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ASIGNATURA:
Comportamiento Organizacional.
INTEGRANTE:
Email:
Angel24_22@hotmail.com;
jccv2422@gmail.com
CICLO:
¨ IV ¨
AÑO ACADÉMICO:
2009 - I
ASESOR:
CARÁTULA
DEDICATORIA - AGRADECIMIENTOS
SUMARIO - RESUMEN
INTRODUCCIÓN
1. CULTURA ORGANIZACIONAL.
CAPITULO II.-
2. ESTRÉS
CAPITULO III.-
3.2.1 Visión
3.2.2 Misión
3.2.3 Objetivos
3.2.4 Valores
3.2.5 Metas
3.2.6 Estrategias
CAPITULO IV.-
4. METODOLOGIA
4.4.- Objetivos:
4.4.1 Objetivo General:
4.4.2 Objetivos Específicos:
4.5.- Hipótesis
4.11.- Variables
4.11.1.- Variable independiente
4.11.2.- Variable dependiente
CONCLUSIONES.
BIBLIOGRAFIA.
ANEXOS.
DEDICATORIA
ABSTRACT
Hoy en día la economía mundial crece cada vez mas por la excesiva
demanda que existe por la población, tomando en cuenta que la
empresas son las encargadas de brindar esos beneficios a la
población en si, mas aun aquellos que hacen realidad de que estas
demandas sean complacidas me refiero a los trabajadores de una
organización son persona que día a día nos brinda sus tiempo,
enseñanza, su esmero de realizar y brindarnos aquellos servicios o
productos que realizan, pero se sabe que uno de los grandes rivales
de estos trabajadores es la tecnología, que en ocasiones ha hecho de
que sean reemplazados por su mano de obra que realiza; siendo esta
que las personas se esfuerzan mas cada día que sean explotados
tanto físicamente y psicológicamente son rangos que causan
problemas, como enfermedades graves o muertes por el excesivo
trabajo mediante el estrés o una mala cultura que se desarrolla en la
empresa que esta elabora.
Es por ello que he podido realizar este breve trabajo la cual deseo que
se tomado en cuenta aunque sea por una empresa, la cual es propio
dicho que esta empresa no se ha tomado medidas de parte de la
gerencia hacia sus trabajadores ante los empleados que estas tienen
en dicha empresa.
- Una norma, aplicado a los temas de gestión, es todo lo que está escrito
y aprobado, que rige a la organización, y que debe ser respetado por
todos lo integrantes de ella. Una norma debe estar escrita
detalladamente en los documentos de gestión empresarial: Manual de
organización y funciones, planes de capacitación, planes estratégicos,
entre otros.
- Un valor, es una cualidad que tiene una persona que integra una
organización. Ejemplo: sencillez, alegría, responsabilidad, honradez,
puntualidad, etc. Los valores también pueden ser negativos (algunos lo
llaman antivalores).
1.2.- CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL.-
ROBBINS, S. & COULTER, M. (1999) menciona 7 características que tiene la
cultura organizacional.
a) Métodos individuales
Muchas personas manejan mal su tiempo. Lo que tienen que cumplir para
cierto día o semana no tiene por qué ser inalcanzable si aprovechan su tiempo.
Comprender, y aplicar los principios básicos de la administración del tiempo
sirve a los individuos para enfrentar mejor las tensiones creadas por las
exigencias del trabajo.
b) Métodos organizacionales:
Así concebido podríamos definir el estrés como: “una tensión excesiva, por la
respuesta del organismo ante un estímulo que va más allá de su capacidad
natural de respuesta”.
El trabajo de los gerentes se vuelve cada vez más complicado a medida que se
hace más compleja e intrincada la naturaleza del trabajo y la sociedad en
general. Mucha gente ve con envidia los salarios y las prestaciones de los
gerentes de nivel medio, especialmente de los de alto rango. Sin embargo,
muchas veces las recompensas son altas porque también los costos son altos.
Inevitablemente se presentan “caídas”, problemas y reveses en el liderazgo y la
gerencia, específicamente estrés ocupacional crónico en grado extremo o
agudo.
