Gestión y Procesos Del Cambio Personal y Organizacional

Universidad Nacional De Trujillo
Facultad De Ingeniera
Escuela De Ingeniera De Minas
PRESENTACIN
En este presente informe que a continuacin se desarrollar se

presentar
un tema de mayor importancia para mejorar el clima
organizacional a partir de una gestin del cambio personal abarcando los

puntos como: Claves de un cambio organizacional, cambios estratgicos,
actitudes frente al cambio, el proceso del cambio organizacional,
resistencia al cambio, as como riesgos del cambio personal y
organizacional.
Esperando que sea de su total agrado para nuestros docentes y

compaeros, nos limitamos a detallar el tema, lneas atrs mencionadas.
Equipo de Trabajo
Relaciones Interpersonales Para El XITO
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INTRODUCCIN
Ante un contexto organizacional tan competitivo como el actual, el cambio
organizacional emerge como uno de los temas ms tratados por acadmicos
tanto nacionales como internacionales con el fin de poder encontrar soluciones
para hacer frente a los incesantes cambios del entorno.
Ello implica que las organizaciones en general y especficamente las
organizaciones empresariales, deben cambiar para poder dar respuestas
adecuadas al contexto.
Estos procesos de cambio implican una variacin en la vida de la empresa, es
decir, en la forma de hacer y pensar tanto a nivel formal como informal dentro
de la organizacin. Se presenta de igual modo el cambio del recurso humano,
el cual suele implicar el cambio de actitudes y comportamientos de los
miembros de la organizacin por medio de procesos de comunicacin, toma de
decisiones y solucin de problemas buscando que los individuos trabajen
juntos de la manera ms eficaz posible.
OBJETIVOS
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Lograr que las personas cambien sus ideas, creencias, conductas, y

valores
sobre algo para mejorar de manera individual, grupal, u
organizacional a travs de la reflexin, influencia o persuasin masiva.

-
Repasar una serie de conductas y comportamientos que favorecen al

progreso para desarrollar relaciones exitosas y mantener estas
relaciones en la organizacin.
Conocer la influencia de los procesos cognitivos y afectivos en un clima
organizacional.
Conocer las debilidades y fortalezas personales.
Conocer las expectativas y temores propios relacionados con la
profesin, para detectar el deseo subyacente.

Analizar cmo se gestiona la adaptabilidad de las personas al cambio
organizacional; pues se asume que el cambio no es slo organizativo, o
tecnolgico
sino
tambin,
fundamentalmente,
cultural
de
comportamiento.
MARCO TERICO
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GESTIN Y PROCESOS DEL CAMBIO PERSONAL Y

ORGANIZACIONAL
Cambiar implica romper tradiciones, hbitos y costumbres, rutinas incorporadas
a la forma de ver y operar la realidad en cada organizacin. Los procesos de
cambio implican modificar centros de poder, intereses personales y grupales,
arriesgar, vencer temores y resistencias.
Es por esto que el cambio no es slo organizativo, tecnolgico o de gestin
sino tambin, y fundamentalmente, cultural y de comportamiento. Para hablar
del cambio organizacional
1. CAMBIO ORGANIZACIONAL
Son el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las
organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento
organizacional.
Los cambios se originan por la interaccin de fuerzas, estas se clasifican
en:
Internas: son
organizacin,
aquellas
surgen
que
del
provienen
anlisis
de
del
dentro
de
la
comportamiento
organizacional y se presentan como alternativas de solucin,

representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de
cambio
de
orden
estructural;
es
ejemplo
de
ellas
las
adecuaciones tecnolgicas, cambio de estrategias metodolgicas,
cambios de directivas, etc.

Externas: son aquellas que provienen de afuera de la
organizacin, creando la necesidad de cambios de orden interno,
son muestras de esta fuerza: Los decretos gubernamentales, las
normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto fsico como
econmico.
2. EL LDER Y EL CAMBIO ORGANIZACIONAL

Es vital la necesidad de convertir una organizacin desacostumbrada al
cambio en una que no slo pueda aceptarlo sino que pueda manejar con
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rapidez y de manera efectiva, los cambios que ocurren. Por lo tanto se

requiere de lderes comprometido, con voluntad y capacidad para lograr
un cambio significativo, y para ello debe de producirse en los directivos,
la percepcin de que el cambio es necesario. Sin esta conciencia, un
estmulo del entorno podra ser considerado irrelevante para la
organizacin. La organizacin no se vera motivada para actuar y
realizar el cambio.
3. CLAVES DEL CAMBIO PERSONAL
El cambio inconsciente: El individuo no tiene la intencin de
cambiar pero cambia por un estmulo externo.

