EVALUACION DE

DECISIONES ESTRATEGICAS
Tarea N 1

Realizado por:
Araminda Barraza Maluenda.

 Identifica 5 deciones Estratgicas y 5 Decisiones No Estratgicas que

enfrentas t o una Empresa u Organizacin, con la cual tiene alguna
relacin.

Las Decisiones deben ser actuales y reales. Explica por qu las primeras 5
son Estratgicas y por qu las segundas 5 no lo son.

Contexto
Para realizar este trabajo, me baso en las actividades diarias
que se realizan en un Sindicato de Trabajadores, lugar en el
que actualmente laboro.
Esta Organizacin Sindical, cuenta con mas 1800 Socios y
con 25 aos de vida.
A lo largo de todo este tiempo ha luchado por mantener la
estabilidad laboral de los trabajadores y defendido los
Beneficios de stos.

* Partiendo de la base que las Decisiones Estratgicas son aquellas que implican un mayor
compromiso, son complejas e irreversibles y se le dedica poco tiempo al anlisis .

* y las Desiciones NO Estratgicas son triviales, se les dedica mayor tiempo al anlisis, son
reversibles e implican un menor compromiso.

Decisiones Estratgicas
1) Inversin en Campaa para la
Captacin de Nuevos Socios
2)Mantener los Beneficios Sindicales a

travs de Negociaciones Colectivas.

3) Mantener el Fondo de Retiro Mutual.

4) Implementar un modelo de
Resolucin Problemas Laborales que
Aquejan a los Socios.
5) Mantener el Plan de Egreso
Voluntario.

Decisiones NO Estratgicas
1) Contratacin de Personal que

labora en las Dependencias Sindicales.

2) Aumento o Disminucin de
Beneficios de la Organizacin Sindical

( Adicionales al Contrato Colectivo ).

3) Inversiones en Mobiliario.

4) Paralizacin de las Actividades

Laborales ( Conflictos entre Sindicato
y la Empresa ).

5) Entrega de Aportes Sociales.

DECISIONES ESTRATGICAS
1)

INVERSIN EN CAMPAA PARA LA CAPTACIN

DE NUEVOS SOCIOS
La mejor va que se recurre para la Captacin de Socios es demostrar el
Poder Negociador, las Capacidades, Aptitudes , que deben poseer los
Dirigentes Sindicales a la hora de Resolver Conflictos, Poder Gestionar
Beneficios, Apoyar a los Socios y Administrar la Sede Sindical.
Si bien es cierto, estas conjeturas son subjetivas, stas resultan ser las
alternativas ms utilizadas desde la creacin del mismo.

A la vez, que un alto nmero de integrantes en la Organizacin Sindical,

significa poder recaudar, a travs de las cuotas Sociales, financiamiento para
los proyectos que surjan de las gestiones administrativas sta.

DECISIONES ESTRATGICAS
2)

MANTENER LOS BENEFICIOS SINDICALES A

TRAVS DE NEGOCIACIONES COLECTIVAS
En el proceso de Negociacin Colectiva, entre el Sindicato y la
Empresa o Administracin, se insiste fehacientemente en
mantener los Beneficios logrados anteriormente bajo este mismo
proceso ( Bonos, Derechos Sociales, Asignacin de Zona, etc ) y
tratar de incorporar otros, para engrandecer esta alianza.

DECISIONES ESTRATGICAS
3) MANTENER EL FONDO DE RETIRO MUTUAL
Fondo creado como mecanismo de ahorro, que les permita a sus Asociados recaudar
ingresos extraordinarios una vez que se produzca el cese de sus labores o en caso de
su fallecimiento.
A ste, pueden pertenecer no slo los Socios de ste Sindicato, si no que tambin los
trabajadores afiliados a otras Organizaciones Sindicales.
Este Fondo se integra con aportes mensuales , siendo sta una cantidad baja respecto
a otras mutuales y se realiza a travs de Descuento por Planilla.
Al afiliarse el trabajador, y por nica vez, la primera cuota es cobrada como gasto de
Administracin. Estos dineros son utilizados para los nacientes proyectos que irn en
Beneficio directo de nuestros Asociados y su grupo Familiar.