8. Infra carga de trabajo: El volumen del trabajo está muy por debajo del
necesario para mantener un mínimo nivel de activación en el trabajador.
11. Ritmo de trabajo: El tiempo de realización del trabajo está marcado por
los requerimientos de la máquina, concediendo la organización poca
autonomía para adelantar o atrasar su trabajo al trabajador.
12. Relaciones personales: Problemática derivada de las relaciones
(dependientes o independientes del trabajo) que se establecen en el
ámbito laboral tanto con superiores y subordinados como con
compañeros de trabajo.
15. Control: Existe una amplia y estricta supervisión por parte de los
superiores, restringiendo el poder de decisión y la iniciativa de los
trabajadores.
- Preocupación.
- Temor.
- Inseguridad.
- Dificultad para decidir.
- Miedo.
- Pensamientos negativos sobre uno mismo.
- Pensamientos negativos sobre nuestra actuación ante los otros.
- Temor a que se den cuenta de nuestras dificultades.
- Temor a la pérdida del control.
- Dificultades para pensar, estudiar, o concentrarse, etc.
2. A nivel fisiológico:
- Sudoración.
- Tensión muscular.
- Palpitaciones.
- Taquicardia.
- Temblor.
- Molestias en el estómago.
- Dificultades respiratorias.
- Sequedad de boca.
- Dolores de cabeza.
- Mareo.
- Náuseas.
- Tiritar, etc.
3. A nivel motor u observable:
2. Descanso:
- Dormir lo suficiente, en torno a ocho horas.
- Tomar vacaciones y fines de semana como tiempo de ocio y
descanso.
3. Ejercicio físico:
- La práctica moderada de algún deporte o ejercicio físico ayuda a
relajarnos.
- Andar todos los días al menos treinta minutos.
- Utilizar las actividades de ejercicio físico para airearnos
(naturaleza) y airear nuestros pensamientos charlando
relajadamente con familiares o amigos.
4. Organización:
- La organización del tiempo y de nuestras actividades,
estableciendo horarios, es fundamental para poder descansar, no
estar preocupados, no sufrir continuos sobresaltos, olvidos
importantes, etc.
- No llegar tarde a las citas, contando con los pequeños retrasos
habituales para estar a tiempo. Saber seleccionar actividades
cuando no podemos hacer todo
5. Solución de problemas y toma de decisiones:
- No dejar pasar los problemas: afrontarlos de una manera más
activa o más pasiva, pero decidiendo qué es lo mejor en cada
caso.
- Tomar decisiones siguiendo un proceso lógico: planteamiento del
problema, análisis de alternativas (pros y contras), elección de la
menos mala. No volver atrás.
- No analizar continuamente el problema o las alternativas: esto
produce ansiedad.
6. Atribuciones y autoestima:
- Si hemos hecho bien una cosa, reconocer nuestra propia autoría
y felicitarnos por ello (no ha sido la suerte, sino nuestro esfuerzo y
nuestra capacidad).
- Si hemos hecho mal una cosa, no echar balones fuera, reconocer
que hemos actuado mal en esta ocasión, analizar nuestros
errores y corregirlos, sin culpas, sin pensamientos negativos
sobre uno mismo ("esta vez lo he hecho mal, debo corregirlo").
- Es bueno querernos y tratarnos bien.
RESEÑA HISTÓRICA.
Fue fundada por los hermanos CRUZ SOLÍS, quienes al ver la gran acogida de
su inicial Supermercado FAVISA SAC, decidieron crear otra con fines de
expandirse a nivel de de Chimbote, así es como nació SUPERMERCADO SKA
por la gran demanda del público que tubo con tan solo nueve meses en el
mercado ha logrado la designación de su Gerente General FERNANDO CRUZ
SOLÍS como “EL EMPRESARIO DEL AÑO” (Premio otorgado por la Cámara
de Comercio del Santa - Chimbote).