El cambio consciente: Un cambio en mi conducta pensamientos
que surge como objetivo propio.

4. CAMBIOS ESTRATGICOS
Los cambios reactivos son cambios ante situaciones difciles obligados
cuando la necesidad es obvia. Una persona hace cambios cuando no
hay necesidad, percibe ideas consientes de una situacin antes que los
dems.
5. ACTITUD RESPONSABLE
Tener una actitud responsable significa darse cuenta de que yo soy la
causa de lo que me pasa e intento nuevamente a no fracasar con
aprendizaje, identifica en lo que fallaste y corregirlo, dejar de lado la
frase el problema son otros no Yo
6. LIBERACIN Y PROGRAMACIN MENTAL POSITIVA
Este es un ejercicio de auto-sanacin, para liberar todas aquellas
emociones negativas, bloqueos, que han quedado en nuestro interior y
forman un nudo en una parte de nuestro cuerpo fsico, el cual no permite
que la energa fluya correctamente. Para poder liberar estas emociones,
estos bloqueos, primero hemos de tomar consciencia de ellos, despus
liberarlos y a continuacin reprogramar nuestra mente consciente con
afirmacin positiva
Aprender que el cambio se da de adentro hacia afuera.
Los malos pensamientos o mala programacin logran que el

funcionamiento qumico y psquico del cuerpo sea desbalanceado.
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Si los niveles psquicos funcionan bien balancean la qumica del

cuerpo y lo sana, lo cuida, lo protege y lo rejuvenece.
7. LAS REGLAS PARA EL CAMBIO RACIONAL O CONSCIENTE
Internalizar la regla con programacin y pensamientos.
Cuando la regla se internaliza se convierte en un hbito

inmediatamente.
El cambio aplica en un programa racional consciente, ahora manejo

mi conducta ms inteligentemente.
Mis comportamientos son ms adecuados a mi objetivo.
8. EL CAMBIO EMOCIONAL O INCONSCIENTE

El ser humano es un ser de energa, nuestra mente y sus pensamientos
son energa, nuestro cuerpo es energa ms condensada, nuestras
emociones u sentimientos son energa, nuestra alma o espritu tambin
son energa. Por lo tanto para cambiar patrones de conductas, malos
hbitos, debemos liberar las imgenes mentales y recuerdos negativos y
su energa asociada. Podemos hacer estos cambios mediante:
Me empieza a gustar el cambio creando una adiccin positiva.
Mis emociones reaccionan negativamente si dejo de hacer las reglas,

empiezo a sentirme mal o culpable de no aplicar las reglas.
Ahora mi parte emocional colabora en mi proceso de cambio.
Si internalizo las reglas y mantengo la aplicacin entonces creo

emociones nuevas.
9. EL CAMBIO EN EL NIVEL INSTINTIVO

Son reacciones muy rpidas, avocadas a cambios perceptibles de los
sentidos, es decir, gestos, tono de voz, etc.
El YO sigue haciendo pequeos esfuerzos para lograr el cambio.
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Se producen modificaciones en mi nivel instintivo que antes no las

tena.
Empiezo a cambiar mi lenguaje corporal, mis conductas, mi

personalidad, mis relaciones interpersonales mejoran.
Mi instinto reacciona positivamente al cambio.
10. CAMBIO EN EL NIVEL ORGNICO

