacin del gobernismo, esto es, llegar a toda costa al poder a cambio de pactar
con el PSOE e, incluso, con Ciudadanos y que tendra su ejemplo paradigmtico en la figura de
Manuela Carmena.
Nada ms lejos de la realidad. Quizs sera interesante no hacerse trampas al solitario, ni construir
muecos de paja y atender mnimamente a las razones pblicamente expuestas. El dao a
Podemos no se produce por un constante ruido meditico o por la existencia de diferencias dentro
de la organizacin, sino ms bien por la forma en la que vivimos y gestionamos esas diferencias. En
una sociedad democrtica y pluralista como la nuestra, lo lgico es que una herramienta como
Podemos adapte con normalidad esas caractersticas y aprenda de algunos errores cometidos. Si no
se acepta la pluralidad de partida, volver con ms fuerza.
Respecto a la figura de Manuela Carmena, quizs tengamos que fijarnos ms en ella. Ah se anudan
las contradicciones y los lmites de las fuerzas de cambio en un momento crucial como ste: un tipo
de liderazgo decisivo para ganar la capital de Espaa, caracterizado por el dilogo, la escucha y
otras virtudes propias de una sociedad democrtica como la mediacin o la prudencia, y smbolo de
la multitud de obstculos y dificultades, que nos encontramos, para llevar adelante un proyecto
transformador de sociedad desde una institucin como el Ayuntamiento de Madrid. Entre el herosmo
de las virtudes guerreras y la religin propia de los clrigos deberamos avanzar por la va abierta por
Podemos y su poltica hegemnica.

3. Transversalidad versus radicalidad?

No queremos aspirar al 20%. Quien hace poltica pensando nosotros somos la verdadera izquierda
porque el PSOE es la falsa izquierda, y entonces nosotros vamos a ocupar el espacio que deja el
PSOE a su izquierda, y si nos va muy bien tendremos un 13 o 14%. No me interesa eso, porque
quizs hemos estado en Amrica Latina y hemos visto que se puede aspirar a algo que va ms all,
aunque es evidente que nosotros somos de izquierda. Pero plantear la pelea poltica en ese eje es
entregarle la victoria al enemigo.
Pablo Iglesias
La divisin de Podemos y del movimiento se establecera entonces entre los partidarios de la firmeza
y de la vuelta a las esencias (los verdaderos radicales en el sentido positivo del trmino), y los

moderados, presos por la tentacin gobernista. En realidad, tanto el imaginario desde el que se
construye la divisin como esa pretendida vuelta a las esencias seran dar pasos hacia atrs.
Podemos y su apuesta por construir un gran movimiento democrtico contra el turnismo realmente
existente y sus polticas de austeridad naci con la pretensin de dejar a un lado el eje izquierdaderecha. No se trataba de negar absolutamente su validez, ni de hacer una suerte de sntesis
superadora. Ambas posibilidades estn directamente destinadas al fracaso o a la catstrofe, pero s
de construir una mayora popular nueva, caracterizada por su transversalidad, esto es, su capacidad
para atravesar los campos enemigos de uno a otro lado, pasar por encima y por debajo de ellos
indiferentemente y plantear una construccin hegemnica. sta priorizara una dimensin vertical de
la poltica el eje arriba-abajo o la relacin entre gobernantes y gobernados -, conectando con la
crisis de rgimen realmente existente y la desafeccin poltica mayoritaria, para introducir nuevas
demandas, reanudar viejas batallas en trminos nuevos y construir una mayora popular capaz de
cambiar el pas.
Evidentemente no se trataba de negar ese eje horizontal, que divide al pueblo y a los gobernantes
respectivamente, de forma absoluta, sino de destacar que en un momento anmalo, un momento
completamente excepcional, esa divisin saltaba por los aires y eran ms efectivas otras prcticas y
otros lenguajes, otras formas de persuasin, convencimiento y politizacin para construir un pueblo y
no repetir la izquierda.
Hay un ejemplo especialmente revelador para esta polmica que podramos llamar el caso
Ciudadanos: su rapidsimo paso de ser un partido de mbito cataln a su presentacin en escena
como partido espaol de relevancia. En todo ese proceso, algunos miembros de Podemos
entendieron que la aparicin repentina en esa nueva dimensin de Ciudadanos y su xito asociado a
su lenguaje del cambio, sus nuevas formas y la comprensin de la nueva gramtica asociada al 15M suponan necesariamente la re-ideologizacin del debate poltico en trminos de izquierdaderecha y la fragilidad de la estrategia hegemnica. Aunque evidentemente la aparicin con fuerza
de un cuarto actor que se presenta como alternativa al bipartidismo, pona las cosas ms difciles
para Podemos, quizs haba que entender ms bien lo contrario. Lejos de ser Ciudadanos y su
fulgurante xito que luego no fue para tanto la prueba de que Podemos se haba confundido con
la transversalidad y haba que re-ideologizar el debate, el xito de la estrategia de Podemos se vea
realizado de alguna manera en la irrupcin con fuerza de Ciudadanos, que haba comprendido parte
de nuestro xito. Los adversarios se vean contaminados por nuestras prcticas y nuestros
lenguajes, vindose obligados a moverse no slo en las formas o los ropajes, sino incluso en ciertos
contenidos (pinsese, por ejemplo, en el abandono momentneo de la sacralizacin del dficit
pblico impuesto por Bruselas).
No se trata de que las fracturas de clase no tengan relevancia, ni tampoco de que los diferentes tipos
de polticas pblicas, incluso antagnicas, sean algo extemporneo, sino de que las primeras no son
la nica variable para la construccin de sujetos polticos y no hay traducciones inmediatas.
Podemos toc una tecla social muy precisa y sera un retroceso olvidar la leccin antes de que
terminen estos tiempos anmalos. Ser radical consiste en confrontar polticamente con los

