El control es la funcin administrativa por medio de la cual se evala el

rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye

todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones
reales coincidan con las operaciones planificadas.

Cuando hablamos de la labor administrativa, se nos hace obligatorio tocar el tema

del control. El control es una funcin administrativa, es decir es una labor gerencial
bsica, que puede ser considerada como una de las ms importantes para una
ptima labor gerencial.
El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las
actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales
coincidan con las operaciones planificadas. Todos los gerentes de una
organizacin tienen la obligacin de controlar; Por ejemplo, tienen que realizar
evaluaciones de los resultados y tomar las medidas necesarias para minimizar las
ineficiencias. De tal manera, el control es un elemento clave en la administracin.
La autoridad es la facultad de que esta investidura persona dentro de una
organizacin, para dar ordenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados
para la realizacin de aquellas acciones que quien las dicta considera apropiadas
para el logro de los objetivos del grupo.
Tipos de autoridad
1. -Formal Cuando es conferida por la organizacin e decir la que emana de un
superior para ser ejercida por otras personas
2. -Tcnica
Nace de los conocimientos especializados de quien la posee.
3.-Personal.
Se origina en la personalidad del individuo.
En el mbito de la administracin y la gestin organizacional, la autoridad es la
facultad ejercer el mando y la toma de decisiones en una empresa o
institucin. Como tal, existen distintos tipos de autoridad en la gestin de las
tareas y los procesos productivos en una organizacin.

Autoridad formal: es la que se recibe directamente de un superior o directivo y

que dota a un empleado de ciertas facultades acordes con su cargo para
ejercer autoridad sobre los trabajadores subordinados.

Autoridad lineal: es aquella que genera una cadena de mando superiorsubordinado, y que se presenta desde el tope de las posiciones directivas de la
organizacin hasta el escaln ms bajo.
Autoridad funcional: es aquella que en una organizacin se establece en razn
de la funcin que desempee cada trabajador en un rea especfica.
Autoridad operativa: es aquella que no se ejerce sobre otras personas o
empleados, sino que se emplea para tomar determinadas decisiones y ejecutar
ciertas acciones, propias de la funcin del empleado.
Autoridad tcnica: es la que un individuo posee debido a su prestigio,
experiencia o capacidad, y que le otorga cierto poder e influencia sobre
determinados asuntos o materias.
Autoridad personal: es aquella de quienes tienen cierto ascendiente sobre otras
personas, debido a sus cualidades, bien sean morales, sociales o psicolgicas.
e entiende por departamentalizacin la accin de organizar la actividad
empresarial por departamentos.
Departamento es un rea, divisin o sucursal especfica de la empresa donde
se agrupan distintas funciones y trabajos que desarrollan las personas
asignadas al mismo y en el que una persona desempea tareas directivas y
ejerce su autoridad.La departamentalizacin es la actividad de formalizar la
distribucin del trabajo en departamentos con el fin de coordinar sus
relaciones. El departamento es una consecuencia inmediata de la divisin de
trabajo y el agrupamiento de funciones y actividades en unidades especficas,
con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la
siguiente secuencia:
Listar todas las funciones de la empresa.
Clasificarlas.
Agruparlas segn un orden jerrquico.
Asignar actividades a cada una de las reas agrupadas.
Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligacin entre las
funciones y los puestos.
Establecer lneas de comunicacin e interrelacin entre los departamentos.
El tamao, la existencia y el tipo de organizacin de un departamento
debern relacionarse con el tamao y las necesidades especficas de la
empresa y las funciones involucradas.
De acuerdo con la situacin especfica de cada empresa, los tipos de
departamentalizacin ms usuales son:

2.

Departamentalizacin por funciones.

Se realiza la divisin del trabajo de acuerdo a la capacidad y habilidades de

cada persona, algunas de las personas se ocuparn de las finanzas, otras de
administracin de personal y otras de produccin. La departamentalizacin
funcional tambin consiste en agrupar actividades y tareas en relacin a las
funciones que se desarrollan en la empresa. La divisin del trabajo hace que la
organizacin se departamentalice de acuerdo con el criterio de similitud de
funciones, en actividades agrupadas e identificadas por la misma clasificacin
funcional.
La departamentalizacin por funciones es el criterio ms utilizado para
organizar actividades empresariales. Esta departamentalizacin abarca loque
las empresas normalmente hacen, un agolpamiento de las actividades de
acuerdo con las funciones de una empresa. Puesto que todas las empresas
llevan a cabo la creacin de algo til y deseado por otros, las funciones bsicas
de la empresa son produccin venta y finanzas. Ha sido lgico agrupar estas
actividades en departamentos tales como ingeniera, produccin, ventas o
mercadotecnia y finanzas.