INSTITUTO TECNOLOGICO “DON BOSCO”

AREA: COMERCIAL
CARRERA: CONTABILIDAD GENERAL

PERFIL DE GRADO
“PROYECTO EMPRESARIAL FABRICA DE
ALFOMBRAS ARTESANALES”

POSTULANTES: JUAN MAMANI TITIRICO

WILFREDO SEGALES MONTALVO
DANIEL EINAR ZAPATA COARETE
TUTOR: LIC. GREGORIO APAZA CAYOJA

EL ALTO-BOLIVIA
2021
 INDICE DE CONTENIDOS

1. TÍTULO DE LA IDEA DE NEGOCIO 1

2. AUTOEVALUACIÓN COMO EMPRENDEDOR 1
2.1. Motivación 1
2.2. Capacidad para emprender 1
2.3. Capacidades/Habilidades profesionales 1
2.4. Situación financiera. 1
3. DIAGNOSTICO PRELIMINAR DEL MERCADO 2
3.1 Identificación del contexto 2
3.2. Identificación de la competencia 2
3.3. Identificación de la oferta de demanda. 2
4.OBJETIVO 2
4.1. Objetivo general 2
5.ESTRUCTURA 3
5.1. Razón social 3
5.2. Visión del negocio 3
5.3. Misión del negocio 3
5.4. Determinación de los objetivos del negocio 3
5.5. Estructura organizacional 3
5.6. Unipersonal o sociedad 4
5.7. Tamaño (Micro, Pequeñas o Medianas empresas) 4
6. PRODUCTOS Y/O SERVICIOS 4
6.1. Descripción de productos y/o servicios 4
6.2 Estimación inicial de costos de productos y/o servicios 5
7. ESTIMACION DEL CAPITAL 5
7.1. Capital semilla y/o pre inversión 5
7.1.1 Inversiones y financiamiento 5
7.1.2. Inversiones 5
7.2.3. Activos Fijos 6
7.1.4. Activos diferidos - Gastos de organización 6
7.1.5 Capital de trabajo 6
7.1.6. Financiamiento 7
8. ANEXOS 8

8.1. Maquina tejedora de alfombras 9

8.2 Modelos de tejidos 10
8.3. Maquina ribeteadora
1. PROYECTO EMPRESARIAL FABRICA DE “ALFOMBRAS
ARTESANALES”

2. AUTOEVALUACIÓN COMO EMPRENDEDOR

2.1. Motivación
La elección de tema de motivación laboral de emprendimiento “ALFONBRAS
ARTESANALES” para la realización del trabajo académico se debe a la actual
importancia de este aspecto en el mundo laboral, ya que existe una gran demanda de
productos de procedencia china, y esto debilita en gran magnitud la economía de
nuestro país.

2.2. Capacidad para emprender

La capacidad para poder emprender, está basado en nuestra experiencia laboral
comercializando alfombras chinas y fabricación de tapetes artesanales, porque a lo
largo de los años notamos muchos problemas en la comercialización de alfombras
como ser:
 Falta de renovación en modelos para nuestro país.
 La falta de mejora en cuanto a la calidad de los productos.
 La inexistencia de variedad de tamaños en los productos.

2.3. Capacidades/Habilidades profesionales

Gracias a nuestra experiencia ganada a lo largo de los años recolectamos
información necesaria, en cuanto a la fabricación y producción de alfombras de alta
calidad.

2.4. Situación financiera.

Para describir una situación financiera, nosotros contamos capital estable gracias a
la comercialización de alfombras, con la cual estamos dispuestos a invertir en la
fabricación de alfombras, también contamos con la capacidad patrimonial para
acceder a préstamos bancarios.

1
También contamos con el respaldo de la familia e inversionistas externos.
3. DIAGNOSTICO PRELIMINAR DEL MERCADO
El diagnostico del producto en el mercado lo realizaremos directamente en nuestras
tiendas para ver el índice de demanda al que puede llegar nuestro producto.

3.1 Identificación del contexto

Prácticamente los productos que son importados llegan de tercera calidad con
modelos establecidos y no afines a la actualidad que no son tendencia y no llega a
satisfacer al cliente.

3.2. Identificación de la competencia

En cuanto a este punto, vemos que no hay una competencia especifica a nivel
nacional, en la cual nuestra directa competencia seria las grandes industrias de
fabricación de alfombras de procedencia china.

3.3. Identificación de la oferta de demanda.

Demanda.
Notamos que en nuestro país hay una gran demanda en el mercado de las alfombras
ya que cada familia posee como mínimo una alfombra en su hogar.
Oferta.

4.OBJETIVO

4.1. Objetivo General

El objetivo principal es establecer una empresa a nivel nacional, como también
poder alcanzar un nivel económico estable para nuestras familias y también poder
generar nuevas oportunidades de trabajo aportando a nuestro país, en la fabricación
de alfombras modernas y personalizadas.

2
5.ESTRUCTURA

5.1. Razón social

El nombre de nuestro emprendimiento “Alfombras la Bolivianita” SRL.

5.2. Visión del negocio

Ser una empresa reconocida a nivel nacional en la fabricación y comercialización de
alfombras artesanales.

5.3. Misión del negocio

Elaborar alfombras con diseños personalizados y actuales, para que dicha
comercialización logre causar tendencia.

