FUNDACION CENTRO COLOMBIANO DE ESTUDIOS PROFESIONALES.

Tecnologa En Administracin Y Finanzas

Docente: Len Horacio Parra Gaviria.
Curso: A5CN; Semestre 5. Sesin 3. Agosto 22 de 2014.
Vanessa Agudelo Pepicano.
CARACTERISTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
1. Proyecto de empresa:
Involucra los elementos que conforman el direccionamiento estratgico.
La Gerencia estratgica se define como la formulacin ejecucin y evaluacin de acciones
que permitir que una organizacin logre sus objetivos.

Principios corporativos: la Ontologa es el campo del conocimiento que trata sobre las
hiptesis fundamentales relacionadas con lo real y el conjunto de seres, los principios y
las teoras de la realidad.

Valores Corporativos: Segn Bedard, tomando en cuenta que la axiologa designa el

dominio general de los valores, involucrando la tica, la moral y los sistemas de creencias,
es definida como aquella parte de la filosofa que tiene por objeto los principios de la
lgica del corazn y de la emocin; los valores son producto de cambios y
transformaciones a lo largo de la historia.
Trasladando los valores al campo de la empresa, la alta gerencia es la responsable por
promover los valores dentro de la organizacin.
En lo fundamental las organizaciones tienen una opcin entre reglas conducidas por
valores y valores guiados por reglas
Los Valores son ideas Extractas que orientan las creencias, el pensamiento y la accin de
la organizacin, son diversas las razones por las cuales los valores y la cultura
organizacional son fundamentales para la estrategia:
1) Los valores deben ser apropiados para la poca.
2) Los valores efectivos y operativos deben ser incorporados a la cultura de la
empresa
3) Los valores son la expresin de la filosofa empresarial convirtindose en los
eslabones descienden
4) La cultura corporativa y sus creencias vienen a ser un mtodo
5) La estrategia de una organizacin se basa en la satisfaccin de la jerarqua y sus
valores y propsitos
6) Una estrategia corporativa requiere un plan complejo que tenga en cuenta
recursos disponibles

La Mision: Generalmente identificamos la misin como la razn de ser la organizacin,

mediante la cual se busca identificarse en el mercado por medio de la produccin de
bienes y prestacin de servicios
La formulacin de la misin debe ser congruente con los valores organizacionales.
Cuando no es congruente con los valores organizacionales y su filosofa de operaciones,
no se ejecutaran las actividades planeadas, se encontrara con dificultades y resistencias,
mas cuando se ha hecho un trabajo previo de difusin de valores.

Goodstein, consideran importante en la formulacin de la misin, identificar y dar prioridad

a las fuerzas conductoras de la empresa o criterios mentales para plantear preguntas
estratgicas, que son el reflejo de lo que sus directivas consideran como ventaja
competitiva.
Segn Pearce II, la formulacin de un propsito duradero es lo que distingue a una
empresa de otras parecidas.
Para David, la formulacin de la misin incorpora la filosofa de los estrategas de la
empresa, revelando el concepto de una organizacin.
Serna, dice que la misin describe la naturaleza y el negocio al cual se dedica la empresa
para el logro de su visin y en otros trminos da respuesta a la pregunta Cul es el
negocio? Argumenta:
a). Asegurar consistencia y claridad de propsitos en toda la organizacin.
b). Definir un punto de referencia central para las decisiones de planeacin y desarrollo de
la empresa.
c) lograr el compromiso de los miembros internos de la organizacin hacia una definicin
clara.
d) Obtener el conocimiento y lealtad de los clientes internos.
e) Soportar la consolidacin de imagen corporativa de la empresa.

La Visin: El desarrollo de una visin tiene como propsito definir el futuro de la

organizacin, sustentado en los principios y valores organizacionales.
Para Collins y Porras, la visin es un concepto extraordinariamente importante bajo el
que se influye diversidad de otros conceptos.
Serna la define como un conjunto de ideas generales, que proveen en el marco de
referencia de lo que una empresa es y quiere ver en el futuro.
Van Der Erve la visin debe ampliar la variedad de las medidas y normas bsicas
necesarias para el xito despejando el camino para una reestructuracin operativo
completo.