La amplitud del local que supera los 500 m2 hace de la tienda una ventana
abierta para la exhibición de los más de 5,000 productos ofertados, se cuenta
con 6 cajas registradoras aptas para satisfacer las exigencias de los clientes.
Negocio :
Supermercado.
Tipo :
Empresa Familiar.
Nombre :
“SKA”. (Iniciales que lleva por los nombres de los
hijos de uno de los dueños).
Dirección :
Esquina de Espinar y Villavicencio – Chimbote.
Empresa Asociada:
Supermercado “FAVISA” asociada con SKA.
Empresa producidora y envasadora OLDIM S.A.
Conservadora el “BOLICHE”.
Asociados :
Víctor Cruz Solís.
Santiago Gregorio Cruz Solís.
Alfredo Rubén Cruz Solís.
Fernando Cruz Solís.
VISIÓN:
Ser una empresa líder en la región, con personal calificado, productos diversos
de calidad, ata tecnología, moderna, innovadora, pensando siempre en la
satisfacción de nuestros clientes.
MISIÓN:
Somos una empresa, que ofrece productos de calidad, con una diversidad de
productos y servicios, basados en un equipo de colaboradores a través de una
cultura de valores
OBJETIVOS:
- Dar un mejor nivel de servicio al cliente.
- Ofrecer los mejores precios a sus clientes (justos y competitivos).
- Ser una empresa sólida en el rubro de supermercado.
- Ser una empresa rentable, económica y financiera.
- Establecer programa de normas de salubridad y calidad.
VALORES:
- Responsabilidad
- Honestidad
- Lealtad
- Espíritu de servicio
- Solidaridad
METAS:
- Mantener el buen estado de nuestro equipo y maquinaria, muebles
y enseres y poder implementarlo de una mejor manera.
- Mantenernos en el lugar de preferencia de nuestros consumidores
- Mantener un grato ambiente de trabajo
ESTRATEGIAS:
- Lograr la satisfacción del cliente por medio del ofrecimiento de
productos de alta calidad.
- Brindar un buen trato al cliente.
- Hacer promociones de los diferentes productos que ofrece el
negocio.
- Realizar ofertas con los productos que se comercializan.
- Buscar nuevos medios de distribución de los productos
Ofrecer el servicio de delivery.
Intentar insertar el modo de venta por Internet.
POLÍTICAS:
- El horario de trabajo es en las mañanas de 9:00 a 2:00 y en las
tardes de 4:00 a 10:00, de lunes a sábado; en los domingos en la
mañana de 10:00 a 2:00 y en las tardes de 5:00 a 9:00.
Las ventas:
- Crédito: se conceden solo después de haber investigado la
solvencia del cliente y de considerar la cuantía y condiciones de
cada operación.
15 días: 10 % de descuento
30 días no tiene descuento
Con letras, por volúmenes de compra mayor a los S/.
500.
FORTALEZAS.
DEBILIDADES.
VARIABLES ECONÓMICAS
- Participación en el mercado.- La empresa SUPERMERCADOS
SKA SAC es reconocida en la localidad, es visitada por los mismos
clientes durante los años vigentes en el mercado; tiene una afluencia de
consumidores.
VARIABLES SOCIALES
- Tasa de crecimiento de la población.- La población en la ciudad
y alrededores de la empresa es una población con tendencia creciente,
que cada día aumenta sus necesidades por lo que nuestro negocio
crece con ella.
COMPETIDORES
Empresas dedicadas a la compra y venta de productos de primera necesidad al
por mayor y menor.
Principales competidores:
- FAVISA.
- TANY.
- HOCA.
CLIENTES
- Instituciones Públicas.
- Instituciones Privadas.
- Consumidores finales: amas de casa, público en general.
PROVEEDORES
- Los principales de la ciudad y el país.
OPORTUNIDADES.
- Aumento de la población.
- Crecimiento de pequeños negocios.
- Crecimiento en la demanda de artículos de primera necesidad.
- Falta de negocios de este tipo.
AMENAZAS:
- Cambio de gustos y preferencias en la manera de comprar del
consumidor.
