DOCENTE: JHON JAIRO GALEANO SUAREZ.

SEGUNDO TALLER DE EMPRENDIMIENTO GRADO UNDÉCIMO

LOGRO:
-Identifica las principales características de un Emprendedor.
-Comprende los conceptos de espíritu empresarial, emprendedor
y empresarismo.

INDICADORES DE LOGROS:

-Analiza las principales características de un emprendedor para cristalizar ideas

Innovadoras y realizarlas.
-diferencia los conceptos de empresariales.

CONOCIMIENTOS DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS

1. ¿Cuáles son las principales características de un emprendedor?

2. ¿Qué se le llama cultura de espíritu empresarial?
3. ¿Qué se entiende por un proyecto de vida y dar un ejemplo?
4. ¿a qué se le llama pensamiento estratégico?
5. ¿consultar los siguientes conceptos: empresario, emprendedor, empleado,
¿empleador?
6. ¿Cuáles son los aspectos para analizar del libro negro del emprendimiento,
realizar un comentario del libro con sus propias palabras?

FECHA DE ELABORACION: MAYO/11/2020

FECHA DE ENTREGA: MAYO/26/2020

Nota: realizar el taller en forma virtual. 

Por favor mandarlo al correo electrónico.
Elaboración individual.
DOCENTE: JHON JAIRO GALEANO SUAREZ.
Correo electrónico galeanosuarez1969@gmail.com 
 
Mucha suerte y éxitos. 
 MATERIAL DE CONSULTA
existen características o cualidades esenciales que, si saben dominarlos, guían a los
emprendedores por el camino del éxito.

Pese a que cada persona es única e incomparable, existen algunos factores comunes entre
quienes logran alcanzar el éxito. No importa si no compartes todas estas características; muchas
se pueden adquirir con la práctica y una actitud positiva.

Los empresarios exitosos tienen muchos rasgos en común con los demás: son confiados y
optimistas; disciplinados y comienzan por si mismo. Están abiertos a nuevas ideas que se cruzan
en su camino.

La siguiente es una lista conformada por 10 de las principales cualidades que se suelen encontrar
en los emprendedores exitosos:

Invertir en sí mismo. Los emprendedores más exitosos compran y leen libros, revistas, periódicos,
sitios Web y publicaciones de su industria, sabiendo que estos recursos mejorarán su
entendimiento del negocio. También hacen networking con empresarios exitosos, asisten a
seminarios y toman cursos. Hacen esto porque saben que el aprendizaje es continuo y nunca
dejan de invertir para crecer.

Organizarse. La clave para mantenerte organizado no está en qué tipo de archivos tengas o qué
tan limpio esté tu escritorio, sino en cómo administras tu negocio. Es establecer una rutina
mediante la cual puedas conseguir lo mayor posible durante la jornada laboral. De hecho, debes
desarrollar sistemas y rutinas para todas tus tareas. Pequeñas cosas como tener una agenda
actualizada o una lista de pendientes pueden ayudarte.

Honestidad. Ser honesto con tus clientes, con tus proveedores, con tus empleados, pero sobre
todo ser honesto contigo mismo, es la cualidad más importante. No establezcas metas y plazos
que no son puedas alcanzar. La mejor manera de acercar gente a tu negocio es decidir lo que tu
empresa puede hacer por ellos y luego hacerlo.

Pasión. Es el rasgo más importante de un empresario exitoso. Ellos realmente aman su trabajo.
Están dispuestos a hacer cualquier cantidad de horas extras con tal de que el negocio tenga éxito,
porque hay un disfrute en su negocio que va más allá del dinero. Ya sea que les apasione las
tareas o actividades que realizan diariamente, el área o campo en el que trabajan, o simplemente
el hecho de emprender o crear negocios, una cualidad común en los emprendedores exitosos es la
pasión con que hacen las cosas.

Tolerancia a la incertidumbre. Asume riesgos, tolera la incertidumbre y contempla la posibilidad

de fracasar. Ellos saben que toda oportunidad de negocio conlleva un riesgo por más análisis o
planificación que se haga, por lo que ante una oportunidad tratan de minimizar todo el riesgo
posible, y luego actúan pesar del riesgo que aún pueda existir.

Visión. Otra cualidad que se suele encontrar en los emprendedores exitosos es la visión para los
negocios. Ellos tienen la habilidad para detectar oportunidades de negocios que otros no pueden
ver, y la capacidad para diferenciar las verdaderas oportunidades de las simples posibilidades de
negocios. Para emprender es necesario tener esa habilidad de descubrir una oportunidad donde
nadie lo ha hecho.

