Mapa conceptual

Nombre: Daniel Sergio Lizrraga Garca.

Matrcula: 2740627.
Nombre del curso:
Nombre del profesor:
Fundamentos de administracin.
Mdulo:
1. Aspectos generales de la

Valerie Antonio Sera Fernndez.

Actividad:
Actividad previa tema 2.

administracin y del
administrador.
Fecha: 21 de agosto de 2015.
Bibliografa:

UTM. (2015). Administracin: concepto y caractersticas. 20 de agosto de

2015, de UTM Sitio web:
http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?
tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard
%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id
%3D_224719_1%26url%3D
UTM. (2015). Escuelas de administracin a travs del tiempo. 20 de agosto
de 2015, de UTM Sitio web:
http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?
tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard
%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id
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Ttulo:
Administracin: ciencia, teora y prctica y escuelas de administracin a travs
del tiempo.
Escuelas de administracin a travs del tiempo.

Mapa:

Administracin

Mapa conceptual

Conlleva una serie de actividades

coordinadas, que tienen como propsito
realizarlas de forma eficaz y eficiente.

Importancia

Mayor

Ciencia o arte?

Favorece

Impacto en:

Ambas
Necesaria en todo
tipo de

Rapidez
Efectividad
Simplificacin
del trabajo

Productividad.
Eficiencia
Calidad
Competitividad

Por qu?

Obtencin de
mximos
rendimientos.
Sostenimiento
en el mercado.

Debido a conlleva la utilizacin de

conocimiento
organizado
para
administrar. As como implica saber
cmo hacer lo que se debe hacer en el
contexto presente.

Organizacin
Caractersticas
Que es un

Universalidad

Conjunto de personas que colaboran

en la creacin de valor.

Valor instrumental

Se define por su

Multidisciplina
Especificidad

Finalidad
definida

Gente

Estructura
deliberada

Flexibilidad
Tipos

Organizacin sin fines

de lucro

Busca satisfacer una

necesidad humanitaria,
altruista o social.
No persigue fines
econmicos

Empresa comercial

Se dedica a la compraventa
de productos.
No fabrican productos.
Solo venden al
consumidor.

Gran corporacin

Gran empresa posicionada

en uno o varios pases.
Fabrican y distribuyen o
venden sus productos bajo
comercializaciones
innovadoras.

Mapa conceptual

Ejemplo

Fundacin Letty Coppel.

Ejemplo

Ejemplo

Mueblera Valdez.

Microsoft.

Cambios a travs del tiempo

Nueva organizacin

Tradicional

Estable.
Inflexible.
Centrada en el trabajo.
El trabajo se define por posiciones.
Puestos permanente.
Se mueve por rdenes.
Los jefes deciden siempre.
Se gua con reglas.
Personal homogneo.
Da hbil de 9 a cinco.
Relaciones jerrquicas.
Trabajo en las instalaciones en el horario establecido.

Dinmica.
Flexible.
Centrada en las habilidades.
El trabajo se define por las tareas que se deben hacer.
Puestos temporales.
De participacin.
Los empleados participan en las decisiones.
Orientacin a los clientes.
Personal heterogneo.
Das hbiles sin horario de trabajo.
Relaciones laterales y en redes.
Trabajo en cualquier parte y en cualquier momento.

Mapa conceptual

Escuelas de administracin a travs del tiempo

Primeras teoras.

La Revolucin Industrial.

Publicacin del libro de

Adam Smith.

Las riquezas de las naciones present por

primera vez los beneficios de la divisin del
trabajo y de la especializacin.

Debido al surgimiento de las grandes mquinas que

comenzaron a sustituir el trabajo artesanal, se vio la
necesidad de incorporar destrezas administrativas
en las fbricas.

Administracin moderna.

Administracin cientfica.

Frederick Taylor es considerado el padre

de la administracin cientfica, porque
aplic el mtodo cientfico a los puestos
operativos de las fbricas.
Henry L. Gantt sugiri la seleccin
cientfica del trabajador y la cooperacin
armoniosa entre la mano de obra y la
administracin.
Frank y Lillian Gilbreth fue de vital
importancia el estudio de tiempos y
movimientos y la psicologa industrial.

o Henri Fayol es considerado el padre de la

administracin
moderna.
Defini
la
administracin como el cmulo de las
siguientes funciones: planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar.
Entre sus aportes dividi las actividades
industriales en seis grupos: tcnico, comercial,
financiero, seguridad, contabilidad y gerencial,
y reconoci la necesidad de ensear la
administracin
Fayol se dirigi al trabajo de los gerentes, en
los cuales identific los 14 principios
administrativos

Teoras del comportamiento

Elton Mayo.
La productividad se deba
principalmente a factores
sociales, a las buenas
relaciones
entre
los
miembros del grupo y a las
habilidades del lder para
motivarlos,
asesorarlos,
dirigirlos y comunicarse
efectivamente.

Robert Owen.
Plante las caractersticas
de los lugares de trabajo
ideales. Adems, fue el
primero en creer que la
capacitacin
era
una
inversin, no un gasto.

Hugo Mnsterberg
Fundador de la psicologa industrial,
aplic
las
primeras
pruebas
psicomtricas para la seleccin del
personal, las teoras del aprendizaje
como base para la capacitacin y
estudi el comportamiento para
motivar a los empleados.

Mapa conceptual

Mary Parker Follet.

Walter Dill Scott.

Plante la idea de que en la

base de toda organizacin
deba existir la tica grupal y
tena una marcada orientacin
hacia la gente, en vez de la
actividad.

Sus contribuciones principales

estn enfocadas en la aplicacin
de la psicologa a la publicidad,
marketing y personal.

Max Weber.

Su contribucin es la teora de la
burocracia, aportando principalmente un
orden y racionalidad con que se acta en
una organizacin para el logro de los
objetivos, precisin en conocimiento,
tareas, rdenes entregadas por escrito,
supervisin, confiabilidad, entre otros.

Teoras ms recientes

Corrientes administrativas
modernas

Enfoque de sistemas

Chester Barnard vea a las organizaciones

como sistemas abiertos y sociales que demandaban
la colaboracin de todos los empleados, para lo cual
se requeran gerentes que tuvieran las habilidades de
comunicacin y motivacin.
El modelo bsico de la teora de sistemas considera
los siguientes elementos: insumos, procesamiento,
obtencin de bienes o servicios y retroalimentacin.
La teora de sistemas implica la coordinacin de las
diferentes reas, cuyo esfuerzo conjunto servir para
alcanzar las metas de la organizacin.

-Concepto de organizacin informal de Davis.

-Importancia de la
como Deming y Juran.

calidad,

con

precursores

-Las caractersticas de las organizaciones exitosas

de Peters y Waterman.

Peter F. Drucker, se le considera un ejemplo porque al

ser consultor de grandes empresas y mediante su enfoque
de preguntas a los CEO o directores ejecutivos.
Uno de sus principales aportes fue la administracin por
objetivos, haciendo nfasis en que estos fueran
verificables para evaluar el desempeo. Asimismo, su
enfoque hacia la productividad no se basaba solamente en
los trabajadores, sino en los administradores.

Otros autores son:

Laurence Peter, quien observ que eventualmente

las personas son promovidas a un nivel en el que son
incompetentes.

William Ouchi que discuti prcticas gerenciales

japonesas
selectas
adaptadas
al
ambiente
estadounidense.