- La crisis económica que atraviesa el país.
- Crecimiento de los principales autoservicios de la ciudad.
Las sucesivas innovaciones que se han realizado en este corto tiempo como el
uso de la “Tarjeta Kplus... acumula puntos y canjea”, para acumulación de
puntos, la “Tarjeta Crediempresa” para crédito a los trabajadores de empresas
afiliadas a nuestro sistema y la Tarjeta “Shoping Cash” tienen como propósito
fidelizar a nuestros clientes frecuentes. Además de proporcionar un buen
servicio les ofrecemos:
PRINCIPALES PROVEEDORES.
- ALICOR - COLGATE
- PROCTER & GAMBLE PALMOLIVE
- UNILEVER ANDINA - ARCOR
- HENKEL - MG ROXA
- LOREAL - INTRADEVCO
- JOBEL - DROASAC
- KRAFT - MASTER FOODS
- ALTOMAYO - AJINOMOTO
- WINTERS - MOLITALIA
- COMERCIAL LABAGNA - EURO AMÉRICA
- DISTRIBUIDORA - LC E HIJOS SAC
SIPAN – CARTAVIO - SANTIAGO QUEIROLO
- TABERNERO - RAZZETO
- MOLINERA INCA - EL OLIVAR
- LS ANDINA - ETC.
- DIGALNOR
Una forma que nos sirve para dar mejores precios y ofertas es disminuyendo lo
costos logísticos y otros.
4.4.- OBJETIVOS:
9. Instrumentos de recolección
En la presente investigación se utilizara el método indirecto de la
encuesta para recolectar la información de los trabajadores no
administrativos de l Supermercado SKA SA.
Horas extras.
LABORAL
Escasez del trabajo.
Cantidad de trabajo.
Ir contra el reloj.
No tener cualidades.
Exigencias.
(1)
Sueldo.
Completamente de
acuerdo.
Trabajo no estimulado.
Perspectivas de accensos.
Relación laboral.
Entorno desagradable.
Responsable de otros-
Toma de decisiones.
(3)
Responsabilidad Enfrentarse a conflictos.
Indeciso.
Las normas de trabajo.
Miedo equivocarse.
Demasiadas funciones.
(4)
No saber lo que le espera.
Algo en desacuerdo
Función de desempeño. Cambios de forma de trabajo.
Objetivos claros.
Falta de desempeño.
(5)
Práctica deportiva.
Completamente en
Costumbres
desacuerdo
Actividades físicas.
Variable independiente
Edad.
Profesión.
Grado Académico.
Cargo.
Innovación y toma de
riesgos.
Atención al detalle.
Estabilidad.
Lenguaje y conceptos.
Recompensas y castigos.
Misión y estrategia.
Metas.
Adaptación externa
Medios.
Medición.
CONCLUSIONES
LINCOGRAFÍA.
Masculino
SEXO Nº de encuesta Fecha
Femenino
EDAD / / 2009
Limpieza ( )
Vigilante ( )
Cajero(a) ( )
Gondolero(a) ( )
Cargador(a) ( )
Se le pide al encuestado que marque según las alternativas presentada cuando
esta se le presente en la pregunta:
N ITEMS ESCALA
º
1 ANTECEDENTES:
1.2 Para el fin indicado en la cláusula anterior, “LA UNIVERSIDAD” llevó a cabo
el correspondiente proceso de selección (Adjudicación Directa Pública No.
001-2007-UNS), resultando ganador de la Buena Pro “EL CONTRATISTA”,
de conformidad con el TUO de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del
Estado y su Reglamento, así como con sujeción a las Bases aprobadas con
Resolución Rectoral No. 130-2007-UNS, conforme se indica en el Oficio N.º
389-2007-UNS-OCEA de la Oficina Central de Economía y Administración
de “LA UNIVERSIDAD”.
