PMP, MRP y MRP II

Plan Maestro de Produccin

El plan maestro supone una concrecin del

plan agregado.

Se trata de desagregar el plan obtenido

indicando qu cantidad de cada producto va
a fabricarse, considerando la capacidad de
produccin que se ha determinado para cada
perodo.

No existen tcnicas asociadas al

establecimiento de este plan.
MRP
MRP (Material Requirement Planning) es el mtodo
usado para derivar el calendario maestro de la
produccin (!S" a partir de pronsticos #$o rdenes
de venta.
MRP ha evolucionado a travs de los a%os en un sistema
en fase con el tiempo, controlando los inventarios para
la manufactura
MRP esta basado en las listas de materiales (Bill Of
Materials) para la produccin que esta especificada en
el calendario maestro de produccin (!S" # el
inventario actual con salidas de rdenes de compra #
rdenes liberadas del taller (shop floor" para la
produccin

MRP ha evolucionado a un sistema totalmente

integrado de planeacin de recursos de
manufactura& el MRP II

MRP II incluye todo el MRP y tambin integra la

capacidad de planeacin de los requerimientos
('!(", planeacin de la produccin # control de las
actividades de produccin

El uso de MRP y MRP II no garantiza me)oras en

los tiempos de entrega o en la produccin,
reduccin de costos e inventarios* pero si es un
valioso componente de una exitosa estrategia de
negocios para alcan+ar estos ob)etivos
,eneralmente los (! -- tienen .
caractersticas b/sicas adicionales con
respecto a los (!0s&

1n sistema financiero # operacional. 'ubre

los aspectos de negocios de la compa%a como
ventas, produccin, ingeniera inventarios #
contabilidad.

1n simulador. !ueden simular planes de

produccin # la toma de decisiones
administrativas.
MRP II depende de factores!
2 Demanda dependiente vs. independiente. 3a !rimera, cuando un
componente de un producto es parte de otro o de otros productos.
3a 4ltima se refiere a las partes o productos que no son usados en
ning4n otro producto.
2 El "iempo principal de manufactura & en la produccin por lotes es
comple)o debido a los frecuentes cambios de preparacin* es m/s
estable en la produccin en masa.
2 El tiempo principal de las #rdenes es el tiempo entre el punto de
ordenamiento # el tiempo en que el material se encuentra en el
inventario.
5rtculos com4nmente usados son los materiales en bruto que son
utili+ados para una variedad de productos.
El MRP II funciona bien si estos factores estn bajo control
MRP

6raduce requerimientos de
productos terminados en
requerimientos de materias
primas, pie+as # ensambles.
Objetivos

inimi+ar la inversin en inventarios de

fabricacin

5segurar que las aterias primas , pie+as #

subensambles estn disponibles cuando se
necesiten.
Elementos Componentes
7. !rograma aestro de !roduccin&
N4mero de !roductos terminados necesarios en cada uno de
los perodos de tiempo del hori+onte de planeacin
Semana
7 . 8 9 : ;
'ant. <e !roduccin
=>> > ;>> ;>> > =>>
Elementos Componentes
.. 3ista de ateriales
3ista estructurada de partes, que muestra cmo se fabrican
los productos terminados.
?erramienta &
@rbol de la Estructura del producto
EJEMPLO
Silla de Cocina
Ensamble de Base Asiento
Patas
Refuerzos
Ensamble de Respaldo
Subensamble
de refuerzo
Soporte
Trasero
Exterior
Soporte
Trasero
Superior
Soporte
Trasero
Medio
MRP
Se debe tener un registro del inventario&

6ransacciones del inventario

-nformacin de !laneacin

(equerimientos Netos.
Modelos:
7. (egla 3ote por 3ote&
A
Se abastece a cada perodo el monto
demandado.
7. (egla de 6ama%o Bi)o de !edido
A
Se abastece un monto fi)o que puede
corresponder a la cantidad econmica de
pedido.
.. 5lgoritmo del !erodo !arcial.
A
Cusca equilibrar el pedido # los costos de
mantenimiento.
EJEMPLO

Saldo de -nventario D 8>>

!la+o de Entrega D 7 semana

6ama%o del lote D E>> unidades

StocF de Seguridad D >

Suponemos que ha# un pedido de E>> unidades que llega al
comien+o de la semana 7
OJ! "E #R!$!JO
Semana
7 . 8 9 : ;
Requerimientos Brutos
Entregas Programadas
$aldo Proyectado
Requerimientos %etos
Entrega de pedidos planeados
Emisi#n de pedidos planeados
!l%oritmo de per&odo parcial'

1n
Periodo Parcial
Periodo Parcial equivale a mantener una
unidad de inventario durante un perodo o
combinacin seme)ante.

El
Perodo Econmico Parcial
Perodo Econmico Parcial es el n4mero
de perodos parciales que se requieren para
equilibrar los costos de pedidos # los costos
de mantenimiento.
Per&odo Econmico Parcial
<onde&
PEP D !erodo Econmico !arcial
S D 'osto de pedidos
M D 'osto de mantenimiento por unidad por perodo