Variables que influyen en la consecución del cambio

organizacional

Prof. Omar Torcatt M.

Universidad Nacional Experimental de Guayana (UNEG)

Cualquier empresa que desee implementar un proceso de cambio puede

lograrlo si las estrategias son apropiadas para sus necesidades, si
participa el personal involucrado y si no se presentan contingencias de
gran envergadura. Existen variables que pueden influir en la
consecución de las metas del cambio y otras que lo dificultan. El impacto
de las innovaciones tecnológicas, la globalización de los mercados, los
cambios en el orden político y económico mundial y la emergencia de
nuevos estilos socioculturales suponen importantes retos para las
organizaciones en términos de capacidad de adaptación.

Las condiciones para lograr una gestión efectiva del cambio se pueden
resumir en cuatro aspectos básicos:

a) el que la organización esté bajo una presión considerable,

externa, interna o ambas para cambiar;

b) la participación directa y activa de la gerencia es crítica para el

éxito del esfuerzo;

c) se debe lograr que participen en el cambio todos los niveles de

la organización; y

d) la experimentación y la innovación son aceptadas como parte

del proceso mismo del cambio.

Entre las variables que dificultan el logro de los procesos de cambio se

encuentra la resistencia al cambio, la que presenta como principales
aristas las siguientes:
1) lograr la transformación a través del cambio planificado
demanda hacer hincapié en el principal obstáculo: la resistencia al
cambio;
 2) la resistencia al cambio proviene de fuentes diversas: de las
personas, del contexto o de la estructura de la organización;
3) la resistencia al cambio proviene en algunos casos del hecho de
enfrentarse a lo desconocido y a la pérdida de algo con lo que se
está familiarizado;

4) la resistencia al cambio ha sido interpretada como simple

inercia en la naturaleza humana; y

5) la inercia define la persistencia firme de las funciones actuales a

través de la percepción distorsionada, la falta de motivación para
el cambio y de respuesta creativa para llevar adelante las acciones
del proceso de cambio.

Por su parte, para facilitar un proceso efectivo de cambio planificado

deben destacarse:

1. Definir los problemas como brecha entre una condición actual y

una condición deseada.

2. La inclusión de todos los participantes en el análisis de problemas

que los afectan.

3. La autocrítica como una parte natural del estilo gerencial,

integrarla a la cultura organizacional.

4. El abordaje multidisciplinario para integrar el aporte de todos los

especialistas en el proceso.

5. Entender el ambiente dentro de la organización y fuera de ella, el

contexto de poder político, y los grupos, como actores directos e
indirectos del proceso

6. Comprender que la gestión del cambio implica crear conciencia del

porqué de los cambios, formar líderes, fortalecer el trabajo en
equipo y aprender a aprender.
7. Defender la idea de la mejora organizacional como un proceso
complejo que hace necesario estar al corriente de los puntos
 débiles que imposibilitan el sostenimiento de ventajas pasadas o
representan barreras para su consecución futura.
8. Impulsar los términos de calidad, nivel de servicio y costo de los
productos con una predisposición a la mejora, al cambio
planificado.

Atendiendo a los diversos planteamientos expuestos, se han podido

establecer los aspectos esenciales que apoyan la fundamentación de las
variables que influyen en la consecución del cambio organizacional.

torcat@uneg.edu.ve