El Proyecto De Empresa Y La Cultura Organizacional: Enfatizan en las polticas de

organizacin que sustentan una cultura organizacional.
Con el fin de dar un aspecto concreto a las gestin cultural, de hacerla mas accesible
para transmitirla mejor, se invento el proyecto de empresa.
Los tericos de la gestin cultural establecen un marco de anlisis que permite centrar
la atencin sobre algunos elementos humanos de la organizacin, especialmente
fenmenos de mentalidad colectiva en la vida de trabajo
2. El Sistema De Produccin De Bienes Materiales
Hace referencia a la economa, a la produccin, creacin y el intercambio de bienes y
mercancas, tcnicas, ciencias, etc., permite comprender las condiciones materiales de
vida de las personas en la sociedad, general, y en la organizacin, en particular.
El sistema de produccin de bienes materiales esta fundamentado en el materialismo
dialectico, donde las relaciones de las fuerzas productivas dinamizan la actividad material
mediante la relacin ser humano-trabajo-entorno

En este contexto, el materialismo dialectico constituye un fundamento cientfico

experimental porque genera conocimiento para la formacin de la ciencia, donde cada
sociedad organiza la informacin para producir conocimiento.
Oficio O Actividad De La Empresa
Detrie y Ramanantosa, definen el oficio dentro de un campo de actividad determinado, el
conjunto de conocimientos es necesario poseer para ser competitivo.
El oficio no solo refiere a la actividad principal o actividad inicial de la empresa.
Plantea el contenido del oficio hace referencia a la actividad en la mayora de las veces,
donde la concepcin del oficio ha cambiado con el uso de la tecnologa, correspondiendo
a competencias particulares que desarrollan las empresas.
Como conclusin, el oficio constituye un patrimonio de la cultura organizacional de la
empresa para responder a las exigencias de su existencia, la realizacin de su misin y
su objetivo, respondiendo a las necesidades de su razn de ser.
3. El Sistema De Produccin De Bienes Inmateriales
El sistema de produccin de bienes inmateriales est relacionado con la interpretacin de
los smbolos y del imaginario, originado de la relacin del hombre con su medio
ambiente. Durand dice que el smbolo es producto de fenmenos bio-psiquicos a causa
de las influencias que ejerce el ambiente.
Simbologas:
Reiiter y Ramanantosa utilizan la palabra smbolo para designar toda la produccin
humana que refleja un objeto, un acto, una prctica, un discurso, una relacin, una
decisin, que remite de manera ambigua una variedad de sentidos, suscitando
emociones en quien debe interpretarla.
Los smbolos se refieren a todo lo que tiene sentido y significado profundo en la actividad
cotidiana de la empresa con respeto a sus lgicas de funcionamiento
Representaciones:
El enfoque de representaciones tiene doble sentido evolutivo desde lo inmaterial hasta lo
material, desde lo abstracto hasta lo concreto, desde lo ms profundo de la conciencia
humana hasta lo superficial, desde las manifestaciones de inconsciente hasta las
manifestaciones de la cultura, de esta forma se estructuran varias formas de
representaciones simblicas colectivas.
Actitudes:
Se entiende que la actitud es la disposicin de nimo manifestada exteriormente o de
algn modo manifiesto en la colectividad, que est influenciada de la percepcin que tiene
la persona del mundo que le rodea.
Segn Robbins, las actitudes son afirmaciones evaluativas favorables o desfavorables
en relacin con objetos, personas o hechos.