Confianza en ti mismo. Habiendo emprendido, es muy importante que tengas la seguridad de que
tu producto o servicio es necesario para el mundo, lo que te ayudará a resistir a las burlas de los
detractores, que nunca faltan. Ellos están totalmente convencidos de que alcanzarán el éxito sin
importar los problemas o dificultades que puedan surgir en el camino, pues confían en su
capacidad para sortearlos y salir adelante.

Liderazgo. Tienen la habilidad para identificar y convocar a las personas indicadas, para
inspirarlas y hacer que lo sigan con entusiasmo, y para dirigirlas y motivarlas hacia el cumplimiento
de los objetivos.

Adaptación a los cambios. Estar siempre atentos a lo que sucede en el mercado y, en cuanto
detectan o prevén un cambio que podría significar una amenaza o una oportunidad, tienen la
suficiente flexibilidad como para aprovecharlo o hacerle frente.

Perseverancia. Es demasiado habitual ver personas con muchas ilusiones y proyectos al

comienzo, pero que poco a poco los van abandonando y dejando a medias. Los emprendedores
exitosos tienen la suficiente perseverancia como para sortear todo obstáculo o imprevisto que
pueda aparecer en el camino, seguir adelante pase lo que pase, y no rendirse hasta haber agotado
todas las posibilidades.

Fuente:
http://1buenaidea.com/
http://www.coachlatinoamerica.com/
http://www.cobianmedia.com/
http://dinero.univision.com/
http://www.crecenegocios.com/
http://noticias.universia.com.ec/
http://www.soyentrepreneur.com/

JUVENTUD Y PROYECTO DE VIDA

Un proyecto de vida es un constructo que define al conjunto de conocimientos, emociones,
acciones, motivaciones, etcétera que, de manera coordinada, buscan el logro de determinadas
metas, propósitos u objetivos específicos de importante sentido existencial situados en una
perspectiva futura. Es, en otras palabras, la dirección e itinerario que una persona establece para la
construcción de su propia existencia, y esquema a seguir para la consecución de sus sueños y
anhelos.

Un sólido proyecto de vida es un camino para alcanzar una meta, matizado por un cierto estilo
personal y un modo de llevar adelante las acciones que conforman y brindan sentido a la
existencia, al tiempo que incrementa la autoestima y la sensación de realización personal, con el
consecuente impacto favorable para el bienestar y la salud. Una persona sin proyectos de vida o
con pobreza de ellos, es veleta sin rumbo, de inútil existencia y frágil bienestar.

Un proyecto de vida se caracteriza por su dinamismo y complejidad, no es algo homogéneo de

claro programa para su implementación y de cómodo camino para su materialización; un proyecto
de vida supone la apuesta por determinadas metas y el descarte de otras, lo que implica conflictos
existenciales que pueden evocar emociones movilizadoras y gratificantes, pero también emociones
dolorosas, sobre todo cuando el logro de los propósitos más importantes supone la renuncia a
cosas no menos importantes, pero incompatibles con las miras esenciales.

Pero, en cualquier caso, lo deseable es la movilización activa de la persona en la búsqueda de sus

anhelos, alejada del paralizante estado de indecisión, definido por el neologismo
“nohacernadismo”, en que la persona “nada hace”, pospone cualquier acción e incurre en la
ingenua utopía de “esperar” y creer que el tiempo se encargará de poner en orden las cosas,
obviando que “los problemas se resuelven, no se disuelven”.
Añádase a lo anterior que ningún fenómeno humano puede verse y comprenderse al margen del
escenario social en el que tiene lugar; de esta manera, idealmente las personas pudieran construir
su proyecto de vida en un contexto de oportunidades que favorezca e incentive el logro de
determinados propósitos repletos de espiritualidad y realización personal. Pero puede tratarse de
escenarios más hostiles que reduzcan los propósitos a estrategias más inmediatas y pragmáticas
de sobrevivencia y la posposición de otras metas.

Pueden, por otra parte, existir también fuertes presiones del entorno social o familiar para
determinar desde fuera el proyecto individual, paralizando, violentando o confundiendo al joven en
sus reales propósitos y metas. De no resolverse tal situación, muchos años después ello se
convierte en triste fuente de “mutilados emocionales”, cuando al joven le faltó coraje y energía para
seguir sus propios proyectos y los sacrificó en aras de las demandas de los demás.

Dentro de lo que ha dado en definirse como Psicología Positiva, tendencia que se ocupa del
estudio de las bases del bienestar psicológico y de la felicidad, así como de las fortalezas y
virtudes humanas, están comprendidos dos motores sustanciales para el logro de un proyecto de
vida: la esperanza y el optimismo.

