Henry Fayol (1841 – 1925)

Nacio en el año de 1841, es considerado como el padre de la Administración

moderna y un gran impulsor de ésta. Fayol visualizaba los problemas de la
empresa como algo concerniente a los niveles de la alta gerencia y no tan sólo a
los niveles operativos.

Es Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una

familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año
1860 y desempeñó el cargo de ingeniero en las minas de un importante grupo
minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.

Principales aportaciones*

La postulación de 14 principios universales de la administración, los cuales son

aplicables a todas las formas de organizaciones humanas:división del trabajo,
autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, remuneración,
centralización, cadena escalar, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa
y unión del personal.

Fayol organizó las operaciones industriales y comerciales en catorce grupos:

 Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe...

 Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo,

tiene que responder por los resultados de su gestión.

 Unidad de dirección: Todos los miembros de una organización deben trabajar

a favor de los mismos objetivos.

 Centralización: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien

tomara las decisiones. Cuanto más grande sea la organización menor será la
centralización...
 Subordinación del interés particular al general: Son prioritarios los
intereses de la organización y luego los personales.

 Disciplina: Es sinónimo de respeto.

 División del trabajo: Induce a la especialización y por lo tanto

promueve eficiencia.

 Orden: Se puede sintetizar con la frase “un lugar para cada cosa y cada cosa
en su lugar” . De esta forma se evitan demoras en búsquedas infructuosas de
por ejemplo las herramientas de trabajo.

 Jerarquía: Representa la cadena de mando, quién manda a quién. Hay que

respetarla dirigiéndose al inmediato superior/inferior.

 Justa Remuneración: La retribución por el trabajo debe ser acorde a las

tareas desempeñadas y justas.

 Equidad: Es sinónimo de justicia y trato igualitario para con todos los

empleados.

 Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente

para aprender y asimilar las tareas encomendadas.

 Iniciativa: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal

que favorezcan a la empresa.

 Trabajo en Equipo: Se refiere a la armonía en los vínculos para que el

ambiente laboral sea agradable.