EVALUACIÓN EXAMEN FINAL SEM. ACADE.

2016 – I
CURSO Planeamiento y Control de la Producción II SECCIÓN 90L
PROFESOR (ES) Ing. Joel Vargas Sagástegui DURACIÓN 120 min.
Ingeniería Industrial IX
ESCUELA (S) CICLO
A
Indicaciones:
1. Cuide su ortografía y redacción, esto formará parte de su calificación. Escriba con letra clara y legible.
2. Lea bien la pregunta o enunciado antes de responder. Administre su tiempo eficazmente.
3. Sea breve y objetivo en su respuesta. No se califica por extensión, sino por calidad de respuesta.
4. No utilizar apuntes, notas de clase, diapositivas o libros. A menos que el docente del curso se lo permita.
5. Prohibido el uso de celular

1. La empresa SIROCO se dedica a la fabricación de accesorios que son

utilizados en los productos de otras empresas. Uno de sus líneas de
producción, fabrica la abrazadera de sujeción “SUJEFU” (ver figura),
que las empresas la utilizan como sujetador de los capotes de
camiones de carga. La empresa atiende pedidos de dos empresas
extranjeras de la Marca Volvo y Scania. Así mismo debe atender tres
ciudades el mercado Nacional.

EL sistema de Distribución de la Empresa es la siguiente: Almacén

central atiende a Brasil, Estados Unidos, Tienda 1 (Arequipa), Tienda
2 (Arequipa) y Tienda 1 (Trujillo). La empresa atiende al mercado nacional en dos semanas y al
mercado internacional en una semana. Para el caso de Lima, la empresa atiende en una semana a la
Tienda 1 (Lima – Central) y desde ahí se atiende en una semana a las Tiendas 2 y 3 respectivamente.
La información adicional se adjunta en la tabla siguiente:

Consumo Lote de Existencias

Cliente T.A.
(unid/Sem) Pedido (unid)
Brasil (VOLVO) 850 Múltiplo de 2000 900 2
Estados Unidos (SCANIA) 1000 Múltiplo de 2500 600 2
Tienda 1 (Arequipa ) 170 Múltiplo de 200 650 1
Tienda 2 (Arequipa) 100 Múltiplo de 150 300 1
Tienda 1 (Lima) - Central 120 Múltiplo de 150 350 1
Tienda 2 (Lima) 180 FOQ 500 400 1
Tienda 3 (Lima) 200 FOQ 300 500 1
Tienda 1 (Trujillo) 150 FOQ 450 450 1

Las partes de la abrazadera de sujeción se muestran en la figura siguiente:

Fecha Chiclayo 16 de junio de 2016

Cod. Descripción de la Pieza Cant.
1 Soporte Lado Derecho 1
2 Soporte Lado Izquierdo 1
3 Perno B 2
4 Brazo 2
5 Perno C 1
6 Charnela A 1
7 Charnela B 1
8 Eje 1
9 Pieza de fijación 1
10 Perno A 1
11 Manivela 1

La Empresa debe atender los pedidos de los clientes mencionados y una demanda cautiva que se
detalla a continuación:

Semana 1 2 3 4 5 6 7 8
Demanda 100 80 120

La Empresa tiene como política atender siempre los pedidos de los clientes, para lo cual necesita
asegurar los recursos que necesita para fabricar el producto demandado.

La empresa tiene se provee de cada una de piezas que necesita de tres empresas. La empresa A, le
provee de la piezas 1, 4, 8 y 9, la empresa B le provee de las piezas 3, 5, 6, 7, 10, y finalmente la
Empresa C le provee de las piezas 8 y 11.

Fecha Chiclayo 16 de junio de 2016

 Actualmente la empresa, cuenta en sus almacenes con los siguientes, recursos:
Inventario Ordenes
Elemento Inventario Defectuosos T.A. Lotificación
Seguridad Por llegar
Abrazadera de Sujeción 1000 50 5% 0 FOQ (2000)
Soporte Lado Derecho 1500 150 300 (1) 1 Múltiplo de 1000
Soporte Lado Izquierdo 2000 150 1 Múltiplo de 500
Perno B 3000 200 10% 500 (3) 2 POQ (p=3)
Brazo 1500 250 1 Múltiplo de 800
Perno C 1350 200 10% 500 (3) 1 FOQ (2000)
Charnela A 800 120 1 Múltiplo de 100
Charnela B 560 120 1 Múltiplo de 500
Eje 1200 50 8% 250 (2) 2 POQ (p=2)
Pieza de fijación 1000 200 2 POQ (p=3)
Perno A 5800 200 10% 800 (4) 1 Múltiplo de 500
Manivela 600 120 2% 200 (2) 1 FOQ (1500)

Elaborar:
a. El plan de Requerimiento de Distribución (DRP), que garantice el abastecimiento oportuno de
cada uno de los clientes, para las seis semanas siguientes. (5 puntos)
b. El plan de Requerimiento de Materiales (MRP), que garantice la producción para cumplir con
los pedidos. (5 puntos)
c. El programa de compras a cada Proveedor (2 puntos)

2. Bill Edstrom, gerente asociado de una empresa de asesoría biomédica, le solicitó su consejo experto
para idear el mejor programa de los siguientes proyectos de consulta, a partir del 2 de febrero.

La empresa de consultoría cobra una tarifa fija de $4 000 al día. Las cuatro empresas imponen
penalizaciones por retraso. Reardon Biotech cobra $500 por cada día que se retrase la terminación del
trabajo de asesoría; Vertex Pharmaceuticals, Novartis y OSI Pharmaceuticals cobran $1 500 por día
de retraso.
Prepare varios programas según las siguientes reglas de prioridad: Primero en llegar primero en ser
atendido, según el tiempo de duración más corto y según la fecha de entrega más próxima.

Fecha Chiclayo 16 de junio de 2016

 En aras de simplicidad, suponga que el trabajo de consulta se realiza siete días a la semana. ¿Qué
regla da a Bill el mejor programa? ¿Por qué? (4 puntos)

3. James Gross, director del Departamento de Negocios de la Universidad de Oshkosh, tiene que asignar
profesores a las asignaturas del próximo semestre. Como criterio para decidir quién tiene que dar cada
asignatura, el profesor Gross revisa las evaluaciones de los profesores en los dos últimos años
(hechas por los alumnos). Puesto que cada uno de los cuatro profesores ha impartido la docencia en
cada una de las cuatro asignaturas en algún momento durante los dos últimos años, Gross puede
asignar una puntuación a cada profesor en cada una de ellas. Estas puntuaciones figuran en la
siguiente tabla.

a. Determine la asignación de profesores a asignaturas para lograr la máxima puntuación en la

evaluación del profesorado. (2 puntos)

b. Asigne los profesores a las asignaturas con la restricción de que el profesor Fisher no puede
enseñar Estadística. (2 puntos)

Fecha Chiclayo 16 de junio de 2016