Son reacciones prcticamente instantneas, cambios en la capacidad
perceptiva. Los instintos se internalizan y llegan a un nivel orgnico
mejorando mis funciones orgnicas. Nuevo funcionamiento orgnico, el
cambio significa salud. La correccin de las conductas racional,
emocional, instintivas mejora todas las funciones orgnicas. Problemas
de nivel mental ocasionan estrs, cada del cabello, resequedad de la
piel, lceras, dolores de cabeza.
11. NIVEL DE CAMBIO FSICO
Cualquier cambio personal positivo se refleja inmediatamente en su
parte fsica, en su salud, en su lenguaje corporal.
12. ETAPAS DEL CAMBIO PERSONAL
Etapa de la ignorancia e inconsciente: (No s qu no s qu
existe). Es la ms riesgosa porque no detecto mis errores propios. Es
la etapa de la felicidad no se hace ningn esfuerzo por cambiar.
Etapa de la ignorancia consciente
Un clic mental que me ayuda a darme cuenta de mis errores.
Este individuo sufre en el proceso del cambio, vive constantes etapas
de crisis
Competencia consciente
La competencia consciente es superar todo obstculo, arriesgarse y
llegar al cambio en tiempo real. Es mejorar mi conducta o cruzar el
ro a partir de un esfuerzo constante y diario. Me nace hacer A pero
hago B
13. PORQU LAS PERSONAS SE RESISTEN AL CAMBIO?
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Porque no entienden las razones del cambio

Cuando las personas no tienen la paternidad de una idea, por lo
general se resisten a ella, aun cuando sea para el beneficio propio.
No les gusta la idea de ser manipulados, ni sentirse peones del
sistema. Los lderes sabios permiten a sus seguidores dar
aportaciones y ser parte del proceso de cambio.
Porque sus viejos hbitos establecen su estilo de vida

El cambio amenaza nuestros patrones de hbito y nos obliga a
pensar, a reevaluar, y a veces a olvidar el comportamiento pasado.
Porque tienen temor a lo que pueda ocurrir y costar el cambio

Muchas personas se sienten ms cmodas con los viejos problemas
que con las nuevas soluciones.
Algunas personas se abren al cambio siempre y cuando no les
ocasione inconvenientes, ni les cueste nada.
Porque el Propsito del cambio no esta claro.

Los empleados se resisten al cambio cuando lo conocen a travs de
una fuente de segunda mano. Cuando se ha tomado una decisin,
entre ms tiempo pase en que los empleados la conozcan y entre
ms lejos est el cambio deseado del que la tom, ms resistencia
se opondr.
Porque tienen miedo a fracasar

Para muchas personas el temor a que el fracaso sea suyo, les
mantiene tenazmente aferrados a lo que les haga sentirse cmodos,
resistindose siempre al cambio.
Porque no se dan cuenta o no entienden de las ventajas del

cambio
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La gente no cambiar sino hasta darse cuenta de que las ventajas de

cambiar superan a las desventajas de continuar con las cosas como
estn.
Porque estn satisfechas con las cosas como estas

Muchas organizaciones y personas prefieren morir antes que
cambiar.
Porque la gente est empeada a pensar negativamente

Sin pensar en su condicin actual, el que piensa negativamente ve la
desilusin en el futuro.
Porque no les agrada el lder

Cuando a los seguidores no les gusta el lider que supervisa el
cambio, sus sentimientos no les permitirn ver el cambio con
objetividad.
Porque el lder es sensible a la crtica

Por lo general hay tres grupos de personas dentro de la organizacin:
-
los que perdern

los que son neutrales
lo que se beneficiarn.
Cada grupo es diferente y debe ser manejado con sensibilidad, pero

tambin con rectitud.
Porque requiere un compromiso adicional

Cuando el costo del cambio es tiempo, muchas se resistirn. Cuando
se trata del tiempo, el lder debe determinar si la persona no quiere o
no puede cambiar. La voluntad tiene que ver con la actitud, y hay
poco que usted como lder puede hacer si sus seguidores se resisten
al cambio a causa de la actitud. Pero la habilidad para cambiar tiene
que ver con la perspectiva. Muchas personas quieren cambiar pero,
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por la forma en la que perciben las circunstancias y sus

responsabilidades actuales, no pueden cambiar.
En este punto, el lder puede ayudar asignando prioridad a las tareas,
eliminando lo no esencial, y enfatizando el valor consecuente del
cambio.
Porque la estrechez mental impide la aceptacin de ideas
nuevas
Porque la tradicin se opone al cambio
14. LO POSITIVO DEL CAMBIO
Es importante la actitud en el momento de afrontar cambios, ya que de
esta depende el xito o fracaso del mismo. El ajuste en las personas
ante una situacin nueva puede adoptar reacciones neutrales, negativas
o positivas. Con ello lleva a:
Las personas no tiene una buena razn para cambiar.