 Creencias:
El hombre en su pensamiento siempre ha tenido la idea de creer, es decir, dar por cierta
una cosa que no est comprobada o demostrada, a partir del pensamiento que le da
confianza en cada una de sus actividades colectivas e individuales.
Mitos:
Para Reiter y Ramanantsoa, la definicin ms completa de mito es la que dice que Es
una palabra sin autor, es decir una expresion que puede pasar por una verbalizacin, un
relato, una narracin, una historia, que puede expresarse en otro smbolo.
De lo anterior, Gusdorf, al sealar que la primera civilizacin es una palabra en expansin,
sealando ese carcter como suficiente para interpretar la esencia de la conciencia mitica.
Segn Montiel la palabra mythos constituye el discurso de la comprensin subjetiva,
singular y concreta, de un espritu que se adhiere al mundo y lo siente desde el interior.
Religin:
Para Durkheim, la religin es una concepcin colectivista que surge de la sociedad y sirve
las necesidades sociales, ms que a las psicolgicas. Dice que la religin es una especie
de especulacin sobre todo lo que escapa a la ciencia; vivir en sociedad hace que los
hombres se sientan presionados por fuerzas poderosas que dirigen su comportamiento y
le arrastran a ir por el buen camino.
Las sociedades y organizaciones se diferencian de acuerdo a la clase de seres o fuerzas
sobrenaturales en las que creen, adems en el carcter de dichos seres.
Magia:
Se hace referencia a la magia en la cultura para describir e interpretar el conjunto de
creencias y practicas basadas en la idea de que existen poderes ocultos en los humanos
y la naturaleza, conciliados o conjurados, para conseguir un beneficio y provocar una
desgracia, logrado as una eficacia natural.
En el contexto de organizacional se considera la magia, cuando las habilidades y
capacidades de la empresa expresados en los estilos de direccin y liderazgo logran
conseguir resultados y objetivos evocadores de un holismo del trabajo en equipo,
haciendo nfasis en los resultados extraordinarios alcanzados por la empresa.
Hechicera Y Brujera
Estos son medios o instrumentos utilizados para invocar a los espiritus para que hagan
dao a las personas, Auge defini brujera como el conjunto de creencias estructuradas
y compartidas por una poblacin dada en lo que respecta origen del mal.
Historias
Las historias son la descripcin de los hechos y acontecimientos del pasado que han
trascendido a lo largo de la evolucin de la empresa
En muchas organizaciones las historias pueden contener relatos que circulan por todas
las dependencias de su interior y aun fuera de all
Podemos concluir que la historia de una empresa es la base para el conocimiento
simblico, material, social y organizacin en la que manifiestan los hechos culturales mas
representativos de la vida y evolucin de una empresa.

La Ideologa Gerencial

Para la ideologa dominante en los medios administrativos, sean pblicos y privados,

cooperativos y sindicales, y entre la mayora de los dirigentes, todo problema debe ser
considerado siempre a partir de la prioridad determinada por la racionalidad econmica.
El nfasis puesto sobre la rapidez de ejecucin de un detrimento de otros elementos del
desempeo y del redimiendo, tiene por efecto reducir los intercambios a su expresin mas
elemental y mas frustrante.
El Sistema De Produccin De Bienes Sociales
En el tercer escenario identificado por Valle, el proceso social constituye el eje de las
interacciones sociales, por lo que cada sociedad construye sus relaciones sociales a su
manera.
Dentro de las actividades organizacionales el sistema de produccin de bienes sociales
representa todos aquellos actos y hechos sociales que las personas reflejan producto
de la interaccin y/o adaptacin permanente con su entorno, manifestando formas de
relaciones sociales distintivas basadas en el sistema de produccin de bienes materiales
e inmateriales, lo cual hace que se desarrollen formas, mtodos y alternativos de gestin
con el propsito de alcanzar sus objetivos y propsitos organizacionales.
El modo de representacin constituye la forma concreta, real y total, a partir de la que
cada sociedad resuelve el problema de la satisfaccin de sus necesidades de
comprensin y de relacin las potencias incontroladas
Bienes Sociales Diacrnicos O Estructurales
Los bienes sociales diacrnicos o estructurales constituyen las representaciones y actos
cotidianos que se viven en comunidad producto de las interacciones sociales, que
tienen el carcter de ser volitivos.
Valores
Ritos
Ceremonias
Hechos sociales
Eventos
Normas
Reglas
Bienes Sociales Sincrnicos o coyunturales
Constituyen la representaciones y actos cotidianos que se viven en comunidad producto
de las interacciones sociales que tiene el carcter de ser situacionales estableciendo una
estructura de imaginarios y mentalidades con una duracin relativa influyendo en las
conductas de las personas que integran el colectivo organizacional.

Conductas sociales
Grupos de referencia
Grupos informales
Uso del tiempo libre
Habitus
Relaciones formales
Arte, deportes y musica

Para Concluir el sistema de Produccin de bienes sociales constituye la materializacin

y/o desenlace de representaciones simblicas originadas en el sistema de produccin de
bienes inmateriales, donde los principios y los valores inculcados en un inicio por los
fundadores se manifiestan como las diversas formas de creencias hbitos y costumbres
de los miembros de la organizacin, que luego enriquecen las relaciones interpersonales
formando un ambiente propio en sus interacciones
BIBLIOGRAFIA:
TOMADO DE:

Alvaro Zapata Dominguez, Capitulo 7 Cultura organizacional, Pag:382 a 334