Henri Fayol

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Henri Fayol fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clsico de la administracin.
Naci en Estambul,1 en el seno de familia burguesa, vivi las consecuencias de laRevolucin
Industrial y ms tarde, la Primera Guerra Mundial. Se gradu en ingeniera de minas a los 19
aos,1 en el ao 1860, e ingres a una empresa metalrgica y carbonfera, donde desarroll
toda su carrera. A los 25 aos fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocup la gerencia
general de la Compagnie Commentry Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba
en situacin difcil. Su administracin fue muy exitosa. En 1918 entreg la empresa a su
sucesor, en una situacin de notable estabilidad.

Henri Fayol

ndice
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1 Fayolismo
o

1.1 Los principios de administracin de Fayol

2 Teora Clsica

3 Libros publicados

4 Vase tambin

5 Notas y referencias

6 Enlaces externos

Fayolismo[editar]
Tambin llamada "Administracin positiva","Enfoque Anatmico" y "Enfoque del proceso
administrativo". su aporte principal fue el de escribir sobre problemas no estudiados por Taylor,
ya que mientras Taylor concentra sus estudios en el taller o la fabrica, Fayol lo hace a nivel de

la direccin, creando lo que algunos llaman escuela de "jefes". Hizo grandes contribuciones a
los diferentes niveles administrativos. Escribi Administration industrielle et gnrale, el cul
describe su filosofa y sus propuestas.

Los principios de administracin de Fayol [editar]

Fayol dividi las operaciones industriales y comerciales en catorce grupos:

Divisin del trabajo: Induce a la especializacin y por lo tanto promueve eficiencia.

Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que
responder por los resultados de su gestin.

Disciplina: Es sinnimo de respeto.

Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe.

Unidad de direccin: Todos los miembros de una organizacin deben trabajar en pos
de los mismos objetivos.

Subordinacin del inters particular al general: Son prioritarios los intereses de la

organizacin y luego los personales.

Remuneracin del personal: La retribucin por el trabajo debe ser acorde a las
tareas desempeadas y justas.

Jerarqua: Representa la cadena de mando, quin manda a quin. Hay que respetarla
dirigindose al inmediato superior/inferior.

Orden: Se puede sintetizar con la frase un lugar para cada cosa y cada cosa en su
lugar . De esta forma se evitan demoras en bsquedas infructuosas de por ejemplo las
herramientas de trabajo.

Equidad: Es sinnimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados.

Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para

aprender y asimilar las tareas encomendadas.

Iniciativa: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que
favorezcan a la empresa.

Unin del personal: Se refiere a la armona en los vnculos para que el clima laboral
sea agradable.

Centralizacin: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las

decisiones. Cuanto ms grande sea la organizacin menor ser la centralizacin.

Esta escuela es contempornea a la de la Administracin Cientfica, cuyo fundador

fue Frederick Winslow Taylor.

Teora Clsica[editar]
La preocupacin era aumentar la eficiencia de la empresa a travs de la forma y disposicin
de los rganos componentes de la organizacin (departamentos) y de sus relaciones
estructurales. De all el nfasis en la anatoma (estructura) y en la neuroanatoma
(funcionamiento) de la organizacin. En este sentido, el enfoque de la corriente anatmica y
ecologista es un enfoque progresivo al de la administracin cientfica: de arriba hacia abajo
(de la direccin hacia la ejecucin) del todo (organizacin) hacia sus partes componentes
(departamentos). Predominaba la atencin en la estructura organizacin, con los dems
elementos de la administracin, con los principios generales de la administracin, con la
departamental. Ese cuidado con la sntesis y con la visin global permita una mejor manera
de subdividir la empresa bajo la centralizacin de un jefe principal. Fue una corriente
eminentemente terica y administrativamente orientada. El nfasis en la estructura es su
principal caracterstica.

Libros publicados[editar]
Adems de los libros que se mencionan, fue creador de un gran nmero de artculos.

Fayol, Henri (1899) (en francs), Bassins houillers de Commentry et de Decazeville,

excursion sous la conduite de M. H. Fayol, Pars, OCLC 457845504

Fayol, Henri (1918) (en francs), Notice sur les travaux scientifiques et techniques,
Gauthier, OCLC 40327621

Fayol, Henri (1916) (en francs), Administration industrielle et gnrale; prvoyance,

organisation, commandement, coordination, controle, Pars, H. Dunod et E. Pinat, OCLC
40204128

Fayol, Henri (1921) (en francs), L'Incapacit industrielle de l'tat: Les P. T. T, Pars,
Dunod, OCLC 162901547

Fayol, Henri (1923) (en francs), La rforme administrative des PTT, tir part, Dunod,
1923.

de Calan, Pierre; Fayol, Henri (1963) (en francs), Renaissance des liberts
conomiques et sociales, Plon, OCLC 420135393