No ven los beneficios de cambiar por ejemplo: un buen salario, un
mejor puesto, mejor salud, mejores relaciones.

Cuando los riesgos del cambio son superiores a los beneficios las
personas se resisten al cambio, mucho esfuerzo, mucho tiempo y
sobre todo mucho riesgo
El cambio exige una actitud proactiva, con el propsito de realizar el

cambio analizando las posibles consecuencias futuras para as no
esperar a que las cosas ocurran, sino escoger la iniciativa ms
conveniente y enfocarnos en ese cambio. Es crear oportunidades y
minimizar los problemas posteriores.
Tanto en nuestra vida personal como en nuestro mbito laboral debemos
estar abiertos y receptivos a nuevas ideas o nuevos cambios ya que
ahora existe un acelerado desarrollo en nuestra vida cotidiana y
evolucin de la tecnologa, por lo que no debemos ignorar o resistirnos a
algn cambio importante simplemente porque en la actualidad se realiza
de otra forma.
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El cambio significa ms esfuerzo, significa salirse de la zona cmoda y

vencer la inercia que se impone con los modos adaptados de pensar y
de hacer.
15. LO POSITIVO DE NO CAMBIAR
Muchas veces vemos lo positivo de no cambiar. Las personas se sienten
muy cmodas con su situacin actual y dicen me gusta mi profesin, mi
ciudad donde vivo, mi estilo de vida
Todas esas cosas que me apego con el cambio voy a tener que dejarlas
o no puedo llevarlas conmigo. Cuando no cambiamos se nos crea eso
que se le conoce como telaraas mentales, ponemos barreras en
nuestro camino, nos eliminamos y pensamos negativamente, hasta
creemos que cambiar es malo y estamos bien como somos ahora. La
gente por lo general siempre tiene miedo al cambio porque piensan que
sern reemplazados y eliminados, y no se dan cuenta que cambiar no
vuelve mejores como persona y ms consientes.
16. LOS RIESGOS DE NO CAMBIAR
Si las personas analizamos los riesgos de no cambiar sera ms fcil la
gestin del cambio, tu compaa puede quebrar, tu salud puede
empeorar o tus relaciones pueden ser perjudiciales y llevarte al fracaso.
Aquellos que viven en el pasado y no se dan cuenta que todo a su
alrededor est cambiando da a da, se truncaran y no podrn salir
nunca hasta que lleguen a la decisin de romper el capullo y salgan a
tomar el nuevo mundo con todo el potencial que tienen.
17. ALGUNA VEZ TE PREGUNTASTE PORQUE FRACASASTE EN
ESTO U AQUELLO? QU HICISTE MAL S CUMPLISTE CON
TODOS LOS ESTNDARES?
Bueno la respuesta es muy simple NO CAMBIASTE Y SIGUISTE
HACIENDO LO DE SIEMPRE. Las personas que toman una decisin
para cambiar son las que llegan a triunfar en el mundo, tienen buenas
relaciones y un buena salud porque siempre estn con la actitud positiva
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y saben que si tropieza se levantaran y arreglaran
en el error que
tuvieron.
18. LA REGLA DE ORO PARA EL CAMBIO
En muchos lugares, se preguntas necesito una frmula para cambiar?,
Qu proceso sigo para cambiar? Entonces muchos presentaron esta
solucin:
Mustrame los beneficios lo suficientemente grandes para m.

Dime que los riesgos de hacer el cambio no son muy altos.
Hazme ver lo pobre que soy con las cosas que me apego y
mustrame lo riesgoso de no cambiar y har el cambio.