2.2 Para las entregas indicadas en la cláusula o numeral que antecede, “LA
UNIVERSIDAD” entregará un ticket a cada uno de sus trabajadores y
firmará en el listado
oficial.-----------------------------------------------------------------------------------------
2.4 Queda convenido que tanto “EL CONTRATISTA” como “LA UNIVERSIDAD”,
se ceñirán a todo lo previsto en las Bases y Anexos, especialmente a las
Características (Anexo 02 de dichas Bases) en la ejecución del presente
contrato.
—-----------------------------------------------------------------------------------------------
3.1 “EL CONTRATISTA” será retribuido, por las prestaciones previstas en este
documento, a prorrata y en base a los siguientes precios unitarios que ha
ofertado: --
P. P. TOTAL
UNITARI (CANAST
Ite Can
Unid. DESCRIPCIÒN O A
m t.
(CANAST MENSUA
A) L)
33,56
S/. 1.00
3.4. Todos los precios antes indicados o pactados incluyen los tributos, seguros,
transporte, inspecciones pruebas y cualquier otro concepto que pueda
incidir sobre todos los costos de los servicios a brindar por "EL
CONTRATISTA”.---------
4. OBLIGACIONES DE “EL CONTRATISTA”:
4.1. “EL CONTRATISTA” entrega, sin perjuicio de cumplir los demás requisitos
previstos en estas Bases y Anexos, la Constancia de no encontrarse
inhabilitado de contratar con el Estado, otorgada por el CONSUCODE, así
como una carta-fianza bancaria n° D310-57846 emitida por el Banco de
Crédito del Perú, por el monto equivalente al 10 % del valor del contrato, en
garantía del fiel cumplimiento de lo pactado en el presente
documento.------------------------------------------------------
4.2. La garantía indicada en la cláusula anterior, podrá hacerse efectiva por “LA
UNIVERSIDAD”, en los casos previstos en las normas aludidas en la
cláusula anterior y/o en los documentos indicados en la cláusula 2.2 de
este contrato.-------
5.2. “EL CONTRATISTA” entregará los víveres a cada uno de los trabajadores
de “LA UNIVERSIDAD”, durante el lapso indicado en el acápite anterior,
debidamente embolsados y previa identificación y presentación del ticket
respectivo, a partir de la primera semana de cada mes.----
6.3. Queda establecido que cualquiera de las partes puede resolver este
contrato por incumplimiento de alguna obligación, si previamente ha
requerido el cumplimiento de la misma, de acuerdo a las formalidades y
requisitos establecidos en el T.U.O. de la Ley de Adquisiciones y
Contrataciones del Estado y su Reglamento.----------
7. SOLUCIÓN DE CONTROVERSIAS:
Por la presente cláusula las partes acuerdan que cualquier controversia que surja
desde la celebración de este contrato, será resuelto mediante arbitraje, conforme
a las disposiciones de la Ley y del Reglamento aludido en la cláusula 4.2 de estos
contratos.-
El arbitraje será resuelto por un árbitro único. A falta de acuerdo en la designación
del mismo, lo efectuará el CONSUCODE con sujeción a las disposiciones
administrativas del Reglamento del T .U. O ., de la Ley de Contrataciones y
Adquisiciones del Estado.-----
El laudo arbitral emitido es vinculante para las partes y pondrá fin al procedimiento
de manera
definitiva.---------------------------------------------------------------------------------------------
A OCEA: Se adjunta el original del EXP. No. 305-07-OCAL (Exp.3146-OCEA) en 15fls., Acta de
Buena Pro (03 folios), propuesta económica y técnica en 02 y 104 fls.
Respectivamente, correspondiente a la Buena Pro N.° 0001-2007-UNS de la
Adjudicación Directa Selectiva N.º 0001-2007-UNS. Asimismo de incluye Constancia
de no estar inhabilitado para contratar con el Estado expedida por el CONSUCODE;
asimismo la Carta Fianza Nº D310-60469 (original), se remitió a la Oficina de Fondos
con Memorando Nº019-2007-UNS-OCAL (08-05-2007)
1. ANTECEDENTES:
3. RATIFICACIÓN Y CONCLUSIÓN: