CORPORACION UNIVERSIDAD DE LA COSTA CUC TALLER CASO ENROM

ALGUNAS PREGUNTAS RESPECTO DE LA PELICULA DEL CASO ENROM

Una vez vista la pelcula de ENROM, LOS TIPOS QUE ESTAFARON A LOS ESTADO UNIDOS puedes responder de manera sustentada una de las siguientes preguntas. 1. Cules fueron las razones que determinaron la quiebra de la empresa ENROM?. R/ Las razn principal que determinaron la quiebra de EMROM fue que a pesar de que Ken Ley era de races humildes y muy religiosa, su actitud que despus de cierto tiempo de funcionamiento de esta poderosa compaa quiso obtener solo beneficios personales no solo actuando el como tal si no con la contratacin de personal que tenan el mismo pensamiento. A veces las personas no iban con ese pensamiento pero el se los planteaba de tal manera que manipulaban informacin importante y delicada de la compaa, tales como Jeffrey Skilling, Lou Lung Paiy y el que no aceptara esta poltica quedaba despedido como el caso de Andrew Fastow con respecto al analista John Olson Otra de las causas del ruidoso derrumbe fue la constante alza del valor de las acciones, trayendo como consecuencia la perdida de activos cuando el objetivo era ganar utilidad, tambin las millonarias inversiones sin tener precaucin alguna y me refiero a la gigantesca planta elctrica construida en la India y la alianza con blockbuster. El capitn de este barco hizo caso omiso a todas las seales de advertencias

2. Qu responsabilidad debe asumir el CEO (Gerente General - Ken Lay) de acuerdo al rol que desempe dentro de la quiebra de la empresa?. R/ La responsabilidad que debe asumir el maestro de ceremonias como dice el narrador de esta triste historia es saldar todas las deudas que el mismo cre, tanto la econmicas como morales. 2. Cules fueron los valores predominantes del CEO (Gerente General) y su equipo de ejecutivos en el manejo de la empresa?. R/ Se cre un cultura interna en Enron y esta aparentemente se mostr exigente mediante un mecanismo llamado PRC que consista en despedir anualmente el 15% de sus empleados que supuestamente no cumplan con los requisitos para estar en la compaa, mostrando excelencia, respeto, comunicacin e integridad.

4. Como profesional de las ciencias econmicas ( Administracin de Empresas, Contadura Pblica, Finanzas y relaciones Internacionales) que Directrices hubiera impartido al CEO y su grupo de ejecutivos para salvar la empresa?. R/ -No ser ambicioso haciendo las cosas ilegalmente omitiendo los valores, y pienso que desde que se descubri las desvos de dinero a cuentas personales, se debieron despedir a todos aquellos que participaron en este desfalco. - No sacar a la luz pblica algo de lo cual no se est seguro, como es el caso de la banda ancha que fue todo un fracaso. -No invertir demasiados recursos donde no se ha estudiado el mercado previamente. -No manipular los estados financieros de la empresa para llenarme los bolsillos, es decir actuar de buena fe. -No impulsar a que compararan acciones aun sabiendo que todo era falso. 5. Que enseanza le deja el caso de estudio en su formacin profesional?. R/ La enseanza que me deja el caso Enron es que hay que ser ambicioso pero trabajando arduamente y con tica y tratar de innovar sin que las ideas se salgan de lo que realmente podemos ofrecer, estudiar el mercado y de esta manera invertir y saber si va a hacer fructfero o no.