19. NECESIDAD DE UN CAMBIO ORGANIZACIONAL
El cambio organizacional es aquella estrategia normativa que hace
referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la
visin de la organizacin para que haya un mejor desempeo
administrativo, social, tcnico y de evaluacin de mejoras.
Para poder tener el conocimiento de cuando hacer cambios en la
organizacin se necesita tener una buena planeacin, tener bien
identificado cules son sus defectos, identificar problemas y errores que
la organizacin sufre, y tener reflejado un enfoque de las consecuencias
del cambio a producir.
Para efectuarlo se requiere responder a las preguntas:
Por qu cambiar?
Para qu cambiar?
Cul es la direccin del cambio?
Un cambio organizacional es un proceso en el cual alguien debe lograr

que muchas personas cambien su opinin sobre algo. El cambio
organizacional es complejo porque hay colaboradores que les cuesta
mucho cambiar. A nivel psicolgico las personas rechazan las
propuestas de cambio porque no analizamos las cosas y tomamos
decisiones rpidas
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20. BARRERAS AL CAMBIO ORGANIZACIONAL

Los mecanismos de habituacin son barreras psicolgicas de cambio.
Este mecanismo hace que dejemos de percibir situaciones de estimulo
positivo o negativo, luego la mente los elimina. A travs de la habitacin
la mente humana supervive y acostumbra al individuo a vivir sin
necesidad de cambio.
Cuando
el
entorno
de
una
organizacin
cambia,
el
cambio
organizacional que se requiere a menudo es bloqueado por barreras

estructurales dentro de la organizacin. La inercia organizacional, los
incentivos que favorecen la estabilidad, los intereses creados y las
creencias bsicas de las organizaciones todos actan como barreras
para el cambio. La organizacin responder a los cambios ms
pequeos y se adaptar a ellos en el marco de estas estructuras, pero
se resistir al cambio que amenace a cualquiera de estas cuatro reas:
inercia, estabilidad, creencias fundamentales e intereses arriesgados.
Adems nos hemos encontrado varias razones detrs de este problema:
Falta de contenido emocional: Algunas veces se presentan las razones
detrs del cambio de manera convincente, pero apenas se ofrecen
mensajes que logren motivar a la gente no slo para que acte, sino
para que lo haga con entusiasmo.
Faltan aliados estratgicos (lderes naturales): Pocas veces se toman en
cuenta los miembros influyentes de la estructura informal de la
organizacin, que tienen credibilidad en muchos niveles.
No se generan hbitos: Algunas veces se brindan las herramientas
necesarias para sostener el cambio a travs del tiempo pero stas
suelen ser confusas y poco amigables.
No se considera el contexto: Pocas veces se presta atencin al contexto,
mismo que termina por frenar las buenas ideas y detener el proceso de
cambio.
Pgina 13
ETAPAS DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

a) Cambio personal
Todo cambio organizacional empieza con un cambio personal. La
idea, la toma de consciencia y la iniciativa son necesarias para
empezar el cambio de una organizacin.
Compartir la visin, persuadir a los dems para tomar accin del
cambio son necesarios para ejecutar el cambio. Los cambios
solitarios no avanzan necesito un equipo para realizarlo.
La visin de Iniciativas de Cambio es cambiar el mundo,
cambiando una vida a la vez, empezando por nosotros mismos.
No hay una frmula mgica para lograr el cambio personal; el
proceso de cada persona es nico. Pero aqu hay algunas ideas
que te pueden ayudar a pensar en ello.
Paso 1: CONCIENCIA Y CONVICCIN
Cada cambio personal empieza cuando la persona siente una
necesidad. Necesidades en el mundo, necesidades personales o
tal vez algo que anda mal en nuestras actitudes o acciones y que
pesa en nuestra conciencia. Pero para lograr un cambio, la
conviccin de necesitar y querer hacerlo es fundamental para dar
el primer paso.
Paso 2: CLARIDAD
Empieza siendo realmente honesto contigo mismo acerca de tus
acciones, motivos, sentimientos, deseos. Algunas personas
encuentran de gran utilidad el tomarse un tiempo de silencio para
escuchar la direccin de Dios, de su voz interior o su conciencia.
Tambin puede ser de gran ayuda el compartir tus pensamientos
con alguna persona de tu confianza, haciendo esto podrs
obtener una diferente perspectiva de las cosas y apoyo. Qu es
lo que necesitas poner en orden en tu relacin con otras personas
o en alguna situacin especfica?
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Paso 3: DECISIN Y COMPROMISO