La esperanza, elemento decisivo para emprender cualquier intento de cambios conducentes a la

prosperidad, siempre alineada hacia un futuro de mejoría matizado por la expectativa de que las
cosas se despejarán de forma favorable, aun temiendo lo peor. Así, la esperanza no solo es
proyectada al futuro, sino a un futuro concebido como positivo, lo que potencialmente brinda a la
persona una visión optimista de la vida que le hace ir adelante, sobreponerse a los obstáculos, no
rendirse, y pensar y luchar por un futuro mejor.

Por su parte, el optimismo es una de las fuentes primordiales de la “automotivación”, en tanto

promueve la persistencia de ir tras las metas y propósitos implícitos en un proyecto de vida a pesar
de obstáculos e infortunios, haciendo que la persona no opere por miedo al fracaso, sino por la
expectativa de éxito (mayor focalización en las oportunidades que en las amenazas) y considerar
que los contratiempos se deben a circunstancias manejables, más que a fallas personales.

l pensamiento estratégico plantea un objetivo empresarial, analiza los medios que tiene para
alcanzarlo y los organiza para lograr el fin.

La estrategia es el engranaje que hace funcionar una empresa u organización. Estamos habituados
a escuchar a los directivos de las empresas hablar del plan general o de la estrategia a seguir en
ventas o en comunicación, por ejemplo, pero quizás todavía no sabemos con certeza a qué se está
haciendo alusión cuando se habla de pensamiento estratégico empresarial. En este post, haremos
un breve repaso de la definición de pensamiento estratégico, sus características y beneficios para
la gestión empresarial.
Definición de pensamiento estratégico
Antes de profundizar en la definición de pensamiento estratégico, es importante que quede claro qué
es la estrategia empresarial. Tener una estrategia en la empresa o un plan de negocio que sea
acorde a los objetivos aprobados y a la filosofía empresarial nos permitirá anticipar los problemas y
resolverlos antes de que ocurran.
Es ahora cuando toca preguntarnos qué es pensamiento estratégico empresarial. El pensamiento
estratégico es aquel que se fija un objetivo, analiza los medios que tiene para alcanzarlo y los
organiza para lograr el fin. 
El pensamiento estratégico tiene en cuenta todos los factores que hay a su alrededor y no se centra
únicamente en la consecución de una actividad, si no que engloba todas las actividades y recursos,
personal y material de los que se disponen para lograr un objetivo concreto.
De hecho, algunas características del pensamiento estratégico son las siguientes: se basa en
aspectos cuantitativos, no cualitativos. Debe ser realista y exige síntesis. Es analítico. Se cuestiona
todo.
 Es común pensar que existen diferentes tipos de pensamiento estratégico, pero esto no es del todo
cierto. Lo que existen son diferentes tipos de pensamientos y el estratégico es uno más. De hecho,
encontramos por ejemplo el pensamiento lineal, técnico y o el circular y emocional.
Cómo desarrollar el pensamiento estratégico
Desde Kühnel, te proponemos cuatro actividades que te ayudarán a desarrollar esa visión
o pensamiento estratégico en las organizaciones.
 Examinar los procesos y actividades que se desarrollan en la empresa con el objetivo de realizar las
modificaciones pertinentes para una mayor eficiencia.
 Es importante tener una visión global de la empresa y no centrarse en un área determinada.
 Prestar atención  a lo que sucede en el mercado o a aquellos factores que pueden interferir en el
desarrollo de nuestra actividad.
 Recopila todos los datos sobre tu empresa y el sector y aprende a leerlos. Es preciso hacer
predicciones para anticiparse al futuro, pero siempre que sean realistas.
Además, el desarrollo o adquisición de dicho pensamiento estratégico implantado como
metodología en muchas organizaciones se va adquiriendo de forma progresiva a medida que se
van realizando planes de negocio o business plan. De alguna manera podría decirse que contar con
empleados que tengan pensamiento estratégico empresarial es recomendable tanto en los
negocios tradicionales como en los negocios digitales más innovadores. En cuanto a formación,
tanto el MBA Zaragoza y MBA Madrid, como el Máster en Digital Business abarcan dicha visión
estratégica global.
Como puedes ver, utilizar el pensamiento estratégico en la toma de decisiones es fundamental para
que una empresa funcione y se mantenga con solvencia. Serán muchos los beneficios del
pensamiento estratégico para una organización siempre que se aplique con prudencia.
Pensamiento estratégico y gerencia global
El pensamiento estratégico es importante porque ayuda a orientar a los directivos y altos cargos de
las empresas en la consecución de las diferentes tareas que deben realizar los miembros de los
equipos o áreas de trabajo. Es, por tanto, el pensamiento estratégico es una perspectiva para los
ejecutivos que posibilita a los miembros de la empresa trabajar en una misma dirección.