5.4. Determinación de los objetivos del negocio

Realizar trabajos con finos acabados elaborados, utilizando materiales reciclados,
así poder satisfacer al cliente.

5.5. Estructura organizacional

EMPLEADO 1 EMPLEADO 2 EMPLEADO 3 EMPLEADO 4

3
 5.6. Unipersonal o sociedad
 Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L.)

5.7. Tamaño (Micro, Pequeñas o Medianas empresas)

 Es una microempresa que recibe el nombre de Alfombras la Bolivianita
SRL. que presenta una plantilla con un máximo de 8 trabajadores, al
caracterizarnos como microempresa el volumen de nuestra facturación es
delimitada.

6. PRODUCTOS Y/O SERVICIOS

6.1. Descripción de productos y/o servicios

Características del
Ventajas competitivas/
Producto/Servicio producto/serviciovalor agregado
(diferenciación de la
competencia)
P/S 1: ALFONBRAS La materia prima es de Se implementar diseños
CENTRALES lana y material sintético, y estereotipos de la
con dimensión de: 5*4, cultura boliviana.
4*4, 4*3, 3*3, 3*2, 2*2
metros. Con una variedad
de 5 modelos
P/S 2: ALFONBRAS DE La materia prima es de Se implementar diseños
BAJADAS DE CAMA lana y material sintético y estereotipos de la
con dimensiones de: cultura boliviana.
1.50*1, 1*0.60 metros.
Con una variedad de 5
modelos
P/S 3: TAPETES DE ENTRADA La materia prima es de Se implementar diseños
lana y material sintético y estereotipos de la
con dimensiones de: cultura boliviana.
0.90*0.50, 0.70*0.45,
0.55*0.35 centímetros.
Con una variedad de 5
modelos

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 6.2 Estimación inicial de costos de productos y/o servicios

Precio Precio Precio

unitario por Minorista Mayorista
metro (Bs.) (Bs.)
Unidad de
Producto/Servicio cuadrado
medida
(cliente
directo)
Precio (Bs.)
de
P/S 1: ALFONBRAS 5 unidades 150 110
venta 150
CENTRALES

P/S 2: ALFONBRAS DE 5 unidades 150 110

BAJADAS DE CAMA 150
P/S 3: TAPETES DE
ENTRADA 5 unidades 150 110
150

Ventajas competitivas/valor Los precios son accesibles y hay descuentos

agregado por cuarta o media docena de un tipo de

producto. También hay descuentos del 10%
(diferenciación de la por la compra de variedad de productos en
competencia) cantidad.

7. ESTIMACION DEL CAPITAL

7.1. Capital semilla y/o pre inversión

7.1.1 Inversiones y financiamiento
Para la puesta en marcha del emprendimiento, se debe realizar inversiones, que tomará en
cuenta la compra de activos fijos, gasto pre operativo y capital de trabajo previsto para la
etapa inicial de la puesta en marcha.
7.1.2. Inversiones
7.2.3. Activos Fijos

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Un activo fijo es un bien de una empresa, ya sea tangible o intangible, que no puede
convertirse en líquido a corto plazo y que normalmente son necesarios para el
funcionamiento de la empresa y no se destinan a la venta.

Total
Detalle (Bs)
Edificación 10.000
Muebles y enseres 2.000
Maquinaria 370.000
Equipos de computación 5.000
Equipos 3.000
Herramientas en general 2.000
Vehículos 77.000

Total, Activos Fijos 469.000

7.1.4. Activos diferidos - Gastos de organización

Total
Detalle (Bs)
Gastos de constitución legal 2.000
Garantía de alquileres 4.000
Gastos de instalaciones menores 350
Otros imprevistos 1.000
Total, Activos Diferidos 7.350
7.1.5 Capital de trabajo
El capital de trabajo considera todos aquellos recursos que requiere una empresa para poder
operar de forma continua. Básicamente hablamos de lo que comúnmente conocemos como
activo corriente.

Precio
Detalle Total /mes N.º de Total
(Bs) Meses (Bs)
Materia prima e insumos 126.000 3 378.000
Mano de obra producción 8.656 3 25.968
Alquiler de Ambiente o Local 1.000 3 3.000
Servicios de electricidad 1.000 3 3.000
Servicios de Internet 160 3 480
Material de escritorio 2.000 3 6.000
Mantenimiento de maquinarias y equipos 500 3 1.500
Gastos varios 500 3 1.500
Total, Capital de Trabajo 139.816 419.448

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7.1.6. Financiamiento
El financiamiento y capital de trabajo es la búsqueda de capital para realizar una inversión
en activos a corto plazo que necesita una empresa para poder operar, como; efectivo,
inventarios, inversiones, entre otros.

Total Aporte Propio Financiamiento Total

Detalle (Bs) de Terceros (Bs)
(%) Total (%) Total
Activos Fijos 469.000 100% 469.000 469.000
Activos Diferidos 7.350 100% 7.350 7.350
Capital de Trabajo 419.448 100% 419.448 419.448
Presupuesto de 895.798 476.350 419.448 895.798
Inversiones

8. ANEXOS
8.1. Maquina tejedora de alfombras

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8.2 Modelos de tejidos

8.3. Maquina ribeteadora

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