La nica persona que puede hacer algo para cambiar tu vida eres
T, aunque todos necesitamos un poco de ayuda del exterior. Las
buenas inteciones no son suficientes, t debes decidir qu cambio
quieres hacer y comprometerte a hacer lo que t creas que debes
hacer.
Paso 4: COMUNIDAD
Habiendo empezado a hacer cambios en tu vida, empieza a
pensar ms all de ti. efectos pueden tener estos Qu cambios
en tu familia? En tu comunidad, lugar de trabajo, escuela o
universidad? Dnde y cmo puedes tomar responsabilidad para
que las situaciones mejoren?
Y no trabajes solo, contctate con otros, trata de formar equipo
con ellos. Si te gustara encontrar gente que piense como t para
trabajar, tal vez puedas encontrarlos por medio de Iniciativas de
Cambio en tu pas o cerca de l.
Paso 5: CONTINA
Y recuerda, el cambio es un proceso largo que dura toda la vida.
As que nimo, no te detengas!
b) Cambio grupal
Un cambio en una organizacin busca aliados necesito una
coalicin. El primer paso es premura o sacar de la situacin a los
dems, despertar a otros. Elegir contactos, personar de confianza
que estn alineadas con mis ideas, que me pueden apoyar.
Una buena forma de premura es observar hacia afuera y ver lo
que tienen los dems que yo no tengo
Fenmenos como la toma de conciencia, o procesos de
fortalecimiento personal y colectivo de los integrantes de un grupo
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no son meramente racionales. Abarcan los diversos aspectos de

la personalidad en sus dimensiones del sentir, el pensar y la
accin. Para que la experiencia grupal sea transformadora, se
requiere el desarrollo de una serie de procesos. Mucho nos
podemos equivocar respecto de la eficacia de nuestro trabajo
cuando implementamos programas preparados con gran esmero,
aportando buena informacin, dinmicas grupales pertinentes, y
nos retiramos muy satisfechos de nuestra produccin porque el
grupo trabaj, y se cumplieron los objetivos. Pero, debiramos
preguntarnos hubo transformacin ? Cmo impact la tarea y
la informacin en sus integrantes? Cuando preguntamos los
impact nos estamos refiriendo a un aspecto afectivo, emocional,
o psico social, como tambin cognitivo. La toma de conciencia,
el insight de que por ejemplo las necesidades son derechos y no
falencias individuales, requiere la presencia de este contenido
afectivo que se articule con un esquema racional explicativo
Caractersticas De Una Coalicin
La coalicin es informal y se forma muchas veces fuera del
mbito laboral.
El cambio se da a uno, se habla de una propuesta de cambio,
visin compartida un poco ms elaborada.

El arte de lograr que lo posible se haga, en la coalicin es
buscar la manera de que se haga realidad la visin apoyando
cado uno de manera individual para el cambio.

c) Cambio superior
Consiste en persuadir a los superiores con premura,
preocupacin a los superiores y crear consciencia.

Los jefes y superiores sienten apego natural y este es el
enemigo del cambio.

Consensuar y llegar a un acuerdo, persuadir a los superiores
con toda la coalicin.

La coalicin debe actuar con toda la fuerza de influencia
posible que se necesite para lograr el cambio.

La propuesta y la venta interna
Mostrar los beneficios del proyecto cuando te lo pidan.
Pgina 16
Tiene que ser un propuesta solida deben incluir los costos y
presupuestos del cambio.

Deben incluir tiempos reales del cambio.
La propuesta solo debe ser vista por los integrantes de la
coalicin y por los directivos y cuidar que no se filtre la
informacin.
Deben llevar plan de acciones, costos, tiempos, tareas y
riesgos del cambio.

d) Cambio poltico
El cambio puede ser rechazado por uno mismo, por la coalicin,
por los superiores y por los dems colaboradores. A un superior le
pueden rechazar un cambio los colaboradores. Otra vez premura
generando comunicacin a toda la organizacin. Un cambio
organizacional es un proceso de persuasin masiva y las
herramientas que se usan en esta etapa son la comunicacin y la
influencia.
Apoyo al proyecto del cambio
Ejecutar un plan comunicacional y motivacional en un proceso
de comunicacin masiva.
Todo proyecto de cambio debe llevar un nombre de fantasa.
Difundirlo a travs de campaas, discursos, charlas
informativas, eventos con participacin de artistas, carteleras,
pines, globos, banderas, regalos, gorritos, polos que apoyen al
cambio.
Pgina 17
CONCLUSIONES
El liderazgo es necesario para proveer la visin y crear la actitud positiva

y el sentido de valor organizativo para hacer realidad los cambios. Por lo
tanto se requiere de habilidades y seguimiento para organizar las piezas
y hacerlas funcionar.
Podemos decir que el proceso de cambio juega un papel importante en
las organizaciones. La estrategia de progreso consiste en ejercer un
dominio sobre el cambio.