DECISIONES ESTRATGICAS
4) IMPLEMENTAR UN MODELO DE RESOLUCION DE
PROBLEMAS LABORALES QUE AQUEJAN A LOS
SOCIOS
Se debe optar por buscar las mejores alternativas de Mediacin entre
el Socio Trabajador y la Empresa o Administracin, a fin de dar
solucin a el los conflictos. Esto, para mantener la normalidad y el
buen clima laboral, que en toda Institucin debe existir.
A travs de este medio, el Socio califica el Desempeo, la Capacidad
y Aptitud de su Representante ( Dirigente Sindical ). Muchas veces, el
buen manejo en esta rea, converge en la incorporacin de ms
Afiliados a la Organizacin Sindical.

DECISIONES ESTRATGICAS
5)

MANTENER EL PLAN DE EGRESO VOLUNTARIO

Plan de Egreso inserto en Convenio Colectivo, ya que, por necesidades de la
Empresa o Administracin, para que sus trabajadores dejen de prestar servicios
laborales, se crea este Plan, a fin de que las personas que opten por esta
alternativa, les sea asegurado ciertos Beneficios una vez producido el cese de las
funciones.
El desafo de este Plan es mejorarlo, en cuanto a los beneficios con que cuenta
actualmente.

Estos beneficios son:

Plan de Salud especial para el trabajador y su grupo familiar
Aporte Previsional
Aporte en Educacin ( complemento Beca )
Aporte Incentivo Egreso

Aqu se demuestra el Poder Negociador de la Dirigencia Sindical, lo que

desemboca en una mayor Afiliacin de Socios para la Organizacin.

DECISIONES NO ESTRATGICAS
1)

CONTRATACION DE PERSONAL QUE LABORA EN

LAS DEPENDENCIAS SINDICALES
Debido a la cantidad importante de Asociados con que cuenta la
Organizacin Sindical, es que se procede a contratar Personal para
que realice funciones como la Atencin de Pblico, Entrega de
Beneficios para los Asociados y la Administracin, propiamente tal de
la Sede Sindical.

Este punto no se enfoca en la contratacin de personal

indispensable, sino slo de funcionarios que ocupen las plazas
vacantes.

DECISIONES NO ESTRATGICAS
2)

AUMENTO O DISMININUCION DE BENEFICIOS DE LA

ORGANIZAICON SINDICAL ( ADICIONALES AL
CONTRATO COLECTIVO )
A parte de los Beneficios logrados en el proceso de Negociacin
Colectiva, es que la Organizacin Sindical, crea otros Beneficios
Exclusivos para sus Asociados con Empresas de Servicios, a nivel
Regional y Nacional.

El Beneficio abarca precios preferenciales para los Asociados y el

pago de stos Servicios, es a travs de descuento por planilla, segn
las cuotas pactadas con stas empresas.
El Inicio y el trmino de la entrega de este tipo de Beneficios, se
especifica previo Contrato entre el Sindicato y la Empresa de
Servicios, en cuestin.

DECISIONES NO ESTRATGICAS
3)

INVERSIONES EN MOBILIARIO
Adquisicin de bienes muebles e inmuebles que irn en
directo aumento del capital de la Organizacin Sindical.
Para realizarlas, se debe solicitar la Aprobacin de las
bases, 50% ms uno, integrada por todos los Socios del
Sindicato, que ascienden a 1.800 socios.

DECISIONES NO ESTRATGICAS
4)

PARALIZACION DE LAS ACTIVIDADES LABORALES

(CONFLICTO ENTRE SINDICATO Y EMPRESA )

Tipo de presin que se recurre cuando la Empresa ya no escucha

razones para resolver los problemas.
Por lo general, la Dirigencia Sindical, slo toma la decisin de
Paralizar las faenas de forma sorpresiva, sin previo aviso a los
Socios.

Estas actividades tambin estn sujetas a evaluacin de los Socios

para una posible afiliacin a la Organizacin Sindical.

DECISIONES NO ESTRATGICAS
5)

ENTREGA DE APORTES SOCIALES

Ayuda a Instituciones Sociales, pertenecientes a la comunidad que no

cuentan con los recursos monetarios necesarios para llevar a cabo
sus actividades.
La decisin de entregar estos temes , radica slo en la resolucin de
la Dirigencia Sindical