privilegiados en el terreno que menos les conviene y tener un horizonte estratgico que nos sirva de
gua para la accin cotidiana.
4 Conclusiones. Qu normalidad?
Podemos surge, como venimos diciendo, en tiempos anmalos y es un producto de la
excepcionalidad del momento poltico: una crisis de rgimen, fundamentada en la percepcin
mayoritaria de la poblacin de una clase poltica corrupta y en una crisis econmica de dimensiones
internacionales sin precedentes. Eso s, no puede olvidrsenos que no surgi solo, sino tambin por
la virtud y la capacidad poltica de conectar con una sensibilidad comn de la sociedad espaola,
basada en las demandas del 15-M y no caracterizadas precisamente por la impugnacin de la
representacin.
Estamos ante un momento crucial del proceso de investidura ya que tenemos un intenso mes de
abril por delante. La posibilidad de conformar un gobierno a la valenciana sigue en manos del PSOE,
que parece que, por unos u otros motivos, no est muy por la labor. Nosotros seguimos en esa tarea
pero tenemos que ser giles y estar atentos a los prximos movimientos que muy probablemente se
sucedan, tener claros nuestros objetivos estratgicos y poner por delante los intereses de nuestro
pas. Lo ms importante para ello es saber que la crisis de rgimen actual y Podemos han dejado
atrs los ltimos cuarenta aos como antes quedaron otros momentos de la historia de nuestro pas.
En esa tesitura hay que abordar las respectivas tareas en los diferentes escenarios posibles.
A corto plazo, se tratara de avanzar en una direccin ya abierta desde hace unos meses y que,
cada vez, se reivindica con ms fuerza: la preeminencia de una construccin orgnica ms lenta
frente a las premuras del ciclo electoral. En ese contexto, encajan, por ejemplo, las reivindicaciones
de federalizar Podemos y de aumentar la fortaleza de la organizacin por abajo, hacindola ms
estable, renovando estructuras orgnicas obsoletas y buscando un encaje en el nuevo diseo
institucional a los crculos.
A medio o largo plazo, y siendo conscientes de la posibilidad de unas nuevas elecciones elecciones
y la necesidad de constituirse como una fuerza de oposicin a algn tipo de coalicin restauradora,
necesitaremos ajustar la herramienta para el prximo ciclo largo. En ese caso, habr que hacerse las
preguntas pertinentes para construir una herramienta poltica de oposicin eficaz y que, al mismo
tiempo, vaya preparndose para asumir las tareas de gobierno en un plazo inferior al de una
legislatura. Para ello, resultar imprescindible aumentar la formacin y la capacitacin de los cuadros
medios de Podemos, y discutir y elaborar un programa de gobierno, teniendo en cuenta la tragedia
de nuestro tiempo: cuanto ms tarden en llegar gobiernos de cambio que planteen la reversin de
las polticas de austeridad y modificaciones importantes en la estructura de la UE ms complicada
ser la situacin para sus respectivos pueblos y sus posibilidades a la llegada. Nunca funciona el
cuanto peor, mejor. Tngase en cuenta esta situacin paradjica porque entonces no habr ya
tiempo para religiosos ya te lo dije, que esconden verdadero temor ante la poltica e incapacidad de
enlazar la necesaria mirada larga con los firmes pasos cortos de cada da.

https://instituto25m.info/crisis-y-normalidad-reflexiones-para-una-nueva-epoca/

AAVV

Fuente:

Varias

URL de origen (Obtenido en 28/03/2016 - 12:04):

http://www.sinpermiso.info/textos/podemos-dossier