Las personas que llegan a cambiar son aquellas que triunfan en la vida,
por el simple hecho que todos evolucionamos da a da as que hay que
estar acorde con los cambios que se susciten en la vida.

Pensar positivamente nos conduce al xito. porque siempre hay que
tener una mente positiva para todo estar siempre con la cabeza en alto y
nunca dejarse amilanar con nada, siendo positivos podemos cambiar las
cosas y el mundo.
Pgina 18
BIBLIOGRAFA Y LINCOGRAFIA
Annimo,
el
poder
del
pensamiento
positivo
crecimiento
personalhttp://www.formarse.com.ar/crecimiento/EL%20PODER%20DEL
%20PENSAMIENTO%20POSITIVO.htm.,2012.
Napolen Gil, La actitud mental positiva, un cambino hacia el xito,
Australia, editorial PRENTICE HALL, 1993.

http://todosobrecambiosorganizacionales.blogspot.com/
http://www.gestiopolis.com/gestion-cambio-organizacional-resistencia-
cambio-enfoque-hermeneutico/
http://www.exitopleno.com/las-claves-del-cambio-personal.html
Pgina 19

Gestión y Procesos Del Cambio Personal y Organizacional

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organizacional a partir de una gestin del cambio personal abarcando los

Esperando que sea de su total agrado para nuestros docentes y

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Lograr que las personas cambien sus ideas, creencias, conductas, y

sobre algo para mejorar de manera individual, grupal, u

organizacional a travs de la reflexin, influencia o persuasin masiva.

Repasar una serie de conductas y comportamientos que favorecen al

profesin, para detectar el deseo subyacente.

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organizacional y se presentan como alternativas de solucin,

adecuaciones tecnolgicas, cambio de estrategias metodolgicas,

cambios de directivas, etc.

2. EL LDER Y EL CAMBIO ORGANIZACIONAL

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rapidez y de manera efectiva, los cambios que ocurren. Por lo tanto se

cambiar pero cambia por un estmulo externo.

que surge como objetivo propio.

Aprender que el cambio se da de adentro hacia afuera.

Los malos pensamientos o mala programacin logran que el

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Si los niveles psquicos funcionan bien balancean la qumica del

7. LAS REGLAS PARA EL CAMBIO RACIONAL O CONSCIENTE

Internalizar la regla con programacin y pensamientos.

Cuando la regla se internaliza se convierte en un hbito

El cambio aplica en un programa racional consciente, ahora manejo

Mis comportamientos son ms adecuados a mi objetivo.

8. EL CAMBIO EMOCIONAL O INCONSCIENTE

Me empieza a gustar el cambio creando una adiccin positiva.

Mis emociones reaccionan negativamente si dejo de hacer las reglas,

Ahora mi parte emocional colabora en mi proceso de cambio.

Si internalizo las reglas y mantengo la aplicacin entonces creo

9. EL CAMBIO EN EL NIVEL INSTINTIVO

El YO sigue haciendo pequeos esfuerzos para lograr el cambio.

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Se producen modificaciones en mi nivel instintivo que antes no las

Empiezo a cambiar mi lenguaje corporal, mis conductas, mi

Mi instinto reacciona positivamente al cambio.

10. CAMBIO EN EL NIVEL ORGNICO

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Porque no entienden las razones del cambio

Porque sus viejos hbitos establecen su estilo de vida

Porque tienen temor a lo que pueda ocurrir y costar el cambio

Porque el Propsito del cambio no esta claro.

Porque tienen miedo a fracasar

Porque no se dan cuenta o no entienden de las ventajas del

Relaciones Interpersonales Para El XITO

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La gente no cambiar sino hasta darse cuenta de que las ventajas de

Porque estn satisfechas con las cosas como estas

Porque la gente est empeada a pensar negativamente

Porque no les agrada el lder

Porque el lder es sensible a la crtica

los que perdern

Cada grupo es diferente y debe ser manejado con sensibilidad, pero