Se denomina emprendedor a aquella persona que identifica una oportunidad y organiza

los recursos necesarios para cogerla. ... Es habitual emplear este término para designar a
una «persona que crea una empresa» o que encuentra una oportunidad de negocio, o a
alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa.5 ene. 2010

El término empresario define a aquella persona que se encarga de la dirección y gestión

de una compañía, negocio o industria. Su finalidad es la obtención de beneficios
económicos. ... Un empresario actúa como representación de la sociedad y detenta su
representación legal.

Patrono o empleador son los términos más empleados universalmente para designar a

aquella persona o personas físicas o inmateriales que otorgan, ge- neran o dan trabajo,
aun cuando su denominación arcaica de patrón o patrono ha sufrido modificaciones con
el paso del tiempo.

Definición de Trabajador. Se denomina trabajador (o su variante en femenino,

trabajadora) a la persona que presta servicios que son retribuidos por otra
persona, a la cual el trabajador se encuentra subordinado, pudiendo ser una
persona en particular, ¿una em Cuáles son los principales motivos por los que
fracasa un emprendedor?”
 LIBRO NEGRO DEL EMPRENDEDOR

“El libro negro del emprendedor” es quizá un libro que en primera instancia no cautiva por su título,
de cierto toque pesimista, pero que una vez concluido te hace sentir satisfecho de su lectura por su
sensatez, su realismo y su visión orientada al éxito sostenible.
A lo largo de sus páginas, intenta responder la pregunta indicada al inicio de la sección. Llama
poderosamente la atención su magnífico fomento del autoanálisis y la autoevaluación como
herramientas esenciales a utilizar antes de iniciar cualquier proyecto, ayudando a auto identificarse
como un emprendedor o como un “falso emprendedor” (tal y como lo denomina el propio autor).
¿Qué mejor manera de evitar una mala decisión que siendo capaz de preverla por ti mismo gracias
a los errores ajenos?

Como novedad a la mayor parte de libros para emprendedores, Fernando Trías de Bes se enfoca
en los errores comunes que hacen fracasar al emprendedor, en lugar de en los factores de éxito,
como primer paso para que tu iniciativa empresarial triunfe y sea sostenible a largo plazo.
¿Negativo y desalentador?, en absoluto: es un libro directo, que se enfoca en intentar aclarar los
mínimos necesarios para asegurar que tu empresa no comience su andadura infectada con el virus
del fracaso en sus venas. Antes de lanzarnos a lo loco, identifiquemos lo esencial, lo que no debe
fallar.

El texto se agrupa en cinco temas clave a considerar, divididos en 14 “asaltos”.  Cada uno de estos
asaltos concluye definiendo un error o FCF (factor clave de fracaso). A continuación, se exponen
de forma resumida:

 La persona que emprende

 Lo importante es la motivación, no el motivo para emprender.
 ¿Tienes carácter emprendedor?
 ¿Eres un luchador?

 Los socios
 Por qué tener socios si se puede prescindir de ellos
 Elegir socios sin establecer unos criterios de elección relevantes
 Si no todos aportan lo mismo, ¿por qué ir a partes iguales?
 Relación frágil entre socios, sin confianza ni comunicación efectiva

 La idea de negocio
 El éxito no depende de la idea
 Emprender en sectores que no apasionan o que no se conocen
 Enfocarse en sectores con poco atractivo empresarial

 La situación familiar del emprendedor

 Mezclar necesidades del negocio con las necesidades personales
 No ser consciente de que emprender requiere toda tu dedicación e inunda todas
las horas de tu día

 La gestión del crecimiento

 Crear negocios que no dan beneficios rápidamente y de forma sostenible
  No diferenciar entre ser emprendedor y ser empresario
Tal y como señala el propio Fernando, las “ciencias” económicas siempre son interpretables y
susceptibles de debate. Es por ello que finaliza su libro promoviendo las críticas constructivas por
parte de los lectores a las ideas expuestas en el libro.

Sin duda, una lectura plenamente recomendable para todos los que tengáis en mente lanzaros a la
aventura emprendedora a lo largo de vuestra vida. Seguro que, tras leer este libro, si finalmente
decidís saltar, el salto será menos arriesgado.

3. Colección de frases con impacto:

 “La ilusión es el motor del emprendedor, pero también su peor enemigo”

 “La principal causa de los nuevos negocios que fracasan es la falta de objetividad de quien
los emprende, la incapacidad para asimilar la realidad tal como es”

 “He aquí una analogía imperfecta: sabiendo por qué otros tienen éxito, evitará usted su
fracaso”

 “Entra sólo a ganar, no a probar”

 “Tu enemigo eres tú mismo. El desconocimiento de tu propio desconocimiento es la fuente

de todos los fracasos”

Fuentes:
– www.triasdebes.net
– “El libro negro del emprendedor”- 3ª edición

presa o también una institución.