MARIO ALBERTO ALBARRAN OLVERA

MERCADOTECNIA
ID:58568
DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS

LIDER EMPRESARIAL:
Un lder empresarial es aquella persona que siempre da confianza y credibilidad a la hora de
disear y ejecutar nuevas ideas de negocio. Y para que este empresario llegue a inspirar estos dos
valores (confianza y credibilidad) deber trabajar en los siguientes 4 aspectos:
1. Integridad: es la congruencia que existe entre los valores personales y profesionales del
empresario, con las acciones que ha ejecutado o que desea llevar a cabo. En este punto tambin
se debe nombrar el carcter de la persona, es decir, un perfil trabajador, positivo e innovador, etc.
Como ejemplo de lo que no es un lder empresarial ntegro, es aquel que tiene gran capacidad
para innovar, pero que nunca dedica las horas necesarias para desarrollar su nueva idea.
2. Intenciones: cuando las intenciones del lder empresarial son positivas, los objetivos se
cumplen de manera optimizada y con beneficios para todos los de la empresa. Aquel empresario
de malas intenciones logra sus metas personales y profesionales a cualquier costo, pero esta
actitud le cobrar factura en algn momento de su vida laboral, y con toda seguridad, en toda
su organizacin o empresa.
3. Capacidades laborales: todo lder empresarial es consciente que sin preparacin acadmica y
sin experiencia, es muy difcil llevar a cabo cualquier proyecto. Asimismo, los grandes empresarios
cuentan como mnimo con una capacidad que lo diferencia de muchos y que la explotan de
manera muy positiva. En este punto debemos hablar de la capacidad de competir (con buenas
intenciones) por parte del lder. Una persona competitiva, es siempre un lder en cualquier campo.
Pueda que las intenciones del emprendedor sean muy viables, pero si no cuenta con capacidades,
estudios y experiencia, el camino del xito ser muy duro.
4. Resultados: un empresario obtiene este reconocimiento por dar resultados. Un profesional
que tiene integridad, buenas intenciones y grandes capacidades, pero no da resultados, es muy
difcil que sea catalogado como lder empresarial.
Los anteriores puntos deben existir en el lder empresarial, cualquiera de los 4 puntos son
dependientes de los otros 3. De esta manera el empresario genera Confianza y Credibilidad,
caractersticas principales de los lderes empresariales.
Si Usted, como emprendedor, cree que le falta alguno o todos los anteriores puntos. No se
preocupe, trabjelos y vera que logra obtenerlos para posteriormente convertirse en un lder.

HABILIDAD DIRECTIVA
Las habilidades directivas son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee
para realizar las actividades de liderazgo y coordinacin como gerente o directivo de una empresa.
Entre todas las actividades, funciones y roles directivos que ejercen los directivos en su actividad,
se identifican una serie de habilidades que deben ser identificables en los distintos directivos de
las organizaciones, entendindolo como capacidades adquiridas por los directivos a travs de la
experiencia y la prctica, su personalidad y de su preparacin y conocimientos. Aunque se acepta
que esta serie de habilidades se pueden enumerar en una larga lista de ellas, en el mbito de la
gestin de empresas se acepta agruparlas en 3 grandes grupos: habilidades conceptuales,
humanas y tcnicas.
DESARROLLO HUMANO

El desarrollo humano es mucho ms que el crecimiento o cada de los ingresos de una nacin.
Busca garantizar el ambiente necesario para que las personas y los grupos humanos puedan
desarrollar sus potencialidades y as llevar una vida creativa y productiva conforme con sus
necesidades e intereses.
Esta forma de ver el desarrollo se centra en ampliar las opciones que tienen las personas para
llevar la vida que valoran, es decir, en aumentar el conjunto de cosas que las personas pueden ser
y hacer en sus vidas. As el desarrollo es mucho ms que el crecimiento econmico, este es solo un
medio uno de los ms importantes para expandir las opciones de la gente.
Para ampliar estas opciones es fundamental construir capacidades humanas. Las capacidades ms
bsicas para el desarrollo humano son: llevar una vida larga y saludable, tener acceso a los
recursos que permitan a las personas vivir dignamente y tener la posibilidad de participar en las
decisiones que afectan a su comunidad. Sin estas capacidades muchas de las opciones
simplemente no existen y muchas oportunidades son inaccesibles.
El desarrollo humano comparte una visin comn con los derechos humanos. La meta es la
libertad humana. Las personas deben ser libres de realizar sus opciones y participar en las
decisiones que afectan sus vidas. El desarrollo humano y los derechos humanos se refuerzan
mutuamente, ayudando afianzar el bienestar y la dignidad de todas las personas, construyendo el
respeto por s mismos y el respeto por los dems.
CALIDAD DE VIDA
Al hablar de calidad de vida, nos referimos a un concepto que hace alusin a varios niveles de la
generalidad, desde el bienestar social o comunitario hasta ciertos aspectos especficos de carcter
individual o grupal. Por lo tanto, calidad de vida tiene diferentes definiciones desde el aspecto
filosfico y poltico hasta el relacionado a la salud.

A travs del tiempo se ha intentado poder plantear una definicin que abarque todas las reas que
implica el concepto de calidad de vida puesto que combina componentes subjetivos y objetivos
donde el punto en comn es el BIENESTAR individual. De los ltimos, esos se pueden agruparse en
5 dominios principales: el bienestar fsico (como salud, seguridad fsica), bienestar material
(privacidad, alimentos, vivienda, transporte, posesiones), bienestar social (relaciones
interpersonales con la familia, las amistades, etctera), desarrollo y actividad (educacin,
productividad, contribucin) y bienestar emocional (autoestima, estado respecto a los dems,
religin). Sin embargo, es importante comprender que la respuesta a cada uno de estos dominios
es subjetiva y tan variable gracias a la influencia de factores sociales, materiales, la edad misma, la
situacin de empleo o a las polticas en salud.
Como la enfermedad y su tratamiento pueden afectar el bienestar psicolgico, social y econmico
de las personas, as como su integridad biolgica, se puede tratar de entender a la calidad de
vida en salud desde cada uno de esos dominios. De esta forma, la mejora de la calidad de vida en
los pacientes puede lograrse ya sea curando la enfermedad o mejorando los peores sntomas por
un perodo largo o evitando daos ya sea por errores de los profesionales de la salud o por la
presencia de efectos secundarios a los frmacos. Esto ltimo de gran relevancia en las poblaciones
vulnerables como son, por ejemplo, la de los adultos mayores.